下面是范文網(wǎng)小編整理的工程造價(jià)崗位職責(zé)和行為規(guī)范共6篇 造價(jià)員工作職責(zé)范圍，供大家品鑒。

工程造價(jià)崗位職責(zé)和行為規(guī)范共1

　　工程造價(jià)師崗位職責(zé)

一、熟悉工程招投標(biāo)文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目。

二、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

三、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

五、編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。

六、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。

七、及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。

　　1 .負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作;

　　2 .審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn);

　　3 .審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況;

　　4 .審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資;5 .編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤;

　　6 .對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn);

7.負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算;

　　8 .收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志;

9.承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。

　　一 職責(zé)表述：遵守公司及部門的管理制度，協(xié)助工程總監(jiān)、合同預(yù)算部經(jīng)理制定工程成本控制的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展總體戰(zhàn)略，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，提供造價(jià)信息支持

　　協(xié)助工程總監(jiān)、部門經(jīng)理進(jìn)行工程的施工單位，設(shè)備、材料選擇的審查、評(píng)定和技術(shù)談判招投標(biāo)工作 。

　　協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，為實(shí)行工程成本/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大變更的估算工作，按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項(xiàng)目重大變更

工程造價(jià)崗位職責(zé)和行為規(guī)范共2

　　化驗(yàn)室工作崗位職責(zé)和行為規(guī)范

　　一．工作人員應(yīng)把自己視為煙寶鋼管廠的一員，認(rèn)真負(fù)責(zé)本職工作，遵守崗位勞動(dòng)紀(jì)律，遵守?zé)煂氫摴軓S的一切規(guī)章制度，維護(hù)北京京誠(chéng)科林環(huán)?？萍加邢薰镜睦婧托蜗??；?yàn)室工作人員為一人，實(shí)行每天白班工作制，工作時(shí)間定為上午8：00—11：30，下午1：00—5：00?；?yàn)員在接到現(xiàn)場(chǎng)異常情況通知后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)因水質(zhì)方面問(wèn)題及時(shí)采采樣分析，為了解系統(tǒng)變化提供數(shù)據(jù)支持。

　　二．化驗(yàn)員應(yīng)熟悉水系統(tǒng)管線、工藝流程、熟知水質(zhì)化驗(yàn)規(guī)程，熟悉各個(gè)系統(tǒng)的取樣點(diǎn)。

　　三．每天上班到現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室首先檢查化驗(yàn)設(shè)備是否完好，做好實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，如擦凈實(shí)驗(yàn)臺(tái)，儀器預(yù)熱，準(zhǔn)備緩沖溶液，整理所需的化驗(yàn)玻璃器皿。

　　四．每天早上9點(diǎn)之前到指定的現(xiàn)場(chǎng)取樣點(diǎn)取回水樣到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分析。 五．對(duì)水質(zhì)的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和整理，及時(shí)反饋水質(zhì)分析數(shù)據(jù)，并且指導(dǎo)調(diào)整加藥劑量；屬于現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門管理原因，對(duì)水質(zhì)造成影響的應(yīng)及時(shí)提出；濃縮倍數(shù)不合格可向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，適當(dāng)調(diào)節(jié)水量平衡。

　　六．及時(shí)清查水處理藥劑的庫(kù)存量，提前一個(gè)月通知發(fā)貨。 七．做好化驗(yàn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，并且保持實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地的衛(wèi)生。

　　北京京誠(chéng)科林環(huán)?？萍加邢薰?/p>

工程造價(jià)崗位職責(zé)和行為規(guī)范共3

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

　　職

　　位：副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉(cāng)庫(kù)

　　工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

一、主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹(shù)立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。

8、分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

10、及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。

11、協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、品牌之間的工作關(guān)系。

12、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)

13、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。

14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。

15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作

19、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、現(xiàn)階段主要工作

1、協(xié)助羅總開(kāi)發(fā)、調(diào)整市場(chǎng)建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

2、制定市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

3、監(jiān)督跟進(jìn)新開(kāi)店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)張；落實(shí)新開(kāi)店和閉店整套工作。

4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)規(guī)劃、洽談工作。

5、往來(lái)單位合同的審核與簽訂。

6、參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門問(wèn)題，總結(jié)部門上周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。

