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施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度1
1 目的.：
根據(jù)雨季氣候特點，為保證雨季施工生產(chǎn)安全及交通安全，充分考慮雨季給施工生產(chǎn)安全及交通安全帶來的困難，采取有效防范措施，加強各在建工程項目、物資運輸?shù)挠昙旧a(chǎn)安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生因氣候原因?qū)е碌氖┕な鹿始捌渌鹿剩岣哂昙景踩a(chǎn)管理水平，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍：
本規(guī)定適用于公司所屬各單位。
3 雨季施工生產(chǎn)安全管理規(guī)定：
3.1 電網(wǎng)施工
3.1.1根據(jù)雨季特點，結(jié)合施工生產(chǎn)進度情況，提出合理的雨季施工組織方案，及時調(diào)整施工保障資源，合理配置人員、機具、設(shè)備，確保施工生產(chǎn)順利進行。
3.1.2針對工程施工特點，編制雨季施工專項安全技術(shù)措施，并嚴格按照措施組織施工，加強危險作業(yè)過程的監(jiān)護工作，做好雨季施工的預(yù)防性管理、技術(shù)措施，重點加強邊坡防護、地基處理、高空作業(yè)等工作。同時要控制人員、物資在施工便道運輸過程中因路面濕滑、塌陷等原因造成的危害。還應(yīng)充分考慮雨季對施工機具、個人安全防護造成的影響，認真檢查其可靠性，保障雨季施工過程的安全。
3.1.3加強與當?shù)貧庀蟆⑨t(yī)療衛(wèi)生、應(yīng)急救援部門的溝通與聯(lián)系，廣泛了解當?shù)氐牡刭|(zhì)災(zāi)害情況，對施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生泥石流、山體滑坡、山洪等自然災(zāi)害，做好預(yù)控措施，發(fā)現(xiàn)異常及時向公司職能部門、建設(shè)單位進行匯報，避免造成重大人員傷亡及設(shè)備事故。
3.1.4 結(jié)合項目實際情況，針對雨季施工可能導(dǎo)致的自然災(zāi)害，編制應(yīng)急預(yù)案，并組織交底，做好應(yīng)急準備工作。
3.3 物資加工、運輸及后勤保障
3.3.1各單位要加強車輛運輸?shù)陌踩芾砉ぷ?。要求駕駛?cè)藛T及時了解沿途的氣候及路況，做好出發(fā)前的車況檢查，為安全運輸提供保障。
3.3.2各單位車輛管理部門要合理安排工作，避免駕駛?cè)藛T連續(xù)、疲勞駕駛，同時，要求駕駛?cè)藛T嚴格遵守雨季行車的安全要求。
3.3.3外租車輛及委托運輸時，要完善相關(guān)手續(xù)，對重要設(shè)備、施工機械的運輸應(yīng)完善保險手續(xù)，預(yù)防因交通事故給公司造成重大經(jīng)濟損失。
3.3.4物資部門要對庫區(qū)的防雨、防雷設(shè)施及生產(chǎn)電源進行全面檢查，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利進行。
3.3.5物資部門的材料運輸與裝卸，要充分考慮雨季運輸與裝卸的不利因素和危害，編制雨季材料運輸與裝卸安全技術(shù)措施，并嚴格遵照措施組織運輸與裝卸工作。
4 雨季交通安全管理規(guī)定：
4.1各單位(項目部)要結(jié)合實際情況，合理安排施工進度，嚴格加強雨季行車的安全管理，嚴肅車輛調(diào)度紀律，沒有特殊事由，減少出車頻率。
4.2嚴格加強雨季車輛檢查。重點檢查制動、轉(zhuǎn)向、傳動系統(tǒng)、燈光、雨刮、喇叭、輪胎、后視鏡、止退器、防火防盜裝置、安全帶等。
4.3 嚴格貫徹執(zhí)行“八不準”、“兩注意”、“一熟悉”。
4.3.1“八不準”：
(1)不準違法駕車。雨天行車，駕駛員視線受阻視力變?nèi)?，車輛行駛要減速慢行多鳴號。嚴格控制車速，正確操作駕駛車輛，嚴禁違法超速超載行駛。
(2)不準駕駛“帶病”車輛。嚴禁發(fā)生因機械原因而造成的道路交通事故。
(3)不準猛打方向。雨季行車路面較滑，輪胎與地面的附著力變小，磨擦系數(shù)降低，猛打方向會使轉(zhuǎn)向失控，導(dǎo)致車輛橫滑、調(diào)頭、方向失靈發(fā)生翻車、撞車等事故。
(4)不準使用緊急制動。雨季行車路面較滑，制動距離延長，使用緊急制動會使車輛調(diào)頭側(cè)滑。
(5)不準猛加油門。猛加油門會使車輪打滑，應(yīng)保持平穩(wěn)勻速行駛。
(6)高速公路不準盲目超車，路上積水容易產(chǎn)生側(cè)滑翻車。
(7)不準盲目進入涉水區(qū)，必須“一看二慢三通過”。
(8)不準盲目通過泥石流、山體滑坡地段。
4.3.2“兩注意”：
(1)注意避讓行人。雨中行人撐雨傘，騎車穿雨具，導(dǎo)致其視線、聽力受到限制，往往車輛臨近時才知來車，會發(fā)生驚慌避讓或自行滑倒等，使駕駛員措手不及。切記減速慢行多鳴號，合理避讓行人。
(2)注意自己的身體健康。嚴禁熬夜及一切影響身體健康危害安全行車的活動。
4.3.3“一熟悉”：
熟悉各種道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山區(qū)便道和彈石路的結(jié)構(gòu)不一樣，行車時操作方法也各異。
4.4 針對陰雨天霧大，道路能見度低，要求駕駛員在行駛前檢查車輛燈光，行駛中必須集中注意力，對前車要保持一定的安全距離，禁止盲目超車。
4.5 雨天行車必須確保雨刮器處于良好狀態(tài)，注意減速行駛，通過泥濘路及其它容易引起打滑的道路，車速要慢，盡量不超車，會車時要慢。遇大雨、暴雨天氣禁止動車。
4.6 雨季在濕滑的路面行駛，因車輛附作力小，車輪容易發(fā)生空轉(zhuǎn)和打滑，為確保安全，無特殊事情禁止駕駛員動車。
4.7 雨季后，應(yīng)對運輸?shù)缆愤M行整修，確保運輸?shù)缆窌惩āξｋU路段應(yīng)設(shè)置警告標志，提醒駕駛員注意行車安全。
4.8 人力運輸?shù)牡缆窇?yīng)事先清除障礙物，抬運苯重物件的道路，其寬度不宜小于1.2米，坡度不宜大于1：4。運輸用的工器具應(yīng)牢固可靠，每次使用前應(yīng)進行認真檢查，雨雪后抬運物件時，應(yīng)有防滑措施。
4.9 施工隊(班組)每周的安全日活動，駕駛員應(yīng)積極參加，分析和總結(jié)雨季行車的安全經(jīng)驗。安全員應(yīng)經(jīng)常對駕駛員進行安全監(jiān)督和教育。
施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度2
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程。
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。
二、文明施工要求說明
1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背。
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等。
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場。
4、嚴禁施工人員中午飲酒。
5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。
6、禁止在非工作區(qū)逗留。
7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全，因此舉造成的后果自負。
8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事。
9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔有序。
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理。
11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放。
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工。
13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用。
14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工。
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通。
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準則。
