下面是范文網(wǎng)小編分享的社區(qū)文明建設(shè)工作匯報共3篇(文明社區(qū)匯報材料)，以供參考。

社區(qū)文明建設(shè)工作匯報共1

　　村鎮(zhèn)文明建設(shè)工作匯報

　　扎實推進我鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)建設(shè)，確保完成縣政府確定各項目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)以建全組織領(lǐng)導(dǎo)為后盾，以規(guī)劃編制工作為基礎(chǔ)，以集鎮(zhèn)管理工作為重點，以拓寬籌資渠道為保障，以督查考評為手段，廣泛宣傳，強化責(zé)任，積極落實各項措施，在文明村鎮(zhèn)建設(shè)工程啟動階段取得一些成效，現(xiàn)匯報如下：

　　一、幾點做法：

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)、成立組織

　　鎮(zhèn)成立文明村鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)人大主任xxx任組長，副鎮(zhèn)長xxx任副組長。下設(shè)街道建設(shè)管理委員會，鎮(zhèn)人大主任xxx同志任主任，主任科員xxx、副鎮(zhèn)長xxx任副主任，有關(guān)成員單位為成員。街道建設(shè)管理委員會設(shè)辦公室，辦分室主任由江集行政村支部書記xxx擔(dān)任。并制定了《江集鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)建設(shè)實施方案》。

　　2、因地制宜、編制規(guī)劃

　　為擴大集鎮(zhèn)規(guī)模，成功成片開發(fā)好重點地段和主要街道，鎮(zhèn)政府多次召開黨政聯(lián)席會議，認真研究集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)方案，本著立足當(dāng)前，著眼長遠，因地制宜，突出特色的原則，注重基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的配套，制定了我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)初步規(guī)劃編制，根據(jù)規(guī)劃編制的要求，三年內(nèi)我鎮(zhèn)在硬化現(xiàn)有街道的基礎(chǔ)上，將在集鎮(zhèn)北部開發(fā)一個新住宅小區(qū)，規(guī)劃

　　面積達平方公理，以小區(qū)為中心延伸新修建四條集鎮(zhèn)道路，面積不少于4平方公理。

　　3、公私合營、籌措資金

　　為確保我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)資金投入有保障，按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，采取政府引導(dǎo)，單位帶頭，個人捐資的辦法，積極籌集資金。20XX年我鎮(zhèn)還將通過市場化運作公開出讓一宗國有建設(shè)用地使用權(quán)，初步核定面積為80畝，資金將全部用于集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)施建設(shè)。

　　4、加強督查、強化責(zé)任

　　為保證文明村鎮(zhèn)建設(shè)各項工作目標(biāo)任務(wù)的落實，我鎮(zhèn)制定了切實可行的工作計劃和督查措施，建立了責(zé)任制和責(zé)任追究制，把任務(wù)和責(zé)任落實到人，鎮(zhèn)管委會每周督查一次，對存在的問題及時研究并提出整改意見，制定了考評方案，年終對有關(guān)部門完成任務(wù)情況進行考評，兌現(xiàn)獎懲，例如街道辦工作人員每天對街道衛(wèi)生、逢集市場秩序進行檢查，對不能按時打掃衛(wèi)生及個別亂擺亂放人員進行批評并及時糾正。對拉垃圾人員不能按要求及時拉走并打掃干凈的，每次扣發(fā)費用50元，確保文明村鎮(zhèn)建設(shè)各項工作的順利實施。

　　初步成效：

　　1、市場秩序得到有效規(guī)范

　　街道辦成立后，在工商所的積極配合下，對集鎮(zhèn)市場秩序進行了規(guī)范，對5條東西街道和1條南北街道的兩側(cè)分布

　　進行了劃線界定，有效遏制了攤位亂擺亂放的現(xiàn)象，有效保障了市場秩序和街道的通暢。

　　2、街道衛(wèi)生有了顯著改善

　　街道衛(wèi)生實行門前三包，每天早晨7點鐘前必須把門前衛(wèi)生打掃干凈，逢集下午4點鐘前必須把門前衛(wèi)生打掃干凈。生活垃圾每天早晨7點和每天下午4點前倒在指定位置。鎮(zhèn)配備了專人、專車專門拉垃圾，每月支付費用850元。清楚垃圾必須在每天早車8點鐘前和下午5點鐘前全部拉完。

