下面是范文網(wǎng)小編分享的工程施工管理制度5篇 工程施工管理辦法，以供參考。
工程施工管理制度1
第一章總則
第一條為搞好本工程建設(shè)，規(guī)范施工行為，優(yōu)化工程施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，完成合同約定的目標(biāo)，保證建設(shè)方的根本利益，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，制定本制度。
第二條本制度制定依據(jù)為《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》等有關(guān)的法規(guī)、文件。
第三條施工承包單位除執(zhí)行本制度外，尚應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
第二章施工項(xiàng)目管理
第五條工程施工管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
?。ㄒ唬╉?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)范圍和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。
?。ǘ╉?xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)應(yīng)符合工程建設(shè)的要求，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理協(xié)調(diào)能力和經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)知識(shí)，應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，不得擅離職守。
?。ㄈ╉?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，做好各方的協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造和諧的施工關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要；職能部門的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和要求。
第七條監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)向建設(shè)方要求更換不合格的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員。
第三章工程質(zhì)量管理
第八條承包單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等有關(guān)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)符合要求的予以確認(rèn)，不符合要求之處承包單位應(yīng)進(jìn)行整改。
第九條承包單位應(yīng)堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)（即PDCA）工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。
第十條施工承包單位根據(jù)工程的具體情況編制詳細(xì)的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。
（一）在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；
?。ǘ┏邪鼏挝粦?yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工，如需對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后方可實(shí)施；
?。ㄈ?duì)重要分部、分項(xiàng)工程，在開始進(jìn)行施工前應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，包括：完成該項(xiàng)工程的方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員的配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，認(rèn)可批準(zhǔn)后方能實(shí)施；
（四）承包單位應(yīng)針對(duì)季節(jié)編制詳細(xì)的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。
?。ㄎ澹┟恳环猪?xiàng)工程開始前，均要進(jìn)行技術(shù)交底；由項(xiàng)目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施，應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的問題，以及對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況采取的措施及應(yīng)急方案；未做好技術(shù)交底的工序，不得施工。
第十一條承包單位應(yīng)對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好基樁的保護(hù)。
第十二條承包單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的擬在工程中使用的材料構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行自檢和報(bào)驗(yàn)。
?。ㄒ唬┏邪素?fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)按合同約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)，同時(shí)應(yīng)提供齊全有效的質(zhì)量文件，包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等，對(duì)于重要的材料，應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用于本工程；
?。ǘ┓彩菦]有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)；
?。ㄈ┏邪瞬少?gòu)的材料設(shè)備在使用前，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用；承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；（四）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人使用不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時(shí)，承包人應(yīng)進(jìn)行修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，并承擔(dān)由此發(fā)生的后果；
?。ㄎ澹┏邪瞬坏蒙米赃M(jìn)行材料代換，需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意認(rèn)可后方能使用；
?。┏邪藨?yīng)隨時(shí)接受監(jiān)理工程師對(duì)材料的檢查檢驗(yàn)，并提供便利條件，不得阻撓推委。
?。ㄆ撸┎牧蠘?gòu)配件存放和保管（比如鋼筋防銹、水泥防潮等）應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得影響質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和有序分類堆放；
?。ò耍?duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，應(yīng)按合同等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量及計(jì)量器具應(yīng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部同意后方可使用于本工程。
第十四條承包單位如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料（權(quán)威技術(shù)部門的技術(shù)鑒定證書，有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)等相關(guān)材料），組織專題論證，經(jīng)審定后方可實(shí)施。
第十五條本工程實(shí)行見證取樣制度，具體辦法按有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；試驗(yàn)室應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認(rèn)可。
第十六條管理人員應(yīng)到位，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢人員及與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測(cè)量人員、材料員、試驗(yàn)員必須在崗；從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工等，必須持證上崗。
