公司副經(jīng)理崗位職責共4篇分公司副經(jīng)理崗位職責概述

時間：2022-06-26 00:05:53 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的公司副經(jīng)理崗位職責共4篇分公司副經(jīng)理崗位職責概述，供大家參閱。

公司副經(jīng)理崗位職責共1

　　篇1：公司副總經(jīng)理崗位職責和行為規(guī)范公司副總經(jīng)理崗位職責和行為規(guī)范

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務部、財務部、行政人事部、倉庫

　　工作性質：主管公司的業(yè)務審核、財務審批、人事管理調(diào)配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務。

　　管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。

一、主要職責：

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經(jīng)理負責，確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，

　　并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業(yè)文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工

　　作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協(xié)作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的

　　績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調(diào)動團隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻

6、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，

　　嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。

二、崗位核心職責行為規(guī)范

1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關工作。

2、在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責

　　公司的經(jīng)營管理工作。

3、負責向公司領導匯報工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩

　　序。

5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度

6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組

　　織實施。

7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標，并抓落實到

　　實際中。

8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。

9、全面負責公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。

10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領導匯報

　　經(jīng)營管理情況。

11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關系。

12、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及

　　合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見

13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。

14、落實公司大型公關與促銷活動。

15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務

　　規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意

　　識。

17、負責公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

18、負責公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工

　　作

19、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工

　　的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，

　　發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

21、負責總經(jīng)理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。

三、現(xiàn)階段主要工作

1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設，制定當年的發(fā)展規(guī)劃目標。

2、制定市場建設規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等

　　工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。

4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實

　　規(guī)劃、洽談工作。

5、往來單位合同的審核與簽訂。

6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上

　　周工作及實施下周計劃。

7、監(jiān)督業(yè)務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。

四、崗位意識規(guī)范

　　兩心

— 以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃； — 以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁

— 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

— 禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；

—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；

—要以身作則，發(fā)揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導； —要維護公司利益，維護公司形象。

　　四具備

—具備管理力度，發(fā)揮領導的執(zhí)行力，獎賞分明；

—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標；

—具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識，合理有效控制成本篇2：副總經(jīng)理崗位職責副總經(jīng)理崗位職責

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、財務、會計崗位性質：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務

　　管理責任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)

　　主要職責：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。

2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

3、負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃。

5、有權向總經(jīng)理提出各部門的負責人、銷售經(jīng)理等人選。

6、負責協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協(xié)作關系。

7、對各部門的工作負領導責任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務。

8、負責對企業(yè)文化的建設工作。

9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務。

10、總經(jīng)理臨時授權的其他工作。

11、負責各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷 會議，發(fā)表工作意見和行使表決權。

　　篇3：副總經(jīng)理崗位職責范本

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　　篇4：副總經(jīng)理崗位職責勝美廣告副總經(jīng)理崗位職責

一、崗位名稱及歸屬部門：常務副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。

二、直接上級：總經(jīng)理、董事、股東

三、下屬部門：兼管財務部、人事總務部、設計策劃部；主管禮品事業(yè)部、活

　　動事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四、崗位性質：管理職，擔負公司經(jīng)營盈虧的主要職責。

五、管理權限：在公司的管理制度體制下，行使管理權；對下屬部門一切公司

　　行為具有管理權；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權；對總經(jīng)理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權并同時擁有提出可取性意見、建議的義務。

六、管理職能：

① 計劃預算職能：通過獨立分析上一年業(yè)績達成數(shù)據(jù)、財務報表、費用支出、目標客戶業(yè)績分析、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標、各部門業(yè)績目標、財務預算、費用預算、目標客戶業(yè)績目標等；并制定相應的為達成以上目標的可行性方法、方案或營運策略、具體數(shù)字化預算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標及方案。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項目的上馬與執(zhí)行。在權限內(nèi)，在業(yè)務營運方面，作出有效可行性的決策方案。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結構、人事匹配方案，對主管的業(yè)務系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標執(zhí)行團隊。 ④ 目標管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標負責；對下派的各業(yè)務部門的業(yè)績目標起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。 ⑤ 領導職能：健全自身的領導能力，個人魅力，從而導向下屬員工為完成公司的組織目標而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作職責：

①日常工作管理，確保公司正常運轉：包括人事請假單、加班單的審核確認；業(yè)務系統(tǒng)費用（采購貨款、打樣費用、定金、招標金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認；對簽字確認的文件有直接連帶責任。 ②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！

③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系、應酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機公關處理等。為完成公司目標不斷開拓新客戶。

④勝美主要供應商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進行審核確認，對經(jīng)手審核的采購合同承擔責任。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進各項目順利進行！

⑥對嘉溢工廠進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，原材料采購、研發(fā)技術、工廠組織架構、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營方式負有間接管理責任。

　　篇5：常務副總經(jīng)理崗位職責常務副總經(jīng)理崗位職責

　　崗位概述

　　根據(jù)總經(jīng)理授權，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務進行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關系：

