有關企業(yè)管理方案3篇(企業(yè)管理方案設計)

時間：2023-07-04 19:34:00 綜合范文

　　下面是范文網小編分享的有關企業(yè)管理方案3篇(企業(yè)管理方案設計)，以供參考。

有關企業(yè)管理方案1

　　第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。

　　第二條方案設計應完全按照有關規(guī)定、規(guī)范設計。

　　第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。

　　第四條工程技術人員在設計方案時應合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。

　　第五條工程技術人員在設計方案時應作出相應系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。

　　第六條工程技術部在接到公司通知和相關資料后，應在一周內提交初步方案及報價書。

　　施工管理細則

　　第一條施工前

　?。ㄒ唬?項目負責人和技術人員應作好施工前現(xiàn)場勘驗工作，作好設計并報相關負責人確認。

　　（二）項目負責人和技術人員在施工前應作好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。

　?。ㄈ?項目負責人和技術人員在施工前應作好施工材料預算報相關負責人，并作好采購協(xié)調工作。

　?。ㄋ模╉椖控撠熑撕图夹g人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術人員在施工前應作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關技術培訓。

　?。ㄎ澹?項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。

　?。╉椖控撠熑撕图夹g人員在施工前應落實好材料和值班人負責人。

　?。ㄆ撸╉椖控撠熑撕图夹g人員在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。

　　第二條施工管理

　　（一）項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據(jù)實際情況作出施工方案調整并報部門主管處理。

　　（二）項目負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。

　　（三）在施工中，項目負責人應根據(jù)施工進展情況，及時作好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。

　?。ㄋ模┦┕げ牧线M場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。

　?。ㄎ澹?項目負責人應嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。

　?。╉椖控撠熑撕图夹g人員應嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)

　　生。

　?。ㄆ撸╉椖控撠熑藨e極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調工作。

　?。ò耍╉椖控撠熑藨敿氉龊檬┕の臋n工作。

　　工程驗收管理細則

　　第一條工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。

　　第二條工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排客戶以及其他方的驗收。

　　第三條公司內部自檢必須嚴格按照國家或有關行業(yè)標準規(guī)范檢驗，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，應在短期內整改，整改后再由公司相關人員再行驗收，合格后再通知客戶以及其他方驗收。

　　第四條公司內部驗收應注意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和浪費材料，是否有偷工減料等現(xiàn)象，考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關系狀況。

　　第五條公司自檢后，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。

　　工程售后服務管理細則

　　第一條工程完工驗收后，工程技術部應做好對使用方的系統(tǒng)操作以及簡單維護等技術培訓工作。

　　第二條工程完工交付驗收后，工程技術人員應定期回訪用戶，跟蹤用戶系統(tǒng)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

　　第三條工程技術部接到客戶投訴電話后如無特殊情況，應派技術人員在4小時內趕到現(xiàn)場。

　　第四條工程技術部應設立節(jié)假日值班電話，接到投訴后，最遲不超過12小時趕到現(xiàn)場。

　　第五條技術維護維修人員不得私自收取客戶維護、維修費用。

　　第六條技術維修人員每次維護維修都應作好記錄，填好信息反饋表，維修維護完后由甲方簽字返回工程技術部存檔。

　　安全生產管理制度

　　總則

　　第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。

　　第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　機構與職責

　　第四條公司安全生產管理辦公室(以下簡稱安全辦會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術

　　措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。

　　第五條公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產管理人員。各生產班組要選配一名不脫產的安全員。

　　第六條安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　第七條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。

　　第八條公司安全生產專職管理干部職責：

　　1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

　　2.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。

　　3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

　　5.總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣

有關企業(yè)管理方案2

　　摘要：本文試就集團企業(yè)的現(xiàn)金池系統(tǒng)管理方案的構建作出初步探討，首先分析網上銀行的主要功能與特點，對現(xiàn)金池對集團企業(yè)資金管理的益處進行闡述，并對基于網上銀行系統(tǒng)的集團企業(yè)現(xiàn)金池管理方案構建進行實例分析，旨在促進集團企業(yè)資金管理水平的提高，以供其他同行借鑒參考。

