下面是范文網(wǎng)小編分享的風險管控和隱患排查工作匯報共3篇 做好風險隱患排查，供大家參考。

風險管控和隱患排查工作匯報共1

　　日照中意華坤金屬制造有限公司 風險管控和隱患排查治理建設(shè)工作總結(jié)

　　按照上級相關(guān)文件的要求，日照中意華坤金屬制造有限公司組織研究具體的實施方案，細化分工，明確時限，按文件要求做好提前量。召開專門培訓會議，講明安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)的意義，積極推動，對企業(yè)開展安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)的宣傳力度。通過開展安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)，進一步完善安全監(jiān)管基礎(chǔ)建設(shè)、強化安全監(jiān)管的時效性有效性。充分運用安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)成果。

　　全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2016年年底，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。

　　安全第一，預防為主\"是安全生產(chǎn)管理中的指導方針，結(jié)合車間的生產(chǎn)實踐，我們通過實行\(zhòng)"抓班組長、抓思想、抓管理、抓規(guī)章制度、抓隱患\"，一年來車間安全生產(chǎn)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面，實現(xiàn)了干干凈凈的安全年。下面我談一下我們的經(jīng)驗：

一、抓班組長是關(guān)鍵

　　作為班長，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在班組內(nèi)身先士卒，身體力行，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。

　　如何建立起有效的激勵約束機制和營造人人\"講安全、學安全\"的氛圍是安全第一責任人應當考慮的問題。作為班組長，要經(jīng)常對安全形式進行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本站的安全生產(chǎn)動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產(chǎn)第一責任人的事業(yè)心和責任心。

二、抓思想是核心

　　做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責任重于泰山。我們一定要以對職工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變\"要我抓\"為\"突擊抓\"為\"經(jīng)常抓\"，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

三、抓管理是方法

　　車間領(lǐng)導要嚴格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

四、抓規(guī)章制度是保障

　　安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學習、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

五、抓隱患是重點

　　隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結(jié)合\"安全大檢查\"活動開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人，要查細、查實，做到\"橫向到邊，縱向到底，不留死角\"。

　　安全生產(chǎn)工作是我們工作的主線和著力點，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不能動搖，一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，站在\"講政治\"的高度，以強烈的事業(yè)心、責任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴謹細致的工作作風，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項工作任務圓滿完成。

　　全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的行業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。

　　通過風險管控與隱患排查的推進及學習，企業(yè)應當安全生產(chǎn)與效益兩把抓，共同推進企業(yè)發(fā)展。

　　日照中意華坤金屬制造有限公司

　　基層所風險隱患排查工作匯報

　　強化安全風險管控和隱患排查治理工作總結(jié)

　　隱患排查工作匯報

　　安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查雙預防工作總結(jié)

　　建筑隱患排查工作匯報

風險管控和隱患排查工作匯報共2

　　XXXXXXX街道

　　風險管控和隱患排查機制建設(shè)情況匯報

　　按照上級相關(guān)文件的要求，XXXXXXXX街道組織研究具體的實施方案，細化分工，明確時限，按文件要求做好提前量。召開專門培訓會議，講明安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)的意義，積極推動、引導企業(yè)開展工作，通過多次調(diào)度和上門指導的方式抓好工作落實，加大對企業(yè)開展安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)的檢查力度，對于工作進展緩慢、不認真、不積極的企業(yè)，給予通報。通過開展安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)，進一步完善安全監(jiān)管基礎(chǔ)建設(shè)、強化安全監(jiān)管的時效性有效性。充分運用安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)成果，促進安全監(jiān)管和企業(yè)安全水平提高。

　　主要工作：

1、以點帶面，首先確定XXXXXX有限公司、XXXXXXX有限公司為兩個體系建設(shè)標桿示范企業(yè)，開展風險管控和隱患排查治理體系標桿示范企業(yè)創(chuàng)建，組織專家進行重點技術(shù)幫扶。通過典型示范作用，推進本地區(qū)企業(yè)兩個體系建設(shè)。

2、進行培訓，街道邀請市安監(jiān)局人員及安全專家，對轄區(qū)內(nèi)的148家重點企業(yè)主要負責人和安全管理員進行兩個體系建設(shè)的專題培訓，使企業(yè)明確了在兩個體系建設(shè)中，應該干什么，怎么干，有力推動了轄區(qū)內(nèi)企業(yè)兩個體系建設(shè)的進度。

3、完善檔案，街道組織有關(guān)專家，按照要求對企業(yè)進行綜合評定，確定等級。建立風險分級檔案，實行“一企一檔”，并完成重點企業(yè)谷歌地圖標注工作。

4、加強檢查，以檢查為抓手，推動企業(yè)依法履行安全生產(chǎn)管控和隱患排查治理主體責任。建立全員、全崗位的安全責任制，逐級、逐崗、逐人簽到安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理落實到企業(yè)生產(chǎn)全過程、全環(huán)節(jié)、全方位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，共檢查企業(yè)186家，下達隱患整改通知書162份。

