為什么要做活動方案共4篇如何制定活動方案

時間：2022-06-22 14:01:12 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的為什么要做活動方案共4篇如何制定活動方案，供大家品鑒。

為什么要做活動方案共1

　　我能為氯堿公司做些什么

　　2010年8月13日上午九點，由營銷供應(yīng)部部長趙貴全主持，張寶亮?xí)浐唾嚾巛x經(jīng)理參加的營銷，供應(yīng)，物流工作總結(jié)及安排會議在一樓會議室舉行。大會的內(nèi)容主要是圍繞氯堿公司當(dāng)前的現(xiàn)狀展開議題，趙部長針對每個部門作了合理，細致，全面的工作安排，尤其是我們銷售科的工作，更是重中之重，是關(guān)系到我們公司切實利益的重要部門，是公司對于外界交流的‘窗口’。公司張書記還要求我們，當(dāng)前面對公司所面臨的困境，我們必須嚴格要求自己，謹防官僚和頑固執(zhí)手的不良作風(fēng)，戒驕戒躁，盡職盡責(zé)的堅守自己的崗位。最后，趙部長給我們宣讀了集團公司任董事長寫給氯堿公司的一封信，信的內(nèi)容很真切也很有語重心長，深刻的流露出了任董對公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的殷切希望。信念完后，我尤為感動，同時我也進行了深刻的思考：作為一名氯堿公司的領(lǐng)導(dǎo)，我該為公司做些什么？今后的工作重心應(yīng)該放在什么地方？每個普通的員工他們的具體職責(zé)到底又是什么？

　　面對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在的問題，作為營銷供應(yīng)部的助理，我深刻認識到自己身上的責(zé)任重大，在公司面臨生產(chǎn)和經(jīng)濟以及安全問題的時候，我更應(yīng)該振作精神，認真總結(jié)自己的工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而更加合理的去安排工作。所以我計劃在今后完成以下工作：

一、認真細致的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，學(xué)會精益管理，使銷售工作更合理化，系統(tǒng)化，

　　細致化。

二、強化自己在化工行業(yè)里做營銷的業(yè)務(wù)管理水平，真正讓公司的產(chǎn)品適銷對路，讓客戶滿

　　意。

三、嚴格落實公司領(lǐng)導(dǎo)的‘走動化管理’，多深入現(xiàn)場和基層，了解工藝和產(chǎn)品指標及產(chǎn)品

　　的產(chǎn)量，為下一步做好銷售工作打好基礎(chǔ)。

四、努力做好銷售科的‘窗口化’形象工程，以后要不定期的增加業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的培訓(xùn)，

　　讓員工明白：客戶就是上帝，我們要努力做到讓客戶高興而來，滿意而歸。

五、作為一名助理，我既是領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是監(jiān)督者。所以，我要在今后的工作中做好?；?/p>

　　品銷售的監(jiān)督工作，保重銷售工作的勝利完成。

六、最后，我認為銷售科應(yīng)該是一個團隊，應(yīng)該是最年輕最有激情的團隊。所以，我要以年

　　輕的心態(tài)去面對每個人，每一份工作，真正去營造一個讓大家輕松和融洽的工作環(huán)境。以上就是我想在今后工作中想做的，其實我能為氯堿公司所做的就是做好自己崗位上的本職工作。“我為氯堿做些什么”不只是講出來的，而是我們必須在工作上做到精益求精，盡職盡責(zé)，這樣才算真正意義的為公司做出了貢獻，才能體現(xiàn)我們的真正價值。

　　最后我想請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定會努力工作，同舟共濟，共同度過難關(guān)。也希望大家要對公司上下充滿信心，為實現(xiàn)氯堿公司成功復(fù)產(chǎn)和達產(chǎn)付出自己的一份力量。

　　營銷供應(yīng)部助理

　　陳文強

　　2010年8月16日

為什么要做活動方案共2

　　變要我做為我要做

《激活個體》從四個章節(jié)即組織管理四大命題、組織新挑戰(zhàn)、組織新屬性、組織新能力來講述。詮釋了組織與個體的關(guān)系，即組織是為實現(xiàn)個人生存目標和組織目標而存在的。組織存在的關(guān)鍵是個人對組織的服務(wù)，即對組織的目標有所貢獻的行為；我們常常集中精力考慮組織的問題，而忽略了組織中的個體；必須正視組織生存的關(guān)鍵影響因素；組織要有彈性能力。同時深刻詮釋在互聯(lián)網(wǎng)時代，組織管理四大命題的全新內(nèi)涵，即個人與組織是共生關(guān)系；組織必須外部導(dǎo)向；組織需要打開內(nèi)外邊界。

