下面是范文網(wǎng)小編收集的加油站整改措施3篇 加油站整改書怎么寫，供大家品鑒。
加油站整改措施1
金三角加油站整改申報(bào)
致市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)商務(wù)局、環(huán)保局、安監(jiān)局各級領(lǐng)導(dǎo)： 我金三角加油站，位于市北海路與105國道交叉口西南角，始建于1997年，加油機(jī)四臺：柴油機(jī)兩臺，汽油機(jī)兩臺，均是單層罐； 根據(jù)市環(huán)境污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件?關(guān)于貫徹落實(shí)豫環(huán)攻堅(jiān)辦（2017）97號文件精神的通知?，我站立即組織了學(xué)習(xí)。堅(jiān)決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的加油站地下油罐改造工作和強(qiáng)化地下水污染防治，確保地下水環(huán)保質(zhì)量。本站申報(bào)進(jìn)行整改工作內(nèi)容如下： 1.單層罐更換成雙層罐
2.輸油管道更換成復(fù)合管道，進(jìn)油管道換成鋼管 3.整改時(shí)間：2017年9月底前整改完畢
特此申請
市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金三角加油站
申請人：
2017年7月10日
加油站整改措施2
安全隱患排查整改措施方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安監(jiān)辦有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，遏制重特大事 故的發(fā)生。我公司決定，在公司開展一次安全隱患排查整改行動，針對我公司實(shí)際情 況，制定安全隱患整改方案，（一）廣泛宣傳和動員。
（二）組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。
（三）建全組織、制度、明確落實(shí)責(zé)任。
（四）組織安全督察，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣。
具體方案如下：
（一）廣泛宣傳和動員。
在20XX年月號接到安監(jiān)辦的通報(bào)之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部
門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事，進(jìn)行宣傳動員，會議有分管副總嚴(yán)品 山主持，田中總經(jīng)理作動員工作報(bào)告，首先學(xué)習(xí)安監(jiān)辦有關(guān)通報(bào)精神和文件要求，針 對本公司實(shí)際情況布置，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從 小從細(xì)抓起，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費(fèi)投入上保證 落實(shí)，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人 人保證全。
（二）組織自查和組織檢查
1月4日—212日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安全責(zé) 任人具體落實(shí)，對自己部門的每個(gè)轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設(shè)備的機(jī)械防護(hù)，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部 位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對存在的隱患逐項(xiàng)登記，落實(shí)整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情 況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全主任驗(yàn)收，合格 后報(bào)安全管理室存檔。2月8日至12日，安全管理室組織專項(xiàng)檢查，檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清查，對部門自查的問 題復(fù)查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，并落實(shí)責(zé)任 人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改結(jié)束，對現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實(shí)整改方案，并在整改結(jié)束后書面報(bào)安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案 并組織整改，整改結(jié)束后，書面報(bào)告公司安全副總。同時(shí)安全管理室派督察組不定期 對各部門進(jìn)行安全督察，遇到問題隨時(shí)解決，不留后遺癥，對工作中不負(fù)責(zé)任或玩忽 職守者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。
（三）建全組織、制度、明確責(zé)任