　　下步打算：

1、以檢查為主，通過檢查督促企業(yè)以預防事故為重點，制定科學、規(guī)范的風險辨識評估制度，對崗位、車間、企業(yè)的周邊設(shè)施及自然環(huán)境、生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施、機械設(shè)備設(shè)施、建筑物、安全設(shè)施和措施、安全管理、員工操作技能和作業(yè)行為、職業(yè)健康等進行全方位、全過程的排查，辨識可能存在的危害因素和風險，建立企業(yè)、車間、崗位安全風險臺賬。通過對辨識出的安全風險進行評估，制定每個安全風險的具體防范措施。

2、注重技術(shù)指導，聘請安全專家對企業(yè)進行技術(shù)指導，解決企業(yè)不會干，不想干的問題。

風險管控和隱患排查工作匯報共3

　　風險管控和隱患排查機制建設(shè)情況匯報

　　按照省安監(jiān)局文件《危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理體系建設(shè)方案》的要求，局領(lǐng)導親自研究部署，分管負責人組織研究具體的實施方案，細化分工，明確時限，按文件要求做好提前量。召開專門會議，講明安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)的意義，積極推動、引導企業(yè)開展工作，通過多次調(diào)度和上門指導的方式抓好工作落實，結(jié)合百日專項整治行動和危險化學品安全專項整治，加大對企業(yè)開展安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)的檢查力度，對于工作進展緩慢、不認真、不積極的企業(yè)，給予警告。通過開展安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)，進一步完善安全監(jiān)管基礎(chǔ)建設(shè)、強化安全監(jiān)管的時效性有效性。充分運用安全風險管控和隱患排查體系建設(shè)成果，促進安全監(jiān)管和企業(yè)安全水平提高。

　　榆樹市現(xiàn)有危險化學品生產(chǎn)企業(yè)2戶，儲存設(shè)施構(gòu)成危險化學品重大危險源的危險化學品經(jīng)營企業(yè)1戶，煙花爆竹批發(fā)企業(yè)3戶。

　　主要工作：

1、6月15日前，督查企業(yè)按照《吉林省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于進一步加強網(wǎng)格化監(jiān)管業(yè)務系統(tǒng)應用的通知》的要求，在“全省網(wǎng)格化監(jiān)管信息系統(tǒng)”中錄入企業(yè)基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)隱患排查、登記、評估、報告、監(jiān)控、治理、銷賬的全過程記錄和閉環(huán)管理。

2、7月15日前，確定中石油吉林長春銷售分公司榆樹油庫為示范企業(yè)，開展風險管控和隱患排查治理體系示范企業(yè)創(chuàng)建，組織專家進行重點技術(shù)幫扶，通過典型示范作用，推進本地區(qū)危險化學品和煙花爆竹企業(yè)雙重機制建設(shè)。

3、7月20日前，督查企業(yè)以預防事故為重點，制定科學、規(guī)范的風險辨識評估制定，組織全體人員結(jié)合安全評價報告對崗位、車間、管轄范圍、企業(yè)的周邊設(shè)施及自然環(huán)境、生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施、機械設(shè)備設(shè)施、建筑物、公用工程、安全設(shè)施和措施、安全管理、員工操作技能和作業(yè)行為、職業(yè)健康等進行全方位、全過程的普查，辨識可能存在的危害因素和風險，建立企業(yè)、車間、崗位安全風險臺賬。通過對辨識出的安全風險進行評估，制定了每個安全風險的具體防范措施。

4、根據(jù)企業(yè)自評得分，參照安全生產(chǎn)標準化考評分手進行復核，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系運行情況、安全管理及操作人員總體情況、企業(yè)工藝設(shè)備及自動化安全技術(shù)裝備等情況綜合評定，初步確定吉糧天裕、榆樹油庫為2級企業(yè)、3家煙花批發(fā)企業(yè)和1家糠醛生產(chǎn)企業(yè)為3級企業(yè)。下一步，還要組織有關(guān)專家，按照要求進行綜合評定，確定等級。建立風險分級檔案，實行“一企一檔”，完成企業(yè)電子地圖標注工作。

5、推動企業(yè)依法履行安全生產(chǎn)管控和隱患排查治理主體責任，積極開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。建立全員、全崗位的安全責任制，逐級、逐崗、逐人簽到安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理落實到企業(yè)生產(chǎn)全過程、全環(huán)節(jié)、全方位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。積極推進危險崗位背誦法，危險崗位操作人員熟練背誦本崗位涉及危化品安全技術(shù)說明書的主要內(nèi)容。

6、結(jié)合省局危險化學品重大危險源專項整治的行動的契機，落實重大危險源辨識與評估、安全管理、自動化監(jiān)控等要求，進一步完善重大危險源應急措施、告示牌、檔案等內(nèi)容，實現(xiàn)重大危險源全過程動態(tài)管理和風險預控管理。

7、持續(xù)開展自動化控制系統(tǒng)隱患及排除治理，持續(xù)開展危險化學品罐區(qū)安全隱患排查治理。

風險管控和隱患排查工作匯報共3篇 做好風險隱患排查相關(guān)文章：