下面是范文網(wǎng)小編收集的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責共3篇(金融產(chǎn)品經(jīng)理是什么崗位)，供大家賞析。

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責共1

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責

1.什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

　　IPM （Internet Product Manager），互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負責互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負責的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶 產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品，可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關心的是互聯(lián)網(wǎng)商 業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心位置，需要非常強的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，市場洞察力和商業(yè)敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還 要能跟各種風格迥異的團隊，如開發(fā)團隊及銷售團隊進行默契的配合。最著名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理如百度的俞軍，騰訊的馬化騰等?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定了一個 互聯(lián)網(wǎng)公司的成敗。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理由于行業(yè)的不同，可能工作職責也不盡相同。但是核心工作內(nèi)容基本包含以下幾個方面：

　　1） 負責網(wǎng)站的需求方案的提出及運營策略的可行性建議； 2） 負責網(wǎng)站的內(nèi)容規(guī)劃、廣告位開發(fā)、管理及日程運營管理；

　　3） 統(tǒng)計網(wǎng)站各項數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網(wǎng)站運營中產(chǎn)生的產(chǎn)品購買及網(wǎng)站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統(tǒng)籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案； 4） 和技術部、編輯部等部門緊密結(jié)合，確保產(chǎn)品實現(xiàn)進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關部門進行網(wǎng)站的開發(fā)及日常的維護；

　　5） 配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手； 6） 把握互聯(lián)網(wǎng)市場趨勢，制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略和計劃。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責-市場調(diào)研

　　市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會?？梢酝ㄟ^下面的方式進行市場調(diào)研：與用戶和潛在用戶交流、與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流、研究市場分析報告及文章、試用競爭產(chǎn)品、仔細觀察用戶行為等、市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責-產(chǎn)品定義及設計

　　a) 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

　　產(chǎn)品的愿景、目標市場、競爭分析、產(chǎn)品功能的詳細描述、產(chǎn)品功能的優(yōu)先級、產(chǎn)品用例（UseCase）、系統(tǒng)需求、性能需求、銷售及支持需求等

　　b) 產(chǎn)品設計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產(chǎn)品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

　　這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責-項目管理

　　項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責-其中可能包括如下工作內(nèi)容：

　　確保資源投入、制定項目計劃、根據(jù)計劃跟蹤項目進展、辨 別關鍵路徑、必要時爭取追加投入、向主管領導報告項目進展狀況等；在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過 在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責-產(chǎn)品宣介

　　主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

　　大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。這是除了產(chǎn)品定義和設計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責-產(chǎn)品市場

　　主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

　　在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

　　在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

　　產(chǎn)品生命周期管理

　　指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

　　主要包括的工作有：

　　產(chǎn)品定位

　　產(chǎn)品定價及促銷

　　產(chǎn)品線管理

　　競爭策略

　　建立或收購合作伙伴

　　識別并建立合作關系等

　　產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。 2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的技能

　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司情況及業(yè)務的不同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理從事的工作也不盡相同，偏產(chǎn)品設計，偏工程技術或者偏市場運營。無論處于以上哪一種情況，對目前國內(nèi)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)要求比較高，基本屬于復合型人才，那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理究竟需要什么技能？

溝通能力

　　優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的最共同特征就是在工作中具有優(yōu)秀的口頭及書面溝通技巧。在許多公司，產(chǎn)品經(jīng)理扮演著溝通樞紐的角色，跨部門、跨團隊的溝通非常 多，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具有在不同角色間的有效溝通能力，具體說，就是與不同的個性類型溝通的能力，在與不同角色溝通的時候講不同的“語言”，對于有效溝通 來說，重要的是你使用目標聽眾的“語言”。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

　　鑒于在工作中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要跟市場、銷售、產(chǎn)品、技術等等多團隊協(xié)作，爭取各方資源進行配合，統(tǒng)籌管理能力是PM整合各方資源，順利展開工作必不可少的技能。 無授權(quán)領導能力

　　在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理被期望在各個領域扮演“領導角色”，包括領導項目團隊，產(chǎn)品策劃和路線圖，跨部門溝通等。然而產(chǎn)品經(jīng)理在行政方面不一定有所有部門的直屬管理權(quán)力，在這種情況下如何領導別人？答案是使用聯(lián)合影響，談判，關系網(wǎng)和其他類似技巧。

