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實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板5篇

時(shí)間:2024-04-15 09:09:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板5篇,歡迎參閱。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板5篇

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板1

  生產(chǎn)部xx月份工作總結(jié);

  1. xx月份計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃91.67萬(wàn)只產(chǎn)品,完成壓制97.8萬(wàn)只(部分計(jì)劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)),包裝78.1萬(wàn)只,噴涂崗位在制品約14.7萬(wàn)只產(chǎn)品,手動(dòng)噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。

  2. xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%,重量合格率為94.27%,超出公司90%的合格率目標(biāo)。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn),制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn),保證入庫(kù)產(chǎn)品可以達(dá)到出貨要求。

  3. 設(shè)備管理方面;認(rèn)真執(zhí)行中修計(jì)劃,對(duì)部分壓機(jī)液壓油系統(tǒng)進(jìn)行檢修。對(duì)防爆烘箱控制箱進(jìn)行改進(jìn),以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞。修復(fù)了模具室的硬度儀。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家技術(shù)員對(duì)25噸壓機(jī)控制程序進(jìn)行了維修,現(xiàn)使用正常。

  4. 生產(chǎn)管理方面;對(duì)160噸以下壓機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn),并整理數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo),避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞。改進(jìn)068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動(dòng)化,提高了生產(chǎn)效率。召開(kāi)模具分析專題會(huì),從內(nèi)部挖潛,強(qiáng)化模具全過(guò)程管理,要求車間規(guī)范機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求,對(duì)壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂,逐步提高操作人員技能水平,減少模具異常損耗?,F(xiàn)場(chǎng)方面,生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進(jìn)行分開(kāi)放置,自行保管,有效地控制清潔工具的使用量,節(jié)約成本,現(xiàn)場(chǎng)整潔度明顯提高。

  5. 人員管理方面;生產(chǎn)車間提升周勇為機(jī)修副班長(zhǎng),品質(zhì)室唐紅梅為代理班長(zhǎng)。自周勇?lián)螜C(jī)修副班長(zhǎng)以來(lái)較好的組織了班里的日常工作,機(jī)修的執(zhí)行力得到明顯的加強(qiáng)。針對(duì)人員流失問(wèn)題,生產(chǎn)部組織專題會(huì)議,并要求生產(chǎn)車間進(jìn)行分析和報(bào)告,及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)解決。

  6. 做好春節(jié)前的安全檢查工作, 確保了節(jié)日期間沒(méi)有出現(xiàn)安全問(wèn)題。

  xx月份工作計(jì)劃

  1. 認(rèn)真組織生產(chǎn)車間、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量完成。

  2. 對(duì)模具壽命問(wèn)題進(jìn)行深入分析。通過(guò)規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng),通過(guò)2、3月份的各項(xiàng)管理措施的實(shí)施,減少模具的異常損耗,使模具使用費(fèi)用得到明顯控制和下降。

  3. R 角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗(yàn)改進(jìn)工作,尋找R 角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新工藝方法。

  4. 做好生產(chǎn)車間人員的補(bǔ)充工作,并做好崗前培訓(xùn)。

  5. 完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改進(jìn)絕緣設(shè)備,使二樓絕緣機(jī)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定。及時(shí)與倒角機(jī)廠家溝通,對(duì)倒角機(jī)進(jìn)行修復(fù)。

  6. 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算,重點(diǎn)從模具分析控制,原輔料、消耗品等。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板2

  企業(yè)是事故隱患排查,治理和防控的責(zé)任主體。建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制,保證事故隱患排查治理所需的資金,消除和減弱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的危險(xiǎn)和危害,特制訂本方案。

  一、對(duì)于重大事故隱患,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案,重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

  1、治理的目標(biāo)和任務(wù);

  2、采取的方法和措施;

  3、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí);

  4、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員;

  5、治理的時(shí)限和要求;

  6、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

  各單位、部門要以安全檢查制度為基礎(chǔ),建立公司綜合檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)重點(diǎn)檢查和上路安全檢查等分級(jí)分類檢查、整改,及時(shí)消除隱患;對(duì)當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)制定出防范措施和整改計(jì)劃,限期解決。建立安全檢查及隱患整改檔案,及時(shí)將整改情況應(yīng)記入檔案,并由檢查人員,復(fù)查人員簽字。

  二、安全檢查主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容:

  1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否處于正常安全運(yùn)行狀況;

  2、設(shè)備、設(shè)施是否處于正常的安全運(yùn)行狀態(tài);

  3、有毒、有害等危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)狀況;

