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優(yōu)秀班組事跡材料6篇 五型班組事跡材料

時間:2024-01-17 13:20:00 綜合范文

  下面是范文網小編收集的優(yōu)秀班組事跡材料6篇 五型班組事跡材料,供大家參閱。

優(yōu)秀班組事跡材料6篇 五型班組事跡材料

優(yōu)秀班組事跡材料1

  本市縣供熱公司維修隊肩負著全縣15000戶的供熱維修任務,從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術、豐富的維修經驗、優(yōu)質的服務態(tài)度,贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%,服務工作及時率達到了100%,群眾滿意率達到了100%,維修隊被市總工會評為優(yōu)秀班組。

  在維修隊,職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱,在服務方式、服務內容上不斷創(chuàng)新,想用戶所想,為用戶辦實事,解難題。通過建立走訪用戶,廣泛征求用戶意見,及時改進服務方法;建立為用戶測溫制度,保障用戶用熱安全;安排專人負責接待群眾來電來訪,及時解答群眾反映的用熱問題等方式,架起了和百姓之間溝通的'橋梁。

  在夏季管網維修保養(yǎng)中,他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中,協調解決冬季供熱方面存在的問題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問題,維修隊重點對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統(tǒng)等問題協助采暖用戶進行了改造。濱新一區(qū)室內衛(wèi)生間管道由于材料質量問題,加之年久老化,出現了嚴重的腐蝕網現象,給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱,去年七月中旬維修隊利用一個多月的時間,對濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內的衛(wèi)生間管道進行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道,保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長是一位有著多年供熱經驗的技術骨干。一個寒冷的冬夜,愉悅港灣的一位居民用戶,急切地打來電話稱他小孩剛出生十天,突遇天氣降溫,家里暖氣片又嚴重漏水,小孩被凍得哇哇哭叫,但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內設施尚未交接,本不屬公司維修范圍。然而,趙隊長聽后二話沒說,帶上工具包,頂著凜冽的寒風,騎自行車趕到這個居民家中,一直修到凌晨兩點,使用戶室內溫暖如春,用戶感動得連聲道謝。

  提高服務水平創(chuàng)建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年,維修隊對蘆臺鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽樓、金翠樓都進行了補建,但在初調試階段,由于水壓力過高,有些住戶屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線電話員每天24小時監(jiān)守崗位,他們晝夜搶修,日夜堅守在供熱補建工地,餐餐盒飯,一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。通過他們的辛勤努力,幾天后由于維修及時,供熱順利的轉入了平穩(wěn)期。維修隊職工用他們的實際行動感動了百姓群眾,維修隊的工作態(tài)度和服務質量深受用戶的贊揚。

優(yōu)秀班組事跡材料2

  班組是車間的細胞,是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車間xxxx班是7月份成立,現有職工人數9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔負著全年車間xxX產量的近百分之三十。成立班組2年來,該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。

  一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責任意識

  xxX班有著較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司和車間干部的領導下,認真學習各類安全文件和有關的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產,關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產安全的重要性,認真組織班組人員學習、分析、總結xx生產中出現的事故教訓,并根據本班實際情況,查找問題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

  二、開好安全活動會構筑安全生產防線

  在安全會上,通過事故快報,安全簡報的集中學習,把別人的事故當作自己的事故,深入剖析

  事故的`原因,同時結合本班組工作實際,舉一反三,車間主任及帶班長針對運行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,有根有據、有理有節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

  三、開好班前、班后會,落實安全生產責任制度

  認真開好班前、班后會,認真貫徹安全生產責任制度,針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上,認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產成績,獲得了多項殊榮。

  四、建立完善的員工培訓體系

  積極開展人員崗位技能培訓,經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī),使其具備一定的安全素質,增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際,開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進一步提高班員愛企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉變。

  五、完善規(guī)章制度,不斷落實班員安全責任制

  強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細作;工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,針對出現的問題及時糾正和處理。

  六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全

  由于xxX的特殊性,經常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品等,在安全培訓時,一方面對他們進行安全知識教育,讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施,另一方面加強實際工作管理,對不安全現象及時糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

  在2年多的安全生產工作中,xxX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,實現了安全生產無事故,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新,時刻以安全生產為第一位,團結和帶領本班職工,努力完成全年的各項生產任務指標,為實現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

優(yōu)秀班組事跡材料3

  小紅,女,19xx年出生,該同志原工作于鄢陵公司,20xx年為支援許昌新區(qū)公司組建調任于本公司。自20xx年起負責許昌公司的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作,自她管理倉庫以來,公司在該方面有了很大提升并無任何賬實不符事件發(fā)生,受到公司領導的好評,為公司的后勤保障做出了很大貢獻?,F將主要工作事跡介紹如下:

  一、愛崗敬業(yè),腳踏實地

  由于許昌公司特殊的地理位置,鄢陵的同志每天都需要來往七十公里。該同志無論寒暑,始終將工作放在第一位,無數次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上,默默無聞地奉獻著。該同志時刻嚴格要求自己,真正做到材料入庫時仔細清點,對所有入庫材料進行嚴格驗收,登記入庫,材料出庫時更是嚴格按照材料單及時發(fā)放各種材料,并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管的這一年來,她都是這樣認認真真的做好每一次收發(fā),沒有出過任何一次差錯。

