下面是范文網(wǎng)小編分享的項目工作組工作制度6篇 項目工作組職責(zé)，供大家賞析。

項目工作組工作制度1

　　一、實施目標(biāo)

　　鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

　　二、申報對象

　　本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。

　　三、資金扶持額度

　?。?）一年生景觀作物連片種植面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積給予每畝300元補(bǔ)助；

　?。?）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補(bǔ)助。

　　四、申報材料

　?。?）《美麗田園示范項目申報表》；

　?。?）土地流轉(zhuǎn)合同；

　　（3）申報單位承諾書；

　?。?）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料。

　　五、申報、審核、驗收和資金撥付程序

　?。?）申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對申報材料的真實性和可行性進(jìn)行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

　　（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。

　?。?）下達(dá)計劃?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的.審核推薦意見，組織專家進(jìn)行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在相關(guān)平臺向社會公示7天以上，無異議后下達(dá)建設(shè)計劃。

　?。?）項目驗收。項目實施主體完成項目建設(shè)后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。

　?。?）資金撥付。項目補(bǔ)助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。

　　六、管理與監(jiān)督

　?。?）落實工作分工，確保責(zé)任到位。項目實施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計劃下達(dá)和驗收結(jié)果的審查；縣財政局負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的審核撥付。

　?。?）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細(xì)則的規(guī)定，加強(qiáng)實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實施進(jìn)度時時跟進(jìn)，確保順利完成。

　　（3）強(qiáng)化信息公開，確保公開透明?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強(qiáng)宣傳，將實施細(xì)則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補(bǔ)助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。

項目工作組工作制度2

　　為了加強(qiáng)職業(yè)病危害項目的管理，落實職業(yè)病危害項目申報工作，根據(jù)《職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項目申報辦法》[4]（國家安監(jiān)總局第48號令）等規(guī)定制定本制度。

　　一、環(huán)境健康安全部負(fù)責(zé)本公司職業(yè)病危害項目申報工作。

　　二、工作場所存在《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病的危害因素的，應(yīng)當(dāng)及時、如實向所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門申報危害項目。

　　三、職業(yè)危害申報應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備的資料:

　?。ㄒ唬┍竟镜幕厩闆r；

　　（二）產(chǎn)生職業(yè)危害因素的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料的情況；

　?。ㄈ┳鳂I(yè)場所職業(yè)危害因素的種類、濃度和強(qiáng)度的情況；

　?。ㄋ模┳鳂I(yè)場所接觸職業(yè)危害因素的人數(shù)及分布情況；

　?。ㄎ澹┞殬I(yè)危害防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品的'配備情況；

　?。佑|職業(yè)危害因素從業(yè)人員的管理情況。

　　四、職業(yè)病危害申報包括在線申報和紙質(zhì)申報兩種方式。首先通過“作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案管理系統(tǒng)”進(jìn)行電子數(shù)據(jù)申報，同時將《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》交單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后，連同第三項中的有關(guān)資料一并上交所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門。

　　五、有下列情形之一的，環(huán)境健康安全部要按照規(guī)定申報變更職業(yè)病危害項目內(nèi)容：

　?。ㄒ唬┻M(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造或者技術(shù)引進(jìn)建設(shè)項目的，自建設(shè)項目竣工驗收之日起30日內(nèi)進(jìn)行申報；

　　（二）因技術(shù)、工藝、設(shè)備或者材料等發(fā)生變化導(dǎo)致原申報的職業(yè)病危害因素及其相關(guān)內(nèi)容發(fā)生重大變化的，自發(fā)生變化之日起15日內(nèi)進(jìn)行申報；

　　（三）工作場所、名稱、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的，自發(fā)生變化之日起15日內(nèi)進(jìn)行申報；

　?。ㄋ模┙?jīng)過職業(yè)病危害因素檢測、評價，發(fā)現(xiàn)原申報內(nèi)容發(fā)生變化的，自收到有關(guān)檢測、評價結(jié)果之日起15日內(nèi)進(jìn)行申報。

　　（五）終止生產(chǎn)經(jīng)營活動的，應(yīng)當(dāng)自生產(chǎn)經(jīng)營活動終止之日起15日內(nèi)向所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門報告并辦理注銷手續(xù)。

　　六、職業(yè)病危害項目申報回執(zhí)應(yīng)及時歸入本公司職業(yè)衛(wèi)生檔案。

　　七、公司職業(yè)衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各項職業(yè)病危害告知事項的實行情況進(jìn)行督查，如發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由不按規(guī)定落實職業(yè)病危害警示和告知制度的，第一次給予環(huán)境健康安全部負(fù)責(zé)人警告，第二次起扣除負(fù)責(zé)人的工作績效。

項目工作組工作制度3

　　項目計劃變更制度

　　目的：

　　為了加強(qiáng)我公司計劃管理，保障計劃工作的嚴(yán)肅性，理清項目計劃執(zhí)行過程，做到計劃變更有據(jù)，完善優(yōu)化計劃編制工作。特制定本制度。

