下面是范文網(wǎng)小編整理的通信工程有限公司副總崗位職責共3篇 通信工程師崗位職責，供大家賞析。

通信工程有限公司副總崗位職責共1

　　副總會計師崗位職責副總會計師 某公司; target=‘_blank’>崗位職責說明書 崗位名稱:副總會計師。 所屬部門:總經(jīng)理辦公室。 直接上級:總經(jīng)理辦公室主任。 直接下級:無。 具體職責: 1、內(nèi)部經(jīng)濟責任制方案的擬訂、實施、跟蹤、審核、分析和改良; 2、參與各類定額的制訂、評審; 3、有關管理專題項目的分析、報告，提出改進建議; 4、參與企業(yè)管理方案、投資項目的可行性調(diào)查、研究及分析; 5、負責內(nèi)部核算單位、關聯(lián)企業(yè)的財務、經(jīng)濟事項審計; 6、企業(yè)運作成本分析、控制; 7、協(xié)助編制經(jīng)濟管理類規(guī)章制度; 8、合并會計報表，進行財務分析，提出改進建議; 9、督促本企業(yè)財務人員嚴守企業(yè)財務秘密，建立保密制度; 10、參與企業(yè)財務會計管理制度的編制、修改和實施; 11、企業(yè)物料計劃價格和內(nèi)部結算價格的制訂及修改; 12、參與物料采購價格的評審。 任職要求: 學歷要求:工商管理、財經(jīng)等相關專業(yè)，本科以上學歷。 經(jīng)驗要求:5年以上財會核算經(jīng)驗。

　　能力要求:熟悉有關財經(jīng)、海關、稅務方面法律、法規(guī)等;較好的口頭和書面表達能力;能閱讀英文資料;懂貿(mào)易行業(yè)企業(yè)運作流程。

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　　工程有限公司崗位職責

　　有限公司崗位職責

　　中建安裝工程有限公司崗位職責

　　食品有限公司公司崗位職責

　　電力工程有限公司崗位職責（共12篇）

通信工程有限公司副總崗位職責共2

　　總工程崗位職責

【篇1：總工程師崗位職責】

　　總工程師崗位職責

1、在總經(jīng)理的領導下，主持公司的項目建設和工程技術，總管工程項目管理及技術系統(tǒng)；追蹤科技動態(tài)，恪盡職守，不斷推進企業(yè)技術進步。

2、負責組織貫徹執(zhí)行國家工程建設的有關方針、政策、法律、法規(guī)及相關行業(yè)技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平。

3、負責組織項目技術人員對工程施工圖紙的會審，主抓關鍵項目的管理及重大技術方案的制定。

4、負責審查項目施工組織設計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。 5、負責新的技術、工藝、設備、材料及先進科技成果的推廣與應用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導思想，不斷提高科技水平。

6、負責指導項目間人員的調(diào)配與組合，讓技術人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

7、負責組織項目和技術負責人對工程進行常態(tài)巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術問題、管理質(zhì)量問題提出改進措施，指導各項目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設方針，對安全與質(zhì)量好的典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時制止，嚴重的令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。

9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓、畢業(yè)生專業(yè) 招錄和有關人才引進計劃。

10、負責對技術人員的年度技術考核，鑒定技術人員的工作績效，指導技術人員職稱申報，并簽署公司報審意見。

11、檢查指導項目、技術兩部負責人做好調(diào)查、研究、審理、總結各自分管工作，及時為總經(jīng)理對公司運行管理及相關決策提供依據(jù)或建議。

12、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。

【篇2：總工程師崗位職責】

　　總工程師崗位職責 1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。

2、負責制定公司各職能業(yè)務版塊工作范圍、崗位職責、業(yè)務成果審查確認工

3、負責公司各職能業(yè)務版塊的技術指導、業(yè)務培訓、職能管理工作。 4、負責工程相關圖表、設計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、處理施工過程中的重大設計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量、驗收工作。

6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。 7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。

　　公司項目總工程師職責

　　總工程師分管公司項目負責人、設計、監(jiān)理的有關工作。其主要職責有:

