工程質(zhì)量管理制度12篇工程質(zhì)量驗收制度

時間：2024-02-10 17:34:00 綜合范文

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工程質(zhì)量管理制度1

　　住宅項目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想

　　1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全

　　1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制,項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。

　　2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

　　3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包

　　1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。

　　2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。

　　3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

　　4)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會資源的整合。

　　5)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的,中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。

　　3、強化過程監(jiān)督

　　1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。

　　2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。

　　3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的`關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。

　　4、溝通與支持

　　1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。

　　2)管理與技術(shù)支持:

　　●設(shè)計交底;

　　●施工節(jié)點與細(xì)部交底;

　　●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;

　　●施工工藝交底;

　　●施工組織與配合交底;

　　●質(zhì)量控制點交底;

　　●施工樣板交底;

　　3)財務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。

　　5、分戶驗收

工程質(zhì)量管理制度2

　　1.工程材料檢驗制度

　　砼結(jié)構(gòu)用的鋼筋,其種類、鋼號、直徑等均應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定。熱軋鋼筋的性能必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB13013-91的要求。

　　鋼筋應(yīng)有出廠證明書或試驗報告單。使用前仍應(yīng)作拉力、冷彎試驗。以同一批號,同一截面尺寸的鋼筋為一批,重量不大于60t。每批鋼筋進(jìn)場首先檢查外觀質(zhì)量(如裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕程度等)并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個拉力試件和一個冷彎試件,按試驗規(guī)程GB228-76金屬拉力試驗法和GB232-85金屬冷、熱彎曲試驗法的規(guī)定進(jìn)行試驗,其中拉力試驗項目應(yīng)包括屈服點、抗拉強度和伸長率三個指標(biāo)。

　　依據(jù)設(shè)計要求和施工規(guī)范,砼建筑物應(yīng)選用硅酸鹽水泥,其標(biāo)號也應(yīng)為425#;運至現(xiàn)場的水泥應(yīng)有廠家品質(zhì)試驗報告,進(jìn)場后尚須復(fù)驗。袋裝水泥儲運時間超過三個月時,在使用前尚須重新檢驗,其品質(zhì)質(zhì)量按復(fù)驗結(jié)果為準(zhǔn)和使用。

　　通過水泥試樣檢驗其標(biāo)號、凝結(jié)時間和安定性,必要時尚須增加細(xì)度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質(zhì)檢驗指標(biāo)中,安定性檢驗項目用沸煮法必須合格,若不合格時該水泥定為廢品;凝結(jié)時間檢驗時:初凝時間不得早于45min,此項檢驗不合格,該水泥為廢品,而終凝時間不得遲于12h,否則為不合格品;細(xì)度項目用0.08mm方孔篩,篩作不得超過12%,超過者為不合格; 另外,燒失量、不溶物以及水泥標(biāo)號代于商品標(biāo)號或者水泥包裝標(biāo)志不全者,任一項不合格都為不合格品。只有按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗各項指標(biāo)均合格的為合格品。

　　混凝土用砂應(yīng)符合SDJ207-82國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定第4.1.13條款。砂料應(yīng)質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好;砂的細(xì)度模數(shù)宜在2.4、2.8范圍內(nèi);粒徑小于0.08mm的細(xì)屑、淤泥和粘土的總量要小于砂重的3%。

　　砼用石應(yīng)按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量;若工程具有抗凍要求D150的砼,其石料堅固性指標(biāo)應(yīng)小于5%;其力學(xué)性能的檢驗可按JGJ53-92,《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》的規(guī)定進(jìn)行。當(dāng)粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必須進(jìn)行專門的試驗論證。

　　土工布與土工膜除滿足一般物理力學(xué)性能外,見設(shè)計施工說明尚應(yīng)滿足水利專業(yè)特殊要求的指標(biāo),驗收時并應(yīng)具有法律效力的檢測報告,達(dá)到合格品后方可購入使用,在此應(yīng)強調(diào)土工布的有效孔徑檢測指標(biāo)對反濾作用至關(guān)重要,一般工程無紡布是無此技術(shù)指標(biāo)要求的,而且多數(shù)廠家產(chǎn)品達(dá)不到此項水利要求,承建管理購貨時切切注意!

　　鑒于當(dāng)前市場上橡膠止水質(zhì)量下滑狀況,特別強調(diào)對購貨前應(yīng)測試其性能指標(biāo);比重應(yīng)為1.2～1.5、含新膠量應(yīng)為≥60%、極限強度應(yīng)為13～15MPa、肖氏硬度應(yīng)為50～60、延伸率應(yīng)達(dá)400%～500%、彈性模量和在-40℃溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應(yīng)力等性能指標(biāo)均達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據(jù)。對橡膠止水材料的采購建設(shè)施工單位購買時征得建設(shè)單位的認(rèn)可。

　　施工單位應(yīng)對提供使用的工程建筑材料負(fù)全部的責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料,施工單位必須按發(fā)包單位監(jiān)理工程師的指示立即予以更換并承擔(dān)由此所造成的一切損失,也不能以此為由要求增加工程支付。

　　砼工程開工前,施工單位應(yīng)對工程建筑材料進(jìn)行自檢,并在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理站確認(rèn),并存檔作為驗收依據(jù)。

　　2.隱蔽工程驗收制度

　　隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束將被下一工序所掩蓋,而無法進(jìn)行復(fù)查的部分。如基礎(chǔ)工程、混凝土工程及止水工程等。

　　當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗收12h通知建設(shè)單位,通知包括承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。由建設(shè)單位牽頭會同監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及質(zhì)量監(jiān)督組共同參與隱蔽工程的驗收。

　　基礎(chǔ)工程的驗收內(nèi)容包括土質(zhì)、標(biāo)高、斷面及位置等,砼工程的驗收包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接、預(yù)埋件數(shù)量及位置等。

　　檢查驗收認(rèn)為符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定,可簽署隱蔽工程記錄手續(xù),若認(rèn)為不符合有關(guān)規(guī)定,應(yīng)以書面形式通知承建單位令其處理,待處理符合要求后再進(jìn)行驗收與簽證。

　　隱蔽工程通常都攝影以備考。

　　3.鋼筋代換認(rèn)證制度

　　當(dāng)施工現(xiàn)場因鋼號或規(guī)格不全與設(shè)計文件規(guī)定的不符合時,將以另一種鋼號或直徑的鋼筋代替設(shè)計文件規(guī)定的鋼筋時,經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師會簽后,交施工單位施工。

