下面是范文網(wǎng)小編整理的融創(chuàng)建筑設(shè)計崗位職責(zé)共4篇 融創(chuàng)建筑設(shè)計經(jīng)理，歡迎參閱。

融創(chuàng)建筑設(shè)計崗位職責(zé)共1

　　上海暢通建筑裝飾有限公司設(shè)計部崗位職責(zé)

一、規(guī)劃設(shè)計部總監(jiān)：

　　崗位描述：

　　全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。

　　崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計部各項工作，負(fù)有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度；

3、負(fù)責(zé)設(shè)計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；

4、組織運作項目前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目總體規(guī)劃；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。

6、協(xié)助規(guī)劃項目方案，進(jìn)行項目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項目的信息指標(biāo)，確保項目符合建筑設(shè)計計劃書；

7、組織項目設(shè)計的招投標(biāo)以及合同談判等工作；

8、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。

二、設(shè)計部建筑師：（工作經(jīng)驗5年以上）

　　崗位描述：

　　主要承擔(dān)公司上級經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計及工程配合工作，完成所負(fù)責(zé)項目上的檔案整理并交規(guī)劃設(shè)計部專員建立歸檔；對負(fù)責(zé)項目的全部工作進(jìn)行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項目時間要求調(diào)動助理設(shè)計師完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖工作；負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施。

　　崗位職責(zé)：

1、承擔(dān)公司上級經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計任務(wù)，組織本規(guī)劃設(shè)計成員，按要求執(zhí)行，并落實、監(jiān)督完成情況，完成所管理項目的質(zhì)料整理工作。

2、負(fù)責(zé)上級指派項目的組織、管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施；

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三、認(rèn)真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項目的方案（初步）設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，解決工程設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題。

1、方案設(shè)計階段：依據(jù)工藝條件和業(yè)主要求，做好各建構(gòu)筑物的方案設(shè)計，最大限度的滿足工藝條件要求和使用功能要求。

2、技術(shù)設(shè)計階段：做好各建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計計算，符合國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)做到計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、合理。

3、施工圖設(shè)計階段，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)部分的施工圖繪制，提給（返回）其它專業(yè)條件資料，要及時、準(zhǔn)確。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理，符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)，圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。與土建、水電各相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計工作，參加建設(shè)單位組織的初審會議。

四、圖紙認(rèn)真自校，提高出圖質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，如果對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的修改意見有異議，應(yīng)認(rèn)真、耐心的解釋并取得一致意見后方可出圖，并在校審記錄單上記錄處理意見。 五、根據(jù)初審意見修改設(shè)計方案，完善設(shè)計圖紙。

六、及時向公司總工提交施工方案設(shè)計圖，參加施工設(shè)計圖評審。 七、向項目工程師、施工項目部進(jìn)行設(shè)計交底，對項目工程師和項目部提出的問題，逐條答復(fù)，整理成書面材料。

八、參加建設(shè)單位組織的各相關(guān)專業(yè)會審，回答各專業(yè)提出的問題，協(xié)商解決圖紙中出現(xiàn)的問題。

九、根據(jù)會審紀(jì)要要求進(jìn)行圖紙修改和完善。

十、及時解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，提出修改意見，補(bǔ)充設(shè)計圖紙。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時任務(wù)。

融創(chuàng)建筑設(shè)計崗位職責(zé)共2

　　建筑設(shè)計人員崗位職責(zé) ：遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項管理制度，對公司所掌握的核心技術(shù)按規(guī)定做到保密。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定本專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃，按時完成所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)。

　　認(rèn)真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項目的方案（初步）設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，解決工程設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題。 方案設(shè)計階段：依據(jù)工藝條件和業(yè)主要求，做好各建構(gòu)筑物的方案設(shè)計，最大限度的滿足工藝條件要求和使用功能要求。 技術(shù)設(shè)計階段：做好各建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計計算，符合國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)做到計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、合理。

　　施工圖設(shè)計階段，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)部分的施工圖繪制，提給（返回）其它專業(yè)條件資料，要及時、準(zhǔn)確。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理，符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)，圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

　　圖紙認(rèn)真自校，提高出圖質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，如果對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的修改意見有異議，應(yīng)認(rèn)真、耐心的解釋并取得一致意見后方可出圖，并在校審記錄單上記錄處理意見。 按設(shè)計文件歸檔要求整理好設(shè)計文件，交項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。 做好與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作。

