下面是范文網(wǎng)小編分享的投資拓展經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(房地產(chǎn)投資拓展經(jīng)理崗位職責(zé))，供大家參考。

投資拓展經(jīng)理崗位職責(zé)共1

1.證券市場以及證券行業(yè)相關(guān)政策、產(chǎn)品的跟蹤與研究。2.積極發(fā)展新增客戶，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。3.負(fù)責(zé)基金等理財(cái)產(chǎn)品的銷售工作。4.負(fù)責(zé)營業(yè)部與銀行等外部渠道的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作。

投資拓展經(jīng)理崗位職責(zé)共2

1.負(fù)責(zé)在區(qū)域發(fā)展加盟商,負(fù)責(zé)簽訂和執(zhí)行加盟合同。2.負(fù)責(zé)加盟招商活動實(shí)施，開拓新市場、新用戶。3.協(xié)助市場活動，協(xié)調(diào)加盟商關(guān)系。4.協(xié)調(diào)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助管理支持加盟商。

投資拓展經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　崗位說明書系列

　　編號：FS-ZD-04017

　　運(yùn)營拓展經(jīng)理崗位職責(zé)

　　Operational Development Manager Position Responsibility Template

　　說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

1.為數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供建議并被采納為實(shí)際運(yùn)營項(xiàng)目。

2.面向運(yùn)營商，充分整合技術(shù)、應(yīng)用和內(nèi)容等資源，結(jié)合自主產(chǎn)品和服務(wù).，提供綜合運(yùn)營解決方案并推動實(shí)施。

3.參與建設(shè)與完善企業(yè)內(nèi)部知識庫。

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　　Fonshion Design Co., Ltd

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投資拓展經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：拓展部職能及崗位職責(zé)】

　　拓展部職能及崗位職責(zé)

　　拓展部部門職責(zé)

　　直接上級：總經(jīng)理

　　部門性質(zhì)：市場專賣店終端加盟客戶開發(fā)、拓展機(jī)構(gòu)

　　管理權(quán)限：市場開拓計(jì)劃制訂、實(shí)施的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 管理職能：負(fù)責(zé)授權(quán)管轄地區(qū)市場專賣店終端加盟客戶開發(fā)、拓展工作，對所簽訂的市場專賣店終端加盟

　　客戶信譽(yù)負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的市場開發(fā)與拓展各項(xiàng)管理規(guī)定、制度，開發(fā)與拓展空白授權(quán)管轄地區(qū)市場專賣店

　　終端加盟客戶；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場開發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂所管轄地區(qū)市場開發(fā)拓展的年度、季度、月

　　度計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)拓展部開發(fā)與拓展費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出與合理運(yùn)用； 4.負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷政策方案的制訂，呈報(bào)總經(jīng)理審批；

5.負(fù)責(zé)開發(fā)與拓展空白市場收集、分析信息，編寫市場調(diào)研報(bào)告，同時(shí)對市場進(jìn)行前瞻性預(yù)測； 6.負(fù)責(zé)部門人員的管理，制定拓展人員編制計(jì)劃，并予以檢查控制； 7.負(fù)責(zé)市場開發(fā)與拓展具體方法的收集、分析、培訓(xùn)、教導(dǎo)； 8.負(fù)責(zé)空白市場維護(hù)與管理，適時(shí)回訪意向加盟客戶和潛在加盟客戶；

9.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)市場專賣店終端拓展加盟客戶的評估、驗(yàn)資、加盟客戶要求的確認(rèn)，以及簽訂合同完

　　成后的后期跟蹤與其它部門銜接服務(wù)工作；

10.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)所有加盟意向客戶資料的收集、整理，并建立檔案； 11.負(fù)責(zé)建立所管轄地區(qū)相同行業(yè)品牌專賣店商圈分布平面圖，并存檔； 人員配置：