　　依據(jù)規(guī)范要求,鋼筋代換應(yīng)遵守以下規(guī)定:

　　以另一種鋼號或種類的鋼筋代替設(shè)計文件規(guī)定的鋼號或種類的鋼筋時應(yīng)將兩者的計算強度進(jìn)行換算,并對鋼筋截面面積作相應(yīng)的.改變。即:

　　S設(shè)×Q設(shè)=S代×Q代

　　式中:S設(shè),Q設(shè)---設(shè)計鋼筋的截面面積與強度;S代,Q代---代用鋼筋的截面面積與強度。

　　某種直徑的鋼筋,用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時,其直徑變更范圍最好不超過4mm,變更后的鋼筋總截面面積不得小于2%或超過3%設(shè)計文件規(guī)定的截面面積。

　　鋼筋等級的變換不能超過一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋時,宜采用改變鋼筋直徑的方法而不宜采用改變鋼筋根數(shù)的方法來減少鋼筋截面面積。部分構(gòu)件應(yīng)校核裂縫和變形。

　　以較粗的鋼筋代替較細(xì)的鋼筋時,部分構(gòu)件應(yīng)校核握裹力。

　　4.分部工程制度

　　工程建設(shè)實施階段分部工程驗收應(yīng)及時進(jìn)行,驗收合格,才能進(jìn)行下一工序施工。不經(jīng)驗收或驗收不合格的工作,不能列入完工項目和進(jìn)行結(jié)算。

　　4.1分部工程驗收必須具備下列條件

　　(1)分部工程已按設(shè)計要求完工,并經(jīng)檢查符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)施工中出現(xiàn)的缺陷和事故已處理完畢;

　　(3)設(shè)計中預(yù)埋件已安裝完成,并符合要求。

　　4.2 分部工程驗收應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料

　　(1)已完工程的設(shè)計、施工、安裝的文件和資料;

　　(2)有關(guān)工程材料的試驗資料和檢測報告;

　　(3)關(guān)于隱蔽工程的驗收資料;

　　(4)關(guān)于工程施工,預(yù)埋件安裝質(zhì)量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料;

　　(5)施工觀測記錄,控制網(wǎng)與控制點位置圖;

　　(6)已完工程數(shù)量,各種材料規(guī)格型號等統(tǒng)計資料以及施工用工數(shù)、實際投資數(shù)額等。

　　4.3分部工程驗收依據(jù)的資料

　　(1)已批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工圖;

　　(2)設(shè)計變更通知單和施工要求;

　　(3)施工原始記錄;

　　(4)工程質(zhì)量檢查、試驗、檢測、測量、觀測等記錄或資料;

　　(5)地質(zhì)資料;

　　(6)有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要和有關(guān)問題的處理說明,包括質(zhì)量事故與缺陷處理記錄。

　　分部工程驗收,由發(fā)包單位牽頭,會同監(jiān)理、監(jiān)督、設(shè)計、施工與管理單位共同組成驗收小組進(jìn)行。

　　4.分部工程驗收的任務(wù)

　　(1)檢查已完工程的數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計要求;

　　(2)按國家或部頒規(guī)定要求,評定工程質(zhì)量等級;分部工程質(zhì)量評定由甲方代表、監(jiān)理單位代表、乙方代表共同評定。

　　(3)對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出修正,改善或返工的處理意見,重要部位返工后應(yīng)補充驗收;嚴(yán)防工程留下隱患;

　　(4)根據(jù)檢查驗收的評定結(jié)果,寫出分部工程驗收簽證。

　　階段驗收將以分部工程簽證為基礎(chǔ),對已簽證部分,除有特殊要求抽樣外,一般不再復(fù)驗。

　　驗收小組對所發(fā)現(xiàn)的問題以協(xié)商方式解決。建設(shè)單位對有爭議的問題有裁決權(quán)。如驗收小組中有過半數(shù)不同意裁決意見,可以報請上級主管部門決定。

　　分部工程驗收的圖紙、資料和成果將是竣工驗收的組成部分,必須按竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)制備。其要求為:

　　(1)凡按設(shè)計圖施工沒有變動的圖紙,可由施工單位在原圖紙上加蓋竣工圖標(biāo)志后,即為竣工圖。

　　(2)凡在施工中,雖有一般性設(shè)計變更,但能將原設(shè)計圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪制,由施工單位負(fù)責(zé)在原設(shè)計圖上注明修改的部分,并附圖以設(shè)計變更通知單和施工說明,加蓋竣工圖標(biāo)志后作為竣工圖。

　　(3)凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置改變以及其它重大改變,應(yīng)按變更后的情況重新繪制竣工圖。施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋竣工圖標(biāo)志并附以有關(guān)記錄和說明,作為竣工圖。

　　(4)竣工圖是記錄工程情況的重要技術(shù)檔案,一定要與實際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,字跡清楚。竣工圖要逐級審核并由承擔(dān)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

　　以上四項制度是水利施工中必須嚴(yán)格遵守的,實踐證明,只有按照管理制度進(jìn)行施工管理,才能保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理制度3

　　1、樹立貫徹'百年大計，質(zhì)量第一'的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的道路。

　　2、質(zhì)量保障體系：建設(shè)單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監(jiān)站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員）——班組長——操作工人。

　　3、推行全面質(zhì)量管理，實行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員管理。

　　4、要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。

　　5、要采用新工藝，新技術(shù)，新機(jī)具和新材料，以提高工程質(zhì)量。

　　6、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、做到真正了解設(shè)計意圖，能按圖施工，以期達(dá)到設(shè)計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作，避免設(shè)計存在的差錯，給施工帶來工程質(zhì)量的影響。

　　7、施工前應(yīng)認(rèn)真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的'薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實可行的方案和措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　8、建立材料和予制構(gòu)件，半成品等的檢驗制度，從原材料進(jìn)場和材料的加工就開始嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　9、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機(jī)械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。

　　10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。

　　11、加強施工工藝管理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。

　　12、加強施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。

　　13、通過對質(zhì)量的檢查，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。

　　14、按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工管理，使現(xiàn)場的施工和秩序井有條，實現(xiàn)文明施工。

　　15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內(nèi)業(yè)，技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收等。

　　16、設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評分，實行質(zhì)量獎罰。

　　17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。

　　18、貫徹'誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量'的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。

工程質(zhì)量管理制度4

　　一、總則

　　1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

　　2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

　　1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

　　3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

　　4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

　　5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

　　6)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢驗。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

