檢查管理制度7篇巡檢管理制度

時(shí)間：2023-12-26 14:07:00 綜合范文

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檢查管理制度7篇巡檢管理制度

檢查管理制度1

　　1、目的

　　為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全檢查的形式、內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、有效預(yù)防事故，消除事故隱患和安全死角，逐步實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，特制定此制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)各種安全檢查的管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1安全科負(fù)責(zé)安全檢查的組織工作；

　　3.2各職能部門及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合；

　　3.3安全科負(fù)責(zé)安全檢查工作的匯總、通報(bào)；

　　3.4安全科負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的跟蹤執(zhí)行。

　　4、具體內(nèi)容

　　4.1安全檢查的形式：巡回檢查、例行檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查。

　　4.2巡回檢查指生產(chǎn)車間內(nèi)部的自檢自查，由各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人組織。

　　4.2.1各車間安全員根據(jù)檢查內(nèi)容制定安全檢查表，檢查表至少包括以下內(nèi)容：

　?。?）識(shí)別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的作業(yè)環(huán)境；

　?。?）識(shí)別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的行為；

　?。?）識(shí)別不安全的設(shè)備、設(shè)施與工具；

　?。?）識(shí)別員工對個(gè)體防護(hù)用品依從情況；

　?。?）識(shí)別人機(jī)功效的需求；

　?。?）識(shí)別糾正和預(yù)防行動(dòng)的效力。

　　4.2.2各生產(chǎn)班組及崗位員工必須每班對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查，并做好記錄。

　　4.2.3安全員對檢查出的問題提出整改意見，及時(shí)通知有關(guān)崗位整改。

　　4.2.4對重大不安全因素和行為立即報(bào)告公司安全科并采取防范措施。

　　4.2.5安全科對重大不安全因素和行為的整改意見及時(shí)反饋給提交報(bào)告的部門。

　　4.2.6安全員將整改行動(dòng)和進(jìn)度及時(shí)通報(bào)員工。

　　4.3安全科負(fù)責(zé)組織例行檢查。由公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全檢查組成員由安全科、生產(chǎn)技術(shù)部、勞資科、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門組成。

　　4.3.1檢查內(nèi)容包括：

　?。?）為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)所提供的組織保障情況；

　?。?）規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

　　（3）安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況；

　?。?）員工參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)活動(dòng)情況；

　?。?）應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備與演練情況；

　?。?）法律法規(guī)與其他要求的遵守情況；

　?。?）員工的安全行為狀況。

　　4.3.2例行檢查每月至少進(jìn)行一次，并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行通報(bào)。

　　4.3.3對重大不安全因素和行為立即報(bào)告公司安全生產(chǎn)委員會(huì)并

　　4.3.4安全生產(chǎn)委員會(huì)對重大不安全因素和行為的整改意見及時(shí)反饋給安全科。

　　4.3.5有關(guān)部門將整改行動(dòng)及進(jìn)度傳達(dá)給受影響的員工。

　　4.4有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)檢查。

　　4.4.1各車間負(fù)責(zé)以下專項(xiàng)安全檢查：生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備檢查、供電系統(tǒng)檢查、供排水系統(tǒng)檢查、緊急通訊系統(tǒng)檢查；

　　4.4.2安全科負(fù)責(zé)應(yīng)急救援系統(tǒng)檢查；

　　4.4.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、機(jī)械安全裝置檢查、供配電系統(tǒng)檢查；

　　4.4.4保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防設(shè)施系統(tǒng)檢查；

　　4.4.5危害氣體監(jiān)測設(shè)施的定期檢查由有資質(zhì)的'單位進(jìn)行。

　　4.4.6專項(xiàng)檢查各單位和部門必須每月組織一次。

　　4.4.7各種專項(xiàng)檢查要根據(jù)相關(guān)要求編制安全檢查表。

　　4.4.8對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并督促整改。做好檢查記錄。

　　4.5綜合檢查主要分為節(jié)日前安全檢查、換季前安全檢查、特殊時(shí)期安全檢查及主管部門要求的安全檢查。

　　4.5.1節(jié)日（如元旦、五一、十一、春季）前、換季前、特殊時(shí)期各單位、部門必須進(jìn)行安全檢查。

　　4.5.2主管部門要求的安全檢查必須認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

　　4.5.3安全檢查人員主要由公司主管安全的負(fù)責(zé)人、安全科、勞資科、生產(chǎn)科、及各生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人等組成。

