下面是范文網(wǎng)小編整理的平安交通創(chuàng)建活動(dòng)方案共6篇 打造平安交通，供大家參考。

平安交通創(chuàng)建活動(dòng)方案共1

“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

　　為扎實(shí)有效、積極穩(wěn)妥地開展好此項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

　　指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照交通運(yùn)輸部、省廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》的要求，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面組織 “平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全員參與、形成創(chuàng)建合力、營(yíng)造創(chuàng)建氛圍、取得創(chuàng)建實(shí)效，促進(jìn)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，推進(jìn)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

二、基本原則和總體目標(biāo)

　　堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)；創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容；突出重點(diǎn)，注重實(shí)效；廣泛參與，形成合力”的基本原則。

　　逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體制機(jī)制法治健全、各類應(yīng)急預(yù)案完善，安全生產(chǎn)保障能力切實(shí)加強(qiáng)，安全生產(chǎn)文化及安全生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升，構(gòu)建完善的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障現(xiàn)代道路運(yùn)輸業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾安全便捷出行的新要求，更加滿足全面建成小康社會(huì)的總要求。“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)期間，實(shí)現(xiàn)事故總起數(shù)和死亡人數(shù)以及重特大事故的起數(shù)和死亡人數(shù)下降。

三、活動(dòng)主題和活動(dòng)內(nèi)容

　　活動(dòng)主題：平安交通，人人有責(zé)。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　大力開展“平安車輛”創(chuàng)建活動(dòng)。強(qiáng)化公司營(yíng)運(yùn)車輛的檢驗(yàn)檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的車容車貌，規(guī)范駕駛員的文明駕駛行為，嚴(yán)格消防、應(yīng)急設(shè)施裝備的配置使用，嚴(yán)禁超員超載以及疲勞駕駛。做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援。

四、實(shí)施步驟

（一）第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)和組織實(shí)施階段（2013年）。本年度的目標(biāo)是按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求”，達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要周密部署，層層動(dòng)員，多渠道多途徑廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。采取組織學(xué)習(xí)、主題宣傳、培訓(xùn)教育（職業(yè)道德、職業(yè)技能、安全知識(shí)、應(yīng)急演練培訓(xùn)等）、安全展覽、崗位練兵等形式，集中進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn)，要做到有計(jì)劃、有組織，嚴(yán)格考勤和考核，確保培訓(xùn)效果。

（二）第二階段為全面推進(jìn)階段（2014年—2016年）。組織員工去學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用，在公司推廣好的做法。結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)照國(guó)家和省有關(guān)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)姆ㄒ?guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理以及管理制度和從業(yè)人員素質(zhì)等方面，進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的自查，建立自查責(zé)任制，對(duì)事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置，特別是要對(duì)以前歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進(jìn)行“回頭看”，找出存在的問題和原因，并按照“四不放過”的要求，認(rèn)真組織整改，確保整改到位。

（三）第三階段為鞏固提升階段（2017年）。對(duì)幾年來開展活動(dòng)

　　的情況進(jìn)行梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足。對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)與做法要形成制度。繼續(xù)抓好落實(shí)，對(duì)存在的問題和不足，提出改進(jìn)和完善的措施和建議。并召開創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)會(huì)議。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　開展“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，是自我剖析、自我加壓，強(qiáng)化安全防范的重要手段，也是宣傳普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高公司從業(yè)者安全技能，健全安全規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制，排查治理事故隱患的重要措施。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立以韓玉平為組長(zhǎng)，韓平為副組長(zhǎng)，魏廣利、張仁偉、唐元厚、馬守燾等同志為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分公司辦公室，具體負(fù)責(zé)這兩項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施。

　　濰坊凱華燃?xì)庥邢薰具\(yùn)輸分公司

　　2013年5月10日

平安交通創(chuàng)建活動(dòng)方案共2

　　青陽公交公司“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

　　為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，按照上級(jí)部門及集團(tuán)公司文件要求，努力踐行“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，促進(jìn)青陽公交公司安全發(fā)展，特制訂本方案。

一、活動(dòng)主題

“人人安全、平安出行”