第十七條從事作業(yè)活動(dòng)的操作人員數(shù)量必須滿足作業(yè)活動(dòng)的需要，相應(yīng)工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進(jìn)行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成停頓。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。
第十八條承包單位應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受監(jiān)理人員的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。
第十九條承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；監(jiān)理工程師的檢查是在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，專職質(zhì)檢員未檢查或檢查不合格不得報(bào)監(jiān)理工程師；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。
工程具備隱蔽和中間驗(yàn)收條件時(shí)，承包人應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽或驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)方和質(zhì)監(jiān)部門檢查驗(yàn)收，經(jīng)同意后，方可隱蔽。
第二十條承包單位根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的旁站監(jiān)理方案，應(yīng)當(dāng)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)；凡旁站監(jiān)理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。
第四章工程進(jìn)度管理
第二十一條項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
第二十二條項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
第二十三條承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的進(jìn)度目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)方進(jìn)行審批，并有保證實(shí)施的具體措施。
第二十四條承包單位應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)時(shí)實(shí)地檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)度狀況。
第二十五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)機(jī)械設(shè)備、人員、材料的等影響因素進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。
第二十六條承包單位應(yīng)在每周工地例會(huì)上以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本周進(jìn)度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補(bǔ)救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下周工作安排等。
第二十七條承包單位應(yīng)在每月25前以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本月進(jìn)度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補(bǔ)救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下月工作安排等。
第二十八承包人應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果。
第五章設(shè)計(jì)變更管理
第二十九條承包單位未經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理部同意不得對(duì)工程設(shè)計(jì)隨意變更。如果由于承包單位擅自變更設(shè)計(jì)，發(fā)生的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，由承包人自行承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
第三十條施工中承包人不得因施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。
第三十一條工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行。
第六章工程暫停令
第三十二條為確保工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)范及委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位的授權(quán)，對(duì)出現(xiàn)下列情況者，將下發(fā)工程暫停指令：
（一）施工作業(yè)活動(dòng)存在重大質(zhì)量和安全隱患，可能造成質(zhì)量和安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量和安全事故的；
?。ǘ┏邪鼏挝晃唇?jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；
?。ㄈ┦┕ぶ谐霈F(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常的；
?。ㄋ模╇[蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的；
?。ㄎ澹┮寻l(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題繼續(xù)發(fā)展下；
?。┪唇?jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；
?。ㄆ撸┪唇?jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；
?。ò耍?shí)用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；
?。ň牛┥米允褂梦唇?jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工；
（十）其它發(fā)生需要暫停施工的情況的。
第七章工地例會(huì)制度
第三十三條工地例會(huì)擬定于每周一上午九點(diǎn)定期舉行，如有變化另行通知，無(wú)變化正常進(jìn)行；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員及有關(guān)專業(yè)人員必須參加，不得無(wú)故缺席。
第八章公文往來(lái)制度
第三十四條承包單位不得以任何理由拒收監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)的監(jiān)理工作函件，包括：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等有關(guān)文件；承包單位如對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)的文件持有異議，可書面反饋。
第三十五條對(duì)施工中需要解決的問題及意見和建議，應(yīng)書面提交。
第九章資料信息管理
第三十六條承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好信息傳遞工作，保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性，尤其是涉及的工程變更等重要的信息，避免因此而發(fā)生不應(yīng)有的后果。
第三十七條承包單位應(yīng)做到施工資料與工程同步進(jìn)行，嚴(yán)格按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行資料的報(bào)審，應(yīng)符合質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理部門的`要求；施工資料的格式應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，編制、整理、歸檔應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。
第十章分包單位的管理
第三十八條承包人按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同；不經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。
第三十九條在分包工程開工前，總包單位應(yīng)將分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等，經(jīng)審定后方可進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。
