如何做好檢查員工作匯報3篇怎樣做好檢查工作

時間：2023-05-10 10:57:24 綜合范文

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如何做好檢查員工作匯報1

　　做好機關(guān)干部人事工作匯報范文

　　在學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，人事干部必須結(jié)合實際，深入思考如何把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的各個方面，為服務(wù)促進機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻。

　　一、堅持正確導(dǎo)向，促進機關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展

　　選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導(dǎo)向。機關(guān)事務(wù)工作涉及到

　　方方面面的利益，長期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化方面進行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機關(guān)事務(wù)工作的新情況、-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　新問題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進和諧社會和諧機關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實績突出的干部。機關(guān)事務(wù)工作點多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長遠的好事、實事，把好事辦實，把實事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻的干部。機關(guān)事務(wù)工作管錢、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步完善機關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運行機制，嚴格管理，嚴于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認的干部。

　　二、加強制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評價機制

　　干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的制度建設(shè)。在考核制-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　度的設(shè)計上，要堅持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風廉政進行定性分析，又要對工作成績、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進行量化對比分析。要堅持結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風轉(zhuǎn)變、效能提升等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析。要堅持單項考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟效益、工作實績、節(jié)能降耗等個別因素，又要分析“顯績”與“潛績”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟指標與社會指標等綜合因素。要堅持平時考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時考核的各項指標，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強考核效果，又要做好民主推薦、民主測評、個別談話、經(jīng)濟責任審計等任職考核。在科學(xué)考核評價的基礎(chǔ)上，對那些自覺堅持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部給予表彰獎勵，-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　優(yōu)先提拔使用。

　　三、深化教育培訓(xùn)，提高廣大干部推動機關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力

　　做好教育培訓(xùn)工作是提高干部隊伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國特色社會主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來教育培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力提高推動機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅持品德教育和能力建設(shè)相結(jié)合，通過多種方法和途徑，進行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時，著重培養(yǎng)全局干部職工的學(xué)習能力、研究能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，全面提-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　升綜合素質(zhì)。要堅持教育培養(yǎng)和實踐鍛煉相結(jié)合，通過繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和職業(yè)教育，進一步優(yōu)化我局干部的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵支持新進大學(xué)生到基層單位實習鍛煉，促使他們開闊視野，積累經(jīng)驗，增長才干。

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　　做好工作匯報

　　工作匯報開頭篇

　　檢查員工作總結(jié)

　　檢查員年終總結(jié)

　　如何做好勞動工作匯報（共14篇）

如何做好檢查員工作匯報2

　　周（月）工作匯報寫法

　　一、格式

　　要求：字體為宋體、字號為小

　　四、行距固定值為22磅?！爸芄ぷ鲄R報”標題字號為三號，字體為黑體居中。

　　二、內(nèi)容

　　主要包括以下五個方面內(nèi)容：

　　1、工程進度公司信譽方面

⑴工程進度

　　目前進度完成總量的百分數(shù)比例，各主要部位施工安裝作業(yè)的進展情況進行如實匯報。⑵公司信譽

　　主要是甲方（業(yè)主）對我方施工作業(yè)進度的評價，以及監(jiān)理和總包對我方安全、質(zhì)量和文明施工等方面的管理工作所作的評價及項目經(jīng)理是否有損害公司信譽的行為進行如實匯報。

　　2、安全方面

　　根據(jù)現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問題及處理方式和結(jié)果逐條作如實匯報。

　　3、質(zhì)量方面

　　根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查實際情況，把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設(shè)計問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場安裝問題等四個方面進行如實匯報，并作出不同的處理。（一般設(shè)計、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應(yīng)以信息反饋單形式進行反饋，現(xiàn)場安裝問題下整改單或處罰單。）

　　4、文明施工方面

　　根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況對庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場材料、成品保護、人員行為等方面存在問題擇重如實匯報。

　　5、現(xiàn)場管理方面

⑴項目經(jīng)理：按照公司管理制度對項目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進行如實評價，對項目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進行如實匯報。

⑵安裝隊：對安裝隊法人（老板）、隊長和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實評價。

　　6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進行統(tǒng)計匯總。

（以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場配發(fā)照片）

　　三、時間

　　1、安質(zhì)員每周周五12點之前按照以上要求填寫及時發(fā)E-mail給區(qū)域組長。每月25日前安質(zhì)員將月報發(fā)E-mail給安全經(jīng)理，做為評價安質(zhì)員的資料之一。

　　2、區(qū)域組長將自己本周檢查內(nèi)容、對安質(zhì)員的評價及安質(zhì)員的周報整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進行匯總，在周六12點前發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。每月27日前區(qū)域組長將所負責區(qū)域工程存在的問題分工程進行匯總，并將安質(zhì)員考核表與月報一起發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。

　　沈陽遠大西南集團安全部

　　2008-3-8 2