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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文1
在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)全體員工之間樹(shù)立了一種統(tǒng)一的價(jià)值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準(zhǔn)則之一，對(duì)員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有著重要的影響。近些年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的完整價(jià)值體系，并且這套價(jià)值體系被全體員工認(rèn)同和接受，完整的價(jià)值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理特點(diǎn)等。
企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀念，價(jià)值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實(shí)踐工作的引導(dǎo)，企業(yè)文化在形成時(shí)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認(rèn)可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價(jià)值體系，反之如果企業(yè)文化無(wú)法得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會(huì)一帆風(fēng)順，沒(méi)有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義
首先，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識(shí)上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上不斷發(fā)展的同時(shí)還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢(shì)頭；其次，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以提升員工的認(rèn)同感，認(rèn)同感也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文2
論文摘要：企業(yè)有無(wú)自己特有的先進(jìn)文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 意義 對(duì)策
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“百年企業(yè)靠文化”，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。
一、更新觀念，正確認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化的作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào)，而是持之以恒的實(shí)踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)條件下取得輝煌經(jīng)營(yíng)成果，更重要的是在劣勢(shì)條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制，建構(gòu)一種大而持久的制度，需要全體員工內(nèi)化于心，落實(shí)到行動(dòng)上。理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并有能力在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義。
二、突出重點(diǎn)，塑造企業(yè)核心理念
企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點(diǎn)，才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容，無(wú)疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個(gè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的'價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。
三、“適域”進(jìn)行
建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化 企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。 企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性文化色彩。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)顧客至上。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文3
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升企業(yè)的社會(huì)地位，企業(yè)的文化建設(shè)就是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容之一，本文從加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義出發(fā)，分析了國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的解決措施，為國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展指明了方向。
關(guān)鍵詞：國(guó)有煤礦企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)
1加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義
1.1提升企業(yè)員工整體素質(zhì)
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間與精力對(duì)其現(xiàn)有員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍與工作環(huán)境，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學(xué)文化水平與思想道德素質(zhì)，還能夠在一定程度上提升國(guó)有煤礦企業(yè)全體員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國(guó)有煤礦企業(yè)在其日后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效減少人員阻力，從而有效提升國(guó)有煤礦企業(yè)的活力。
1.2增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化最主要的作用就是能夠通過(guò)不斷地傳播企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)促使企業(yè)人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作也得到了重視，企業(yè)最寶貴的精神來(lái)源于企業(yè)職工的內(nèi)心，因此，國(guó)有煤礦企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)其文化建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的目標(biāo)拉往一處，將企業(yè)利益與員工利益有效的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國(guó)有煤礦企業(yè)員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業(yè)著想，降低不必要的開(kāi)支，有效為國(guó)有煤礦企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。
1.3推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度與精神文化三個(gè)方面，良好的物質(zhì)文化能夠優(yōu)化員工的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)，自然會(huì)提升工作效率，良好的制度文化能夠?yàn)閱T工的日常行為做好規(guī)范，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)其表現(xiàn)較差的給予處罰，以此來(lái)激勵(lì)員工按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，提高員工生產(chǎn)績(jī)效，并提升企業(yè)績(jī)效；精神文化是員工的精神動(dòng)力，能夠?yàn)閱T工樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，促使其能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，這才能夠?yàn)閲?guó)有煤礦企業(yè)營(yíng)造有力的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)條件，確保國(guó)有煤礦企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
2國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足
