下面是范文網會員“zhongdouxiehuang”收集的機器人調研報告（共10篇），供大家閱讀。

機器人的調研報告 篇1

　　服務機器人產銷規(guī)模

　　中投顧問在《2019-2020年中國服務機器人產業(yè)深度調研及投資前景預測報告》中指出，在政府的引導以及中國企業(yè)自身成長壓力的推動下，中國服務機器人產業(yè)近年呈爆發(fā)式增長態(tài)勢。

　　中國機器人產業(yè)聯(lián)盟和國際機器人聯(lián)合會發(fā)布數(shù)據顯示，2019年中國市場銷售臺服務機器人，占全球銷售量的五分之一，同比增幅達60%，取代日本成為世界最大服務機器人市場。

　　中國機器人產業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據顯示，2019年我國市場共銷售服務機器人萬臺，較上年增長55%，已連續(xù)兩年成為全球第一大服務機器人市場。2019——2019年我國服務機器人銷量平均增速達到了%。2019年，中國服務機器人產量為臺，同比增長%，而2019——2019年的復合增長率則高達%。

　　中投顧問在《2019-2020年中國服務機器人產業(yè)深度調研及投資前景預測報告》中指出，按照中國機器人產業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計數(shù)據，2019年自主品牌服務機器人共生產銷售臺，同比增長%，自主品牌保持了比外資品牌更快的增長速度。

　　根據國家統(tǒng)計局數(shù)據，2019年我國服務機器人產量為臺(包括外資品牌)，同比增長%。2019年一季度，我國服務機器人產量為臺，同比增長%。

　　服務機器人市場主體分析

　　一、核心零部件廠商

　　這些企業(yè)原來是生產數(shù)控系統(tǒng)、運動控制系統(tǒng)或伺服電機等自動化零部件的廠商，依靠著對服務機器人零部件的了解及豐富的客戶資源進行銷售。相關上市企業(yè)如匯川技術、新時達、華中數(shù)控、秦川發(fā)展。非上市企業(yè)如：南京埃斯頓、雷賽智能、廣州數(shù)控、深圳固高、蘇州綠的、南通振康等企業(yè)。

　　二、行業(yè)系統(tǒng)集成商

　　大多數(shù)為依靠高校背景或行業(yè)積累成長起來的系統(tǒng)集成企業(yè)，相關上市公司有：新松機器人、博實股份、天奇股份、華恒焊接、華昌達等。還有在某些行業(yè)如焊接、輪胎或食品加工領域有一定的項目經驗和了解，在項目中應用自己的機器人，相關上市公司如：軟控股份、巨輪股份等。

　　三、完全的新進入者

　　這些企業(yè)是從不相關的領域跨入機器人市場，擬通過國內外機器人公司合作，依靠原有業(yè)務領域有一定的項目經驗和了解在自身行業(yè)推廣服務機器人。相關上市公司如：慈星股份、銳奇股份、亞威股份等。還有擬通過國內外機器人零部件公司合作進入核心零部件研制的公司，比如：上海機電。

　　四、服務機器人的用戶

　　這些企業(yè)依靠對終端需求及工藝的充分了解，從原先機器人的用戶轉為生產機器人的廠商。相關公司如：安徽埃夫特、雷柏科技。

關于公司調研報告 篇2

　　一、簡介

　　(一)公司背景

　　夏新電子股份有限公司原名“廈門夏新電子股份有限公司”，于20xx年7月25日更名為現(xiàn)在“夏新電子股份有限公司”，股票簡稱由“廈新電子”變更為“夏新電子”。夏新公司是經廈門市人民政府廈府(1997)057號文、廈門市經濟體制改革委員會廈體改(1996)080號文批準,在對廈新電子有限公司進行部分改組的基礎上,由廈新電子有限公司、中國電子租賃有限公司、中國電子國際貿易公司、廈門電子器材公司、廈門電子儀器廠、成都廣播電視設備(集團)公司等六個股東共同作為發(fā)起人,1997年4月24日,經中國證監(jiān)會(1997)176號文批準,以向社會公眾募股方式設立。1997年5月23日,取得廈門市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。注冊資本原為人民幣萬元,1999年度實施配股及送轉增股后注冊資本已變更為萬元;20xx年度實施每10股送2股方案后注冊資本增至萬元。公司現(xiàn)有總股本萬股，其中：國家股萬股,境內法人股萬股,境內上市的人民幣流通股萬股。公司法定代表人:柳學宏。主要經營聲像電子產品、通訊電子產品、辦公自動化產品及其他機械電子產品的開發(fā)與制造等。公司從以家用電子產品的生產型企業(yè)成功地轉型到以通信終端產品生產為主的企業(yè)，目前手機產品占主營業(yè)務收入的80%以上，成為國內主要的手機制造商之一。中國。