　　關鍵詞：集團企業(yè)；網上銀行系統(tǒng)；現(xiàn)金池；資金管理；收支兩條線

　　資金集中管理是集團企業(yè)財務管理的重要內容,通過對資金的集中管理, 可以加強集團企業(yè)各個業(yè)務單元之間的聯(lián)系; 可以使集團總部更好地管控下屬子(分) 公司；可以更有效提高集團企業(yè)的資產運營效率。由于在管理要求、企業(yè)資本結構和集團控制力度等方面的差異，當前我國集團企業(yè)采用的資金集中管理主要有資金結算中心、財務公司和資金收支兩條線集中管理等模式。隨著我國金融結算系統(tǒng)的不斷改進，網銀系統(tǒng)功能和安全性等方面已趨于完善，一種基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理技術———“現(xiàn)金池”正在逐漸興起，無論從管理層面還是技術層面，“現(xiàn)金池”業(yè)務都是對目前采用的各種資金集中管理模式的進一步優(yōu)化。

　　一、網銀系統(tǒng)的主要功能與特點

　　通過網銀資金劃撥，全國銀行間賬戶轉賬、匯款，同城或異地可以瞬時實現(xiàn)資金的實時轉賬，網上銀行可以足不出戶，操作簡單，業(yè)務又可以批量處理，大大提高了財務人員特別是出納員的工作效率；

　　客戶可隨時從網銀系統(tǒng)上下載標準格式的對賬單，直接供本單位的會計核算軟件進行對賬處理，節(jié)省了大量的手工勾賬工作；

　　可以協(xié)助集團企業(yè)理財，實施集團企業(yè)內部總（母）公司向分（子）公司資金收集、劃轉、調撥資金，查詢分（子）公司賬戶信息，監(jiān)控其資金運作；

　　財務內控管理：代發(fā)工資、代發(fā)報銷、分級操作、分權限管理；

　　網上銀行方便快捷：批量交易、定時交易、脫機操作；客戶證書管理功能將根據(jù)客戶的需要，對客戶證書設置各種權限，進行數(shù)字證書安全身份認證，查詢、更新證書，幫助客戶實現(xiàn)有效的內部事務管理。

　　通過網上銀行系統(tǒng)，集團企業(yè)資金管理可構建收支兩條線、零余額管理、日間透支、日終清算”的集團賬戶體系管理模式。

　　二、現(xiàn)金池對集團企業(yè)的有利之處

　　集團企業(yè)引入現(xiàn)金池模式后，通過收支兩條線集中管理手段，實現(xiàn)資金的集中管理，集中企業(yè)整體資金資源，可以改善和優(yōu)化資金管控粗放型的局面。現(xiàn)金池對集團企業(yè)的好處是顯而易見的：首先，改進了資金的流動性管理。在現(xiàn)金池結構中，各子賬戶將保持最少的資金余額，以便充分提高整個集團的資金利用率和流動性；在日終，盈余資金可以通過主賬戶的劃轉，來資助其他資金短缺的子公司，過剩的流動資金可以得到更好的利用。其次，減少了資金的利息成本。建立基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理的“現(xiàn)金池”后，自動化資金劃轉降低了集團整體的利息成本。第三，節(jié)約了資金的管理成本。維持較少的貸款，降低企業(yè)備付金的留存，可以減少企業(yè)對資金賬戶管理的成本?，F(xiàn)金池整體上可以增加集團內部的協(xié)同效應，發(fā)揮資金頭寸的最大化價值。

　　三、基于網上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理方案的構建實

　　例———以某集團公司為例

　　（一）集團賬戶體系的架構

　　1.集團公司“收支合一”賬戶設置

　　集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶，用于辦理日常收付業(yè)務和資金歸集下?lián)堋?/p>

　　2.子公司、分公司“收入專戶”的設置

　　集團公司在全省搭建集團公司、子公司、分公司三級收入賬戶體系，收入賬戶只收不付，即只能收入營業(yè)收入和向集團公司指定賬戶進行資金上劃，無法向其他賬戶實現(xiàn)對外支付結算業(yè)務。

　　集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級收入專戶”，子公司和分公司分別設立二級和三級收入專戶。日終，收入專戶資金按級次自下而上逐級歸集，保持賬戶日終余額為零。若該賬戶向對應的上級賬戶以外的賬戶進行支付，銀行系統(tǒng)會自動拒絕處

　　3.子公司、分公司“支出專戶”的設置

　　集團公司在全省建立集團公司、子公司、分公司三級支出專戶體系，支出賬戶只付不收,即只能接收對應上級賬戶的撥款并做日常支付結算，不能接受來款。集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級支出專戶”，子公司、分公司分別設立二級和三級支出專戶。其中二級和三級支出專戶采用“零余額管理、支付限額控制、日間透支、日終清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在集團公司核定的賬戶支付額度內直接透支使用資金，由各開戶銀行先行主動墊付資金，日終由網上銀行自動實行逐級清算，保持賬戶日終余額為零，若該賬戶對應的上級賬戶以外的賬戶對該賬戶進行支付，系統(tǒng)將自動拒絕入賬。日終子公司、分公司的二級和三級支出專戶實際余額為零。

