下面是范文網(wǎng)小編收集的實用的生產(chǎn)計劃3篇 生產(chǎn)計劃用到的一些術(shù)語，以供參閱。
實用的生產(chǎn)計劃1
一、總體思路：為進一步弘揚安全發(fā)展理念，激發(fā)安全監(jiān)管正能量。決定在全市開展人人爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽。
二、主辦單位：邵武市安委會、邵武市安監(jiān)局
三、參賽對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、各部門安全管理人員，各企業(yè)安全管理人員及有意愿參加活動的各界人士。各參賽單位需在6月8日18：00點前將參賽人員名單發(fā)送到市安委辦、市安監(jiān)局郵箱。
四、賽事安排：比賽時間為20xx年6月29日上午9：00，比賽地點設(shè)在邵武市安監(jiān)局六樓會議室。
五、比賽規(guī)則
1、參賽選手出場順序由抽簽決定，抽簽時間為20xx年6月29日上午8：00。
2、每位參賽選手的演講時間不超過10分鐘。
3、演講時如需配備視頻展示、背景音樂或其他事項的，由參賽者自己準備，并于賽前交至組委會會務(wù)組。
4、現(xiàn)場評委將在選手演講后當場打分，收分員當場報分并將分數(shù)交由記分員統(tǒng)計算分，最終得分在下一位選手演講結(jié)束后宣布。
5、評分內(nèi)容及指標：演講內(nèi)容(30分)、演講技巧(30分)、演講效果(20分)、是否脫稿(10分)、演講時間(10分)，總分100分，具體評分細節(jié)由現(xiàn)場評委制定。
六、獎項設(shè)置
1、比賽設(shè)一等獎2名、二等獎3名、三等獎3名，優(yōu)秀獎4名。
七、工作要求
1、高度重視，積極配合。各單位應(yīng)高度重視此次主題演講比賽活動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道必須選派至少1位代表參加;經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、金塘園區(qū)要認真組織園區(qū)企業(yè)創(chuàng)參加，每個園區(qū)參賽人數(shù)不少于5位;各行業(yè)主管部門必須積極參加并組織所屬行業(yè)內(nèi)的.龍頭企業(yè)參加。供電公司、邵化化工、永飛化工、華新化工、福煤(邵武)煤礦、華電(邵武)發(fā)電、武夷煙葉、武夷交運、閩運公司等單位要選派至少1名代表參加。參加比賽的單位在年終目標考核時酌情加12分。
2、加強宣傳，營造氛圍。要廣泛宣傳安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽的目的、要求、演講內(nèi)容和參賽方法，全面調(diào)動安全生產(chǎn)管理干部職工參賽的積極性，營造安全生產(chǎn)月主題演講比賽的良好氛圍。
3、演講內(nèi)容緊扣安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題能量，用安全發(fā)展理念凝聚共識、團結(jié)力量，反映全市安全監(jiān)管干部職工履職盡責、敢于擔當、保障安全、服務(wù)發(fā)展的精神風(fēng)貌。
實用的生產(chǎn)計劃2
今年是河北區(qū)“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是“十二五”規(guī)劃的謀劃之年。我局通過采取一系列加強和改進安全生產(chǎn)的重要舉措，全局安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定的態(tài)勢。但機構(gòu)改革后，面臨著諸多問題，我局安全生產(chǎn)工作面臨的形勢依然嚴峻，特別是做好冬季安全生產(chǎn)面臨很大壓力。冬季歷來是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期、易發(fā)期，為切實加強冬季安全生產(chǎn)工作，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保我局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)研究部署冬季安全生產(chǎn)工作。嚴抓各基層單位做好冬季安全生產(chǎn)工作重要性的認識，以更加積極主動的態(tài)度，采取更加堅決果斷的措施，切實把冬季安全生產(chǎn)工作抓實抓牢抓好。
一、做好我局冬季安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和工作要求
?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想。嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和標本兼治、重在治本，重心下移、關(guān)口前移的工作思路，全面加強我局安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標準，提高技術(shù)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強安全監(jiān)管，強化安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究，進一步提升我局安全生產(chǎn)整體水平。
?。ǘ┕ぷ饕蟆＞o緊圍繞堅決遏制重特大事故、有效控制較大事故、全力壓減一般事故的工作目標，層層建立防范各類安全生產(chǎn)事故的工作責任制，強化基層基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，實施重點監(jiān)管，嚴格責任追究，落實考核獎懲，做到制度保證嚴密有效、技術(shù)支撐堅強有力、監(jiān)督檢查嚴格細致、事故處理嚴肅認真。
二、嚴格安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責任各基層單位及負責人要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，切實加強對冬季安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和冬季各項安全生產(chǎn)防護措施，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，組織排查整改事故隱患，積極預(yù)防各類事故的發(fā)生。
?。ㄒ唬﹪栏駡?zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要負責人要認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任。健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程經(jīng)公示后要嚴格實施，基層單位要切實加強制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
?。ǘ﹪栏駡?zhí)行隱患排查治理制度。要定期開展安全隱患排查，高危工程在每周、一般工程每兩周進行一次隱患排查，并登記建檔。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的'隱患整改效果評價制度，對于工藝設(shè)備方面的重大隱患，要立即停產(chǎn)整改，經(jīng)安全評價確認工藝不成熟的，嚴禁投入使用，評價結(jié)果必須經(jīng)主要負責人簽字確認。對隱患整改不力造成事故的，要依法追究主要負責人的責任。
