實用生產(chǎn)計劃模板5篇(生產(chǎn)計劃表模版)

時間：2024-02-22 09:13:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的實用生產(chǎn)計劃模板5篇(生產(chǎn)計劃表模版)，以供參閱。

實用生產(chǎn)計劃模板1

　　如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量！農(nóng)業(yè)是一個起點低，投資風(fēng)險比較小的一個產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)及其附屬業(yè)。隨著社會不斷的進步，人們的生活水平不斷的提高，生活質(zhì)量也得到了改善；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個顯著的標志；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個有新穎的一個項目，但是這個項目獲利空間大，風(fēng)險較小，獲利快，銷售途徑比較廣，國家也積極的鼓勵生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會得到國家補貼，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來雙重利潤。

　　公司介紹：

　　本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。

　　公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區(qū)。養(yǎng)殖廠地點定在重慶合川區(qū)

　　行業(yè)分析：

　　我國生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ，難以形成有規(guī)模，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導(dǎo)致價格不一，價格波動大。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染。前期工程風(fēng)險最為突出，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價格沒3年大變動一次。在3年內(nèi)變動也是比較頻繁的。豬的生長周期為：170天，正常情況下可以達到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關(guān)重要的問題。

　　SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)

　　優(yōu)勢：

　　一，國家對生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：

　　1，國家對牲畜口蹄疫補助標準：大豬：600元；仔豬：260元。

　　2，對養(yǎng)殖戶病畜撲殺補助：中央財政承擔(dān)50%，省，設(shè)（區(qū)，市）財政各承擔(dān)15%，養(yǎng)殖戶自己承擔(dān)20%。

　　3，年出欄規(guī)模500~999頭，每個豬廠補助20萬，年出欄1000~1999頭補助40萬，20xx~2999補助60萬。

　　4，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營性飼料加工用的水電費，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。

　　二，從本行業(yè)行情分析：

　　再結(jié)合實際市場分析，本行業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢在于：相對于其他社會行業(yè)而言，此行業(yè)內(nèi)部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷售，競爭力差等各方面問題。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

　　規(guī)劃的擴大，不少農(nóng)村勞動力向著城市發(fā)展，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的潛在能力，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國家的鼓勵發(fā)展，對于創(chuàng)業(yè)者來說就是一個很好的機會。

　　三，對投資資金方面：

　　對于投資者來說不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險，新場競爭劣勢，市場風(fēng)險等各方面問題；國家還大力的支持鼓勵發(fā)展。

　　劣勢：

　　各種病疫的產(chǎn)生，由于剛開始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導(dǎo)致

　　經(jīng)驗不足，對各種病疫的防范，措施做不到最優(yōu)化。剛開始起步的企業(yè)市場競爭力比較弱。

　　機會：

　　隨著社會不斷的發(fā)展，國家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實，對農(nóng)民工新政策的發(fā)行，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低，市場供不應(yīng)求。所以在這個階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個很好的機會，不僅成本少，起步低；而且又有國家的鼓勵補助。實現(xiàn)了低成本，雙利潤的樂觀收益。

　　農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實生活中適用于任何消費群體。需求量大，起步低，投資少，社會競爭小，風(fēng)險小。

　　威脅：

　　在價格方面波動比較大，各種傳聞導(dǎo)致對豬肉的負面影響。導(dǎo)致豬的銷路不穩(wěn)定。對于本企業(yè)是第一次落實這個項目，在市場方面沒有固定客戶，市場分析不完善，經(jīng)營和銷售的經(jīng)驗不足。對于生豬的病疫方面的預(yù)防，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。

　　面對各種病疫的問題：

　　前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗不足對生豬會出現(xiàn)的各種病疫無法做到完善的預(yù)防控制，所以提前做好預(yù)防工作相當重要。多向其他有經(jīng)驗的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗，改善周邊環(huán)境，加強廠棚的衛(wèi)生清理力度，保持一個良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施，做到及時的控制病疫的擴展；關(guān)注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施。

　　營銷目標：

　　市場營銷目標應(yīng)包括：量的目標，如銷售量、利潤額、市場占有率等;質(zhì)的目標，如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標，如市場開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營理念、方針、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷目標等是企業(yè)制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標。確定目標時必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)。