二、基本原則及組織保障

　　基本原則：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與，突出重點(diǎn)、注重基礎(chǔ)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進(jìn)。

　　組織保障：青陽公交公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) “平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的部署、指導(dǎo)和組織實(shí)施，安全科負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)、跟蹤督導(dǎo)和日常工作。公司各職能部門協(xié)助并參與日常安全管理工作，做到一崗雙責(zé)。

三、總體目標(biāo)及工作思路

　　總體目標(biāo)：通過“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，努力增強(qiáng)企業(yè)安全文化，努力實(shí)現(xiàn)事故總起數(shù)和死亡人數(shù)以及重特大事故的起數(shù)和死亡人數(shù)下降，努力促進(jìn)“零事故、零傷亡”的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人人安全、平安出行”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開展 “平安車輛”；“平安班線”專項(xiàng)活動(dòng)，著力推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)與日常管理相結(jié)合、重點(diǎn)安全與季節(jié)性安全相結(jié)合，全

　　面完成“平安交通”主題創(chuàng)建活動(dòng)，努力促進(jìn)青陽公交公司本質(zhì)安全的實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)施步驟及專項(xiàng)活動(dòng)

　　從2014年起到2017年止，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)“平安交通”活動(dòng)建設(shè)，分三個(gè)階段：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)、確定專項(xiàng)，組織實(shí)施階段（2014年）。

　　2014年，擬定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，周密部署，層層動(dòng)員，廣泛開展宣傳教育活功，營(yíng)造良好氛圍。確定開展“人人安全”專項(xiàng)活動(dòng)，著力做好勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治工作。

（二）重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)，整改提高階段（2014-2016年）。2014年，確定開展“平安車輛”專項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化員工安全帶意識(shí)、家庭責(zé)任意識(shí)，以及完善車輛管理、監(jiān)控記錄等；

　　2015年，確定開展“平安班線”專項(xiàng)活動(dòng)，以車輛GPS安全動(dòng)態(tài)檢查為抓手，全力開展好安全在基層、安全在一線活動(dòng)；

　　2016年，確定開展“平安場(chǎng)所”專項(xiàng)活動(dòng)，全力開展隱患排查治理，消除辦公場(chǎng)所、停車場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的不安全因素。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提升，創(chuàng)新管理階段（2017年）。

　　2017年，確定開展“平安出行”專項(xiàng)活動(dòng)，全力提升青陽公交公司全體員工安全理念、方法和行為的科學(xué)性和安全性。組織開展相互交流學(xué)習(xí)、檢查和評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用，推廣好的做法。

　　對(duì)整個(gè)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提

　　出改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)工作的措施，鞏固提升創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)效。

五、主要措施及工作重點(diǎn)

　　安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、科學(xué)性極強(qiáng)的工程，結(jié)合青陽公交公司的實(shí)際情況，確定了完善體系、強(qiáng)化管理、全面提升的工作措施和重點(diǎn)。

（一）人人有責(zé)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　安全與生產(chǎn)是不可分割的兩個(gè)面，安全是基礎(chǔ)、效益是關(guān)鍵。在全系統(tǒng)倡導(dǎo)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的文化氛圍，讓安全成為各級(jí)干部、管理層和員工的自覺行為和文化習(xí)慣。按照“一崗雙責(zé)”的原則，按照企業(yè)法人主體，層層簽訂安全責(zé)任制，明確決策層、管理層和操作層的管理責(zé)任權(quán)利，形成自上而下的安全責(zé)任體系。

　　建立并完善《青陽公交公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，在安全生產(chǎn)中確立強(qiáng)有力的秩序，通過配套制度、責(zé)任追究的方式來約束員工的行為，保證安全生產(chǎn)“言出法隨”、“有令禁止”。進(jìn)一步發(fā)揮“一崗雙職”、“一票否決”等傳統(tǒng)做法在安全管理中的作用，確保人人重視安全、人人參與安全管理，真正促進(jìn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

（二）注重源頭，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可避免的。隨著乘坐公交出行人員的增長(zhǎng)、交通環(huán)境的日趨復(fù)雜化等，安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)正在增加。按照從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的理念，加大對(duì)人的不安全行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善自下而上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