　　7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

　　8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

　　9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

　　二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

　　1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。

　　2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

　　3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

　　4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

　　三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

　　1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

　　2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

　　3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

　　5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

　　7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

　　8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

　　9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

　　10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

　　四、質(zhì)量檢查和評定

　　質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

　　1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。 2檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。

　　3分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

　　4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

　　5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

　　（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

　　（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

　　7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

　　五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

　　1所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

　　2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

　　4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

　　六質(zhì)量員的活動及報表制度

　　1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

　　（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

　?。?）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

　?。?）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

　?。?）質(zhì)量觀摩。

　　2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。

　　5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

　　七工程階段驗收

　　單位工程各階段的驗收工作

　　在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的`工程不得進(jìn)行竣工驗收。

　　八整體驗收

　　1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

　?。?）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

　?。?）、階段工程通過驗收，性能良好。

　?。?）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

　?。?）、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：

　　A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

　　B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

　　C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。 D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

　　工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收

　　2工程整體驗收

　　整體驗收在預(yù)初驗合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必須具備下列條件：

　　1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

　　2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

　　3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書。 5書面的施工情況匯報已完成。

　　工程效能的驗收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進(jìn)行性能檢測：

　　1如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費用由施工方負(fù)責(zé)。

　　2工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

　　3、其它項目的驗收：項目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗收。

　　4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

　　九、業(yè)主滿意度測量

　　房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

　　十、獎罰制度

　　獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

　　對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

工程質(zhì)量管理制度5

　　建筑工程質(zhì)量管理和實施要求

　?、潘羞M(jìn)場管理人員都必須先進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計、施工方案等學(xué)習(xí)，方可進(jìn)行工作面。

　　⑵管理人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃中的職責(zé)和工作流程進(jìn)行工作。

　?、撬蟹殖邪毯头止?yīng)商必須嚴(yán)格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進(jìn)行施工。

　?、仁┕み^程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質(zhì)量預(yù)控制度”、“pdca工作制度”、“技術(shù)復(fù)核制度”。

　　⑸總承包方每月召開一次質(zhì)量工作會議，堅持每周例會，堅持質(zhì)量

　　巡查，堅持檢查制度。

　　⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報。

　?、吮竟こ滩捎梦淖?、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。

　　本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》進(jìn)行施工全過程的.監(jiān)督管理。在施工全部過程中設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括：工程簡介、工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的先后順序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術(shù)特點、技術(shù)難點，表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。

工程質(zhì)量管理制度6

　　總則

　　為全面提高我司工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先，顧客滿意，持續(xù)改善"的質(zhì)量方針，堅持"誰主管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本細(xì)則，公司所屬各部門，項目部，分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一、管理內(nèi)容

　　材料檢驗管理規(guī)定

　　材料檢驗證明

　　原材料，成品，半成品，建筑構(gòu)配件，器具，設(shè)備等材料進(jìn)場使用，應(yīng)具備出廠合格證，取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料。

　　二、材料的自檢

　　參與材料檢驗的"三大員"（材料員，倉庫員，質(zhì)安員）應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，特別是質(zhì)安人員，應(yīng)指定專人參與檢驗，且專業(yè)對口，土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加，水電材料由水電質(zhì)安員參加，材料自檢時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查。材料進(jìn)場后，由材料主管組織質(zhì)安組組長，倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收，驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，檢驗報告，實物質(zhì)量，核對材料樣板及送貨單的單價，數(shù)量，規(guī)格型號。

　　驗收合格后倉管員開具《收料（貨）單》，卸貨進(jìn)倉。對進(jìn)場材料質(zhì)量有疑議，現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收，仍然達(dá)不到一致意見的，各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理（有爭議時送檢測機(jī)構(gòu)檢驗）。材料進(jìn)場，供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗。

　　按樣板采購的材料必須對照樣板進(jìn)行驗收。對大批量的裝飾和管線材料，重要設(shè)備進(jìn)場，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強監(jiān)督管理：首批材料進(jìn)場時，項目質(zhì)安組應(yīng)報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗收。

　　檢驗人員在驗收材料時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期，材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽任。檢驗人員在檢驗材料時，應(yīng)如實填寫檢驗意見，不得弄虛作假。

　　三、材料的報驗

　　材料經(jīng)自檢合格后，主管施工人員應(yīng)及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證，檢驗報告等質(zhì)量保證資料，向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗，經(jīng)驗收合格后方允許進(jìn)場使用。對專業(yè)性機(jī)械設(shè)備，材料，應(yīng)組織建設(shè)（監(jiān)理）單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，驗收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)的交底，說明。

　　未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)限期退場，不得擅自使用。材料經(jīng)驗收合格后，有關(guān)資料應(yīng)及時送資料員分類存檔。技術(shù)交底，培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定。

　　技術(shù)交底分地區(qū)公司，項目部及班組三級。

　?。?）地區(qū)公司

　　對技術(shù)復(fù)雜的工程，由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心，工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理，主任工程師進(jìn)行交底，主要對質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，工期目標(biāo)，成本目標(biāo)，工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，技術(shù)要求，注意事項進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底，并形成《公司技術(shù)交底會議紀(jì)要》。

　?。?）項目部

　　由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組，質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標(biāo)，施工進(jìn)度目標(biāo)，安全目標(biāo)，成本目標(biāo)，圖紙設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案，公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立技術(shù)責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任制，安全責(zé)任制，成本責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢驗，監(jiān)督與管理?，F(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括：施工布置，主要項目的施工方法，質(zhì)量，技術(shù)要求重點，難點及環(huán)保措施，文明施工等，并形成《項目部技術(shù)交底會議紀(jì)要》。

　　（3）班組

　　由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底，主要結(jié)合工程特點和實際情況，詳細(xì)安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規(guī)程操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗收要求等內(nèi)容。

　　對關(guān)鍵性工序，部位，新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)，仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底，并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，交底人，承接人必須簽字認(rèn)可，所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。

　　四、培訓(xùn)管理規(guī)定

　　單位工程每一分項工程開工前，均應(yīng)對新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，培訓(xùn)。檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時，均應(yīng)對施工管理人員，工班組長進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。

　　對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計劃，對施工管理人員，工班組長進(jìn)行培訓(xùn)。對施工管理人員，工班組長的'培訓(xùn)由各部門，項目部每月25日前制定培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計劃進(jìn)行培訓(xùn)。對施工班組的培訓(xùn)。