　　營銷策略：（產(chǎn)品、價格、促銷、渠道）

　　產(chǎn)品：生豬，豬肉，蔬菜

　　價格：

　　市場價：精瘦肉每公斤均價為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價格：17.8元/kg ，蔬菜價格以市場價為準，自定義價直接隨著市場價的變動而變動。

　　促銷：

　　平面媒體：報紙、宣傳資料、宣傳欄

　　電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（CCTV7、CQTV-公共農(nóng)村）

　　網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博、QQ、等宣傳方式

　　現(xiàn)場促銷：集中時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會以及各大超市進行現(xiàn)場促銷。

　　渠道：

　　以傳統(tǒng)的銷售方式，讓銷售經(jīng)理負責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場，超市。

　　營銷風(fēng)險預(yù)防：

　　第一：往哪里銷，哪里需求量大。

　　第二：產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理。

　　（1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，先不談利潤要好高，以品質(zhì)為主，利益為輔，建立固定的消費群體，找好銷售渠道。我們要以最低價的價格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價格出售給他們。

　?。?）時間過長肯定品質(zhì)會降低，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價的出售給凍肉市場，可以處理好市場價格變化問題。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　　由于我們的經(jīng)驗不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對新企業(yè)來講，風(fēng)險很大，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計劃分為前期，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　前期戰(zhàn)略：

　　前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)

　　后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。

　　前期投資資金計劃表：

　　總金15萬元，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔，剩余8萬用作流動資產(chǎn)；資金來源主要是合伙人合資。

　　養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價格為6.5元/斤，一頭仔豬價格為300元左右，加上各種病疫，養(yǎng)殖費用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

　　前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè)；前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售，直接的促進資金積累，當資金達到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè)，再使其資源利用加大化；規(guī)模逐漸加大。

　　后期戰(zhàn)略：

　　后期發(fā)展規(guī)劃圖：

　　規(guī)劃：

　　首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養(yǎng)豬時糞便的處理，可以達到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的雙利潤；同時也落實了國家提出的環(huán)保，節(jié)能等政策。

　　同時建立一個小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問題。因為各種經(jīng)過沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機肥料；使用這個有機肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個有機循環(huán)的過程。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。

　　根據(jù)周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠，這樣可以達到生豬的自產(chǎn)自銷，同時屠宰廠可以對外開放，增加其副業(yè)的資金收入。

　　后期財務(wù)規(guī)劃：

　　新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上，投資2萬元建立小型屠宰廠，2萬建立沼氣池以及其相關(guān)工程，3~4萬用于小型蔬菜基地。流動資產(chǎn)要保持10~12萬。

　　后期銷售模式：

　　實行雙銷售模式同時進行；后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經(jīng)過自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場？

　　發(fā)展方向目標：

　　我們的最終目的是面向全國農(nóng)產(chǎn)品市場，再此之前，我們的發(fā)展目標是穩(wěn)扎穩(wěn)打，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機循環(huán)，從而達到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣，蔬菜，以及對外開放的小型屠宰場，以達到最大的盈利目的。

　　總結(jié)：

　　在這次項目中我們組表現(xiàn)最為團結(jié)，在進行過程中我們相互幫助相互鼓勵，把團隊意識體現(xiàn)得淋漓盡致，讓我們每個人都感受到了團隊合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的.道理。這次項目讓我們更深得意識到了“團隊”這個詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識。雖然我們還存在各個方面的問題，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會做的更好。

實用生產(chǎn)計劃模板2

　　一、抓關(guān)鍵，不斷深化企業(yè)主體責(zé)任落實

　　一是建立企業(yè)誠信考核機制。建立企業(yè)安全生產(chǎn)公示制度，全面推行礦山、危化生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)公開承諾制度。試點企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理，以對企業(yè)開展分級分類管理為基礎(chǔ)，以信息化平臺應(yīng)用為手段，開展對企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況的考評，安監(jiān)、銀行、財政、發(fā)改等相關(guān)部門加強聯(lián)動，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級情況，對涉及企業(yè)的相關(guān)申請進行嚴格審查，給予相應(yīng)的支持或限制，著力推動企業(yè)安全生產(chǎn)誠信考評結(jié)果的運用。

