下面是范文網(wǎng)小編分享的計(jì)劃主管崗位職責(zé)共3篇 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)，供大家參閱。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)共1

1.組織編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃。2.督促各項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，檢查數(shù)據(jù)信息的完整性、正確性。3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)及綜合分析。4.提出各項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警及改進(jìn)錯(cuò)施和建議，跟蹤、解決、平衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5.負(fù)責(zé)P3E/C管理系統(tǒng)的推行及專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。6.建立進(jìn)度控制報(bào)表體系。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)共2

　　計(jì)劃主管崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　本職工作：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的日常工作，包括下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和BOM清單。

　　直接責(zé)任：

1.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.按計(jì)劃工作單，把生產(chǎn)計(jì)劃以“加工單”的形式分解下達(dá)到各生產(chǎn)班組。

3.及時(shí)準(zhǔn)確掌握原材料及半成品庫(kù)存，按計(jì)劃加工單給各班組開(kāi)具領(lǐng)料單。

4.加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

5.完成生產(chǎn)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)共3

　　崗位說(shuō)明書(shū)系列

　　編號(hào)：FS-ZD-04017

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

　　Duty Model of Production Planning Supervisor

　　說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。

1.負(fù)責(zé)按照銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，在評(píng)估生產(chǎn)能力后制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并提出材料需求計(jì)劃與人員需求計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各制造部門(mén)生產(chǎn)、跟蹤計(jì)劃實(shí)施、完成進(jìn)度。

3.制訂出貨計(jì)劃，協(xié)調(diào)從入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)線、庫(kù)房的整個(gè)流程，以確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;制訂庫(kù)存計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存及時(shí)預(yù)測(cè)、安排物料采購(gòu)，不斷降低外購(gòu)件的最低庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)廢料的發(fā)生。

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　　計(jì)劃管理主管崗位職責(zé)

　　計(jì)劃物控主管崗位職責(zé)

　　計(jì)劃部門(mén)主管崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

　　物料計(jì)劃主管崗位職責(zé)

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