下面是范文網(wǎng)小編整理的公司年度計(jì)劃3篇(公司年度計(jì)劃范本),歡迎參閱。

公司年度計(jì)劃1
一.為了凈化、美化我們的辦公環(huán)境,培養(yǎng)職工良好的衛(wèi)生習(xí)慣,切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境工作的管理。
二.全體干部職工要樹立良好的意識,做到不隨地吐痰,不亂扔果皮、紙屑、雜物等。努力營造單位良好的衛(wèi)生環(huán)境,促進(jìn)單位工作環(huán)境的凈化、美化和亮化。
三.愛護(hù)花草樹木,搞好綠化帶的綠化、美化工作,按時(shí)澆水、除草、修枝。不得損壞花草、樹木或踐踏草坪,不向綠化帶、花壇、草坪扔棄廢物、傾倒垃圾、廢渣。
四.辦公室的過道、走廊、門窗堅(jiān)持每天清掃,做到地面無雜物,無痰跡;墻壁無污垢、無蜘蛛網(wǎng),無亂牽亂掛;桌椅、門窗無灰塵;辦公室的桌、椅、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備、用具須擺放整齊。
五.后院地面整潔無雜草,無雜物,無垃圾、無亂堆物品、無亂停車輛、無亂曬衣物等現(xiàn)象。
六.衛(wèi)生間確保地下水溝通暢、無異味、無堵塞、常沖洗。
七.會議室在使用前后要及時(shí)清掃,并始終保持清潔衛(wèi)生,辦公室負(fù)責(zé)安排專人保潔。
八.按文明城市創(chuàng)建要求,落實(shí)門前“三包”,切實(shí)抓好單位衛(wèi)生區(qū)。
九.大型節(jié)假日前,由辦公室組織全體職工進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大掃除。
十.將環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入各項(xiàng)工作考評,作為工作考核依據(jù)之一。
公司年度計(jì)劃2
在xx年的教學(xué)中,我們學(xué)校取得了豐碩的教學(xué)成績,這是我們多年以來堅(jiān)持不懈努力的成果,相信大家都知道,我們只要不斷的努力,就一定能夠做好,現(xiàn)實(shí)中存在著很多的問題,需要我們?nèi)ソ鉀Q。教學(xué)中存在的問題也是非常的多,不過我相信,只要大家努力去做了,就一定能夠做好!我受第三屆工會委員會委托向大會作工作報(bào)告,請審議。
一、前階段的主要工作
一年來,我校工會委員在各級工會組織和學(xué)校黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,特別是開展作風(fēng)建設(shè)主題教育活動以來,我鎮(zhèn)緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,充分發(fā)揮民主管理優(yōu)勢,為學(xué)校行政當(dāng)好助手和參謀,協(xié)調(diào)好教師之間關(guān)系,成為領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通思想的紐帶,依靠全體工會成員卓有成效地開展工作,取得了可喜的成績。
1、積極開展各種有意義的文體活動,豐富教職工的業(yè)余生活。
為活躍和豐富廣大教職工的業(yè)余文體娛樂生活,工會配合學(xué)校抓了校園文化建設(shè),組織開展了一系列豐富多彩、健康向上的活動。舉行“三八”節(jié)跳繩比賽,10月份“師德征文”比賽,11月份“卡拉ok”大賽,12月份“青年教師毛筆字比賽”等。充分調(diào)動了職工的積極性和工作熱情,促進(jìn)了育人環(huán)境的優(yōu)化。
2、在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,依照工會章程,依法獨(dú)立開展工作。
在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,學(xué)校工會緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù),依法獨(dú)立開展工作。首先,按照民主集中制的原則,搞好了工會干部的配備工作,推選了那些政治素質(zhì)強(qiáng),熟悉工會工作,有奉獻(xiàn)精神,熱心為教職工服務(wù)的同志做工會工作,通過培訓(xùn),不斷提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次,建立健全了工會的各項(xiàng)規(guī)章制度。第三,嚴(yán)格工會經(jīng)費(fèi)的管理,會費(fèi)的收交及支出均嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真履行各種手續(xù)。第四,積極開展多種多樣健康有益的活動,使工會工作進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化、正?;能壍?。