1、審批新項目開發(fā)的設計方案

(1)部署新項目開發(fā)的設計計劃,組織會議討論審定,報總經(jīng)理審批。 (2)項目批準后,布置編制分項的實施計劃,并定期檢查執(zhí)行情況,重大技術問題應作出決定。

(3)審批設計總圖、施工圖及技術文件,工藝方案,施工規(guī)程等。 2、解決開發(fā)項目的重大技術關鍵與薄弱環(huán)節(jié)。

3、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序,科學的組織施工工作。

(1)審批各承建商的總體施工組織設計。 (2)定期檢查各項目施工的進展情況。 4、技術培訓與技術考察。

(1)組織有關部門編制公司的培訓計劃并審批實施。 (2)建立對工程人員的技術考核制度。 (3)建立工程人員的考核檔案。

(4)定期檢查上述各項的執(zhí)行情況。 5、技術管理

(1)建立與健全以總工程師為首的技術責任制。 (2)建立健全技術范圍內(nèi)的各項工作制度。 (3)建立技術工作方面的工作程序。

(4)組織對外簽訂技術協(xié)議,對重大項目的協(xié)議進行審批。 6、技術檔案與技術保密

(1)組織編制技術檔案歸檔計劃,并批準實施。 (2)定期檢查各項目執(zhí)行技術檔案歸檔計劃的執(zhí)行情況,并督促下列技術檔案歸檔。

(3)組織定期的技術檔案劃密和保管過期檔案的鑒定合處理工作。 (4)審查對外發(fā)表的技術資料和技術論文。 7、質(zhì)量管理

(1)批準施工方組織制訂的工程質(zhì)量計劃。

(2)定期檢查工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況,遇有重大問題及時做出決定。 (3)定期召開工程質(zhì)量工作例會,解決公司的重大質(zhì)量問題。 8、組織有關部門做好招標、中標工程的技術交底工作。 9、總經(jīng)理授予的其他職責。

　　房產(chǎn)公司總工程師的職責和素質(zhì)文本預覽：

　　淺談房地產(chǎn)公司總工程師的職責和素質(zhì) 作為房地產(chǎn)公司的總工程師直接向公司總經(jīng)理或工程管理中心負責，并能領導直接下屬及職能部門共同完成工程開發(fā)的全過程。

　　職責1.負責工程質(zhì)量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任； 總工程師應具備與其職責相應的技術能力及職業(yè)素質(zhì)，要求有足以勝任職務的專業(yè)經(jīng)歷以及職業(yè)敏感。在工程施工中，質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生往往是突然的和人們最不認為可能發(fā)生的時候發(fā)生，這就要求總工程師必須在事前預料到哪些工序、哪些工種易產(chǎn)生質(zhì)量及安全事故，并及早做出預防對策，提供相應的、切實的技術指導，盡可能杜絕事故的發(fā)生；如果發(fā)生了質(zhì)量或安全事故，則應根據(jù)國家的有關規(guī)定，提出實事求是的解決方案，并根據(jù)事故的大小，及時上報上級，在解決事故的同時，制定出防止再次發(fā)生的實施方案。對工程中涉及的新技術、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點運行的計劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。

　　在實際施工中，施工方偷工減料是非常常見的，總工程師應根據(jù)工程的各個階段，制定相應的檢查方法，會同監(jiān)理公司及各專業(yè)工程師運用各種監(jiān)理手段予以杜絕，并應在工作中及時檢查監(jiān)理工作，防止監(jiān)理疏漏或個別監(jiān)理人員的素質(zhì)問題引發(fā)事故或隱患。

　　工程預結算與施工方法、工程材料、工程設計及工程變更等密不可分，參與工程預結算是總工程師的主要責任之一，總工程師應在工程預結算中發(fā)揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項目、審核施工機械、審核施工用電用水數(shù)量、審核實際停工天數(shù)，審核雨雪天數(shù)、審核已簽發(fā)的工程變更和工程簽證等，同時承擔相應的責任。 職責2.主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知；

