裝飾公司工程部巡檢員崗位職責及考核辦法共6篇家裝巡檢員工作職責

時間：2022-07-09 15:24:02 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的裝飾公司工程部巡檢員崗位職責及考核辦法共6篇家裝巡檢員工作職責，供大家參閱。

裝飾公司工程部巡檢員崗位職責及考核辦法共1

　　其它精品公文

　　裝飾公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責

　　工作內(nèi)容：

1、嚴格按公司經(jīng)營目標執(zhí)行工程部工程項目管理，負責工程部全面工作。

2、負責公司的工程質量、工程分派、施工工藝的管理，協(xié)調處理工程糾紛。

3、負責制定施工用料、施工工藝、質量管理等內(nèi)容的標準，包括工藝改革、創(chuàng)新的管理辦理。負責組織實施所屬部門的工作方案并檢查落實和完成情況。

4、審核工程部各項費用開支，檢查各工程項目成本控制情況。組織召開施工單位各項會議，組織施工單位進行施工經(jīng)驗交流、勞動競賽、評比活動。

5、整合工程部的內(nèi)部優(yōu)勢，培訓、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工工人、施工管理人才。考核、考察下屬工作過程及工作成效，作好激勵、獎罰工作。監(jiān)管工程部獎罰基金使用情況，正確分配使用獎罰基金。

　　工作責任：

　　對工程部各崗位工作人員的工作結果負責。對施工單位的使用情況負責。對施工單位的施工安排結果負責。對施工用料及施工質量產(chǎn)生的問題負責。對工程部工作人員的培訓、考核、任免工作負責。對工程部各項費用開支負責。對總經(jīng)理直接負責。

　　工作權限：

1、根據(jù)國家相關政策和法規(guī)，制定企業(yè)施工質量驗收標準、工程用料標準的最終決定權。

2、對工程部各項支出的的審核權。

3、對工程部工作人員的任免、辭退的建議權。

4、對工程部各項規(guī)章制度的最終解釋權。

5、代表公司處理工程問題的現(xiàn)場決定權。

裝飾公司工程部巡檢員崗位職責及考核辦法共2

　　車間巡檢員崗位職責及績效考核方案一、崗位職責：

1、

　　負責本車間機械加工質量的檢驗。根據(jù)生產(chǎn)計劃，準備好相關的檢測儀器、儀表，與生產(chǎn)同步進行檢驗。執(zhí)行首件、巡檢檢驗制度，按規(guī)定的標準（產(chǎn)品圖紙、工藝、圖片）進行檢驗。

2、

　　嚴格執(zhí)行《不合格品控制程序》。對不合格品進行隔離及合理標識、歸類，匯總上報。

3、

　　檢驗合格的，予以放行，并記錄于《首巡檢記錄單》上；檢驗不合格的，根據(jù)檢驗實際狀況記錄于《不合格品評審單》上，并在流程卡上予以體現(xiàn)；如發(fā)現(xiàn)重大質量事故造成批量不合格時，應及時通知相關責任管理人（車間主管）及直屬領導，對產(chǎn)品進行確認；檢驗員應將工作中出現(xiàn)的質量問題每周匯總書記面上報質技部；

4、

　　有權對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀律的現(xiàn)象予以制止，有權對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀律的現(xiàn)象予以制止; 協(xié)調處理已經(jīng)發(fā)生的質量問題，并及時向上級反饋各種質量信息，提出糾正措施意見；

二、績效考核方案： （一）工資方案

1、

　　工資結算方法：月工資總額=車間平均日工資*考核系數(shù)*月出勤-罰款

2、

　　考核系數(shù)取，具體數(shù)值由直屬領導根據(jù)當月工作業(yè)績報公司領導審批后報財務執(zhí)行。（二）考核細則：

1、認真做好首巡檢工作，認真如實填寫檢驗記錄，要求首件檢驗記錄錄入ERP系統(tǒng)；（首件檢驗包括批產(chǎn)品的首件檢驗及新工人、新產(chǎn)品每班的首件檢驗）；每發(fā)現(xiàn)一次該首件檢驗沒有做的扣款200元/次。