　　適用范圍：

　　本制度適用總公司各中心及子公司在項目進(jìn)度計劃上的變更工作。

　　職責(zé)權(quán)限：

　　項目產(chǎn)品按照設(shè)計、工藝、物料、采購、生產(chǎn)、包裝、發(fā)運(yùn)、安裝的流程進(jìn)行文件或?qū)嵨锏膫鬟f。在計劃執(zhí)行期間內(nèi)，項目所滯留的環(huán)節(jié)不能在計劃規(guī)定時間期限完成，應(yīng)提前發(fā)出變更申請?；蛘咪N售部門提出項目進(jìn)度比計劃期限提前。以上兩種情況，由執(zhí)行部門發(fā)出項目變更申請。發(fā)出申請部門為項目進(jìn)度滯留部門或銷售部門，以文件或?qū)嵨锝唤雍炞譃闇?zhǔn)，不是責(zé)任部門。

　　執(zhí)行部門負(fù)責(zé)填寫項目進(jìn)度變更申請，項目基本信息、變更狀況和變更原因填寫好以后由中心領(lǐng)導(dǎo)或主管副總進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　變更發(fā)起部門組織相關(guān)部門填寫意見，填寫人須為中心領(lǐng)導(dǎo)或中心指定的計劃負(fù)責(zé)人。

　　項目部門意見填寫完成后，由計劃中心分析當(dāng)次變更對整個項目或公司整體項目計劃的影響。

　　影響包括：

　　人力資源的增加，成本的增加，其他項目受影響的延期等。

　　項目計劃變更最終需要有總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，計劃中心發(fā)放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計劃供應(yīng)部。

　　工作流程：

　　質(zhì)檢部門簽字為時間節(jié)點判斷項目執(zhí)行所在部門。執(zhí)行部門需要在本部門項目工作完成的計劃期限內(nèi)進(jìn)行申請。如超出計劃期限而未進(jìn)行任何進(jìn)度變更申請，屬計劃延誤，參照《計劃管理處罰制度》。 銷售部門因客戶需求變化而發(fā)起的項目進(jìn)度計劃變更

　?、?發(fā)起中心領(lǐng)導(dǎo)審核：發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對項目基本信息及變更時間、變更原因的二次判斷及審核。

　?、?其他部門變更意見：發(fā)起部門將變更單送交項目進(jìn)度相關(guān)部門進(jìn)行變更意見填寫。意見如為不同意，需填寫好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。

　?、?判斷客觀性：項目計劃是嚴(yán)肅的，需要被尊重的。執(zhí)行部門需要在主觀努力并組織協(xié)調(diào)下均不能保證當(dāng)期計劃期限的`情況下申請計劃變更。計劃中心領(lǐng)導(dǎo)在綜合各部門意見和二次可觀性審查后判斷是否需要變更項目計劃，如確實客觀需要變更，在填寫好項目計劃變更的影響后上報總經(jīng)理。項目計劃變更影響主要包括：本項目進(jìn)度計劃的影響，本項目成本的增加或減少，公司總計劃的變更，進(jìn)而對年度產(chǎn)值計劃的影響等。如在主觀努力下可保證項目環(huán)節(jié)如期完成，計劃中心領(lǐng)導(dǎo)在簽署意見后發(fā)回項目進(jìn)度計劃變更發(fā)起部門。

　?、?總經(jīng)理審批：參照各中心對于此項目計劃變更單的意見后，從全局考慮進(jìn)行審批。審批通過則由計劃中心發(fā)放至各部門，原件留檔后，發(fā)布變更后計劃。如總經(jīng)理不同意變更，簽署意見后由計劃中心留檔后發(fā)放至各中心。

　　項目計劃進(jìn)度變更申請單

　　申請人：

　　填發(fā)日期：

項目工作組工作制度4

　　為促進(jìn)高效課堂教改項目在我校順利推進(jìn)，特制訂本制度。

　　一、集體備課由教務(wù)處負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理，備課組長具體實施。

　　二、集體備課采用集中研討和分散實施結(jié)合的方式。其流程為：主備人提前備課，形成初稿；——備課組研究——主備人修改，形成修訂稿；——任課教師通研——主備人再修改，形成定稿；——包組領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字——上課教師課前復(fù)備——印刷、學(xué)生使用——電子稿上傳、資源共享；——課后反思。

　　具體要求為：

　　1、備課組長在開學(xué)初根據(jù)各任課教師教學(xué)實際分配備課任務(wù)，提出備課要求。

　　2、任課教師根據(jù)所分任務(wù)，依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真鉆研教材，搜集資料，準(zhǔn)備一案三單。其中導(dǎo)學(xué)案要求有單元教學(xué)目標(biāo)、重點、難點、課時劃分及課型、主要教學(xué)方法、教學(xué)用具或儀器。三單設(shè)計要求統(tǒng)籌考慮，構(gòu)思要清晰，格式要規(guī)范，體現(xiàn)“以學(xué)定教，先學(xué)后教，問題教學(xué)”。

