人力資源管理部門的工作職責 篇1
1、協(xié)助統(tǒng)籌招聘實施，監(jiān)控招聘過程，并對招聘效果進行有效評估分析。
2、協(xié)助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導制度的執(zhí)行，完善公司激勵措施。
3、員工關系、勞動風險把控等工作。
4、定期提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設專項建議，為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。
5、深入公司各部門熟悉業(yè)務，督促本部門內日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業(yè)技能。
人力資源管理部門的工作職責 篇2
職責：
1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助完成人力資源相關制度體系的搭建。
2、根據各部門人員需求情況，擬定招聘計劃，費用預算，協(xié)助部門制定實施方案。
3、協(xié)助各部門分析人員崗位情況，制定年度培訓計劃，匯總編制公司整體年度培訓計劃及實施方案，及時對培訓效果進行評估。
4、協(xié)助領導建立、健全、完善公司的各項福利制度;組織安排年度市場薪酬調查，協(xié)助各部門負責人完成員工薪酬調整。
5、協(xié)助各部門提取員工績效數(shù)據，完善績效溝通機制，提高工作績效，有效建立員工激勵體系，不斷改善員工激勵辦法。
6、協(xié)助部門負責人建設、推廣、宣傳企業(yè)文化;負責企業(yè)培訓文化氛圍的建設與完善;定期組織員工活動
7、有效指導公司部門相關人員關于人力資源執(zhí)行方面的各項工作。
崗位要求：
1、大專以上學歷;人力資源、行政管理等相關專業(yè);
2、3年以上人力資源相關工作經驗，帶過人力資源團隊優(yōu)先;
3、熟悉人力資源各個模塊的知識并具相關實操經驗;
4、具備出色的溝通、協(xié)調、組織、分析、學習能力;
5、細致、沉穩(wěn)、積極的工作作風;
人力資源管理部門的工作職責 篇3
1、根據學校所業(yè)務發(fā)展需求，制定人員編制計劃，并組織開展招聘工作;
2、開發(fā)、維護、評估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;
3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機制，為組織儲備人才;
4、建立組織培訓及管理體系，不斷提升組織學習力及競爭力;
5、整理調整學校組織架構與各部門崗位設置;
6、不斷完善更新學校員工工資管理辦法和分配方案;
7、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;
8、組織制訂集團用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
人力資源管理部門的工作職責 篇4
1、定期與部門負責人溝通了解人員需求情況，制定相應的招聘計劃;
2、根據崗位需求，不斷完善崗位職責體系，發(fā)布招聘信息，負責每個崗位的面試及到崗跟蹤;
3、對新進員工進行及時的跟蹤反饋測評;
4、針對入職1個月、3個月、6個月的員工進行面談，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;
5、根據公司需求組織開展新員工入職培訓;
6、根據階段性的需求，安排階段提升的培訓課程;
7、每月末進行該月度績效考評工作，并匯總各店面考評分數(shù)作為該月度績效工作評定依據;
人力資源管理部門的工作職責 篇5
人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：
一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善
１、公司人力資源現(xiàn)狀說明
20xx年初，公司員工總人數(shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
?。病⑷肆Y源需求現(xiàn)狀改善情況
經過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經理、主管），專業(yè)技術人才名，普通管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加xx。
從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：
?。?、建立人力資源基本管理框架
?。ǎ保┟鞔_確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限
20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。
截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
?。?）日常人力資源管理精細化
從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。
?。?）初步建立人力資源管理制度
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。
?。?）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式
年初，在員工個人信息資料管理基礎上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式。
三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：
?。?、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進
從單一內部員工介紹，拓展到網絡招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結合聯(lián)合招聘。具體合作網站有建筑人才網、智聯(lián)招聘網、天基人才網、百姓網、趕集網等。合作院校有“xx工業(yè)大學”、“財經學院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。
?。?、激勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。
今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。
我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。
其次，人力資源部及時跟進部門經理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經理做好員工的交流、談心、疏導，服務及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結果。
通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎上提升，并要側重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上，加大力度完善、補充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。
五、20xx年基本工作思路
20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：
1、提升管理意識，從人才管理型轉人才經營型
當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面，再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何激勵人才？如何避免用錯人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？所有這些問題，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作。
2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的ＨＲ管理體系
人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