　　4.5.4對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門并提出整改要求

　　4.5.5節(jié)假日前的安全檢查內(nèi)容至少包括：重大風(fēng)險(xiǎn)控制情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求遵守情況、專項(xiàng)工作開展情況等。

　　4.6糾正與預(yù)防措施的保障

　　4.6.1保障糾正與預(yù)防措施的實(shí)施包括：

　　（1）各檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須提出糾正與預(yù)防措施要求；

　?。?）各單位必須將糾正與預(yù)防措施落實(shí)到部門、人員，并規(guī)定完成日期；

　　（3）各單位必須將糾正與預(yù)防措施按時(shí)反饋到檢查組；

　?。?）安全科按時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

　　（5）安全科每季度組織有關(guān)單位對糾正與預(yù)防措施的效果進(jìn)行檢驗(yàn)、并按照公司《安全獎(jiǎng)懲管理制度》對相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

　　4.6.2對下列過程、活動(dòng)出現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施：

　?。?）安全生產(chǎn)委員會(huì)的活動(dòng)；

　?。?）培訓(xùn)程序評估；

　　（3）變化管理流程；

　?。?）檢查系統(tǒng)；

　?。?）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測；

　?。?）事故調(diào)查；

　　（7）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價(jià)；

　?。?）系統(tǒng)評審；

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；

　?。?0）內(nèi)部評價(jià)。

　　4.6.3對沒有按照計(jì)劃執(zhí)行的糾正與預(yù)防措施各相關(guān)部門要做出書面解釋，安全科要制定跟進(jìn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施。

　　5、相關(guān)記錄

檢查管理制度2

　　1、總則

　　1.1為實(shí)施油庫安全巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患,確保安全,制定本制度。

　　1.2油庫應(yīng)配備兼職巡檢人員,負(fù)責(zé)對油品收、發(fā)、儲(chǔ)設(shè)備(施)進(jìn)行巡檢。

　　1.3安全巡回檢查實(shí)行不同崗位交叉檢查,不得以此代替維修、電工、消防等專業(yè)巡檢工作。

　　2、組織和人員

　　2.1巡檢組負(fù)責(zé)人,由安全員兼任。

　　2.2巡回檢查人員,必須由身體好、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、熟悉業(yè)務(wù)、有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。

　　2.3巡回檢查人員每次不應(yīng)少于2人。

　　3、巡檢人員的職責(zé)

　　3.1模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行本制度各項(xiàng)規(guī)定。

　　3.2實(shí)事求是,堅(jiān)持原則,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠”的工作作風(fēng),認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

　　3.3工作中,要做到:看、查、聽、問,必要時(shí)應(yīng)攜帶并使用安全檢測儀器,進(jìn)行科學(xué)檢查。

　　3.4既監(jiān)督又服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào),協(xié)同有關(guān)人員督促整改、處理,并認(rèn)真進(jìn)行交接。

　　3.5認(rèn)真填寫巡檢記錄。內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的問題、隱患部位、建議、處理結(jié)果等,做到表格化、標(biāo)準(zhǔn)化,并存檔。

　　3.6經(jīng)常反映情況,積極提出安全合理化建議,做好安全信息反饋工作。

　　4、巡檢線路和工作內(nèi)容

　　4.1安全員會(huì)同有關(guān)崗位,應(yīng)制定責(zé)任明確、內(nèi)容具體的包括:人員、巡視線路、時(shí)間要求和巡視內(nèi)容的制度、規(guī)定。經(jīng)油庫安委會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.2巡視線路應(yīng)以輸油管路為主導(dǎo),并對其中的閥門、油罐等儲(chǔ)輸設(shè)備的重要部位實(shí)行“點(diǎn)檢制”。巡檢內(nèi)容主要應(yīng)包括:

