下面是范文網(wǎng)小編整理的4s業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共4篇 汽車4s店市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家賞析。

4s業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共1

1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的渠道銷售、市場(chǎng)的拓展和客戶關(guān)系的維護(hù)。2.按要求完成本部門(mén)的銷售額度,個(gè)人承擔(dān)的銷售額度。3.負(fù)責(zé)品牌渠道拓展、建立、管理、監(jiān)控。4.為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

4s業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　4s服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　服務(wù)經(jīng)理是客戶疑問(wèn)解決辦法的決策者，他們最了解客戶的需求和困惑，熟悉產(chǎn)品各種常見(jiàn)的問(wèn)題，最了解產(chǎn)品在實(shí)際使用中的表現(xiàn)。今天 就與大家分享4s服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供大家參考! 4s服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織與實(shí)施汽車售后服務(wù)策略。 2組織編制部門(mén)年、季、月度售后服務(wù)工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。 3協(xié)助服務(wù)管理部對(duì)售後服務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整與完善并組織實(shí)施。 4負(fù)責(zé)與售后服務(wù)部的業(yè)務(wù)聯(lián)系并落實(shí)各項(xiàng)工作安排，建立良好的合作關(guān)系。

　　5強(qiáng)化安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)的觀念，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效的有序進(jìn)行。

　　6掌握售後市場(chǎng)服務(wù)動(dòng)態(tài)，熟悉售後服務(wù)市場(chǎng)狀況，引導(dǎo)和控制售後服務(wù)市場(chǎng)的方向和進(jìn)度。

　　7組織本部門(mén)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新多種服務(wù)手段，完成售後服務(wù)指標(biāo)并及時(shí)回款。

　　8組織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行供求市場(chǎng)研究、客戶研究、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等方面。

　　9進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，協(xié)助處理投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。

　　1 10管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)服務(wù)隊(duì)伍并指導(dǎo)服務(wù)顧問(wèn)，完成各種信息報(bào)表及其他報(bào)表。

　　11負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效考核和督促。 12協(xié)助總經(jīng)理制定本部門(mén)工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　13協(xié)助總經(jīng)理制定公司所有服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，實(shí)施與推廣，打造集團(tuán)服務(wù)品牌。

　　14負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司所有部門(mén)客戶資源整合工作，包括但不限于：客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)。

　　4S店數(shù)量

　　全國(guó)有六至七千家4S店，北京有405左右。每年以%的數(shù)量遞增。

　　一般來(lái)說(shuō)，汽車4S店的促銷有兩種。

一是廠家統(tǒng)一促銷，這個(gè)是廠家應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力做的整體規(guī)劃，4S店只要配合就可以了。

　　還有一種是4S店自己做促銷，可能是由于4S店的建立時(shí)間不長(zhǎng)，地點(diǎn)較偏僻，或者同品牌授權(quán)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因造成，也許是處理庫(kù)存，增加資金流轉(zhuǎn)，也許是處理展車，也許是有包銷車型，也許迫于目標(biāo)和返點(diǎn)壓力，促銷原因林林總總。

　　在價(jià)格政策面前，4S店通常受廠家制約，受同品牌經(jīng)銷商監(jiān)督，于是有可能靠軟性促銷調(diào)節(jié)，比如贈(zèng)送精品，贈(zèng)送VIP維修卡等等附加手段。

　　2 但從整個(gè)汽車4S店的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，售車只是獲取一個(gè)長(zhǎng)期顧客的手段，甚至可以將售車?yán)斫鉃楂@取客戶成本。以5年期客戶生命計(jì)算，每個(gè)客戶的貢獻(xiàn)從第3年開(kāi)始迅速增加。按照這個(gè)模式，售車是獲取客戶的開(kāi)始，那么，怎么促銷都不過(guò)分。

　　站在產(chǎn)品的角度考慮問(wèn)題，一個(gè)品牌的產(chǎn)品線，總有的市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，有的市場(chǎng)表現(xiàn)平淡，在廠家未對(duì)表現(xiàn)平淡的產(chǎn)品作為相應(yīng)市場(chǎng)政策，同時(shí)又給予銷售目標(biāo)時(shí)，該產(chǎn)品的促銷幾乎是必然的。

　　事實(shí)上，目前大多數(shù)4S店都將利潤(rùn)分為銷售利潤(rùn)和維修利潤(rùn)兩部分，在內(nèi)部分工上，也完全各自獨(dú)立。而我覺(jué)得應(yīng)該視為一體。

