下面是范文網小編整理的企業(yè)施工規(guī)章制度6篇(施工企業(yè)公司管理制度)，以供參考。

企業(yè)施工規(guī)章制度1

　?。?）建筑工地成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組和施工現場輪流安全值班制，落實安全責任制。施工管理人員必須執(zhí)行分部分項安全技術交底和班前安全交底及注意事項。

　?。?）施工現場必須按照施工組織設計平面布置圖，對道路、臨時用電線路布置、倉庫、加工車間作業(yè)場地、主要機械設備、辦公地點、生活設施合理安排，布局應符合安全要求?，F場必須設置安全宣傳標語牌、安全警示牌。

　?。?）按照施工組織設計平面布置，做到現場材料、構件堆放整齊穩(wěn)固，堆放不得超過限定高度。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫，做到現場文明整潔。

　?。?）組織職工管理人員和工人學習安全生產有關規(guī)章制度，班組每周一為安全活動日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產自身保護意識，自覺遵守安全生產規(guī)章制度，新工人進場，要進行安全生產教育。

　?。?）施工現場臨時用電，必須按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—2005）安全技術規(guī)范，做到三級配電，兩級保護，一機一閘一漏，照明用低壓的.確定，并有檢查驗收記錄。

　?。?）對于腳手下架搭設、塔式起重機、井架的安裝必須有方案并經檢查驗收，合格后方可使用，對安全網拉設、"四口"、"五臨邊"防護設施完成后，經項目部檢查驗收，合格方可使用，并經常檢查維修，確保安全有效。

　?。?）施工管理人員應經常深入現場，注意和關心所施工區(qū)域內的安全生產和工人遵章守紀情況發(fā)現違章及糾正。專職安全員要深入現場檢查，發(fā)現問題及時處理，并組織定期檢查，查制度的落實，查設備完好，查安全設施，查操作行為，查安全"三寶"使用，查現場文明施工，做到防患于未然。

　?。?）做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風良好。對配電室、木工車間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區(qū)域設消防滅火器，專人保管使用，并掛設警示牌。

　　（9）特殊作業(yè)人員，一定要按特種工種作業(yè)的安全規(guī)定進行施工，特殊作業(yè)一定要向安全管理機構部門請示，待方案批準后才能施工。

企業(yè)施工規(guī)章制度2

　　為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的.措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

　　三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業(yè)班組考核。

　　四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

　　五、考核結果分為：

　　1、傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

　　2、安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

　　六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1、、年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

　　2、第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

　　3、第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

　　八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。

　　九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

企業(yè)施工規(guī)章制度3

　　1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

　　2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。

　　3、項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的.。

　　4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

　　5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，項目部進行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

　　6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當地勞動部門聯(lián)系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

　　7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經考核合格后方可上崗。

　　8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業(yè)。

企業(yè)施工規(guī)章制度4

　　為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：

　　一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的.工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術措施費用等；

　　二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

　　三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一；

　　四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

　　五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

　　六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

企業(yè)施工規(guī)章制度5

　　第一章總則

　　1.1工程項目檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，對工程項目的開展及公司的生產經營有著重要作用；為加強工程項目檔案的管理職責，規(guī)范檔案管理，結合施工企業(yè)的實際情況，制定本規(guī)定。

　　1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設項目的新建、擴建、改建、技術改造及安裝等項目的從立項至竣工驗收過程中的文件編制、檔案、收集、管理。

　　1.3項目工程檔案按照集中統(tǒng)一管理的原則，由項目部統(tǒng)一管理，重要及常用的文件移交檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準確和安全，并便于使用。

　　1.4項目部根據工程項目建立、建全檔案的形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。

　　第二章工程檔案管理機構的職責

　　2.1項目部是公司項目工程相關檔案的統(tǒng)一管理者，負責組織相關部門和人員收集、整理項目從立項到最終驗收交付的所有相關文件；并對工程項目進行統(tǒng)一整理造冊。

　　2.2現場工作組是項目部的下屬部門，受項目部的直接領導，在項目部的領導下負責收集現場施工、工程預算、工程更改、支付、結算、決算、驗收等環(huán)節(jié)的相關資料的收集、整理；接收、審核施工、監(jiān)理等相關方移交的資料，并對收到的資料進行統(tǒng)一整理。