　　全面開展安全隱患排查治理工作，安全隱患排查治理工作作為企

　　業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)和手段，把預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患，通過風(fēng)險(xiǎn)控制來防止隱患的出現(xiàn)。

（三）一崗雙職，進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核體系。

　　經(jīng)營(yíng)效益與安全業(yè)績(jī)是企業(yè)兩個(gè)重要指標(biāo)，制定科學(xué)的績(jī)效考核體系是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展的重要基礎(chǔ)。以“一崗雙職”為基礎(chǔ)，明確各級(jí)管理人員的安全績(jī)效指標(biāo)。

　　在繼續(xù)完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)企業(yè)從業(yè)人員因安全認(rèn)識(shí)不到位、安全作為不及時(shí)等因素導(dǎo)致的隱患的查處和考核，加大對(duì)企業(yè)體制機(jī)制的疏理，減少因管理架構(gòu)因素導(dǎo)致管理不明確、管理不到位而產(chǎn)生的隱患的排查，切實(shí)發(fā)揮考核這一手段在安全管理中的作用。

（四）依法投入，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。

　　人是安全管理中最積極也是最不穩(wěn)定的因素。按照上級(jí)部門及集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的《決定》，牢固樹立教育培訓(xùn)不到位也是隱患的思想，堅(jiān)持普及教育和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作的方式和手段，進(jìn)一步推動(dòng)《青陽公交公司安全教育培訓(xùn)制度》的全面落實(shí)。

　　在繼續(xù)加大安全教育工作力度的同時(shí)，結(jié)合青陽公交公司實(shí)際，編輯各類安全生產(chǎn)事故案例，廣泛開展安全事故案例教育活動(dòng)。

（五）組織保障，進(jìn)一步強(qiáng)化安全兩支隊(duì)伍建設(shè)。

　　安全管理隊(duì)伍和安全監(jiān)管隊(duì)伍是安全管理的主體，而按照“一崗雙職”的要求，企業(yè)員工在開展各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須承擔(dān)分管

　　范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。安全科是專業(yè)的安全管理人員，承擔(dān)指導(dǎo)、支持和監(jiān)督的責(zé)任。通過加強(qiáng)組織保障，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的安全意識(shí)、技能，促進(jìn)監(jiān)督隊(duì)伍的規(guī)模、專業(yè)和工作環(huán)境改善。

（六）安全投入，繼續(xù)推進(jìn)安全投入與成本控制有機(jī)地結(jié)合，確保安全投入合理性和科學(xué)性。

（七）注重實(shí)戰(zhàn)，進(jìn)一步提升應(yīng)急應(yīng)變救援能力。

　　應(yīng)急應(yīng)變救援能力是企業(yè)保障生命的最后一道防線。針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源和可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，保障應(yīng)急資源、開展應(yīng)急培訓(xùn)、加強(qiáng)應(yīng)急演練，及時(shí)分析查找應(yīng)急預(yù)案及其執(zhí)行中存在的問題并有針對(duì)性地予以修改完善。

　　繼續(xù)制定年度應(yīng)急應(yīng)變演練計(jì)劃，注重應(yīng)急救援的各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，教育駕駛員，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急演練的重要性，采取最有效的手段、最嚴(yán)厲的制度確保船舶的應(yīng)急演練能夠保質(zhì)保量地完成。注重各職能科室的協(xié)同，保證在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。

六、工作要求

（一）制定實(shí)施方案。

　　結(jié)合實(shí)際，制定“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)建活動(dòng)要有特色、有針對(duì)性和可操作性，活動(dòng)措施要落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。

（二）加強(qiáng)支持保障。

　　將“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，加大人力、科研投入，提供必要的資金支持，為開展創(chuàng)建活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。

（三）強(qiáng)化跟蹤落實(shí)。

　　組織創(chuàng)建活動(dòng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保不走形式、不走過場(chǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