　　在整個(gè)汽車服務(wù)流程中，售車僅僅是獲得客戶的開(kāi)始，精品等作為交易談判的緩沖，或者變相促銷，維修和保養(yǎng)作為整體服務(wù)流程。

　　這樣的話，基礎(chǔ)建設(shè)投資(銷售部分)、人員成本、整車流動(dòng)資金，廣告宣傳投入會(huì)通過(guò)某種計(jì)算形成客戶獲取原始成本，而售車?yán)麧?rùn)則進(jìn)行充抵形成最終成本。

　　3

4s業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作細(xì)則：

　　業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作流程→信息收集及分析→拜訪客戶→回訪客戶→送貨收款→售后服務(wù)→宣傳推廣→信息反饋

1、信息收集及分析：

　　主要指市場(chǎng)檔案的建立，包含消費(fèi)者檔案、經(jīng)銷商檔案、零售商檔案、公關(guān)環(huán)境檔案、公關(guān)環(huán)境檔案等。進(jìn)入市場(chǎng)的前提是對(duì)以上信息有足量的收集與標(biāo)準(zhǔn)的分析，但這項(xiàng)工作是隨著市場(chǎng)工作的開(kāi)展而不斷完善和豐富的。它是一項(xiàng)永不停止的工作。

2、拜訪客戶：

　　訪前準(zhǔn)備→觀察分析→開(kāi)場(chǎng)白→產(chǎn)品介紹→處理拒絕意見(jiàn)→促成→簽約

3、回訪客戶：

　　及時(shí)、勤奮的回訪客戶，是鞏固穩(wěn)定忽然提升客戶關(guān)系的最佳途徑，經(jīng)常地與客戶聯(lián)絡(luò)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的不滿而及時(shí)地有效消除，獲得客戶的大力支持。

4、發(fā)貨收款和送貨收款：

　　及時(shí)送貨，并堅(jiān)守公司回款的相關(guān)原則。做到?jīng)]有貨有錢(qián)、沒(méi)有錢(qián)貨帶回（領(lǐng)導(dǎo)特批的除外），要知道，推遲付款是一般客戶常用的伎倆，而且有了第一次，便必會(huì)有第二次，第三次……，一發(fā)而不可收拾。在這個(gè)時(shí)刻，業(yè)務(wù)員要敢于說(shuō)不，善于說(shuō)不為了公司利益領(lǐng)導(dǎo)特批了的也可以說(shuō)不。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可能額責(zé)怪你把欠款變成現(xiàn)金。同時(shí)，為了減少款地障礙，業(yè)務(wù)員必須掌握客戶回款的一些特點(diǎn)，比如：收款時(shí)間：比如一些地區(qū)借口忌諱上午收款；需掌握要點(diǎn)。如外地有人要貨到付款可叫對(duì)方先付款可叫對(duì)方先付30%—50%預(yù)付定金，帶貨到達(dá)當(dāng)?shù)赝羞\(yùn)站（事先和托運(yùn)站說(shuō)好，款不清不發(fā)）打電話叫客戶貸款提貨，這樣就不怕他欠款賴賬了。

5、售后服務(wù)：

　　服務(wù)是贏得客戶、鞏固和擴(kuò)大客戶的重要手段，尤其在銷售領(lǐng)域，做服務(wù)就是做銷售，做銷售就是做服務(wù)。業(yè)務(wù)員應(yīng)重視售后的跟蹤、溝通和維護(hù)等工作，用最大努力去追求客戶的滿意。在與客戶溝通時(shí)，完善的售后服務(wù)也是談判的重要籌碼。

6、宣傳推廣：

　　地域促銷活動(dòng)：只要指區(qū)域內(nèi)的各種促進(jìn)銷售的推廣活動(dòng)，要求考慮全面，組織縝密，執(zhí)行到位，并有急事的跟蹤和評(píng)估?？诒麄鳎簶I(yè)務(wù)員應(yīng)運(yùn)用面對(duì)面的宣傳，無(wú)空鉆洞見(jiàn)孔插上的釘子精神。建立、擴(kuò)大、強(qiáng)化良好的口碑宣傳網(wǎng)絡(luò)。 賣場(chǎng)氣氛：專場(chǎng)的氣氛往往能極大地促進(jìn)銷售