　　2.3檔案室接收項目部移交的項目檔案，并加以分類、整理、管理，并負責工程資料的收發(fā)、借閱等工作。

　　第三章項目工程檔案管理流程

　　3.1工程項目檔案是指導工程項目及日后的生產、建設活動的重要依據，是繼承工程項目知識的重要手段，因此工程項目檔案管理先明確責任；項目部根據工程特點，明確項目從立項到最終驗收交付的過程中檔案管理的相關人員及職責。

　　3.2從項目開始立項，項目部制定工程項目檔案負責人，工程項目施工前由項目部指定人員收集立項、選定工程合作單位、設計、預算等相關資料，從項目施工至竣工驗收階段由現場工作組負責檔案的收集。

　　3.3資料收集人在工程資料收集后根據項目工程的邏輯性，對工程項目資料進行分類整理，對缺少的資料應及時收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。

　　3.4根據工程項目特性，現場工作人員在適當時候將工程資料移交項目部，由項目部，由項目統(tǒng)一整理、登記、編號、組卷。根據其邏輯順序，分類保存，保存的資料應做好標識，方便管理查詢。

　　3.5項目部對移交的資料統(tǒng)一整理后，重要的、日常使用的資料，項目部應及時歸檔，方便資料需要人的使用，項目部歸檔的工程資料應為原件，項目部自留復印件。

　　檔案室應做好項目部移交資料的登記，并對移交工程資料單獨歸類存放。

　　3.6檔案室管理人員應做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱復印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應做好說明，備注原因。

　　工程項目檔案借閱后，檔案管理人應及時通知借閱人，按期歸還。

　　第四章項目工程檔案管理

　　4.1工程項目文件是在項目工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等。

　　4.2工程項目檔案從立項到驗收交付過程中，施工、監(jiān)理等相關方應主動將相關資料移交現場工作人員；同時檔案收集人應及時收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類，再移交項目部，由項目部統(tǒng)一整理、分類，在項目工程每環(huán)節(jié)完成后，根據項目特點，由項目部將需要歸檔的檔案移交公司檔案室。

　　4.3檔案收集工作的要求

　　(1)認真貫徹集中統(tǒng)一管理項目檔案的原則；

　　(2)遵循檔案的自然形成規(guī)律；

　　(3)保證項目檔案的齊全、完整、準確；

　　(4)認真審核，未經相關機構審批簽字的要求相關人及時補齊；

　　(5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。

　　4.4工程項目資料的收集管理

　　4.4.1項目部負責收集、積累和整理項目前期文件(施工前)以及設備，工藝和涉外文件；勘察、設計單位負責收集、積累勘察、設計文件，并按規(guī)定向項目部移交有關設計基礎資料和設計文件(見)。

　　4.4.2項目施工階段，由承包單位負責其項目全部文件的收集、積累、整理，并移交現場工作組；項目監(jiān)理單位負責收集，積累項目監(jiān)理文件，并提交現場工作組。

　　4.4.3項目竣工驗收階段，承包單位負責項目完工資料的收集、整理，提交現場工作組；現場工作組負責竣工驗收階段所有資料的.收集、整理。

　　4.4.4反映與項目有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，應收集齊全，歸入建設工程項目檔案。

　　收集范圍包括立項文件、設計基礎文件、設計文件、項目管理文件、施工文件、監(jiān)理文件、工藝設備文件、涉外文件、竣工驗收文件等。

　　4.4.5各類文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集。

　　4.5工程項目資料以收集人收集和檔案資料產生部門或單位主動移交相結合，在資料收集整理過程中，對形成的項目工程文件進行鑒別，包括完整性、準確性鑒別以及審批情況。

　　4.6項目工程檔案的分類要求

　　(1)檔案的分類，要符合形成檔案的專業(yè)和形成單位的項目活動的性質和特點；

　　(2)在公司各類工程項目中，同一類工程檔案的分類標準應該一致；

　　(3)分類層次，類目要簡明，不宜過多過繁；

　　(4)分類應力求按照專業(yè)系統(tǒng)實現標準化。

　　4.7檔案整理工作遵循項目檔案的自然形成規(guī)律，保持項目檔案材料之間的.有機聯(lián)系，充分利用檔案原有的整理基礎，對項目檔案進行分門別類的整理，便于保管和利用。