　　讀完全書，個人感悟最深的是，組織管理四大命題中的全新內(nèi)涵，即個人與組織是共生關(guān)系。個人覺得個人與組織是共榮關(guān)系會比較恰當(dāng)。因為在當(dāng)今社會，組織衰退甚至消失了，個人只要有能力，還能再加入一個組織并發(fā)揮自己的能力，通過貢獻價值，從而獲得自己的個人價值。但這個狀態(tài)，除非運氣好，那將是平淡如水，無太高成就。就拿遠的廣州無線電集團來說，曾經(jīng)在最困難時期，人人都是“負翁”，很多人離開了。但在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，推動國企體制改革，經(jīng)過近60年的發(fā)展，廣州無線電集團已走向輝煌，取得的成績有目共睹，在廣州市乃至廣東省都有著舉足輕重的地位。無疑組織取得了巨大的成功，那么在這個過程中付出辛苦與汗水的骨干員工呢？他們獲得了地位的認可，還有相當(dāng)豐厚的個人回報，組織打造了N多百萬千萬富翁，讓個人在物質(zhì)生活和精神生活都有著質(zhì)的提升。拿近的來說，就拿公司來說，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司這幾年的發(fā)展速度相當(dāng)快，營業(yè)收入逐年成2位數(shù)增長，外界稱之為野蠻生長，新三板成功掛牌上市，并進入創(chuàng)新層，呈現(xiàn)欣欣向榮的態(tài)勢，這無疑是組織的成功，但這個成功也是領(lǐng)導(dǎo)團隊不辭勞苦地奔波，也是每一個公司員工辛勤付出的結(jié)果，各種員工為公司嘔心瀝血地付出案例就是一個個辛勤工作的員工的縮影。組織成功了，那么個人呢？公司的員工持股計劃，公開透明的晉升機制等措施，將會給予在公司發(fā)展的過程中付出努力做出貢獻的員工以物質(zhì)生活和精神生活的良好回報。

　　所以我們做工作不要只是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，做一項工作，不要是領(lǐng)導(dǎo)要我做的一種狀態(tài)，而更應(yīng)該是我要做的狀態(tài)，去找事發(fā)現(xiàn)事做，當(dāng)然這些事是需要對公司的成長有利的。做好本職工作，努力找事做，為公司的發(fā)展添磚加瓦，與公司一同成長一同進步，變要我做為我要做，與公司共繁榮，實現(xiàn)組織與個體的共榮！

為什么要做活動方案共3

　　此信息由中美嘉倫提供阿里巴巴

　　軟激勵營造開放的文化氛圍

　　文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重?？梢哉f，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過程中，激勵措施特別是軟激勵的有效運用發(fā)揮了重要作用。

　　尊重員工意愿，提供表達空間

“阿里味兒”是阿里巴巴強化企業(yè)文化的一個陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項政策規(guī)定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對“圍攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發(fā)表任何觀點而不論對錯;即便是高管的觀點也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意) 這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時回應(yīng)，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對”的情況下，由CEO出面，把HR的負責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場情況同步直播給所有員工。阿里堅持的原則是“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動了員工的能動性和創(chuàng)造性。實施賽馬機制，激發(fā)創(chuàng)新沖動

　　阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項目委員會，經(jīng)過審批之后，員工可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項目都是通過“賽馬”成立的。在阿里的

　　更多詳細信息請訪問管理咨詢自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格

　　在職位晉升和調(diào)整機制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認為自己到了晉升的某一個層次和水平就提交晉升申請，由各個部門的資深同事來進行考核，員工做述職報告，評委來投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個組織的有機體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請求是自己提出的，但是判斷的標準是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績效考核達到一定的水平。這樣就會避免員工因為逃避而轉(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動。

　　可見，阿里巴巴激勵機制的關(guān)鍵點在于充分尊重員工發(fā)展的意愿，并為員工提供自由發(fā)展的平臺，而這種“軟激勵”是阿里“開放、創(chuàng)新”文化的真實寫照，是阿里持續(xù)進行變革創(chuàng)新的重要推動因素。華為

　　雙重激勵建設(shè)艱苦奮斗的團隊

　　目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為，文化口號非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”??但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是華為面向未來的共同承諾。物質(zhì)激勵：增強員工歸屬感

　　華為在物質(zhì)激勵方面采取的是薪酬激勵與股權(quán)激勵相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動了人才的積極性。

　　華為推行的全員持股制度，是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對公司的歸屬感進一步增強，員工的工作積極性進一步提高。