　　部門經(jīng)理1名、拓展主管若干名、拓展專員若干名 部門組織架構(gòu)分布與職務(wù)直觀圖：

　　拓展部崗位職責(zé) 拓展總監(jiān)崗位說明書

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限） 3、工作關(guān)系： 三、任職資格：

　　拓展主管崗位說明書

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限） 3、工作關(guān)系： 拓展專員崗位說明書

2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限） 3、工作關(guān)系：

三、任職資格： 四、工作場所：

【篇2：拓展經(jīng)理工作職責(zé)】

　　拓展經(jīng)理工作職責(zé)

　　1． 宣傳和推廣公司的各項(xiàng)政策，方案和產(chǎn)品文化及品牌特

　　色。

　　2． 遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)管理?xiàng)l理，嚴(yán)于律己，以身

　　作則。

　　3． 維護(hù)公司形象和利益。

　　4． 對市場拓展工作直接實(shí)施負(fù)責(zé)，制定年度總體計(jì)劃目

　　標(biāo)。

　　5． 分解所屬區(qū)域目標(biāo)，制定詳細(xì)的各階段，各區(qū)域的拓展

　　工作計(jì)劃，目標(biāo)。

　　6． 根據(jù)目標(biāo)工作計(jì)劃，制定更細(xì)致予以實(shí)施。

　　7． 協(xié)助公司宣傳，推廣營銷政策，代理商管理制度，合同

　　執(zhí)行，產(chǎn)品推廣政策的貫徹并予以執(zhí)行實(shí)施。

　　8． 激勵，團(tuán)結(jié)市場人員共同完成市場拓展，銷售及回款任

　　務(wù)。

　　9． 及時(shí)處理或反饋市場拓展各種問題與投訴，建立客戶檔

　　案及處理問題方法與措施。

　　10． 努力拓展，發(fā)展與代理商良好的客情關(guān)系，創(chuàng)造雙贏合

　　作局面。

　　11． 及時(shí)處理和反饋市場拓展過程中所出現(xiàn)的問題，做到公

　　平公正，有理有據(jù)。

　　12． 妥善安排區(qū)域具體日常工作，嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，增

　　強(qiáng)市場拓展計(jì)劃性，條理性。

　　13． 按規(guī)定時(shí)間及時(shí)向公司匯報(bào)工作情況以及回傳各種市

　　場拓展報(bào)表，總結(jié)，計(jì)劃等信息，有力地再次回饋市場。 15． 積極配合公司，做好市場拓展工作，協(xié)助競爭品牌調(diào)查，

　　了解市場動態(tài)，總結(jié)可行性市場分析報(bào)告，做出合理性應(yīng)變及調(diào)整市場拓展戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　16． 控制成本費(fèi)用預(yù)算。

　　17． 對部門的管理組織，實(shí)施方案負(fù)責(zé)。 18． 對公司及所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。 2006年2月

【篇3：市場拓展經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　市場拓展經(jīng)理崗位職責(zé)

1.對目標(biāo)市場進(jìn)行研究與選擇，組織制定公司市場拓展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃

2.跟蹤同行業(yè)技術(shù)、市場等各方面的信息及其變化情況

3.及時(shí)收集市場信息，了解同行業(yè)動態(tài)競爭對手狀況，對各種信息進(jìn)行整理、分析。

4.組織部門全體員工全面完成公司下達(dá)的市場拓展目標(biāo)與任務(wù)

5.協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各部門、各單位，通力協(xié)作，做好客戶服務(wù)的各項(xiàng)工作

6.編制年度市場拓展費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批

7.負(fù)責(zé)制定本部門員工培訓(xùn)工作的總體計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 8.負(fù)責(zé)本部門人員的招聘與選拔

9.負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的開展及人員調(diào)配工作，管理本部門所屬員工把全年任務(wù)分解、細(xì)化給下屬，監(jiān)控、考核任務(wù)完成進(jìn)度與結(jié)果。 10.主持每周的部門工作例會，聽取下屬匯報(bào)，解決難題，布置工作

投資拓展經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　職位：投資總監(jiān)（經(jīng)理）