　　配合專業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計交底工作，參加工地現(xiàn)場服務(wù)。

　　參加設(shè)計例會和現(xiàn)場巡視，配合工程施工和驗收，處理現(xiàn)場設(shè)計問題，確認(rèn)設(shè)計變更文件。

　　參與公司外委設(shè)計項目的專業(yè)溝通與協(xié)調(diào)管理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時任務(wù)。

融創(chuàng)建筑設(shè)計崗位職責(zé)共3

　　建筑設(shè)計工程師： 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)需求收集與分析評估，結(jié)合公司發(fā)展進(jìn)行前瞻性規(guī)劃，根據(jù)項目定位與規(guī)劃編制設(shè)計任務(wù)書。 2、3、4、5、6、根據(jù)項目特性進(jìn)行建筑定位，評審設(shè)計公司的相關(guān)方案。 能獨立能完成各類建筑的施工圖設(shè)計。

　　具有一定施工服務(wù)經(jīng)驗，能解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 協(xié)助報建相關(guān)工作。 能長期出差。

　　任職要求： 1、學(xué)歷要求：國家統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，建筑專業(yè)。在設(shè)計單位有五年工作經(jīng)驗。 2、專業(yè)要求：建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)，熟悉項目流程及國家現(xiàn)行規(guī)范，設(shè)計能力強(qiáng)，設(shè)計表現(xiàn)能力佳。 3、管理能力：計劃執(zhí)行能力、組織能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊合作精神。 4、技能技巧：熟練使用制圖相關(guān)軟件和自動化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。

　　預(yù)算員（土建、安裝各一名）： 崗位職責(zé)： 1、精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。 2、熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價管理和成本控制流程，熟悉造價相關(guān)政策和法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厥袌鲈靸r行情。 3、協(xié)助公司收集、分析和管理造價相關(guān)信息，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的詢價和認(rèn)價工作。 4、根據(jù)部門分工計劃，有效開展各項工作；對各自主責(zé)的相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗工計價、結(jié)算與決算工作。 5、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。 6、建立招投標(biāo)臺賬、合同臺賬、工程款付款臺賬、預(yù)結(jié)算臺賬、變更簽證臺賬等，并每月匯總至門經(jīng)理處。 7、8、9、定期審核項目已完成工程量，提出中期支付建議。 審核工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算。

　　參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)對施工單位提出詳細(xì)預(yù)算編制要求，統(tǒng)一計算口徑及編制范圍；

11、審核預(yù)算，與施工單位談判、確認(rèn)預(yù)算費用，形成預(yù)算編制審核報告報部門經(jīng)理； 12、在合同預(yù)算編制審核過程中對圖紙中錯誤及時提出、糾正，減少現(xiàn)場洽商變更；熟悉市場材料行情，對圖紙中價高材料在不影響使用功能前提下提出優(yōu)化替代方案；向設(shè)計人員強(qiáng)調(diào)成本意識，提出進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計建議；

13、協(xié)助監(jiān)督合同的履行情況，審核工程量和工程進(jìn)度，工程資金計劃的制定、調(diào)整、請款工作；

14、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

15、參與造價管理制度、流程的建立、執(zhí)行與完善。 16、能長期出差。 任職要求：

1.全日制院校造價相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上施工單位和造價公司從事本專業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

2.熟練運用辦公軟件、廣聯(lián)達(dá)計價軟件、CAD等相關(guān)軟件； 3.精通本專業(yè)理論知識，獨立識圖，計算工程量以及組件等，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定；

4、對專業(yè)業(yè)務(wù)知識有較強(qiáng)的鉆研精神； 5、保密意識強(qiáng)；

6、敬業(yè)踏實，工作主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，辦事認(rèn)真利索。具有良好的職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊精神及溝通協(xié)調(diào)能力。 土建工程師： 崗位職責(zé)：

1.熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。

2.按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。

3.完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。 任職要求：

1、工民建及相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，建筑行業(yè)工程師以上職稱； 2、具有五年以上土建工程施工、管理從業(yè)經(jīng)驗；

