下面是范文網(wǎng)小編收集的房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共12篇(招商主管工作職責(zé))，供大家閱讀。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共1

一、年度招聘計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）每年10月15日前，協(xié)調(diào)、匯同人事主辦利用1個工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個工作日到車間或有關(guān)部門，對人才需求（包括學(xué)歷、專業(yè)、技能等要求）征求意見和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊建設(shè)規(guī)劃，提出下年度招聘計劃，2個工作日內(nèi)審核后報主管副總經(jīng)理1個工作日內(nèi)審核完畢。

（二）對經(jīng)理審核下年度招聘計劃提出的意見，2個工作內(nèi)修改后匯總到下年度“三定”計劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會審定。 年度招聘計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）每年10月15日前，利用1個工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個工作日到車間或有關(guān)部門，對人才需求（包括學(xué)歷、專業(yè)、技能等要求）征求意見和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊建設(shè)規(guī)劃，提出下年度招聘計劃，2個工作日內(nèi)審核后報經(jīng)理1個工作日內(nèi)審核完畢。

（二）對經(jīng)理審核下年度招聘計劃提出的意見，2個工作內(nèi)修改后匯總到下年度“三定”計劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會審定。 職責(zé)

二、負(fù)責(zé)員工聘用及管理

一、招聘工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）招聘計劃管理。每年10月15日前利用1個工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個工作日到車間或有關(guān)部門，對人才需求（包括學(xué)歷、專業(yè)、技能等要求）征求意見和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊建設(shè)規(guī)劃，提出下年度招聘計劃，2個工作日內(nèi)審核后報經(jīng)理1個工作日內(nèi)審核完畢；對主管領(lǐng)導(dǎo)審核下年度招聘計劃提出的意見，2個工作內(nèi)修改后匯總到下年度“三定”計劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會審定。

（二）招聘日期、申請招聘費用，用10-15個工作日前往招聘院校組織招聘。

二、員工調(diào)出、調(diào)入管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）員工調(diào)出，本人提出申請，所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，向經(jīng)理匯報后，自員工遞交申請書之日起，3個工作日內(nèi)辦理完畢離職會簽手續(xù)后，交保險管理主辦辦理勞動合同終止和保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（二）調(diào)入員工，由企業(yè)之間協(xié)商達(dá)成一致后，調(diào)入員工可在雙方企業(yè)任意一方填寫《員工商調(diào)表》，雙方企業(yè)同意蓋章，任對方企業(yè)《勞動合同終止書》和《員工商調(diào)表》報到，人事管理主辦在1個工作日內(nèi)與調(diào)入員工簽訂勞動合同和其他安置工作，同時將調(diào)入員工的保險轉(zhuǎn)移手續(xù)交給保險管理主辦；調(diào)入員工工作崗確定通知薪酬主管為其核定工資。

三、員工離職管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　員工離職或辭退，依據(jù)《解除（終止）勞動合同書》，用1個工作日填寫《員工離職匯簽單》，并組織離職員工到所在部門和主管人、財、物部門簽署情況后，報經(jīng)理審閱、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理各種保險關(guān)系和個人檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

四、用工（調(diào)配）管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）因工作需要而發(fā)生員工崗位工種變動的，由員工所在部門到人力資源部辦理《崗位（工種）變動審批》手續(xù)。自批準(zhǔn)調(diào)整之日起，3個工作日內(nèi)辦理完畢

（二）每月用4個工作日，了解生產(chǎn)車間用工情況，對存在的問題及時采取措施解決或向經(jīng)理報經(jīng)理匯報。

五、人事檔案接轉(zhuǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）新入職員工在半月內(nèi)完成本人檔案移交工作，人力資源部在完成員工電子信息登記后兩個工作日內(nèi)將檔案移交公司檔案室存檔。

（二）解除勞動合同離職員辦理完離職手續(xù)后，15個工作日內(nèi)完成離職員工檔案的轉(zhuǎn)移交接工作。

（三）每月25日用1個工作日時間完成員工信息檔案材料的整理及存檔交接工作。 職責(zé)

三、負(fù)責(zé)組織員隊伍梯隊建設(shè)管理

一、中級管理人員（后備）評聘工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）中級管理人員（后備）評聘，原則上每年一次，用2個工作日制定《選拔評聘方案》，《選拔評聘方案》報經(jīng)理審閱修改，由主管人事副總經(jīng)理審閱同意后，匯同綜合部聯(lián)合組織實施。

（二）選拔評聘程序：組織用2個工作申報、對照《用人標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行資歷和條件審核；用1個工作日組織考試、2個工作日考核（測評和自述答辯）；考試考核成績公示2天，由公司總經(jīng)理辦公會審核后人力資源部起草聘任通知，由公司總經(jīng)理簽發(fā)，報集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部和人力資源部備案；

（三）用1個工作日對聘任職人員，逐個填寫《管理人員聘任（解聘）登記表》，同時打印蓋章后送檔案室存入個人檔案。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共2

1、職責(zé)描述

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　　8) 根據(jù)招商部主管的安排的任務(wù)和工作要求制訂詳細(xì)的工作計劃并執(zhí)行。 收集比對市場招商信息，上報給招商部主管。 根據(jù)客戶情況，進(jìn)行分類匯總。 與客戶進(jìn)行招商談判，在和客戶簽約后，負(fù)責(zé)客戶入駐的各項手續(xù)的辦理。 全力做好售后服務(wù)工作，樹立良好的品牌形象，和客戶建立良好的互動。 建立客戶檔案，及時維護(hù)，并根據(jù)招商狀況定時提供報告給招商主管。 積極參與公司培訓(xùn)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。 完成招商部主管交待的其他任務(wù)。

2、職責(zé)描述

　　一：搜集招商信息 工作任務(wù)了解掌握全球500強大企業(yè)、歐美日韓大企業(yè)和國內(nèi)500強大企業(yè)的投資信息，并與其相關(guān)部門建立聯(lián)系 聯(lián)系有關(guān)的商會、協(xié)會、中介公司和現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的入?yún)^(qū)企業(yè)客戶信息 對發(fā)現(xiàn)的有價值的信息及時向部長匯報，必要時可以直接向總經(jīng)理匯報

　　二：做好工業(yè)區(qū)的市場推廣，吸引投資 工作任務(wù)參加招商會，發(fā)放宣傳資料，大力宣傳工業(yè)區(qū) 定期走訪潛在入?yún)^(qū)的客戶公司，宣傳工業(yè)區(qū)，介紹投資環(huán)境 定期整理宣傳資料，及時更新 及時完善土地及地塊資料