　　崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)能源投資項(xiàng)目的開發(fā)及項(xiàng)目洽談；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的可行性分析，評價(jià)項(xiàng)目投資可行性及風(fēng)險(xiǎn)性；完成項(xiàng)目相關(guān)的市場分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、評估分析、投資方案設(shè)計(jì)等報(bào)告的編寫；

3、負(fù)責(zé)公司投融資；

4、項(xiàng)目投資后管理工作，以及項(xiàng)目退出交易設(shè)計(jì)、文件、跟蹤等基礎(chǔ)工作；

5、掌握、跟蹤相關(guān)法律法規(guī)及政策動向，對公司投融資提出前瞻性的意見及決策參考；

6、完成其它工作事項(xiàng)。

　　任職要求：

1、5年以上能源（電力、新能源、能源科技等）投資分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，參與過能源項(xiàng)目投資者或有過證券業(yè)行業(yè)分析師工作經(jīng)歷或參與過PE投資的優(yōu)先；

2、本科以上學(xué)歷（具備能源類學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科背景優(yōu)先）；

3、熟悉能源行業(yè)開發(fā)和投資管理流程，具有較強(qiáng)的文字功底、書面及現(xiàn)場報(bào)告能力；具有較強(qiáng)的邏輯分析能力。至少跨學(xué)科的了解過企業(yè)經(jīng)營管理、項(xiàng)目運(yùn)作與管理、財(cái)務(wù)分析與管理等的自我動力；

4、責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，有良好的自我學(xué)習(xí)能力及知識更新能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具有良好的溝通能力，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力；

5、具有較強(qiáng)的英文閱讀、寫作水平，基本具備英文聽、說能力能滿足商務(wù)交流；

6、能根據(jù)工作需求出差。

7、條件略遜者可應(yīng)聘投資經(jīng)理。

投資拓展經(jīng)理崗位職責(zé)共6

　　投資經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：投資經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　職位：投資總監(jiān)（經(jīng)理）

　　崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)能源投資項(xiàng)目的開發(fā)及項(xiàng)目洽談；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的可行性分析，評價(jià)項(xiàng)目投資可行性及風(fēng)險(xiǎn)性；完成項(xiàng)目相關(guān)的市場分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、評估分析、投資方案設(shè)計(jì)等報(bào)告的編寫； 3、負(fù)責(zé)公司投融資；

4、項(xiàng)目投資后管理工作，以及項(xiàng)目退出交易設(shè)計(jì)、文件、跟蹤等基礎(chǔ)工作；

5、掌握、跟蹤相關(guān)法律法規(guī)及政策動向，對公司投融資提出前瞻性的意見及決策參考；

6、完成其它工作事項(xiàng)。

　　任職要求：

1、5年以上能源（電力、新能源、能源科技等）投資分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，參與過能源項(xiàng)目投資者或有過證券業(yè)行業(yè)分析師工作經(jīng)歷或參與過pe投資的優(yōu)先；

2、本科以上學(xué)歷（具備能源類學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科背景優(yōu)先）；

3、熟悉能源行業(yè)開發(fā)和投資管理流程，具有較強(qiáng)的文字功底、書面及現(xiàn)場報(bào)告能力；具有較強(qiáng)的邏輯分析能力。至少跨學(xué)科的了解過企業(yè)經(jīng)營管理、項(xiàng)目運(yùn)作與管理、財(cái)務(wù)分析與管理等的自我動力； 4、責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，有良好的自我學(xué)習(xí)能力及知識更新能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具有良好的溝通能力，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力；