3、精通廣聯(lián)達(dá)軟件，工程量計算，CAD畫圖軟件，土建施工管理和工程結(jié)構(gòu)知識；

4、較強(qiáng)的現(xiàn)場施工組織能力及溝通、協(xié)調(diào)能力及管理能力； 5、責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。 6、能長期出差的 水曖電氣工程師： 崗位職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)暖通、給排水工程項目技術(shù)分析，組織編寫項目的施工計劃，審核項目設(shè)計方案；

　　2．協(xié)助辦理暖通、給排水方面配套手續(xù)，開展工程設(shè)備供應(yīng)商和土建施工單位的項目招（投）標(biāo)工作； 3．監(jiān)督控制工程進(jìn)度及施工材料的質(zhì)量（如規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等），按要求配置設(shè)備及零部件；

　　4．建立與施工、監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，監(jiān)督管理工程項目施工； 5．組織暖通、給排水施工工程的驗收工作。 任職要求：

　　1．給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

　　2．五年以上暖通、給排水工作經(jīng)驗，有甲乙方相關(guān)經(jīng)驗尤佳； 3．有一線施工現(xiàn)場經(jīng)驗，有設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先； 4．具有較強(qiáng)的房地產(chǎn)施工管理能力，工作積極主動 5、能長期出差的

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融創(chuàng)建筑設(shè)計崗位職責(zé)共4

　　設(shè)計管理制度

　　總則

　　第一條

　　為貫徹執(zhí)行集團(tuán)利潤率戰(zhàn)略，強(qiáng)化設(shè)計管理，促進(jìn)項目設(shè)計管理標(biāo)

　　準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高項目操作管理水平，有效控制項目成本，確保獲得

　　最佳的投資效益，特制定本辦法。

　　第二條

　　設(shè)計管理應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針，做到“適用經(jīng)濟(jì)、安全美觀、防災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境協(xié)調(diào)”，充分發(fā)揮項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

　　第三條

　　天津地區(qū)項目由研發(fā)中心設(shè)計部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計管理工作，其管理辦法同下。施工圖部分的設(shè)計組織由天津地區(qū)各項目公司研展部負(fù)責(zé)管理完成。規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計成果經(jīng)方案評審委員會評審?fù)ㄟ^后即移交項目公司研展部，并填報《方案成果移交施工圖交接單》（附錄01），由項目公司研展部配合項目公司開發(fā)部進(jìn)行報建工作，并完成施工圖組織設(shè)計，研發(fā)中心設(shè)計部提供相關(guān)設(shè)計技術(shù)支持。

　　第四條

　　設(shè)計進(jìn)度必須嚴(yán)格按照研發(fā)中心年度時間計劃執(zhí)行，保證工程、營銷的時間要求。如有重大變動，必須報集團(tuán)研發(fā)中心備案。

　　第五條

　　本辦法如與國家規(guī)范、地方法規(guī)矛盾的，應(yīng)以國家規(guī)范、地方法規(guī)為準(zhǔn)。

　　第六條

　　辦法中所涉及上報集團(tuán)的審批或者審核材料，一般情況在二個工作日內(nèi)反饋意見，影響重大的設(shè)計（如：總體規(guī)劃、單體方案設(shè)計等）上報集團(tuán)后在五個工作日內(nèi)反饋意見。

　　第一章 設(shè)計委托

　　第七條

　　總體、單位、單項工程的設(shè)計委托，統(tǒng)一由各項目公司研展部負(fù)責(zé)。

　　第1頁

　　第八條

　　選擇設(shè)計單位時應(yīng)填寫《設(shè)計單位選擇知會單》（詳附錄02），上報項目公司總經(jīng)理審批并上報集團(tuán)研發(fā)中心，在二個工作日內(nèi)反饋意見，審定通過后方可進(jìn)入設(shè)計委托合同審批階段，集團(tuán)掌握設(shè)計單位的最終的評定權(quán)。設(shè)計合同中必須附有《設(shè)計任務(wù)書》（詳附錄03）?！对O(shè)計任務(wù)書》依據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》編訂?！对O(shè)計任務(wù)書》必須經(jīng)過集團(tuán)研發(fā)中心審定后方可正式下發(fā)設(shè)計公司，兩個工作日內(nèi)反饋意見。

　　居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體方案，必須根據(jù)項目公司市場部編制的《初步產(chǎn)品建議書》市場定位及營銷方案（經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加論證確定）進(jìn)行設(shè)計委托。