2、注重巡檢工作，在日常巡檢中需要抓住質量控制點，該控制點在巡檢記錄中需要予以體現(xiàn)；

　　每批產(chǎn)品巡檢次數(shù)不得少于2次，違者扣款100元/批次。

3、對車間的批量報廢擔責，對車間批量報廢負有不可推卸的責任，具體做如下規(guī)定：

（1）經(jīng)查沒有經(jīng)過首件檢驗而導致批量報廢的（批量報廢指報廢數(shù)量為加工數(shù)量的10%及以上），扣款200元/批次；同時與操作工同責。

（2）經(jīng)查首件經(jīng)過檢驗誤判為合格，工人據(jù)此加工而導致批量報廢的，巡檢員與操作工同責。

（3）經(jīng)查首件經(jīng)過檢驗確定為合格，由于巡檢頻次不到位導致批量報廢的，巡檢員承擔操作工一半責任。假如操作工賠款200元，那么巡檢員扣款100元。

4、在工序檢驗發(fā)現(xiàn)需要批量返工的（指返工數(shù)量占加工數(shù)量20%及以上），每批次扣除巡檢員100元。

5、巡檢員應該對磕碰傷、生銹、毛刺等列為首巡檢項目，并在首巡檢記錄中予以體現(xiàn)；否則按照批量返工處理。 6、有權對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀律的現(xiàn)象予以制止：有權對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀律的現(xiàn)象予以制止。對該現(xiàn)象熟視無睹的，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元；

7、《8D報告》、《糾正預防措施單》如涉及到本車間，未在規(guī)定期限內(nèi)完成和整改到位的，視嚴重程度扣款50-100元；

8、嚴格執(zhí)行《文明安全生產(chǎn)條例》。

9、首檢時，資料包不全須向陳偉箭匯報；工序加工結束，產(chǎn)品送工序檢驗時，《首巡檢記錄卡》和抽樣產(chǎn)品要隨批量產(chǎn)品送工序檢驗；每發(fā)現(xiàn)遺漏一次，扣款100元。

10、當車間有5人以上操作工在加班或有新產(chǎn)品在加工時，巡檢員必須跟班。若發(fā)現(xiàn)沒有跟班巡檢，每次扣款100元，同時對產(chǎn)生的質量問題負相應責任。