　　3、公共衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)進一步建全

　　在現(xiàn)有公共衛(wèi)生設(shè)施的基礎(chǔ)上，新建公共廁所3處，在原有垃圾投放點的基礎(chǔ)上，新建垃圾池3處，新建自來水廠1個。

　　4、道路硬化全面快速開展

　　20XX年下半年起，我鎮(zhèn)在原有街道基礎(chǔ)上硬化路面2800米。修建下水管道近4500米，其中12米寬路面2200米，米寬路面600米，采取政府協(xié)調(diào)，個人墊付，邊建設(shè)邊捐資的辦法，共投入資金260余萬元，其中政府投入20萬元，個人捐資歷220余萬元。并結(jié)合九洲電器廠亮化街道1000米，并結(jié)合鎮(zhèn)綠化方案對道路兩側(cè)進行了綠化。

　　5、集鎮(zhèn)經(jīng)濟集聚和輻射作用得到加強

　　為積極發(fā)展綜合怕或?qū)I(yè)性商品批發(fā)市場，合理籌建集鎮(zhèn)貿(mào)易集聚地，我鎮(zhèn)以九州電器廠工業(yè)區(qū)為中心，積極籌建

　　新型工業(yè)、商業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，市場內(nèi)門面規(guī)劃100間，現(xiàn)已建設(shè)50余間。

　　文明村鎮(zhèn)建設(shè)工程是利國利民的一大工程，是政府工作中的一項重要工作，我鎮(zhèn)在此項工作的開展中還在著很多不足，離目標(biāo)任務(wù)還相差甚遠，今后，我鎮(zhèn)將進一步加大工作力度，加快工作進度，確保文明村鎮(zhèn)建設(shè)工作的順利實施。

社區(qū)文明建設(shè)工作匯報共2

　　文明單位建設(shè)工作匯報稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

　　首先我代表公路貨運樞紐站的全體職工熱烈歡迎省領(lǐng)導(dǎo)前來公路貨運樞紐站檢查指導(dǎo)工作。

　　公路貨運樞紐站在市交通局黨委、市交通局和市運管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“求實、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為主旋律，以“服務(wù)、管理、節(jié)儉、增效”為目標(biāo)，立足實際，著力創(chuàng)新，堅持“抓素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路，全面開展文明單位創(chuàng)建工作，促進“三個文明”建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。公路貨運樞紐站在文明創(chuàng)建工作中的具體做法：

　　一是按照市交通局局黨委“三個文明一起抓，三個成果一起要”的工作方針，有計劃、有步驟地開展創(chuàng)建文明單位活動。成立了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，站主要負責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，文明創(chuàng)建工作既有長期規(guī)劃，又有階段性工作目標(biāo)。實現(xiàn)了文明創(chuàng)建工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有部署、有安排；

　　二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”，為公路貨運樞紐站文明單位創(chuàng)建奠定了堅實的基礎(chǔ)；

　　三是加強班子作風(fēng)建設(shè)，做到一級帶著一級干，一級做給一級看。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，要求職工做到的，自己首先做好，要求職工禁止的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅決做到；

　　四是加強班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了廉潔自律的長效機制和約束機制，站主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)已律己，身體力行，發(fā)揮表率作用；

　　五是不斷提高干部隊伍和職工隊伍的綜合素質(zhì)和文明單位創(chuàng)建工作水平。努力把公路貨運樞紐站的干部隊伍建設(shè)成理念先進、作風(fēng)過硬、關(guān)系融洽，有活力的骨干群體；

　　六是在文明單位創(chuàng)建工作中，堅持在“創(chuàng)新”上下功夫，把創(chuàng)建工作的核心定位于優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，堅持科學(xué)發(fā)展觀，為車輛經(jīng)營者提供滿意的服務(wù)，打造服務(wù)窗口單位“溫情服務(wù)、快捷服務(wù)”的新形象；

　　七是把創(chuàng)建文明單位和促進企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。公路貨運樞紐站利用元旦、春節(jié)、五