  4、從業(yè)人員是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能,特種作業(yè)人員是否持證上崗;

  5、從業(yè)人員在工作中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程;

  6、從業(yè)人員是否正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品;

  7、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,指揮人員有無(wú)違章指揮作業(yè)行為;

  8、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、指揮人員對(duì)從業(yè)的違章違紀(jì)行為是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止;

  9、危險(xiǎn)源的檢測(cè)監(jiān)控情況;

  10、各類事故隱患;

  11、其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

  三、安全檢查形式和內(nèi)容

  檢查形式分為:定期檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查。

  (一)定期檢查

  1、如春季、夏季、冬季檢查和“元旦、春節(jié),五一、十一”重大節(jié)假日前安全檢查。重大節(jié)假日及重要活動(dòng)前安全檢查以防火、防重特大生產(chǎn)安全事故為主要內(nèi)容。

  2、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查,有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),安機(jī)科參加,相關(guān)部門配合的檢查,檢查內(nèi)容包括:各單位、部門安全生產(chǎn)狀況、事故隱患整改情況等。

  (二)專項(xiàng)檢查

  根據(jù)安機(jī)科提出的意見(jiàn),對(duì)各類專項(xiàng)情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)自身的生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn),進(jìn)行本單位特色的專項(xiàng)檢查。

  (三)日常檢查

  1、所有崗位都要對(duì)本單位內(nèi)、設(shè)備及人員等安全狀況進(jìn)行日常安全檢查。

  2、安全檢查過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)有危及人員安全及健康的違章作業(yè)和現(xiàn)象,都有權(quán)立即停止其作業(yè)或通知相關(guān)部門采取有效的安全防護(hù)措施,直至整改結(jié)束。

  四、安全檢查記錄及整改

  1、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容及情況都必須認(rèn)真進(jìn)行記錄,并妥善保存。

  2、對(duì)查出的事故隱患,應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào),特別是重大事故隱患,應(yīng)立即報(bào)告公司安機(jī)科。

  3、檢查需做到邊檢查、邊整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)“隱患整改通知單”,提出整改指導(dǎo)意見(jiàn)并限期整改。隱患整改必須做到“三定”,并在整改完成后接受安機(jī)科的復(fù)檢,對(duì)拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的單位、部門,安機(jī)科以專題會(huì)議或文件進(jìn)行通報(bào)并提出處罰意見(jiàn)。

  五、經(jīng)費(fèi)和物資

  1、治理隱患所需經(jīng)費(fèi)直接由分管安全副經(jīng)理通知財(cái)務(wù)科撥付;

  2、如治理所需經(jīng)費(fèi)數(shù)額巨大(超過(guò)1萬(wàn)元) ,由公司經(jīng)理批復(fù);

  3、財(cái)務(wù)科應(yīng)無(wú)條件確保治理經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付。

  六、機(jī)構(gòu)和人員

  1、隱患治理切實(shí)落實(shí)責(zé)任制,各單位、各部門為治理主體;

  2、隱患所在各部門主要負(fù)責(zé)人為隱患治理第一責(zé)任人;

  3、安機(jī)科負(fù)責(zé)隱患治理工作的督導(dǎo)檢查;

  七、時(shí)限和要求

  1、重大事故隱患整改通知書(shū)即刻下達(dá),隱患整改通知書(shū)下達(dá)時(shí)限在半個(gè)工作日內(nèi)(自接到隱患報(bào)告始) ;

  2、治理時(shí)限自接到通知,一般不超過(guò)24小時(shí);

  3、隱患治理必須嚴(yán)格按照要求,切實(shí)消除安全隱患,并認(rèn)真檢查,確保沒(méi)有因?yàn)橹卫砉ぷ?,產(chǎn)生新的不安全因素 ;

  4、隱患治理工作與安全責(zé)任制掛鉤,實(shí)行年終一票否決權(quán)。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板3

  恒寶源煤業(yè)20xx年班組安全工作計(jì)劃20xx年,班組年度安全工作計(jì)劃書(shū)是為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識(shí),有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保班組安全高效運(yùn)行。

  20xx年班組的安全管理工作重心:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理;安全生產(chǎn)方針: 全員、全過(guò)程、全方位;安全管理原則:健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)罰分明,杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn),以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  一、20xx年安全管理目標(biāo):

  1、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

  1)、無(wú)因工死亡事故;

  2)、無(wú)重大瓦斯事故;

  3)、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;

  4)、無(wú)重大機(jī)電失爆事故;

  5)、無(wú)重大運(yùn)輸安全事故;

  6)、無(wú)重大頂板事故;