　　4.7.1工程項目的前期文件、設備技術文件、竣工試運行文件及驗收文件，應根據文件的性質，內容分別按年度、工程整理。

　　4.7.2勘察、設計單位形成的基礎材料和項目設計文件，應按工程項目整理。

　　4.7.3施工技術文件應按項目工程的專業(yè)，階段整理；檢查驗收記錄、質量評定及監(jiān)理文件按單位工程整理。

　　4.7.4設備、技術、工藝、竣工圖、設計變更、試運行及維護中形成的文件按工程項目整理。

　　4.8項目檔案案卷管理

　　4.8.1組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內文件的有機聯(lián)系，分類科學、組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備。符合檔案管理要求。

　　4.8.2基建類案卷按項目依據性材料、基礎性材料、工程設計(含初步設計、技術設計、施工圖設計)工程施工、工程監(jiān)理、工程竣工驗收等排列。

　　4.8.3設備類案卷按設備依據性材料，外購設備開箱驗收(自制設備設計、制造、驗收)、設備安裝調試、隨機文件材料、設備運行、設備維護等排列。

　　4.8.4項目檔案號，要反映項目檔案系統(tǒng)整理后的客觀秩序，同項目檔案的分類方法和分類方案的結構層次相一致；項目檔案號應力求簡明，不要過于復雜繁瑣。

　　項目檔案號=分類號+案卷順序號。

　　4.9工程項目檔案的編目包括登記號、登記日期、檔案號、案卷題名、編制單位、數量、保管期限、變更記載、備注等內容。

　　4.10工程項目資料的更改

　　4.10.1當工程項目文件需要更改時，文件更改人或更改部門通知收集管理人，并說明更改的理由依據和更改內容。

　　4.10.2文件更改原則上應由原審批人審批或依據項目管理制度要求進行審批，經更改審批的文件應及時交予檔案收集管理人，收集人交上級管理部門或檔案室，并做好更改備注。

　　4.11工程項目檔案的借閱

　　需要臨時借閱文件的人員應填寫《工程項目檔案借閱申請表》(見附件)，經檔案室相關人員同意后方可借閱，檔案室借閱文件一般為復印件，借閱后必須及時歸還，《工程借閱記錄》(見附件)，如果原件一般情況下不外借，如確需外借，說明原因。

　　4.12項目工程檔案的保管期限由項目部根據國家相關規(guī)定而制定，在項目部將資料歸檔移交檔案室時明確提出，由檔案室人員在保管期滿后，提出銷毀申請，項目部決定其銷毀與否。