　　池州杰達(dá)青陽公交有限公司

　　2014年5月5日

平安交通創(chuàng)建活動(dòng)方案共3

　　XXX“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

　　為貫徹落實(shí)XXX公司關(guān)于創(chuàng)建“平安交通”的文件精神及XXX[2013]10號(hào)文件的相關(guān)要求，切實(shí)加強(qiáng)XXX及各專項(xiàng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的開展，全面提高XXX安全生產(chǎn)管理，促使工地現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的生產(chǎn)施工環(huán)境，并結(jié)合XXX2013年度所監(jiān)理實(shí)施養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本方案。

　　2013年度XXXX所監(jiān)理管轄范圍內(nèi)計(jì)劃養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程68項(xiàng)，其中XXX高速32項(xiàng)，XXX高速36項(xiàng)。 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，遵循分公司、管理處及業(yè)主單位要求，并結(jié)合XXX實(shí)際情況，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，使各養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程順利進(jìn)行。

　　工作目標(biāo)：通過開展“平安交通”建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實(shí)到各項(xiàng)目及每位監(jiān)理人員中，落實(shí)到各個(gè)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的施工工序中，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提高安全監(jiān)管能力及安全技術(shù)保障能力，杜絕安全事故的發(fā)生。 二、組織機(jī)構(gòu)

　　總監(jiān)辦成立“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)小組，全面監(jiān)督、指導(dǎo)并推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)順利進(jìn)行。 組長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX 成員：XXX、XXX、XXX 三、實(shí)施步驟

　　在分公司及管理處、業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦將在施工區(qū)域內(nèi)全面開展此次活動(dòng)。 （一）動(dòng)員部署階段

　　圍繞4月27日分公司下發(fā)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)文件要求?？偙O(jiān)辦響應(yīng)號(hào)召，于4月28日組織全體監(jiān)理人員召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，并結(jié)合分公司對(duì)總監(jiān)辦工作要求，查找自身不足，逐步完善相關(guān)工作，為“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。 （二）全面實(shí)施階段

　　根據(jù)分公司對(duì)總監(jiān)辦創(chuàng)建“平安交通”活動(dòng)工作要求，并結(jié)合總監(jiān)辦所監(jiān)理養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程實(shí)際情況，月度、年度有序、逐步開展。重點(diǎn)圍繞以下9個(gè)方面開展。

1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，總監(jiān)辦編制安全實(shí)施細(xì)則，檢查施工單位安全制度的建立及安全責(zé)任落實(shí)情況；

2、認(rèn)真審核各專項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)措施，檢查落實(shí)情況；

3、檢查施工三類人員持證上崗、施工作業(yè)人員崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)交底等情況；

4、審查養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程中所使用的特種施工設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、管理、使用情況；

5、檢查施工區(qū)域安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)情況；

6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、職民工駐地及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制定和應(yīng)急演練情況；

7、檢查安全專項(xiàng)費(fèi)用投入、使用情況及施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、設(shè)施的投入、使用情況；

8、每月組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)分析總結(jié)；

9、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)政策，對(duì)相關(guān)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)開展培訓(xùn)。 （三）年度總結(jié)階段

　　年底對(duì)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，逐步完善安全生產(chǎn)工作措施，不斷提升總監(jiān)辦安全管理水平。 四、保證措施

　　在日常的監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員明確“一崗雙責(zé)”職責(zé)，對(duì)安全工作進(jìn)行細(xì)化部署。總監(jiān)辦將依據(jù)《施工合同》、《安全生產(chǎn)合同》、國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及施工單位上報(bào)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施等要求，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。發(fā)生安全事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)分公司、管理處及業(yè)主單位，堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”工程目標(biāo)而努力工作。

　　總監(jiān)辦每月將組織項(xiàng)目部主要人員及安全管理人員對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以指令形勢(shì)下發(fā)整改，做到痕跡化管理。并組織項(xiàng)目部召開月度安全監(jiān)理例會(huì)，通過日常性安全檢查及專項(xiàng)檢查，總結(jié)安全監(jiān)理工作實(shí)效，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)處。