　　三：參與并負(fù)責(zé)項目的運作 工作任務(wù)準(zhǔn)備項目談判所需資料，包括文字及示意圖 接待來訪企業(yè)，對土地出讓項目或標(biāo)準(zhǔn)廠房出租項目進(jìn)行初期洽談 及時向部長匯報項目洽談進(jìn)展情況 根據(jù)談判結(jié)果，草擬招商合同 做好土地款的回收工作 協(xié)調(diào)物業(yè)公司的早期介入，及時與入?yún)^(qū)企業(yè)建立聯(lián)系

　　四：為客戶提供投資方面的服務(wù) 工作任務(wù)負(fù)責(zé)接待有關(guān)招商引資及項目洽談的來人來訪、咨詢及服務(wù)工作 對客戶提出的各類問題和要求，及時給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助 負(fù)責(zé)對客戶提出的各類問題和要求，及時給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助 對于客戶的信息及時反饋和傳達(dá)到相應(yīng)的人員、部門

　　五：項目資料的歸檔和整理

　　招商專員崗位職責(zé)：

　　1)通過合理渠道搜集、篩選有效客戶信息，并做好前期招商服務(wù)工作；

　　2)定期與客戶進(jìn)行溝通，做好客戶滿意度調(diào)查；

　　3)協(xié)助公司組織、執(zhí)行招商會議及媒體廣告發(fā)布事宜，并做好效果評估；

　　4)落實公司經(jīng)銷商進(jìn)入、退出管理機制，跟蹤商場招商進(jìn)度；

　　5)履行市場監(jiān)察職能，對經(jīng) ...

3、職位描述:

　　任職資格：1）.市場營銷、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

　　2）.具備一定的商業(yè)房地產(chǎn)、零售類品牌及相關(guān)百貨運營知識；

　　3）.誠實可信，吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊合作意識；

4.）具備商業(yè)招商經(jīng)驗及品牌客戶資源優(yōu)先考慮。

4、職位描述:

　　1）、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好項目招商工作,協(xié)助完成銷售任務(wù),樹立良好的品牌信譽。

　　2）、負(fù)責(zé)與招商相關(guān)活動的聯(lián)系、策劃和協(xié)調(diào)。

　　3)、負(fù)責(zé)與招商相關(guān)的合同的起草和相關(guān)內(nèi)部工作。

　　4)、負(fù)責(zé)招商流程、招商方案、招商策略等的制定、完成項目招商工作。

　　5)、參與市場策略的制定及執(zhí)行,計劃、建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

　　6)、了解樓房招商、出租房屋信息，定期跟蹤商業(yè)市場的動態(tài)并完成有關(guān)的市場跟蹤報告。

　　招商部崗位職責(zé)

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一、招商部職責(zé)的確定

（一）招商部的職責(zé)：

1、進(jìn)行市場調(diào)研，收集商業(yè)情報，并在市場調(diào)查和商業(yè)情報成 果的基礎(chǔ)上編制出商業(yè)規(guī)劃方案；

2、收集、獲取商家/品牌資源，建立商家/品牌檔案，分析并確 定目標(biāo)商家/品牌，研究并提出經(jīng)營模式，形成各業(yè)種和業(yè)態(tài)主力商 家/品牌、輔助商家/品牌、補充商家/品牌的組合方案；

3、編制招商資料，制定并執(zhí)行長、中、短期招商策略和優(yōu)惠政 策；

4、制定并實施長、中、短期的招商計劃；

5、制定并實施簽約商家/品牌的進(jìn)場、籌備、開業(yè)方案。

6、制定并實施商業(yè)運營管理方案。

（二）招商部的人員配置（最少編制）

1、部門主管二名；

2、招商代表六名；

3、商業(yè)運營管理員一名（暫無編制）。

（三）招商部崗位職責(zé)劃分

1、招商部部門主管的崗位職責(zé)：

（1）、組建、完善招商部門；

（2）、組織建設(shè)（制訂）招商管理制度；

（3）、組織開展市場調(diào)查、商家和品牌資料收集、商業(yè)情報獲 取等資源管理工作，并形成成果；

（4）、組織編制和實施招商部的各項工作計劃；

（5）、組織制訂和實施各種招商方案；

（6）、組織開展招商的廣告、宣傳、策劃工作；

（7）、組織執(zhí)行召開各種招商會；

（8）、組織并執(zhí)行各種招商談判與簽約；

（9）、組織拓展各種招商渠道；

（10）、組織制訂商業(yè)運營管理方案并實施商業(yè)運營管理。

2、招商代表的崗位職責(zé)(根據(jù)部門分工和主管的指令)：

（1）、執(zhí)行市場調(diào)查和情報收集方案；

（2）、執(zhí)行招商方案和招商策劃、宣傳方案；

（3）、執(zhí)行商家和品牌的開發(fā)、拜訪、接洽、談判等具體事務(wù)；

（4）、執(zhí)行簽約商家的進(jìn)場、籌備、開業(yè)方案；

（5）、擬訂招商各種招商手冊、函件、傳真、協(xié)議、合約等文 字資料；

（6）、主管交辦的其他事項；

3、商業(yè)運營管理員的崗位職責(zé)

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　　2（1）、具體執(zhí)行商業(yè)運營管理方案。

（2）、招商部內(nèi)部事務(wù)的管理。

（3）、商業(yè)機要管理；包括：市場調(diào)查成果的整理、建檔、管 理；商家/品牌成果的整理、建檔、管理；進(jìn)駐商家及其品牌資源等 資料的的整理、建檔、管理等。

（4）、公司網(wǎng)站招商板塊的管理；

（5）、主管交辦的其他事務(wù)；

（四）必備的辦公設(shè)施：

1、專用招商電話：招商部門和租戶、商家進(jìn)行溝通的橋梁和渠 道。

2、能上網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)條件：網(wǎng)絡(luò)有海量的商業(yè)信息，包括商家資源、品牌資源，是招商部的眼睛。同時，招商部通過網(wǎng)絡(luò)可以把招商信息 發(fā)布到全國各地，對甄選目標(biāo)商家，提高招商質(zhì)量和商家/品牌檔次 有重大幫助，是招商部的喉舌。