3、從實(shí)際出發(fā),不斷改進(jìn)工作方法,積極參政議政、團(tuán)結(jié)教職工做好學(xué)校工作。
積極配合學(xué)校行政,認(rèn)真抓全體教職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵教師積極參加骨干教師的培訓(xùn),以及市、縣級教學(xué)能手的評選,使我校骨干教師、教學(xué)能手的隊(duì)伍越來越壯大。同時(shí)還分別采取集中培訓(xùn)、自學(xué)等形式對教職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育和師德規(guī)范教育,使廣大教師樹立正確的人生觀。為了激勵廣大教師奮發(fā)上進(jìn),服務(wù)“教書育人”這一中心切實(shí)落到新課標(biāo)實(shí)施中去。學(xué)校開展了多種行之有效的校本培訓(xùn),大家相互交流,取人之長,補(bǔ)己之短。教師在各級各類刊物上發(fā)表自己的教育教學(xué)觀點(diǎn)、理念、經(jīng)驗(yàn)介紹,成為教壇上新秀名角。
4、密切聯(lián)系群眾,配合學(xué)校行政盡力為退休教師和困難職工送溫暖。
在每年的春節(jié),我們工會都盡自己努力給困難職工和退休教師送溫暖,讓他們感受到工會組織的關(guān)心。
二、下階段工作的初步打算
成績屬于過去。面對現(xiàn)在和未來,面對新的形式和任務(wù),我們要再接再厲,抓住機(jī)遇,共創(chuàng)明天,以新的姿態(tài),新的思維,新的面貌和新的工作方式,滿腔熱情,去迎接新的挑戰(zhàn),為此,我們確定了今后一段時(shí)間工會的主要目標(biāo)和任務(wù):
1、努力建設(shè)一個(gè)“修身養(yǎng)性”的工會。
建設(shè)工會活動室和職工休閑閱覽室,繼續(xù)開展豐富多彩的文體娛樂活動,為教職工提供放松身心的機(jī)會。對退休教師、生病和生活困難的教職工,及時(shí)把組織的溫暖送到他們的心坎上,幫助他們解決生活和工作上的實(shí)際困難。
2、努力建設(shè)一個(gè)“民主和諧”的工會。
堅(jiān)持每年召開教師代表大會,審議和討論學(xué)校和工會工作報(bào)告;對重要規(guī)章制度、獎懲辦法,以及其他涉及教職工切身利益的重要政策和改革方案,在廣泛聽取意見、反復(fù)修改的基礎(chǔ)上,提交教代會審議通過后實(shí)施;對教代會代表的提案,做到有案必答;校務(wù)、財(cái)務(wù)工作通過宣傳窗和各種會議,按規(guī)定要求進(jìn)行公開或公示。努力為廣大教職工搭建一個(gè)民主管理、民主參與的平臺,營造一個(gè)民主和諧的良好氛圍,確保學(xué)校健康地、可持續(xù)地發(fā)展。
3、努力建設(shè)一個(gè)“凝心聚力”的工會。
建設(shè)工會就是建設(shè)學(xué)校,就是建設(shè)教職工隊(duì)伍,這是學(xué)校黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。因此,學(xué)校工會把凝心聚力、提升素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展作為建設(shè)工會的重點(diǎn),要在廣大教職工中深入開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人等作風(fēng)建設(shè)主題活動。繼續(xù)開展教案評比、教師基本功評比、課堂教學(xué)競賽、評選“師德標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”等系列活動,促進(jìn)學(xué)校師德教風(fēng)建設(shè)。
各位代表,我們工會在上級工會和學(xué)校黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以作風(fēng)建設(shè)主題教育活動為契機(jī),團(tuán)結(jié)廣大教職工,知難而進(jìn),艱苦奮斗,無私奉獻(xiàn),充分發(fā)揮工會的職能作用,為培養(yǎng)優(yōu)秀的教育人才做出貢獻(xiàn)。
“百年大計(jì),教育為本”。希望大家都能夠意識到教育的重要性,只有我們國家的教育工作做好了,我們的將來才會有希望,我們的祖國才會長久的長治久安下去。我希望大家能夠在今后的教學(xué)中,努力工作,刻苦認(rèn)真,在今后的不斷努力中,取得最長遠(yuǎn)的進(jìn)步!謝謝大家!