　　二是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、改善安全生產(chǎn)條件、切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理，構(gòu)建持續(xù)改進的長效機制，督促礦山、?；熁ū衿髽I(yè)制定并落實企業(yè)負責(zé)人帶班作業(yè)制度。

　　三是深化隱患排查治理。進一步明確企業(yè)在隱患排查治理中的責(zé)任主體地位，健全隱患排查治理長效機制，推行信息化監(jiān)管手段，實行隱患整改效果評價制度，指導(dǎo)、督促企業(yè)切實做到隱患整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，并確保安全隱患整改治理到位。

　　四是深入開展安全生產(chǎn)標準化。繼續(xù)鞏固礦山、?；?、機械制造等行業(yè)安全標準化工作，不斷拓展標準化行業(yè)覆蓋面，全面實施安全標準化以獎代補政策，探索開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組、車間創(chuàng)建活動，通過典型示范活動，帶動、輻射全行業(yè)，提升安全生產(chǎn)水平。五是實施企業(yè)“黑名單”制度。嚴格落實湖州市企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”管理制度，強化企業(yè)自我約束機制。

　　二、抓重點，不斷深化本職行業(yè)安全監(jiān)管

　　一是進一步深化礦山行業(yè)安全監(jiān)管。大力開展礦山采場外安全整治，不斷提高采場外安全生產(chǎn)條件。著力深化深化aq標準創(chuàng)建，提升礦山本質(zhì)安全水平。切實加強地下礦山監(jiān)管，積極推行礦山企業(yè)技術(shù)負責(zé)人制度。推廣使用礦山作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)系統(tǒng)，促使企業(yè)開展自我管理，提高安全監(jiān)管效果。探索實施礦山安全生產(chǎn)費用提取使用的監(jiān)管措施，制定出臺我市礦山安全生產(chǎn)費用提取使用辦法，完善企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理制度，加大企業(yè)隱患整治工作力度，改善礦山安全生產(chǎn)條件。

　　二是進一步深化危化行業(yè)安全監(jiān)管。嚴格推行在符合條件的?；髽I(yè)全部安裝生產(chǎn)自動化緊急停車系統(tǒng)和事故連鎖自控系統(tǒng)，進一步提高事故防范能力和安全系數(shù)。不斷鞏固提升分級分類管理，強化對?；a(chǎn)、使用企業(yè)的安全生產(chǎn)分級動態(tài)管理。建立全市危化企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，對全市構(gòu)成重大危險源的危化生產(chǎn)、儲存企業(yè)和劇毒化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)進行實時監(jiān)控。嚴格把好?；髽I(yè)準入源頭關(guān)口，認真做好?；方ㄔO(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收規(guī)范管理和安全監(jiān)管。加快推進危險化學(xué)品集中儲存區(qū)和化工生產(chǎn)園區(qū)建設(shè)，推進化工企業(yè)集聚發(fā)展。

　　三是進一步深化行業(yè)綜合安全監(jiān)管。完善XX年安全生產(chǎn)目標管理考核體系，增強考核的針對性和可操作性，落實政府安全監(jiān)管責(zé)任。完善部門工作溝通協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管“牽頭、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、查辦”的作用，著力解決安全生產(chǎn)的熱點、難點問題。強化部門聯(lián)合監(jiān)管合力，充分發(fā)揮部門專業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢，抓好專項整治、聯(lián)合執(zhí)法，提高綜合監(jiān)管工作效率和效力，促進安全生產(chǎn)形勢整體好轉(zhuǎn)。深化綜合類企業(yè)安全監(jiān)管，建立多項具有鮮明地域特色，符合當?shù)貙嶋H的長效監(jiān)管機制，逐步形成“湖州制造”的安全生產(chǎn)品牌。

實用生產(chǎn)計劃模板3

　　根據(jù)9月1日公司安全例會精神，和礦主要負責(zé)人的要求，結(jié)合上級有關(guān)部門的精神，對我礦本月應(yīng)開展的工作以及上月未完成的相關(guān)工作，召開礦主要管理人員會議，研究部署下步工作。