3、電腦。

4、與策劃部共用下列設(shè)備：幻燈播放設(shè)備、照相設(shè)備、其他展 示和推介設(shè)備，用于各種招商說明會、推介會、展示會等。

二、【市場調(diào)查和商業(yè)情報搜集的重要性】

⑴市場調(diào)查：商業(yè)地產(chǎn)項目決定其商業(yè)屬性，必須在商言商，那 就要求招商部門和人員有商業(yè)意識，并應(yīng)當(dāng)時時身處市場，能較為準(zhǔn) 確地把握市場的脈搏。這需要招商人員善于利用各種場合、時間、方 式、手段進(jìn)行市場調(diào)查，收集市場信息，盡可能掌握市場的第一手資 料，力求在招商實戰(zhàn)和后期的商業(yè)運營管理中有的放矢，在競爭中最 大化地增加自己的勝算。

⑵商業(yè)情報搜集：市場調(diào)查是一種可公開進(jìn)行的調(diào)查活動，所獲 得的信息是可以公布的，商業(yè)情報搜集則是競爭性的隱秘活動，所獲 得的信息在一定階段內(nèi)是必須進(jìn)行保密的，商業(yè)情報可以通過市調(diào)獲 得，但主要是通過商業(yè)間諜活動獲得。應(yīng)該盡可能地獲取競爭對手的 項目規(guī)劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃、商家資源、商業(yè)模式和招商方案，使我們的工 作可有針對性的開展。商業(yè)情報對制定和調(diào)整商業(yè)規(guī)劃有重要意義。⑶商業(yè)信息和情報的獲取手段包括：

1、網(wǎng)絡(luò)搜索，

2、市場調(diào)查，

3、媒體和官方信息其他，

4、情報購買，

5、形式的調(diào)查。

⑷本地商業(yè)信息或情報必須特別注意競爭對手的商業(yè)情報，主要 商業(yè)街區(qū)的商情變化。

⑸商業(yè)信息或情報的一般內(nèi)容：設(shè)計理念和定位，商業(yè)規(guī)劃和定 位，商業(yè)模式，經(jīng)營策略，招商方案和進(jìn)程安排，業(yè)種及比例，主力 業(yè)種的情況，其他及配套業(yè)種情況，租賃方式和租金水平，交通情況 （公共交通、停車），地段評價，品牌資源，主力店情況，目標(biāo)消費 群等。

⑹商業(yè)信息和情報必須建立檔案，對需要保密的商業(yè)情報必須特 別保管。

三、【獲取商家/品牌資源，建立商家/品牌檔案的重要性】 商家資源包括本地商家資源，區(qū)域商家資源，全國性商家資源， 國際性商家資源，競爭對手的商家資源。

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　　3⑴商家/品牌資源通過以下渠道的獲得：網(wǎng)絡(luò)搜索，市場調(diào)查， 公關(guān)交際，官方信息，媒體信息，挖掘爭奪及其他調(diào)查手段等。

⑵品牌資源：品牌資源和商家資源是不同的兩個概念，一個商家 可能同時擁有多個品牌，也可能只專注于一個品牌。品牌資源是招商 工作必備資源之一，讀懂一個品牌，掌握其品牌語言，才有資格和這 個品牌進(jìn)行對話，也才有可能招到好的品牌。

⑶本地商家重點注意以下資源：在其他商業(yè)街區(qū)租期已滿的商 家；有動遷意向的商家；有轉(zhuǎn)行意向的商家；有開分店意向的商家； 新生的商家。

四、【招商資料】 必須準(zhǔn)備以下招商資料：招商函，招商手冊（文案和圖片），幻 燈片，視頻，專案招商資料，招貼，海報，電話咨詢的標(biāo)準(zhǔn)回復(fù)語等 等。所有資料的編制和完善需要另行推進(jìn)。

五、【招商信息的發(fā)布】 通過各種渠道發(fā)布招商信息，主要的發(fā)布渠道有：公司網(wǎng)站、互 聯(lián)網(wǎng)、各種商業(yè)活動、推介會、說明會、短信、招貼等。

六、【招商形式】 招商的主要策略是招大引小，通過商業(yè)氛圍的營造聚集商業(yè)人 氣、消費人氣和游覽休閑人氣。在做好這些工作的同時，還需要主動 開展各種招商活動：

⑴本地招商：本地招商的重點對象是新生的、有動遷意向的、有 轉(zhuǎn)行意向的、有開分店意向的、設(shè)立分支機構(gòu)等的商家，要通過市場 調(diào)查和情報收集，及時獲取上述信息，對適合公司招商要求的，主動 上門進(jìn)行商業(yè)推介。

⑵異地招商或全國招商：主要是針對我們項目的商業(yè)規(guī)劃中，本 地沒有的業(yè)種和業(yè)態(tài)開展的招商活動。其中重點關(guān)注省級代理要向地 市和縣級擴充的商家，有商業(yè)或渠道布局需求的新生品牌。

⑶重點招商或?qū)I(yè)招商：是針對主力店、重要品牌、以及專業(yè)市 場開展的招商活動。

⑷專案招商：針對特定目標(biāo)的招商活動。

七、【招商方式】 新聞發(fā)布會、項目推介會、招商說明會、專案招商小組，委托中 介或機構(gòu)招商、網(wǎng)絡(luò)招商、各種招商函件傳真邀約等。

八、【招商渠道】 新聞和大眾媒體，全國或區(qū)域性招商大會，自主招商活動，專業(yè) 人員，中介機構(gòu)或各類商會，政府的招商活動，互聯(lián)網(wǎng)，人脈關(guān)系等。 其中，公司網(wǎng)站需開辟招商板塊，并能隨時進(jìn)行更新，使公司的 各種信息得以最快速度最大程度的得到發(fā)布。

九、【實施招商的基本流程】 根據(jù)已經(jīng)確定的商業(yè)規(guī)劃，廣泛收集符合招商條件的商家信息， 進(jìn)行整理、匯總、篩選，挑選出明確目標(biāo)，再針對不同的目標(biāo)策劃 細(xì)節(jié)招商方案，進(jìn)行詢商、溝通、接觸，與其中意向明確的商家開展 推介、考察、洽談等一系列的活動，最終達(dá)到招商目的。不同階段的 招商工作的流程如下：

1、基礎(chǔ)性工作：商業(yè)規(guī)劃設(shè)計（規(guī)劃平面圖\\\\效果圖）＞業(yè)態(tài)業(yè) 種配置＞平面和豎向交通系統(tǒng)規(guī)劃＞制定招商政策（租金價格、優(yōu)惠 政策、代理服務(wù)）＞編制設(shè)計各種招商文本＞規(guī)劃招商流程