各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實(shí)到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，在組織 制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費(fèi)投入上必須保證落實(shí)，強(qiáng)調(diào)安全才是最大的節(jié) 約，各個(gè)部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報(bào)安全主任，沒有隱患的實(shí)行零 報(bào)告制，必須及時(shí)上報(bào)，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。
（四）加強(qiáng)督察，及時(shí)總結(jié)
安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結(jié)束后的日常工作 中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進(jìn)行督察，以加強(qiáng)員工的安全觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，同時(shí)及時(shí)總結(jié)本部門好的做法和方法，在公 司內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。
加油站整改措施3
中國航空油料
榆林民航加油站整改報(bào)告
為了認(rèn)真貫徹安全隱患整改工作的實(shí)施，有效預(yù)防加油站事故發(fā)生，減輕危害、最大限度的保障加油站工作人員、及顧客的人生安全，加油站、及周邊的財(cái)產(chǎn)安全，針對我站存在隱患的實(shí)際情況，并做了以下整改工作。整改措施:
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、落實(shí)制度。 1.成立以站長為組長、安全員為副組長、各加油員為成員的隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)加油站整改工作的具體開展和落實(shí)。
（二）、具體整改內(nèi)容： 1.法律法規(guī)的建設(shè)
從網(wǎng)上、書中獲取法律法規(guī)的知識標(biāo)準(zhǔn)，加以學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。及時(shí)更新（如:危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的實(shí)施辦法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告的調(diào)查處理的條例等）及時(shí)驗(yàn)收學(xué)習(xí)的成果。2．方針、目標(biāo)、職責(zé) 簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、文化建設(shè)方案、建立安全費(fèi)用臺賬，并制定定期考核獎懲記
錄。
3.對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果及控制措施進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、記錄健全的管理檔案。4.對我站的各項(xiàng)安全管理制度加以完善，并定期進(jìn)行評審修訂。5.建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案、從業(yè)人員健康的監(jiān)護(hù)檔案，進(jìn)行職業(yè)危害檢測。6.定期安排安全活動，培訓(xùn)教育，針對活動、培訓(xùn)教育做出評價(jià)。7.組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，及時(shí)對演練效果做出評價(jià)、總結(jié)。8.安全設(shè)施的整改、配備
（1）完成集中密閉卸油點(diǎn)。
（2）改進(jìn)輸油管線的深埋。
（3）完成了配電箱外殼的接地。
（4）取締卸油使用馬凳。
為了消除安全隱患，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識清楚，工作態(tài)度端正、落實(shí)整改措施到位，努力構(gòu)建和諧、平安的加油站。
中國航空油料榆林民航加油站 2012 年 3 月 16 日篇二：加油站隱患整改情況報(bào)告
加油站整改情況報(bào)告
×××縣安監(jiān)局：
我站根據(jù)貴局現(xiàn)場檢查中查出的隱患問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真研究，并根據(jù)貴局提出的整改建議和本站的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：
一、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已整改
（1）加油機(jī)內(nèi)底沙不足現(xiàn)已填足。
（2）新更換的加油機(jī)內(nèi)接地線已按規(guī)定重新連接好。
（3）由于夏、秋兩季多雨，消防沙受潮結(jié)塊，我們已進(jìn)行了翻曬，并重新添制，保證消防設(shè)施充足完好。
二、主要設(shè)施建設(shè)方面的計(jì)劃
加油站消防器材室、罐區(qū)圍墻受山體滑坡影響擠壓變形，因農(nóng)民工忙于秋收，我站計(jì)劃在60天內(nèi)重新修建好。