第四十條工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)。承包單位應(yīng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等進(jìn)行管理，保證本合同的履行；分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十一章罰則
第四十一條對(duì)違反本制度規(guī)定的，施工單位有下列行為之一的責(zé)令改正，并處以罰款；
（一）項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)允許擅離職守的，每次處以500元罰款，脫崗三次以上（含三次）的要求更換；不稱職的要求更換；
?。ǘ┘夹g(shù)負(fù)責(zé)人不稱職的要求更換；質(zhì)量檢查員不稱職的要求更換；
?。ㄈ?duì)于工程隱蔽和重要工序的檢查驗(yàn)收，承包單位未自檢合格進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，或自檢敷衍存在僥幸心理的，每發(fā)生一次處以500元罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的同時(shí)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行更換；對(duì)未經(jīng)允許擅自隱蔽的，責(zé)令返工，并處以10000元罰款，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者清退出場(chǎng)；
?。ㄋ模┎环谋O(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，態(tài)度惡劣的，對(duì)責(zé)任人處以2000元罰款，并清退出場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)連帶責(zé)任；
?。ㄎ澹?duì)違反工地例會(huì)制度的，無(wú)故遲到5分鐘者，罰款50元；無(wú)故遲到10分鐘者，罰款100元；無(wú)故不參加者，罰款500元。實(shí)行現(xiàn)金處罰。拒不執(zhí)行者，取消其參會(huì)資格，并視為不稱其職，將進(jìn)行更換處理；
（六）對(duì)違反進(jìn)度條款者，視情況予以100—5000元罰款；情況嚴(yán)重者，與建設(shè)方協(xié)商處理；
?。ㄆ撸┚苁毡O(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)文的，發(fā)生一次處以500元罰款，發(fā)生三次（含三次）以上的，罰款的同時(shí)并對(duì)責(zé)任人清退出場(chǎng)；
?。ò耍┦┕べY料不能與施工同步進(jìn)行，或報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，或弄虛作假者，每發(fā)生一次處以200元罰款，三次（含三次）以上者，要求更換責(zé)任人；
（九）如果施工隊(duì)伍的操作水平、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力等綜合素質(zhì)不能保證施工的正常進(jìn)行，則要求承包單位限期整改；如果仍維持原狀，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將與建設(shè)方協(xié)商進(jìn)行處理，直至要求更換施工隊(duì)伍；
?。ㄊ┓渤邪鼏挝凰鶎偃藛T違反本制度的，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十二章獎(jiǎng)勵(lì)
第四十二條在施工過程中，承包單位提出合理化的建議，為建設(shè)方節(jié)省了投資，可視情況由建設(shè)方給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十三條承包單位在違反有關(guān)條款后，積極的進(jìn)行了整改，且效果顯著，并在此后未再違反，可酌情將罰金部分或全部退回。
工程施工管理制度2
1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。
5、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。
工程施工管理制度3
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。
2.及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)響業(yè)主報(bào)告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。
3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。
2、與設(shè)計(jì)單位的'協(xié)調(diào)管理
1.本公司設(shè)計(jì)單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。
2.認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。
3.虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，
3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理
1.本裝飾工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將同時(shí)有其他裝飾單位也進(jìn)場(chǎng)施工，因此我現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將加強(qiáng)對(duì)施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個(gè)和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾清運(yùn)、人員流動(dòng)等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會(huì)道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時(shí)，水電、弱電等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時(shí)，要實(shí)測(cè)實(shí)量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。
3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí)，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書';項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃'。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
(1)做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙。
工程施工管理制度4
1、為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的.產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項(xiàng)制度。
4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫'班組自檢、互檢記錄'，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)算管理，所有檢測(cè)、計(jì)算設(shè)備必須經(jīng)計(jì)算局檢測(cè)合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。
工程施工管理制度5
對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：
本工程計(jì)劃自20xx年10月15日開工，20xx年X月X日竣工（正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)）。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0·000以下工程；
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
?。?）施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
（2）按總進(jìn)度計(jì)劃的'進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。
?。?）總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
?。?）周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。
?。?）定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。
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