　　項目公司研展部須將項目整體設(shè)計費用預(yù)算及各階段設(shè)計費構(gòu)成（規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖階段等，含景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計部份）上報集團(tuán)運營中心審批，經(jīng)集團(tuán)運營中心審批通過后方可簽訂委托設(shè)計合同。

　　第九條

　　設(shè)計合同必須采用集團(tuán)的合同范本；所有設(shè)計項目應(yīng)先簽訂合同后再安排設(shè)計。

　　第二章 方案設(shè)計管理

　　第十條

　　研發(fā)中心的職責(zé)范圍：對于項目的整體規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計以及建筑的單體設(shè)計方案的審核，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。對于天津本地項目，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃設(shè)計、景觀以及重要建筑的單體的方案設(shè)計，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。

　　第十一條

　　各項目公司須組織相關(guān)部門對項目的總體方案、建筑方案、初步設(shè)計階段設(shè)計成果進(jìn)行審核，各階段審核內(nèi)容詳見附錄15。審核結(jié)果上報集團(tuán)運營中心及研發(fā)中心備案，五個工作日內(nèi)反饋意見。

　　第2頁

　　第十二條

　　項目的規(guī)劃設(shè)計必須經(jīng)集團(tuán)研發(fā)中心組織集團(tuán)運營中心以及相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人評審、認(rèn)定、會簽后，五個工作日內(nèi)反饋意見后，方可進(jìn)行下一步工作。

　　第十三條 項目的方案設(shè)計評審，由項目公司研展部結(jié)合方案設(shè)計公司

　　組織方案匯報文件（匯報文件具體格式見附錄04）。由項目公司研展部提供文件給研發(fā)中心，進(jìn)行方案的初步評審。項目公司研展部根據(jù)研發(fā)中心意見對方案進(jìn)行調(diào)整。

　　原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，時間請?zhí)崆爸獣?，協(xié)商確定。

　　第十四條

　　經(jīng)集團(tuán)研發(fā)中心確認(rèn)的方案，由項目公司研展部進(jìn)行匯報，集團(tuán)研發(fā)中心組織方案評審委員會進(jìn)行評審。方案評審委員會由集團(tuán)管理層、專家，研發(fā)中心及項目公司總經(jīng)理組成。方案經(jīng)評審、集團(tuán)相關(guān)部門會簽、確認(rèn)后集團(tuán)下發(fā)《方案最終審定通知單》（附錄14），二個工作日內(nèi)反饋意見，方可進(jìn)行下一階段設(shè)計。

　　第十五條

　　單項工程設(shè)計審核：影響營銷的樣板房、售樓處、示范單位，必須由項目公司研展部組織方案設(shè)計單位進(jìn)行匯報，并由項目公司的策劃、銷售、工程、運營等部門及項目公司總經(jīng)理進(jìn)行評審、會簽，最終方案以及評審意見以書面形式上報研發(fā)中心審批，二個工作日內(nèi)反饋意見；其他單項工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設(shè)計由項目公司研展部組織本部門專業(yè)人員、運營部、銷售部、工程部等相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核結(jié)果以書面形式進(jìn)行記錄，并由相關(guān)部門存檔備案，上報研發(fā)中心備案，二個工作日內(nèi)反饋意見。

　　第十六條

　　方案設(shè)計經(jīng)評審或?qū)徍撕?，項目公司研展部組織設(shè)計單位必須按

　　評審或?qū)徍艘庖娺M(jìn)行修改，修改后重新送研發(fā)中心復(fù)核，二個工作日內(nèi)反饋意見。單體平面方案必須經(jīng)過項目公司的策劃部、銷售部、開發(fā)部等相關(guān)部門確認(rèn)、會簽后，重新申報研發(fā)中心復(fù)核，二個工作日內(nèi)反饋意見。

　　第3頁

　　原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，請?zhí)崆爸獣?，協(xié)商確定。

　　第十七條

　　方案設(shè)計經(jīng)政府部門審批后，項目公司研展部應(yīng)按《階段設(shè)計文

　　件確認(rèn)表》（詳附錄05）進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計結(jié)算依據(jù)。方案設(shè)計由項目公司研展部負(fù)責(zé)跟蹤，并保留相關(guān)重要文字記錄，以備復(fù)核、存檔備案。