　　由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓(xùn)計劃，于每月25日前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進(jìn)行培訓(xùn)?？偛亢偷貐^(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作中的突出問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查。

　　五、施工樣板，樣板間管理規(guī)定

　　1，施工樣板

　　凡裝飾工程（外墻，室內(nèi)，電梯大堂飾面，吊頂天花等），墻體砌筑，抹灰，衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道布置，玻璃幕墻，干掛石，園建等，全面施工前，項目部應(yīng)先做"施工樣板"。對于飾面工程施工，需預(yù)先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設(shè)（監(jiān)理）單位，經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板。

　　施工樣板做好后，工班組長需提前1小時填寫"過程（工序）驗收申請表"報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗，經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn)，否則不予驗收。

　　樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工，違者按公司規(guī)定給予處罰。樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔。

　　2，樣板間

　　單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后，項目部應(yīng)按建設(shè)（監(jiān)理）單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳，房，廚房，衛(wèi)生間的單元施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），通過施工樣板確定土建與水，電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象。

　　樣板間做好后，項目部應(yīng)組織自檢，合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗，樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn)，否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，應(yīng)做好成品保護(hù)工作，作為竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3，對重要的施工樣板

　　現(xiàn)場設(shè)置的樣板間，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗收。工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序精心組織，認(rèn)真施工，爭創(chuàng)樣板工程。

　　分項工程施工作業(yè)時，施工員，質(zhì)安員必須責(zé)任落實到人，管理到位，嚴(yán)格進(jìn)行巡查，旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。每一分項工程的施工作業(yè)時，施工員，質(zhì)安員嚴(yán)格做到"三勤一控"的操作管理辦法。"三勤"是勤巡查，勤說解，勤寫；"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。

　　六、質(zhì)量問題的處理

　　施工員，質(zhì)安員在巡查，監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其整改合格。對不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改，并進(jìn)行監(jiān)督。

　　整改完畢，應(yīng)復(fù)查整改情況，在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員，質(zhì)安員應(yīng)對責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。

　　發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時，施工員，質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工，然后向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報作出處理。

　　七、工序施工監(jiān)控程序：

　　自檢及報驗管理規(guī)定

　　1，基本規(guī)定：

　　分項，分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》20xx年版，《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》20xx年版，施工圖紙，修改通知等進(jìn)行檢查，驗收。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工員，質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢，并復(fù)查整改結(jié)果。整改完畢后應(yīng)重新報驗，必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。

　　1）分項工程的自檢及報驗：

　　2）分項工程的三級檢驗分為班組自檢，施工員及質(zhì)安員自檢，建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收。

　　3）分項工程自檢及報驗程序：

　　對重要的分項和隱蔽工程，驗收前項目質(zhì)安組應(yīng)提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗收，簽證。

　　八、分部工程的自檢及報驗

　　分部工程施工完畢，主任工程師應(yīng)及時督促資料員整理好驗收資料，并進(jìn)行審核，裝訂。由項目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核。項目經(jīng)理應(yīng)組織工程組，質(zhì)安組的管理人員對分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢，合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收。

　　地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收，經(jīng)驗收合格后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)（監(jiān)理）單位提出分部工程驗收申請。對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請設(shè)計單位參與驗收。

　　九、月度檢查規(guī)定

　　項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題，項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會。

　　檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量，安全，文明施工，倉庫，宿舍，飯?zhí)茫|(zhì)量自檢及報驗資料，質(zhì)量試驗及評定資料，材料驗收資料及安全資料等。檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復(fù)查合格，做好資料歸檔備查工作。

　　地區(qū)公司

　　地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，不定期對各施工項目（每月至少三次）的巡檢。地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和文明施工大檢查，并進(jìn)行考核評比，檢查內(nèi)容包括：各項目質(zhì)安情況，存在問題和采取措施等。對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應(yīng)處罰，對嚴(yán)重的問題須進(jìn)行拍攝通報。對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄，并匯編成案例，提供正反面培訓(xùn)教材。

　　總部

　　總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查，檢查內(nèi)容包括：半年質(zhì)安的基本情況，質(zhì)量通病防治方案的實施情況，存在的主要質(zhì)安問題，造成的原因，解決的措施，對建設(shè)（監(jiān)理）單位質(zhì)量問題回訪，提出下半年的計劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測，評定規(guī)定分項工程施工完畢，班組長應(yīng)填寫"過程（工序）驗收申請表"報施工員檢查。

　　施工員檢查合格后，在"過程（工序）驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收。質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，施工圖紙等進(jìn)行檢測，評定分項工程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，違者按公司規(guī)定給予處罰。對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢。整改合格后，重新進(jìn)行檢測，評定。

　　檢測合格后，質(zhì)安組填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"，參與驗收的人員應(yīng)簽字確認(rèn)。"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔。工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量事故劃分為：

　　1）重大質(zhì)量事故；

　　2）嚴(yán)重工程質(zhì)量事故；

　　3）一般工程質(zhì)量事故；

　　4）質(zhì)量問題，質(zhì)量缺陷；

　　出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理。

　　工程質(zhì)量事故處理程序：

　　（1）質(zhì)量缺陷

　　出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案，報建設(shè)（監(jiān)理）單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗。

　?。?）質(zhì)量問題

　　出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案，報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位同意并簽證后進(jìn)行處理，完成后重新辦理驗收手續(xù)。

　?。?），一般工程質(zhì)量事故

　　一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，同時報告建設(shè)（監(jiān)理）單位，并在36小時報送《事故報告單》，《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　?、偈鹿矢艣r，初步原因（單位工程名稱，部位，時間，初步調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)場照片）；

　?、谑鹿市再|(zhì)；

　?、鄢醪焦烙嫷闹苯訐p失；

　?、軕?yīng)急措施；

　?、莩醪教幚硪庖?。

　　地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查。

　　調(diào)查程序和內(nèi)容：

　?、倏辈飕F(xiàn)場，召集相關(guān)責(zé)任人詢問，座談，做出調(diào)查記錄，有關(guān)部位拍照；

　?、谡匍_事故分析會[建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位參加]，查明事故原因，性質(zhì)，影響程度，責(zé)任單位和主要責(zé)任人；

　?、垩芯恐朴喖夹g(shù)處理方案；

　?、軐懗稣{(diào)查報告。

　　技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，報經(jīng)甲方（監(jiān)理），設(shè)計認(rèn)可簽證后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查，監(jiān)督項目部組織實施，