　　工程前期的項目設計我認為是是項目成功與否的關鍵，已往的房地產(chǎn)公司常常把施工質(zhì)量認為是第一位的，百年大計，質(zhì)量第一的標語也僅僅貼在施工現(xiàn)場，實際上設計質(zhì)量應是項目的根本，人們常說建筑是

　　遺憾的藝術，就是在工程結束后，才發(fā)現(xiàn)還存在許許多多的大小問題，實事求是的講，施工質(zhì)量還可以通過返工或修補等措施彌補，而設計缺陷往往遺憾終身。因此，總工程師應根據(jù)公司的指導方針和項目意圖，提出項目可研報告或設計意見書，審核設計方案及施工圖，在設計方和公司管理層之間進行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項目意圖體現(xiàn)在設計中。同時，總工程師應本著美觀、實用、經(jīng)濟、堅固的原則審核設計，以最小的投資成本完成設計工作。

　　設計變更既是甲方或設計方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴把變更關，使其符合工程實際需要，而對似是而非的變更，不管是誰提出的，都應予以拒絕。

　　職責3.負責審核、控制工程項目建設成本；

　　應在項目實施中，嚴格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更，施工方法變更等等，在工程的各個階段都做好成本控制，在總的施工方案確定后，不輕言變更。

　　審核施工月進度、季進度報表，檢查工程成本的實際發(fā)生情況，對出現(xiàn)的偏差應予以糾正，對施工方提出的各種建議或方案都應仔細分析研究，拒絕不合理的。對合理的建議，亦應交付集體討論，并上報上級批準后予以采納。

　　職責4.負責參與承建單位的選擇和招、投標工作；

　　承建單位的選擇和招、投標工作是總工程師的重要職責之一。承建單位的施工能力，經(jīng)濟實力，社會信譽，人員配置，與業(yè)主的合作、配合，機械、材料的準備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項工作中，要進行充分的調(diào)研、仔細篩選，認真考察已建工程，考察被選單位

　　的施工方案等，提出招標候選承建單位，在招標中運用市場手段，選出最合理的承建單位。

　　職責5.主持審批承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃； 承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審核后，總工程師應主持業(yè)主方的審核工作：施工組織設計是否是應付差事，是否切實可行，能否達到提出的質(zhì)量目標、工期目標和成本目標，施工方提出的降低成本方案會不會減低工程質(zhì)量，施工技術方案是不是科學合理，會不會影響工程質(zhì)量和工期，有沒有質(zhì)量隱患和安全隱患；質(zhì)量控制方案是不是切實有效，與監(jiān)理方案是不是配合協(xié)調(diào)；承建單位提出的材料和設備清單及規(guī)格、質(zhì)量是否正確合理，監(jiān)理工程師提出的材料進場檢查方法能否保證材料質(zhì)量；施工進度計劃是不是可行，有沒有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設計是工程施工大綱，嚴格講，放過存有水分的實際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設計的編制，經(jīng)常是應付了事，或沒有編制能力，總工程師應檢查監(jiān)督承建單位和監(jiān)理工程師共同拿出一份科學合理、切實可行的施工組織設計，并嚴格照此執(zhí)行。

　　職責6.負責參與審查監(jiān)理大綱和監(jiān)理月報，檢查監(jiān)理工作； 出現(xiàn)的問題是不是正確及時的解決，與業(yè)主的合作是否和諧，有沒有瞞報不報現(xiàn)象，有沒有個別監(jiān)理人員假公濟私，內(nèi)部管理是否嚴格等。 監(jiān)理作為工程第三方，承擔工程的質(zhì)量、成本、進度等工程全面的管理工作，因此，檢查監(jiān)理工作是總工程師的重要職責：監(jiān)理工作是不是按監(jiān)理規(guī)范進行，各種文件往來是不是規(guī)范，監(jiān)理檢查是不是及時，對