11、當巡檢員請假時，由質技部派人替班，但產(chǎn)生的質量問題由巡檢員承擔。

10、其他未盡事宜，作為附件補充。 三、考核責任人

　　績效系數(shù)由直屬領導報公司領導審批，其它由績效考核委員會執(zhí)行。

四、獎勵：

　　全年度本車間沒有出現(xiàn)批量報廢及批量返工批次少于2批次（包括2批次），給予獎金5000元。

五、執(zhí)行時間：從2015年3月起。

裝飾公司工程部巡檢員崗位職責及考核辦法共3

　　此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

　　車間巡檢員崗位職責及績效考核方案

一、崗位職責：

1、

2、

　　嚴格執(zhí)行《不合格品控制程序》。對不合格品進行隔離及合理標識、歸類，匯總上報。

3、

4、

二、績效考核方案： （一）工資方案

1、

　　工資結算方法：月工資總額=車間平均日工資*考核系數(shù)*月出勤-罰款

2、

　　考核系數(shù)取，具體數(shù)值由直屬領導根據(jù)當月工作業(yè)績報公司領導審批后報財務執(zhí)行。

　　此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

（二）考核細則：

2、注重巡檢工作，在日常巡檢中需要抓住質量控制點，該控制點在巡檢記錄中需要予以體現(xiàn)；

　　每批產(chǎn)品巡檢次數(shù)不得少于2次，違者扣款100元/批次。

3、對車間的批量報廢擔責，對車間批量報廢負有不可推卸的責任，具體做如下規(guī)定：

（2）經(jīng)查首件經(jīng)過檢驗誤判為合格，工人據(jù)此加工而導致批量報廢的，巡檢員與操作工同責。

4、在工序檢驗發(fā)現(xiàn)需要批量返工的（指返工數(shù)量占加工數(shù)量20%及以上），每批次扣除巡檢員100元。

5、巡檢員應該對磕碰傷、生銹、毛刺等列為首巡檢項目，并在首巡檢記錄中予以體現(xiàn)；否則按照批量返工處理。

　　此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

6、有權對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀律的現(xiàn)象予以制止：有權對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀律的現(xiàn)象予以制止。對該現(xiàn)象熟視無睹的，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元；

7、《8D報告》、《糾正預防措施單》如涉及到本車間，未在規(guī)定期限內(nèi)完成和整改到位的，視嚴重程度扣款50-100元；

8、嚴格執(zhí)行《文明安全生產(chǎn)條例》。

11、當巡檢員請假時，由質技部派人替班，但產(chǎn)生的質量問題由巡檢員承擔。

10、其他未盡事宜，作為附件補充。 三、考核責任人

　　績效系數(shù)由直屬領導報公司領導審批，其它由績效考核委員會執(zhí)行。

四、獎勵：

　　全年度本車間沒有出現(xiàn)批量報廢及批量返工批次少于2批次（包括2批次），給予獎金5000元。

五、執(zhí)行時間：從2015年3月起。

　　此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

裝飾公司工程部巡檢員崗位職責及考核辦法共4

　　監(jiān)管員崗位職責及考核辦法

　　監(jiān)管員主要工作是質押倉庫質押物資的監(jiān)督管理，按照公司制定的操作規(guī)程與指令，具體實施質押物資的清點驗收及出入庫的登記統(tǒng)計，做到嚴格控制監(jiān)管底線、數(shù)據(jù)準確、帳實相符，實現(xiàn)質押物資的無風險管理。

1、監(jiān)管員必須對公司負責，服從公司管理。要遵守職業(yè)道德和保密法則，不得外泄監(jiān)管企業(yè)的任何質押情況，不準接受、索取借款人或出質人提供的利益，對監(jiān)管現(xiàn)場的各種突發(fā)事件和有損我方利益的事件都要及時上報公司。

2、監(jiān)管員要嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。做到令行禁止、服從公司調配，不擅自離崗、不無故曠工、不準在工作時間內(nèi)喝酒和進行與工作無關的事情。因事因病必須提前向公司請假，經(jīng)批準后方可離崗，否則，每次罰款10元，并對第二次被發(fā)現(xiàn)空崗者予以辭退。

3、監(jiān)管員要認真學習本公司制定的《動產(chǎn)質押監(jiān)管業(yè)務管理辦 法》、《動產(chǎn)質押業(yè)務操作流程》、《現(xiàn)場監(jiān)管人員安全職責》等各項管理制度，明確工作任務及要求。

4、監(jiān)管員到達倉庫崗位時，與銀行、借款人（出質人）及公司 監(jiān)管經(jīng)理共同清點驗收質押物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格及包裝等，然后填制《質物交接清單》，作為重要原始憑證，妥善保存，同時作為質押物建立總帳和庫存明細帳的依據(jù)。

5、監(jiān)管員應認真做好質押物資日常出入庫數(shù)量的登記核對，根 據(jù)出、入庫的單據(jù)登記質押物總帳和庫存明細帳，并按規(guī)定向公司報告并結算當日質押物資庫存量。