　　(二)國內及國際未來經濟展望

　　xx大報告對于中國未來20xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃是，我國將全面進入小康社會。未來20xx年，中國經濟將再翻一番，對于中國本土的公司來說，這將是一個爆發(fā)式的發(fā)展過程，一批國際經濟巨人將成長起來。過去20xx年，在跨國公司進入中國市場的同時，一批中國本土公司已經成長起來了，尤其在家電、手機、服裝等行業(yè)，中國本土公司已經出手國際牌了;未來20xx年，一定會有一批中國人的跨國公司活躍在全球市場上。未來國際經濟方面，世界經濟總體呈現(xiàn)走強態(tài)勢。預計在未來5年內，世界經濟的年均增長率將高于20世紀90年代，可望達到%;發(fā)達國家依然將是世界經濟增長的主導，而發(fā)展中國家的經濟增長速度繼續(xù)高于發(fā)達國家。科技進步的突飛猛進，經濟全球化的深入發(fā)展，全球產業(yè)結構的大調整，特別是信息技術繼續(xù)釋放潛力及網絡經濟的高速擴張，以及各國經濟合作和協(xié)調加強等積極因素，將繼續(xù)為世界經濟的持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎。

　　(三)行業(yè)綜觀及重要議題

　　目前,我國擁有全球手機近1/3產量和約1/5的銷售市場,是全球最重要的手機生產銷售中心。國產手機市場占有率到20xx年已達60%以上，行業(yè)銷售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國際巨頭變成波導、tcl、夏新等本土企業(yè)。國產品牌手機終于打破了洋品牌在中國市場長達十年的壟斷格局。在不久前結束的"中國市場產品質量用戶滿意度調查"中,國產品牌以絕對優(yōu)勢選票超過眾多洋品牌。這表明國產品牌手機正逐漸占據市場競爭的制高點,成為國內手機市場的主導力量。

　　國內手機廠商在努力開拓國內市場的同時,進一步加大開拓國際市場力度,他們紛紛在國外開設辦事機構，加大產品出口量。這些努力使得去年1-10月國產品牌手機出口占國內銷售比例由上年的2%上升到6%。

　　但是隨著競爭的加劇，國內手機廠商存在的問題也日益凸現(xiàn)，突出表現(xiàn)在產品毛利率日益降低，巨額庫存及渠道費用日益成為各大手機廠商盈利的瓶頸。同時技術上的劣勢亦難以對抗日趨激烈的國際品牌的競爭?？梢哉f，國產品牌手機的發(fā)展已進入一個新時期,即從規(guī)模擴張階段轉向提高質量和技術水平階段.。國產品牌應該利用國內已經形成的從芯片，整機設計到組裝制造，從散件到整機的完整移動通信產業(yè)鏈，通過加強國內采購配套,降低成本，減少不確定性風險,加快自身發(fā)展;要上國產品牌手機大量出口的臺階，改變目前國產品牌手機出口較少的現(xiàn)狀,在國外廣闊的市場上尋找發(fā)展的機會;同時,國產品牌還應加強核心技術的研制開發(fā),形成具有自主知識產權的技術和產品，增強國際競爭力。

　　此外，在國內外激烈的競爭下，手機業(yè)步入微利時代，不少國內生產廠家紛紛實施產品轉型戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點，能否成功實施轉型戰(zhàn)略計劃，亦成為國內眾多手機制造商未來能否持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，已成功向市場推出筆記本電腦、液晶電視等產品，并計劃投巨資進軍汽車業(yè)，未來機遇和挑戰(zhàn)并存。

　　二、公司分析

　　(一)公司業(yè)績分析

　　從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利億元，每股收益高達

　　元，凈資產收益率達%，一躍成為上市公司中的明星，同行業(yè)中的矯矯者。公司主營業(yè)務收入同比增長%(達億元)，其中手機(含小靈通)收入占總收入達%(達億元)，同比增長61%。而在20xx年，夏新電子的手機收入僅占總收入的%(億元)。隨著產品結構的調整和手機產銷規(guī)模的增大，公司營業(yè)收入的毛利率也從20xx年的%提高到34%，每股收益也從20xx年的-元增長到20xx年的元。凈資產收益率、毛利率、凈利潤率與20xx年相比，雖然略有下降(主要為市場競爭激烈，產品價格下調幅度較大)，但仍保持在較高的水平。20xx年公司技術開發(fā)費的計提從原來占總收入的3%提高到6%，在這種情況下凈利潤的增長幅度也遠遠高于收入的增長幅度，說明夏新的成本和費用控制得較理想，表明夏新電子的產業(yè)結構調整進展相當順利，為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　夏新手機的市場定位是中高端移動通訊產品，這也可以從20xx年夏新手機的平均銷售價格高于國產手機品牌中平均價格，平均毛利率也高達34%。高價格帶來的高利潤，必將引來國內甚至國外企業(yè)的競爭，而且中高端手機市場歷來是國外品牌的傳統(tǒng)領地，可以預見，市場競爭將越來越激烈，公司的利潤將越來越低。

