下面是范文網(wǎng)小編分享的化驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)及績效考核共3篇(實(shí)驗(yàn)室主任績效考核)，供大家賞析。

化驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)及績效考核共1

　　辦公室副主任崗位職責(zé)及考核

　　綿陽川圣投資擔(dān)保有限公司：馬茂勇

　　根據(jù)總經(jīng)理指示，我現(xiàn)在就任綿陽川圣投資擔(dān)保有限公司辦公室副主任一職?，F(xiàn)就我對辦公室副主任的崗位職責(zé)以及薪酬考核等作一闡述，出入之處請領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。就目前公司情況，我首先要做到的就是服從總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)另一辦公室副主任完成相關(guān)工作。

　　一、辦公室主任的基本職能

　　概括的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。

　　1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。第二，在決策實(shí)施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。第三，在決策實(shí)施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。

　　2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個(gè)方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對待，按期完成。二是來自公司領(lǐng)導(dǎo)的。對于班子的決策，辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任是第一責(zé)任人。三是來自各部門的。公司職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)镜囊庖娊ㄗh，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。總之，辦公室主任對所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)要高度負(fù)責(zé)。一絲不茍，一辦到底，落到實(shí)處。

　　3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是文書管理。盡管公司文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。辦公室主任負(fù)責(zé)對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務(wù)管理。辦公室作為公司事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說是事無巨細(xì)，都要認(rèn)真操辦。如會議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對處接待、辦公用具以及為公司職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。使辦公室真正成為公司工作的樞紐。

　　4、協(xié)調(diào)職能。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)

　　一致辭的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財(cái)務(wù)等各科室融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。

　　二、具體職責(zé)

　　1．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制出一套科學(xué)合理的管理方案。

　　2．認(rèn)真履行公司“檢查小組”的工作職能，加大對各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度。

　　3．組織各部門定期進(jìn)行績效考核。

　　4．緊緊圍繞公司全年的工作目標(biāo)，當(dāng)好參謀，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　5．加強(qiáng)對全員工的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6．做好表率作用，全面推行降本節(jié)支工作。

　　7．組織制訂合理的人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)制度、工資體系。

　　8．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的思想工作，穩(wěn)定人心控制人員流動(dòng)。

　　9．對總務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，全面提高后勤保障水平。

　　10．加強(qiáng)對公司財(cái)物、人員的安全及消防工作的管理。

　　11、堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、考核

　　1、由總經(jīng)理直接對辦公室副主任工作進(jìn)行考核。

　　2、根據(jù)辦公室工作完成情況考核。

　　3、根據(jù)辦公室與各部門協(xié)調(diào)配合的質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　4、根據(jù)辦公室成員的工作情況對辦公室主任進(jìn)行量化考核。

　　5、根據(jù)個(gè)人出勤等工作情況進(jìn)行考核。

　　6、根據(jù)個(gè)人作為辦公室副主任的能力進(jìn)行考核。

　　四、建議

　　1、名不正則言不順，師出得有名。公司應(yīng)該盡快將公司的管理架構(gòu)定出，將各部門以及個(gè)人的崗位職責(zé)明確，便于開展工作。

　　2、除員工各司其職外，上級要指示員工完成工作，員工更要適時(shí)匯報(bào)工作。

　　3、新員工缺少老職工幫帶，缺少必要的培訓(xùn)。

　　4、公司缺少團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　五、薪酬心愿

　　希望薪酬能符合當(dāng)前實(shí)際，能做到勞有所值，按績分配。

化驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)及績效考核共2

　　化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

　　一、遵守公司（廠）各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的指令，決定，服從領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、加強(qiáng)班組管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平，全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任。

　　三、執(zhí)行水質(zhì)管理制度和工藝水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，履行分析、監(jiān)督職能，水質(zhì)檢測率100%。

　　四、檢測數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確、真實(shí)，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)問題及時(shí)報(bào)告并提出處理意見。

　　五、加強(qiáng)工藝水質(zhì)的質(zhì)量控制，定期測試工藝運(yùn)行參數(shù)，提出工藝設(shè)施的維護(hù)要求。

　　六、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，考勤真實(shí)，及時(shí)上報(bào)。