動手能力

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然產(chǎn)品經(jīng)理不再充當具體的技術實現(xiàn)角色了，但是至少應該可以良好的和技術人員溝通，表達自己的想法、目的，評估他們的工作量，基本技術能力是要有的，編程要懂，美工要懂，SEO更要懂，并且能在關鍵時刻親自操刀。

學習能力

　　互聯(lián)網(wǎng)市場變化很快，新技術總是拔地而起，“差異化產(chǎn)品”產(chǎn)生速率越來越快，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理必須擅長做自己不擅長的事，具備快速學習的能力。

商業(yè)敏感度

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要對基本的商業(yè)原則有很好的理解，了解如何辨認市場機會，競爭分化的重要性，創(chuàng)造成功產(chǎn)品的策略，定價，促進，合作，分析，聲明等，對商業(yè)策略的領域有很好的詮釋，并且需要在產(chǎn)品中體現(xiàn)出來。

　　細節(jié)關注

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對細節(jié)的關注不僅限于產(chǎn)品性能方面，在競爭力分析，項目計劃以及幾乎每個主要負責的活動都要有所體現(xiàn)。這種細節(jié)體現(xiàn)在PM所作的報告 中、計劃中、任務策劃書中。內(nèi)容上，要盡可能的表述到實施細節(jié)，表現(xiàn)上，盡可能的體現(xiàn)UI設計細節(jié)，試想，一個連報告都無法讓人愉快閱讀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何 能做出有優(yōu)秀用戶體驗的產(chǎn)品？

　　日常產(chǎn)品管理能力

　　包括撰寫市場分析報告和需求分析報告，執(zhí)行競品分析，創(chuàng)造產(chǎn)品路線，陳述產(chǎn)品性能和利益，定義用戶界面等，這是具備以上七項技能以后，產(chǎn)品經(jīng)理較易掌握的一項基本能力，用來完成日常任務。

　　以上的內(nèi)容基本上涵蓋了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責和技能，也符合現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理文化的現(xiàn)狀，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展趨勢，越來越明顯的表現(xiàn)為“項目經(jīng)理+運營經(jīng)理”的職能轉(zhuǎn)變，你可以想一下，是不是這么回事兒呢？

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責共2

　　萊茵教育互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責眼下，互聯(lián)網(wǎng)+進入風口時代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理開始進入大眾視野，越來越收到人們重視，如今，越來越多的年輕人，如大學生，上班族等都開始想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理。萊茵教育表示，想要加入產(chǎn)品經(jīng)理，學習產(chǎn)品經(jīng)理崗位相關知識非常必要。什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的概念是從傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品”延伸而來的，是在互聯(lián)網(wǎng)領域中產(chǎn)出而用于經(jīng)營的商品，它是滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶需求和欲望的無形載體。簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是指網(wǎng)站為滿足用戶需求而創(chuàng)建的用于運營的功能及服務，它是網(wǎng)站功能與服務的集成。為什么要有產(chǎn)品經(jīng)理這個角色?產(chǎn)品經(jīng)理是整個產(chǎn)品的靈魂人物，他統(tǒng)籌產(chǎn)品管理的一切事物，從產(chǎn)品為什么產(chǎn)生，到產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品，到產(chǎn)品設計上線，以及上線后測試、市場效果跟蹤，以及后期調(diào)整改進。這一切過程需要一個統(tǒng)籌性角色，始終圍繞產(chǎn)品展開工作。產(chǎn)品經(jīng)理具體做哪幾塊工作?1、要做什么樣的產(chǎn)品?即：用戶需求收集與分析需求收集：目標用戶是誰?用戶需要什么?具體分為哪些需求?如“餓了么”的目標用戶主要是解決的需求就是用戶想要不出門也能快速的訂到便宜、快捷、靠譜的在線訂餐服務。需求分析：用戶需求的優(yōu)先級怎么樣?哪些是用戶的核心需求?滿足哪些需求可以贏得用戶的信任和使用?用哪種形式表示這種需求用戶更接受?

