下面是范文網(wǎng)小編收集的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告5篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評意見，以供參閱。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告1

　　一、單位概況

　　(一基本情況

　　寫明單位的地理位置、類別性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級、人力資源配置、生產(chǎn)規(guī)模及能力、主要業(yè)績和獎項等。

　　(二安全管理組織機構(gòu)及人員

　　包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員配備情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置情況介紹等。

　　(三工程情況

　　1、水利工程項目法人寫明申報的水利工程建設(shè)項目基本情況。

　　2、水利水電施工企業(yè)寫明本單位承建的在建水利水電工程項目情況:在建項目數(shù)量、項目名稱、項目地理位置(地址、項目規(guī)模及投資額、項目工期、開工時間、施工內(nèi)容、工程進展、項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、業(yè)主及聯(lián)系方式等。

　　3、水利工程管理單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設(shè)施設(shè)備情況。

　　4、在建水利項目清單(僅限于施工企業(yè)、項目法人:以列表方式寫明單位在建項目數(shù)量及具體情況。

　　二、安全生產(chǎn)管理狀況

　　(一安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程

　　闡述本單位分階段開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程，應(yīng)包括成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機構(gòu)、初始狀態(tài)評審、制定建設(shè)實施方案、教育培訓(xùn)、管理文件制修訂、實施運行及整改、單位自評等過程，同時說明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方式:自主創(chuàng)建、聘請專家、委托咨詢機構(gòu)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建并運行一年以上，運行良好后再進行自主評定，以檢驗建設(shè)成效。

　　(二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

　　主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機構(gòu)與職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、施工設(shè)備管理(生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、施工作業(yè)安全(作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故管理、績效評定和持續(xù)改進等。

　　三、基本條件的符合情況

　　對照《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法》第十一條規(guī)定的申請條件，分別簡要說明本單位申請條件符合性，并在支撐性材料里按要求提供證明材料。

　　四、自主評定工作開展情況

　　主要寫明自評組織機構(gòu)(自評小組中應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層、技術(shù)人員、安全員等、自評計劃或方案(計劃或方案應(yīng)明確查評時間、查評依據(jù)、查評范圍、查評方法、開展形式等內(nèi)容以及具體實施情況等(自主評審應(yīng)全覆蓋開展。

　　五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評打分表

　　(一自評打分表

　　1、“自評描述”一欄中，寫明具體檢查了什么內(nèi)容，檢查的結(jié)果是什么，如表中示例。

　　2、“自評描述”內(nèi)容在有扣分的項目建議突出顯示(如加粗或變換字體顏色。

　　寫明判定合理缺項的具體說明。

　　要評審的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動、不存在應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝，未達到規(guī)定的規(guī)模和要求的，或?qū)υu審標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的條款不需要進行評審等，而形成的空缺。合理缺項應(yīng)在總分中扣除該項應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

　　2、合理缺項的確定原則:

　　(1生產(chǎn)經(jīng)營范圍沒有評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的項目的;

　　(2不存在評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝的;(3未達到規(guī)定要求的規(guī)模和條件的。

　　3、不應(yīng)列入合理缺項的:

　　(1施工企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的`施工作業(yè)有管理制度但無作業(yè)現(xiàn)場的，應(yīng)扣除50%的標(biāo)準(zhǔn)分值;

　　(2既無管理制度又無作業(yè)現(xiàn)場的，應(yīng)全部扣除該項的標(biāo)準(zhǔn)分值;

　　(3對于具有時間節(jié)點要求的項目，如“每年”、“年底”等，實際開展創(chuàng)建活動的時間不足的，應(yīng)扣除相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

　　六、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改計劃和措施、整改情況

　　主要說明自評或監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施和整改完成情況。

　　(一整改措施

　　針對存在的問題項制定整改措施，整改措施要有依據(jù)，切合實際，并具有針對性和可操作性。在編寫時，必要時應(yīng)明確以下內(nèi)容:

　　1、需要編制、補充和完善有關(guān)制度、文件等。

　　2、明確隱患綜合治理的組織措施計劃和技術(shù)措施計劃及防止隱患進一步擴大的有效防范措施。

　　3、重大隱患的整改措施計劃應(yīng)及時上報有關(guān)主管部門，并在整改完畢具備安全條件后重新進行自評。

　　4、提出可持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理的建議和方法。

　　(二整改情況驗收

　　對發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進行驗收，查證問題是否消除。

　　七、自主評定結(jié)果

　　主要寫明自評結(jié)果、申請標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的等級。

　　1、列出各一級項目得分情況，如表8所示。

　　2、寫明申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的等級。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告2

