下面是范文網小編整理的促銷管理制度5篇 促銷管理暫行辦法，供大家閱讀。
促銷管理制度1
一、總則
為規(guī)范促銷隊伍管理，嚴明工作紀律，以管理促效益，提高工作效率與績效，特制定本制度，各促銷人員務必認真理解本制度，嚴格遵守本制度的各條規(guī)定，以消費者為中心，認真工作，比競爭對手更快、更好的服務終端與消費者。
二、組織宗旨
傳播恒生企業(yè)文化，實現自身價值，與公司共成長，努力做到更好。
三、崗位職責
1、促銷主管
a)促銷員招聘、培訓，確保有優(yōu)秀人才不斷輸入到促銷隊伍中。
b)管理促銷隊伍，確保其士氣飽滿，員工素質不斷提升，運作有序、高效達成各項工作目標。
c)定期查點，杜絕促銷員工作紀律松散等問題的出現。
d)與業(yè)務部溝通協調，確保兩部門工作街接有序、高效。
e)匯總促銷員銷售報表，每周提交一份本部工作報告。
f)準時參加辦事處的各項例會，簡明扼要匯報工作。
g)認真、客觀、真實、及時的填寫各項工作報表。
2、促銷員
a)以飽滿情緒投入到每日的促銷工作中，作為恒生企業(yè)及代理品牌形象代言人，做好對終端、對消費者的服務工作。
b)每天上班前準時電話或微信報點，下班前向促銷主管匯報場所進銷存情況并真實記錄場所進銷存表，
c)向消費者積極、正確的宣傳品牌，并力求推銷產品成功，提升銷售業(yè)績，對所在終端的'產品銷售業(yè)績負責。
d)與終端相關人員處好關系，加強客情，為產品創(chuàng)銷售造有利人際環(huán)境。 e)與業(yè)務員保持溝通，確保信息共享，街接有序、高效。
四、作息時間
1、促銷人員每周工作6日，休息1日，實行輪休制，具體休息日由促銷主管根據業(yè)務開展需要視具體安排，休息日主動加班工作的，銷量計入提成記錄中。
2、因故需要請假的，需以假條形式向直接主管申請，因特殊原因需要電話請假的，事后需補上假條。
3、促銷人員上崗時間
中午：11：30——13：30
下午：17：30——20：30
4、所有促銷人員需嚴格遵守上述規(guī)定，
a)因故需要請假的，需提前以書面形式向促銷主管提出申請，經得主管批準，有特殊原因電話申請，并于事后補上書面申請，否則視為曠工，請假期內不計算基本工資。
b)因故需要辭職的，需于提前15天以書面形式向促銷主管申請，待該促銷主管做好交接工作后，方可辦理離職手職，否則造成工作街接不利的，扣除當月工資。 c)上班準時報點上班遲到——遲到15分鐘以內，罰款10元，15分鐘以上，罰款30元，30分鐘以上視為曠工。
a)早退————早退15分鐘以內，罰款30元，15分鐘以上，罰款60元
b)曠工————曠工一天扣處當日全部工資，罰款100元，每月兩次曠工罰款300元，三次辭退。
五、工作要求
a)牢記自身角色，遵守紀律，恪守規(guī)章，
b)維護公司與品牌形象，做好本職工作，做好終端與消費者服務工作，
c)自我加壓，“提升銷量”與“宣傳品牌”是你的本職所在，
d)上崗前化淡妝，穿工作服，講普通話，儀表端正，舉止大方，保持良好形象與精神面貌投入到每日的工作中。
e)熟悉企業(yè)文化、品牌知識、銷售政策等，極、有效傳播企業(yè)文化與品牌文化。
f)做好終端服務工作，做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，處好與終端領導及服務員的關系，為產品銷售創(chuàng)造有利人際環(huán)境。
g)做好消費者招待與服務工作，熱情微笑，不卑不亢推薦產品、宣傳品牌，不論其消費與否，均一視同仁。
h)遵守酒店各項規(guī)章制度，嚴禁聊天攀談、大聲喧嘩、吃零吃等有違酒店定的行為，不與酒店工作人員發(fā)生爭執(zhí)，有問題及時上報。
i)做好并維護好吧臺產品陳列、宣傳品擺放。
j)及時、足額的兌換開瓶費，
k)做好促銷宣傳物料的發(fā)放與記錄，
l)加強與業(yè)務人員的溝通與信息共享，以利于工作街接，提高工作效率。
m)認真、準確、客觀、及時的填寫工作報表，報告銷售業(yè)績與市場信息。
n)準時參加例會
促銷管理制度2