　　對嚴(yán)重質(zhì)量事故，總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理，協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位溝通，并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟(jì)處罰意見。

　?。?）嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理，總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案，按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理。

　?。?）重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。

工程質(zhì)量管理制度7

　　(一)工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求：

　?、賲⒓庸こ淌┕さ母魇┕り犡?fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　?、谥饕ば虿僮魅藛T和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資格。

　?、鄹魇┕り牨仨毰鋫湄?zé)任心強、熟悉本專業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過程中接受項目質(zhì)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　(二)工程質(zhì)量的分級驗收制度：

　　工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復(fù)檢和項目驗收，以及業(yè)主(或其委托的監(jiān)理公司)驗收評定共四級。在新版“驗標(biāo)”中對關(guān)鍵的分項工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級。

　　(1)工程質(zhì)量的分級驗收方法：

　?、侔嘟M自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有分項工程完工后均要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進(jìn)行相應(yīng)等級的驗收。

　　②施工隊復(fù)檢：經(jīng)施工隊復(fù)檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢

　　員根據(jù)自檢記錄對該分項進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，整理正式的記錄保存。

　?、垌椖坎抠|(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復(fù)檢的基礎(chǔ)上，施工隊質(zhì)檢員提交復(fù)檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進(jìn)行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。④監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復(fù)檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。

　　⑤經(jīng)質(zhì)檢站(技術(shù)監(jiān)督局)驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應(yīng)同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。

　?、揠[蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部位。特別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證;未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進(jìn)入下道工序。

　　①多工種接續(xù)施工的分項工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

　　(三)技術(shù)復(fù)核：

　　在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。主要內(nèi)容：

　　①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

　?、诘鼗c基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑(槽)底的.土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

　?、垌偶颁摻铐殴こ蹋耗０宓奈恢谩?biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

　?、芗夹g(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

　?、菁夹g(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　　(四)隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容：

　?、俚鼗c基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。

　?、阡摻罨炷凉こ蹋轰摻畹钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。

　　③防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。

　　④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

　?、蓦姎饩€路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

　?、尥旯ず鬅o法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

　　(五)原材料進(jìn)廠的質(zhì)量驗收：

　?、傥镔|(zhì)供應(yīng)部門采購的用于工程建設(shè)的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。

　?、谠牧线M(jìn)場后必須按有關(guān)檢驗要求和抽檢比例進(jìn)行抽查復(fù)檢，并出具復(fù)檢報告，復(fù)檢不合格的材料必須退貨，嚴(yán)禁用于工程。合格材料與待檢材料應(yīng)掛標(biāo)識牌進(jìn)行區(qū)別。

工程質(zhì)量管理制度8

　　建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在：成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。

　　首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

　　1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖進(jìn)行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過程中務(wù)必要嚴(yán)格測量定位樁基的標(biāo)高與軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。

　　2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤，往往都會對所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴(yán)實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實，模板支架搭設(shè)不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強度和規(guī)定的拆模時間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度

　　3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題常常體現(xiàn)在3個方面：選材材料進(jìn)場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達(dá)到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計的構(gòu)件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，待以見證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進(jìn)行校核，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案

　　4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實際的施工混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質(zhì)量要達(dá)到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。

　　5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實際設(shè)計對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

　　其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的`企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結(jié)以下幾點以供同行交流。

　　1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全管理措施國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進(jìn)場就為工人、工班組長進(jìn)行“三級教育”，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細(xì)節(jié)，必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

　　2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。

　　結(jié)語

　　建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。

工程質(zhì)量管理制度9

　　實行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。

　?。?）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。

　?。?）、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。

　?。?）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的qc小組，進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。

　?。?）、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達(dá)到一次交驗。配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

　?。?）、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。

　?。?）、有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　?。?）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部專職質(zhì)檢員檢查簽認(rèn)。

　?。?）、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點檢查項目部'質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢'制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。

　?。?）、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問題整改通知單》認(rèn)真進(jìn)行整改，并將整改的核查意見上報質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。

　?。?0）、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的`落實，保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是'自檢、專職檢、交接檢'制得以貫徹。

　?。?1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和施工過程中的質(zhì)量控制；檢查施工方案和采用'新技術(shù)、新工藝、新材料'的技術(shù)措施執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽檢查工作。

　?。?2）、施工員應(yīng)堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會同班組長、質(zhì)量員及時進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)'工序自檢、專職檢、交接檢'表格的填簽。

　?。?3）、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實施并會同有關(guān)人員進(jìn)行檢驗。

　?。?4）、質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序'自檢、專職檢、交接檢'表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定分項工程質(zhì)量。

　?。?5）、內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實、及時，參加工程技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。

　?。?6）、材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供材料合格證及質(zhì)量保證書，及時進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗，做好物資、材料的標(biāo)識。

　?。?7）、班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。

　?。?8）、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?9）、在班組自檢合格基礎(chǔ)上，班組長提請施工員、專職質(zhì)安員驗收，并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。

　?。?0）、要嚴(yán)格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設(shè)備，要詳細(xì)閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工。

　?。?1）、對各管道實行統(tǒng)一作法，要首先作好'樣板間' '樣板層'，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行安裝施工。管道在安裝前應(yīng)先刷漆防腐，不準(zhǔn)在鋼模板上開洞。

工程質(zhì)量管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標(biāo)，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。

　　第二條公司建立質(zhì)量管理目標(biāo)體系。

　　第三條制定質(zhì)量管理目標(biāo)的五項原則：

　　(1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標(biāo)具有先進(jìn)性，滿足質(zhì)量管理水平不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的要求，又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。

　　(2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和實現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。

　　(3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部內(nèi)容。

　　(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進(jìn)行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。

　　(5)可測量性原則。質(zhì)量管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。

　　第四條質(zhì)量的概念

　　依據(jù)20xx版GB/T19000-ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度

　　第二章企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)

　　第五條質(zhì)量管理方針：

　　優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依據(jù)國

　　恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

　　家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的建筑成果。以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到用戶的完全滿意。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)洹⒂?xùn)練有素的管理人才。保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體職工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。第六條質(zhì)量管理目標(biāo)：

　　質(zhì)量——交付建筑產(chǎn)品合格率達(dá) 100%。信譽——保證測繪合同履約率達(dá) 100%。服務(wù)——追求用戶滿意率達(dá) 100%。

　　第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　第七條公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖

　　第八條總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度、成本、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。