　　一、工作目標：

　　1、搞好國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。

　　2、本月底完成四季度全員培訓(xùn)工作，待考試合格后方可持證上崗。

　　3、本月的生產(chǎn)任務(wù)，原煤噸，掘進巷道米。

　　4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達到100%。從上到下都堅持誰管理誰負責(zé)。

　　二、工作措施：

　　1、加強國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務(wù)求達到實效。

　　2、加大培訓(xùn)的力度，要讓每名職工真正領(lǐng)會安全意識。

　　3、結(jié)合井下實際情況，由各班、組互相學(xué)習(xí)，月底進行任務(wù)考核，一切將按照公司獎懲制度執(zhí)行。

　　三、工作重點：

　　以安全隱患排查治理工作為重點，大力加強各掘進工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改，責(zé)令相關(guān)負責(zé)人跟班現(xiàn)場排除。堅持做到不安全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消除隱患。

　　希望各科、室認真按上級公司下達的任務(wù)不折不扣的完成。

　　石印煤業(yè)有限公司

　　二0xx年九月二十八日

實用生產(chǎn)計劃模板4

　　我鎮(zhèn)百日安全行動結(jié)合實際，突出重點，突出特點，認真工作，狠抓落實，把百日安全生產(chǎn)行動開展得有聲有色，并成效顯著。

　　1、著力宣傳工作，教育成效顯著。我鎮(zhèn)為營造濃厚的百日安全生產(chǎn)行動氛圍，開展了豐富多彩，形式多樣的宣傳教育活動，各村（居）、各單位廣泛參與，充分利用會議、墻報、廣播、標語、發(fā)放宣傳資料等形式，大力進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)范性文件、安全生產(chǎn)技能知識等宣傳教育，并于6月13日利用安全宣傳月時機在醒民街道集中開展了“醒民鎮(zhèn)20xx年安全宣傳月集中宣傳服務(wù)咨詢活動”。

　　在百日安全行動期間，共出動宣傳車10余次，制作永久性宣傳標語4幅，橫幅宣傳布標5幅，各村（居）居書寫石灰標語70條，發(fā)放宣傳資料1200多份，切實提高了全鎮(zhèn)人民安全生產(chǎn)意識和安全水平。

　　2、強化檢查力度，隱患治理明顯。我鎮(zhèn)以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各負有安全監(jiān)管職能部門參加，組成安全檢查、隱患治理檢查工作組，從檢查各村（居）、各單位安全責(zé)任制運行情況入手，切實發(fā)動群眾、職工、部門集中開展了四次安全隱患大排查活動。共計發(fā)出整改意見書48份，已落實整改43份，整改落實率達90%，其中掛牌督辦4條。通過集中檢查，加強了管理力度，責(zé)成相關(guān)單位和企業(yè)加大了安全投入，采取了一系列針對性措施，制定隱患治理措施，落實人員切實治理，有效消除了一批安全隱患，防治了事故的發(fā)生，保障了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作正常有效運行。

　　3、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。于xxx年4月3日召開專題會議，及時傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，以鎮(zhèn)人民政府政府文件形式將《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》國辦發(fā)?20xx?11號、（國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于認真學(xué)習(xí)和貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》的通知）（安委辦?20xx?6號）兩個文件轉(zhuǎn)發(fā)到各村（居）、各工作部門、各企事業(yè)單位、業(yè)主，對繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動進行了安排和部署，要求建立健全各項制度，強化企業(yè)主體責(zé)任，進一步優(yōu)化完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，完善激勵約束機制，明確了打擊重點，加大懲治力度，加強跟蹤監(jiān)管，開展好各項專項安全整治。鎮(zhèn)政府在作好安排部署的基礎(chǔ)上，安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)安全監(jiān)管職能部門、縣海事、航務(wù)、交通、交警、工商等部門，開展聯(lián)合執(zhí)法大檢查，以非煤礦山、道路交通、渡口碼頭、建筑施工、煙花爆竹、危險化學(xué)品、民爆物品、食品衛(wèi)生、校園安全、消防等行業(yè)領(lǐng)域為重點，共計開展聯(lián)合執(zhí)法檢查5次，取得了預(yù)期工作效果。