　　更多詳細信息請訪問管理咨詢精神激勵：為員工提供動力之源

　　華為的精神激勵主要有榮譽激勵和職位激勵。華為曾經(jīng)專門成立過榮譽部，負責(zé)對員工進行考核、獎評，對員工的點點滴滴進步給予獎勵。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個很好的例子。他在進入華為兩周后一躍成為高級工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動力之源，因為華為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠大理想的年輕人所需要的，他們需要一個舞臺來證明，為了證明自己，他們可以奮不顧身、不屈不撓。

　　物質(zhì)和精神上的雙重激勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設(shè)一支團結(jié)、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障，也對華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　企業(yè)文化落地的過程，需要借助激勵機制，調(diào)動員工的自主意識，激發(fā)員工的內(nèi)生動力，使員工自覺走上符合企業(yè)文化的軌道。無論是阿里巴巴的軟激勵措施，還是華為的物質(zhì)與精神激勵，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識和創(chuàng)造精神，并對企業(yè)文化的實施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然，單一的激勵方式作用是有限的，只有綜合運用物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵(如職位激勵、榮譽激勵、情感激勵、榜樣激勵)等多種激勵手段，才能更好地發(fā)揮激勵機制的作用，從而推動企業(yè)文化的有效落地。

　　更多詳細信息請訪問管理咨詢 ——馬池水小學(xué)“我為母親做點什么”活動方案

　　本次活動旨在讓學(xué)生明確《弟子規(guī)》中“孝”、“悌”的內(nèi)涵，喚醒和培養(yǎng)學(xué)生的感恩意識、責(zé)任意識、自強意識和自立意識；教會學(xué)生擁有一顆感恩的心，感恩父母、感恩學(xué)校、感恩老師；讓學(xué)生學(xué)會用一顆感恩的心去發(fā)現(xiàn)生活的美好，感受生活的快樂，用自己的愛去回報父母、回報師長，讓他們的生命更精彩、讓他們的成長更健康，讓家庭更和睦、校園更和諧、他們的未來更美好。二、活動目標：

1、讓全體學(xué)生懂得“關(guān)愛”是一種生活態(tài)度，是一種美德，是做人的起碼修養(yǎng)和道德準則，“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”。

2、讓學(xué)生懂得“關(guān)愛”不僅是一種美德，更是一種責(zé)任。只要我們?nèi)巳硕加幸活w感恩的心，我們的家庭、校園、我們的社會也將會更加和諧。

3、讓學(xué)生學(xué)會感謝、珍惜和感恩。 三、活動主題：

　　本次活動分為三大塊：知恩篇、感恩篇和報恩篇。知恩：

1、聽媽媽說生日故事，了解“十月懷胎，一朝生子”的艱辛。

2、觀察媽媽尊老敬老、辛勤勞動的事例，了解生活中平凡而偉大的媽媽。 感恩：

1、為媽媽做一張節(jié)日賀卡：由學(xué)生自己動手，通過繪畫、照片剪貼等形式制作一張體現(xiàn)母子親情的節(jié)日卡，作為一種親情的記錄，永久的留念。 2、一次主題隊會：以“我為母親做點什么”為主題開一次主題隊會。四、定制自立小計劃：

　　回報母親厚愛，重要的是要早日學(xué)會自立，學(xué)會幫媽媽分擔(dān)力所能及的事情，讓媽媽從此少為我操心。把我的自立小計劃寫在這里吧！跟媽媽說：媽媽！您放心！這些事情再也不用您為我操心了！或許，這正是這個母親節(jié)給媽媽的最好禮物！最讓媽媽感到欣慰的事情！五、設(shè)計感謝媽媽的5種方式：

（如：向媽媽說一句真誠的問候或祝福；為母親捶一捶背；為母親洗一洗腳；幫媽媽做一些力所能及的家務(wù)活；送給母親一個深情的擁抱……）五、為媽媽寫一首詩，一篇文章，表達對媽媽的愛。報恩：

　　在母親節(jié)里，根據(jù)各自制定的母親節(jié)行動方案，開展感恩行動，將溫馨的話語、美麗的鮮花、體貼的行動等獻給最偉大的母親。

　　在學(xué)生的日記中，我們看到了孩子們對母親的愛是發(fā)自內(nèi)心的，他們用自己喜歡的方式表達對母親的愛，做家務(wù)、送賀卡、送禮物等等。這次活動也讓孩子們了解了自己的母親，理解的自己的母親，增進了母子的親情，更重要的是本次活動讓學(xué)生學(xué)會了主動感謝與關(guān)懷他人，學(xué)會與同學(xué)和睦相處，了解體會父母師長的辛勞，懂得助人以及回饋他人，培養(yǎng)了孩子們感恩的心。