下面是范文網(wǎng)小編整理的培訓(xùn)計(jì)劃通知3篇(培訓(xùn)通知范本),以供參考。

培訓(xùn)計(jì)劃通知1
公司各部門、各單位:
按照公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革需要,為進(jìn)一步提升管理水平、增強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)水平,提高操作人員操作技能,全面提高員工素質(zhì),從1月份開始著手編制公司度培訓(xùn)計(jì)劃。請各部門、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要,結(jié)合管理體制改革后自身業(yè)務(wù)工作實(shí)際和《崗位說明書》的要求,按照《員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定的新入職、在職提高、轉(zhuǎn)崗、特種作業(yè)培訓(xùn)四個方面,在職提高培訓(xùn)按管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員三類,分類進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研。并提出度培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計(jì)劃。
一、各階段安排
?。ㄒ唬?月20日~1月31日,各單位做培訓(xùn)需求調(diào)查,收集信息,初步形成本單位的培訓(xùn)需求,填寫《員工培訓(xùn)需求明細(xì)表》(見附件),于2月2日前報人力資源部。
?。ǘ?月3日~10日,人力資源部根據(jù)各單位調(diào)查和收集信息情況對各單位進(jìn)行調(diào)研,初步確定培訓(xùn)計(jì)劃。
?。ㄈ?月中旬,將初步確定的培訓(xùn)計(jì)劃審核后報公司黨政聯(lián)席會議討論,通過后以文件形式下發(fā),形成最終的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、相關(guān)要求
(一)請各單位務(wù)必認(rèn)真調(diào)查,廣泛收集信息。培訓(xùn)應(yīng)考慮到各層次員工需求,以三年大練兵為主線,以公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、操作技能等服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的`項(xiàng)目為主要內(nèi)容;
?。ǘ┧行枰顚憙?nèi)容要盡量詳細(xì),培訓(xùn)原因要有依據(jù),培訓(xùn)目的及效果要明確具體,培訓(xùn)對象要具體到崗位;
?。ㄈ┡嘤?xùn)班級數(shù)量要填寫清楚,具體實(shí)施時將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行考核;
?。ㄋ模┡嘤?xùn)計(jì)劃一經(jīng)確定并寫進(jìn)年度計(jì)劃,將嚴(yán)格限制變更(包括培訓(xùn)時間的變更),請各部門、各單位根據(jù)自身的實(shí)際需求并預(yù)測年度工作進(jìn)度,制定出準(zhǔn)確實(shí)用并便于實(shí)施的計(jì)劃;
(五)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,請生產(chǎn)質(zhì)量部組織收集各單位與該體系相關(guān)的培訓(xùn)需求;
?。└鶕?jù)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求,請安全環(huán)保部組織收集各單位與該體系相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)需求;重要環(huán)境因素與重點(diǎn)危險源以及涉及應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)需求;危險化學(xué)品、使用、保管、處置的人員的培訓(xùn)需求。
培訓(xùn)計(jì)劃通知2
各中心:
為滿足集團(tuán)發(fā)展需要,提升員工綜合素質(zhì),做好20xx年度培訓(xùn)工作,現(xiàn)將報送20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中,各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃:
1。 各單位應(yīng)結(jié)合集團(tuán)管理制度、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、流程管理、員工手冊等資料,透過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式開展員工培訓(xùn)。
2。 技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3。 對危險作業(yè)人員的培訓(xùn),如特種作業(yè)、各類器械操作等。
4。 對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗(換崗)的員工均應(yīng)開展崗位培訓(xùn)方可上崗。
二、20xx年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃務(wù)必包括以下資料:
崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)) 、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。崗位安全職責(zé)和權(quán)限、安全規(guī)章制度、安全工作規(guī)范、危險源、重大危險源和安全管理方案的培訓(xùn),消防知識、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。各中心及部門根據(jù)20xx年安全員考試的試卷分析意見,有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料,滿足員工需求;已提報給學(xué)校消防科的20xx年消防安全知識與技能培訓(xùn)及消防演練計(jì)劃,需要在備注欄內(nèi)注明
三、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括:
1。內(nèi)部培訓(xùn):單位自主組織的培訓(xùn)。
2。集團(tuán)培訓(xùn):由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。
3。外部培訓(xùn):單位內(nèi)部無條件組織開展,需送到外部進(jìn)行的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)要求
1。各中心每季度至少安排一次培訓(xùn),多者不限。
2。計(jì)劃要落實(shí)、職責(zé)要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算內(nèi),做好各項(xiàng)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。實(shí)行培訓(xùn)職責(zé)制,各中心主任是年度培訓(xùn)的第一職責(zé)人,培訓(xùn)計(jì)劃完成狀況作為中心事業(yè)發(fā)展評價體系的重要指標(biāo)之一。
3。培訓(xùn)資料要有記錄,參培人員需打考勤,如有測試需保留結(jié)果。
4。綜合辦、質(zhì)監(jiān)辦用心為各部門培訓(xùn)工作帶給服務(wù),年底對各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成狀況進(jìn)行督促、檢查。
各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營狀況,認(rèn)真研究,制定本單位20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,并于20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室。
綜合辦公室
20xx年2月21日
培訓(xùn)計(jì)劃通知3
集團(tuán)各部門、各單位:
為了做好20xx年培訓(xùn)工作的安排,以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行,現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求,在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,認(rèn)真填報《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃申報表》?,F(xiàn)就計(jì)劃申報相關(guān)要求通知如下:
一、上報流程
由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研,將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報至集團(tuán)人力資源部,人力資源部結(jié)合20xx年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓(xùn)需求,統(tǒng)籌確定集團(tuán)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、上報依據(jù)
1、 遵循有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn),例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等; 遵循法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。
2、 遵循各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要,為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。
3、 遵循各崗位勝任能力的要求,按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求,對照勝任標(biāo)準(zhǔn),確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。
4、 遵循員工個人職業(yè)發(fā)展需求,進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研,確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。
三、有關(guān)要求
1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定,并在一定范圍內(nèi)征求員工意見,切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。
2、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等,每個培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。
3、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效,要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題,從重要程度和緊迫性兩個角度來進(jìn)行分析,從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平,以及為集團(tuán)未來發(fā)展,培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā),制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃,以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度,提高培訓(xùn)的影響力,杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。
4、各部門、各單位須上報全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃,包括自行組織的培訓(xùn),以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn),須另行提出培訓(xùn)需求申請,并到集團(tuán)人力資源部備案。
5、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報集團(tuán)人力資源部。
特此通知
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二〇xx年二月二十五日
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