　　4、依照部署、突出重點、強化專項整治工作。

　　百日行動以來，根據(jù)上級的部署要求，我鎮(zhèn)突出開展好 “壓事故、保安全”道路交通安全專項整治、水上渡口碼頭安全、第10個“安全生產(chǎn)月”、非煤礦山安全整治等專項工作，先后成立了各專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)加大安全生產(chǎn)專項整治力度，制定了整治方案，落實整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治成效。

　　1）狠抓“壓事故、保安全”道路交通安全專項整治。充分發(fā)揮職能部門和各村（居）交通協(xié)管員的作用，深入開展“平安暢通村寨”創(chuàng)建活動，加強機動車和駕駛?cè)嗽搭^管理、強化部門協(xié)作和交通安全知識宣教工作。召開了農(nóng)機駕駛?cè)伺嘤?xùn)會、客運車駕駛員培訓(xùn)會等特種行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)會，制定了專門的“壓事故、保安全”道路交通安全專項整治工作方案，按照方案要求嚴格客運車源頭管理，強化路檢路查力度，進行不定期巡查，目前已查處違章駕駛34起，糾正違章處罰1000多元。加強對客運車輛和駕駛員管理，強化駕駛?cè)?、車輛的資質(zhì)審查。有針對性地抓好交通事故多發(fā)點段的排查整改工作，對通行條件差、不宜通車的道路，加大監(jiān)控力度，有力地保障我鎮(zhèn)道路交通安全，到目前為止，全鎮(zhèn)未發(fā)生任何道路交通安全事故。

　　2）采取系列措施強化水上渡口碼頭安全監(jiān)管。水上渡口碼頭安全工作一直是我鎮(zhèn)安全工作重點，為徹底抓好水上渡口碼頭安全監(jiān)管，我鎮(zhèn)采取了系列措施，一是加強了渡口碼頭日常監(jiān)管力度，強化日常安全監(jiān)督檢查，二是細化責(zé)任，將自用船舶專門明確由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負責(zé)牽頭日常監(jiān)管，其他有關(guān)部門配合，三是聯(lián)合交通、海事、

　　航務(wù)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動，四是對不符合運載作業(yè)的瓢兒灘、塘房渡口實施停渡，對存在安全隱患的千江寺渡口責(zé)令限載渡運，對已依法取締的橋兒溝渡口加強監(jiān)管，嚴防偷渡現(xiàn)象發(fā)生，五是向縣交通運輸局報請更換已滲漏嚴重的三個渡口渡船。通過系列工作，保障了我鎮(zhèn)水上渡口碼頭運輸安全，到目前未發(fā)生任何水上安全事故。

　　3）多舉措狠抓非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治。按照縣要求和鎮(zhèn)黨委政府安排部署，繼續(xù)深化非煤礦山專項整治，深入開展隱患排查治理，推廣先進技術(shù)，強力推進標準化建設(shè)，嚴格產(chǎn)前檢查制度、安全培訓(xùn)制度等。堅持每月對鎮(zhèn)屬兩間非煤礦山企業(yè)檢查兩次，對檢查出的問題限期整改。為吸取民化6.12事故教訓(xùn)，對全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)進行了停產(chǎn)停業(yè)整頓，成立了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作小組，專門負責(zé)我鎮(zhèn)非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作，到目前為止，我鎮(zhèn)非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作正有序進行。

　　4）狠抓危險化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)專項整治。堅持每月到煙花爆竹零售點檢查安全兩次以上，采取切實有效監(jiān)管措施保障煙花爆竹。一是嚴格監(jiān)控?zé)熁ㄤN售點的儲存量；二是督促煙花經(jīng)營點完善相關(guān)資料和管理制度；三是對安全措施不達標的煙花銷售點一律實行關(guān)門整頓；四是定期巡查，及時整改隱患。我鎮(zhèn)目前有煙花爆竹零售點9家，到目前未發(fā)生任何煙花爆竹安全事故。