目前為止，文化建設(shè)工作已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可與支持，但是也有部分國(guó)有煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)為其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展沒(méi)有什么必要的聯(lián)系，認(rèn)為文化建設(shè)不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的收益，因此，在實(shí)際工作中，國(guó)有煤礦企業(yè)大多比較重視安全生產(chǎn)，技術(shù)管理與拓展市場(chǎng)等方面，使得企業(yè)文化的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應(yīng)的企業(yè)文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行一些職工文化娛樂(lè)活動(dòng)等，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，這使得國(guó)有煤礦企業(yè)的文化建設(shè)工作陷入了膚淺化的僵局。
2.2企業(yè)文化過(guò)于形式化，缺乏內(nèi)涵
國(guó)有煤礦企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)過(guò)程中，還缺乏對(duì)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)于形式化，只是認(rèn)為搞搞娛樂(lè)活動(dòng)、體育活動(dòng)就是把文化建設(shè)搞好了，而在實(shí)際文化建設(shè)過(guò)程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號(hào)，張貼幾張標(biāo)語(yǔ)，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝或者寫(xiě)幾首廠歌互相傳唱一下，認(rèn)為這樣就是有效的完成了企業(yè)文化建設(shè)。這種過(guò)于形式化主義的文化建設(shè)，無(wú)法長(zhǎng)期穩(wěn)定的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認(rèn)同，最終很難轉(zhuǎn)化為員工的整體意識(shí)與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的財(cái)富。
2.3企業(yè)文化雷同，缺乏特色
獨(dú)特性是企業(yè)文化最重要的特征之一，然而在實(shí)際文化建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有煤礦企業(yè)很少將企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累等進(jìn)行總結(jié)、剖析與提煉，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的文化知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)員工強(qiáng)行灌輸企業(yè)的文化思想，這使得國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，沒(méi)有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業(yè)的文化理念，更有甚者，在進(jìn)行文化建設(shè)過(guò)程中，不僅沒(méi)有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展，這使得國(guó)有煤礦企業(yè)的文化共性話較強(qiáng)，企業(yè)之間文化特征雷同，缺乏自身個(gè)性化的文化色彩，這樣的企業(yè)文化過(guò)于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。
3加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的措施
3.1注重文化建設(shè)
企業(yè)的價(jià)值理念與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國(guó)有煤礦企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)工作，提升對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳文化建設(shè)的意義，營(yíng)造良好的文化建設(shè)氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設(shè)中去，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等固定手段，不斷地提升員工的自我修養(yǎng)與自身素質(zhì)，將企業(yè)精神與員工自身修養(yǎng)、技術(shù)水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學(xué)習(xí)與奮斗，長(zhǎng)此以往，將提升煤礦企業(yè)職工的凝聚力，提升員工工作過(guò)程中的精氣神，將企業(yè)文化注入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在實(shí)際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業(yè)工作效率，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮出企業(yè)文化的積極意義。
3.2豐富企業(yè)文化形式
煤礦企業(yè)要在文化建設(shè)的過(guò)程中，不斷地豐富文化建設(shè)形式，以不同手段、不同形式促進(jìn)文化建設(shè)在國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展，除了制定相應(yīng)的文娛活動(dòng)外，也可以緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，利用多媒體、移動(dòng)通訊等網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，分享與宣傳企業(yè)文化與企業(yè)精神，擴(kuò)寬企業(yè)文化的宣傳途徑；另外，在弘揚(yáng)企業(yè)文化精神的過(guò)程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業(yè)文化宣傳的趣味性，設(shè)立企業(yè)文化精神有獎(jiǎng)問(wèn)答等活動(dòng)，提升員工參與文化建設(shè)工作的積極性；國(guó)有煤礦企業(yè)也要建立以人為本的文化建設(shè)宣傳理念，根據(jù)自身廠內(nèi)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，寫(xiě)成文章，制定廠內(nèi)報(bào)紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)的精神；另外，煤礦企業(yè)也要針對(duì)文化建設(shè)制定幾個(gè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目或標(biāo)語(yǔ)，使其能夠深入人心，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性，從而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的精神財(cái)富。
3.3創(chuàng)新企業(yè)文化
創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)文化的核心力量，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)文化，就沒(méi)有善于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，企業(yè)將喪失其社會(huì)價(jià)值。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)要把創(chuàng)新理念植入到企業(yè)的價(jià)值觀中，全方位、多角度的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以此來(lái)鞏固和發(fā)展企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史、背景進(jìn)行深入的剖析與提煉，不斷融入時(shí)代的特征，將歷史的沉淀與現(xiàn)代化文化有機(jī)的結(jié)合在一起，打造出具有自身特色的企業(yè)文化，使員工能夠充分的理解企業(yè)文化所承載的東西，使國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化更加具有自身個(gè)性化的色彩，從而有效提升企業(yè)文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業(yè)能夠朝著自身的個(gè)性化與創(chuàng)新化上發(fā)展，不斷提升煤礦企業(yè)的文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，不是一蹴而就的，雖然國(guó)有煤礦企業(yè)在其文化建設(shè)的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，但是只要能夠加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視程度，營(yíng)造良好的文化建設(shè)與學(xué)習(xí)氛圍，豐富文化學(xué)習(xí)形式，提升員工文化學(xué)習(xí)的積極性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有效性，從而提升企業(yè)的核心價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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作者:田靜 單位:李雅莊煤礦礦辦
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