3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔。
4、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決。
5、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。
2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。
6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設(shè)。
7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設(shè)施。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底。未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復(fù)核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。
施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度3
為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強施工單位的安全生產(chǎn)管理力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，及時消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發(fā)生，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場檢查制度。結(jié)合本項目部實際情況，特制訂以下安全生產(chǎn)管理制度：
1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的罰500元/次，不扣好帽戴的罰200元/次。
2、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象的罰責(zé)任人500元以上。
3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元。
4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元。
5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。
6、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。
7、未經(jīng)施工負責(zé)人批準，隨意拆除腳手架拉結(jié)、模板支撐的罰500元。
8、未經(jīng)施工負責(zé)人批準，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰500元。
9、未經(jīng)施工負責(zé)人批準，隨意拆除安全網(wǎng)的罰500元。
10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責(zé)任人100元。
11、各工種職工隨意拆除機械、電氣、電焊設(shè)備安全防護裝置的罰50元。
12、在木工間、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元。
13、未用插頭，隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。
14、在宿舍內(nèi)使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
15、偷竊工地建筑材料設(shè)備、生活用品，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理，并罰20xx元以上。
16、在工地打架，根據(jù)雙方情節(jié)輕重罰500元，被打者不還手，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的職工，未能在現(xiàn)場制止打架事件的處1000元以上罰款。
17、故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
以上條列自20xx年5月20日起執(zhí)行
在日后工作中大家相互監(jiān)督與督促，讓安全伴隨著我們工作。
有限公司項目部
20xx年5月20日
施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度4
一、總則
為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、維修檢修等施工作業(yè)時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、入公司生產(chǎn)車間前的安全管理規(guī)定
2.1生產(chǎn)部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。
2.2施工隊伍承擔公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風(fēng)險抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進行施工的現(xiàn)象，對施工單位罰款1000-5000元。
2.3簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓(xùn)的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對施工單位人員進行安全培訓(xùn)和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。
2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業(yè)計劃書》，計劃書中對風(fēng)險識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險消減措施等方面的內(nèi)容要全面、詳細、符合實際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。
三、進入生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定
3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。
3.2施工現(xiàn)場的各類人員，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男M入易燃易爆危險區(qū)域施工。
3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預(yù)制場地等，所有布置必須經(jīng)安全部門審核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁有人居住。
四、施工過程中安全管理規(guī)定
4.1施工單位在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域(如坑、進等)必須設(shè)置危險標志。夜間要設(shè)紅燈警示，必要時設(shè)專人監(jiān)護。
4.2搭建臨時建筑物應(yīng)提交申請，并附有具體區(qū)域相鄰建筑、管線位置圖，經(jīng)有關(guān)部門批準后，報安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準后方可搭建。
4.3施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個人罰款50元，單位罰款XX元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。
4.4未經(jīng)允許，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)完工后，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