  二、積極改善倉儲環(huán)境

  為了能更好做好倉庫材料的保管工作,在許昌分公司倉庫儲備空間越來越不能滿足對工程材料的需要,她花大力氣將公司倉庫重新清理,合理利用倉庫空間,分類調整工程材料存放地點,提高倉庫的使用效率,有效的改善了倉儲環(huán)境,并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。

  三、立足行業(yè),服務民生

  積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動,并犧牲個人休假時間以加快安全排查進度。在僅僅一個月的`時間內,就帶領客服員工基本完成許昌地區(qū)的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難,耐心解答廣大用戶關于燃氣使用的各種問題,努力使客戶滿意度達到100%。

  綜上所述,該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),不斷努力,把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作,把自己的青春、激情留在了倉庫,普普通通、從不計較個人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”!

優(yōu)秀班組事跡材料4

  敢于挑戰(zhàn),身先士卒熟話說:火車跑的快,全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組,先進的班組,一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。

  一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

  他敢打善拼,敢于并且能夠啃"硬骨頭","打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格,且業(yè)主要求又比較高,在加上發(fā)電工期都比較緊,綜合班班組晚上經常加班加點對門機進行技術改造,這些在他們面前都不算什么,在他的領導下,旋壓班總能團結一心,克服重重困難,按質按期完成項目部交給的任務。

  二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。

  他在困難面前毫不退縮,面對困難勇于戰(zhàn)勝,工作中不斷創(chuàng)新,爭取把產品做到更精更細更好。

  三、一個優(yōu)秀的班組長不應該有貪念。

  特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理并從中受益,該同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的'工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服。

  四、一個優(yōu)秀的班組長應該熟練掌施工安全規(guī)程和技術操作規(guī)程。

  他嫻熟本能的體現在任何一個技改流程,哪個環(huán)節(jié)或設備出了問題,馬上會想到是哪些不良因素導致的結果并及時采取相應的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強學習,不斷提高自己的技能水平和安全意識。

  他說,作為一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗,而且還要有豐富的安全知識,只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

  總之,作為班組長,不僅帶頭抓好了安全生產,充分發(fā)揮了領導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,而且還充分調動全班組員工的積極性,發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,干好了每項工作。

優(yōu)秀班組事跡材料5

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目7月份開工之后,我班組于11月就置身于項目的建設,項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術人員。儀表班始終以堅持質量、安全、現場三結合的管理體系。一年來,在項目領導的正確指引下順利完成了各項施工生產任務,以公司開展的各項安全生產活動為契機,立足崗位,嚴細管理,夯實創(chuàng)新。堅持體現“以人為本”的安全生產理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章的.安全理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質量、安全、成本、誠信意識,調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

  一、從源頭抓好質量,實現可持續(xù)發(fā)展

  堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質,誠信鑄品牌”的質量方針,狠抓產品質量,把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產品質量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋,加強與后道工序的聯系,把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進。

  二、緊靠施工計劃,保障項目施工進度

  中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產化項目是迄今為止國內第一個具有完全自主知識產權、單套生產能力最大的天然氣液化項目,整個項目建設工期十分緊張,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續(xù),難度加大。特別是現場場地條件差,需要各方積極配合,最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,電纜329163米的敷設,接線、保溫箱551臺的安裝,各類表器安裝893臺/支,回路聯校4265個。

  三、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎

  保障安全,是安全施工生產的首要前提。不斷完善班組人員安全生產措施,進一步明確班組的安全生產職責,開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動,如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等,營造了良好的安全生產氛圍,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

  班組認真開展每日班前安全喊話,堅持開展班前安全技術交底、安全分析工作;積極參加項目部每周一的安全喊話活動,對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定,使安全活動真正地得到、收到實效。

  根據本班組專業(yè)的特點,有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育。

  班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產奮斗目標中,精誠團結,繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,力爭讓各項工作再上升一個新臺階。

優(yōu)秀班組事跡材料6

  安全生產,保證設備能夠正常運行是污水處理的工作重點,工作中不能有半點馬虎,因此,污水處理班組格外注重對班組安全生產的管理,“以人為本”,在教育和預防上下功夫,班長余剛注意發(fā)現日常安全生產工作中的好人好事,總結、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產的新路子,激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中,自己以身作則。今年十一月份羅茨風機房的3號風機電機不定時出現雜音,班長余剛帶領主操魏衍濤、等人對電機進行注油等處理,在經過一個8小時的`檢查和維護,終于將羅茨風機的電機出現雜音修理好,總結故障點和原因。

  安全生產保證供水安全

  “愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證污水處理無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產的前提下,不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,保護他人不被傷害”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產過程中的一切安全隱患,從而保證生產零事故。首先,要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài),發(fā)現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高每個班員“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,安全第一”的方針。

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