　　4.2.1列入各級事故隱患的項(xiàng)目。

　　4.2.2油罐的出、入口等閥門、底部焊縫;脹油管閥的開關(guān)狀態(tài)。

　　4.2.3輸油管路中的閥門、法蘭、補(bǔ)償器(金屬軟管)等。

　　4.2.4泵房、付油區(qū)域內(nèi)的`管路、閥門、流量計(jì)等。

　　4.2.5針對不同季節(jié)(汛期、臺(tái)風(fēng)、雷雨、炎夏、嚴(yán)冬)的特點(diǎn)和生產(chǎn)變化(開、停工、生產(chǎn)不正常)情況,進(jìn)行特殊地巡回檢查。

　　4.3巡檢線路和檢查點(diǎn)數(shù)應(yīng)會(huì)制成圖表并上墻。

　　4.4巡檢人員對發(fā)現(xiàn)的問題,能進(jìn)行現(xiàn)場處理或糾正的要及時(shí)處理;一時(shí)無法處理的,要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　4.5巡檢中發(fā)現(xiàn)偷盜或其它破壞事故,應(yīng)立即報(bào)警,并保護(hù)現(xiàn)場,配合有關(guān)人員調(diào)查處理。

　　5、考評和獎(jiǎng)懲

　　5.1油庫安全員應(yīng)對巡檢工作實(shí)施有效的監(jiān)督管理。主要有:

　　5.1.1不定期的對巡檢人員的工作進(jìn)行抽查。

　　5.2建立考評制度。每月安全生產(chǎn)委員會(huì)上由安全員對巡檢人員進(jìn)行考評,考評包括查出的隱患數(shù)、整改率、避免事故次數(shù)、安全合理化建議及價(jià)值等。

　　5.3巡檢人員避免重大事故或在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)時(shí),應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)。成績突出者,上報(bào)主管公司,給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。對于工作失職的巡檢人員視情況給予批評教育或行政處分;對因工作失職而導(dǎo)致發(fā)生重大事故,造成生命和財(cái)產(chǎn)損失的,應(yīng)依照刑法對責(zé)任人員追究刑事責(zé)任。

檢查管理制度3

　　1、目的：

　　建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行改進(jìn)

　　2、范圍：

　　公司全體員工

　　3、責(zé)任者：

　　公司各車間、部門

　　4、程序：

　　4.1安全檢查內(nèi)容

　　4.1.1 查思想：對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

　　4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實(shí)整改措施。

　　4.1.3 查制度：查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

　　4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。

　　4.1.5 查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

　　4.2安全檢查形式

　　4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤。

　　4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實(shí)情況報(bào)安全部。

　　4.2.3 車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查情況報(bào)部安全主管。

　　4.2.4 班組級安全檢查，由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，檢查情況報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月至少二次，檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

　　4.2.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查出的不安全隱患報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2.7 季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進(jìn)行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查，檢查情況報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2.8 經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)指出。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當(dāng)面講清、交換班記錄完整。

　　4.2.9 臨時(shí)性檢查：緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項(xiàng)檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。

　　4.3檢查后的'整改

　　4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

　　4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

　　4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時(shí)完成整改任務(wù)的，對責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。

檢查管理制度4

　　1．目的

　　為了貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的安全檢查要求,規(guī)范檢查流程管理,充分發(fā)揮安全檢查對預(yù)防事故、保障安全的促進(jìn)作用，特制訂本制度。

　　2．范圍

　　本規(guī)定適用于集團(tuán)及其下屬各單位。

　　3．基本內(nèi)容

　　3．1安全檢查的類型

　　3．1．1綜合性檢查和專業(yè)（項(xiàng)）性檢查

　　綜合性檢查是成員企業(yè)／項(xiàng)目部對生產(chǎn)／運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面／綜合性的安全大檢查。

　　專業(yè)（項(xiàng)）安全檢查具有較強(qiáng)的針對性和專業(yè)要求,用于檢查難度較大問題／存在的隱患／整改的措施／設(shè)備設(shè)施／等等。

　　3．1．2按時(shí)間檢查

　　定期或不定期安全檢查／經(jīng)常性安全檢查（日常）／季節(jié)性安全檢查／節(jié)假日安全檢查。

　　3．2檢查組織

　　3．2．1集團(tuán)范圍內(nèi)安全檢查由集團(tuán)安全管理辦公室負(fù)責(zé)組織．由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

　　3．2．2各成員企業(yè)／項(xiàng)目部安全檢查由各成員企業(yè)／項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)組織．由各成員企業(yè)／項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員／安全管理部門人員參加。