4.5凡申請?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動火、高空、有限作業(yè)、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準后按批準的時間、地點等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人，在接受檢查時要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無票單處理，罰款1000-5000元。導(dǎo)致事故的，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進行經(jīng)濟處罰并追究責(zé)任。
4.6在施工現(xiàn)場嚴禁使用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設(shè)備、配件、工具和衣物等。
4.7施工人員嚴禁進入非本單位施工區(qū)域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件、附件等。自覺維護作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施，在作業(yè)中可能對其構(gòu)成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預(yù)以保護。
4.8外來施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失、人員傷害的應(yīng)負責(zé)賠償經(jīng)濟損失，所賠償?shù)慕?jīng)濟損失由本公司相關(guān)部門確認落實。
4.9車輛進入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。
4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進行處罰，嚴重者，停止施工。
4.11施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。
4.12施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴格執(zhí)行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項條款、國家的.有關(guān)法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重后果，應(yīng)承擔法律和經(jīng)濟責(zé)任。
4.13本公司各級安全管理人員有責(zé)任經(jīng)常檢查外來施工單位在作業(yè)過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對違規(guī)者進行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責(zé)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
五、施工完成后安全規(guī)定
5.1施工結(jié)束后，生產(chǎn)部根據(jù)施工過程中安全檢查、考核結(jié)果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過程中的違規(guī)情況，按照有關(guān)規(guī)定進行罰款。
5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關(guān)單位必須根據(jù)《外來施工單位安全綜合考核表》結(jié)果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責(zé)任單位負責(zé)。
5.3安全風(fēng)險抵押金不足時，外來施工單位應(yīng)補足。否則，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。
六、附則
6.1本制度如與國家法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
6.2本制度由本公司生產(chǎn)部負責(zé)解釋。
6.3本制度自下發(fā)之日起施行。
施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度5
一、確立工程質(zhì)量目標
本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格。
二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)
建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。
三、制定質(zhì)量檢查制度
既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。
四、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。
五、質(zhì)量保證措施實施細目
5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前質(zhì)量控制
1）建立施工組織設(shè)計的審批制度
施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。
2）施工圖紙復(fù)核制度
圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。
3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、
質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。
b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
c本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。
5）計量器具管理
a質(zhì)檢部負責(zé)所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。
5.1.2事中質(zhì)量控制
在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。
1）工序工程質(zhì)量控制
a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。
b各工序作業(yè)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。
c各作業(yè)工序負責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。
5.1.3事后質(zhì)量控制
以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗
a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。
b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。
d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。
5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。
5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。
5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。
5.3工程質(zhì)量評定
5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標準及招標文件對分項工程進行評定。
5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。
5.4竣工自檢
5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。
5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。
5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。
六、工程質(zhì)量獎罰制度
6.1遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。
七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制
項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。