為了消除安全隱患，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識清楚，工作態(tài)度端正，落實(shí)整改措施到位。安全重于泰山，我站全體員工將攜手共創(chuàng)一個(gè)安全的工作環(huán)境。
年 月 日篇三：榆林市力商貿(mào)有限公司源加油站整改報(bào)告
榆林市力商貿(mào)有限公司
力源加油站整改報(bào)告
為了認(rèn)真貫徹安全隱患整改工作的實(shí)施，有效預(yù)防加油站事故發(fā)生，減輕危害、最大限度的保障加油站工作人員、及顧客的人生安全，加油站、及周邊的財(cái)產(chǎn)安全，針對我站存在隱患的實(shí)際情況，并做了以下整改工作。
整改措施
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、落實(shí)制度。 1.成立以站長為組長、安全員為副組長、各加油員為成員的隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)加油站整改工作的具體開展和落實(shí)。
（二）、具體整改內(nèi)容： 1.法律法規(guī)的建設(shè)
從網(wǎng)上、書中獲取法律法規(guī)的知識標(biāo)準(zhǔn)，加以學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。及時(shí)更新（如:危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的實(shí)施辦法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告的調(diào)查處理的條例等）及時(shí)驗(yàn)收學(xué)習(xí)的成果。2．方針、目標(biāo)、職責(zé)
簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、文
化建設(shè)方案、建立安全費(fèi)用臺賬，并制定定期考核獎懲記錄。3.對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果及控制措施進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、記錄健全的管理檔案。5.建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案、從業(yè)人員健康的監(jiān)護(hù)檔案，進(jìn)行職業(yè)危害檢測。6.定期安排安全活動，培訓(xùn)教育，針對活動、培訓(xùn)教育做出評價(jià)。7.組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，及時(shí)對演練效果做出評價(jià)、總結(jié)。8.安全設(shè)施的整改、配備
（1）有個(gè)別法蘭跨接脫落現(xiàn)象，以從新跨接并加以固定。（2）完成了配電箱外殼的接地。
（3）將防雷防靜電的檢測報(bào)告歸入檔案以備檢查。
（4）取消了不規(guī)范的卸油島。
（5）改進(jìn)卸油管線：進(jìn)油管線的深埋將作為我站的下一步計(jì)劃完成。
原因：因我站地處舊210國道，以被政府納入二
零一二年公路改建對象，并與近期動工，與此同時(shí)我站將進(jìn)行卸油管線的深埋的工作，加以完善。
本次的整改工作，我站做到了，工作細(xì)致、落實(shí)實(shí)處，思想認(rèn)識到位，工作措施到位，消除隱患，努力構(gòu)建和諧、平安的加油站。
榆林市力源商貿(mào)有限公司力源加油站 年 月 日篇四：澄城加油站二季度整改報(bào)告
澄城加油站（高速片區(qū)）
二季度綜合管理檢查整改報(bào)告 2013年6月8日，公司下發(fā)《關(guān)于二季度加油站綜合管理檢查情況的通報(bào)》，我站極其重視并及時(shí)組織員工召開會議認(rèn)真學(xué)習(xí)文件。按照公司要求，結(jié)合我站存在的具體問題，認(rèn)真分析、梳理，確保同類問題不再重復(fù)發(fā)生，我站特制訂整改方案如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
為了保證整改工作持續(xù)有效，推進(jìn)加油站的管理水平長足提高，我站成立整改小組：
組長：王林 成員：馬時(shí)榮、呂軍、李奇、王璐璐。
整改小組負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理及檢查督促，負(fù)責(zé)對本站存在的各項(xiàng)問題整改落實(shí)。
二、整改情況
澄城南站：問題
一、營業(yè)現(xiàn)場有油污。
整改
一、組織員工及時(shí)對加油現(xiàn)場進(jìn)行了清洗，確保營業(yè)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。
問題
二、消防器材8kg滅火器壓力偏高。 整改
二、查找引起滅火器壓力偏高的原因，并且更換規(guī)格合格的滅火器。
問題
三、一把槍無槍套。
整改
三、對站內(nèi)無槍套的槍進(jìn)行更換。 問題
四、留樣瓶標(biāo)簽時(shí)間為填寫到時(shí)分。 整改
四、即日起要求計(jì)量員將留樣瓶時(shí)間精確到時(shí)分，認(rèn)真按照公司要求填寫。
問題
五、消防器材箱內(nèi)消防桶破損嚴(yán)重，消防鐵鏟把損壞。
整改
六、對破損的消防桶、消防鐵鏟進(jìn)行了更換。
問題
七、保險(xiǎn)柜報(bào)警器關(guān)閉；員工未及時(shí)投幣。
整改