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42、部門建設(shè)工作：招商人員招募＞招商人員培訓(xùn)＞招商部架構(gòu) 及職能規(guī)劃＞招商部門職責(zé)規(guī)劃＞招商人員績效考核及獎懲制度的 建立＞招商人員提成制度的建立

3、征尋階段：尋找商家資源＞收搜商家資料 ＞整理商家資料＞ 進(jìn)行商家篩選＞發(fā)出招商信息或邀請＞追蹤和跟進(jìn)＞收集整理反饋 信息＞得出有意向商家和可爭取商家名單。

4、推介階段：進(jìn)行商家意向分析＞召開招商會議確定主攻商家 ＞針對主攻商家策劃招商方案＞對目標(biāo)商家展開深入細(xì)致的項目推 介和說明＞分析招商進(jìn)程，修正招商策略＞形成明確意向

5、實質(zhì)階段：組成專案招商小組＞互相進(jìn)行實地考察＞準(zhǔn)備洽 談方案＞洽談＞修正方案＞形成合約＞簽約＞準(zhǔn)備進(jìn)場方案。

十、【商業(yè)運營管理】 租金回報是商業(yè)地產(chǎn)的一次開發(fā)，通過商業(yè)氛圍營造，形成城市 的核心商圈、商業(yè)地標(biāo)和品牌，帶動整個商業(yè)地產(chǎn)升值是二次開發(fā)， 而商業(yè)運營管理就是能使整個地產(chǎn)升值的二次開發(fā)的過程。商家進(jìn)駐 后，通過與商家攜手并進(jìn)，對其運營進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)助，使公司、租戶、業(yè)主、消費者、投資人都達(dá)到自己的目標(biāo)，才是成功。需另行制訂詳 細(xì)方案。

十一、【重點部門的配合】

（1）【策劃部門的配合】

1、配合策劃實施招商的廣告宣傳方案；

2、配合策劃執(zhí)行招商發(fā)布會、推介會、說明會；

3、配合策劃各進(jìn)駐商家的開業(yè)大典（單項策劃）

4、配合策劃組織行業(yè)單項活動；

5、配合開展運營階段所需要的各項活動的策劃；

6、配合策劃、設(shè)計、制作招商手冊、招商說明圖片、幻燈片等 各種招商資料。

（2）【物業(yè)管理部門的配合】 配合在招商推介會、說明會等招商活動中，進(jìn)行物業(yè)管理推介。 在形成合約時就物管方面提出建議。在進(jìn)場階段，需配合進(jìn)行清場、理順?biāo)姷汝P(guān)系。 注：間接配合部門就不另作說明。

（3）【工程部門的配合】 在實地考察階段需配合進(jìn)行現(xiàn)場說明，比如建筑結(jié)構(gòu)、水電、通 道、承重、改建方案等，使商家更加詳細(xì)地了解項目的細(xì)節(jié)優(yōu)勢。

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房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共3

　　編輯部主管崗位職責(zé)說明書

一、崗位描述

　　崗位名稱：編輯部主管 直接上級：總編辦

二、職責(zé)和任務(wù)

1.負(fù)責(zé)對本部門編輯進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查編輯的工作，按照公司計劃合理安排編輯對書稿進(jìn)行校對編輯工作，努力保證公司出版的每本書符合出版標(biāo)準(zhǔn)。

2.在開展工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事。合理、有序地給編輯安排工作，保證安排的工作量既能達(dá)到對編輯每天的基本工作量要求，又能保證書稿按時保質(zhì)保量完成。

3.編輯部主管每天8：00至8：10主持本部門10分鐘晨會，總結(jié)前一天的編校工作，安排當(dāng)天的編校工作并針對每一位編輯明確提出工作時間和工作質(zhì)量要求。在全天的工作中隨時跟進(jìn)控制目標(biāo)的落實情況。稿件的編校任務(wù)如果不能按時完成，編輯部主管承擔(dān)督導(dǎo)不利的責(zé)任，責(zé)任編輯承擔(dān)工作不利責(zé)任，分別給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

4.編輯部主管負(fù)責(zé)接收由總編辦主管安排的稿件編校任務(wù)。在接收編校任務(wù)時首先梳理好書稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣并做好交接記錄。編輯部主管在查對原稿、校樣的科目、版本、頁碼確定準(zhǔn)確、齊全后安排編輯編校，如有疑問立即將書稿返回總編辦并說明情況。 5.編輯部主管在工作時間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量（基本工作量的80%）外，幫助其他編輯處理書稿中的問題，能共同協(xié)商處理的稿件中存在的內(nèi)容遺漏、錯誤等編校問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時，需要匯報給總編辦主管尋求解決。

6.編輯部主管每天工作晨會時統(tǒng)計本部編輯前一天編校稿件的工作量，考評前一天書稿編校工作目標(biāo)的完成情況，寫出工作總結(jié)備查。針對當(dāng)天稿件的編校工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報總編部主管公布并付諸實施。 7.不定期總結(jié)整理編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，隨時匯報給總編辦主管，協(xié)商處理辦法，協(xié)助總編辦主管嚴(yán)格要求每一位編輯以提高重視書稿質(zhì)量的責(zé)任意識。每周公布本部門編校質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件的責(zé)任編輯。編輯部主管有責(zé)任指導(dǎo)幫助連續(xù)三次被評為最差稿件責(zé)任編輯的員工，提升其專業(yè)技能，防止質(zhì)量事故的連續(xù)出現(xiàn)。本部連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量事故的編輯部主管負(fù)有監(jiān)督管理不力的主要責(zé)任。

8.在書稿的編校處理過程中，加強與錄排部的工作聯(lián)系。編輯部主管責(zé)成編輯統(tǒng)計錄排員的錄排、改版的工作質(zhì)量，將達(dá)不到錄排、改版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的稿件書面寫出存在問題及提出處理意見隨同稿件一起退回到總編室處理。

9.在書稿的編校處理過程中，強化編輯的產(chǎn)品質(zhì)量意識。編輯部主管責(zé)成本校次編輯統(tǒng)計上校次編輯的編校差錯率，填寫質(zhì)量互檢表。對質(zhì)檢部退回要求返工的稿件，明確退回的原因，確定責(zé)任人，安排稿件返工并對責(zé)任人提出處理意見通報質(zhì)檢部主管。編輯部主管能加強與質(zhì)檢部的工作聯(lián)系，每月進(jìn)行部門員工績效考評前向質(zhì)檢部主管索要本部門編輯編校書稿的質(zhì)量檢查結(jié)果。