1、信息報告制度：促銷員周報（手機短信或傳真）制度，周報內容包括：（1）本周進貨、銷量、庫存情況。（2）競品動態(tài)：競品價格變化情況，競品活動內容，活動效果。（3）產品質量反饋：漏油、斷把及其他質量方面的問題；促銷員必須在11號、21號、下月1號上午10點前報上一周的信息，信息報給直營超市業(yè)務、信息必須保證其準確。每錯報或漏報扣20元/次。
2、月報管理制度：促銷員每月月底整理本月進、銷、存報表及門店的銷售明細，在下月3號前傳真至濟南辦事處。
3、訂單管理制度：促銷員必須根據門店品項庫存情況及時下訂單，保證自己負責的門店不斷貨。因不及時訂貨而導致的斷貨、缺貨扣50元/次。
4、庫存管理制度：促銷員必須保證自己負責的門店的安全庫存，做到先進先出原則；產品有效期超過三個月的要及時上報（因超市產品超過三個月銀座系統電腦自動形成滯銷）超市直營業(yè)務，直營業(yè)務要在兩個工作日內做出處理意見。
5、丟、退換貨管理制度：超市促銷員負責超市的'貨物安全，如果在促銷員上班期間超市出現丟貨，所丟貨物由促銷員賠償。如果超市出現退換貨，超市促銷員第一時間向直營超市業(yè)務上報，直營超市業(yè)務上報KA經理，經KA經理匯總后做出退換貨處理意見經總監(jiān)審批后執(zhí)行退換貨。
6、事假或病假，必須提前向超市業(yè)務提出，無通知者每次罰款50元。
7、不得私拿公司贈品，違者按價罰款，情節(jié)嚴重者除名。
8、促銷員辭職必須提前30天向區(qū)域超市業(yè)務遞交書面報告，辦理離職手續(xù)，并配合公司完成交接工作，否則不予發(fā)放當月工資。
9、促銷員必須自備通訊工具以便于請假或者通知賣場特殊情況,未配備通訊工具者不予上崗；促銷員每月的工資內已含有一定的通訊補貼；在工作時間內必須保證通訊暢通，對于賣場內發(fā)生特殊情況（如：我司產品的亂價、缺貨或競品異動等情況），必須第一時間上報。如果在上班期間聯系不上的扣除當月的電話費補助。
10、不能保持貨架、展架、產品的形象整潔、完好的發(fā)現一次扣10元。
促銷管理制度3
由采購部根據商品銷售情況或營銷部需求進行審核，審核后確屬需要進行聘用促銷員，則報人事部進行招聘；
根據《員工招聘管理制度》，由采購部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的'工資待遇、提成計算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數、促銷品牌名稱、供應商名稱、試用期等信息；
若為代收供應商費用招聘的促銷員，則需采購部提供代收款協議至人事部與財務部進行核查，確保費用支出；
《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型，并經采購部第一負責人審批同意，人事部方可執(zhí)行招聘（注：若屬代收供應商費用需提供協議）；
人事部在收到招聘需求后，需于15天內將促銷人員招聘到位；
自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項福利待遇；
自行聘用促銷員原則上試用期為兩個月，具體試用期由采購部在人員需求申請內注明，未注明者人事部將按兩個月試用期標準實施；
商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細表，經采購第一負責人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時抄送一份至財務部扣供應商費用；
財務部必須確保按采購部簽定的收款協議收取相應款項，包括固定費用與浮動提成費用；
自行聘用促銷員將簽定《勞動合同》，合同期參照公司員工標準執(zhí)行；
促銷管理制度4
20xx年廣告宣傳管理制度
第1章總則
第1條為規(guī)范公司廣告宣傳工作，樹立良好的企業(yè)形象，根據公司實際情況與國家法律法規(guī)，特制定本制度。
第2條本制度適用于廣告宣傳管理的各個相關事項。
第3條廣告宣傳工作由營銷策劃部負責。
第2章廣告宣傳的工作內容與費用預算
