下面是范文網(wǎng)小編整理的房地產(chǎn)公司技術(shù)總工崗位職責(zé)共3篇(地產(chǎn)公司技術(shù)管理崗)，供大家賞析。

房地產(chǎn)公司技術(shù)總工崗位職責(zé)共1

　　總工崗位職責(zé)

　　屈仲明

　　1．在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)方面的全盤工作，指揮施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，并督察各施工單位按時(shí)完成任務(wù)；

3.審批工程質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)性意見；

4.負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的初審；

5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行有力的監(jiān)控，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)工程技術(shù)簽證及工程造價(jià)把好關(guān)；

6.主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的處理意見；

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、施工單位之間的關(guān)系，定期召開工程例會(huì)；

8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)處理項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題和有關(guān)矛盾；

9.負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)交底會(huì)議，施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審；

10.負(fù)責(zé)召集和參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

11.對(duì)施工中各種材料和設(shè)備的品牌、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求及合同要求，隨時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2013年3月12日

房地產(chǎn)公司技術(shù)總工崗位職責(zé)共2

　　總工崗位職責(zé)

　　1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)方面的全盤工作，指揮施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，并督察各施工單位按時(shí)完成任務(wù)；

3.審批工程質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)性意見；

4.負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的初審；

5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行有力的監(jiān)控，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)工程技術(shù)簽證及工程造價(jià)把好關(guān)；

6.主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的處理意見；

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、施工單位之間的關(guān)系，定期召開工程例會(huì)；

8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)處理項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題和有關(guān)矛盾；

9.負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)交底會(huì)議，施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審；

10.負(fù)責(zé)召集和參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

11.對(duì)施工中各種材料和設(shè)備的品牌、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求及合同要求，隨時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2012年2月14日

房地產(chǎn)公司技術(shù)總工崗位職責(zé)共3

　　房地產(chǎn)公司總工崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司總工崗位職責(zé)提要:根據(jù)各房地產(chǎn)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位～提出總體設(shè)計(jì)要求,組織落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化, 更多資料

　　房地產(chǎn)公司總工崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下～負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目全面工作。

二、負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目開發(fā)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)監(jiān)督和參與工程預(yù)算～并承擔(dān)責(zé)任。

三、根據(jù)房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略～參與擬訂房地產(chǎn)公司的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)～對(duì)其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。

四、按照公司會(huì)議管理制度～主持召開每月24日的質(zhì)量安全分析會(huì)、27日的技術(shù)工作會(huì)。

五、參與審核各房地產(chǎn)公司的短期目標(biāo)、各項(xiàng)計(jì)劃并以此編制的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃～報(bào)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后～下達(dá)貫徹執(zhí)行～監(jiān)督落實(shí), 六、根據(jù)各房地產(chǎn)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位～提出總體設(shè)計(jì)要求,組織落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化, 七、參與對(duì)公司所選擇的施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位的審定,并對(duì)所擬定、編制的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審

　　1 / 2 定、圖紙變更的審定, 八、制定工程管理目標(biāo)～建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章, 九、全面督促工程計(jì)劃的實(shí)施～協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本、工程安全～以確保達(dá)到公司制定的目標(biāo), 十、對(duì)公司所提交的重大設(shè)計(jì)變更、重大工程的洽商進(jìn)行審定, 十一、負(fù)責(zé)審定公司新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作, 十二、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目重要的招投標(biāo)工作～審核房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)方案、文件及價(jià)格合理性, 十三、協(xié)同各專業(yè)工種～組織對(duì)各專業(yè)的技術(shù)審核～并提出改進(jìn)方案, 十四、負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗(yàn)收～向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告, 十五、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔,組織對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 十六、房地產(chǎn)公司總裁授權(quán)處理的其它重要事項(xiàng)。 2 / 2

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