10.編輯部主管要安排編輯處理重新發(fā)來因錄改質(zhì)量不合格退回的稿件，同時指出稿件退回的原因、稿件編校重點、編校時間和質(zhì)量要求并在稿件的編校過程中進(jìn)行監(jiān)督。

11.以月為一個周期，在每月7日前由編輯部主管根據(jù)平時的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫編輯部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。

12.編輯部主管在做好本職工作的同時，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

三、工作流程

1.在一批書稿的編校工作開展之前，編輯部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計劃，首先制定書稿比編校計劃報總編辦。

2.編輯部主管收到總編辦主管安排校對的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。 3.編輯部主管根據(jù)下屬編輯工作能力、稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件安排給一名責(zé)任編輯和幾名編輯，敦促其遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。

4.收到責(zé)任編輯送交的已完成各校次校對稿件，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好，要求責(zé)任編輯將各編校人員統(tǒng)計的各校次稿件差錯記錄表整理匯總并隨同稿件上交總編室。此過程貫穿每本書稿的編輯校對過程，直到稿件編校工作圓滿結(jié)束。

5.稿件在編校過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，編輯部主管立即向總編辦主管匯報并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決，獲取解決方案后立即通知責(zé)任編輯。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共4

　　信息技 術(shù)主 管崗 位說 明書\n崗位編號： 崗位名稱 直接上級 信息 技術(shù)主管 所屬部門 證券營業(yè)部 總經(jīng)理/運行總監(jiān)/ 技術(shù)職務(wù)配置或 工程師/助理工程師 副總經(jīng)理 專業(yè)分工 /技術(shù)員 任職資格和要求\n\n學(xué)歷與從業(yè) 本科 4/3/0 研究生 2/1/0 博士 1/0/0 年限要求 專業(yè)與資格 計算機相關(guān)專業(yè)；具有相關(guān)證券執(zhí)業(yè)資格 要求 熟練掌握證券信息系統(tǒng)所要求的基本專業(yè)理論和知識，動 核心能力與 手能力強，熟悉行業(yè)相關(guān)信息技術(shù)管理制度，具有高度的 知識要求 責(zé)任心。 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)證券營業(yè)部的信息技術(shù)工作，負(fù)責(zé)營業(yè)部信息系統(tǒng)的建設(shè) 工作 和管理，保障信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為證券營業(yè)部提供技 概要 術(shù)支持和服務(wù)。 負(fù)責(zé)營業(yè)機構(gòu)信息技術(shù)的日常運行維護(hù)、安全管理、系統(tǒng)改造 1 建設(shè)工作； 2 負(fù)責(zé)編制電子化投資預(yù)算和執(zhí)行計劃； 3 4 5 6 7 8 9 10 11 負(fù)責(zé)落實公司信息系統(tǒng)管理制度和各項技術(shù)管理工作的要求； 負(fù)責(zé)舊版交易系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的維護(hù)和查詢工作； 負(fù)責(zé)營業(yè)部的通訊線路和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)為證券營業(yè)部的業(yè)務(wù)開展提供技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)所在營業(yè)部機房的日常管理，制定應(yīng)急計劃、信息系統(tǒng)應(yīng) 急演練計劃、信息系統(tǒng)維護(hù)計劃、數(shù)據(jù)備份計劃、安全計劃等； 負(fù)責(zé)所在營業(yè)部信息系統(tǒng)的日常運行監(jiān)控、按時填寫系統(tǒng)巡視 記錄和運行日志，發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)異常立即處理并及時上報公司 信息技術(shù)中心； 負(fù)責(zé)管理機房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和行情系統(tǒng)管理員的密碼，并同時由營 業(yè)機構(gòu)行政助理封存保管； 負(fù)責(zé)對系統(tǒng)管理員或備份信息技術(shù)人員進(jìn)行日常技術(shù)培訓(xùn)； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。\n系統(tǒng)管理員崗位說明書\n崗位編號： 崗位名稱 系統(tǒng)管理員 直接上級 學(xué)歷與從業(yè) 年限要求 專業(yè)與資格 要求 核心能力與 知識要求 信息技術(shù)主管 所屬部門 標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱 證券營業(yè)部 助理工程師/技術(shù)員\n\n任職資格和要求 本科 3/0 研究生 1/0 博士 0\n\n計算機相關(guān)專業(yè)且入司技術(shù)測評合格；具有相關(guān)證券執(zhí)業(yè) 資格 熟練掌握證券信息系統(tǒng)所要求的基本專業(yè)理論和知識，動 手能力強，有責(zé)任心。 崗位職責(zé)\n\n工作 負(fù)責(zé)營業(yè)機構(gòu)信息系統(tǒng)和設(shè)備的日常維護(hù)工作 概要 1 負(fù)責(zé)營業(yè)機構(gòu)機房電腦系統(tǒng)的每日啟動、關(guān)閉及監(jiān)控運行等日 常工作，發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)異常立即處理并及時上報公司信息技術(shù) 中心； 負(fù)責(zé)貫徹落實公司信息系統(tǒng)管理制度，嚴(yán)格遵守有關(guān)日常管理 和操作規(guī)程，完整準(zhǔn)確地填寫運行日志，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向 信息技術(shù)主管報告； 負(fù)責(zé)與電信局保持聯(lián)系，確保與總部的通訊服務(wù)正常； 負(fù)責(zé)實施營業(yè)部電腦系統(tǒng)的安全防范工作，定期查殺營業(yè)部網(wǎng) 絡(luò)中的電\n

　　腦病毒，監(jiān)控和阻止外來非法入侵； 負(fù)責(zé)營業(yè)部電腦設(shè)備的定期維護(hù)、修理等工作，并配合營業(yè)部 做電腦固定資產(chǎn)的登記、盤點工作； 負(fù)責(zé)定期檢查機房配電柜、機房防水層、防雷措施及 UPS 的操 作狀況； 負(fù)責(zé)收集本營業(yè)部信息系統(tǒng)的技術(shù)資料，按公司有關(guān)規(guī)定建立 和維護(hù)各種技術(shù)文檔； 協(xié)助信息技術(shù)主管管理與維護(hù)營業(yè)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保機房內(nèi) 各類通訊線排列有序，標(biāo)明線號，負(fù)責(zé)實施營業(yè)部信息系統(tǒng)日 常故障應(yīng)急演練工作； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。\n\n2 3 4 5 6 7 8 9\n\n

