下面是范文網(wǎng)小編整理的項目經(jīng)理競聘崗位職責理解共3篇 對項目經(jīng)理競聘崗位的理解，供大家閱讀。

項目經(jīng)理競聘崗位職責理解共1

　　尊敬的各位領導、同志們，你們好!

　　首先感謝組織上給我機會參加項目經(jīng)理競爭上崗。對我個人而言，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。也是單位領導和組織對我的認可和考驗。

　　XXXXXXXXXX是我的工作單位，我在公司生產(chǎn)辦下屬項目組工作。我畢業(yè)于XXXXX學校XXXX專業(yè)，從工作以來積極把所學知識與現(xiàn)實工作的環(huán)境、情況結合，努力做到學以致用。在過去的一年中，各位領導和同志們給予了我莫大的關心和幫助，讓我有機會參與公司的工程項目建設，參加系統(tǒng)內(nèi)的各種學習和培訓。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于公司良好的氛圍和環(huán)境；領導和同志們對我的厚愛和關心。激發(fā)了我競聘XXXXX工作的勇氣和責任；對于項目經(jīng)理工作結合我自己的工作情況，總結以下幾點向領導匯報與同志們分享：

(一)項目經(jīng)理是公司在所屬工程項目上的代理人代表公司在項目上負責，樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，作為項目經(jīng)理必須具備過硬的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風。

(二)遵紀守法，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，在項目中嚴格按照圖紙和技術標準要求落實到工作和具體業(yè)務中去。認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

(三)深入施工的每個細節(jié)和工種處理矛盾，解決現(xiàn)場問題，做到保證質量，安全的前提下，保證在公司下達的經(jīng)濟內(nèi)控中，多快好省的完成項目任務，做到為人正直、誠實，能善待每一位同志。

(四)搞好施工現(xiàn)場管理與安全文明建設，關心施工人員生活，確保安全生產(chǎn)，搞好施工環(huán)境與人文組織，加強現(xiàn)場管理與外內(nèi)協(xié)調。

（五）做好項目基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)的完整及時的傳遞與反饋各種信息，并做好基礎資料的制作與保存。

（六）嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按時、按量完成工作與交派的任務，并及時進行工程結算與清算。全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

　　我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，爭創(chuàng)良好業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任。確保施工任務中各項工作正常、有序、高效運轉。

　　實事求是地講，在這次競聘中，包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為

　　一名公司的項目管理人員，就要把自己的一切展現(xiàn)給公司，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。我將以此為起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。

　　謝謝大家。

　　XXX 2013-12-30

項目經(jīng)理競聘崗位職責理解共2

　　尊敬的x總、x總、各位領導：

　　大家新年好!

　　我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

　　本人于2011年畢業(yè)于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識。2012年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，2013年4月開始接手 xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉變：我要的是稱贊，而不是指指點點;我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務完成，任務計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!

二、個人競聘的優(yōu)勢

　　以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕妱诺呢熑胃泻蛨F隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果 。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

　　單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

　　作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開展工作。

　　1)、組織工作

　　組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。

　　2)、管理工作

　　管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力;

　　首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

　　我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

　　3)、團隊建設

　　一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。

　　4)、溝通協(xié)調

　　在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

　　總結

　　非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

　　我的演講到此結束，謝謝!

　　項目經(jīng)營管理崗位競聘

　　競聘崗位職責理解

　　項目經(jīng)理崗位競聘演講稿

　　對競聘崗位職責理解

　　項目經(jīng)理競聘演講稿

項目經(jīng)理競聘崗位職責理解共3

　　崗位競聘書

　　競聘人：XXX

　　競聘崗位：基層副經(jīng)理

　　時間：2017年3月10日

　　尊敬的各位領導：

　　我叫XXX,今年XX歲,原工作單位在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,我參加競聘的崗位是基層施工單位副經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和評委做一簡單介紹，我1999年參加工作，現(xiàn)專科學歷（XXXXXX大學建筑技術專業(yè)），中共預備黨員。來到公司后我參與過的工程項目分別有：雁灘601號路道路工程、雁灘604號路道路工程、魚池口道路工程、皋蘭路管道工程、師大電力隧道工程、西固14號路道路工程、西固十一路管網(wǎng)工程、新區(qū)經(jīng)一路道路工程等。

　　1999年至2003年我從事項目測量員工作，2004年至今我從事項目技術工作，我從事測量工作5年，懂得市政工程各施工工序及施工方法，從事技術工作13年，熟練施工技術管理工作，也單獨負責過魚池口道路工程的施工管理工作，經(jīng)多年的工作經(jīng)驗總結，我個人認為具備競聘項目副經(jīng)理的條件。今天 ,我竟聘的崗位是分公司副經(jīng)理 ,之所以竟聘這個崗位,是因為我具有以下幾點優(yōu)勢: 一是有較為豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉分公司副經(jīng)理職責任務,具備了分公司副經(jīng)理的素質和要求，掌握了做好分公司副經(jīng)理方法和策略。二是有較為扎實的理論基礎，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己。三是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。四是有較好的年齡優(yōu)勢，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。因此，我自愿競聘分公司副經(jīng)理職務，并愿接受公司領導對我的考核。 如果我被聘用,我將履行我的競崗承諾,全身心投入到工作中去,為分公司的生產(chǎn)和發(fā)展出言獻策。我深深的知道新崗位的確立，并不是權利與榮耀的象征，而是責任與擔當?shù)亩ㄎ唬绻腋偲赋晒?，我的工作管理思路是：正確定位自己、從各方面嚴格要求自己，做一個公司經(jīng)理稱職得力的助手。并與上下級各方保持良好溝通,深入工作一線，主動去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，而不是坐在辦公室里等匯報、等問題，為各施工工地的有序運作主動去聯(lián)系、去協(xié)調，自己也認真熟悉各施工圖紙及工地環(huán)境，做到心中有數(shù)，而不是等待別人匯報，在工作中與工程各參建方保持良好協(xié)作關系，為工程良好運行創(chuàng)造愉快的人文環(huán)境，從而提高施工效率與進度。質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)發(fā)展的保障。在抓生產(chǎn)的同時不忘抓好安全與質量管理工作。

　　如果我沒被競聘上，我也絕不氣餒，我將繼續(xù)投身到我原有的工作崗位中去，繼續(xù)干好自己的本質工作。我將此次競聘當成組織對我能力的一次檢驗，找到自己的不足之處并努力提高自己。

　　競聘人：XXXXX

　　時 間：2017年3月10日

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