施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度6
1、施工現(xiàn)場實行胸怎制度，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應(yīng)平整、無積水。
3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。
4、現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時清理使用，做到工完場清，并明確責(zé)任人。
5、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整潔，文明。
7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。
8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。
9、運輸車輛不準帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。
11、工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。
12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。
施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度7
一、實施背景
公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。
二、內(nèi)涵和做法
重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質(zhì)安全的目的。
(一)內(nèi)涵
公司工作流程標準化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運輸設(shè)備等進行專業(yè)的分類管理。分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。
所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉(zhuǎn)。
(二)做法
1、分類管理
針對數(shù)量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設(shè)備、起重運輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進行管理：
分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。
除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構(gòu)及相關(guān)流程進行規(guī)范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個節(jié)點負責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù)。發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉(zhuǎn)，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉(zhuǎn)的效率。
分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標準化
1、設(shè)備采購流程
公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設(shè)備，各類機具以及各種維修機械設(shè)備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結(jié)合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權(quán)力范圍進行了明確。
2、配件采購流程
該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結(jié)算流程標準化
(1)租賃流程標準化
公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調(diào)配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標準化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。
(3)結(jié)算工作流程的標準化
該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標準化。
(4)賠償流程標準化
為規(guī)范機具使用，使設(shè)備效用價值達到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。
(5)維修保養(yǎng)流程標準化
機具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉(zhuǎn)，在機具退租之后需要對其進行相應(yīng)的維護保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個流程進行了標準化。
該流程實施后，各維修負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認真負責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達到了設(shè)備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。
(6)運輸管理流程的標準化
機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設(shè)備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。
該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。
以上標準化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。
三、實施效果
公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。
沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。
施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度8
1、嚴禁煙火,嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。
2、嚴禁亂架，拉，電線
3、進入施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等必須按照施工平面圖進行布置有序，保證現(xiàn)場道路和排水暢通；防火設(shè)施要遵照消防部門的規(guī)定，設(shè)施應(yīng)完備可靠，使用方便。
4、凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員、管理人員（包括外來現(xiàn)場參觀檢查人員），必須戴好安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。
5、進入施工現(xiàn)場的操作人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
6、對患高血壓、心臟病等不適于作業(yè)的人員，嚴禁從事作業(yè)，嚴禁酒后作業(yè)。
7、凡在交通要道、公共場所、人員進出集中處施工，必須搭設(shè)防護棚，張設(shè)安全網(wǎng)。施工組織設(shè)計在編制時，必須明確規(guī)定安全防護的部位及要求。項目經(jīng)理必須按方案，明確布置架子工搭設(shè)，架子工必須按方案、按操作要求搭設(shè)防護棚、張設(shè)安全網(wǎng)。
8、現(xiàn)場電動機和電動手持工具要設(shè)置漏電保護裝置。
9、現(xiàn)場施工人員應(yīng)在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)安全施工、文明施工，不得隨處亂走動，隨地大小便，上班時間不得隨便躺地休息。
10、安全施工，文明施工。
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