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商務(wù)沙盤總經(jīng)理崗位職責(zé)1
總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營治理工作;
2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算打算,并實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營打算,以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo);
4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展目標(biāo);
負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司治理體系;
6、審定、批準(zhǔn)公司治理制度或相關(guān)規(guī)定;
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件;
8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展;
9、參與社會活動,處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系;
10、組織實(shí)施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃方案;
11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平,提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會議,貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團(tuán)公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營治理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)進(jìn)展運(yùn)營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度,本著實(shí)事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各治理機(jī)構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分落落實(shí)到人,作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費(fèi)用管控、彌補(bǔ)虧損方案;極力幸免及負(fù)責(zé)追Word文檔僅供參考
究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良阻礙。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度,積極推行制度管人原則,并監(jiān)督各項制度落實(shí)。以身作則、大公無私、弘揚(yáng)正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)進(jìn)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力,提高職員對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊首領(lǐng)作用。
十二、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、差不多任務(wù):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策,落實(shí)集團(tuán)各項規(guī)定。 掌握餐飲市場信息,依照市場動向和進(jìn)展趨勢,及時調(diào)整經(jīng)營思路,結(jié)合酒店實(shí)際,研究制定酒店進(jìn)展規(guī)劃。經(jīng)營策略和經(jīng)營方針,完善酒店決策方案。
2、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的治理方針,將垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的治理制度逐一落實(shí),調(diào)動各級治理人員的工作積極性,完善酒店運(yùn)行機(jī)制。
3、組織編制酒店長期規(guī)劃和近期規(guī)劃。審定年度經(jīng)營打算,制定各部門治理目標(biāo)、打算指標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。
4、協(xié)調(diào)指導(dǎo)酒店營銷活動,不斷開發(fā)新客源,拓展銷售市場。
5、審定簽署酒店重大合同,審批財務(wù)預(yù)、決算。操縱各項開支和成本消耗,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員編制及重要人事變動,提出酒店中層以上治理人員的任免建議,擬定酒店人事政策,制定人力資源開發(fā)方針,負(fù)責(zé)酒店治理人員的錄用、審核、獎懲、晉升。
7、審批各項治理方案,建立建全各項審核制度及運(yùn)行機(jī)制。
8、監(jiān)督、檢查酒店服務(wù)質(zhì)量,安全衛(wèi)生工作,督導(dǎo)職員職業(yè)道德教育和店規(guī)、店紀(jì)的培訓(xùn)。
9、主持每周例會、總經(jīng)理辦公會,掌握操縱酒店經(jīng)營活動全局。
10、代表酒店向上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、有關(guān)社會職能部門建立良好的進(jìn)展關(guān)系。
11、布置檢查重大接待任務(wù),參加重要活動和重要來賓的接待。
12、抓好企業(yè)文化建設(shè),塑造酒店優(yōu)良形象,督促有關(guān)部門開展各種形式的方娛活動,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職員向心力。
13、對各部門經(jīng)理的工作做綜合評定。
14、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),研究行業(yè)特色,促進(jìn)經(jīng)營進(jìn)展。
15、關(guān)懷下屬、職員的思想、生活、待遇。
二、責(zé)任:
1、對酒店資產(chǎn)的保值、增值和完成預(yù)定的利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、對酒店的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、對樹立酒店形象和對外宣傳負(fù)責(zé)。
4、對酒店財務(wù)預(yù)、決算和成本操縱負(fù)責(zé)。
5、對酒店進(jìn)展前景和整改規(guī)劃負(fù)責(zé)。
6、對酒店安全負(fù)責(zé)。
7、對酒店人事決策負(fù)責(zé)。
8、對酒店的法律行為負(fù)責(zé)。
商務(wù)沙盤總經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)——企業(yè)版
1、沙盤開班前:
接到開班通知后,確定沙盤講師;
聯(lián)系受訓(xùn)單位帶隊,收集開班學(xué)員信息,完成學(xué)員信息表; 落實(shí)學(xué)員的用餐及住宿問題;
收集、打印開班所需的資料;
做好相關(guān)開課準(zhǔn)備工作——見運(yùn)營表
2、沙盤中:
通知行政部撰寫開班新聞,并統(tǒng)發(fā)相關(guān)單位公司網(wǎng)站、軟件園; 輔助講師,做好授課助教工作,提供及時的服務(wù);
發(fā)現(xiàn)授課環(huán)節(jié)問題,及時和講師溝通,及時改進(jìn);
沙盤記錄,做好照相工作
填寫學(xué)員并發(fā)放優(yōu)秀獲獎證書;
整理出學(xué)員經(jīng)典感言;
3、沙盤后:
維護(hù)好沙盤授課器材及實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生;
回訪參訓(xùn)單位,提供參訓(xùn)資料,搜集客戶反饋;
整理相關(guān)的開班資料,交行政進(jìn)行存檔管理;
商務(wù)沙盤總經(jīng)理崗位職責(zé)3
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議,向董事會報告工作,接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案,組織實(shí)施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案,保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動,在董事會授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署對外合同、合約,審批、處理公司各項事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系,保持企業(yè)良好的運(yùn)營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益,正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系,制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度,并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,推動公司的技術(shù)進(jìn)步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員,決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則,充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧,提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),樹立企業(yè)良好的社會形象。
商務(wù)沙盤總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1. 執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo),總經(jīng)理崗位職責(zé)。
2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5. 決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員,管理制度《總經(jīng)理崗位職責(zé)》。建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問,并決定報酬。
7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
8. 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9. 健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。
14.加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
商務(wù)沙盤總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1. 執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。
2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5. 決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問,并決定報酬。
7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
8. 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9. 健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。
14.加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
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