　　萊茵教育形成產(chǎn)品定位：從用戶需求分析中得出應該做出什么樣的產(chǎn)品?用什么樣的形式展現(xiàn)?做成什么風格的?2、要做怎么樣的產(chǎn)品?即：產(chǎn)品原型框架搭建和設計包含三方面：1)產(chǎn)品經(jīng)理來做：原型設計，根據(jù)產(chǎn)品需求定位的產(chǎn)品功能、現(xiàn)有資源、以及時間限制等綜合因素畫出產(chǎn)品原型圖(PRD文檔)，并反復優(yōu)化確定最終版本。同時召開需求宣講會，相關設計、交互、開發(fā)、測試都要參加，目的是讓所有參與產(chǎn)品制作的人員明確產(chǎn)品的需求和方向。2)產(chǎn)品經(jīng)理跟進：交互設計，由交互人員根據(jù)產(chǎn)品需求文檔，設計出整個功能點如何更好的連接起來才能讓用戶擁有更好的體驗：如一個功能點到另一個功能點是用彈窗的形式還是文字提醒的方式等等。該部分也需要由產(chǎn)品經(jīng)理進行把控，確保交互功能是在產(chǎn)品定位的方向下進行的。3)產(chǎn)品經(jīng)理跟進：視覺設計，由專業(yè)的設計師根據(jù)產(chǎn)品原型設計文檔(PRD文檔)設計成美觀的視覺呈現(xiàn)形式，該部分也要由產(chǎn)品經(jīng)理負責把關在產(chǎn)品定位的基礎上設計，這同時也要求產(chǎn)品經(jīng)理具有較好的審美能力，以便能同設計師進行。3、產(chǎn)品開發(fā)上線階段開發(fā)根據(jù)PRD需求原型文檔進行功能實現(xiàn)，包括前端與后端開發(fā)。前端開發(fā)的工作是根據(jù)PRD文檔以及由美工設計的成型頁面做成網(wǎng)頁展現(xiàn)的形式，后端開發(fā)的工作是實現(xiàn)PRD文檔中的具體功能。他們的工作結(jié)果就是網(wǎng)頁上線后的產(chǎn)品效果。

　　萊茵教育開發(fā)階段的關鍵點：產(chǎn)品經(jīng)理要及時跟進。隨時解決開發(fā)不明白的問題以及功能不能技術實現(xiàn)時快速給予解決方案。4、產(chǎn)品測試產(chǎn)品上線之后要先進行測試，這個階段產(chǎn)品經(jīng)理要全程跟進，檢查產(chǎn)品的功能流程是否流暢，出現(xiàn)的漏洞及問題并及時做出解決方案。所有問題解決后，方可進行產(chǎn)品上線。關鍵點：結(jié)合時間、問題重要性緊迫性等因素決定出現(xiàn)的新問題是否對上線起到重要影響是否能放到后期產(chǎn)品迭代時再修改調(diào)整。5、產(chǎn)品推廣效果跟進及后期調(diào)整到此為止，產(chǎn)品已經(jīng)上線了，也到了檢驗產(chǎn)品成果的階段了。這個時候產(chǎn)品經(jīng)理要密切跟進產(chǎn)品上線推廣效果，對一定的時間階段內(nèi)的產(chǎn)品效果數(shù)據(jù)反饋進行及時分析，并分析效果好與壞的原因，做出總結(jié)調(diào)整以及后期產(chǎn)品迭代問題規(guī)劃?？偨Y(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的關鍵能力?敏銳的嗅覺及總結(jié)能力：產(chǎn)品的定位的關鍵是需求把握準確和及時，這樣才能做出符合用戶需求的東西，用戶才會買賬，產(chǎn)品的使用價值和商業(yè)價值也才能實現(xiàn)，而需求的把握則需要產(chǎn)品人具備很強的嗅覺和總結(jié)概括能力。這也是產(chǎn)品人最基本的能力。較強的邏輯思維能力：這個是產(chǎn)品人最關鍵的能力。一個產(chǎn)品如何較好的滿足用戶的需求，用戶在使用的過程中怎么擁有較好的體驗?這都需要產(chǎn)品經(jīng)理一切從用戶出發(fā)，設計出符合人性需求的功能，想清楚用戶使用的邏輯，給出舒適度和實用度都很高的用戶體驗過程，這也是產(chǎn)品的最核心要求。

　　萊茵教育較強的溝通協(xié)調(diào)及領導能力：一個產(chǎn)品原型設計出來以后，需要依靠眾多的技術人員(設計師、交互、開發(fā)、測試、市場等)來實現(xiàn)最終的產(chǎn)品上線和后期推廣，最終才能實現(xiàn)產(chǎn)品的價值。而這個過程的靈魂就是產(chǎn)品經(jīng)理，其他人員是在產(chǎn)品經(jīng)理的主導下輔助完成產(chǎn)品，他們能否按產(chǎn)品定位和方向設計和開發(fā)出產(chǎn)品全靠產(chǎn)品經(jīng)理全程的溝通以及協(xié)調(diào)以及把控能力，所以溝通協(xié)調(diào)以及把控能力尤為關鍵。萊茵教育表示，想要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不是一朝一夕的事，需要不斷的學習，不斷地完善自己，才能在這條路上越走越好。從現(xiàn)在開始，好好學習，努力成為一個大咖級產(chǎn)品經(jīng)理吧！作者：文u8881難難