　　七、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室人員的培訓(xùn)和安全教育。

　　崗位職責(zé)及績效考核

　　宣傳部崗位職責(zé)及績效考核

　　醫(yī)院績效考核辦公室崗位職責(zé)

　　績效考核專責(zé)崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核

化驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)及績效考核共3

　　化驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)

　　【篇1：化驗(yàn)室主任職位說明書】

　　職位說明書

　　版本號：

　　【篇2：化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)】

　　1 目的

　　明確本崗位的職責(zé)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理的責(zé)任感，提高工作質(zhì)量，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。 2 范圍

　　適用于本廠化驗(yàn)室主任崗位工作。 3 責(zé)任

　　化驗(yàn)室主任。 4 內(nèi)容

　　組織檢驗(yàn)人員按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程完成日常檢驗(yàn)工作，并對檢驗(yàn)人員的操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　參與制定和修訂物料、中間產(chǎn)品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程及化驗(yàn)室的有關(guān)規(guī)章制度。

　　負(fù)責(zé)實(shí)施對檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷采用新的檢測手段，努力提高測試水平。

　　組織化驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)用儀器設(shè)備及計(jì)量器具，協(xié)同計(jì)量部門做好計(jì)量器具檢定等管理工作。

　　負(fù)責(zé)對檢測數(shù)據(jù)和化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并要求檢驗(yàn)人員如實(shí)地記錄所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況。

　　負(fù)責(zé)向有關(guān)部門和生產(chǎn)現(xiàn)場反饋質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為解決質(zhì)量問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。

　　負(fù)責(zé)對滴定液、檢定用標(biāo)準(zhǔn)品（包括國家標(biāo)準(zhǔn)品，標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制品、標(biāo)定基準(zhǔn)品，

　　檢定菌種等）和標(biāo)準(zhǔn)曲線進(jìn)行統(tǒng)一管理。 對檢驗(yàn)過程中弄虛作假的現(xiàn)象有權(quán)制止。

　　【篇3：化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)】

　　****藥業(yè)有限責(zé)任公司

　　編訂目的：化驗(yàn)室主任崗位職責(zé) 應(yīng)用范圍：化驗(yàn)室 職責(zé)范圍：化驗(yàn)室主任 內(nèi) 容

　　1 在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的全面管理工作。 2負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過程各種物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，制定各檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的操作規(guī)程,并對化驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　3 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的物料流動(dòng)情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好檢測工作，滿足生產(chǎn)對物料質(zhì)量控制的需要。

　　4 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告書的審核工作。組織檢驗(yàn)人員寫好檢驗(yàn)記錄，對錯(cuò)檢負(fù)責(zé)。 5 對待檢產(chǎn)品進(jìn)行分樣，并作檢驗(yàn)指令。 7 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)方法及新購置儀器、設(shè)備的驗(yàn)證工作。

　　8 負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)設(shè)備部、產(chǎn)品開發(fā)部等部門及生產(chǎn)車間做好新產(chǎn)品研制、新技術(shù)、新材料引進(jìn)等物料檢測。

　　9 負(fù)責(zé)化驗(yàn)室與各生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)工作。

　　10 負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)室各組的崗位職責(zé)。制定檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃，提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平。 11 負(fù)責(zé)玻璃儀器的定期校正工作，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確性。 12 負(fù)責(zé)建立建全儀器、設(shè)備的原始檔案與使用檔案。 ****有限責(zé)任公司

　　13 負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)用的試劑、玻璃儀器的組織工作，保證正常工作用量。 14 負(fù)責(zé)各檢驗(yàn)產(chǎn)品在規(guī)定周期內(nèi)，報(bào)出檢驗(yàn)結(jié)果，特殊情況除外。

　　15 負(fù)責(zé)特殊情況檢品的復(fù)檢工作，標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的復(fù)標(biāo)工作，對照品的配 制工作，并作好記錄。

　　16 對檢驗(yàn)后確認(rèn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，及時(shí)通知質(zhì)量部門。 17 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)室整體安全防火、防盜、防毒、水、電等項(xiàng)工作。

　　培 訓(xùn)：

　　培訓(xùn)部門：化驗(yàn)室

　　培訓(xùn)對象：化驗(yàn)主任 培訓(xùn)時(shí)間：小時(shí)

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