　　職責7.負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；

【篇3：總工程師崗位職責說明書】

　　總工程師崗位職責總工程師工作說明書及任職要求

一、總工程師基本資料：

　　崗位名稱： 總工程師

　　總工程師隸屬部門： 新產(chǎn)品開發(fā)部

　　總工程師崗位編碼：nc0

　　總工程師直接上級： 總經(jīng)理

　　總工程師工資等級：28級

　　總工程師直接下級： 新品項目組長、新品開發(fā)工程師

　　總工程師可輪換崗位：無

　　總工程師分析日期：2010年5月8日

二、總工程師崗位工作概述 在公司質(zhì)量方針指導下，全面負責公司新產(chǎn)品與新技術的研究與開發(fā)工作，全面負責新設備的引進工作，參與解決公司生產(chǎn)和技術方面的重大疑難問題。

三、總工程師崗位職責與任務

（一）負責公司新產(chǎn)品和新技術開發(fā)

　　1．根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出開發(fā)立項； 2．組織人員進行可行性論證；

　　3．撰寫可行性報告，并提交領導決策；

　　4．指定負責人實施開發(fā)項目，指導、監(jiān)督、審核項目負責人的工作； 5．組織項目驗收小組對項目的驗收工作；6．交整套工藝性文件，指導、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員掌握新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。

（二）負責公司大型設備的采購與改造

　　1．根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出購買計劃；

　　2．針對設備的產(chǎn)能、價格等指標，組織相關人員進行分析與論證； 3．審核、確定設備購買前期的技術、價格指標； 4．負責供應商的選擇或推薦、尋價等工作； 5．負責簽訂設備購買合同；

　　6．負責向公司采購部門移交前期工作，并提供相關指導； 7．負責設備的安裝與調(diào)試，并評估設備的性能。

（三）參與公司重大生產(chǎn)或技術問題的解決過程，并承擔相應的責任

（四）參與公司的持續(xù)改進工作，批準立項，主持成果的評估

（五）負責制定、完善與審核本部門的規(guī)章制度與工作流程 （六）監(jiān)督、管理、指導部門下屬崗位員工的工作

（七）完成上級委派的其他任務

四、總工程師工作績效標準

（一）新品和技術的開發(fā)要符合公司戰(zhàn)略的總體安排，研制的產(chǎn)品必須達到規(guī)范的技術成熟度；

（二）及時對要采購的設備進行前期調(diào)研與分析工作，并隨時為采購部門提供技術支持與指導；

（三）合理制定部門內(nèi)部的工作流程與制度，合理分派任務；

（四）及時監(jiān)控下屬員工的工作業(yè)績與工作能力。

五、總工程師崗位工作關系

（一）內(nèi)部關系 1．所受監(jiān)督：在公司總體規(guī)劃、重大決策及重要文件審批方面，接受總經(jīng)理的指示和監(jiān)督；

　　2．所施監(jiān)督：在向部門內(nèi)部人員下達工作任務和文件審批方面，對新品開發(fā)工程師和設備改造工程師實施監(jiān)督；

　　3．合作關系：在新技術與新產(chǎn)品開發(fā)、設備采購等方面，與制造系統(tǒng)副總經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關系；在獲取市場需求信息等方面，與市場系統(tǒng)副總經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關系；在對設備的采購提供前期技術支持方面，與采購部發(fā)生協(xié)作關系；后期安裝和調(diào)試、使用方面與行政、制造、品保等部門發(fā)生協(xié)作關系。

（二）外部關系

　　1．在收集采購前期信息、簽訂設備采購合同等方面，與相關設備供應商發(fā)生聯(lián)系；

　　3．在產(chǎn)品與技術相互交流方面，與同業(yè)競爭者發(fā)生聯(lián)系。

六、總工程師崗位工作權限

（一）對部門內(nèi)部人員的任免提請審議權；

（二）對部門日常業(yè)務活動的支配指導權；

（三）相關文件的審批權；

（四）供應商的選擇建議權；

（五）對整個公司設備使用管理狀態(tài)的監(jiān)督權。

七、總工程師崗位工作時間

　　在公司制度規(guī)定時間內(nèi)工作，偶爾需要加班加點；加班加點一般發(fā)生在購買設備或產(chǎn)品開發(fā)的緊要階段。

八、總工程師崗位工作環(huán)境

　　大部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好，一般無相關職業(yè)病發(fā)生；工作時有時需要到車間，會接觸到酸堿等有刺激性的氣體。

