下面是范文網(wǎng)小編分享的專利流程主管工作匯報共3篇 專利流程員工作的主要內(nèi)容，以供借鑒。

專利流程主管工作匯報共1

　　主管工作流程

　　大學(xué)英語輔導(dǎo)周刊?？N售定位：大一新生

　　一、工作性質(zhì)：在報社授權(quán)和學(xué)校的安排下開展勤工儉學(xué)和社會實

　　踐工作的。

　　二、發(fā)行員招聘與培訓(xùn)：

　　招聘時間：自簽訂協(xié)議起，以最快的方法找到有活力有激情有責(zé)任心的業(yè)務(wù)員，數(shù)目達(dá)到50人可申請培訓(xùn)，在六月底放假之前培訓(xùn)完畢。

　　招聘方式：

　　1、主管自己推薦

　　2、粘貼廣告

　　3、校園網(wǎng)

　　4、發(fā)展學(xué)生會和其他協(xié)會推薦的成員

　　5、去宿舍發(fā)廣告直接找。

　　招聘注意事項;

　　1、發(fā)行員的招聘要采取自愿原則，以不影響學(xué)業(yè)為前提，要求為人誠信，勤奮敬業(yè)，口語表達(dá)能力強(qiáng)并有一定的事業(yè)心。

　　2、發(fā)行員的招聘應(yīng)盡可能的分散各院系，以便于更廣泛的開張

　　工作。

　　三、征訂前的準(zhǔn)備工作：

　　1、校園主管務(wù)必在新生開學(xué)的前3天到校，掌握新生分布圖，那個樓那個專業(yè)，幾層是新生，及時調(diào)配發(fā)行員分析市場特點及工作重點。

　　2、有意愿到其他學(xué)校去征訂的同學(xué)需提前申請做突擊隊，由報社人員調(diào)配工作地點進(jìn)行實習(xí)，申請時間為6月30日之前。

　　四．開展征訂工作：

　　1、設(shè)固定攤位，擺放展板，向新生介紹報紙，起到前期的作用。

　　2、新生報到前一天就必須去宿舍做宣傳，注意競爭對手的動向，，及時把握第一時間。

　　3、征訂工作主要是前三天，主管務(wù)必在這三天內(nèi)保持電話暢通，及時詢問發(fā)行員的情況，總結(jié)不足，合理安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員去帶著業(yè)務(wù)能力弱的隊員。

　　4、工作第二天早上一定要開展一次工作總結(jié)會，合理調(diào)配人員，做得好的講一下經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)。

　　五、每日結(jié)清征訂款，每日匯報征訂量（注意真假幣）

　　、統(tǒng)計征訂工作，開展第二套方案：

　　1、大一新生發(fā)展成我們的發(fā)行員，進(jìn)行第二次征訂

　　2、找?guī)讉€口才比較好的，直接去教室做宣傳，站在講臺上介紹報紙，當(dāng)場開票，現(xiàn)場帶錢不夠的可以交定金，晚上去宿舍再拿，樣報贈品數(shù)量對其全，及時回收，上交報社。

　　3、征訂結(jié)束后物料及時回收，統(tǒng)計所有銷量和訂戶資料，報款交到報社，準(zhǔn)備報紙發(fā)送工作。

專利流程主管工作匯報共2

　　皇冠浴都部門主管工作流程

　　部門主管應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則起到帶頭作用。牢記工作職責(zé)，按照工作流程完成每日工作具體內(nèi)容如下：

　　8：50到達(dá)公司整理好儀容儀表，列隊開始點名，認(rèn)真聽取經(jīng)理講評上班次工作中出現(xiàn)的問題和改正方法和半班次需落實的工作任務(wù)和要求。

　　9：00檢查協(xié)助本部門員工完成交接各區(qū)域設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生打掃遺留情況、商品消耗品銷售及使用情況、客人遺留情況等工作。

　　9：20參加每日管理人員例會，總結(jié)本班次員工出勤情況、員工紀(jì)律情況、每日衛(wèi)生打掃情況、設(shè)施設(shè)備情況、客人意見情況、特殊事件和處理方法、工作遺留情況、部門協(xié)調(diào)情況。

　　10；00填寫本部門商品消耗品領(lǐng)取單合理補(bǔ)充，保證在上客期間所有物品正常使用。

　　12：00合理安排員工倒班吃飯，保證各崗位無缺崗、離崗現(xiàn)象。 13：10參加每日衛(wèi)生檢查，認(rèn)真聽取經(jīng)理及他人意見，掌握部門內(nèi)及其它崗位的衛(wèi)生重點打掃方法和標(biāo)準(zhǔn)，爭取每天都有新提高為賓客做好衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修清理并做好檢查記錄 。