公司年度計(jì)劃3
一、20xx年的經(jīng)營方針
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(SWOT)的基礎(chǔ)上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:
二、20xx年的經(jīng)營目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)
20xx年,公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是:
年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億,沖刺目標(biāo)12億,增長率20%,保底銷售收入8億,年度稅后利潤14000萬元,增長率43.8%,稅后利潤率35.8%,資產(chǎn)回年率8%,保底利潤13000萬元。
在核心經(jīng)營目標(biāo)中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的核心之核。
(二)銷售目標(biāo)細(xì)分
銷售目標(biāo)細(xì)分表(計(jì)算單位:萬元/人民幣)
上述銷售目標(biāo)的分解,按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行(附件)。
三、主要經(jīng)營策略
(一)市場策略
要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,進(jìn)而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將20xx年確定為市場拓展年,投入資金開拓市場和專賣店,發(fā)展客戶爭取訂單,對此應(yīng)將采取措施:
(略)
(二)產(chǎn)品策略
市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是親民路線,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在設(shè)計(jì)開發(fā)、選材和價(jià)格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),以適銷對路為原則,降低單產(chǎn)品利潤,提升總體銷量,實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:
1.省代銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,從專業(yè)產(chǎn)品向精致單產(chǎn)品過渡,以做精致單產(chǎn)品******為主。
2.加盟市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn):
1)針對直營產(chǎn)品,應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié),為滿足二、三級市場,適度擴(kuò)充整體系列產(chǎn)品。
2)針對產(chǎn)品,推行整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)的策略,以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。
3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。
經(jīng)過近十八年的經(jīng)營,**服裝已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,具有較強(qiáng)的號召力;在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,20xx年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標(biāo)客戶群,綜合運(yùn)用省代、專賣店、直銷、展會、網(wǎng)絡(luò)等通路,集中力量向國內(nèi)市場推廣**、***服裝品牌。為此,相應(yīng)措施如下:
1.**省代銷售部應(yīng)以**服裝為主打品牌,以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,以省代和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。
2.***銷售部應(yīng)在國內(nèi)市場主推***服裝品牌,采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段,面向直營和意向客戶展開強(qiáng)力招商活動。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
(二)人力資源保障
(三)綜合管理保障
(四)財(cái)務(wù)資源保障
(五)組織管理保障
1.由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,明確各責(zé)任部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任部門副總(經(jīng)理)負(fù)責(zé),20xx年2月15日前,對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與各級主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部,實(shí)施歸口管理。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),20xx年2月15日前,出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項(xiàng),并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
4.由副總經(jīng)理負(fù)責(zé),20xx年2月15日前,以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方,與各責(zé)任部門副總(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。
5.由營銷經(jīng)理負(fù)責(zé),組織每月/季 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對策,跟進(jìn)結(jié)果。
五、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識到:20xx年的經(jīng)營目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力。
(略)
總之,公司希望并要求:所有**從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,投身打造高效**,實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下列文件是本計(jì)劃書的相關(guān)文件或附件:
人力資源:
1、 組織結(jié)構(gòu);
2、 崗位職責(zé);
3、 人力配置:
總經(jīng)辦:
4、 存檔文件:
?、?0xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃:財(cái)務(wù)部
②20xx年度人工成本預(yù)算計(jì)劃:財(cái)務(wù)部
?、勰甓榷惡罄麧櫡峙溆?jì)劃:人力資源部、財(cái)務(wù)部
?、?0xx年目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)):營銷中心
⑤20xx年度銷售目標(biāo)分解表:銷售部
?、?0xx年度績效考核管理辦法:銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部
5、20xx年行動計(jì)劃一覽表(初稿):企業(yè)策劃部(附件)
公司年度銷售計(jì)劃書基本目標(biāo)
本公司年度銷售目標(biāo)如下:
(一)銷售額目標(biāo):
(1)部門全體:元以上;
(2)每一員工/每月:元以上;
(3)每一營業(yè)部人員/每月:元以上。
(二)利益目標(biāo)(含稅):元以上。
(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo):元以上。
基本方針
(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識、有效地活動時(shí),業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。
(二)貫徹少數(shù)精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。
(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權(quán)限,使人員得以果斷速決,實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,本公司將貫徹重賞重罰政策。
(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備,本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。
(六)股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?;诖肆觯竟緫?yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
(七)為促進(jìn)零售店的銷售,應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。
(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上,并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式,借此進(jìn)一步刺激需求的增大。
(九)策略的目標(biāo)包括全國有名的家店,以經(jīng)銷方式體制來推動其進(jìn)行。
業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃
(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)
1.服務(wù)中心將升格為營業(yè)處,借以促進(jìn)銷售活動。
2.于營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。
3.解散食品部門,其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營業(yè)處,致力于推展銷售活動。
4.以上各新體制下的.業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀,不做變革,借此確立各自的責(zé)任體制。
5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,再酌情進(jìn)行改善。
(二)外部機(jī)構(gòu)
交易機(jī)構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司代理店零售商的原有銷售方式。
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