九、總工程師知識及教育水平要求

（一）化工工藝，如電鍍等方面的基本知識；

（二）公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術應用方面的知識；

（三）行業(yè)相關產(chǎn)品及技術發(fā)展方面的知識；

（四）公司生產(chǎn)設備方面的知識，如設備的產(chǎn)能與價格比等；

（五）經(jīng)濟合同知識；

（六）管理知識；

（七）計算機基礎知識及常用軟件知識；

（八）英語知識。 十、總工程師崗位技能要求

（一）熟悉公司的工藝工序、工作原理與機理，具備親自動手操作的能力；

（二）迅速排解生產(chǎn)工藝問題的能力；

（三）良好的英文閱讀與理解能力，英文聽說能力強者更佳；

（四）較強的口頭表達能力和組織協(xié)調(diào)能力；

（五）較強的分析能力、應變能力和決策能力；

（六）較強的管理技能和人際關系技能。

十一、總工程師工作經(jīng)驗要求

　　大學本科畢業(yè)，化工、電子專業(yè)，機械專業(yè)也可以；業(yè)績優(yōu)秀者至少具備5年以上相關工作經(jīng)驗。 十二、總工程師其他素質(zhì)要求

　　任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；強烈的責任心與開拓創(chuàng)新精神；無特殊性別與年齡要求。

通信工程有限公司副總崗位職責共3

　　房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責

　　工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協(xié)作單位審批程序

①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。

②各相關專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。

③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經(jīng)理。

④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內(nèi)容須由成本合約部負責審核，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經(jīng)理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。

③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關部門。

④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術經(jīng)濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后實施。

三、具體工作程序

開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應

　　及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務。

承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經(jīng)審查具備條

　　件后組織現(xiàn)場施工。

2、文件資料管理程序

工程部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經(jīng)理負責；工程部經(jīng)理

　　對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。

其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準。

工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的

　　準確性。

未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件

　　資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。

建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文

　　件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于文檔管理員。

工程部收文文件處理流程：

文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。

工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關人員執(zhí)行相應的內(nèi)容。

專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結果。

專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應檢查各專業(yè)工

　　程師執(zhí)行情況。

建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據(jù)

　　專業(yè)需要發(fā)給有關專業(yè)工程師或有關單位、部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方

　　便；所有經(jīng)工程部認可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編

　　號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編

　　號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。

文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、

　　施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序：

質(zhì)量控制基本思想：強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工

　　序的驗收簽認；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。

　　強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎

　　選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內(nèi)部

　　質(zhì)量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。

質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑

　　證。

工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報

　　告單，該報告作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工

　　程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負責。當施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應當及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部經(jīng)理應當參加各分部工程的驗收，并經(jīng)常

　　巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。

分部工程報監(jiān)程序：土建工程師負責按分部工程向質(zhì)檢站報監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。

包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。

監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。

工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。

驗收由工程部經(jīng)理負責組織，各相關專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設計負責人、勘察

　　單位（必要時）參加驗收。

對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應當指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承

　　包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復落實情況和申請復驗。

材料的報驗程序:

承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關資料;材料的報審要求按監(jiān)理的表

　　式要求。

對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師應參加。

材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

　　工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。

投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手

　　2段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。將總投資按費用類別進行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應及時會同成本合約部調(diào)整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。