　　第三章 （設(shè)計及施工）交樓標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

　　第十八條 項目方案設(shè)計經(jīng)審批最終完成后，住宅、會所、住宅大堂、電梯間、走道等重點部位的施工圖設(shè)計與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，首先由項目公司研展部初步制定，并牽頭組織項目公司相關(guān)部門進(jìn)行初步評審，形成初步評審決議后報集團(tuán)研發(fā)中心，研發(fā)中心在接收審批申請后組織相關(guān)部門進(jìn)行最終審批，3個工作日內(nèi)給予回復(fù)意見。

　　第十九條 交樓標(biāo)準(zhǔn)審批由集團(tuán)研發(fā)中心、項目公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)運營中心組成方案評審小組。運營中心審核方案是否符合國家規(guī)范，選用材料是否超出成本預(yù)算，并有權(quán)建議設(shè)計人員使用集團(tuán)采購中標(biāo)產(chǎn)品；研發(fā)中心審核方案是否滿足市場及客戶需求。最后形成審批意見。

　　第二十條 項目公司研展部依據(jù)集團(tuán)審批意見形成最終設(shè)計與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，報研發(fā)中心確認(rèn)備案。

　　第四章 初步設(shè)計管理

　　第二十一條 所有大型項目工程，如各類大型公建（大型商業(yè)設(shè)施、寫字樓、星級酒店等），必須進(jìn)行初步設(shè)計，初步設(shè)計深度應(yīng)符合地方設(shè)計文件編制深度；住宅設(shè)計原則上也須進(jìn)行建筑初步設(shè)計。

　　如由于其他因素，項目公司決定不做初步設(shè)計，需向研發(fā)中心提交情況說明，核準(zhǔn)后方可直接進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。

　　第4頁

　　第二十二條 設(shè)計單位的初步設(shè)計完成后，由項目公司研展部組織專業(yè)人員進(jìn)行審核，并報集團(tuán)研發(fā)中心審核，二個工作日內(nèi)反饋意見。研發(fā)中心組織運營中心及相關(guān)部門對結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備系統(tǒng)及建筑材料選擇進(jìn)行審核，五個工作日內(nèi)反饋意見，經(jīng)審核符合要求后，集團(tuán)相關(guān)部門會簽，交項目公司相關(guān)部門送政府部門審批。

　　第五章 報建圖管理

　　第二十三條 報建圖（方案、初步設(shè)計、施工圖）的圖紙跟蹤及技術(shù)把關(guān)，項目公司研展部門專人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)向項目公司開發(fā)部提供報建圖紙。項目公司研展部協(xié)助跟蹤。

　　第二十四條 報建圖報建后，如政府部門提出修改，按如下程序管理：

☆修改對公司利益損失不大的（五十萬元以內(nèi)），項目公司開發(fā)部必須送主管領(lǐng)導(dǎo)及項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計單位進(jìn)行修改。

☆修改對公司利益損失較大的（如容積率、層數(shù)降低或五十萬元以上），由項目公司提交研發(fā)中心審核后，集團(tuán)相關(guān)部門會簽，方可委托設(shè)計單位進(jìn)行修改。修改完成后重新報研發(fā)中心及集團(tuán)相關(guān)部門審批通過，五個工作日內(nèi)反饋意見后，再進(jìn)行報建。經(jīng)政府部門批復(fù)的報建圖及文件，由項目公司及時歸檔。

　　第六章 施工圖管理

　　第二十五條 設(shè)計單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求。

　　第二十六條 專業(yè)配套圖紙的設(shè)計（如：綜合管網(wǎng)）的設(shè)計由項目公司開發(fā)部全部完成，項目公司研展部配合并提供相應(yīng)技術(shù)支持。

　　第二十七條 鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、欄桿等分項工程的設(shè)計應(yīng)由設(shè)計單位統(tǒng)一完成，設(shè)計單位作為設(shè)計主負(fù)責(zé)人的原則不變，一般不進(jìn)行設(shè)計分包。如必須進(jìn)行分項工程的設(shè)計分包也由設(shè)計單位牽頭并最終負(fù)責(zé)。

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　　第二十八條 施工圖紙的會審，按運營中心所編制相關(guān)文件執(zhí)行，由項目公司研展部組織會審。