　　(一)自評展開情況：

　　為成立和改良的安全生產(chǎn)長效體制，我公司特意成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，特意負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程管理和督查。標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了國家對于安全生產(chǎn)的法律、 《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》和法例和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求，仔細(xì)扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)備的安全情況等工作依照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳盡的整頓和自評，現(xiàn)將自評情況報告以下。

　　(二)自評主要內(nèi)容：

　　1、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員裝備、安全管理職責(zé)情況：

　　xxxxx有限公司成立有完美的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，詳細(xì)對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依照上司文件要求，聯(lián)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé)。同時管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進一步規(guī)范了職責(zé)制的擬訂、交流、評審、訂正及查核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”體制。

　　2、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：

　　依據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初擬訂本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細(xì)化，總公司與部門主管簽訂“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并簽署“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”，并對實行過程進行推動、檢查、查核。目標(biāo)職責(zé)制的查核結(jié)果與個人績效掛鉤，保證安全生產(chǎn)目注明確，職責(zé)清楚。公司安全管理系統(tǒng)整體運行安穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標(biāo)達成優(yōu)秀。

　　3、安全管理制度成立、履行情況：

　　在公司已有的制度基礎(chǔ)上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增添、訂正，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的履行也按期進行檢查并剖析匯總，依據(jù)履行情況對制度和操作規(guī)程進行完美和訂正。

　　4、安全投入情況：

　　公司堅持以實現(xiàn)實質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項舉措，透過維修、改良、技改等門路，除去現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資本準(zhǔn)備、項目實行等方面賜予充分保證。公司依照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。

　　5、設(shè)備設(shè)備管理情況：

　　xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行按期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求有關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來實時除去隱患，保證管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)固運行。

　　6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

　　依據(jù)國家有關(guān)要求，公司依照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格依照制度規(guī)定展開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、職責(zé)制、風(fēng)險辨別技術(shù)、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急方案培訓(xùn)等方面資料，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的`事故及同行業(yè)的事故進行比較性的學(xué)習(xí)和議論，并依照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、貫通融會，記錄存檔，做好培訓(xùn)成效評估和不停改善工作，不停提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)履行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

　　7、危險源控制情況：

　　依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面展開危險源辨別、評論和控制舉措的完美工作，并依照現(xiàn)場條件發(fā)生變化實時修訂、增補和更新有關(guān)資料，推行動向管理。按期組織各區(qū)對危險源辨別做進一步梳理，要點增強對控制舉措的改正與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制舉措。危險源辨別結(jié)果做到公然宣布，并組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)。

　　8、隱患排查、整頓情況：

　　公司各部門依據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》按期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行實時匯總及追蹤管理，對于現(xiàn)場整頓的反應(yīng)做好追蹤，使安全管理抵達閉環(huán)。各部門同時還依據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，展開全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制定專項整頓計劃。在員工的不安全行為，也是按要求實時敦促整頓落實，并落實查核，推行閉環(huán)管理，當(dāng)前整體狀態(tài)比較穩(wěn)固。

　　9、作業(yè)安全管理：

　　各部門擬訂有完美的崗位規(guī)程，做到針對特別崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并依據(jù)崗位實質(zhì)情況，針對每項作業(yè)詳細(xì)規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，按期展開崗位規(guī)程的訂正和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故事例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警告標(biāo)記等，以多種方式不停增強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的暫時作業(yè)推行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨別和提出合理可行的控制舉措。

　　10、職業(yè)健康管理情況：

　　公司仔細(xì)展開崗位職業(yè)危害因素辨別、布點、按期監(jiān)測評論，當(dāng)前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：

　　1)在有更改的前提下，實時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進

　　行辨別;

　　2)勞動防備器具做到按期改換、檢測、保護、養(yǎng)護;

　　3)組織員工每年進行健康體檢。

　　11、事故管理：

　　依照公司《事故管理制度》增強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，貫通融會，汲取事故中的教訓(xùn)。對事故進行按期的統(tǒng)計工作，聯(lián)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，確實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整頓舉措。