　　4.13工程項目合同管理

　　工程項目合同是工程項目的重要資料，作為項目實施及工程價款支付的依據，現場工作組、項目部及檔案管理人員應作為工程項目管理的重點。

　　工程項目合同一經審批簽訂后，項目部組織相關人員收集，并移交檔案室，通知做好留底工作。

　　工程項目發(fā)生變更后，修要更改合同或補充的，項目部應在合同修改或補充審批后，通知檔案室，并將新的合同或協(xié)議歸檔。

　　第五章附則

　　5.1本制度由項目部負責解釋。

　　5.2本制度由項目部制定、修改，自總裁批準之日生效實施。

企業(yè)施工規(guī)章制度6

　　第一節(jié)：安全管理制度大綱

　　1、建立健全安全生產責任制，明確各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應付的安全職責。

　　2、建立安全管理機構和網絡，配備滿足需要的專兼職安全員。

　　3、制定各工種安全技術操作規(guī)程，編制分部分項工程安全技術交底，并嚴格履行簽字手續(xù)。

　　4、建立健全安全生產目標考核制度，并將考核目標分解到人。

　　5、制定安全生產與經濟承包責任制掛鉤辦法，并嚴格落實執(zhí)行。

　　6、建立安全生產獎懲制度并嚴格落實執(zhí)行。

　　7、建立安全教育培訓制度，根據企業(yè)特點因地制宜采取多種形式落實執(zhí)行。

　　8、建立安全檢查制度，定性定量進行安全評價。對查出隱患問題定人、定時、定措施落實整改，從而達到保證安全的目的。

　　9、建立特種作業(yè)人員持證上崗制度，確保安全生產。

　　10、建立安全技術措施制度，控制和消除工程施工的隱患，從技術上和管理上采取措施防止發(fā)生人身事故。

　　11、建立安全技術措施經費提取和使用制度，保證施工現場安全防護需要。

　　12、建立施工機具和大型機械設備使用、維修保養(yǎng)和管理制度，確保施工機具、機械設備使用安全。

　　13、建立現場消防安全管理制度，杜絕火災事故發(fā)生。

　　14、建立現場文明施工管理制度，樹立良好的公司形象。

　　15、建立安全防護設施及用品的驗收、使用和管理制度，確保安全防護設施及用品符合要求，達到安全生產的目的。

　　16、建立因工傷亡事故管理制度，進行及時搶救、事故快報、調查處理、事故分析，從而達到防止發(fā)生類似事故的目的。

　　17、建立班前安全活動制度，確保職工每天工程施工前了解當天工作情況及安全注意事項，防止違章作業(yè)，從而保證作業(yè)安全。

　　18、建立健全安全檔案，掌握安全動態(tài)，對每個時期的安全工作進行目標管理，達到預測、預報、預防事故的目的。

　　第二節(jié)：各職能部門及相關責任人安全職責

　　(一)生產副總經理安全職責

　　1、生產經理是企業(yè)安全生產的第一責任者，對本企業(yè)的安全生產負全面責任。

　　2、建立健全本單位安全生產責任制；

　　3、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

　　4、保證本單位安全生產投入的有效實施；

　　5、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

　　6、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

　　7、及時、如實報告安全生產事故。

　　(二)項目經理安全職責

　　1、項目經理是本項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產全面負責。

　　2、認真執(zhí)行安全生產方面的規(guī)范、規(guī)程和標準；

　　3、認真執(zhí)行安全生產管理規(guī)章制度，不違章指揮；

　　4、制定和實施安全技術措施；

　　5、經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；

　　6、對職工進行安全技術和安全紀律教育；

　　7、發(fā)生傷亡事故要及時上報并認真分析事故原因，提出和實施改進措施；

　　8、做好本項目工程的勞動保護工作，保障操作人員的勞動保護用品及防護措施。

　　(三)技術負責人(總工程師)安全職責

　　1、總工程師(技術負責人)對本企業(yè)安全生產的技術工作負總的責任。

　　2、在組織編制和審批施工組織設計(施工方案)和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的.技術措施。