6、監(jiān)管員每日應做好監(jiān)管日志的登記工作，保證記錄內(nèi)容和實際 庫存數(shù)量相符，否則少記、晚記一天，罰款10元。

7、對監(jiān)管庫門上的監(jiān)管標識，要天天觀察，發(fā)現(xiàn)異常，及時匯報 ，保證標識完好，如不能及時發(fā)現(xiàn)和匯報，每次罰款10元。

8、對未經(jīng)質權銀行批準，出質人或第三人擅自將監(jiān)管的質物 出庫的行為要堅決制止，防止風險的產(chǎn)生，并在第一時間向公司報告，否則罰款100元。

9、為明確監(jiān)管責任，確保監(jiān)管任務的完成，對每月的工資，拿出400元進行考核，對考核結果，每月一公布，待該庫監(jiān)管任務結束后，公司及時把扣發(fā)的工資，進行匯總考核兌現(xiàn)。

裝飾公司工程部巡檢員崗位職責及考核辦法共5

　　工程部崗位職責及考核辦法

一、銷售人員

1、崗位職責

　　主要負責分配條線或區(qū)域的市場拓展、信息收集、關系維護、合同簽訂、回收款項工作。工程以第一登錄制原則，由上一級領導協(xié)助跟單及關系處理工作，直至項目合同簽訂。（1）實行區(qū)域負責制，所有業(yè)務人員在保證原有項目跟蹤基礎上，主要精力開發(fā)本人負責的區(qū)域，對轄區(qū)內(nèi)的項目及設計院跟蹤了解率不低于80%。

（2）所有業(yè)務人員必須保證在每個月搜集有效項目信息8條，其中底層項目不少于總數(shù)的30%，且業(yè)務人員必須配合上級領導跟蹤、跟進有效項目。

（3）制定銷售目標的分解，原則上銷售目標高于銷售任務額的100%，完成年度、季度及月度銷售額的細分，定期檢查與銷售目標的差異，對上級領導給予合理化解釋。

（4）（5）（6）收集轄區(qū)內(nèi)市場動態(tài)和同行在轄區(qū)內(nèi)的市場走向，及時向上級部門反饋。制定周、月及季度工作計劃，并定時匯報工作總結。

　　業(yè)務人員之間保持有效的溝通，特別是在跟進項目的探討，每周營銷會議，業(yè)務人員必須提出該項目的跟進的難點，分析探討。

（7）每人建立本人客戶檔案，交上級主管且必須每周更新，定時拜訪客戶，與客戶保持聯(lián)系。

（8）保證有效工作時間，工作時間內(nèi)為銷售第一，上班期間所有業(yè)務人員禁止探討與工作無關的話題，上班和下班有必要喊喊口號，實時保持激情及高昂的戰(zhàn)斗力。

2、考核辦法

　　2-1、考核月度有效項目信息，實行獎罰制，多一條獎賞50元，少一條罰款100元，獎勵不高于200元，罰款不高于200元。

　　2-2、在公司報價模板區(qū)間內(nèi)實施成交價格浮動考核辦法，價格以審批報價為準，如遇到工程招標需要底價報價時則也需要清晰知道原模板價格。具體獎勵辦法為公司的利率達20%時2個點的提成，以上每上浮1個點，提成加個點，低于20%的毛利率時按1個點計算。 2-3、成交價為實際凈價，必須以合同價減去前期花費、中間費用及變動成本，其中前期費用不超過合同總額的%，中間費用業(yè)務人員口頭承諾不得超出2%，如遇特殊情況必須請示上級主管。

　　2-4、提成發(fā)放采用與合同付款相一致的發(fā)放辦法，公司規(guī)定正式合同付款為第一次預付款為總合同價的30%，第二次在內(nèi)機及材料到場后三日內(nèi)付總合同價的40%，第三次在主機到場前3日內(nèi)付總合同價的25%，第四次在末端安裝結束，調試驗收合格后一月內(nèi)付總合同價的5%。如果嚴格按照以上付款簽訂的合同將實行達到30%收款的發(fā)放總提成的30%，達到70%收款的發(fā)放總提成的40%，達到95%收款的發(fā)放總提成的20%，達到100%收款的發(fā)放總提成的10%。如果沒有按照以上付款簽訂的合同將實行達到30%收款的發(fā)放總提成的30%，達到95%收款的發(fā)放總提成的90%，達到100%收款的發(fā)放總提成的10%。