　　3．2．3部門安全檢查由部門負(fù)責(zé)人組織,員工代表／兼專職安全員參加。

　　4．檢查內(nèi)容

　　4．1《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)情況。

　　4．2安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度貫徹情況，安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況。

　　4．3安全例會(huì)、安全教育開展情況。

　　4．4勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用情況。

　　4．5特種作業(yè)人員持證上崗情況。

　　4．6危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場所安全監(jiān)控措施落實(shí)情況。

　　4．7生產(chǎn)場所各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。

　　4．8現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況和作業(yè)環(huán)境條件。

　　4．9消防、用電、倉庫管理、車輛安全、食品衛(wèi)生等工作情況。

　　4．10事故隱患整改情況。

　　4．11事故處理情況。

　　4．12各種安全基礎(chǔ)檔案。

　　4．13其它有關(guān)安全生產(chǎn)的情況。

　　5．基本程序

　　5．1檢查計(jì)劃

　　5．1．1置業(yè)集團(tuán)安全管理辦公室每年12月底，在制定下一年度安全計(jì)劃中制訂檢查計(jì)劃。

　　5．1．2成員企業(yè)／項(xiàng)目部在年度安全計(jì)劃中制訂安全檢查計(jì)劃。

　　5．1．3每次檢查前應(yīng)制訂具體的安全檢查實(shí)施方案。

　　5．2檢查流程

　　5．2．1每次檢查前，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出檢查目的和要求。

　　5．2．2確定參加檢查的人員。

　　5．2．3編制安全檢查表（內(nèi)容）。

　　5．2．4確定具體實(shí)施時(shí)間。

　　5．2．5檢查結(jié)束后應(yīng)編制書面檢查報(bào)告。

　　5．3問題處理

　　5．3．1檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)應(yīng)立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　5．3．2檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即督促落實(shí)整改。

　　5．3．3安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，要向隱患單位、部門下達(dá)隱患整改通知書。

　　5．3．4一時(shí)不能整改的事故隱患，隱患單位應(yīng)提出整改處置方案及整改前的防范措施，報(bào)安全管理辦公室備案。同時(shí)由隱患單位會(huì)同負(fù)責(zé)安全管理部門劃分隱患級別，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，直至事故隱患消除。

　　5．3．5分級建立隱患檔案，掌握隱患分布情況，一般隱患由隱患單位及各成員企業(yè)／項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)管理，重大隱患同時(shí)列入置業(yè)集團(tuán)安全管理辦公室監(jiān)管范圍。

　　5．3．6事故隱患整改要落實(shí)具體責(zé)任人和整改期限。

　　5．3．7隱患整改完畢，應(yīng)通知負(fù)責(zé)安全管理部門組織驗(yàn)收。

　　5．4檔案建立

　　5．4．1每次檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄表。

　　5．4．2違章處罰、隱患整改等相關(guān)情況應(yīng)存入安全檢查檔案。

　　5．4．3安全檢查檔案應(yīng)分級建立，專人管理。

　　5．5分析檢討

　　5．5．1每次檢查結(jié)束后,組織檢查的單位要組織檢查人員對被檢查單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查分析和總結(jié)。

　　5．5．2組織單位應(yīng)提供深入、完整的`檢查報(bào)告,分析并檢討檢查出的問題,提出整改建議,并以適當(dāng)形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),下發(fā)相關(guān)成員企業(yè)。

　　5．5．3被檢查單位應(yīng)按照檢查單位提出的整改建議進(jìn)行整改,并將整改情況形成完整的整改報(bào)告,上報(bào)檢查組織單位。

　　6．考核與獎(jiǎng)懲

　　6．1安全檢查作為安全管理工作重要內(nèi)容列入年度《安全目標(biāo)責(zé)任書》，逐級進(jìn)行考核。

　　6．2安全檢查結(jié)果作為上級考核下級安全工作的重要依據(jù)，一年內(nèi)被上級單位下達(dá)兩次以上重大隱患整改通知或?qū)﹄[患整改率達(dá)不到___％的單位，年度安全考核不得評優(yōu)。

　　6．3不認(rèn)真執(zhí)行本制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患不積極進(jìn)行整改，由上級安全管理部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