　　同時應注意到，公司的“應收票據”在20xx年增加了萬元，達9420xx萬元，增幅達70%，高額的“應收票據”是否會變成令人頭疼的“應收賬款”值得重點關注。

　　總體看來，公司的各項財務指標均在好轉，股東權益和總資產穩(wěn)步上升，但是，公司的流動資產里面，變現(xiàn)能力最差的存貨占總資產額的35%，存貨周轉率更是高達100天，如果存貨不能及時消化，隨著時間的推移，存貨的實際價值將被大打折扣。巨額庫存將對公司未來經營構成極大的壓力。

　　(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析

　　s：強項，優(yōu)勢

　　(外部)在國內有較高的知名度，20xx年評選為“中國市場產品質量用戶滿意第一品牌，是國內主要手機生產商之一，同行業(yè)排名第六，產品(手機)市場占有率達6%，小靈通產品同行業(yè)排名第三。20xx年中國1243家上市公司競爭力排序夏新居第二。

　　(內部)有著優(yōu)秀的營銷隊伍及良好營銷策略，較強的科研開發(fā)能力，加上具遠見卓識的管理層，致力于發(fā)展國產手機的“次核心技術”，成功地實現(xiàn)了產業(yè)的轉型，從家電生產企業(yè)一躍成為手機生產行業(yè)的矯矯者。

　　w：弱項，劣勢

　　(外部)手機業(yè)竟爭日趨激烈，行業(yè)毛利率日趨下降，公司走的是中高端產品路線，而該層次產品受國外知名品牌的沖越來越大，加之缺乏核心技術，新產品開發(fā)滯后，緊靠一款夏新a8手機打天下已顯得有點力不從心。低端產品的定位不足，使得公司失去了中國廣大的農村等低收入群體市場。國際市場方面因品牌的國際知名度不高，海外市場拓展困難。公司已確立的“3c”產品的戰(zhàn)略布局，將面臨產業(yè)整合的困難，在近期內難見成效，未來形勢不容樂觀。

　　(內部)公司員工整體素質不高，作為技術生產型企業(yè)?？埔陨蠈W歷僅占員工總人數(shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產生誠信危機;公司產能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

公司調研報告范文 篇3

　　得悉某家企業(yè)即將上市，我與它家公司的老總閑聊了幾句，出于職業(yè)的興趣，很自然地談起了那家公司的人事組織結構。經過一番推心置腹地談話，讓我對這家公司有了大致了解，而后不由得為這家公司捏了一把汗。也許該公司爭取在股市上圈最后一把錢后，將面臨著逐漸解體的命運。這是家傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的國有企業(yè)，為了爭取上市，公司的整體管理都必須規(guī)范化，頗有點趕鴨子上架的感覺。初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍存在不少問題：

　　1.裙帶關系經營痕跡明顯，職業(yè)管理者缺位

　　企業(yè)內裙帶關系嚴重，對決策層的決議執(zhí)行十分不利，勢均力敵的各方若遇到意見不統(tǒng)一的時候，很多事情就難以定下來，最后置之高閣。該公司的最初幾個創(chuàng)業(yè)者，如今皆成了公司高管，他們都是專業(yè)領域的專家，獨檔一面，很有魄力，各方都安排了自己的親戚朋友進入公司，互相監(jiān)督，互相牽制，這給薪酬管理與績效考核帶來了很大困難，使人力資源工作難以開展。