索賠一般工作程序為：

施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。

工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；

　　如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報告，并提供相關的資料。

工程部與成本合約部對索賠報告審核后，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5、進度控制程序：

　　以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。

計劃包含編制和審批。

編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合的設

　　備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。

審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內(nèi)；月進度計劃應保證季進度計劃，季

　　進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進

　　度計劃執(zhí)行中對該材料、設備的使用需求。

可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、

　　設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單

　　位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。

執(zhí)行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。

檢查與分析進度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。

協(xié)調(diào)：排除各種造成進度延誤的障礙。

計劃的調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。

工程延期及處理程序：

承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經(jīng)驗的承包商可以預見的風險。

工程部專業(yè)工程師審核。

工程部經(jīng)理審查。

分管副總經(jīng)理審查。

總經(jīng)理審批。

6、設計單位管理，協(xié)調(diào)：

按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設計進度計劃。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負責督促

　　設計單位按計劃出圖。

對每一階段的設計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認

　　后，報總工程師簽署意見，報分管副總經(jīng)理批準后在設計交底會議上向設計單位提出。

對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質(zhì)量產(chǎn)生

　　的影響及時提出評估報告交工程部經(jīng)理處理。

圖紙相關責任：

方案、擴初圖紙由專業(yè)工程師負責。

在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)

　　評估報告。

在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后

　　撰寫評估（審圖）報告。

方案、擴初設計階段，設計協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負責，施工圖設計階段設計協(xié)調(diào)

　　工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。

工程部經(jīng)理對設計工作總體協(xié)調(diào)。

方案設計修改指令下達程序：

由專業(yè)工程師起草。

銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。

涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術造價、材料變更時

　　報分管副總經(jīng)理審批。

向設計單位下達方案設計修改通知書。

施工圖設計變更處理程序：

接到設計院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。

專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計

　　不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術意見。

配合成本合約部根據(jù)設計修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設計單

　　位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。

工程部經(jīng)理提出綜合意見。

專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術造價、

　　材料變更的報分管副總經(jīng)理審核后再上報總經(jīng)理審批。

7、工程設計變更處理單

由施工單位上報并附技術核定。

施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核。總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實際情況、核定內(nèi)容和

　　其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。

施工圖設計院審核確認是否同意；同意后應簽章予于確認。

工程部經(jīng)理審核并抄報分管副總經(jīng)理及相關部門。工期很緊時，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報

　　告后并經(jīng)同意后有權安排組織施工。

技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。并報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后

　　確認。

8、工程部安全和廉潔管理

工程部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強自身的安全意識。

工程部對現(xiàn)場的施工安全問題應隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時提出并進行監(jiān)督整改。

工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。

客觀反映情況，否則做違紀處理。

9、對承包單位的管理：

對承包單位的現(xiàn)場管理，主要通過監(jiān)理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決

　　策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關系等。

承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監(jiān)理單位的確認。

工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項目經(jīng)理

　　選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領導監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進行干預、調(diào)整。

10、對監(jiān)理單位管理：

開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權并發(fā)委托授權

　　書；明確監(jiān)理責任權限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監(jiān)理單位負責進行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財務經(jīng)理。

監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細則，并對其進行

　　仔細審查。監(jiān)理規(guī)劃和細則要有針對性明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

監(jiān)理單位每月應提供監(jiān)理月報，由土建工程師負責對監(jiān)理月報的內(nèi)容進行審核，重點審核工程

　　質(zhì)量評述、進度對比、本月監(jiān)理工作總結、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

每一分部工程結束后監(jiān)理要提出評估報告。監(jiān)理評估報告應以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工

　　程師參與工程實測項目。

監(jiān)理單位應對施工單位的行為進行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術保證體系的正常

　　運行。專業(yè)工程師應經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程部經(jīng)理匯報。 工程部崗位職責

一、工程部工作內(nèi)容：

（一）制工程施工組織總計劃

（二）項目工程技術管理

（三）項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障

（四）工程竣工驗收

二、工程部經(jīng)理崗位職責：

（一） 工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。

（二） 協(xié)調(diào)好設計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

（四） 協(xié)助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術問題。

三、專業(yè)工程師崗位職責

（一）專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術、質(zhì)量問題。

（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。

（三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

（四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。

（五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

（六） 監(jiān)督預埋、預留工作，保證正確無誤。

四、檔案資料崗位職責（兼職）

（一） 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。

（二） 做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。

（三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

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