　　3、負(fù)責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)年度經(jīng)營計劃的實施。

　　4、負(fù)責(zé)公司管理制度的制定及實施。

　　5、主持總經(jīng)理辦公會議，及時協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。

　　7、負(fù)責(zé)審簽公司各類文件。

　　第九條副總工程師崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度管理、成本控制工作。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。

　　5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。

　　6、負(fù)責(zé)績效考核小組日常管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。

　　8、負(fù)責(zé)直接分管項目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。

　　第十條總指揮崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實公司下達(dá)的各項指標(biāo)，傳達(dá)公司下發(fā)的文件精神。

　　3、代表公司對項目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負(fù)責(zé)指揮部的各項工作。

　　4、負(fù)責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?？记诘墓芾?，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。

　　5、組織編制工程項目的招標(biāo)文件，配合招標(biāo)供應(yīng)處進(jìn)行招標(biāo)工作。

　　6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會議紀(jì)要審核施工合同。

　　7、負(fù)責(zé)審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設(shè)計，施工方案工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。

　　9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進(jìn)度的管控。

　　10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理工作。

　　11、參與各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗收。

　　12、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)度款支付的審核工作。

　　13 負(fù)責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。

　　14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程建設(shè)工作的落實情況。

　　15、負(fù)責(zé)督促施工單位對竣工驗收資料進(jìn)行備案，并配合核算中心辦理竣工結(jié)算。

　　第十一條指揮部人員崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)落實公司的各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達(dá)的各項文件指標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進(jìn)行生產(chǎn)安排和施工管理控制。

　　4、熟悉施工合同，熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范，審核圖紙設(shè)計的.各項功能。

　　5、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，參與技術(shù)資料上報和審核工作，負(fù)責(zé)組織地基驗槽、深基坑論證工作。

　　6、依據(jù)合同負(fù)責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合，及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。

　　7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、驗收、復(fù)查工作。

　　8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　9、專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制專業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術(shù)交底。

　　10、參與每周監(jiān)理例會，處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。

　　11、組織工程竣工驗收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。

　　12、認(rèn)真審核工程簽證單，合理簽證。參與變更領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場實際工程量確認(rèn)過程。

　　13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。

　　14、完成總指揮交辦的其他各項工作。

　　15、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及歸檔管理工作。

　　第十二條經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

　　1、遵守集團(tuán)及恒安公司的各項規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作，進(jìn)行日常管理。

　　3、積極主動完成公司交辦的任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

　　4、配合相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證部門之間信息暢通。

　　5、依據(jù)合同條款和工程實際情況，嚴(yán)格履行付款程序。

　　6、負(fù)責(zé)分解部門的工作任務(wù)，合理安排人力資源。

　　7、負(fù)責(zé)督促檢查部門員工的崗位職責(zé)履行情況。

　　第十三條經(jīng)營部人員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極主動的做好自己的本職工作。

　　2、負(fù)責(zé)施工合同的管理。

　　3、負(fù)責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支付工程款。

　　4、負(fù)責(zé)工程款（進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金）的核實。

　　5、負(fù)責(zé)工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。

　　6、負(fù)責(zé)收集、整理工程款支付資料。

　　7、定期協(xié)助財務(wù)、審計核稽部核對往來賬款。

　　第十四條技術(shù)部部長崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)條例和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程等。

　　2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料的領(lǐng)取、發(fā)放制度，并落實執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)組織編制部分投標(biāo)文件，并辦理所有建設(shè)項目的招投標(biāo)工作。

　　5、負(fù)責(zé)落實檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及時存入城建檔案館和集團(tuán)檔案室。

　　6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責(zé)履行情況。

　　7、負(fù)責(zé)組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。

　　8、負(fù)責(zé)組織建委審圖和防雷審圖。

　　9、負(fù)責(zé)組織本部門人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。

　　11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　第十五條技術(shù)部人員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)條文等文件。

　　2、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)工作。

　　3、負(fù)責(zé)領(lǐng)到的技術(shù)文件齊全和有效，并及時收發(fā)。

　　4、負(fù)責(zé)將所有建設(shè)項目的工程竣工驗收資料統(tǒng)一分類、編碼、整理并錄成電子版后，并將竣工驗收資料存入集團(tuán)檔案室。

　　5、負(fù)責(zé)圖紙檔案室的管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)所有建設(shè)項目的招投標(biāo)工作，并辦理施工許可證。

　　7、負(fù)責(zé)整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。

　　8、協(xié)助并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術(shù)資料和竣工驗收資料的審核歸檔工作。

　　9、負(fù)責(zé)辦理建委審圖工作。

　　10、配合其他部門的相關(guān)工作。

　　第十六條綜合部部長崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實施。

　　4、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)績考評。

　　5、負(fù)責(zé)對公司的各大項目的決策提供政策咨詢，并對本部門出具的咨詢意見負(fù)責(zé)。

　　6、負(fù)責(zé)供水項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、以及工程驗收工作。

　　7、負(fù)責(zé)用電項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。

　　8、負(fù)責(zé)供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工碰接工作。

　　9、負(fù)責(zé)排污位置確定、項目申報、費用結(jié)算、碰接工作。

　　10、負(fù)責(zé)圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。

　　11、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工手續(xù)。

　　12、負(fù)責(zé)項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調(diào)工作。

　　13、負(fù)責(zé)工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預(yù)決算工作。

　　14、負(fù)責(zé)各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調(diào)工作。

　　15、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的對外管理指導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　第十七條綜合部人員崗位職責(zé)

　　1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程。

　　2、負(fù)責(zé)水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工協(xié)調(diào)、工程驗收。

　　3、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。

　　4、負(fù)責(zé)各公司對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策咨詢工作。

　　第十八條辦公室主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全面主持辦公室的各項事務(wù)，配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)制定合理有效的工作職責(zé)制度。

　　3、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)，合理分配任務(wù)指標(biāo)。

　　4、根據(jù)集團(tuán)有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)調(diào)配本公司車輛、辦公設(shè)備。

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)蒙古萬正地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司農(nóng)民工管理辦法，做好農(nóng)民工工資管理工作。

　　6、配合其他部門的相關(guān)工作。

　　第十九條辦公室內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門考勤工作，按月匯總公司各部門的出勤記錄，報送集團(tuán)企管處人力資源部。