　　2-5、每一個銷售人員的年度考核自入職試用期2個月后正式實施，但試用期簽單也可納入其年度考核量中。年度考核辦法為實際銷售量達600萬，年底獎勵總實際銷售量%，并附國內(nèi)5日帶薪旅游1次，名額1名。實際銷售量達800萬，年底獎勵總實際銷售量%，并附國內(nèi)5日帶薪旅游1次，名額2名。實際銷售量達1000萬，年底獎勵總實際銷售量1%，并附國外7日帶薪旅游1次，名額1名，實際銷售量達1200萬，年底獎勵總實際銷售量%，并附國外7日帶薪旅游1次，名額2名。銷售冠軍提供額外獎勵。

　　2-6、如果銷售人員年中途離職將不能再享受已簽合同的后續(xù)提成和年度獎勵。 2-7、每個銷售人員必須廉潔自愛，遵紀守法，如果出現(xiàn)日常行為規(guī)范考核出現(xiàn)嚴重不合格，或者出現(xiàn)類似徇私舞弊、飛單、造成公司重大損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，且公司將有權取消其所有后續(xù)提成或年度獎勵。

　　公司提供的支持：

　　業(yè)務人員電話費用由公司與業(yè)務員各承擔一半。業(yè)務員不打卡。周六不加班。

　　交際費用500元以下，業(yè)務人員的月交際費原則上不超出年銷售費用的10%。不需要請示公司總經(jīng)理。

　　出差住宿費標準提升至150元，日補助提升至50元。工程部人員搬離至樓下辦公。

　　指派專人提供技術支持，費用及管理歸本工程部。

　　部門需完成工作：

1、每周向總經(jīng)理匯報有效項目信息，對重點項目匯報具體操作過程及思路。

2、業(yè)務人員每天必須匯報每日工作內(nèi)容，及明天工作計劃，經(jīng)查實不符實者，直接罰款500元并通報批評。

3、業(yè)務員制定季度銷售計劃及項目信息開發(fā)數(shù)量計劃。

4、部門負責人制定季度銷售計劃及月項目信息開發(fā)數(shù)量計劃并提交總經(jīng)理。

5、工程部每周五下午召開銷售會議，業(yè)務人員匯報工作并就重點項目闡述難點。分享銷售經(jīng)驗，邀請總經(jīng)理出席。

6、業(yè)務員目標銷售額600萬，項目的銷售分解業(yè)務人員自行制定（原則上不超出1月份）并報總經(jīng)理。部門負責人每月實時監(jiān)控銷售分解，未完成的業(yè)務人員，負激勵200元/月，直至完成退還。

7、業(yè)務人員請客吃飯詳細說明理由及客人在此項目中的決策力，由部門經(jīng)理負責判斷，原則上請負責人參加。

8、明確業(yè)務人員的區(qū)域，（蘇州市區(qū)--劉光輝，昆山、太倉--王萍萍，常熟—劉道俊，吳江—朱彩鳳，張家港—張文明）部門負責人實時監(jiān)督業(yè)務員區(qū)域動態(tài)。 9、業(yè)務員及部門負責人每周更新客戶信息并上交總經(jīng)理。 10、11、每周五定期進行業(yè)務培訓，提高業(yè)務員的綜合素質。

　　工程部計劃合同額1200萬，其中回款不低于700萬，銷售分解為：8月份合同120萬，回款70萬，九月份合同210萬，回款120萬， 10月份合同360萬，回款120萬，11月份合同380萬，回款200萬，12月份合同90萬，回款190萬。