　　資料整理：萊茵教育

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責共3

　　金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責

【篇1：公司金融部部門職責與崗位職責】

　　公司金融部

一、部門職責

1、根據(jù)總分行的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，研究制定分行公司業(yè)務的市場定位和發(fā)展規(guī)劃，擬定相應的實施方案并組織實施；

2、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和總分行各項規(guī)章制度，制訂完善公司金融條線的管理規(guī)范，強化各項監(jiān)督檢查機制，保障業(yè)務合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展；

3、分解、下達并落實年度或階段性經(jīng)營指標任務，組織考核評價，推動營銷團隊完成各項經(jīng)營指標，促進業(yè)務發(fā)展；

4、構(gòu)建公司金融業(yè)務信息渠道網(wǎng)絡，銜接溝通相關政府管理部門及監(jiān)管部門，采集、分析、挖掘大企業(yè)、行業(yè)信息資料，調(diào)研同業(yè)發(fā)展狀況，及時了解宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況及調(diào)控政策的變化動態(tài)； 5、建立分行公司業(yè)務的各類操作規(guī)范，組織對轄內(nèi)公司金融業(yè)務進行規(guī)范檢查和指導；

6、為營銷人員提供專業(yè)技術的支撐和保障，并聯(lián)動同業(yè)、中介、保險、證券等機構(gòu)，開展新業(yè)務、新產(chǎn)品的宣傳、策劃、推廣，包括與分行內(nèi)的其它業(yè)務部門進行交叉配合，實現(xiàn)整體營銷、聯(lián)動營銷； 7、開展客戶資源的二次開發(fā)，對已有客戶發(fā)掘其潛在需求，通過個性化產(chǎn)品與服務方案設計，提升營銷層次和成效；

8、組織進行客戶關系管理，建設、運行、維護客戶關系管理系 統(tǒng)，制訂統(tǒng)一的標準和規(guī)范； 9、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，配合總分行的市場營銷策略，組織階段性市場營銷活動；

10、協(xié)調(diào)解決一線營銷部門在營銷過程中遇到的各種困難和問題； 11、進行公司業(yè)務統(tǒng)計和經(jīng)營分析，負責總行、銀監(jiān)局、人民銀行等對上、對外的各類報表統(tǒng)計、報送，及業(yè)務分析等；

12、組織開展對公司金融業(yè)務從業(yè)人員的各類培訓，協(xié)助進行從業(yè)人員資格認定工作，以及總分行市場營銷條線各類成功案例的總結(jié)和推廣；

13、對分行公司金融業(yè)務的營銷活動進行管理 ，確保各類市場營銷活動有序進行，杜絕不正當競爭行為；

14、負責公司金融業(yè)務客戶經(jīng)理考核系統(tǒng)的操作、運行及維護。

（二）營銷部門（團隊）職責

1、按照分行公司金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，擬定具體營銷方案，并組織實施；

2、負責對目標客戶的營銷、合作及客戶關系管理，落實交叉銷售、提升客戶滲透率，不斷開拓市場份額，擴大各類優(yōu)質(zhì)客戶群體； 3、遵守國家的各項法律法規(guī)及總分行的各項管理規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作、正當競爭、優(yōu)化服務；

4、負責本部門授信客戶的風險管理，針對不同客戶制定相應的 風險控制方案，認真貫徹落實，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展；

5、了解、收集相關客戶信息，挖掘客戶潛在需求，配合總分行推廣產(chǎn)品，依托中后臺創(chuàng)新業(yè)務，努力創(chuàng)造價值，實現(xiàn)銀行與客戶的合作雙贏；

6、積極組織參與市場競爭，依靠技術、服務和先進的理念開展正當競爭，以“服務客戶，創(chuàng)造價值，創(chuàng)建品牌”為目標，把“以客戶為中心，以市場為導向，急客戶所急，想客戶所想，幫客戶所需”作為客戶營銷的行動準則；

