生產(chǎn)計劃模板5篇生產(chǎn)計劃表模板

時間：2023-09-23 19:14:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)計劃模板5篇生產(chǎn)計劃表模板，以供借鑒。

生產(chǎn)計劃模板1

　　一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

　　二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

　　三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

　　在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。

　　通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。

　　六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。

　　三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。

　　通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。

生產(chǎn)計劃模板2

　　xx年，××公司將按照市國資委的統(tǒng)一部署，嚴格落實省、市各級安全生產(chǎn)會議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作計劃匯報如下：

　　一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)責任到人

　　為切實做好安全生產(chǎn)工作，20xx年，××公司將進一步強化安全生產(chǎn)責任制，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負責制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領導小組。同時，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進一步擴大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門、各單位潛在的安全隱患進行認真排查，加強對恒信大廈、機械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對于各種可能導致火災的電器隱患，公司將責成有關單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術支持，限期整改。

　　此外，為了明確責任，避免真空，公司還將繼續(xù)強化落實 “總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負責人”的三位一體安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解，落實到具體責任人，確保安全生產(chǎn)無缺項，安全責任不漏人。

　　二、建立完善安全生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監(jiān)管到位

　　完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強安全生產(chǎn)的要求，為重點做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點位置實行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。

　　同時，為了進一步明晰權責，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責》、《恒信大廈保安員防火職責》的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)責任到位。

　　另外，再好的制度如果執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開由安全生產(chǎn)領導小組和各單位負責人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級部門匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處理；三是要進一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀違規(guī)的給予嚴肅紀律處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。

　　三、從“七位三區(qū)”徹底排查安全隱患，進一步制定具體細致的防范措施

　　通過對恒信大廈進行徹底排查，20xx年，公司將 “七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點，將采取系列措施。強化整改?！捌呶弧保瓷婕懊骰鸬拿舾胁课唬?/p>

　　1、餐廳。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨設立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續(xù)強化對餐廳保溫、消Du等大功率電氣設備的管理，徹底消除餐廳火災隱患。

　　2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點制訂專門的消防管理制度，并設專人負責，明確責任。同時，我們還計劃繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統(tǒng)和自動排煙系統(tǒng)，以確保安全。

　　3、變電所。針對變電所的特點，我們計劃配備7名電工實行24小時輪流值班，每班配備2名電工隨時檢查設備的運行情況，并配置相應的滅火器材。

　　4、空調(diào)機組。針對空調(diào)機組的特點，我們計劃安排了專人24小時值班，隨時監(jiān)控設備的運行情況，同時配置相應的滅火器材。另外，由于空調(diào)機組噪聲比較大，我們還將為工人準備防護用具，保障工人的生產(chǎn)安全。

　　5、電梯。我們將安排專人24小時值班，隨時檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問題。

　　6、監(jiān)控室。對監(jiān)控室，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度，設專職消防監(jiān)控人員24小時對大廈實施監(jiān)控。一旦發(fā)生火災，將立即啟動失火系統(tǒng)滅火，并在報警的同時，利用消防廣播指揮人員疏散。

生產(chǎn)計劃模板3

　　企業(yè)是事故隱患排查，治理和防控的責任主體。建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制，保證事故隱患排查治理所需的資金，消除和減弱生產(chǎn)經(jīng)營過程中的危險和危害，特制訂本方案。

　　一、對于重大事故隱患，由企業(yè)主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案，重大事故隱患治理方案應當包括以下內(nèi)容：

　　1、治理的目標和任務；

　　2、采取的方法和措施；

　　3、經(jīng)費和物資的落實；

　　4、負責治理的機構和人員；

　　5、治理的時限和要求；

　　6、安全措施和應急預案。

　　各單位、部門要以安全檢查制度為基礎，建立公司綜合檢查、領導帶隊重點檢查和上路安全檢查等分級分類檢查、整改，及時消除隱患；對當時不能解決的問題，應當制定出防范措施和整改計劃，限期解決。建立安全檢查及隱患整改檔案，及時將整改情況應記入檔案，并由檢查人員，復查人員簽字。

　　二、安全檢查主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

　　1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否處于正常安全運行狀況；

　　2、設備、設施是否處于正常的安全運行狀態(tài)；

　　3、有毒、有害等危險作業(yè)場所安全生產(chǎn)狀況；

　　4、從業(yè)人員是否具備相應的安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

　　5、從業(yè)人員在工作中是否嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；

　　6、從業(yè)人員是否正確佩戴勞動防護用品；

　　7、現(xiàn)場生產(chǎn)管理，指揮人員有無違章指揮作業(yè)行為；

　　8、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員對從業(yè)的違章違紀行為是否及時發(fā)現(xiàn)和制止；