　?。ǘ爸С鰧簟鳖~度控制規(guī)則

　　集團公司以及各級下屬單位的“支出專戶”體系均通過專用銀行網上銀行系統(tǒng)實現(xiàn)加強支付結算管理，網上銀行系統(tǒng)提供雙重“保障鎖”實現(xiàn)額度控制管理，即“內部管理系統(tǒng)”和“主機系統(tǒng)”的雙重保障互為制約。第一把鎖，“內部管理系統(tǒng)”設置“最大單筆支付限額”、“日累計支付限額”、“周期（月）累計支付限額”實現(xiàn)基礎保障；第二把鎖，“主機系統(tǒng)”設置“分配額度”實現(xiàn)延伸保障。

　　1.透支額度的確定

　　由集團公司統(tǒng)一形成預算額度，并且匯總形成集團公司以及各級下屬單位的分配透支額度。若下屬單位約定周期未使用完的支付額度在當約定周期作廢。

　　2“. 支出專戶”額度的傳遞

　　每月月底之前由集團公司匯總上報各下屬單位的支出賬戶透支額度分配表，交由承辦的銀行處理網銀賬戶下月透支額度設置。

　　3“. 支出專戶”額度的管理規(guī)則

　?。?）網銀賬戶對最高額度設置的管理規(guī)則

　?、僮畲髥喂P支付限額：“支出專戶”對外結算支付的單筆最大限額，若超過此限額，銀行在受理該賬戶對外支付業(yè)務時，系統(tǒng)將提示“超過賬戶最大單筆支付限額”并自動拒絕受理該筆業(yè)務。

　?、谌绽塾嬛Ц断揞~：“支出專戶”日間累計對外結算支付限額的總和，若超過此限額，銀行在受理該賬戶業(yè)務對外支付業(yè)務時，系統(tǒng)將提示“超過賬戶日累計支付限額”并自動拒絕受理該筆業(yè)務。

　　③周期（月）累計支付限額：“支出專戶”周期（月）累計對外結算支付限額的總和，若超過此限額，銀行在受理該賬戶業(yè)務對外支付業(yè)務時，系統(tǒng)將提示“超過賬戶周期累計支付限額”并自動拒絕受理該筆業(yè)務。

　　（2）支出賬戶透支額度分配管理規(guī)則

　　分配額度：“支出專戶”實現(xiàn)日間賬戶透支結算的額度控制，該額度通常要與“周期累計支付限額”保持一致，同時需要還可以針對該額度的有效期進行設置，該有效期期限的設置通常與“周期累計支付限額”中的“周期”保持一致（即為月）。各級下屬單位支出專戶可在該額度有效期范圍內進行賬戶日間透支結算。

　　各級下屬單位“支出專戶”的日常支付結算業(yè)務均受以上“額度”的限制，為了保證各級下屬單位日常支付結算業(yè)務的順暢，集團公司在核定各分支機構“支出專戶”使用額度時必須考慮周全，避免頻繁變更各級下屬單位“支出專戶”的使用額度。

　　4.下屬單位臨時調整額度的救濟措施

　　當月內，如果各級下屬單位需要變更支付額度的，由集團公司匯總各級下屬單位的相關額度申請情況，需辦理網銀賬戶最高額度設置申請、支出賬戶透支額度分配申請，傳遞到集團承辦的銀行，辦理臨時額度調整。

　　（三）“支出專戶”發(fā)生退票時處理

　　若各級下屬單位“支出專戶”由于票據(jù)上的收款賬號或戶名有問題產生退票時，退票的款項由賬戶當?shù)亻_戶行通過銀行內部賬戶劃入該發(fā)生退票的“支出專戶”，日終由銀行系統(tǒng)自動上劃至該分支機構所對應的上級賬戶。由于支付的金額已占用了該賬戶的使用額度，故要恢復原來使用額度，必須通知承辦的銀行在網銀系統(tǒng)上進行恢復額度調整。

　　集團公司收支兩條線賬戶管理模式，對各級分支機構賬戶進行了嚴格的收支控制，主要通過網上銀行系統(tǒng)自動實現(xiàn)，有效避免了企業(yè)以收代支的情況?，F(xiàn)金池內的收入戶、支出戶所有資金的`劃撥和歸集，皆由網銀系統(tǒng)自動完成，月末，各成員單位的收入賬戶和支出賬戶存款余額均為零。