　　組成要素：POP色彩 音樂(lè) 服務(wù)人員行為在良好的POP設(shè)計(jì)和布置之外，選用良好的色彩音樂(lè)組合，而且通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)服務(wù)人員，使服務(wù)人員行為成為活的景觀，通過(guò)POP、色彩、音樂(lè)、服務(wù)人員行為組合構(gòu)成良好的賣場(chǎng)，也是業(yè)務(wù)員的重要職責(zé)。

7、信息反饋：

　　時(shí)刻注意搜集各種信息，并不斷豐富完善客戶檔案?？蛻魴n案包含客戶的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、規(guī)模、客戶網(wǎng)絡(luò)范圍、主營(yíng)績(jī)效、資信、經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人背景等。在客戶檔案中尤其值得一提的是必須建立客戶拜訪錄簿、客戶進(jìn)銷記錄簿、客戶通訊錄等。如此才能掌握客戶資料，并為后續(xù)的工作做好充分準(zhǔn)備。

　　業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面計(jì)劃、安排、管理業(yè)務(wù)部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的溝通合作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)的資源，推動(dòng)工作項(xiàng)目的實(shí)施。

3、制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則。

4、指導(dǎo)、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施。

5、了解客戶多方面信息，滿足客戶各種需求，接受并反映客戶反饋信息。

6、建立和完善市場(chǎng)及客戶信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

7、負(fù)責(zé)陪同主要客戶進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)收等工作。

8、指導(dǎo)及開(kāi)展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動(dòng)。

9、制定不同時(shí)期完成項(xiàng)目的廣告宣傳制作。

10、與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)良好開(kāi)展。

11、指導(dǎo)與擬寫(xiě)部門(mén)日常內(nèi)外中英文工作往來(lái)函件，并給與決策。

12、對(duì)于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對(duì)于部門(mén)員工及工作的疑問(wèn)與投訴。

13、階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門(mén)工作制度及計(jì)劃安排。

14、指導(dǎo)部門(mén)配合其他各部門(mén)進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。

15、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成報(bào)價(jià)部所涉及的各種表格、文件，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。

16、為公司提供準(zhǔn)確產(chǎn)品行業(yè)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋。

17、指導(dǎo)組織部門(mén)人員接受最新業(yè)務(wù)知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。

18、配合人事部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

19、配合市場(chǎng)部業(yè)務(wù)主管的各項(xiàng)工作。 20、每日部門(mén)員工報(bào)告的信息整理。

21、改善部門(mén)員工的形象及禮儀。

22、整理部門(mén)員工每日工作匯報(bào)，合理分配工作。

23、負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案

24、搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃

25、組織合同評(píng)審工作

26、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理

27、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴

28、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開(kāi)發(fā)

29、負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)

　　基建科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)辦理基建項(xiàng)目前、中、后期所有有關(guān)報(bào)批及報(bào)建手續(xù)；

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制的檢查督促工作；

3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的文明、究全管理工作及項(xiàng)目的技術(shù)核定和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證；

4、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)的聯(lián)系工作，包括有關(guān)工藝管道、設(shè)備基礎(chǔ)的圖紙的設(shè)計(jì)工作；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)理與業(yè)主的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作；

6、負(fù)責(zé)提出甲供材料質(zhì)量、規(guī)格、品種的要求，參與調(diào)研和認(rèn)定工作；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的用款申請(qǐng)，撥付工程進(jìn)度款的編制、初審，并做好項(xiàng)目付款臺(tái)賬；

8、參加工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收會(huì)；

9、負(fù)責(zé)起草有關(guān)業(yè)主單位的工程文件、工程報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要。

10、負(fù)責(zé)場(chǎng)場(chǎng)與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

11、協(xié)助監(jiān)理做好工程資料的收集、整理、送檔工作；

12、協(xié)助監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程、竣工工程的驗(yàn)收工作，參加現(xiàn)場(chǎng)工程檢查；

13、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)階段性工作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程施工問(wèn)題；

14、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和辦理工作；

15、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程決算審核工作；

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理工作；

17、負(fù)責(zé)工程竣工交付后的使用服務(wù)工作；

18、協(xié)助做好有關(guān)工程資料的歸檔工作；

19、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　業(yè)務(wù)部經(jīng)理產(chǎn)品成本核算的規(guī)定和方法

一、產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容

　　工業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，又是活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗過(guò)程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（如一月、一季、一年）為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)就是該時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。