7、按照總分行發(fā)展規(guī)劃，適應銀行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)，確保各項業(yè)務持續(xù)快速增長。

二、崗位職責

（一）公司金融部門負責人

1、組織制訂和實施全行公司金融業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，協(xié)調(diào)開展公司金融業(yè)務的整體營銷方案和活動；

2、貫徹執(zhí)行有關金融法規(guī)及政策制度，落實分行公司金融業(yè)務工作的各類規(guī)章制度，做好內(nèi)控管理和風險防范，加強對業(yè)務流程和操作規(guī)范的監(jiān)督檢查，確保公司金融業(yè)務健康合規(guī)發(fā)展；

3、根據(jù)分行對公司金融業(yè)務的工作部署，制訂年度、季度和月度工作計劃以及階段性營銷計劃及方案，組織進行公司金融業(yè)務任務目標的分解、落實、考核與評價；

4、組織開展公司金融業(yè)務調(diào)研，了解宏觀調(diào)控政策導向，掌握 同業(yè)發(fā)展狀況，注重業(yè)務經(jīng)營動態(tài)與客戶結(jié)構(gòu)分析，及時向分行領導和相關部門反映公司金融業(yè)務的發(fā)展情況及遇到的問題，并提出合理建議；

5、負責開拓、建立并維護與綜合經(jīng)濟主管部門、商務機構(gòu)、新聞媒體、金融同業(yè)以及社會中介機構(gòu)的溝通，搭建營銷信息平臺、促進整體市場份額增長，確保完成分行公司金融業(yè)務的目標任務；

6、組織公司金融從業(yè)人員的崗位培訓，提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)； 7、負責部門日常事務及人員的管理工作，確保部門各項工作正常有序進行；

8、完成行長室交辦的其他各項工作和任務。 （二）產(chǎn)品經(jīng)理崗

1、推廣實施總行公司金融系列產(chǎn)品，組織產(chǎn)品講解及培訓，提高全行對產(chǎn)品的認知度、熟悉度和把握度，幫助客戶進行產(chǎn)品應用； 2、響應客戶要求，關注公司金融業(yè)務發(fā)展動態(tài)，為重點客戶提供合適的解決方案，滿足客戶的各類結(jié)算、融資及創(chuàng)新業(yè)務需求，支持營銷部門和客戶經(jīng)理進行產(chǎn)品銷售，并跟蹤業(yè)務進展，及時提供專業(yè)服務；

3、通過與總行和當?shù)赝瑯I(yè)在投行、公司理財、及供應鏈融資等業(yè)務上的聯(lián)動服務與創(chuàng)新，謀求與客戶之間的雙贏；

4、開展對宏觀經(jīng)濟、政策、市場、同業(yè)等的信息跟蹤、收集與 調(diào)研，確定產(chǎn)品的市場、客戶、行業(yè)與地區(qū)定位，制定產(chǎn)品的年度計劃與中長期規(guī)劃，進行產(chǎn)品動態(tài)分析，提供研究報告，提出營銷策略，制定營銷方案；

5、針對分行的區(qū)域經(jīng)濟特性，負責分行公司金融產(chǎn)品的屬地化開發(fā)創(chuàng)新，進行產(chǎn)品的需求調(diào)研與可行性分析，確定開發(fā)目標與要素，進行產(chǎn)品流程設計與市場測試，實施產(chǎn)品立項開發(fā)，進行產(chǎn)品改進優(yōu)化，功能完善及個性化改良推動，不斷提升產(chǎn)品的市場適應性； 6、負責產(chǎn)品營銷和推廣，圍繞品牌戰(zhàn)略制定產(chǎn)品整體推廣方案，牽頭開展市場策劃與宣傳推廣；

7、主動開展客戶資源二次開發(fā)，推動各類金融產(chǎn)品的交叉銷售和組合營銷，致力提升產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場形象；

8、負責公司金融產(chǎn)品的日常管理，跟蹤、評估產(chǎn)品營銷效果與客戶反饋，制定和調(diào)整業(yè)務標準、管理辦法和操作規(guī)程，實施產(chǎn)品的收入管理與定價管理，進行產(chǎn)品咨詢與業(yè)務指導，開展產(chǎn)品規(guī)范運作檢查監(jiān)控，防范業(yè)務風險，推動產(chǎn)品合規(guī)經(jīng)營； 9、負責收集整理分行各類成功營銷案例，撰寫產(chǎn)品手冊，定期組織案例講解分析，重點從產(chǎn)品應用、創(chuàng)新角度幫助營銷人員提高營銷技巧；