　　一、國慶等重大節(jié)日，舉辦職工棋類、乒乓球、臺球、撲克等文化娛樂活動，參加市局舉辦的各種比賽活動，引導(dǎo)職工自覺參與文明創(chuàng)建，使文明創(chuàng)建工作有聲有色；加強職工隊伍教育，通過宣傳教育提升職工文明創(chuàng)建的能力；

　　八是緊密聯(lián)系各項活動實際，開展了“學(xué)先進、樹新風(fēng)、創(chuàng)一流”活動、“安康杯”競賽活動、愛國主義教育活動等，增強職工主人翁責(zé)任感，加快文明創(chuàng)建的步伐；

　　十是在創(chuàng)建文明單位工作中，加大創(chuàng)建投入，改善站容站貌，修繕辦公室，改善了辦公環(huán)境；

　　十一是文明創(chuàng)建推進了各項工作全面完成年度工作計劃。截止到9月份公路貨運樞紐站主體經(jīng)濟收入情況是庫房出租收取租金萬元、雙宇貨運中心經(jīng)營收入萬元、雙運客運中心經(jīng)營收入萬元；副業(yè)經(jīng)濟收入情況是招待所經(jīng)營收入萬元、簽單待收款萬元；出租車公司經(jīng)營收入萬元。

　　我們感到創(chuàng)建文明單位工作只有起點，沒有終點。公路貨運樞紐站將在市交通局黨委、市交通局和市運管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本、奮發(fā)進取、改革創(chuàng)新，與時俱進，以爭一流的創(chuàng)建意識和行動，把公路貨運樞紐站文明單位創(chuàng)建工作推向一個新臺階，為創(chuàng)建和諧社會貢獻力量。

　　最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們文明單位創(chuàng)建工作留下寶貴的指示，我們一定遵照執(zhí)行。

　　謝謝各位。

社區(qū)文明建設(shè)工作匯報共3

　　文明建設(shè)工作匯報[醫(yī)院]

　　深化文明醫(yī)院建設(shè)促進醫(yī)院和諧發(fā)展我們醫(yī)院響應(yīng)公司黨委號召,以“三個一切”為核心,以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,具體以宣傳、展開、深入、鞏固、達標(biāo)五個步驟創(chuàng)建了文明醫(yī)院。

　　一、以“民心工程”為基礎(chǔ)，以“承諾服務(wù)”為動力。以醫(yī)療安全為命脈，以醫(yī)療創(chuàng)新為源泉，大力開展了“文明醫(yī)院”創(chuàng)建活動。

　　1、實施了“民心工程”。（1）為患者提供溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，布局了科室示意圖，粉刷油漆了醫(yī)院內(nèi)外墻壁，內(nèi)外科各裝修了兩間客房式病房，購置部分新的醫(yī)療設(shè)備。（2）為了更好的為患者服務(wù)，切切實實地開展了一切為了、一切方便、一切服務(wù)于患者的“三個一切”活動。在全院建立并推行了醫(yī)患道德責(zé)任書，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況一覽表，實行了病人選醫(yī)生就診制度，公示了醫(yī)生的學(xué)歷、職稱、業(yè)務(wù)技術(shù)專長等，讓病人自主選擇醫(yī)生。（3）讓患者明明白白看病，放放心心吃藥。將主要藥品和醫(yī)療服務(wù)項目在醒目處明確標(biāo)價，張榜公布。（4）聘請了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，自覺接受群眾監(jiān)督檢查。（5）以門診為“突破口”，下大力氣強化了門診等服務(wù)窗口的管理，每日安排一名資深的主治醫(yī)生輪流坐診，提高了患者就醫(yī)的滿意度。（6）編印了《健康教育知識問答》的小冊子，增強社區(qū)居民的健康意識，提高了自我保健水平。

　　2、開展了“為您24小時應(yīng)診服務(wù)”的承諾，繼續(xù)完善全天候家庭醫(yī)療呼叫服務(wù)。只要患者家屬打來電話，相關(guān)科室就會及時為患者提供熱情周到的醫(yī)療服務(wù)，并建立了“綠色通道”，允許急危重病人先搶救后收費。對于特殊困難的病人減免10左右的治療費用。實行了“雙處方制”和“一日清單制”，讓患者花錢看病做到心中明了。