　　9、危險源的檢測監(jiān)控情況；

　　10、各類事故隱患；

　　11、其他應當檢查的安全生產(chǎn)事項。

　　三、安全檢查形式和內(nèi)容

　　檢查形式分為：定期檢查、綜合檢查、專項檢查、日常檢查。

　?。ㄒ唬┒ㄆ跈z查

　　1、如春季、夏季、冬季檢查和“元旦、春節(jié)，五一、十一”重大節(jié)假日前安全檢查。重大節(jié)假日及重要活動前安全檢查以防火、防重特大生產(chǎn)安全事故為主要內(nèi)容。

　　2、每月至少進行一次全面安全檢查，有領導帶隊，安機科參加，相關部門配合的檢查，檢查內(nèi)容包括：各單位、部門安全生產(chǎn)狀況、事故隱患整改情況等。

　?。ǘｍ棛z查

　　根據(jù)安機科提出的意見，對各類專項情況進行檢查，并根據(jù)自身的生產(chǎn)和現(xiàn)場特點，進行本單位特色的專項檢查。

　?。ㄈ┤粘z查

　　1、所有崗位都要對本單位內(nèi)、設備及人員等安全狀況進行日常安全檢查。

　　2、安全檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有危及人員安全及健康的違章作業(yè)和現(xiàn)象，都有權立即停止其作業(yè)或通知相關部門采取有效的安全防護措施，直至整改結束。

　　四、安全檢查記錄及整改

　　1、現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容及情況都必須認真進行記錄，并妥善保存。

　　2、對查出的事故隱患，應及時處理或上報，特別是重大事故隱患，應立即報告公司安機科。

　　3、檢查需做到邊檢查、邊整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，應及時下達“隱患整改通知單”，提出整改指導意見并限期整改。隱患整改必須做到“三定”，并在整改完成后接受安機科的復檢，對拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的單位、部門，安機科以專題會議或文件進行通報并提出處罰意見。

　　五、經(jīng)費和物資

　　1、治理隱患所需經(jīng)費直接由分管安全副經(jīng)理通知財務科撥付；

　　2、如治理所需經(jīng)費數(shù)額巨大（超過1萬元），由公司經(jīng)理批復；

　　3、財務科應無條件確保治理經(jīng)費及時撥付。

　　六、機構和人員

　　1、隱患治理切實落實責任制，各單位、各部門為治理主體；

　　2、隱患所在各部門主要負責人為隱患治理第一責任人；

　　3、安機科負責隱患治理工作的督導檢查；

　　七、時限和要求

　　1、重大事故隱患整改通知書即刻下達，隱患整改通知書下達時限在半個工作日內(nèi)（自接到隱患報告始）；

　　2、治理時限自接到通知，一般不超過24小時；

　　3、隱患治理必須嚴格按照要求，切實消除安全隱患，并認真檢查，確保沒有因為治理工作，產(chǎn)生新的不安全因素；

　　4、隱患治理工作與安全責任制掛鉤，實行年終一票否決權。

生產(chǎn)計劃模板4

　　為確保生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時按期完成任務，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。

　　本標準由生產(chǎn)處歸口管理，負責組織和實施。

　　一、生產(chǎn)計劃的編制

　　1、生產(chǎn)處接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計劃及預測計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

　　3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。

　　4、車間接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法，可在當日向生產(chǎn)處提出。如無異議要根據(jù)車間設備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務完成的時間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實計劃的分解情況。

　　5、銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　二、考核內(nèi)容：

　　1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)二個月完不成任務的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續(xù)三個月完不成任務的單位負責人，要予以調(diào)離崗位。

　　2、每月進行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。

　　3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調(diào)離工作崗位。

　　4、文明生產(chǎn)、設備保養(yǎng)每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。

　　5、多方論證小組應針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產(chǎn)處負責跟蹤檢查其落實情況。

　　6、與各部門的橫向協(xié)調(diào)工作的主動性。

生產(chǎn)計劃模板5

　　一、經(jīng)營方針

　　在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標

　　（一）核心經(jīng)營目標

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標是：

　　20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

　?。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標細分

　　生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）

　　20xx年可控費用計劃

　　三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

　?。ㄒ唬┦袌霾呗?/p>

　　1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

　　2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。

　　3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場策略。

　?。ǘ┵M用策略

　　1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

　　2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。四、實現(xiàn)目標的措施

　?。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn) 1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

　　2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務合同，預計費用在3610488以上元。

　　3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。 5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。 6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制（二）人力資源

　　1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。 2．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平

　　性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。（三）組織管理

　　1．由公司經(jīng)理負責，與各科室主管簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

　　2．由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。

　　3．由財務科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。

　　4．由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

　　總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！

生產(chǎn)計劃模板5篇生產(chǎn)計劃表模板相關文章：

★ 實用生產(chǎn)計劃模板3篇生產(chǎn)計劃表模板經(jīng)典

★ 實用生產(chǎn)計劃3篇合理的生產(chǎn)計劃

★ 生產(chǎn)計劃部崗位職責3篇生產(chǎn)計劃崗位職責描述

★ 生產(chǎn)計劃模板3篇生產(chǎn)計劃表模板

★ 生產(chǎn)計劃模板3篇(生產(chǎn)經(jīng)營計劃模板)