10、負責分行各類大型貸款項目的評估、認定，負責大型貸款項目貸后跟蹤管理的組織、落實； 11、完成行長室交辦的其它任務。

【篇2：銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗崗位要求】

　　崗位說明書

【篇3：金融部崗位職責】

　　金融部崗位職能 篇2：公司金融部部門職責與崗位職責 公司金融部

一、部門職責

1、根據(jù)總分行的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，研究制定分行公司業(yè)務的市場定位和發(fā)展規(guī)劃，

　　擬定相應的實施方案并組織實施；

2、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和總分行各項規(guī)章制度，制訂完善公司金融條線的管理規(guī)

　　范，強化各項監(jiān)督檢查機制，保障業(yè)務合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展；

3、分解、下達并落實年度或階段性經(jīng)營指標任務，組織考核評價，推動營銷團隊完成各

　　項經(jīng)營指標，促進業(yè)務發(fā)展； 4、構(gòu)建公司金融業(yè)務信息渠道網(wǎng)絡，銜接溝通相關政府管理部門及監(jiān)管部門，采集、分

　　析、挖掘大企業(yè)、行業(yè)信息資料，調(diào)研同業(yè)發(fā)展狀況，及時了解宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況及調(diào)控政

　　策的變化動態(tài)；

5、建立分行公司業(yè)務的各類操作規(guī)范，組織對轄內(nèi)公司金融業(yè)務進行規(guī)范檢查和指導；

6、為營銷人員提供專業(yè)技術的支撐和保障，并聯(lián)動同業(yè)、中介、保險、

　　證券等機構(gòu)，開

　　展新業(yè)務、新產(chǎn)品的宣傳、策劃、推廣，包括與分行內(nèi)的其它業(yè)務部門進行交叉配合，實現(xiàn)

　　整體營銷、聯(lián)動營銷；

7、開展客戶資源的二次開發(fā)，對已有客戶發(fā)掘其潛在需求，通過個性化產(chǎn)品與服務方案

　　設計，提升營銷層次和成效；

8、組織進行客戶關系管理，建設、運行、維護客戶關系管理系統(tǒng)，制訂統(tǒng)一的標準和規(guī)范；

9、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，配合總分行的市場營銷策略，組織階段性市場營銷活動；

10、協(xié)調(diào)解決一線營銷部門在營銷過程中遇到的各種困難和問題； 11、進行公司業(yè)務統(tǒng)計和經(jīng)營分析，負責總行、銀監(jiān)局、人民銀行等對上、對外的各類

　　報表統(tǒng)計、報送，及業(yè)務分析等； 12、組織開展對公司金融業(yè)務從業(yè)人員的各類培訓，協(xié)助進行從業(yè)人員資格認定工作，

　　以及總分行市場營銷條線各類成功案例的總結(jié)和推廣；

13、對分行公司金融業(yè)務的營銷活動進行管理 ，確保各類市場營銷活動有序進行，杜絕

　　不正當競爭行為；

14、負責公司金融業(yè)務客戶經(jīng)理考核系統(tǒng)的操作、運行及維護。

（二）營銷部門（團隊）職責

1、按照分行公司金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，擬定具體營銷方案，并組織實施；

2、負責對目標客戶的營銷、合作及客戶關系管理，落實交叉銷售、提升客戶滲透率，不

　　斷開拓市場份額，擴大各類優(yōu)質(zhì)客戶群體；

3、遵守國家的各項法律法規(guī)及總分行的各項管理規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作、正當競爭、

　　優(yōu)化服務；

4、負責本部門授信客戶的風險管理，針對不同客戶制定相應的風險控制方案，認真貫徹落實，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展；

5、了解、收集相關客戶信息，挖掘客戶潛在需求，配合總分行推廣產(chǎn)品，依托中后臺創(chuàng)

　　新業(yè)務，努力創(chuàng)造價值，實現(xiàn)銀行與客戶的合作雙贏；

6、積極組織參與市場競爭，依靠技術、服務和先進的理念開展正當競爭，以“服務客戶， 創(chuàng)造價值，創(chuàng)建品牌”為目標，把“以客戶為中心，以市場為導向，急客戶所急，想客戶所

　　想，幫客戶所需”作為客戶營銷的行動準則；

7、按照總分行發(fā)展規(guī)劃，適應銀行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)，確保各項業(yè) 務持續(xù)快速增長。