　　2、負(fù)責(zé)車輛調(diào)派使用及相關(guān)信息檔案，及時反饋車輛使用管理情況。

　　3、負(fù)責(zé)文件收發(fā)收簽手續(xù)，負(fù)責(zé)檔案管理。

　　4、負(fù)責(zé)辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。

　　5、配合集團(tuán)新聞中心做好宣傳報道工作。

　　6、負(fù)責(zé)建立被考核人員信息檔案管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)各項會議組織安排工作。

　　8、協(xié)調(diào)后勤保障、接待服務(wù)工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

　　第二十條工程維修部部長崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)完成公司交辦的任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)組織工作。

　　4、負(fù)責(zé)對本部門員工日常維修工作的督促和管理。

　　5、參與制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，各類糾正、預(yù)防措施。

　　6、參與工程質(zhì)量安全定期檢查工作。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修中有關(guān)各方之間的關(guān)系，制定維修的月計劃和年計劃工作。

　　8、負(fù)責(zé)與相關(guān)公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。

　　9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核和考評工作。

　　10、負(fù)責(zé)組織本部門員工做好維修工作季度總結(jié)和年度總結(jié)。

　　11、監(jiān)督本部門員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

　　第二十一條工程維修部人員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真遵守現(xiàn)行保修條例。

　　2、遵守集團(tuán)公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

　　3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限，參與工程質(zhì)量問題及通病的診斷論證。

　　4、負(fù)責(zé)檢查、落實各項目部存在的問題。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的檢查記錄、維修記錄及相關(guān)影像記錄。

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長交辦的各項工作任務(wù)。

　　7、負(fù)責(zé)工作情況的匯報。

　　8、負(fù)責(zé)維修工程交驗、回訪工作與后評價工作。

　　第四章

　　質(zhì)量管理的范圍

　　第二十二條工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是指承建工程的使用價值，是工程滿足社會所必需具備的質(zhì)量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個方面。

　　第二十三條工序質(zhì)量：工序質(zhì)量也稱施工過程質(zhì)量，指施工過程中勞動力、機(jī)械設(shè)備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素對工程質(zhì)量的綜合作用過程，也稱生產(chǎn)過程中五大要素的綜合質(zhì)量。

　　第五章質(zhì)量管理工作

　　第二十四條項目質(zhì)量管理的基本特征：

　　1、影響質(zhì)量的因素多。

　　2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

　　3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。

　　4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。

　　5、質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。

　　第二十五條項目質(zhì)量管理的過程

　　施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。

　　第二十六條施工項目的質(zhì)量管理也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程

　　第二十七條為了加強施工項目的質(zhì)量管理，明確整個項目質(zhì)量管理的重點所在，可將工項目的質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

　　恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

　　第六章質(zhì)量管理要求

　　第二十八條項目質(zhì)量管理的要求，對項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)符合以下要求。

　　1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

　　2、 “以人為核心”。

　　3、 “以預(yù)防為主”。

　　4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

　　5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。

　　第七章質(zhì)量檢查與考核

　　第二十九條由于施工階段是使工程設(shè)計最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質(zhì)量的過程，這個過程可以根據(jù)三階段控制的原理進(jìn)行質(zhì)量檢查和考核。

　　第三十條公司各職能部門個人的工作質(zhì)量依據(jù)公司的績效考核制度進(jìn)行檢查和考核。

　　第八章質(zhì)量事故的認(rèn)定

　　第三十一條依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　第三十二條事故等級劃分

　　集團(tuán)公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若出現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責(zé)任凈損失為準(zhǔn)）。依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及集團(tuán)自身實際情況將事故劃分為：

　　一、輕微事故，是指一次造成經(jīng)濟(jì)損失不足1000元的事故。

　　二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經(jīng)濟(jì)損失不足3萬元的事故。

　　三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上(含3萬元)不足10萬元的事故。

　　四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。

　　五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上（含50萬元）的事故。

　　如遇到特別重大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及國家、地方行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有輕微事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應(yīng)急預(yù)案，較大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應(yīng)急預(yù)案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應(yīng)急預(yù)案。

　　第九章事故的報告及調(diào)查、處理

　　第三十五條事故生后，施工項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按法定的時間和程序，及時向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。

　　第三十六條事故調(diào)查應(yīng)力求及時、客觀、全面，以便為事故的分析和處理提供正確的依據(jù)。

　　恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

　　第三十七條事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容包括：工程概況。事故情況。事故發(fā)生后所采取的臨時防護(hù)措施。事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

　　第三十八條質(zhì)量事故處理的程序

　　第三十九條質(zhì)量事故處理的基本要求

　　1、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

　　2、重視消除事故造成的原因，注意綜合治理。

　　恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

　　3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。

　　4、加強事故處理的檢查驗收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實際情況。

　　5、確保事故處理期間的安全。

　　第四十條質(zhì)量事故處理的基本方法

　　1、修補處理。

　　2、加固處理。

　　3、返工處理。

　　4、限制使用。

　　5、不做處理。

　　6、報廢處理。

　　第十章獎懲

　　第四十一條公司依據(jù)檢查和考核結(jié)果嚴(yán)格按照《恒安公司績效考核管理制度》進(jìn)行獎勵和懲處。

　　第十一章附則

　　第四十二條本制度的支持性文件

　　1、恒安公司績效考核管理制度。

　　2、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000∕ISO9000：20xx）。

　　3、《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[20xx]111號）。

　　4、有關(guān)工程質(zhì)量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。

工程質(zhì)量管理制度11

　　一、材料：

　　通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗制做到：

　　1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。

　　2.進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。

　　3.砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

　　二、施工：

　　在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：

　　1.隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。

　　2.三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。

　　3.樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

　　4.崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

　　三、協(xié)調(diào)措施

　　執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的.交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。

　　在現(xiàn)場成立一個車輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車輛、機(jī)械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。

　　四、外監(jiān)

　　主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。

工程質(zhì)量管理制度12

　　為加強北京地鐵６號線02標(biāo)質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量實施有效控制，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同的相關(guān)條款，特制訂本辦法。

　　第一章檢查內(nèi)容及方式

　　第1條檢查內(nèi)容

　　對各施工隊質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制工作、施工工序質(zhì)量和實體工程質(zhì)量三方面。其中質(zhì)量控制工作包括：開工控制工作、測量控制工作、材料（含構(gòu)配件）驗收控制工作、定期質(zhì)量檢查工作、工程驗收工作、檔案資料工作。