5、具有較強(qiáng)的英文閱讀、寫作水平，基本具備英文聽、說能力能滿足商務(wù)交流；

6、能根據(jù)工作需求出差。

7、條件略遜者可應(yīng)聘投資經(jīng)理。

【篇2：投資經(jīng)理工作職責(zé)】

　　創(chuàng)投公司的投資經(jīng)理比證券投資經(jīng)理辛苦，比銀行的信貸員辛苦。怎么樣做好一名投資經(jīng)理呢? 作為創(chuàng)業(yè)投資公司的投資經(jīng)理，從業(yè)初期，需要跟著資深的投資經(jīng)理或者總經(jīng)理去創(chuàng)業(yè)企業(yè)參與盡職調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的資料撰寫盡職調(diào)查報(bào)告。工作的內(nèi)容主要就是文字工作。工作的成績?nèi)Q于能夠獲得的資料和整理資料的能力。尤其是對于行業(yè)研究工作，需要搜集大量信息。面對浩繁的資料，從里面抽取有價(jià)值的、可靠的信息。很耗神。其次要向項(xiàng)目渠道尋求項(xiàng)目，如：咨詢市場研究公司、投資銀行分析師、律師，會計(jì)師等?；蛘叱鱿袠I(yè)會議、投資會議、創(chuàng)業(yè)者參加的項(xiàng)目演示會議、閱讀行業(yè)報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)搜索和研究、與創(chuàng)業(yè)者交談、網(wǎng)聯(lián)其他vc等。在沒有具體項(xiàng)目時(shí)，就是搜集自己領(lǐng)域的行業(yè)信息和資料，獲得盡量多的外部研究報(bào)告，對自己感興趣的行業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)，從而培養(yǎng)項(xiàng)目的敏感性。最重要條件，是要將別人的報(bào)告和觀點(diǎn)，綜合自己的考察，去偽存真，變成自己的信條，能夠列出足夠的理由來說服自己，此后方能說服別人，否則只能是人云亦云。

　　有項(xiàng)目的時(shí)候，投資經(jīng)理要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下按照《項(xiàng)目快速篩選問題表》的內(nèi)容，區(qū)分不可克服障礙和可克服障礙。對于有不可克服障礙的項(xiàng)目，即行放棄，對于主要障礙可克服的項(xiàng)目，由投資經(jīng)理提交項(xiàng)目立項(xiàng)意見書，立項(xiàng)后，需要與對方簽署意向性的投資協(xié)議或者保密協(xié)議，以便按照問題清單進(jìn)行深入的盡職調(diào)查。調(diào)查管理團(tuán)隊(duì)，直接與管理團(tuán)隊(duì)打交道。并能夠出具《盡職調(diào)查報(bào)告》、還要收

　　集創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的背景資料、數(shù)據(jù)，并深入研究對方的商業(yè)計(jì)劃書及近期財(cái)務(wù)報(bào)表。通過直接與客戶交流、與行業(yè)專家洽談、與先前的投資人交談，對其定性評估財(cái)務(wù)，也可利用律師評估知識產(chǎn)權(quán)建立估價(jià)模型。然后形成書面的交立項(xiàng)報(bào)告或投資風(fēng)險(xiǎn)建議書呈交與上級領(lǐng)導(dǎo)。盡職調(diào)查報(bào)告的撰寫首先是對盡職調(diào)查獲取資料的整理，然后是風(fēng)險(xiǎn)的分析。因?yàn)樾枰钊胪诰騼?yōu)勢的企業(yè)，往往是因?yàn)樯虡I(yè)模式不夠成熟或者企業(yè)處于發(fā)展的早期。

　　隨著投資經(jīng)理行業(yè)研究的增多和參與盡職調(diào)查的次數(shù)增加，就具備獨(dú)自負(fù)責(zé)去一些企業(yè)做實(shí)地調(diào)查的實(shí)力。由于真正具有投資價(jià)值的企業(yè)，對企業(yè)非常重要，往往會有資深投資經(jīng)理或者公司老總負(fù)責(zé)接洽調(diào)研。因此，一般投資經(jīng)理被獨(dú)自派遣到實(shí)地調(diào)查的企業(yè)，很有可能是不會投資的企業(yè)。那么，投資經(jīng)理對這樣的企業(yè)的調(diào)查是不是就是浪費(fèi)彼此的時(shí)間呢?不是的，這種接觸仍然是有價(jià)值的。首先，從企業(yè)的解讀來說，雖然最終沒有獲得投資，但是在與投資經(jīng)理的交流中可以獲取很多有關(guān)創(chuàng)業(yè)投資的相關(guān)信息，增加了對創(chuàng)業(yè)投資的了解，對于以后可能的融資行為也有一定的指導(dǎo)作用;從投資經(jīng)理的角度來說，可以近距離接觸一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，至少對行業(yè)有了一手的認(rèn)識，同時(shí)鍛煉了談判能力，也積累了項(xiàng)目資源，隨著企業(yè)的成長，很有可能成為可以投資的對象?？梢哉f，不成熟的企業(yè)和不成熟的投資經(jīng)理之間的搭配是非常門當(dāng)戶對的。雙方可以各取所需，本著向前看的態(tài)度，相信在將來會有合作的機(jī)會，才是一種正確積極地態(tài)度。投資后管理也是投資經(jīng)理的重要工作。支持本單位的受資企業(yè)。研究和協(xié)助