二、崗位職責

（一）公司金融部門負責人

1、組織制訂和實施全行公司金融業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，協(xié)調(diào)開展公司金融業(yè)務的整

　　體營銷方案和活動；

2、貫徹執(zhí)行有關金融法規(guī)及政策制度，落實分行公司金融業(yè)務工作的各類規(guī)章制度，做

　　好內(nèi)控管理和風險防范，加強對業(yè)務流程和操作規(guī)范的監(jiān)督檢查，確保公司金融業(yè)務健康合

　　規(guī)發(fā)展；

3、根據(jù)分行對公司金融業(yè)務的工作部署，制訂年度、季度和月度工作計劃以及階段性營

　　銷計劃及方案，組織進行公司金融業(yè)務任務目標的分解、落實、考核與評價；

4、組織開展公司金融業(yè)務調(diào)研，了解宏觀調(diào)控政策導向，掌握同業(yè)發(fā)展狀況，注重業(yè)務經(jīng)營動態(tài)與客戶結(jié)構(gòu)分析，及時向分行領導和相關部門反映公

　　司金融業(yè)務的發(fā)展情況及遇到的問題，并提出合理建議； 5、負責開拓、建立并維護與綜合經(jīng)濟主管部門、商務機構(gòu)、新聞媒體、金融同業(yè)以及社

　　會中介機構(gòu)的溝通，搭建營銷信息平臺、促進整體市場份額增長，確保完成分行公司金融業(yè)

　　務的目標任務；

6、組織公司金融從業(yè)人員的崗位培訓，提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)； 7、負責部門日常事務及人員的管理工作，確保部門各項工作正常有序進行；

8、完成行長室交辦的其他各項工作和任務。

（二）產(chǎn)品經(jīng)理崗

1、推廣實施總行公司金融系列產(chǎn)品，組織產(chǎn)品講解及培訓，提高全行對產(chǎn)品的認知度、

　　熟悉度和把握度，幫助客戶進行產(chǎn)品應用；

2、響應客戶要求，關注公司金融業(yè)務發(fā)展動態(tài)，為重點客戶提供合適的解決方案，滿足

　　客戶的各類結(jié)算、融資及創(chuàng)新業(yè)務需求，支持營銷部門和客戶經(jīng)理進行產(chǎn)品銷售，并跟蹤業(yè)

　　務進展，及時提供專業(yè)服務；

3、通過與總行和當?shù)赝瑯I(yè)在投行、公司理財、及供應鏈融資等業(yè)務上的聯(lián)動服務與創(chuàng)新，

　　謀求與客戶之間的雙贏；

4、開展對宏觀經(jīng)濟、政策、市場、同業(yè)等的信息跟蹤、收集與調(diào)研，確定產(chǎn)品的市場、客戶、行業(yè)與地區(qū)定位，制定產(chǎn)品的年度計劃與中長期規(guī)劃， 進行產(chǎn)品動態(tài)分析，提供研究報告，提出營銷策略，制定營銷方案； 5、針對分行的區(qū)域經(jīng)濟特性，負責分行公司金融產(chǎn)品的屬地化開發(fā)創(chuàng)新，進行產(chǎn)品的需

　　求調(diào)研與可行性分析，確定開發(fā)目標與要素，進行產(chǎn)品流程設計與市場測試，實施產(chǎn)品立項

　　開發(fā)，進行產(chǎn)品改進優(yōu)化，功能完善及個性化改良推動，不斷提升產(chǎn)品的市場適應性；

6、負責產(chǎn)品營銷和推廣，圍繞品牌戰(zhàn)略制定產(chǎn)品整體推廣方案，牽頭開展市場策劃與宣

　　傳推廣；

7、主動開展客戶資源二次開發(fā)，推動各類金融產(chǎn)品的交叉銷售和組合營銷，致力提升產(chǎn)

　　品銷售業(yè)績和市場形象；

8、負責公司金融產(chǎn)品的日常管理，跟蹤、評估產(chǎn)品營銷效果與客戶反饋，制定和調(diào)整業(yè)

　　務標準、管理辦法和操作規(guī)程，實施產(chǎn)品的收入管理與定價管理，進行產(chǎn)品咨詢與業(yè)務指導，

　　開展產(chǎn)品規(guī)范運作檢查監(jiān)控，防范業(yè)務風險，推動產(chǎn)品合規(guī)經(jīng)營； 9、負責收集整理分行各類成功營銷案例，撰寫產(chǎn)品手冊，定期組織案例講解分析，重點