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共5

　　會計主管崗位職責(zé)說明書 編 號 F004 崗位名稱 會計主管 所屬部門 財務(wù)部直接上級 財務(wù)總監(jiān) 所轄下屬 無 人員編制 職等職級 輪轉(zhuǎn)崗位 發(fā)展方向 職位總體目標(biāo)： (主要職責(zé)概述)

1、審核各類會計憑證，對憑證的完整、真實、規(guī)范負(fù)責(zé)；

2、及時登記歸類賬簿、編制會計報表，主要勾稽關(guān)系正確。妥善保管會計檔案。

3、積極參與部門內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險。在規(guī)范的前提下控制成本、費用支出。工作職責(zé)描述 序號 崗位職責(zé) 實施細(xì)則 時間要求 質(zhì)量要求 1 負(fù)責(zé)審核各類憑證，對據(jù)以記賬的憑證準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；有權(quán)對輸入憑證進(jìn)行規(guī)范；

1、持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握必要的知識。 每日

1、熟悉會計學(xué)原理、財務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等方面知識；

2、記賬憑證規(guī)范、完整、整齊；使用的會計科目正確。

3、所附原始憑證充分、真實、規(guī)范、金額準(zhǔn)確。

2、審核出納編制的記賬憑證； 每日

3、審核所附原始憑證及其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的真實性、合規(guī)性。 每日 2 對分管的賬簿的正確性負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查有關(guān)明細(xì)賬的數(shù)據(jù)來源。對編制會計報表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)與會計報表的核對負(fù)責(zé)。

1、及時登記各類會計賬簿，復(fù)核賬簿、報表等數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系。 每日

1、記賬、對賬、調(diào)賬等賬務(wù)處理程序規(guī)范、及時；

2、編制的會計報表內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確；無錯報、漏報；

3、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度的規(guī)定，會計報表和憑證按要求歸檔。

2、按時編制會計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后及時對外報送。 每月10日前

3、及時編制內(nèi)部管理用報表。 合理時間內(nèi)

4、積極配合各類審計，提供所需資料。 每年/不定期 3 負(fù)責(zé)會計核算的內(nèi)部控制，參與業(yè)務(wù)運營的風(fēng)險管理；

1、經(jīng)常與出納對賬，保證現(xiàn)金、銀行存款賬實相符。 不定期

1、每月至少一次與出納核對現(xiàn)金及銀行存款；

2、復(fù)核、逐筆勾對銀行對賬單，審核存款余額調(diào)節(jié)表。

3、定期的資產(chǎn)清查要全面，編制清查報告，提出處理意見。

4、積極參與風(fēng)險控制，對不合理的現(xiàn)象要及時制止、糾正并報告。

2、逐筆復(fù)核出納收付款的準(zhǔn)確性，妥善保管印鑒。 每日

3、定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門對賬，進(jìn)行資產(chǎn)清查。 每半年

4、逐筆復(fù)核內(nèi)勤開具的發(fā)票。 每日

5、對憑證、賬簿、報表等及時裝訂、歸檔 每月/每年 4 負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保等的核算、申報及其他相關(guān)工作。有權(quán)核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1、準(zhǔn)確核算各類稅費，及時申報、匯算清繳。 每月/每年

1、掌握稅收政策，辦理涉稅事項及時、準(zhǔn)確、合法合規(guī)。

2、

2、對人力資源部計算的社會保障支出進(jìn)行審核。 每月/每年

3、協(xié)調(diào)與稅務(wù)相關(guān)的外部溝通工作。 不定期 11 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 及時、準(zhǔn)確工作協(xié)作關(guān)系 部門 主要工作內(nèi)容 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 外部協(xié)作關(guān)系 崗位素質(zhì)要求 教育水平:中專以下 中專 大專 本科 本科以上 工作經(jīng)驗:1-3年 3-5年 5-8年 8年以上 專業(yè)知識:會計師中級職稱 匹配能力：熟練操作計算機，掌握辦公軟件和財務(wù)軟件 相關(guān)知識:經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等方面的知識備注

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共6

　　文件編號：

　　電梯主管崗位說明書

　　版 次：A/0

崗位職責(zé)

在工程維修部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策，接受上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督；

執(zhí)行國家、地方各級管理機關(guān)頒布的特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)，以及行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定； 負(fù)責(zé)對電梯設(shè)備的運行、維修及技術(shù)改造提供指導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)電梯設(shè)備設(shè)施的正確使用和人員培訓(xùn)工作。 工作目標(biāo)

重大安全事故發(fā)生率為0%； 電梯一次性年檢通過率95﹪以上； 電梯設(shè)備設(shè)施完好率95﹪以上；

經(jīng)濟(jì)、合理、安全、實用的原則，在保證使用功能和正常運作的前提下指導(dǎo)電梯經(jīng)濟(jì)運行的技術(shù)管理，努力降低損耗，提高設(shè)備利用率。 工作內(nèi)容

公司電梯技術(shù)檔案的建立、完善以及推廣實施

負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理處進(jìn)行電梯技術(shù)檔案資料的收集、管理工作； 1）電梯技術(shù)檔案內(nèi)容： A 電梯隨機出廠文件； B 電梯開工申報單； C 電梯安裝施工記錄； D 竣工驗收報告；

　　E 質(zhì)量技術(shù)部門特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)電梯定期檢驗報告和安全檢驗合格證； F 日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄，大修、改造記錄及檢驗報告； G 運行情況記錄和交接班記錄；

　　管控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

　　文件編號：

　　電梯主管崗位說明書

　　版 次：A/0

　　H 事故及故障記錄； I 電梯作業(yè)人員培訓(xùn)記錄；

負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)電梯圖紙資料及巡查記錄、維修保養(yǎng)檔 案供歸檔；

及時傳遞相關(guān)國家法規(guī)，安全技術(shù)規(guī)范、政府有關(guān)文件。 安全管理 電梯安全：

　　1）制定公司電梯困人救援預(yù)案，每半年組織一次電梯困人救援培訓(xùn)； 2）新設(shè)備投入使用和新進(jìn)員工上崗安全操作培訓(xùn)； 3）每年進(jìn)行一次電梯困人救援演習(xí)。 外包方管理：

　　1）每月抽查外包單位保養(yǎng)情況，現(xiàn)場進(jìn)行檢查，落實整改發(fā)現(xiàn)的問題，并形成檢查記錄； 2）每月抽查《電梯日巡視檢查記錄表》和現(xiàn)場巡視簽到情況，并在電梯日巡視檢查記錄表上簽到。

緊急突發(fā)事件處理：

　　1）制定處理突發(fā)事件流程和架構(gòu)，明確工作分工； 2）制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每半年對應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一次； 3）突發(fā)事件發(fā)生后，啟動應(yīng)急預(yù)案并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理；