　　3、強化了醫(yī)療安全。立足安全生產(chǎn)，強化醫(yī)療安全，嚴(yán)守工傷急救防線。狠抓了員工思想教育，牢固樹立“安全為天”的思想，明確各自的責(zé)任。為提高全院的綜合救治水平，定期進行急救操作比武和醫(yī)療理論知識考試，同時加強了以急診室為重點的科室建設(shè)，加強了急救環(huán)節(jié)的管理，把責(zé)任心強，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高的護士充實到急救一線。強化了醫(yī)護人員分秒必爭的時間觀念，始終能夠做到召之即來、來之能戰(zhàn)。

　　4、開展了醫(yī)療創(chuàng)新。抓學(xué)科建設(shè)，科技興院，學(xué)科學(xué)，用科學(xué)在我院蔚然成風(fēng)，有10余人通過自學(xué)取得了大專以上學(xué)歷。針對社區(qū)的常見病和多發(fā)病，我們在臨床醫(yī)務(wù)人員短缺的情況下，先后派出20余名醫(yī)護人員到省人民醫(yī)院、省中醫(yī)研究所附院及長治和平醫(yī)院進行急診、護理、外科及麻醉等業(yè)務(wù)進修學(xué)習(xí)，為我院培養(yǎng)出了一批實用型專業(yè)人才。幾年來，開展新技術(shù)、新療法20余項，在創(chuàng)傷、骨科、心腦血管疾病的防治等方面有了較新的突破，獲市科技成果二項，獲集團公司科技成果2項，獲中華醫(yī)學(xué)成果一等獎二項。20余篇論文發(fā)表于國家級醫(yī)學(xué)期刊，有力地促進了我院醫(yī)療水平的提高。

　　二、開展換位思考、更新觀念的主題活動，改善服務(wù)態(tài)度，以“6s”管理為準(zhǔn)繩，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，踐行“三個代表”、堅持保先教育、深化文明醫(yī)院建設(shè)。

　　1、隨著醫(yī)療改革的形勢發(fā)展，給我們提出了更加嚴(yán)峻的考驗，為了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，能在困境中有著更加生機活潑的活力，我們開展了“假如我是一名患者，假如我是一名老人”主題活動，進行換位思考，更新了全院員工的思想觀念，有了危機感，強化了服務(wù)意識，徹底改善了服務(wù)態(tài)度。在全院推廣文明用語和問候用語，建立了兩個一站式服務(wù)，即門診治療一站式和住院結(jié)算一站式服務(wù)；設(shè)立了導(dǎo)診服務(wù)臺，免費為患者測量血壓，提供飲水服務(wù)，為60歲老人免掛號費就診等。

　　2、為了進一步加強文明醫(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)護質(zhì)量，提升服務(wù)水平，為患者創(chuàng)造一個文明和諧的醫(yī)療環(huán)境，更加做好我院文明醫(yī)院建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作，特成立了文明醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核機構(gòu)：醫(yī)院管理組、醫(yī)療質(zhì)量組、護理質(zhì)量組、醫(yī)院感染組、院容院貌組，做到人員落實、責(zé)任落實、工作落實，堅持首診負責(zé)制，嚴(yán)禁推諉病人，各組嚴(yán)格考核，以6s分值排比較，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰差。在每月的考核中發(fā)現(xiàn)，甲級病歷多了，甲級照片多了，病床使用率有較大的提高，治愈率好轉(zhuǎn)率也有相應(yīng)的提高，醫(yī)療收入穩(wěn)步增加，群眾贊譽的呼聲高了。

　　3、我院努力踐行“三個代表”，認真貫徹保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織黨員及廣大員工認真學(xué)習(xí)黨委書記王安明在保先教育活動大會上的講話，特邀老八路王志成講革命傳統(tǒng)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，充分發(fā)揮每個黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和表率性作用，一個黨員就是一面旗幟，在平凡的崗位雖沒有驚天動地的壯舉，但他們默默無私的奉獻，為醫(yī)院文明和諧的發(fā)展注入了源源不斷的生機。王玉田同志義務(wù)修理放射機，每次為醫(yī)院節(jié)約維修費都在三四千元以上。外科主任牛春生同志，處處以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注重自己的行為修養(yǎng)，隨叫隨到，任勞任怨，從不計較個人得失，正是因為他們的表率作用，帶動了全院員工的工作熱情，推動了文明醫(yī)院的建設(shè)，

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