　　6．4在安全檢查中做出突出貢獻(xiàn)，多次排查出事故隱患或排查出重大事故隱患的，或者挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較大的干部、員工，由所在單位提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)上級安全管理部門批復(fù)執(zhí)行。

　　7．附則

　　7.1本制度由集團(tuán)安全管理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　7.2各成員企業(yè)/項(xiàng)目部根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在本制度基礎(chǔ)上建立健全安全檢查細(xì)則。

　　7.3本制度自_____年____月____日起執(zhí)行。

檢查管理制度5

　　一、說明

　　為了加強(qiáng)青少年兒童的'德育教育，建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)學(xué)風(fēng)，使我校學(xué)生整體素質(zhì)進(jìn)一步得到提高，依據(jù)近期我校學(xué)生現(xiàn)狀和學(xué)生管理現(xiàn)狀，制定本方案。

　　二、具體活動(dòng)

　　第一步，根據(jù)《西建中英文學(xué)校xx-xx學(xué)年第二學(xué)期班級學(xué)生行為規(guī)范要求及檢查管理辦法》，班級得分達(dá)到85分即為班級學(xué)生行為規(guī)范達(dá)標(biāo)。各班在xx年5月31日前基本完

　　成班級學(xué)生行為規(guī)范達(dá)標(biāo)。

　　第二步，根據(jù)《西建中英文學(xué)校xx-xx學(xué)年第二學(xué)期班級學(xué)生行為規(guī)范要求及檢查管理辦法》，班級得分達(dá)到90分以上、并排名前兩名的班級獲“行為規(guī)范示范班”榮譽(yù)牌。

　　各班在xx年5月至學(xué)期末競掛“行為規(guī)范示范班”榮譽(yù)牌。

　　三、激勵(lì)辦法

　　1、班級學(xué)生行為規(guī)范達(dá)標(biāo)過程和“行為規(guī)范示范班”榮譽(yù)牌競掛過程，作為本學(xué)期班主任工作考核的主要依據(jù)。

　　2、本學(xué)期在競掛“行為規(guī)范示范班”榮譽(yù)牌活動(dòng)中，中小學(xué)各選出兩個(gè)班級，在下學(xué)期開學(xué)典禮上給予獎(jiǎng)勵(lì)。

檢查管理制度6

　　1.目的和內(nèi)容：

　　1.1為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。

　　1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報(bào)告、整改及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　2.適用范圍：公司全體員工

　　3.職責(zé)：

　　3.1公司總經(jīng)理應(yīng)對事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機(jī)制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。

　　3.2按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門經(jīng)理為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個(gè)職工對本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　3.3安委會(huì)負(fù)責(zé)對查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；負(fù)責(zé)對事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)資金的匯總和發(fā)放等。

　　3.4公司各職能部門按照職能分工對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查并監(jiān)控治理。

　　3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)資金和事故隱患治理資金的落實(shí)。

　　3.6生產(chǎn)部和技術(shù)部對隱患整改措施的可行性和合理性負(fù)責(zé)。

　　4.事故隱患等級及登記建檔

　　4.1事故隱患的含義：本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　4.2事故隱患的分類：事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。

　　4.2.1一般事故隱患

　　是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

　　4.2.2重大事故隱患

　　重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

　　4.3檔案建立

　　安委會(huì)應(yīng)對各類人員查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案。

　　5.程序

　　5.1排查時(shí)機(jī)：當(dāng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及企業(yè)操作條件或工藝改變，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變，對事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識(shí)，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)組織隱患排查。

　　5.2排查方案：隱患排查前就制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法和要求等。排查方案應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求；設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。

　　5.3排查范圍：應(yīng)包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。

　　5.4排查方法

　　5.4.1 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤。

　　5.4.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實(shí)情況報(bào)安全部。

　　車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查情況報(bào)部安全主管。

　　班組級安全檢查，由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，檢查情況報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.4.5 節(jié)假日檢查，節(jié)假日前應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，節(jié)假日就有專人值班。

　　5.4.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查出的不安全隱患報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5.4.7 季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的.進(jìn)行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查，檢查情況報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5.4.8 日常檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)指出。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當(dāng)面講清、交換班記錄完整。