  7)、無(wú)重大水害事故

  2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元事故為零。

  3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%。

  4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),職業(yè)健康體檢100%,無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生。

  二、20xx年班組安全工作要點(diǎn)

  1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

  2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

  3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

  4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

  5、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,采取各項(xiàng)措施,加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

  6、深化過(guò)程控制,有效推進(jìn)安全管理體系。

  三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責(zé)任制。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,傳達(dá)到每一位職工,增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

  3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程,在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

  4、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議ㄗ芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據(jù)存在的安全隱患,制定整改和預(yù)防措施,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),

  傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況。

  四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高 職工的安全知識(shí)水平,保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

  1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后ɡ用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí), 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。

  2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

  3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,做到 持證上崗。

  4、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

  5、加強(qiáng)安全用電知識(shí),做好電器設(shè)備檢查工作,防范觸電事故。

  6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

  7、通過(guò)各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

  五、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

  1、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng)、定期檢測(cè)。

  2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無(wú)雜物。

  3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

  4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查,并建立安全隱患臺(tái)帳,及時(shí)制定整改措施,本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告研究、制定、落實(shí)整改措施。

  20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷,在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo)。

  20xx年元月

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板4

  一、第一階段(8月1日-8月20日)的特點(diǎn):

  1、據(jù)氣象部門預(yù)報(bào),在階段內(nèi)主要以晴天為主,氣溫較高,降雨量較少,但8月初第九號(hào)臺(tái)風(fēng)“蘇拉”可能影響東南沿海。

  2、在暑季高溫天氣,駕駛員易出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象,特別是農(nóng)村班線由于發(fā)班密度大,午間不能得到充分休息,導(dǎo)致疲勞駕駛。

  3、農(nóng)忙期間,路面情況復(fù)雜,農(nóng)用機(jī)車、畜力車、摩托車的行駛量增加;時(shí)有農(nóng)民在公路上晾曬谷物。

  4、路況反饋:(1)目前桂平大橋進(jìn)行維護(hù),車輛繞行金田、江口、平南,該路段流量較大,沿途村莊密集、路口多,轉(zhuǎn)彎及急轉(zhuǎn)彎路段較多。機(jī)動(dòng)車突然從路口駛出、突然轉(zhuǎn)彎的現(xiàn)象比較突出;(2)藤縣至蒼梧的南安、赤水、祥圣廠等路段正在維修,石渣路面,雨天泥濘,經(jīng)常出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。

  5、上一個(gè)月GPS車輛監(jiān)控分析統(tǒng)計(jì)顯示:主要的超速路段是郁南高速公路,占違章總數(shù)75.6%。

  二、工作要求:

 ?。ㄒ唬└鲉挝怀闪⒏?jìng)賽活動(dòng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)本單位實(shí)際情況制定具體活動(dòng)方案,召開(kāi)20xx年度百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員會(huì),明確活動(dòng)的各項(xiàng)要求,同時(shí)將各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位;加強(qiáng)宣傳,通過(guò)掛橫幅、出板報(bào)加大對(duì)百日安全行車競(jìng)賽的宣傳力度,迎造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。安全部將組員在8月上旬前對(duì)各單位的競(jìng)賽活動(dòng)準(zhǔn)備工作及防范措施落實(shí)情況進(jìn)行督查。

  (二)運(yùn)輸單位

  1、繼續(xù)重點(diǎn)整治超速、超載、超時(shí)駕駛行為,嚴(yán)格按《營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員安全管理規(guī)定》、《責(zé)任承包車輛駕駛員安全管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定的上限處理,對(duì)交通違法記分有滿分記錄的,以及有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個(gè)月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的駕駛?cè)说鸟{駛員注銷其《駕駛員綜合技術(shù)考核合格證》。

  2、各單位要開(kāi)展一次如何避免客車與摩托車、電動(dòng)車、自行車及行人發(fā)生碰撞的專題研討和教育活動(dòng),避免類似事故發(fā)生,并將具體的防范措施印制成宣傳資料發(fā)放到每一臺(tái)車、每一個(gè)駕駛員手上;再次對(duì)金田、藤縣路段的情況進(jìn)行通報(bào),提醒駕駛員勿超速行駛,要密切注意路面狀況,防止發(fā)生事故。

  3、嚴(yán)格落實(shí)好駕駛員的休息制度,確保駕駛員有充分的休息時(shí)間。各單位安機(jī)科要督促駕駛員保證充分的休息時(shí)間,防止疲勞駕駛;運(yùn)調(diào)科在駕駛員報(bào)班的時(shí)候要注意觀察駕駛員的精神狀態(tài),對(duì)精神不佳的駕駛員不允許報(bào)班。

