下面是范文網(wǎng)小編分享的分公司工程負責人崗位職責共3篇(工程分公司經(jīng)理崗位職責),歡迎參閱。

分公司工程負責人崗位職責共1
工程負責人崗位職責
1、在項目技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責項目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)的各項標準和規(guī)定,科學(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計劃。
2、主持制定年、季、月生產(chǎn)計劃和施工項目進度計劃。
3、參加綜合檢查和專項施工檢查,做好檢查日志記錄。
4、參與編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案及圖紙會審,認真落實技術(shù)措施和技術(shù)方案。
5、經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項安全工作的檢查,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標準和管理標準。
6、參加調(diào)查處理重大安全質(zhì)量事故。
7、做好各類物資的進場使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理,執(zhí)行各項物資消耗定額。
8、組織落實各分包單位的各項管理責任制。
9、參加生產(chǎn)調(diào)度會等有關(guān)會議,做好會議記錄。
10、組織分部、分項工程施工技術(shù)交底,審查、指導(dǎo)工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄并在施工中檢查落實,對本項目工程技術(shù)資料整理及時、齊全、正確負責。
11、做好現(xiàn)場文明施工記錄。
12、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。
分公司工程負責人崗位職責共2
綠洲(集團)分公司負責人崗位職責1.負責總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的招商、洽談,或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經(jīng)理匯報。 2.負責制定年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標、并組織檢查落實; 3.負責設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu),并制定其職責;
4.建議任命分公司內(nèi)各部門負責人,并規(guī)定其職責權(quán)限和相互關(guān)系;
5.具有較強的市場預(yù)測和分析能力,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息,編制較準確的供需計劃,為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);
6.組織制定各部門、各崗位的工作標準,并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標; 7.負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行綜合考核,負責完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;
8.負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定,并督促合同的執(zhí)行完畢;
9.根據(jù)市場變化,及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的變化情況,在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點,制定合理的產(chǎn)品性價比; 10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè),在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業(yè)整體文化。 11.代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系; 12.做好員工的激勵和考核工作,盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié),提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。
分公司工程負責人崗位職責共3
工程負責人崗位職責
1、熟悉國家和地方政府有關(guān)建設(shè)和工程管理方面的各項法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)的基本辦事流程,組織工程部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。
2、負責工程部各專業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并對各專業(yè)人員的工作進行考評。
3、配合公司相關(guān)部門開展項目實施階段的各項工作,參與工程范圍內(nèi)合作單位的比選工作及合同簽訂工作,協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作單位合同履行情況并及時向工程主管匯報。
4、針對具體項目制定工程各項實時性計劃,落實目標、方針及計劃的執(zhí)行情況,根據(jù)工程開展情況適時調(diào)整,使工程竣工管理目標實現(xiàn)最優(yōu)化。
5、完成工程實施各階段合作單位的協(xié)調(diào)工作,負責根據(jù)工程進度和合同履行情況完成對合作單位資金撥付的初步審核。
6、組織開展實施階段的各項工作會議,及時傳遞有關(guān)行業(yè)信息和政策性文件并根據(jù)各項新的政策要求對工程實施管理。
7、組織工程實施各階段工作開展、階段驗收、工程竣工驗收及綜合驗收,組織工程竣工的各項檢測、測量工作,完成工程竣工綜合備案,使工程項目得到完善。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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