　　工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本（或制造成本）的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用，由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　產(chǎn)品的成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過(guò)產(chǎn)品成本一指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的成本核算過(guò)程，也是對(duì)產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過(guò)程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。

二、產(chǎn)品成本核算的要求

1、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制，提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實(shí)資料。對(duì)不合理的開(kāi)支，要堅(jiān)決抵制；對(duì)超計(jì)劃的費(fèi)用開(kāi)支，要按規(guī)定的審批手續(xù)辦理；對(duì)各項(xiàng)浪費(fèi)和損失，要查明原因，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2、正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限。

　　A、正確劃清資本支出和收益支出的界限。

　　B、正確劃清產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用支出與期間費(fèi)用支出的界限。 C、正確劃清各月份的費(fèi)用界限。 D、正確劃清各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。 E、正確劃清完工產(chǎn)品在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

3、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　A、建立和健全定額管理制度。

　　B、建立和健全材料的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度（包括在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)制度）。 C、建立和健全原始記錄。

　　D、正確確定成本核算工作的組織方式。

三、產(chǎn)品成本項(xiàng)目

　　為了便于歸集生產(chǎn)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，需要對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的分類。生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分，可將計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用分為忙亂下四個(gè)成本項(xiàng)目：

1、直接材料。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。

2、直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。

3、其他直接支出。其他直接支出包括直接于用產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。

4、制造費(fèi)用。制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。一般包括：生產(chǎn)單位管理人員工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，租入固定資產(chǎn)租賃費(fèi)，修理費(fèi)，機(jī)物料消耗，低值易耗品，取暖費(fèi)，

　　水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，季節(jié)費(fèi)，修理期間的停工損失費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。

　　將生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分為成本項(xiàng)目，便于反映產(chǎn)品在本的構(gòu)成，可以考核各項(xiàng)費(fèi)用定額或計(jì)劃執(zhí)行情況，查明費(fèi)用節(jié)約或超支的原因，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，促使企業(yè)更有效地降低成本。

四、生產(chǎn)成本核算的一般程序

　　生產(chǎn)成本的核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是：第一，生產(chǎn)費(fèi)用的核算；第二，生產(chǎn)成本的計(jì)算。 生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。

　　生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項(xiàng)目歸集起來(lái)的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。

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4s業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作是業(yè)務(wù)作業(yè)安全直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)作業(yè)安全工作業(yè)務(wù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)臨時(shí)用車業(yè)務(wù)。根據(jù)客戶的需求、與車隊(duì)進(jìn)行交流協(xié)商合理安排車輛，給駕駛員交代任務(wù)的同時(shí)交代安全和注意事項(xiàng)，做好用車記錄、作業(yè)費(fèi)用確認(rèn)及客戶回訪工作。

三、負(fù)責(zé)物料供應(yīng)業(yè)務(wù)，根據(jù)客戶的需求（行車）進(jìn)行三家詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采辦申請(qǐng)、實(shí)施采辦、驗(yàn)收、簽收、結(jié)算等工作。

四、負(fù)責(zé)貨物裝卸、運(yùn)輸作業(yè)的管理監(jiān)管，檢查工作，對(duì)裝卸運(yùn)輸貨物的外形尺寸、體積、重量、數(shù)量進(jìn)行核算、作業(yè)機(jī)械運(yùn)輸車輛，裝卸、運(yùn)輸?shù)陌才牛?/strong>貨物裝卸、運(yùn)輸過(guò)程的安全工作的監(jiān)管、檢查、跟蹤，保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等工作。

五、負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出人員的管理，勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃采辦、發(fā)放、使用、監(jiān)管、檢查和作業(yè)安全思想教育等工作。

六、負(fù)責(zé)新增工作項(xiàng)目，維修工程項(xiàng)目的管理，根據(jù)公司的規(guī)劃和客戶的需求，從規(guī)劃、平面布置、設(shè)計(jì)、施工圖形設(shè)計(jì)，選材品牌，標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)價(jià)，結(jié)算、概算、工程預(yù)算報(bào)價(jià)全過(guò)程進(jìn)行初審、報(bào)審、確認(rèn)到供應(yīng)商的選擇、詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)，評(píng)標(biāo)等工作全程負(fù)責(zé)初審、提出建設(shè)的工作。

七、負(fù)責(zé)與赤灣石油基地相關(guān)部門(mén)溝通解決物業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，審核客戶物業(yè)租賃費(fèi)用和使用機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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