　　規(guī)劃受資企業(yè)的戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)建議經(jīng)營方案、處理幫助受資企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系。幫助他們優(yōu)化技術(shù)路徑、商業(yè)模式和盈利模式，幫助他們組建優(yōu)化的公司架構(gòu)，幫助他們物色和吸引優(yōu)秀的人才，幫助他們建立清晰的管理體系，明確業(yè)務(wù)發(fā)展的里程碑，幫助他們建立透明、規(guī)范的財(cái)務(wù)體系和量化的業(yè)績指標(biāo)，幫助他們學(xué)會有效地利用資本，幫助他們高速地發(fā)展企業(yè)的核心競爭力和價(jià)值。

　　當(dāng)投資經(jīng)理評估創(chuàng)業(yè)家所提出的商業(yè)計(jì)劃時(shí)，大多會從“人”的角度去觀察，評估創(chuàng)業(yè)家的品行、工作態(tài)度，以及觀察其是否有廉正誠信的形象。另外，創(chuàng)業(yè)家過去的經(jīng)營實(shí)績與信譽(yù)可以表現(xiàn)其市場熟悉程度與掌控能、創(chuàng)業(yè)家擁有長程眼光與對未來發(fā)展的具體計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營能力包括有專業(yè)領(lǐng)域知識、管理能力、營銷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力與財(cái)

　　務(wù)規(guī)劃能力等都很重要。如果能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，適時(shí)予以妥善解決，則能使創(chuàng)業(yè)者在面對問題時(shí)，渡過難關(guān)。管理團(tuán)隊(duì)擁有積極的管理措施與明確良好的經(jīng)營模式，組成成員擁有專業(yè)素質(zhì)以應(yīng)付公司宏觀的愿景，并且具有積極追求創(chuàng)新與進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)文化，保持競爭優(yōu)勢、妥善安排職務(wù)分工讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)也是重要評估項(xiàng)目。一位好領(lǐng)導(dǎo)人會建立并且保持團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)和和睦。創(chuàng)業(yè)家的承諾和激情是有傳染性的，最好的創(chuàng)業(yè)家在團(tuán)隊(duì)結(jié)成很深的共同紐帶。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備如下一些特別個(gè)性：決策能力、資源管理技巧、誠實(shí)(至少要在內(nèi)部坦誠)、大膽的自信、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、愿景觀念和執(zhí)行力、耐受壓力、在財(cái)務(wù)上承擔(dān)責(zé)任、以結(jié)果為導(dǎo)向。等等，諸如此類。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對保護(hù)投資者利益至關(guān)重要。