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平安交通創(chuàng)建活動(dòng)方案共4

“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案XX客運(yùn)有限公司

“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

　　為切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏制道路運(yùn)輸安全事故發(fā)生，根據(jù)市運(yùn)管處、縣局的部署和要求，決定自2013年開始至2017年結(jié)束，我公司開展“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，特制定本方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念。全面組織實(shí)施“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體職工、從業(yè)人員積極參與，努力營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，形成創(chuàng)建合力取得創(chuàng)建成效，促進(jìn)交通運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，推進(jìn)現(xiàn)代交通運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的有效實(shí)施，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，公司成立“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng):XX 副組長(zhǎng):XX 成 員:XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:XX任辦公室主任，負(fù)責(zé)“平安交通”的協(xié)調(diào)工作。 三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)大力開展“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)

　　以“平安交通”人人有責(zé)為主體，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化公司積極參與達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的責(zé)任感和積極性，嚴(yán)格落實(shí)公司主體責(zé)任。 1、“平安交通”建設(shè)活動(dòng)與其他安全活動(dòng)緊密聯(lián)系，按照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》要求，自查完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，杜絕疲勞駕駛、超員、超速、站外上下乘客等各類違法違規(guī)行為，制定治理計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人完成時(shí)間、防范措施、經(jīng)費(fèi)保障等:保證按時(shí)完成隱患的及時(shí)處理和防范工作。

2、加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，制定車輛衛(wèi)星動(dòng)態(tài)管理制度和完善衛(wèi)星定位裝置安全使用規(guī)定，確保車輛衛(wèi)星定位裝置完好并正常使用;建立公司監(jiān)控制度和動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)賬 ，配備專職人員監(jiān)控所屬車輛行駛動(dòng)態(tài)，充分利用衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不按規(guī)定路線行駛、超速等各類違法違章行為，消除事故隱患;發(fā)揮車載衛(wèi)星定位裝置作用，嚴(yán)格落實(shí)長(zhǎng)途客運(yùn)駕駛?cè)肆璩?至5點(diǎn)停止運(yùn)行制度。

3、切實(shí)提升客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量，逐步推動(dòng)城鄉(xiāng)客車一體化發(fā)展，一是加強(qiáng)對(duì)駕乘人員培訓(xùn)教育，提高駕乘人員安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。二是建立駕乘人員考核機(jī)制，定期對(duì)駕乘人員進(jìn)行考評(píng)。加強(qiáng)對(duì)駕乘人員的管理

　　力度。

4、認(rèn)真落實(shí)營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)綜合性能檢測(cè)、營(yíng)運(yùn)車輛安全例行檢查等制度，確保車輛技術(shù)狀況達(dá)標(biāo)，保障道路運(yùn)輸安全

四、實(shí)施步驟

“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)從2013年起到2017年止分三個(gè)階段

(一)宣傳發(fā)動(dòng)組織實(shí)施階段(2013年) 擬定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，周密部署，層層動(dòng)員，積極營(yíng)造“平安交通”的良好活動(dòng)氛圍。

(二)重點(diǎn)突破全面推進(jìn)階段(2014-2016) 有計(jì)劃，分步驟，有重點(diǎn)推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，著力取得活動(dòng)實(shí)效。組織開展相互交流學(xué)習(xí)檢查和評(píng)比等活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用。推廣更好的做法，有效推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，總結(jié)好的檢驗(yàn)做法

(三)總結(jié)表彰和提升階段(2017) 對(duì)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足提出改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)工作的措施，持續(xù)鞏固創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效，為道路運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)縣運(yùn)管處將結(jié)合每年度“安全管理優(yōu)勝杯”考評(píng)對(duì)年度“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行考核。

　　XXX客運(yùn)有限公司 二0一三年五月十三日

平安交通創(chuàng)建活動(dòng)方案共5

　　202省道阜陽至阜南段改建工程02標(biāo)項(xiàng)目部

“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的科學(xué)方針。嚴(yán)格按照項(xiàng)目辦《“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》的總體布局，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，以“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為統(tǒng)領(lǐng)、以“檢查整改”為抓手，實(shí)施“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，全面布局，全員參與，形成齊抓共管的良好局面，確保202省道阜陽至阜南段改建工程02標(biāo)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步、高效開展。

二、總體目標(biāo)

(一) 減少安全事故的發(fā)生。創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)安排都要以減少安全事故的發(fā)