7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，IT部，倉(cāng)庫(kù)部正常工作的進(jìn)展。

四、崗位意識(shí)規(guī)范

　　兩心

— 以公司品牌的長(zhǎng)期發(fā)展為中心，做好長(zhǎng)期的企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)劃； — 以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)。 兩禁

— 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益； — 禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。 三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；

— 有敏銳的市場(chǎng)洞察，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，用最小的市場(chǎng)投入獲得最大的市場(chǎng)效益。 三要

— 要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；

— 要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；

— 要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。 四具備

— 具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；

— 具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)地位發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

— 具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長(zhǎng)通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識(shí)，合理有效控制成本

工程造價(jià)崗位職責(zé)和行為規(guī)范共4

　　職位標(biāo)簽:建筑 造價(jià) 管理 工程師

　　職位職能:合同管理工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理

　　職位描述:

　　任職要求：

1、集團(tuán)招錄，年齡：30歲以上，有工程預(yù)、決算至少5年以上經(jīng)驗(yàn)，精通土建、裝飾或機(jī)電預(yù)算；

2、全日制大學(xué)專科以上，建筑工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，持有造價(jià)工程師證。

3、有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力。

4、業(yè)務(wù)上理論功底扎實(shí)，具有5年以上項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)。

5、可到外地項(xiàng)目工作。

　　職位描述：

1、主要負(fù)責(zé)組織、編制工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；

2、審核工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì)；

3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制；

4、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的；

5、參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān)；

6、審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

7、不斷建立和完善工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度。

工程造價(jià)崗位職責(zé)和行為規(guī)范共5

　　職位：總經(jīng)理助理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　主管部門：協(xié)助總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉(cāng)庫(kù)，it

　　工作性質(zhì)：協(xié)助總經(jīng)理做好各部門工作安排和管理

　　管理職能：對(duì)各個(gè)部門的管理工作的建議、督導(dǎo)；對(duì)人員的晉升、調(diào)遷、降薪降職、辭退的建議；

一、主要職責(zé)：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的

　　作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、

　　發(fā)布。

二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

1、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

2、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作。

3、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

4、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)的分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

6、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作。

7、協(xié)助總經(jīng)理完善公司管理制度、規(guī)章制度，合同書，公司總體運(yùn)行配合。

8、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

9、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

10、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部

　　門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

11、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合行政人事部開(kāi)展企業(yè)文化工

　　作。

12、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展的要求，制定人力資源戰(zhàn)略。

13、協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)，并完成公司人力資源的日常招聘工作。

14、協(xié)助總經(jīng)理完善公司績(jī)效考核制度。

15、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。

16、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

17、協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

三、現(xiàn)階段主要工作

1、協(xié)助劉總對(duì)各部門日常工作的管理與評(píng)估。

2、根據(jù)往年銷售數(shù)據(jù)、公司銷售目標(biāo)，制定、審核全年銷售計(jì)劃。

3、以品牌為單位，審核各品牌的銷售任務(wù)分解。

4、審核、制定各品牌營(yíng)銷策劃，銷售計(jì)劃，銷售政策，銷售模式。

5、評(píng)估區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)特殊情況的申請(qǐng)，簽字確認(rèn)。

6、不定期考察各品牌的貨品調(diào)配、人員組織情況，與各級(jí)人員溝通、交流。

7、以月為單位不定期檢查部門、店鋪工作。

8、與店鋪員工座談交流、召開(kāi)店員會(huì)議，同時(shí)也抽查店鋪的庫(kù)存、陳列等。

9、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，獲得預(yù)先設(shè)定的銷售業(yè)績(jī)。

10、協(xié)助劉總，對(duì)登記在“各品牌促銷記錄”上的本周各專廳周末三天活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行初審。