　　綜上所述，基于網上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理模式的構建在技術上已比較成熟，現(xiàn)金池已成為集團企業(yè)提高資金流動性，低成本、集中化管理資金的首選工具，但是，現(xiàn)金池跨省資金調度在我國尚存在管理體制上的壁壘，需要圍繞國家金融、稅收法規(guī)的完善，以及理順集團企業(yè)、成員企業(yè)和銀行之間錯綜復雜的資金配置和管控關系，并進行通盤設計和精心組織，才能使其更為健全。隨著集團企業(yè)資金集約化管理趨勢的增強，相信現(xiàn)金池業(yè)務一定會具有良好的發(fā)展前景。

　　參考文獻：

　　[1]王之君，楊文靜.集團資金管理模式研究.中央財經大學學報，20xx（11）.

　　[2]王麗萍.基于現(xiàn)金池管理模式的集團企業(yè)資金管理.財會稅務，20xx（06）.

　　[3]李有漁.集團資金集中管理的現(xiàn)金池模式.財會月刊，20xx．8（下）.

有關企業(yè)管理方案3

　　根據(jù)公司整體工作部署，為進一步夯實基礎管理工作，促進企業(yè)管理規(guī)范運行，及時掌握工作進展情況，安排部署下一步工作，增強執(zhí)行力和落實力，達到加強公司管理、促進企業(yè)發(fā)展、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案。

　　一、指導思想

　　精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改進機關工作作風、規(guī)范工作程序、提高工作效率，按時、按進度完成各項工作的重要舉措。

　　精細化管理以“凝聚全體力量、推進觀念創(chuàng)新、強化責任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進三大支柱產業(yè)進程為出發(fā)點，注重流程設計，控制細節(jié)管理，落實管理責任，提高工作效率，改進管理方式，提高管理水平，從而實現(xiàn)公司制定的各項工作目標圓滿完成。

　　二、工作目標

　　精細化管理要做到“重細節(jié)、重質量、重過程、重落實、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專注地做好每一件工作，力爭達到最佳。

　　精細化管理要樹立“精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務、精細劃分責任、精心落實措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規(guī)劃每一項工作，在每一個細節(jié)上精益求精。

　　精細化管理要貫穿到日常工作的全過程，實現(xiàn)管理重心下移，要結合自身實際細致謀劃，建立起科學合理的精細化管理長效機制，充分調動廣大干部職工的責任心、主動性、積極性，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實到位，實現(xiàn)管理、效益的進一步提升。

　　三、精細化管理辦公室職責

　　1、在公司精細化管理領導組的領導下，認真貫徹落實公司文件中的各項要求。

　　2、組織制訂精細化管理實施方案。

　　3、負責對《公司精細化管理工作動態(tài)》的收集、存檔。

　　4、負責對《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》的收集、存檔。

　　5、對機關各部室每月的月度自我考核評價表的收集、存檔。

　　6、每月匯總、督導任務完成情況，并于每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反饋。

　　7、每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出匯報。

　　8、主動征求精細化管理領導組意見。

　　9、不定期召開精細化辦公室全體會議，傳達貫徹精細化領導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經驗，不斷完善精細化管理工作。

　　10、每月至少參加一次精細化管理會議。

　　11、對各部室精細化管理活動的實施效果進行監(jiān)督、檢查。

　　四、工作流程

　?。ㄒ唬┕景嘧映蓡T、經理助理“公司精細化管理工作動態(tài)表”和“公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程：

　　1、每周末填寫《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》（表二），責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進行詳細填寫，并要對本周應完未完、變動事項作出說明。于下周一調度例會前將“表二”交路萬民經理，同時將《公司精細化管理工作動態(tài)》（表一）報經理審閱，之后，各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

　　2、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫，報經理審閱后落實；“每日工作動態(tài)”一欄由責任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室。

　　3、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料。

　　4、表二所報內容，將根據(jù)工作需要適時予以公布。

　　5、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務完成情況。

　　6、精細化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反饋。

　　7、精細化管理辦公室每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出匯報。

　?。ǘ┕揪毣芾硎謨允褂昧鞒蹋?/p>

　　1、年度工作目標與計劃書，由部門負責人接到部門年度工作目標后一周內在直接上級指導下填寫完成。

　　2、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門負責人在本季初3日前填寫，季末完成情況部分在本季末時填寫。

　　3、月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門負責人在本月初3日前填寫，月末完成情況部分在本月末時填寫。

　　4、年度、季度、月度工作計劃的制定應與直接上級進行溝通，征求其建議和意見。

　　5、計劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任。