　　第二十九條 施工圖經(jīng)會審?fù)ㄟ^后，由運營中心進(jìn)行確認(rèn)。施工圖的出圖進(jìn)度跟蹤，由項目公司研展部負(fù)責(zé)，施工圖應(yīng)確保滿足工程施工進(jìn)度要求。

　　第七章 設(shè)計質(zhì)量

　　第三十條

　　方案設(shè)計的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計效果和圖紙出圖質(zhì)量，是設(shè)計質(zhì)量的主要管理內(nèi)容。

　　第三十一條 方案設(shè)計應(yīng)以其安全性第一，其合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計效果應(yīng)以其具有的商業(yè)價值衡量，能為公司創(chuàng)造最大價值的就是好的方案設(shè)計。

　　第三十二條 出圖質(zhì)量應(yīng)保證其設(shè)計深度符合要求，減少專業(yè)矛盾，避免設(shè)計錯誤，杜絕設(shè)計事故。

　　第八章 設(shè)計變更管理

　　第三十三條 規(guī)劃、建筑方案調(diào)整需填報《方案修改變更申請通知單》（詳附錄06），上報集團(tuán)研發(fā)中心審批，二個工作日內(nèi)反饋意見。

　　第三十四條 施工圖紙的設(shè)計變更需由項目公司上報集團(tuán)運營中心審批，一般設(shè)計變更一個工作日反饋意見，重大設(shè)計變更五個工作日內(nèi)反饋意見。

　　第九章 配套建筑及設(shè)備專業(yè)用房的設(shè)計管理

　　第三十五條 城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)必須嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模及投資成本，按附錄07《城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類標(biāo)準(zhǔn)（說明）》及附錄08《城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類標(biāo)準(zhǔn)（表格）》執(zhí)行。項目公司填寫后上報集團(tuán)研發(fā)中心審批，五個工作日內(nèi)反饋意見。

　　第三十六條 樣板房施工完成后，必須由項目公司研展部組織營銷部、工程部門進(jìn)

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　　行評審，其工程質(zhì)量、設(shè)計效果滿足要求后，方可進(jìn)行驗收，驗收合格后交給項目公司或營銷部門管理。

　　第十章 成本控制

　　第三十七條 在進(jìn)行設(shè)計委托時，設(shè)計合同必須要有平米造價及材料、設(shè)備選用要求。

　　第三十八條 設(shè)計單位在提交設(shè)計文件時， ☆方案設(shè)計必須有工程估算； ☆初步設(shè)計必須有工程概算； ☆施工圖設(shè)計宜有工程預(yù)算。

　　第三十九條 各階段的設(shè)計超出設(shè)計限額時，必須經(jīng)集團(tuán)運營中心審核，二個工作日內(nèi)反饋意見，項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計或?qū)嵤?/p>

　　第四十條

　　材料、設(shè)備選用，必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，“價廉物美”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費損失。

　　第四十一條 施工圖的設(shè)計，必須在滿足規(guī)范、法規(guī)的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計。各項目公司必須加強(qiáng)施工圖會審，減少各專業(yè)矛盾，造成返工損失。

　　第四十二條 應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更。

　　第十一章 附錄

　　本附錄包含上述管理辦法所需的范本、表格及日常設(shè)計管理中所需模板。

1、附錄01《方案成果移交施工圖交接單》

2、附錄02《設(shè)計單位選擇知會審批單》

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3、附錄03《規(guī)劃、建筑方案、擴(kuò)初階段設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)范本》（待發(fā)）

4、附錄04《上報集團(tuán)審核的項目規(guī)劃設(shè)計方案匯報內(nèi)容》

5、附錄05《階段設(shè)計文件成果確認(rèn)表》（待發(fā)）

6、附錄06《方案修改變更申請通知單》（待發(fā)）

7、附錄07《城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類標(biāo)準(zhǔn)（說明）》

8、附錄08《城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類標(biāo)準(zhǔn)（表格）》

9、附錄09《周報模板》

10、

11、

12、

13、

14、

15、 附錄10《月報模板》 附錄11《會議通知模板》 附錄12《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單模板》 附錄13《會議紀(jì)要模板》 附錄14《方案最終審定通知單》 附錄15《方案及初步設(shè)計審核內(nèi)容》

　　第8頁

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