七、更換新的保險(xiǎn)柜報(bào)警器，確保資金安全；召開站內(nèi)會議，要求員工按照公司要求及時(shí)投幣，如日后仍有未要要求及時(shí)投幣的員工處以50元的罰款，并在每周會議上做自我檢討。
澄城北站：問題
一、消防器材8kg滅火器壓力偏高 整改
二、查找引起滅火器壓力偏高的原因，并且更換規(guī)格合格的滅火器。
問題
二、留樣瓶標(biāo)簽時(shí)間未填寫到時(shí)、分。 整改
二、即日起要求計(jì)量員將留樣瓶時(shí)間精確到時(shí)分，認(rèn)真按照公司要求填寫。
問題
三、充值系統(tǒng)在辦公室內(nèi)。
整改
三、問題
四、銷售日報(bào)、營業(yè)款交接記錄、重要物品交接記錄簽字不全。
整改
四、對未按時(shí)進(jìn)行記錄簽字監(jiān)督的人員進(jìn)行警告，并罰款50元。 問題
五、保險(xiǎn)柜未配備報(bào)警器
整改
五、嚴(yán)格按照公司要求配備保險(xiǎn)柜報(bào)警器，并對私自取離保險(xiǎn)柜報(bào)警器的人員處以100元警告，并且在站內(nèi)會議做檢討。
為了消除安全隱患，符合公司規(guī)定的各項(xiàng)制度，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識清楚，工作態(tài)度端正，落實(shí)整改措施到位。我們決定在以后的管理中加大力度，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，建立健全的各種資料臺賬，加大對防火設(shè)備的管理與維護(hù)，確保安全生產(chǎn)，篇五：永川公司加油站現(xiàn)場管理整改方案
城東加油站現(xiàn)場管理整改方案 按照重慶公司加油站現(xiàn)場管理工作談會要求，結(jié)合永川分公司目前加油站現(xiàn)場管理整體回潮的現(xiàn)狀，我站高度重視，認(rèn)真分析，疏理管理工作中的“短板”和管理中存在的思想問題。為了盡快解決“臟 亂 差”和“低 老 壞”抬頭，保持現(xiàn)場常態(tài)不走樣，特制定整改方案如下：
一 組織機(jī)構(gòu)
為保證整改工作持續(xù)有效，不留死角，推進(jìn)加油站管理水平長足提高，我站成立整改小組。
1.負(fù)責(zé)站內(nèi)存在的問題的督促整改
組 長：胡寧洋
副組長：譚明靜
成 員：朱進(jìn)容、張燕、張露、胡永勝、何勇、蔡得瓊、鄧剛、湯先秀、謝飛燕、甘燕、許世章、李平、劉向碧、石玉蘭 整改小組負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理及檢查督促，負(fù)責(zé)對本單位加油站管理存在問題的整改落實(shí)。
二 具體辦法
（一）統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢。理清發(fā)展思路，進(jìn)一步增強(qiáng)全站的責(zé)任感和緊迫感，要時(shí)刻拉緊管理這根弦不放松，掀起“強(qiáng)基礎(chǔ) 重管理 追責(zé)任”的整改活動。
（二）啟動半年工作大檢查。從7月19日至8月6日19天時(shí)間，我站迎接拉網(wǎng)式大檢查，逐一查問題，逐一限時(shí)整改，以檢查評比為契機(jī)，提高加油站管理水平再上新臺階。
（三）“抓稽查 重評比 嚴(yán)考核 硬兌現(xiàn)”是加油站當(dāng)前乃至今后抓現(xiàn)場管理工作內(nèi)容。
在今后的工作中，我站下重手整治加油站現(xiàn)場管理，做到“五個(gè)全力支持”，全力抓現(xiàn)場管理，全力抓現(xiàn)場，全力抓處罰。做法如下: 1.提高認(rèn)識。徹底扭轉(zhuǎn)加油站認(rèn)識，站內(nèi)上下形成管理“人人負(fù)責(zé)、人人關(guān)心、人人都管”，相互聯(lián)動。
2.加強(qiáng)行政值班制
（1）落實(shí)加油站管理人員行政值班制，明確值班管理范圍。
（2）強(qiáng)化對加油站管理人員的管理，實(shí)行考勤制。
（3）加油站行政值班離站實(shí)行登記制。如拜訪客戶，應(yīng)填寫客戶名稱及客戶聯(lián)系方式，以便備查。若離站未填寫記錄一律視為曠工，擅離職守處理，杜絕利用拜訪客戶、回收資金等借口離站。
3.實(shí)行目標(biāo)到崗，責(zé)任到人的整改工作責(zé)任制
（1）加油站工作人人負(fù)責(zé)，提高加油站綜合管理水平。
（2）對站內(nèi)實(shí)行定點(diǎn)管理。
（3）對直接負(fù)責(zé)人實(shí)行三動“處罰，動帽—解除管理職務(wù)，動位—調(diào)離到低星級站或區(qū)鄉(xiāng)站，動薪酬—隨即下調(diào)崗位工資。4.工作實(shí)行問責(zé)制。
重評比
1.實(shí)行月檢查制。每月末，站內(nèi)檢查情況，展示問題和亮點(diǎn)。對各班組工作質(zhì)量進(jìn)行評比。
2.每月之星評先選優(yōu)。
3.對站內(nèi)檢查的結(jié)果，按得分高低實(shí)行班組排名。嚴(yán)考核
1.對行政值班情況的考核
（1）每月對行政值班情況進(jìn)行考核，凡未按時(shí)執(zhí)行值班的（特殊情況除外）行政值班罰款100元，值班期間流于形式 無實(shí)質(zhì)檢查內(nèi)容或查出問題未跟蹤落實(shí)的罰款100元。
（2）對加油站管理者值班情況從在站率 在站履職 走動管理三個(gè)方面考核。2.細(xì)化薪酬考核，考核逗硬。真正意義上實(shí)行”升“油工作制，讓干得好，干得多的人多收入，從本質(zhì)上提高愛崗敬業(yè)的意識。硬兌現(xiàn) 1.經(jīng)理罰款在下月的薪酬分配中兌現(xiàn)。
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