　　第2條檢查形式

　　1、非定期質(zhì)量檢查：

　　工程部技術(shù)人員自行深入工地，按照《軌道交通工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（土建工程篇）》等規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件例行質(zhì)量檢查。

　　專業(yè)性檢查，由工程技術(shù)部組織，會同安全環(huán)保部、試驗室對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行實測檢查。

　　隨時檢查，由工程部組織，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理，市質(zhì)監(jiān)總站要求及各工序質(zhì)量要求進(jìn)行的質(zhì)量檢查。

　　質(zhì)量檢查要提高各工區(qū)的質(zhì)量意識，建立自檢、互檢制度，自檢主要是自己檢查自己的質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題，互檢是3個工區(qū)進(jìn)行互相檢查，由工程部部長同各工區(qū)的技術(shù)主管共同檢查，對檢查的問題要下質(zhì)量整改通知單，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改，然后在進(jìn)行復(fù)查。每次檢查的問題進(jìn)行整理保存。

　　2、定期質(zhì)量檢查

　　周質(zhì)量檢查：每周日由工程部負(fù)責(zé)人組織工程部、工區(qū)技術(shù)人員參加的質(zhì)量檢查。

　　周檢查內(nèi)容：

　?、攀┕べ|(zhì)量現(xiàn)狀，存在的問題，各工序質(zhì)量情況；

　　⑵工地執(zhí)行各項規(guī)章制度情況；

　?、枪しú僮髻|(zhì)量，有無違章操作，違章指揮現(xiàn)象；

　?、炔榭戳繙y、監(jiān)測頻率，記錄；

　?、墒┕り牂n案資料檢查工作由檔案室負(fù)責(zé)，每周不少于一次；

　?、势渌ㄅR時決定內(nèi)容）。

　　月質(zhì)量檢查：

　　每月的20日由項目總工程師組織工程技術(shù)部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量檢查。

　　月檢查內(nèi)容：

　?、艠?gòu)筑物的質(zhì)量狀況與質(zhì)量評定是否一致；

　?、平Y(jié)構(gòu)中線是否準(zhǔn)確，有無超欠挖和侵限現(xiàn)象；

　?、侵ёo(hù)質(zhì)量，防水質(zhì)量；

　?、攘繙y，測量和監(jiān)制記錄，地表有無沉陷超標(biāo)；

　?、筛鞣N質(zhì)量保證措施執(zhí)行和落實情況施工是否按標(biāo)準(zhǔn)工藝流程操作:

　?、守?zé)任成本落實狀況；

　?、藘?nèi)業(yè)資料；

　?、唐渌ㄅR時決定內(nèi)容）。

　　第二章質(zhì)量問題整改方式

　　第3條施工隊質(zhì)量問題的處理

　　對日常檢查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題應(yīng)按照以下流程處理：

　　項目部施工科檢查人員對施工對開具書面質(zhì)量整改通知單，一式兩份，檢查人員和整改人簽字，施工隊、項目部各一份；

　　施工對按照質(zhì)量整改通知單的整改要求按期及時進(jìn)行整改，由工程部進(jìn)行督促；

　　施工隊整改完成后，向工程部上報質(zhì)量整改回復(fù)單；

　　工程部對整改情況進(jìn)行復(fù)查，將復(fù)查意見填入整改回復(fù)單，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)；

　　第三章質(zhì)量考評

　　第4條質(zhì)量考評的綜合評定等級

　　對施工隊質(zhì)量綜合評定總共分為三個等級，分別是優(yōu)良、合格、差。

　　第5條考評一票否決項

　　在考評期內(nèi)，凡出現(xiàn)以下情況之一的施工隊，質(zhì)量綜合評定為差。

　　1、發(fā)生較大（含）以上質(zhì)量事故的（質(zhì)量事故等級劃分見附件1）；

　　2、發(fā)生一般質(zhì)量事故的兩次（含）以上的，或連續(xù)兩個季度發(fā)生一般質(zhì)量事故的；

　　3、因存在質(zhì)量問題，被建設(shè)部、市建委、質(zhì)量監(jiān)督總站等政府主管部門及建管公司停工整改、立案調(diào)查處理、行政處罰一次（含）以上的，或通報批評累計兩次（含）以上的；

　　4、工程材料在未經(jīng)檢驗或檢驗不合格擅自用于本工程的；

　　5、擅自改變原設(shè)計不按圖施工的；

　　6、因質(zhì)量問題，被監(jiān)理單位、項目中心（含甲方代表）及上級主管部門開具質(zhì)量整改通知單，未按整改要求按期整改完成累積兩次（含）以上的；

　　7、實體工程存在較大質(zhì)量問題的。

　　第四章考評獎懲

　　第6條施工隊質(zhì)量工作評定獎罰原則：

　　1、月質(zhì)量工作評定為優(yōu)良的`，根據(jù)所承擔(dān)工程任務(wù)的大小獎勵施工隊1000～5000元，對于工作完成較好、工作突出的施工人員項目經(jīng)理部另單獨獎勵300～500元，由項目部發(fā)文通報表揚。

　　2、月質(zhì)量工作評定為合格的，質(zhì)量考評不獎不罰。

　　3、月質(zhì)量工作評定為差的，根據(jù)所承擔(dān)工程任務(wù)的大小罰款施工隊500～3000元，對于施工責(zé)任心不強、工作造成失誤或給單位帶來損失的施工人員，同時處以100～500元罰款，由項目部發(fā)文通報批評。

　　第7條獎勵金使用

　　獎勵金的使用必須用于本隊施工管理人員，不得挪做它用。其中獎勵金的10%用于獎勵隊長，獎勵金的15%用于獎勵技術(shù)副隊長，剩余部分由隊長進(jìn)行分配，獎勵本標(biāo)段負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理人員，工作完成較好、工作突出的施工人員同時受此獎勵。獎勵金的最終發(fā)放單（必須有簽名）報項目部備案。若獎勵金發(fā)放單不報送項目部部備案的將視為沒有進(jìn)行獎勵金分配，項目部予以扣除。

　　第8條質(zhì)量工作考評獎罰兌現(xiàn)

　　在下月5日前，工程部依據(jù)各隊質(zhì)量工作評定結(jié)果，提出質(zhì)量工評定獎罰建議方案，并經(jīng)審批后，由財務(wù)部支付或?qū)⒘P款交予財務(wù)部。

　　第五章附則

　　第9條本辦法自發(fā)布之日起實行。

　　第10條本辦法由6號線02標(biāo)項目部負(fù)責(zé)具體解釋。

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