　　14：00調(diào)動本部門員工服務(wù)狀態(tài)、銷售狀態(tài)，積極參與對客服務(wù)，協(xié)助本部門員工處理特殊客人接待和應(yīng)急事件處理 ，同時咨詢賓客意見做好記錄，特殊情況要及時向經(jīng)理反映匯報請求處理意見。

　　18：00安排員工倒班吃飯。

　　19：00組織員工對本區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行打掃，施設(shè)備進(jìn)行檢查保證上課高峰期間設(shè)施及衛(wèi)生情況正常。

　　20：00調(diào)動本部門員工服務(wù)狀態(tài)、銷售狀態(tài)，積極參與對客服務(wù)，協(xié)助本部門員工處理特殊客人接待和應(yīng)急事件處理 ，同時咨詢賓客意見做好記錄，特殊情況要及時向經(jīng)理反映匯報請求處理意見。23：00合理安排員工就餐

　　24：00參與男女浴衛(wèi)生基礎(chǔ)打掃，臺面、地面、地溝、淋浴設(shè)備、泡池等細(xì)節(jié)衛(wèi)生打掃。

　　01：00合理安排員工倒休，保證各崗位員工服務(wù)力量，定期巡視各崗位值班情況，各區(qū)域客人情況、做好防火防盜的重要工作。

　　06：10檢查員工到崗情況、儀容儀表情況，同時參與對所有區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行打掃。

　　08：00—08：30檢查本部門交班前衛(wèi)生情況、設(shè)施設(shè)備情況、吧臺銷售庫存情況、填寫一天的工作日志做好交接班前準(zhǔn)備。

　　09：00同上一班組進(jìn)行交接班，重點問題要交接到相關(guān)人員。 09：20參加管理例會

　　專利流程人員工作總結(jié)

　　年會工作匯報流程主持

　　專利服務(wù)工作匯報

　　工作匯報會流程

　　工作匯報流程圖

專利流程主管工作匯報共3

　　主管工作流程

　　9：55-10：00點到，檢查儀容儀表； 分配工作；跟進(jìn)餐前開市

　　早點到程序 ：1隊伍整齊，鞠躬問好

　　2點名

　　3強(qiáng)調(diào)儀容儀表

　　4分配上午工作

　　5解散隊伍

　　10：30-11：00員工餐：無特殊情況所有主管去用餐，如有客人預(yù)定等特殊情

　　況需要有主管負(fù)責(zé)的，留下一名主管負(fù)責(zé)值班。

　　11：00-11：15各主管自己進(jìn)行班前小例會。

　　例會內(nèi)容：1 檢查儀容儀表

　　2 介紹預(yù)定情況和估清

　　3 安排午餐工作

　　4 分享酒店信息和總結(jié)昨天工作

　　11：15-14：15檢查自己的工作區(qū)域，填好檢查表。做好午餐接待；

　　餐中巡臺，指導(dǎo)員工待客；溝通顧客，處理餐中客人投訴

　　14：15-14：30下班主管收當(dāng)餐客人意見反饋和銷售數(shù)字，整理匯總。值班主

　　管和下班主管做好交接。

　　14：30-16：00不值班主管根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，值班主管負(fù)責(zé)接待未

　　用完午餐的客人，檢查餐廳環(huán)境，接待午休時間來訂餐客人。

　　指導(dǎo)晚班員工的工作。

　　16：00-16：30主管協(xié)助培訓(xùn)員監(jiān)督員工的技能訓(xùn)練和形體禮儀訓(xùn)練

　　16：30-17：00員工餐

　　17：00-17：15餐廳例會。

　　例會順序：1整理隊伍，鞠躬問好

　　2各位主管檢查儀容儀表

　　3總結(jié)上午和前一天的工作，分享酒店信息，安排

　　晚餐工作

　　4公布當(dāng)日估清和急推，新薦

　　5 布置銷售任務(wù)，公布銷售數(shù)字

　　6禮儀訓(xùn)練，散例會

　　17：15-22：00會后主管檢查晚餐的餐前準(zhǔn)備，填好檢查表。立崗接待晚餐客

　　人，跟進(jìn)餐中服務(wù)，收集客人名片和信息，檢查餐后收市。

　　22：00–最后晚班主管和下班主管做好交接工作，點退下班。晚班主管收齊

　　當(dāng)日客人意見反饋。完成收市檢查工作，餐廳鑰匙齊全后交保安

　　部，Logbook交送餐

　　※ 備注：

　　1 每周六餐廳管理人員會議

　　2 每周一餐廳管理人員培訓(xùn)

專利流程主管工作匯報共3篇 專利流程員工作的主要內(nèi)容相關(guān)文章：