　　從產(chǎn)品應用、創(chuàng)新角度幫助營銷人員提高營銷技巧；

10、負責分行各類大型貸款項目的評估、認定，負責大型貸款項目貸后跟蹤管理的組織、

　　落實； 11、完成行長室交辦的其它任務。篇3：金融公司各部門崗位職責及任職條件 商業(yè)銀行公司金融部職能部門崗位職責

一、經(jīng)理

（一）嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，認真貫徹

　　落實本行各項規(guī)章制度。

（二）擬定全行公司類業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃和營銷策略，負責本行公司類業(yè)務營銷與管理工

　　作。

（三）負責本部門日常管理工作，組織本部門員工加強學習、改進服務，提高經(jīng)營管理

　　水平，提高服務質(zhì)量，負責本部門崗位責任制的制定與員工考核。

（四）制訂本部門工作計劃，根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工負責的原則，對部門工作人員的

　　工作進行合理安排，領導本部門人員全面完成部門工作計劃。

（五）指導、協(xié)助支行又好又快開展公司類各項業(yè)務，促進支行全面完成年度工作任務。

（六）負責公司類業(yè)務操作流程和相關管理制度的制定、信貸產(chǎn)品的開發(fā)等。

（七）負責完成領導交辦的其他工作。

二、經(jīng)理助理

（一）嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，認真貫徹

　　落實本行各項規(guī)章制度。 （二）協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門日常管理工作，做好分管工作，促使本部門各項工作計

　　劃順利完成。

（三）負責分管公司類業(yè)務的市場營銷、客戶管理與維護。

（四）負責分管小企業(yè)授信的市場營銷、業(yè)務宣傳、產(chǎn)品設計、人員培訓、客戶管理以

　　及信息反饋等工作。

（五）負責分管涉農(nóng)貸款的市場營銷、業(yè)務宣傳、產(chǎn)品設計、客戶管理以及信息反饋等

　　工作。

（六）負責完成領導交辦的其他工作。

三、市場營銷崗

（一）負責組織支行開展公司客戶負債業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務以及中間業(yè)務的市場營銷。

（二）負責總行直管的公司客戶和重大項目的市場營銷、服務管理和客戶維系工作。

（三）組織開展銀團貸款業(yè)務，負責開展信貸組合方案的制定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)行內(nèi)相關資源，

　　為公司客戶提供“一站式”服務和“一攬子”解決方案。

（四）負責對本行公司業(yè)務產(chǎn)品的品牌進行策劃、宣傳和推廣。

（五）負責與公司客戶發(fā)展有關的政府管理部門、行業(yè)協(xié)會的工作聯(lián)系，跟蹤有關政策，

　　尋找目標客戶。 （六）指導和幫助支行跟蹤當?shù)氐闹卮箜椖?，尋找和挖掘目標客戶，指導支行維護管理

　　公司客戶。

（七）組織市場調(diào)查，設計公司業(yè)務需求和客戶服務方案。

（八）負責全行公司類業(yè)務信息的收集、整理和分析。

（九）負責完成領導交辦的其他工作。

四、業(yè)務管理崗

（一）對上報總行貸審會審批的公司客戶授信業(yè)務進行貸前調(diào)查評價，參與部分大額貸

　　款的貸后檢查。

（二）負責公司類大額授信業(yè)務的出帳審查工作，簽發(fā)出帳通知書。負責對貼現(xiàn)業(yè)務的

　　審核，大額票據(jù)參與實地驗票。負責授權(quán)范圍內(nèi)的授信審批。

（三）組織開展公司類客戶信用等級評定、公司類客戶的綜合授信業(yè)務。

（四）交流、總結(jié)、推廣各支行在開展公司類業(yè)務以及小企業(yè)、涉農(nóng)貸款業(yè)務方面的先

　　進經(jīng)驗和做法。

（五）做好對客戶經(jīng)理的業(yè)務指導和技術支持。

（六）擬訂公司業(yè)務操作流程和相關管理制度，會同有關部門，對公司類業(yè)務相關制度

　　執(zhí)行情況進行檢查。

（七）負責本行公司業(yè)務產(chǎn)品設計、整合，創(chuàng)新公司業(yè)務產(chǎn)品。 （八）對本行公司業(yè)務發(fā)展信息及統(tǒng)計報表進行匯總、分析和反饋等。

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