　　4）立即上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，正常工作時間4小時內(nèi)將書面的《特別事件報告》上交公司職能管理部門。 設(shè)施設(shè)備日常管理

負(fù)責(zé)電梯系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作的技術(shù)監(jiān)督；檢查和糾正電梯維修保養(yǎng)中的不安全行為和違章操作；

負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司內(nèi)電梯設(shè)備的數(shù)量、運行狀態(tài)和檢驗有效日期；

負(fù)責(zé)做好操作人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力考核工作，確保規(guī)范操作，不斷提高操作管控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

　　文件編號：

　　電梯主管崗位說明書

　　版 次：A/0

　　人員的素質(zhì)；

負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系； 負(fù)責(zé)按國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定向政府部門申請定期監(jiān)督檢驗；

工程缺陷跟進(jìn)：全面整理質(zhì)保期和維保期內(nèi)的各項缺陷，先發(fā)《缺陷整改催告函》，限期內(nèi)未做整改再發(fā)《扣款通知函》； 設(shè)備缺陷的維修和材料申購：

　　1）缺陷需材料，先填寫采購單詢價，再寫請示申批費用，再跟進(jìn)采購部采購。 品質(zhì)檢查

根據(jù)公司制定的《機電設(shè)備及公共建筑設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)》每月15日至22日對各管理處本專業(yè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷提出建議與措施,督促管理處落實,并完成品質(zhì)檢查報告。 資料管理

跟進(jìn)文件的處理進(jìn)度，一個星期仍沒有處理，應(yīng)再次跟進(jìn)；

負(fù)責(zé)對新建樓盤電梯系統(tǒng)圖紙資料及設(shè)備隨機資料、備品交接歸檔工作。 電梯安裝前期跟進(jìn)及驗收接管

跟進(jìn)施工單位對新安裝的電梯系統(tǒng)進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督并提出合理化建議； 對新樓盤的電梯系統(tǒng)進(jìn)行驗收接管，對存在的缺陷要求施工單位給予整改后方可移交。

工作日志、工作計劃總結(jié)擬寫 每天按時寫工作日志； 每周周五上交周計劃總結(jié)； 每月25日上交月計劃月總結(jié)。

其它事項

協(xié)助公司相關(guān)部門組織的重大活動的前期設(shè)備安全檢查，事中監(jiān)管，后期跟進(jìn)等各項工作。

　　管控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

　　文件編號：

　　電梯主管崗位說明書

　　版 次：A/0

崗位要求

大專及大專以上學(xué)歷，具有獨立操作電梯項目工程管理經(jīng)驗五年以上； 年齡30—45歲，持電梯高級維修證書； 有良好的溝通表達(dá)能力和對外協(xié)調(diào)能力； 對設(shè)備管理有豐富的管理經(jīng)驗； 相關(guān)文件

《機電設(shè)備及公共建筑設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)》 記錄表格 《培訓(xùn)記錄表》 《員工培訓(xùn)計劃》 《使用印章申請表》 《特別事件報告表》

　　管控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共7

　　崗位描述

　　采購業(yè)務(wù)主管

　　崗位名稱：

　　采購業(yè)務(wù)主管

　　直接上級：

　　采購部經(jīng)理

　　本職工作：

　　按計劃采購合格的物資

　　工作責(zé)任：

（1） 執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。

（2） 參與編制本部門的采購計劃。

（3） 對批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行尋價。

（4） 根據(jù)批準(zhǔn)的采購申請單和尋價結(jié)果實施采購，并負(fù)責(zé)索取所購物資的相關(guān)

　　資料，做好驗貨。

（5） 具體辦理采購物資交接、驗收、報帳手續(xù)。

（6） 辦理采購環(huán)節(jié)退貨。

（7） 參加商務(wù)談判和擬訂合同條款。

（8） 填具訂貨單辦理要貨。

（9） 開拓新的貨源基地，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，適時填報供應(yīng)商審批表。

（10） 及時向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息。

（11） 進(jìn)行供應(yīng)商信用評定工作，據(jù)實提出供應(yīng)商信用評定的意見，建立健全供

　　應(yīng)商檔案。

（12） 進(jìn)行測料工作，保證測料工作的準(zhǔn)確及時。

（13） 嚴(yán)守配方秘密。

（14） 做好采購工作記錄。

（15） 協(xié)助采購部經(jīng)理建立采購合同副本、訂單臺帳。

（16） 負(fù)責(zé)文件、合同、訂單等資料的保管和定期歸檔工作。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共8

　　職位名稱：招商專員

　　所屬部門：招商部

　　直接上級：招商經(jīng)理

　　直接下屬：招商員

　　職業(yè)發(fā)展：區(qū)域經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

1.根據(jù)招商部門經(jīng)理的安排的任務(wù)和工作要求制訂詳細(xì)的工作計劃并執(zhí)行。

2.收集比對市場招商信息，上報給招商部主管。

3.根據(jù)客戶情況，進(jìn)行分類匯總。

4.與客戶進(jìn)行招商談判，在和客戶簽約后，負(fù)責(zé)客戶入駐的各項手續(xù)的辦理。

5.全力做好售后服務(wù)工作，樹立良好的品牌形象，和客戶建立良好的互動。

6.建立客戶檔案，及時維護(hù)，并根據(jù)招商狀況定時提供報告給招商主管。

7.積極參與公司培訓(xùn)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

8.完成招商部門經(jīng)理交待的其他任務(wù)。：

9.通過合理渠道搜集、篩選有效客戶信息，并做好前期招商服務(wù)工作；

10.定期與客戶進(jìn)行溝通，做好客戶滿意度調(diào)查；

11.協(xié)助公司組織、執(zhí)行招商會議及媒體廣告發(fā)布事宜，并做好效果評估；

12.落實公司經(jīng)銷商進(jìn)入、退出管理機制，跟蹤商場招商進(jìn)度；

13.履行市場監(jiān)察職能

　　任職資格：

1.市場營銷、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2.具備一定的商業(yè)房地產(chǎn)、零售類品牌及相關(guān)百貨運營知識；

3.誠實可信，吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊合作意識；4.具備商業(yè)招商經(jīng)驗及品牌客戶資源優(yōu)先考慮。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共9

　　車間主管崗位職責(zé)說明書

一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運營部部長；直屬下級：車間組長

二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計劃。

三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：

　　A、崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；

2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。

3、跟進(jìn)及控制生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進(jìn)行信息處理和傳遞。