　　12、應(yīng)搶營救：

　　在應(yīng)搶營救管理上，公司實行動向管理，假如發(fā)生人員改動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則實時進行更新，并進行公布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急方案的有關(guān)資料。在方案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各種風(fēng)險，限度地減少因突發(fā)事件或緊迫狀態(tài)造成的損失和社會影響，保證緊迫情況下能實時啟動有關(guān)處理方案，防備事故擴大。為了使應(yīng)搶營救管理有效，各部門對應(yīng)急器械、貯備應(yīng)急物質(zhì)等情況進行動向梳理和增補，使現(xiàn)場的配置抵達“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急方案相同也是按計劃實行專項安全培訓(xùn)、組織操練及評估活動。

　　13、績效評定和連續(xù)改良：

　　公司在推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，聯(lián)合實質(zhì)，實行科學(xué)有效的整改方案，并保留有關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整頓文檔。

　　依照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實職責(zé)、增強管理、促使合作、連續(xù)改良”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評論主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整頓。同時對在日常安全管理工作中擁有獨創(chuàng)性并卓有成效的好的工作方法、舉措予以獎賞和夸獎。

　　(三)自評得分情況

　　公司在自查自改的基礎(chǔ)上，邀請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)付面指導(dǎo)整頓工作，充分依據(jù)《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳盡規(guī)則和分值規(guī)定，頻頻檢查，反復(fù)整頓，于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。詳細(xì)得分情況以下：

　　評分細(xì)則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;

　　公司不波及的共分，應(yīng)得分分;

　　實得分分，得分率82.3%.

　　依照查核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評論等級為二級。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告3

　?。ㄒ唬┳栽u開展?fàn)顩r：

　　為建立和改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程管理和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下。

　?。ǘ┳栽u主要內(nèi)容：

　　1、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：

　　x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé)。同時管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進一步規(guī)范了職責(zé)制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

　　2、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況：

　　根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全進行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”。

　　公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。

　　目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。

　　3、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：

　　在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。

　　4、安全投入狀況：

　　公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。

　　公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。

　　5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：

　　x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：

　　根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、職責(zé)制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

　　7、危險源控制狀況：

　　根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)資料，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　8、隱患排查、整改狀況：

　　公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的.不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

　　9、作業(yè)安全管理：

　　各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

　　10、職業(yè)健康管理狀況：

　　公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。

　　11、事故管理：

　　按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　12、應(yīng)急救援：

　　在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置到達“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

　　13、績效評定和持續(xù)改善：

　　公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實職責(zé)、強化管理、促進合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

　?。ㄈ┳栽u得分狀況

　　公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：

　　評分細(xì)則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;

　　公司不涉及的共分，應(yīng)得分分;

　　實得分分，得分率82.3%.

　　依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告4

　　一、自評開展情況：

　　為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。

　　二、自評主要內(nèi)容：

　　1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：

　　根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

　　公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。

　　目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。

　　2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

　　xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

　　3、安全投入情況：

　　公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。

　　公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。

　　4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

　　在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。

　　5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

　　根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

　　6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

　　xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　7、作業(yè)安全管理：

　　各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

　　8、隱患排查、整改情況：

　　公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

　　9、危險源控制情況：

　　根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的.規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　10、職業(yè)健康管理情況：

　　公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；3）組織員工每年進行健康體檢。

　　11、應(yīng)急救援：

　　在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

　　12、事故管理：

　　按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　13、績效評定和持續(xù)改進：

　　公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

　　三、自評得分情況

　　公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

　　評分細(xì)則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分；

　　公司不涉及的共分,應(yīng)得分分；

　　實得分分，得分率82.3%.

　　依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。

　　xxxxx有限公司

　　20xx年11月11日

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告5

　　一、自評開展情況：

　　為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。

　　二、自評主要內(nèi)容：

　　1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。

　　2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

　　3、安全投入情況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。

　　公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。

　　4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。

　　5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

　　6、設(shè)備設(shè)施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　7、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

　　8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的'舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

　　9、危險源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　10、職業(yè)健康管理情況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：

　?。?）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；（2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；（3）組織員工每年進行健康體檢。

　　11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

　　12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　13、績效評定和持續(xù)改進：公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

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