11、各品牌庫(kù)存分布不定期檢查。

12、每天銷售目標(biāo)的跟進(jìn)，并及時(shí)提醒業(yè)務(wù)主管，進(jìn)行分析。

13、每月協(xié)助成本會(huì)計(jì)解決涉及業(yè)務(wù)的差額問(wèn)題。

14、各品牌周計(jì)劃，月小結(jié)，清單等文案完善工作檢查，落實(shí)到品牌經(jīng)理，部門經(jīng)理。

15、制定業(yè)務(wù)部部門月工作計(jì)劃，月巡店計(jì)劃和月盤存計(jì)劃，落實(shí)到品牌經(jīng)理，部門經(jīng)理。

16、協(xié)助品牌經(jīng)理制定品牌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，訂貨，進(jìn)貨計(jì)劃，上貨計(jì)劃，主題活動(dòng)，庫(kù)存的控制，

　　促銷計(jì)劃，以及與商場(chǎng)洽談促銷協(xié)議。

17、協(xié)助管理IT日常工作，周三，周五下班前查IT單據(jù)錄帳，并協(xié)助管家婆草稿中單據(jù)的及

　　時(shí)處理；

18、協(xié)助IT維護(hù)公司電腦及網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

四、崗位意識(shí)規(guī)范

　　兩心

— 以公司品牌的長(zhǎng)期發(fā)展為中心，做好長(zhǎng)期的企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)劃；

— 以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)。

　　兩禁

— 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

— 禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；

　　有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；

— 有敏銳的市場(chǎng)洞察，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，用最小的市場(chǎng)投入獲得最大的市場(chǎng)效益。

　　三要

— 要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃； — 要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；

— 要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

　　四具備

— 具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；

— 具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)地位發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

— 具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長(zhǎng)通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識(shí)，合理有效控制成本。

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工程造價(jià)崗位職責(zé)和行為規(guī)范共6

　　崗位行為規(guī)范與崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理崗位行為規(guī)范

　　總經(jīng)理崗位行為規(guī)范

一、遵紀(jì)守法

　　誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

　　認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策、法令，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向，信守合同，遵守規(guī)約，把對(duì)用戶負(fù)責(zé)放在首位。堅(jiān)持質(zhì)量第一，服務(wù)第一，塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、精心組織

　　科學(xué)管理

　　加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，使各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

三、嚴(yán)于律己

　　廉潔奉公

　　正確對(duì)待和使用手中權(quán)力，處理好人、財(cái)、物的有效配置。對(duì)工作敢于負(fù)責(zé)，不推過(guò)攬功，處處以身作則，事事率先垂范。

四、開(kāi)拓進(jìn)取

　　求真務(wù)實(shí)

　　牢固樹(shù)立政策觀念、法制觀念，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，做遵紀(jì)守法的帶頭人。指導(dǎo)和支持職能部門在國(guó)家法律規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養(yǎng)、選拔、使用干部，出以公心，不搞親疏有別、排斥異己。

五、關(guān)心職工

　　平等待人

　　在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的身心健康和安全。關(guān)心職工的生活，盡心盡力為職工排憂解難，督促有關(guān)部門搞好后勤服務(wù)工作。遵守《勞動(dòng)法》，執(zhí)行《勞動(dòng)法》，不強(qiáng)迫職工超負(fù)荷工作和生產(chǎn)。

　　總會(huì)計(jì)師崗位行為規(guī)范

　　總會(huì)計(jì)師崗位行為規(guī)范

一、強(qiáng)化監(jiān)督

　　嚴(yán)格管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，管好資金。強(qiáng)化監(jiān)督管理，經(jīng)常對(duì)資金活動(dòng)情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算、控制和核算，認(rèn)真履行預(yù)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，建立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作秩序。 二、當(dāng)家理財(cái)

　　講究效益

　　合理使用各種資金、財(cái)產(chǎn)和物資，避免積壓、損失、浪費(fèi)。在收支賬務(wù)上，情況熟悉，數(shù)目清楚。積極組織力量回收工程進(jìn)度款和拖欠款，加快資金周轉(zhuǎn)。合理調(diào)劑余缺，節(jié)支降耗，講求效益。

三、規(guī)范操作

　　實(shí)事求是

　　嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用劃分的規(guī)定，按照會(huì)計(jì)手續(xù)和會(huì)計(jì)制度，真實(shí)提供財(cái)務(wù)資料，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支的全貌。做到實(shí)事求是，數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確，維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性。