　　生、確保廣大參建人員的生命和財(cái)產(chǎn)的安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。杜絕較大事故、一般事故、重傷事故和重大未遂事故的發(fā)生，堅(jiān)決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二) 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全管理工作的最基本

　　的制度，是安全生產(chǎn)管理工作開展的最為有力的保障，也是安全生產(chǎn)責(zé)任歸咎的基本依據(jù)。通過本次創(chuàng)建活動(dòng)的開展，不但可以建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，而且可以分階段對(duì)全體人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，及時(shí)清理安全意識(shí)淡薄、安全責(zé)任落實(shí)不到位的管理人員。

(三) 提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。通過本次活動(dòng)的開展，利用各種媒體加大宣

　　傳力度，不定期、分工種進(jìn)行安全教育，切實(shí)提高廣大參加人員的安全意識(shí)，從而從根本上杜絕人的不安全行為。

(四) 形成良好的安全文化。安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)

　　度的總和，一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。通過本次創(chuàng)建活動(dòng)，形成人人都是安全員、人人講安全、人人

　　為安全做件小事的獨(dú)具特色的安全文化。

三、活動(dòng)主題

　　平安交通、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1.“平安交通”活動(dòng)的開展過程中，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、

　　部門規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)制度、項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)措施。

2.成立安全生產(chǎn)保障體系，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，充分發(fā)揮管理人員的主觀

　　能動(dòng)性。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)項(xiàng)目部組織管理體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工，

　　到各職能科室負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)，在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)、事故預(yù)防所肩負(fù)的職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的跟蹤考核，建立安全考核與績(jī)效掛鉤的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.做好安全技術(shù)交底。分部分項(xiàng)工程開始前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)

　　計(jì)，編寫安全技術(shù)交底書，對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成書面記錄。

5.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的防控措施。項(xiàng)目部組織對(duì)合同段內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分

　　析、評(píng)價(jià)。通過對(duì)其可能性和嚴(yán)重性的定性或定量分析，從而確定其危險(xiǎn)性和危險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)的不同，從而采取相應(yīng)措施，做好危險(xiǎn)源的預(yù)控和與相關(guān)單位進(jìn)行危險(xiǎn)源控制相關(guān)信息溝通交流的工作。

6.加大對(duì)安全隱患的檢查整治力度。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)科聯(lián)合工程科編制安

　　全檢查表，并結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行修改和完善。專職安全員嚴(yán)格按照安全檢查表對(duì)合同段內(nèi)安全生產(chǎn)、老路保通保障條件及其狀態(tài)進(jìn)行安全例行檢查與整治。安全檢查不留死角，杜絕走過場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患，嚴(yán)格按照“四定”原則進(jìn)行整改。對(duì)因拒不整改或整改不合格造成安全責(zé)任事故的單位或個(gè)人，除嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰原則進(jìn)行懲處，還要配合

　　相關(guān)部門做好事故的調(diào)查與處理工作，追究相關(guān)責(zé)任人相關(guān)行政或刑事責(zé)任。

7.提高參建人員的安全意識(shí)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保參

　　建人員安全受教育權(quán)的實(shí)現(xiàn)。除嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)課程，還要不定期的參加班組班前教育培訓(xùn)，對(duì)其中存在的問題提出建議或意見。

8.做好應(yīng)急管理工作。項(xiàng)目部編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工方

　　案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)監(jiān)理辦、項(xiàng)目辦或組織專家論證。嚴(yán)格按照審批通過的安全施工方案開展施工。配備應(yīng)急器材，組建應(yīng)急隊(duì)伍，開展應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急水平和應(yīng)急能力。

9.做好安全內(nèi)業(yè)資料的報(bào)送與整理歸檔工作。

五、實(shí)施步驟

　　創(chuàng)建活動(dòng)從2013年3月至2013年12月，分三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)。

(一) 宣傳發(fā)動(dòng)組織實(shí)施階段（2013年3月—2013年4月）

　　編制活動(dòng)實(shí)施方案，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，周密部署、全面布局，層層動(dòng)員，充分發(fā)揮媒體輿論導(dǎo)向作用，在項(xiàng)目部宣傳欄，橋涵施工圍擋等明顯處，通過標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式大力宣傳“交通平安”活動(dòng)。做到人人皆知，人人參與的良好局面。