第4條本公司廣告宣傳的工作內容包括以下七個方面。
1.制定廣告宣傳方案與費用預算。
2.公司內部征集并選擇廣告創(chuàng)意與構思。
3.聯系廣告公司，制作廣告及相關宣傳畫報。
4.聯系、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發(fā)布時間表。
5.廣告效果預測。
6.市場調查和廣告效果評估。
7.協助配合銷售部的銷售工作。
第5條根據公司產品特點與市場情況，營銷策劃部在每年的1月份制訂并提交廣告宣傳年度計劃，經總經理審批后實施。
第6條營銷策劃部在制訂廣告宣傳計劃的同時要制定合理的廣告宣傳費用預算，經總經理審批后嚴格實施。
第3章廣告制作與投放
第7條公司營銷策劃部組織全公司員工參與公司產品廣告的'創(chuàng)意與構思工作，制作廣告宣傳資料與用品，做好公司內部的宣傳工作。
第8條依照年度廣告宣傳計劃，營銷策劃部與廣告公司保持有效溝通，協商完成公司的廣告制作，同時控制廣告預算支出。
第9條公司可選擇的廣告媒體包括電視、雜志、掛歷、信封等，營銷策劃部可根據不同的廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進行廣告投放。
第4章市場調查與廣告效果評估
第10條公司每季度進行一次市場調查，對調查結果進行整理分析，將其交于銷售部和營銷策劃部，作為制訂新的廣告宣傳計劃的依據。
第11條反映廣告效果的指標主要有產品銷售收入、公司知名度、產品知名度等，營銷策劃部通過市場調查對這些指標進行分析整理，并上報總經理。
第5章相關資料的整理與歸檔
第12條營銷策劃部必須將在公司內部征集的創(chuàng)意與構思整理歸檔，作為以后制作廣告的創(chuàng)意庫。
第13條廣告宣傳用品、市場調研資料等相關資料需整理分類，由營銷策劃部派專人負責保管。
第6章附則
第14條本制度由公司營銷策劃部編制，解釋權歸營銷策劃部所有。
第15條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
促銷管理制度5
對于諸位區(qū)域銷售主管來說，現在面臨的最大問題可能就是：如何在確保江山不失的情況下，銷售業(yè)績穩(wěn)步上升。這方面的工作應該是銷售上臺階的問題，筆者所抱的觀點就是：徹底反思原有的銷售思路，調整銷售策略，強化工作落實。這項工作中應該有一個很重要的轉變，那就是如何把一線的銷售人員從“局外人”轉變成共度“一條船”的人。具體在終端賣場促銷員管理工作方面，重點就是工資制度的調整。
為什么說這個問題？回想我們大多從業(yè)務出身的諸位區(qū)域銷售主管對促銷員的普遍認識：素質很低，崗位很重要，技巧急需提高。抱著這個觀點，具體工作內容就是：開周會，講報表，派任務。最后的局面呢？促銷管理工作人員和促銷員都在應付會議。這樣，促銷員的問題癥結理所當然遲遲不能解決，諸位銷售主管重新又回到前面的認識和必須要面對的問題：素質很低，崗位很重要，技巧急需提高。毋庸直言，這是一個管理的死循環(huán)。筆者認為，這個整體的工作程序或環(huán)節(jié)應該是沒有問題。那么難題在哪里呢？簡單說就是：方法不對，細節(jié)落實不夠。解決這個問題的重點工作應該是：（銷售主管）解放思想，讓一部分人（促銷員）富起來，從而帶動大家（銷售隊伍）都富起來。也就是，促銷員的管理工作只有做到他們的心坎去，揭開他們心中的疑團，才會有效，把工作落到實處。那么他們的.疑團又是什么呢？套用一句廣告語那就是“大家都知道”，工資制度。
對這個問題，筆者不想做統一模式制造的說服工作，因為每個銷售主管的工作環(huán)境不一樣，服務的企業(yè)和產品市場表現也不一樣。但是這個問題，大家一定要思考，否則銷售工作上臺階問題的解決難度系數會非常大?，F在筆者只是舉例一份獲獎的促銷員工資制度，他唯一不同的就是不同我們現在慣用簡單易行的“底薪+提成”工資制度，目的也只是為了給大家提供一個討論的案例，而不是要大家學習或搬用。
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