四、培養(yǎng)人才

　　唯賢是舉

　　注重財(cái)會(huì)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，從嚴(yán)要求，熱情幫助，積極培養(yǎng)。對(duì)他們進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，唯賢是舉，不憑印象，注重品質(zhì)和實(shí)績(jī)，培養(yǎng)思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)過(guò)得硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

五、服務(wù)生產(chǎn)

　　廉潔奉公

　　堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，面向施工生產(chǎn)，根據(jù)輕重緩急，合理安排和分配資金。審核財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到實(shí)事求是，大公無(wú)私。

4、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

一、崗位名稱：工程總監(jiān) 二、崗位級(jí)別：總監(jiān) 三、直接上司：總經(jīng)理

四、下屬對(duì)象：所分管的部門經(jīng)理 五、崗位職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)本公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、進(jìn)行本部門制度體系的建設(shè)及計(jì)劃的制定，建立統(tǒng)一、高效的組織管理和運(yùn)營(yíng)體系，保證本公司各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化的運(yùn)行。

3、協(xié)助建立健全公司管理的相關(guān)制度和流程，組織實(shí)施規(guī)范化管理工作；協(xié)助制定和實(shí)施公司發(fā)展計(jì)劃。

4、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工工作，控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，保持施工過(guò)程的均衡性；領(lǐng)導(dǎo)并組織現(xiàn)場(chǎng)搞好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)工程進(jìn)度及安裝過(guò)程負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定。 6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司員工的業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)的全面提升，保障工作效率的提高。

7、協(xié)助總經(jīng)理抓好對(duì)公司員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作；協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)公司員工工作的檢查和考核工作。

8、在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)所分管部門的日常管理工作；對(duì)所分管部門員工的工作具有考核權(quán)；對(duì)下屬員工的工作具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。

9、總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

5、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、崗位名稱：技術(shù)總監(jiān) 二、崗位級(jí)別：總監(jiān) 三、直接上司：總經(jīng)理 四、下屬對(duì)象：所分管部門經(jīng)理 五、崗位職責(zé)：

1、清楚公司工程發(fā)展方向及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 2、負(fù)責(zé)公司工程的總體技術(shù)規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理帶領(lǐng)。

4、技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)，完成工程管理部整體搭建及技術(shù)開(kāi)發(fā)。 5、規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)的整體把關(guān)。

6、指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流，并不斷提升整體團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。 7、指導(dǎo)施工過(guò)程中新技術(shù)、新工藝、新材料的使用。 8、市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)態(tài)的跟蹤與學(xué)習(xí)。 9、配合其他部門的調(diào)研。

10、總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

6、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)

　　營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)

一、崗位名稱：營(yíng)銷總監(jiān) 二、崗位級(jí)別：總監(jiān) 三、直接上司：總經(jīng)理 四、下屬對(duì)象：所分管部門經(jīng)理 五、崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

2、組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃。 3、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。 4、制訂營(yíng)銷實(shí)施方案，通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷目標(biāo)。 5、建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算。 6、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘。

7、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。 9、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況。 10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系。 11、組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員的考核和專業(yè)培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)等。

13、組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等信息。

14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。 15、總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

7、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位名稱：副總經(jīng)理 二、崗位級(jí)別：副

　　總 三、直接上司：總經(jīng)理 四、下屬對(duì)象：所分管部門經(jīng)理 五、崗位職責(zé)：

1、搜集市場(chǎng)信息，確定能夠在現(xiàn)在或?qū)?lái)為公司帶來(lái)潛在利益的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目初選，土地拓展及產(chǎn)品規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究及經(jīng)濟(jì)測(cè)算，協(xié)調(diào)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理，組織并參與各項(xiàng)外聯(lián)談判。

3、組織項(xiàng)目的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的審查，并提出合理化建議，從專業(yè)技術(shù)層面對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行研究和管理。

4、確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。

5、組織進(jìn)行公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究、分析組織和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。

6、控制工程項(xiàng)目投資額、工程進(jìn)度和工期，控制工程質(zhì)量。

7、組織并參與同設(shè)計(jì)院的商務(wù)談判。

8、完成對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后的評(píng)價(jià)工作，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本及費(fèi)用進(jìn)行核算，并做出經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益評(píng)價(jià)。 9、總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

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