(二) 全面推進(jìn)階段（2013年5月—2013年10月）

　　嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案，根據(jù)活動(dòng)的內(nèi)容，有計(jì)劃、分步驟、抓重點(diǎn)的推進(jìn)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育制度、群防群治等七大安全管理制度，加強(qiáng)與相關(guān)單位關(guān)于事故控制信息的交流，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

(三) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固提升階段（2013年11月—2013年12月）

　　對(duì)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，在今后的工作中杜絕類似事故的再次發(fā)生，進(jìn)一步鞏固提升創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效。

六、實(shí)施辦法

(一) 成立機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　為確“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的有效實(shí)施，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，項(xiàng)目部成立“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：孫成斌電話：

　　副組長(zhǎng)：劉家亮電話：

　　成員：陳沛林、薛鴻儒、姜震、劉澤英、葛友付、王學(xué)武、宮新春。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉澤英任辦公室主任，負(fù)責(zé) “平安交通”的協(xié)調(diào)工作。

“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)。

(二) 編制方案、保障措施

　　結(jié)合標(biāo)段的實(shí)際情況，編制本標(biāo)段的“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施。創(chuàng)建活動(dòng)切實(shí)結(jié)合我標(biāo)段實(shí)際，具有很高的可操作性和可實(shí)施性。

(三) 加大投入、夯實(shí)保障基礎(chǔ)

　　項(xiàng)目部加大對(duì)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)人力、物力的投入，通過全體參加人員的共同努力，切實(shí)提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，確保創(chuàng)建活動(dòng)的有效實(shí)施。

(四) 強(qiáng)化監(jiān)管、跟蹤負(fù)責(zé)

　　項(xiàng)目部廣泛接受監(jiān)理辦、項(xiàng)目辦、參建工人、過往行人、沿線居民的監(jiān)督，虛心接受群眾批評(píng)建議，逐步改進(jìn)、完善項(xiàng)目部“平安交通”實(shí)施方案。

平安交通創(chuàng)建活動(dòng)方案共6

“創(chuàng)建平安交通”活動(dòng)實(shí)施方案

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，努力實(shí)現(xiàn)交通安全發(fā)展，杜絕重特大事故發(fā)生，有效壓降違章，根據(jù)營(yíng)松03總監(jiān)辦

【2013】001號(hào)文件的要求，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定開展“創(chuàng)建平安交通”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹各項(xiàng)指示精神，始終堅(jiān)持安全發(fā)展科學(xué)理念和“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以確保生產(chǎn)安全為己任，以科技興安為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范實(shí)施隱患治理，精心培育安全文化，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，努力開創(chuàng)更加科學(xué)、更為規(guī)范、更具特色的安全管理新局面。

二、總體目標(biāo)

　　以不發(fā)生群死群傷責(zé)任事故，優(yōu)質(zhì)完成安全專項(xiàng)活動(dòng)確定的各項(xiàng)任務(wù)，交通安全工作繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，通過創(chuàng)建活動(dòng)的努力，促進(jìn)安全管理工作邁上新的臺(tái)階。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)活動(dòng)要求，完成以下標(biāo)準(zhǔn)完成創(chuàng)建任務(wù)：

1、平安示范單位：有完善的平安建設(shè)法制體系、教育體系、制度體系、裝備體系和應(yīng)急體系，有健全的激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，有較強(qiáng)的平安建設(shè)組織協(xié)調(diào)、隊(duì)伍保障、綜合

　　防范和管理創(chuàng)新能力，無重大安全、治安事故和案件。

2、平安示范車輛：車輛整潔，各類檢驗(yàn)設(shè)施齊全有效，標(biāo)識(shí)規(guī)范；具備基本的安全知識(shí)和安全設(shè)施操作技能。有健全的安全管理制度，管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員，能對(duì)全體人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育；駕駛?cè)藛T持有有效的駕駛證照、從業(yè)資格證和公司內(nèi)部駕駛資格合格證，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)程；能堅(jiān)持車輛三檢制度和車輛進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)制度，無機(jī)損事故發(fā)生，維修計(jì)劃落實(shí)，質(zhì)量管理到位；綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)健全，有防火、防爆、防觸電制度，無重大工傷事故發(fā)生；車輛安全停放制度健全，有責(zé)任書及現(xiàn)場(chǎng)圖，各類應(yīng)急救援預(yù)案齊全。