  4、各GPS監(jiān)控分中心要特別加強(qiáng)對(duì)金田路、藤縣、郁南至云浮高速路路段的監(jiān)控,GPS監(jiān)控分中心要有針對(duì)性地加強(qiáng)本轄區(qū)各單位的重點(diǎn)監(jiān)控路段的監(jiān)控力度。

  5、各轄區(qū)運(yùn)輸單位要制定上路聯(lián)防監(jiān)控的工作計(jì)劃,各轄區(qū)聯(lián)防監(jiān)控小組在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)處理,并向公司安全部反饋,以便安全部視情況對(duì)安全管理工作計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。

  (三)客運(yùn)站(貨運(yùn)站)

  1、在此階段,天氣較炎熱,客運(yùn)站車檢科要做好以下工作:

  (1)加強(qiáng)車輛漏油、油污過(guò)多現(xiàn)象及電器線路的檢查;

  (2)檢查車載滅火器、安全錘等安全設(shè)備的有效配備情況,確保齊全有效;

 ?。?)將農(nóng)村班線車齡較長(zhǎng)、車輛例檢復(fù)檢率高的車輛列為重點(diǎn)檢查對(duì)象,加強(qiáng)檢查。

  2、客運(yùn)站充分利用配備的危險(xiǎn)品檢查儀加強(qiáng)“三品”的檢查力度,防止旅客攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站上車;貨運(yùn)站對(duì)顧客托運(yùn)的貨物要進(jìn)行詢問(wèn)、檢查,防止承運(yùn)易燃,易爆等危險(xiǎn)品。

  3、加強(qiáng)站場(chǎng)的秩序管理,保障人流、車流暢通;

  4、客運(yùn)站、貨運(yùn)站要加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)、站房和倉(cāng)儲(chǔ)的消防器材的檢查,及時(shí)整改存在的問(wèn)題,確保有效使用。

 ?。ㄋ模└鲉挝灰扇〈胧┞鋵?shí)區(qū)運(yùn)管局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開(kāi)展“安全帶-生命帶”專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(桂道運(yùn)辦發(fā)[20xx]24號(hào))文件的要求,在8月1日起,高速公路客車旅客不佩帶安全帶的,禁止出站。

  (五)在8月1至3日由客運(yùn)站組織片區(qū)各單位開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,以交叉檢查的方式進(jìn)行,對(duì)存在的安全隱患要落實(shí)人員、措施進(jìn)行整改。

 ?。└鲉挝灰⒁馐占诰盘?hào)臺(tái)風(fēng)“蘇拉”及其他天氣、路況信息,落實(shí)雨季汛期的各項(xiàng)安全工作措施。

  三、資料上報(bào)時(shí)間

  各單位在8月5日前制定的20xx年度百日競(jìng)賽方案上交安全部,各運(yùn)輸單位把8月份的GPS監(jiān)控值班人員輪值表在8月3日前上報(bào)安全部,各轄區(qū)安全管理召集人負(fù)責(zé)把本轄區(qū)競(jìng)賽期間的聯(lián)防上路監(jiān)控計(jì)劃在8月6日前上報(bào)安全部。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板5

  生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠。

  1.部門職責(zé)

  (1)組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

 ?。?)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配,訂單的審核、登記和分發(fā);

 ?。?)制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃;

 ?。?)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作;

 ?。?)受理、分析生產(chǎn)報(bào)表;

  (6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理;

 ?。?)生產(chǎn)效率的管理與改善;

 ?。?)制造方法的改善;

 ?。?)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法;

 ?。?0)制造成本控制;

 ?。?1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

 ?。?2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理;

 ?。?3)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度;

 ?。?4)負(fù)責(zé)用料管理與控制;

 ?。?5)產(chǎn)品質(zhì)量控制,質(zhì)量自檢;

 ?。?6)負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作;

 ?。?7)安全生產(chǎn)檢查與處理;

 ?。?8)與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);

 ?。?9)其他相關(guān)職責(zé)。

  2.部門權(quán)力

 ?。?)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定;

 ?。?)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定;

 ?。?)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,并提出意見(jiàn)和建議;

 ?。?)內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力。

 ?。?)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;

 ?。?)各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)考核的權(quán)力;

 ?。?)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)聘任、解聘的建議權(quán);

  (8)部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán);

  (9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;

 ?。?0)對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力;

 ?。?1)其他相關(guān)權(quán)力。

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