4、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。

5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。

6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。

7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。

8、加強現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。

9、負(fù)責(zé)所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。

10、加強所屬車間現(xiàn)場5S管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

12、制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。

13、

14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本車間的運作。 執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的

　　全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。

15、

16、每周對生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)計劃。 做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止

　　誤報和虛報的問題發(fā)生。

17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分

　　析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。

18、

19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。 進(jìn)一步加強物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，

　　防止物料的流失、浪費及混亂等。

20、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制，努力降

　　低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)中存在的問題及

　　原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施

　　有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

23、

24、負(fù)責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)

　　準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。

25、每周向部長匯報一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，

　　對下個月的車間管理工作進(jìn)行安排，并報部長批準(zhǔn)實施。

26、

27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。 要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。

28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項。

　　B、考核指標(biāo)：

1、車間質(zhì)量合格率；

2、員工教育與員工流失率；

3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；

4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。

　　C、行為禁止：

1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；

2、絕對禁止打罵體罰員工；

3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；

4、經(jīng)常性不能及時完成生產(chǎn)計劃；

5、忽視車間安全隱患。

四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：

　　A、崗位責(zé)任：

1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。

3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。

4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

5、對因管理不到位，造成機器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、對因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。

8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負(fù)責(zé)。

9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。

10、對因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。

11、對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負(fù)責(zé)。

12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

　　B、崗位權(quán)限：

1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；

2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；

3、有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；

4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。

五、任職資格：

1、年齡：25至50歲

2、教育背景：初中及以上學(xué)歷；

3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；

4、經(jīng)驗要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗。

5、技能技巧：熟悉公司整個產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。

6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強，修養(yǎng)性好。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共10

　　主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，建立團(tuán)隊銷售培訓(xùn)。

2、完成團(tuán)隊業(yè)績指標(biāo)。

3、監(jiān)督員工上班紀(jì)律，督促員工認(rèn)真完成每天工作指標(biāo)。

4、在直銷經(jīng)理的帶領(lǐng)下，制定團(tuán)隊銷售計劃，分解團(tuán)隊任務(wù)到每位員工。

5、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

6、解決員工無法完成的問題，幫組其順利完成任務(wù)。

7、完成團(tuán)隊的日?？己?。（考勤，各項報表，帶組量，業(yè)績統(tǒng)計數(shù)據(jù)）

8、每天對于團(tuán)隊的意向客戶一一分析，討論有效方法。

9、營造團(tuán)隊氛圍，加強團(tuán)隊凝聚力，提高團(tuán)隊積極性。

10、辭退員工，主管向經(jīng)理提交報告，說明原因，經(jīng)理簽字同意后提交人力資源部備案。

11、對于未能通過考核的員工，主管有權(quán)擔(dān)保員工一個月，擔(dān)保期間，該員工完成一單銷售額，繼續(xù)任職，未能完成一單銷售額該主管團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績按八折發(fā)放。

12、經(jīng)理交待的其他事宜。

　　XX有限公司

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共11

　　招商運營主管崗位職責(zé)

（一）

一、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)管理工作；

二、負(fù)責(zé)擬訂和調(diào)整產(chǎn)業(yè)研究中心招商政策、招商思路、商業(yè)運營管理；

三、參與商業(yè)項目開發(fā)建設(shè)的早期介入及項目竣工。移交驗收和接管工作；

四、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究中心商戶的招商談判簽約工作；

五、負(fù)責(zé)部門各產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的策劃、招商、經(jīng)營管理、經(jīng)營推廣工作，并對本部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；

六、負(fù)責(zé)組織招商業(yè)戶的篩選，負(fù)責(zé)重要業(yè)戶關(guān)系的建立、維護(hù)，對重要信息直接開展跟蹤談判工作；

七、負(fù)責(zé)招商商戶合同的評審及落實工作；

八、負(fù)責(zé)招商進(jìn)駐業(yè)戶的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)工作；

九、對項目商戶運營工作建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)管理，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時使用，并按規(guī)定及時移交檔案管理部門；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

一、市場營銷策劃，經(jīng)濟(jì)管理本科及以上學(xué)歷；

二、五年以上招商工作經(jīng)驗，具有招商、運營、策劃管理者經(jīng)驗優(yōu)先；

三、具有獨立操作產(chǎn)業(yè)招商全盤經(jīng)驗，有成功案例者優(yōu)先；

四、認(rèn)同區(qū)域文化，綜合素質(zhì)高，有較強的執(zhí)行力；

五、可接受出差。

　　招商運營主管崗位職責(zé)

（二）

一、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目合作拓展，編寫項目運營方案等；

二、組織制訂招商政策、運營計劃、營銷推廣計劃、組織招商洽談活動。促進(jìn)招商工作的有效開展；

三、負(fù)責(zé)重大項目招商運營和商務(wù)談判，了解客戶需求，促成大客戶戰(zhàn)略合作；

四、打造產(chǎn)業(yè)品牌，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推廣，資源整合，負(fù)責(zé)商業(yè)活動的策劃、宣傳、組織、執(zhí)行，擴大品牌影響力；

五、建立和保持與政府部門、合作客戶良好關(guān)系，提升公司品牌形象，提高品牌價值；

六、統(tǒng)籌各方面資源，完成園區(qū)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)運作，不斷調(diào)整開發(fā)設(shè)計新的合作模式。

　　規(guī)劃與定位主管崗位職責(zé)

　　以全面性、科學(xué)性、發(fā)展性、創(chuàng)造性的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，從而為客戶帶來滿意的解決方案

一、對項目所在區(qū)域、地區(qū)宏觀環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析；

二、對項目所在城市及項目內(nèi)部資源分析、臨近地區(qū)競爭比較；

三、案例分析，發(fā)現(xiàn)可供借鑒之處；

四、初步產(chǎn)業(yè)定位，確認(rèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；

五、在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下細(xì)化產(chǎn)業(yè)及組合方案；

六、非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的其他支柱產(chǎn)業(yè)選擇；

七、定制產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先側(cè)重，功能配比及土地配置要求；

八、實施策略，開發(fā)模式、財產(chǎn)評估、招商策略及計劃的配套支持。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說明書共12

1.負(fù)責(zé)房產(chǎn)租賃方案的制訂、論證、實施。2.負(fù)責(zé)租賃價格的談判、租賃合同的起草、修訂。3.負(fù)責(zé)租賃市場的管理、服務(wù)，并制定相應(yīng)的政策、措施。

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