四、活動(dòng)安排

（一）全面發(fā)動(dòng)階段（2013年4月01日起）。各部門對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)有針對(duì)性地制訂工作實(shí)施方案，充分運(yùn)用各種宣傳陣地和方式營(yíng)造聲勢(shì)，層層動(dòng)員，人人參與。

（二）整體推進(jìn)階段（2013年5月15日至9月30日）。安保不變根據(jù)各自安全管理職責(zé)和創(chuàng)建的具體要求，細(xì)化分解工作任務(wù)，排定序時(shí)進(jìn)度，加強(qiáng)督查檢查，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)既定的工作目標(biāo)任務(wù)。

（三）完善提高階段（2013年9月至11月）。安保部對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展自我評(píng)價(jià)和考核工作，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對(duì)工作滯后、活動(dòng)成效不大的單位

　　予以重點(diǎn)指導(dǎo)幫助。

（四）總結(jié)考核階段（2013年11月至次年1月）。各單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)、考核考評(píng)

五、活動(dòng)要求

　　各部門要將此次創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)作下半年的重大工作認(rèn)真對(duì)待，將其當(dāng)作是加強(qiáng)安管建設(shè)的有力契機(jī)，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)制定實(shí)施方案，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)“無差錯(cuò)”管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬、提升營(yíng)松08項(xiàng)目整體社會(huì)形象。

　　1．提高安全生產(chǎn)制度執(zhí)行力。安全法律、法規(guī)、規(guī)章是安全監(jiān)管的依據(jù)和依托，各單位必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許“缺斤短兩”，必須堅(jiān)決維護(hù)制度的原則性和權(quán)威性；所有的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策必須經(jīng)過安全論證，所有的安全重大事項(xiàng)必須按照程序?qū)徸h，做到科學(xué)決策、正確決策；所有的安全崗位職責(zé)、操作規(guī)程必須定準(zhǔn)定細(xì)定實(shí)，在執(zhí)行中不變形、不走樣、不虛設(shè)。對(duì)安管制度的落實(shí)要體現(xiàn)真抓實(shí)管，敢抓敢管，對(duì)有令不行、有禁不止、有章不循觸犯安全規(guī)章的，要加大處理考核力度，做到零寬恕、零容忍。

　　2．提高安全文化教育滲透力。安全文化是安全生產(chǎn)的行為指南和內(nèi)在動(dòng)力，各單位要一如既往的重視安全文化建設(shè)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)悟黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和本行本級(jí)的安全責(zé)任；管理干

　　部要熟知抓管理必須抓安全的義務(wù)和做好安全工作的基本方略和要領(lǐng)；一線職工和從業(yè)人員要通曉安全職業(yè)操守和職業(yè)規(guī)范。安全教育要從自身實(shí)際出發(fā)，針對(duì)階段性特點(diǎn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，通過技能比武、知識(shí)答辯、崗位競(jìng)賽、典型引路、案例警示、親情囑托等各種方法，提高培訓(xùn)效果。

　　3．提升隱患排查治理預(yù)控力。各單位要在落實(shí)“事故隱患危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法”的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)一步完善實(shí)施“監(jiān)控法”的內(nèi)容；各單位要進(jìn)一步加大對(duì)重要部位、崗位和生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)節(jié)事故隱患的排查力度，查清每一處“危險(xiǎn)源”、每一個(gè)“高危崗”，對(duì)事故苗子能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。

　　4．提升安全應(yīng)急救援保障力。各單位要不斷完善各類應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急體制、機(jī)制、規(guī)章制度，出現(xiàn)問題時(shí)，能真正做到應(yīng)對(duì)有策、臨危不亂。根據(jù)自身安全職責(zé)，本著從難從嚴(yán)從實(shí)的精神，嚴(yán)密組織常規(guī)性、專項(xiàng)性、綜合性實(shí)戰(zhàn)實(shí)況演練活動(dòng)。

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