　　在開展好上述幾項重點專項工作的同時，加強了對特種設(shè)備、危險化學(xué)品、食品衛(wèi)生、山塘水庫、校園、消防、建筑施工等重點行業(yè)領(lǐng)域的日常監(jiān)管，保障了在上述行業(yè)領(lǐng)域未發(fā)生任何安全事故，確保百日安全生產(chǎn)行動取得實效。

實用生產(chǎn)計劃模板5

　　生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程，【公司管理】生產(chǎn)運行管理計劃書。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務(wù)之急。

　　看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問題此起彼伏，不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行管理，但改變不是朝夕之事，需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始。

　　首先我們要認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，屬于離散性生產(chǎn)特性。所謂離散性生產(chǎn)：也稱加工裝配生產(chǎn)，指物料離散的按一定工藝順序移動，在移動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以這種離散性生產(chǎn)特點需要一個系統(tǒng)化程序過程細分化的管理形式組合。同時如果按照產(chǎn)品定單形式我們又屬于備貨型與訂貨型生產(chǎn)共存形式，所以這對生產(chǎn)管理又需要非常機動靈活的生產(chǎn)機制。

　　綜合以上問題，首先對生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，作為生產(chǎn)任務(wù)進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。對所有組成產(chǎn)品的零件配件外協(xié)生產(chǎn)加工周期進行分析，成為下達生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。也就是我目前在建立的生產(chǎn)流程設(shè)計管理計劃，到目前為止，相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)建立。只等一個合適的時間切入。

　　第一步：生產(chǎn)流程設(shè)計運行實施計劃

　　時間安排：7月初開始建立五金零配件數(shù)據(jù)表，用一天時間把倉庫所有物品進行統(tǒng)計，和車間半成品零件統(tǒng)計，然后進行輸入配件統(tǒng)計表，以后每天按照進出更新數(shù)據(jù)。同時建立成品倉庫發(fā)貨表。

　　在生產(chǎn)流程運行實施前夕，組織進行相應(yīng)部門會議。有總經(jīng)理支持，明確和強調(diào)生產(chǎn)流程系統(tǒng)的重要性和必要性。

　　生產(chǎn)流程會議必須出席人員：金加工車間主任，裝配車間主任，冷作車間主任，五金倉庫，成品倉庫，業(yè)務(wù)部，質(zhì)檢部，工作計劃《【公司管理】生產(chǎn)運行管理計劃書》。

　　會議說明流程內(nèi)容和注意事項。解釋流程中相關(guān)疑問

　　此生產(chǎn)流程每天有本人進行監(jiān)督，適時進行分析和改進，以獲得最佳流暢生產(chǎn)

　　為了能讓備貨型與訂貨型生產(chǎn)兼顧，成品倉庫有100臺以上的庫存（3種），生產(chǎn)部及時調(diào)整五金配件與生產(chǎn)車間的周轉(zhuǎn)量，以此保證成品倉庫的庫存。此項庫存計劃列為中期生產(chǎn)計劃性。

　　根據(jù)目前車間裝配人員的不穩(wěn)定性，很難保證庫存的實現(xiàn)，所以前提是穩(wěn)定車間一線生產(chǎn)人員。

　　生產(chǎn)流程開始實行，起始階段必將產(chǎn)生很多的矛盾，原因都是人人肚里一本帳轉(zhuǎn)變成為公開透明數(shù)據(jù)說明計劃性。一方面需要行政手段強制性執(zhí)行，另外做好協(xié)調(diào)工作是保證流程順利實施的支持。當然這需要公司賦予權(quán)利和職責(zé)。

　　此項計劃作為長期執(zhí)行。

　　第二步：生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流的控制和調(diào)度。

　　目標：

　　高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）

　　靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

　　準時－服務(wù)型要求；（客戶的目標要求）

　　低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

　　清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求

　　目標體現(xiàn)在CQSTE五方面特征：低成本（cost）、合格質(zhì)量(quality)、滿意服務(wù)（service)、準時性（time)和清潔生產(chǎn)（environment)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。

　　現(xiàn)場環(huán)境的管理運用5S管理理念。5S：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。

　　實行過程：