1)、重新設定總公司組織架構
建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎結合總公司、各分公司及項目部制定的３－５年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。
2)、建立崗位職等
根據設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。
3)、重新修編崗位職責和崗位編制
根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。
依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
4)、重新明確工作權限和工作流程
配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位。總之，達到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。
5)、制訂績效考核管理辦法
總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
?。?、補充完善薪酬管理制度
通過市場了解房地產行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。
7)、建立健全保障機制
根據公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。
8)、重點做好員工培訓和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。
3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。
1、摸清人才需求情況，確定招聘重點。
為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。
2)、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。
在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網站等發(fā)布招聘信息。
3)、根據用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。
一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。
二是依據不同的崗位所承擔的職責和任職資格，為其設定不同的錄用評價標準指標。
總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。
xx人力資源部
20xx年xx月xx日
人力資源管理部門的工作職責 篇6
1、負責員工的`招聘、入職、培訓、人事調動、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個人能力，輔助領導合理安排公司內部人力資源增減調配等;
2、負責員工社會保險投保、申報，公司社?；鶖?shù)申報、調整、年檢等工作，及時掌握國家相關法律法規(guī)政策;
3、組織、安排公司會議，或會同有關部門籌備有關重要活動，做好會議記錄，整理會議記要;
4、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù);
5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動;
6、負責公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實;
8、固定資產管理，考勤、加班統(tǒng)計等日常人事行政事務;
9、接待客戶，收發(fā)文信等日常行政事物
9、完成上級領導交辦的其他任務;
人力資源管理部門的工作職責 篇7
1、建立完善人力資源各項管理制度和流程，建立績效考核方案(必須具備)
2、負責組織員工招聘、解聘、人員調配、培訓等工作
3、組織制訂人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，
4、負責薪資的核算發(fā)放，社會保險辦理等薪酬基本業(yè)務的`操作、實施；
5、了解掌握與薪酬福利相關的各項政策，并作相應調整。
人力資源管理部門的工作職責 篇8
1、負責公司勞動關系管理工作;
2、協(xié)助領導完成招聘工作;
3、協(xié)助領導做好招聘、績效考核工作;
4、根據公司規(guī)劃及部門需求，制定收集公司培訓計劃，培訓跟蹤與管理;
5、擬定各類相關通知(放假通知/任命通知等)并發(fā)布;
6、組織員工崗前培訓，以及下午茶，員工活動等。
人力資源管理部門的工作職責 篇9
崗位職責
1、按照集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經營計劃；并負責組織、實施集團日常人事工作的運營及管理；
2、根據集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導行政人力資源規(guī)劃，并制訂中、長期人力資源發(fā)展計劃；
3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等）；
4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設；
5、定期向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；
6、及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負責公司的企業(yè)文化建設；
7、規(guī)范完善公司人力資源管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項人事管理制度，提供各項人事工作支持。
任職要求
1、XX歲，大學本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)；
2、具有5年以上集團公司的.人事工作經驗；
3、具有較強的組織領導能力、執(zhí)行能力、協(xié)調能力、公關能力、團隊建設能力，具有很強的語言和文字表達能力。
人力資源管理部門的工作職責 篇10
1.根據行業(yè)和公司發(fā)展狀況，主要負責協(xié)助制定公司薪酬體系、績效考核制度和體系并負責實施，協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系；
2.員工培訓與開發(fā)。主要負責定期組織各部門業(yè)務、技能的交流或培訓；
3.主要負責員工勞動關系管理，保險購買等工作；
4.配合上級領導層全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源規(guī)劃及戰(zhàn)略管理；
5.協(xié)助上級完善人力資源管理體系，如崗位職責制等，和公司制度，工作規(guī)范及流程；
6.協(xié)助上級負責人員招聘、選擇等人力資源日常管理事宜；
7.協(xié)助上級制定有關人才管理和員工發(fā)展的制度和計劃，并實施和監(jiān)督計劃的實施；
8.協(xié)助上級處理員工沖突。發(fā)現(xiàn)、預防、調處好公司內部及外部矛盾，以保證公司正常的辦公及發(fā)展秩序；
9.員工離職管理。制定員工離職的程序和調查了解員工離職的原因，必要時開導和留住想離職的人才；
10.完善與人力資源有關的相關報表，為公司人力決策提供數(shù)據支撐；
11.負責和協(xié)助上級領導建設和宣傳公司的文化；
12.每天及時更新相關的報表；
13.完成領導安排的其他事宜。
人力資源管理部門的工作職責 篇11
1、負責公司績效、培訓體系的`建立，給下級成員提供指導或支持并監(jiān)督他們的日常活動；
2、協(xié)助上級制定和調整人力資源總體規(guī)劃與年度實施計劃；
3、協(xié)助上級修訂公司相關人力資源管理制度；
4、傳達人力資源管理政策，方向以及實施方法，并收集反饋信息，進行分析；
5、負責建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；
6、監(jiān)督、指導、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。
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