（三）嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班制度。生產(chǎn)過程中，主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班，特別是雙休日、夜間和節(jié)假日需要施工時，必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班制度；從事危險作業(yè)的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須實施現(xiàn)場管理。
?。ㄋ模﹪栏駡?zhí)行職工安全培訓(xùn)制度。主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員要定期進行培訓(xùn)考核，按國家有關(guān)規(guī)定取得安全資格后，方可上崗。機關(guān)每年要組織一次全員安全培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓(xùn)，凡培訓(xùn)考核不合格的，一律不得上崗。
?。ㄎ澹﹪栏駡?zhí)行安全生產(chǎn)達標制度。全局深入開展以達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。積極推行建設(shè)施工標準化，所有建設(shè)工程項目在施工過程中必須符合“文明工地”要求。
三、突出冬季安全重點，加強安全監(jiān)管
（一）明確防范重點。要針對冬季氣候寒冷及風(fēng)、雪、霧、燥等氣候不利因素，切實抓好防火災(zāi)、防交通事故、防墜落、防凍防滑、防煤氣中毒等各項防范工作，把各項安全防護措施落到實處，確保廣大職工的安全健康和機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。要加強危險源監(jiān)控與管理，明確監(jiān)控責任，采取防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)督檢查。
?。ǘ┘訌娙∨瘝徫缓驮O(shè)備的安全管理。確需使用取暖設(shè)備的崗位和場所，必須建立安全使用制度，落實使用人員的安全責任。煤爐取暖的場所要加強室內(nèi)通風(fēng)換氣，各類取暖設(shè)備應(yīng)遠離易燃易爆物品，防止使用中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電和煤氣中毒事故。
?。ㄈ┳龊靡兹家妆锲返谋O(jiān)督管理工作。加大監(jiān)督檢查力度，對管轄內(nèi)易燃易爆物品的儲存和易燃易爆場所進行認真細致的全面檢查，嚴查重管。
?。ㄋ模┣袑嵓訌娛┕さ陌踩芾?。施工作業(yè)場所必須落實冬季施工的各項安全措施，嚴格按有關(guān)標準加強現(xiàn)場防護，制定和落實施工措施。要加強對安全防護設(shè)施、勞動防護用品等方面的安全檢查。要切實對建筑施工人員的安全教育，特別要加強新進員工的“三級”安全教育。
（五）加強安全防火設(shè)施的管理。各科室、基層單位要對消防設(shè)施、防火應(yīng)急預(yù)案等進行嚴格檢查，對存在重大火災(zāi)隱患的場所，要及時排除事故隱患，確保消防安全。
四、抓實抓好隱患排查治理活動“回頭看”，推動全局安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
?。ㄒ唬┱J真整改已經(jīng)查出的隱患問題。對以前查出的事故隱患尚未落實整改的，各基層單位及負責人要加大工作力度，及早整改到位。
?。ǘ┱J真開展隱患排查“回頭看”活動。各基層單位要把握好“回頭看”的重點：一是市、區(qū)級重點工程；二是隱患申報為零的工程；三是近期發(fā)生事故的單位。
?。ㄈ├^續(xù)深化隱患排查和督查工作。各單位要在前一階段排查的基礎(chǔ)上，進行再排查，深挖細查隱患，及時整改，各單位負責人要按照各自職責，加強督查工作，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
基層單位要根據(jù)各單位實際，制定落實本計劃的具體措施。局安全法制科要加強監(jiān)督檢查和知道，研究、協(xié)調(diào)計劃實施中出現(xiàn)的問題，及時掌握各單位安全生產(chǎn)工作的進展情況，確保各項規(guī)定、措施執(zhí)行落實到位。
河北區(qū)市政管理局
20xx年12月14日
實用的生產(chǎn)計劃3
首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機會，增長了我個人見識，針對培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時結(jié)合我個人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會。
健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團，在其獨特的實踐型培訓(xùn)模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷.....等等。
其中對于車間現(xiàn)場管理的6S工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6S的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開展6S的工作：6S不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6S這項工作對我們的重要性，了解6S這項工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖?。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識，意識決定行動，重要的是一定要堅持，領(lǐng)導(dǎo)堅持關(guān)注、堅持宣傳培訓(xùn)、堅持觀摩學(xué)習(xí)、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有返工的余地，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起，注重細節(jié)，再到生產(chǎn)的`全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題。沒有最好，只有更好。打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過程中必須嚴格控制成本，我們每一個人都要有主人翁意識，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費。
在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6S工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。
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