　　隨著雙市的不確定性指數(shù)升高，大量國內(nèi)外投資人都在尋找適合投資的項(xiàng)目，但是完美的項(xiàng)目是不存在的、至少不是現(xiàn)成的，而是需要通過智力策劃、扶植才能培育和發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)投則需要立足自身優(yōu)勢基礎(chǔ)，引導(dǎo)各類資金的投放，培育和打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目企業(yè)以及孕化偉大公司dna，投資經(jīng)理的主要任務(wù)就是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行逆境診斷，包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)、決策等重要運(yùn)作環(huán)節(jié)中的各種逆境現(xiàn)象，進(jìn)行成因分析、過程分析和發(fā)展趨勢的預(yù)測。然后，在企業(yè)逆境診斷基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)相應(yīng)對策或危機(jī)管理。很辛苦，但很有價(jià)值。投資經(jīng)理要想把“冒險(xiǎn)基金”轉(zhuǎn)化為“避險(xiǎn)基金”，就要將國際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理模式與中國具體情況相結(jié)合，憑借科學(xué)的項(xiàng)目評估體系、規(guī)范的投資決策流程、以及嚴(yán)格的監(jiān)控管理制度，才能更好的在有限人力和信息不對稱的基礎(chǔ)上作出有限理性判斷，并有力化解投資過程中可能存在的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　投資經(jīng)理對創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行估算價(jià)值時(shí)，會認(rèn)為：行業(yè)吸引度、市場份額、產(chǎn)品比較、管理能力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債水平、成長歷史、增長潛力、分紅政策、品牌和無形資產(chǎn)、股權(quán)流動性、退出變現(xiàn)的難易程度等因素比irr和npv更重要。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)特別是在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移了對無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用上，這就迫使投資經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新的指標(biāo)去衡量在新的競爭環(huán)境下導(dǎo)致成功的非財(cái)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動因素。投資經(jīng)理因應(yīng)對科學(xué)設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行建制。這是正確選擇投資項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。最近接到許多初創(chuàng)期的新興產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)評估較

　　為困難。各項(xiàng)數(shù)字多屬預(yù)測性質(zhì)，不確定性高，只能作為參考，還須投資經(jīng)理基于經(jīng)驗(yàn)判斷，因此財(cái)務(wù)預(yù)測又成為評估時(shí)最不重要的。我們對大量的失敗投資案的分析結(jié)果顯示，“現(xiàn)金燃燒率”的重要性大于傳統(tǒng)的內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。不要以為投資經(jīng)理對新興產(chǎn)業(yè)盲目樂觀，他們還是存有戒心，慎防受資公司不斷支出大量現(xiàn)金，若沒有相對應(yīng)的收入，最終會走向倒閉。

　　投資經(jīng)理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的最終目的就是要在提升企業(yè)價(jià)值和保護(hù)企業(yè)價(jià)值之間取得平衡。對項(xiàng)目實(shí)施積極有效的監(jiān)管是十分必要的。這是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。投資經(jīng)理應(yīng)該決定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管程度，包括采取有效的報(bào)告制度和監(jiān)控制度、參與重大決策、進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)等。組建新的董事會，可以使新公司治理結(jié)構(gòu)得到逐步優(yōu)化，這樣就便于使投資經(jīng)理可以首先分析阻礙公司走向成功和卓越的各種關(guān)鍵因素。因?yàn)?，不了解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所在的投資經(jīng)理很難對管理層的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)有效監(jiān)管。深諳投資之道的投資經(jīng)理在投資時(shí)往往會以財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)作評估的基礎(chǔ)。然而我們卻發(fā)現(xiàn)，投資人在投資項(xiàng)目時(shí)，他們樂意支付比賬面價(jià)值還高的價(jià)格來購買某公司的股權(quán)。為何公司的賬面價(jià)值和市場價(jià)值間會有差距的產(chǎn)生，這差距是不是代表有什么樣的隱藏價(jià)值呢?以歷史成本為主的財(cái)務(wù)報(bào)表是否可以衡量企業(yè)的真正投資價(jià)值呢?回答是肯定的。但是財(cái)務(wù)報(bào)表主要是管理層用來問問題的工具，而不是得到答案的工具。很多時(shí)候，當(dāng)問題可以被財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)出來，再找原因時(shí)，已經(jīng)太晚了。雖然董事會設(shè)立的財(cái)務(wù)委員會可以較忠實(shí)的處理財(cái)務(wù)和法律法規(guī)方面的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但攸關(guān)組織戰(zhàn)略定位、

【篇3：投資經(jīng)理職位說明書】

　　投資經(jīng)理職位說明書

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