　　3、教師在集體備課前要認(rèn)真鉆研課標(biāo)、教材、教師用書，寫出主講提綱。研討時，主備教師要詳細(xì)講述自己的見解。主講結(jié)束后，備課組研究，主講教師做好記錄，根據(jù)意見正式撰寫一案三單，并及時將三單在備課組通研，其余教師簽注意見建議，主備人再修改，將定稿交包租領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　4、堅決杜絕抄襲教案的現(xiàn)象。備課檢查時，要結(jié)合活動記錄，對不吸納組員建議或抄襲參考教案的，在考核時認(rèn)定為不合格教案。

　　5、集體備課后，任課教師要結(jié)合各班學(xué)情，創(chuàng)造性地進(jìn)行復(fù)備，對原備教案進(jìn)行增刪調(diào)整，重在備出科學(xué)的`教法、學(xué)法，反對“拿來主義”，全組完全相同。學(xué)校在備課檢查時將重點檢查復(fù)備（復(fù)備時一律用紅筆）有無特色。

　　三、學(xué)校確定每周二下午為備課組集體備課時間。各教師要按照規(guī)定的時間、地點，進(jìn)行集體備課，不遲到早退或缺席。導(dǎo)學(xué)案及三單質(zhì)量不高，全組教師教案不能評為A級。

　　四、教務(wù)處負(fù)責(zé)對備課組的備課活動進(jìn)行檢查考核。檢查采取巡視、旁聽、材料（包括考勤記載、發(fā)言記錄、集體備課教案等）抽查、交查等方式進(jìn)行，結(jié)果作為優(yōu)秀備課組評比的重要內(nèi)容。

項目工作組工作制度5

　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內(nèi)容：

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

　　2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　?、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

　?、诠こ滩扛鶕?jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　　①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

　?、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

　?、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　?、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

　　②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

　?、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟?dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責(zé)任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　?、俟こ滩拷?jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

　?、诎粗堋⒃?、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　?、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

　?、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　　⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

　?、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

　　2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

　?、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

　?、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

　?、劢M織項目施工審批所需資料；

　?、芷鸩菡袠?biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

　　⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

　　⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

　?、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

　?、喙こ厅c的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

　　⑨組織起草變更、簽證文件；

　?、鈱彶榕鷱?fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　　①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

　　②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　?、墼O(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

　?、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

　　工程項目部考核制度

　　一、獎勵制度：

　?。ㄒ唬┘为劊ˋ類）：

　　獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

　　1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

　　2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

　　3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　?。ǘ┯浌Γ˙類）：

　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

　　1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

　　2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

　　3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

　?。ㄈ┯洿蠊Γ–類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

　　一、處罰制度：

　　（一）警告類（A類）：

　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

　　1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

　　2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

　　3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

　　4、對施工作業(yè)點的'巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

　　5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

　　（二）記過類（B類）：

　　記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；

　　1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

　　2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

　　3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

　　4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

　　5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

　　6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

　　7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

　　（三）留崗查看（C類）：

　　1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

　　2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

　　3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

　　4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

　　5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

　　6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

　?。ㄋ模╅_除（D類）：

　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

　　1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

　　2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

　　3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

　　4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

項目工作組工作制度6

　　一、總體原則：

　　1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

　　2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。

　　3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

　　4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

　　5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。

　　6、成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），

　　2承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。

　　3獎勵名稱部分：

　　3、1全面獎勵：（例）

　　a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；

　　b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

　　3、2團(tuán)隊獎勵：（例）

　　a、優(yōu)秀部門獎；

　　b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；

　　c、項目團(tuán)隊獎。

　　3、3單項獎勵（針對部門特點設(shè)立單項獎勵）：

　　a、優(yōu)秀員工獎；

　　b、優(yōu)秀新人獎；

　　c、市場開拓獎；

　　d、創(chuàng)新獎；

　　e、服務(wù)之星獎；

　　F、合理化建議獎；

　　g、特殊貢獻(xiàn)獎。

　　3、4長期獎項：（例）

　　a、團(tuán)隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的`一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用）；

　　b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；

　　c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報銷使用）。

　　4獎金分配權(quán)限層次：

　　4、1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

　　4、2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

　　4、3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

　　5獎項評比及獎金核算

　　5、1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20XX年12月1日――20XX年12月20日。

　　5、2評比時間：20XX年12月20日――20XX年1月10日。

　　5、3獎金核算：20XX年1月10日――20XX年1月20日。

　　6年終獎勵溝通及發(fā)放

　　6、1全員溝通：20XX年1月20日――20XX年2月5日。

　　6、2發(fā)放時間：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）

項目工作組工作制度6篇 項目工作組職責(zé)相關(guān)文章：