　　3、負責提出安全技術項目和實施措施并組織實施。

　　4、監(jiān)督對職工進行安全技術教育。

　　5、及時解決施工中的安全技術問題。

　　6、參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　(四)安全科長安全職責

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法令、規(guī)定指示并監(jiān)督檢查。

　　2、負責組織本科和各級安全員進行安全技術、勞動衛(wèi)生、勞動保護法規(guī)學習。

　　3、負責制定本企業(yè)安全生產的長遠計劃。

　　4、組織制定、修改、審查安全生產技術操作規(guī)程和其他安全管理制度。

　　5、參加重大傷亡事故的調查處理和醫(yī)務勞動鑒定工作。

　　6、參加新建、改建、擴建、大修理工程，新產品項目的“三同時”工作。

　　7、在安全管理上不斷探索新方法，逐步推廣，應用現代化管理方法和手段。

　　8、對企業(yè)中存在的重大隱患負責逐級上報，對一切違章、違法行為有權越級向上級反映。

　　9、對企業(yè)存在的安全生產問題，定期召開會議分析研究，制定政策。

　　10、參加企業(yè)各種類型的安全生產檢查，并對存在的安全隱患負責督促整改。

　　(五)班組長安全職責

　　1、班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底。

　　2、不違章指揮，有權拒絕上級部門違章指揮。

　　3、班前要對所使用的機具設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取改進措施。

　　4、組織班組安全活動日，開好班前安全生產會并做好紀錄。

　　5、發(fā)生工傷事故要立即向施工員報告。

　　(六)技術員安全職責

　　1、對本人業(yè)務范圍內的安全技術問題負責，深刻理解工程技術人員對安全生產的責任。

　　2、組織開展安全技術研究工作，推廣應用先進技術和現代化管理手段，確保本職范圍的安全生產。

　　3、嚴格貫徹執(zhí)行新建、改建、擴建、大修理工程，新產品項目的“三同時”原則。

　　4、審查本職業(yè)務范圍內的安全技術措施，確保生產、檢修、施工中安全可靠。

　　5、參加本職范圍內的重大傷亡事故調查分析，制定防范措施。

　　(七)施工員安全職責

　　1、施工員對所管工程的安全生產負直接責任。

　　2、組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝電氣、機械設備等安全反復裝置都要組織驗收，合格后方能使用。

　　3、不違章指揮，并有權拒絕上級部門的違章指揮。

　　4、組織人員學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)、不違反勞動紀律；對班組進行安全交底并做好紀錄；

　　5、認真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故立即上報，保護現場，參加調查處理。

　　(八)崗位工人安全職責

　　1、遵守勞動紀律，執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從領導和安全人員的.指揮，遵照規(guī)章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。

　　2、保證本崗位工作地點和設備、工具的安全整潔，做好文明生產不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不懂的機械和設備，正確使用勞動保護用品。

　　3、學習安全知識，提高技術水平，積極參加技術革新，提出合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

　　4、特種作業(yè)人員要經培訓，考試合格后持證上崗。

　　5、及時反映處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。

　　6、有權拒絕接受違章指揮，并對上級單位或領導人忽視職工安全健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。

　　7、上崗前，認真做好安全檢查，發(fā)現異常情況應及時處理，然后立即報告。

　　第三節(jié)安全生產檢查制度

　　第一條：根據施工(生產)特點，制定檢查項目和標準。

　　第二條：實施定期檢查。

　　1、公司每季度組織一次安全檢查。

　　2、公司下屬單位及項目部每月組織一次安全檢查。

　　3、車間及施工隊每半月組織一次安全檢查。

　　第三條：專業(yè)性安全檢查。

　　專業(yè)安全檢查應由有關業(yè)務部門及有關專業(yè)人員對某項專業(yè)(如垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊等)的安全問題或在施工(生產)中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。

　　第四條：經常性安全檢查。

　　1、班組進行班前、班后崗位安全檢查。

　　2、各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。

　　3、各級管理人員在檢查生產同時檢查安全。

　　第五條：季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。

　　季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風季等)可能給施工(生產)帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。

　　第六條：施工現場還要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

　　第七條：各種安全檢查都應根據檢查要求，配備力量和相應的檢測工具。

　　第八條：安全檢查要認真、詳細記錄，特別是隱患的記錄必須具體。

　　第九條：根據安全檢查定性定量進行安全評價，研究對策，進行整改和加強管理。

　　第十條：對查出的隱患要定人、定時、定措施整改，在隱患未消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)。

　　第十一條：要建立隱患登記，下發(fā)整改通知單并建立復查、銷案制度。

　　第四節(jié)安全生產獎懲制度

　　第一條：公司年度內被上級有關部門評為“安全生產先進工作單位”，公司給予經理、分管經理五百元獎勵，給予相關單位及部門五百元獎勵。

　　第二條：年度內被上級有關部門評為“安全生產先進工作者”，及對公司安全生產工作作出重大貢獻、顯著成績者，公司給予其三百元至五百元獎勵。

　　第三條：公司年度內被上級有關部門評為“安全生產不合格單位”，公司給予經理、分管經理五百元處罰；給予相關單位及部門五百元處罰。

　　第四條：發(fā)生工傷死亡事故其主要責任者除須承擔相關的法律責任外，公司將另給予其五百元處罰，并不得參加本年度晉級、評先。

　　第五條：公司下屬各單位及項目部獎懲辦法，根據“安全生產與經濟承包責任制掛鉤辦法”執(zhí)行。

　　第六條：安全生產制度內容的具體實施由公司財務科落實執(zhí)行，公司安委會、工會、安全科等部門負責監(jiān)督執(zhí)行。

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