下面是范文網(wǎng)小編收集的物流經(jīng)理崗位職責(zé)10篇(物流經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責(zé))，以供參閱。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、年度、季度、月度部門工作計劃及總結(jié)

　　2、根據(jù)公司指標(biāo)，分解并制定部門考核指標(biāo)，貫徹執(zhí)行

　　3、年度部門費(fèi)用預(yù)算及日常費(fèi)用控制

　　4、物流部組織架構(gòu)優(yōu)化

　　5、制定并逐步完善部門內(nèi)部相關(guān)工作制度及流程

　　6、負(fù)責(zé)公司對外物流業(yè)務(wù)相關(guān)工作的管理

　　7、負(fù)責(zé)物流部部內(nèi)日常工作管理

　　8、負(fù)責(zé)物流部與其他部門溝通協(xié)作的整體協(xié)調(diào)

　　9、部門的整體運(yùn)營工作

物流經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、銷售經(jīng)理的崗位描述：

　　1、市場調(diào)研和分析

　　做好市場調(diào)研，既可以了解消費(fèi)需求的變化，進(jìn)行市場預(yù)測，把握市場機(jī)會，又可以有效的覺察各種市場威脅或危機(jī)，從而規(guī)避風(fēng)險

　　2、制訂營銷策略

　　營銷策略可以長期指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展

　　3、組建銷售隊伍

　　負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵、業(yè)務(wù)評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊

　　二、日常管理：

　　負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理，以及對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理

　　三、制定銷售代表崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標(biāo);

　　2、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);

　　3、制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項評價指標(biāo);

　　4、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評價辦法;

　　5、制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策;

　　6、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題;

　　7.、匯總協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及制定貨源調(diào)配計劃;

　　8、協(xié)調(diào)銷售關(guān)系;

　　9、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評價。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；根據(jù)集團(tuán)部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和年度的各項工作指標(biāo)，并確保經(jīng)營指標(biāo)計劃的順利完成；

　　2、制訂、完善物流公司的各項管理和服務(wù)制度，全面負(fù)責(zé)日常管理工作，確保物流運(yùn)輸體系正常運(yùn)行；

　　3、負(fù)責(zé)公司自有運(yùn)營車輛、人員的日常管理及公司人、財、物的管轄調(diào)配、考核和各項綜合管理工作；

　　4、根據(jù)公司內(nèi)外物流業(yè)務(wù)上的不同需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化物流配送計劃、批次運(yùn)輸和運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，有效控制運(yùn)輸成本；

　　5、確保運(yùn)輸管理工作按計劃實(shí)施，且高質(zhì)量、高效率運(yùn)營來滿足內(nèi)部和外部客戶的需求；

　　尋求外部物流業(yè)務(wù)資源，建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，為集團(tuán)發(fā)展危化物流事業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)和效益創(chuàng)收；

　　6、負(fù)責(zé)物流公司制定成本預(yù)算，定期匯總分析，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施；

　　7、在物流管理工作中，依據(jù)國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，把QHSE（質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理體系納入各項物流管理工作中，并負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施物流各項QHSE管理規(guī)定。

　　8、熟悉和了解物流信息平臺和交易平臺的運(yùn)作和管理。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1.協(xié)助市場總經(jīng)理制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理制度;

　　2.重點(diǎn)負(fù)責(zé)分公司組建、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　3.配合總監(jiān)劃分各部門及分公司業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　4 對各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行KPI考核;

　　5.指導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā);

　　6.市場總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司倉儲物流工作；

　　2、制定部門工作計劃、完善工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)與商品、銷售、財務(wù)部門協(xié)同工作，協(xié)調(diào)管控第三方倉儲物流承接商及自營倉庫的日常運(yùn)作，確保公司各銷售渠道貨品運(yùn)輸任務(wù)順利完成；

　　4、管控倉儲物流費(fèi)用，有效降低成本，確保公司產(chǎn)品的安全；

　　5、負(fù)責(zé)管控進(jìn)銷存，提供商品入庫、出庫、準(zhǔn)確庫存報表，提供滯銷庫存商品、臨效期庫存商品預(yù)警，為公司提供決策建議支持；

　　6、為入庫時效、庫存準(zhǔn)確率、發(fā)貨時效、發(fā)貨準(zhǔn)確率、成本控制率、安全庫存、客訴率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　7、公司交辦的其他工作。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項工作指標(biāo)；

　　2、主持物流公司的全面工作，對運(yùn)輸、煤炭購進(jìn)、公司車輛、成本控制、財務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；

　　4、對物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動報酬直接進(jìn)行評定、考核；

　　5、接受員工的各項合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。

　　3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

　　5、對人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

　　6、主持建立各項物流制度、負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

　　7、研究、設(shè)計、改善物流管理的各項工作流程。

　　8、下達(dá)企業(yè)物流年度計劃指標(biāo)，并組織各部門實(shí)施，監(jiān)督、檢查各計劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲、運(yùn)輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。

　　10、組織處理各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。

　　11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。

　　12、向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。

　　13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)編寫物流管理部崗位職責(zé)說明書并監(jiān)督執(zhí)行；績效激勵方案制定，組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)本部門的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；

　　3、協(xié)助物流總監(jiān)制訂關(guān)于物流管理部相關(guān)制度、流程及物流管理部費(fèi)用預(yù)算方案，經(jīng)確定后組織實(shí)施并控制；

　　4、負(fù)責(zé)和其他部門與本部門相關(guān)工作的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫資源的合理利用。

　　6、按計劃組織月度，季度盤點(diǎn)；

　　7、擬定部門工作計劃并實(shí)施跟進(jìn)，以及部門工作的創(chuàng)新、優(yōu)化、總結(jié)等；

　　8、負(fù)責(zé)組織藥品報損、銷毀等物流操作，冷鏈包材的維修保修協(xié)調(diào)等；

　　9、完成上級交辦的其他事務(wù)。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

　　3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;

　　4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實(shí)施;

　　5、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;

　　7、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價，負(fù)責(zé)物流管理工作計劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；通過制定及實(shí)施物流SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力；

　　2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險；

　　3、物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流

物流經(jīng)理崗位職責(zé)10篇(物流經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責(zé))相關(guān)文章：

★ 銷售物流經(jīng)理崗位職責(zé)2篇(物流銷售工作職責(zé))

★ 物流經(jīng)理崗位職責(zé)及任職條件3篇(物流經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責(zé))

★ 電商物流經(jīng)理崗位職責(zé)共4篇 物流商務(wù)崗位職責(zé)

★ 倉儲物流經(jīng)理崗位職責(zé)說明共3篇(物流公司倉儲部門崗位職責(zé))