　　信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經(jīng)理匯報。

　　授予部門主管行政權力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理。公司外部關系企業(yè)協(xié)調(diào)各關系企業(yè)間的關系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務。

　　職責范圍

　　1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

　　2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

　　3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。

　　4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權范圍內(nèi)進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。 6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理。

　　7．負責建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　9．充分收集公司與成果有關的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。

　　10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協(xié)調(diào)。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。

　　工作權力

　　1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權和否決權。 2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權和否決權。 3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內(nèi)的資金有支配權。

　　4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導權。 5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。 7.總經(jīng)理授予的其它一切權力。

　　工作責任

　　1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責。

　　2．對權限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。 3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。 4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責任。 5．對資源配置的合理性負責。

　　6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關的數(shù)據(jù)、事例的準確性負責。 7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務負責。

　　篇6：酒店副總經(jīng)理崗位職責酒店副總經(jīng)理崗位職責

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　　篇7：副總經(jīng)理工作職責及方法副總經(jīng)理工作職責及方法

　　做好管理者角色，需要具備以下技能。

　　管理者應具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　管理者需要具備的管理技能主要有：

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1、技術技能

　　技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。

2、人事技能

　　人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。

3、思想技能

　　思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。

4、設計技能

　　設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

　　這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。

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　　副總經(jīng)理的崗位職責

1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計劃和經(jīng)營計劃的實施工作。

2、按校節(jié)能辦公室節(jié)能規(guī)劃和年度工作計劃，配合學校并負責公司節(jié)能工作的組織實施，做好節(jié)能各項管理工作。

3、負責公司安全保衛(wèi)工作，做好安全防患、預防措施的落實工作。

4、負責公司的傳媒工作。圍繞公司各時期的中心工作做好對外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。

5、對公司的增收節(jié)支工作負責，做好公司的各項創(chuàng)收增效工作。

6、對學生宿舍及外租公寓的各項管理工作負責，盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造條件，按公司的經(jīng)營策略做好組織和落實工作。

7、對校本部環(huán)境衛(wèi)生、保潔、日常維修、保障工作負責。

8、做好公司的信息反饋工作，并按組織程序及時處置。

9、在總經(jīng)理外出時，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

公司副經(jīng)理崗位職責共2

　　副經(jīng)理崗位職責

　　崗位職責：

一、在公司經(jīng)理領導下，對所分管工作向經(jīng)理負責；

二、協(xié)助總經(jīng)理建立全公司質量管理體系，確定質量方針、質量目標，以及質量承諾的實現(xiàn)；

三、對分管的工作按照質量管理體系的要求進行監(jiān)督；

四、協(xié)助總經(jīng)理解決管理中的重大問題，負責質量體系有關事項與外部各方的聯(lián)絡工作。

　　工作職責：

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家對建筑業(yè)的方針、政策，執(zhí)行上級有關部門的指示、決議和本公司的規(guī)章制度。

二、在經(jīng)理的領導下，全面負責本企業(yè)的工程施工和技術管理工作。

三、對經(jīng)理負責，協(xié)調(diào)公司各部門、項目部、廠、站的工作，幫助解決他們在工作和施工中遇到的困難。

四、主持圖紙會審和重點工作技術交底，組織制訂保證工作質量安全技術措施。

五、主持主要工程的質量和安全檢查，處理施工質量事故和施工中的技術問題。

六、組織有關技術人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術標準、規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和各項技術管理制度。

七、對外負責簽訂工程施工合同和兼管質檢、預算施工股的工作。

八、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導施工。

九、完成經(jīng)理、支部交給的其他工作任務。

公司副經(jīng)理崗位職責共3

　　副經(jīng)理崗位職責1、認真學習貫徹《物業(yè)管理條例》及國家相關法規(guī)、在經(jīng)理的領導下，切實有效地開展各項管理工作。

2、負責制定各崗們職責及工作計劃，帶領員工保質保量完成公司交給的各項任務。

3、制定公共設施的維護養(yǎng)護、更新改造計劃，經(jīng)批準后組織實施；并定期（第周三次）做好日常維護維修及更新改造工作的抽查，巡視和檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、以身作則，嚴格要求，身先士卒，沖鋒在前，不計時間報酬，不講工作條件，盡最大努力認真、負責、積極、主動完成交給的各項任務。 5、主持每周工作例會，檢查落實各項工作的完成情況，確保各項費用按期足額收取，確保水電消防系統(tǒng)及其他物業(yè)的正常維護管理，嚴格做好商場，住房維修管理工作，耐心聽取并及時處理職責范圍內(nèi)的各種意見及投訴。 6、搞好團結與協(xié)作，關心員工的思想，生活，有計劃的抓好員工的業(yè)務培訓，做好員工的業(yè)績考核。

7、每個月內(nèi)周六，星期天專程到所管區(qū)域巡視，檢查工作次數(shù)不少于兩次，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并認真做好巡視記錄。 8、主動配合其他部門的工作，完成領導交辦的其他工作。