　　5.4.9 臨時(shí)性檢查：緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項(xiàng)檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。

　　5.5排查內(nèi)容

　　5.5.1 查思想：對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

　　5.5.2 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實(shí)整改措施。

　　5.5.3 查制度：查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

　　5.5.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。

　　5.5.5 查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

　　6.隱患治理

　　根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患進(jìn)行治理。方案內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施等。

　　6.1隱患的整改和驗(yàn)收

　　6.1.1各部門發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報(bào)告后，應(yīng)立即按照各部門隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進(jìn)行核實(shí)，并在24小時(shí)內(nèi)作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他部門協(xié)

　　助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應(yīng)立即報(bào)安委會(huì)，安委會(huì)根據(jù)隱患的種類移交給相關(guān)職能部門，由各職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并且對隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。

　　6.1.2對于重大事故隱患，由安委會(huì)提交公司，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安委會(huì)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控。在重大事故隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評估，并按規(guī)定對隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并向安全監(jiān)督管理部門和有前部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。

　　6.1.3 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由生產(chǎn)部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

　　6.1.4 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

　　6.1.5 在隱患整改中防止流于形式。對不按時(shí)完成整改任務(wù)的，對責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。

　　6.1.6各部門、公司要充分認(rèn)識(shí)上述安全隱患的嚴(yán)重性、危害性，行政一把手、安全員要充分發(fā)動(dòng)每個(gè)班組、每位員工積極查找不安全隱患，并及時(shí)組織整改，作到自查自改，不斷消除隱患。

　　6.1.7各單位將需要公司協(xié)調(diào)消除的安全隱患以書面形式于每月25日前上報(bào)安委會(huì)，由安委會(huì)統(tǒng)一匯總下發(fā)整改通知書，并在下月25日前將檢查情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　6.1.8日常檢查發(fā)現(xiàn)隱患安委會(huì)以“安全監(jiān)督通知書”形式要求有關(guān)單位整改。

　　6.1.9安全隱患牽涉到設(shè)備系統(tǒng)改進(jìn)時(shí)，責(zé)任單位可提出書面報(bào)告由生產(chǎn)技術(shù)部提供改進(jìn)方案，責(zé)任部門執(zhí)行。

　　6.1.10安全隱患整改完畢應(yīng)及時(shí)反饋安委會(huì)。

　　6.2安全隱患整改的獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　6.2.1一般安全隱患責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)并整改的獎(jiǎng)勵(lì)10元；

　　6.2.2重大安全隱患的發(fā)現(xiàn)或整改完畢，由責(zé)任單位提出申請。安委會(huì)審核，生

　　產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.2.3凡不按要求和時(shí)間完成的項(xiàng)目，每項(xiàng)處罰50元。并再次責(zé)令整改，到時(shí)仍未完成者，加倍處罰，直至完成為止。

　　6.2.4凡不按要求和規(guī)定時(shí)間完成、無正當(dāng)理由、無防范措施的重大項(xiàng)目，每項(xiàng)處100元以上罰款，并再次責(zé)令整改，到時(shí)仍未完成者，加倍處罰，直至完成為止。

　　6.2.5如整改項(xiàng)目牽涉到兩個(gè)及以上部門，哪個(gè)部門耽誤整改項(xiàng)目的完成，考核哪個(gè)單位。

　　6.2.6安委會(huì)檢查發(fā)現(xiàn)的“正常檢查容易發(fā)現(xiàn)、處理的項(xiàng)目”而及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整改的，扣責(zé)任單位20元。

　　6.2.7隱患的發(fā)現(xiàn)和整改按屬地、使用人員及設(shè)備、業(yè)務(wù)劃分制度等進(jìn)行考核。

　　6.2.8春秋季安全大檢查自查結(jié)束后，由公司進(jìn)行抽查，凡容易檢查發(fā)現(xiàn)、處理的項(xiàng)目而未整改者，每項(xiàng)處罰50元。

　　6.2.9上級安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)象，每項(xiàng)處罰責(zé)任單位50元，屬于違章違紀(jì)者按有關(guān)考核細(xì)則加倍處罰。

　　7.預(yù)測預(yù)警

　　根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況，運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù)，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。采用技術(shù)手段、儀器儀表及管理方法等，建立安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。