　　2.人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光，中堅骨干人才，尤其是管理人才匱乏

　　該公司重技術人才而輕管理人才，在管理方式上太多的隨意性，顯得有些混亂無序，沒有長遠的規(guī)劃，沒有真正的戰(zhàn)略，行為短期化是它重大的弱點。中堅骨干人才年事已高，新生力量極為薄弱，存在技術資源不共享的情況，可見該技術含量不高，所謂獨擋一面唯恐技術外泄，影響自己在公司里的收益與地位。雖然公司整體效益好，但這種好光景只能持續(xù)幾年，不利于公司的長遠發(fā)展;行政管理人員太多，約占公司總人數(shù)的30%，分布于綜合辦公室、行政部、企管部，這些人員大多是公司骨干的親戚朋友，非企業(yè)管理人才，普遍素質不高，極少數(shù)學校招聘進來的，也如一張白紙似的毫無工作經驗，對于公司管理深層面問題談不出所以然來。人力資源管理工作也被劃歸兩部門分管：薪酬管理與績效考核由企管部負責，其他事務性工作由行政部管，綜合辦公室管全公司的行政后勤工作。每個人都有背景，每個人都脾氣大，用老總的話來說不好管呀!

　　3.企業(yè)管理與制度建設過于注重形式而忽視有效性，人力資源工作亦同

　　為了爭取早日上市企業(yè)急于拿出一套完美、規(guī)范的規(guī)章、方案，但卻都不能真正落到實處，組織架構往往停留在書面文字上。人力資源工作只停留在事務性的工作上，人力資源六大模塊都只是泛泛而已：招聘與錄用渠道很窄，主要是學校畢業(yè)生自薦，這大概跟行業(yè)有關;薪酬管理，我估計象大鍋飯似的平均分配，分四檔：公司高管、中堅骨干、裙帶人員、學校招聘人員。績效考核，形同虛設，更不可能與薪酬、年終獎掛鉤;員工關系，裙帶關系嚴重，滋生了組織內的“小團體主義”，政治勢力此消彼長，斗爭長期存在，既不利于工作，也影響公司業(yè)務開展;培訓與開發(fā)，學校所學的專業(yè)知識足以應對現(xiàn)場調試，關鍵是現(xiàn)場經驗，總結技術經驗就可以形成一項新的技術專利，可以理解為“修行”在個人，那么不必進行技術培訓。不重視管理培訓，人力資源、質量體系、安全生產等企業(yè)管理模塊一片空白，作為一個即將上市公司，它在企業(yè)管理方面是欠成熟的;人力資源規(guī)劃，一個不重視人力資源管理的老總，相信更談不上人力資源戰(zhàn)略性的思考吧。

　　那么，針對上述狀況，該公司的人力資源工作如何取得突破呢?我僅提出以下幾點建議：

　　1.企業(yè)老總必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有領導者真正意識到“以人為本”，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。

　　2.在過渡階段應探討裙帶關系化與職業(yè)化的融合途徑，逐步淡化裙帶關系色彩，著力培養(yǎng)能承擔主要經營責任的職業(yè)管理者隊伍，使企業(yè)由私有化經營向專業(yè)化、規(guī)范化經營轉變。

　　3.重視企業(yè)文化建設，尊重和信任員工，增強企業(yè)的凝聚力，將創(chuàng)業(yè)熱情轉變?yōu)殚L期的核心價值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價值認同感。

　　4.搭建基本的人力資源管理框架。一開始就從大處著眼，建立科學、理性的制度系統(tǒng)，再逐步根據企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　5.建立規(guī)范的績效考核評價和薪醉管理體系，設計合理的薪資結構、報酬體系，明確員工發(fā)展路徑，以提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力。

　　6.開放思維，借助“外援”。缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉變?yōu)閷嶋H的管理，這時不妨請教專業(yè)的咨詢機構，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。

公司調研報告 篇4

　　一、企業(yè)簡介

　　公司成立于20xx年10月18日，原名為Beijing Hyundai Motor Company(簡稱北京現(xiàn)代)。企業(yè)性質為中外合資經營企業(yè)?？偼顿Y億元人民幣，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術中心，目前正在緊張的施工建設之中。該中心一期工程已交付使用，全部工程預計20xx年底竣工。技術中心的組織機構和研發(fā)團隊建設也將隨研發(fā)設施的建設而分步進行。在創(chuàng)建初期，技術中心暫設造型部、車身與電裝工程部、動力總成與底盤工程部、試驗認證部、規(guī)劃與管理部等五大部門。到20xx年底，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在內，達到100人的規(guī)模。隨著研發(fā)任務的增加和技術中心的全部竣工交付使用，人員規(guī)模將逐步擴大到600人左右。屆時，北京現(xiàn)代汽車技術中心將是包括市場研究、創(chuàng)意造型、工程開發(fā)、分析仿真、試驗試制、項目管理、形式認證等功能齊全、設施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機構，為北京現(xiàn)代汽車年產60萬輛的產能不斷推出針對中國市場的各類新車型?！”本┈F(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動化的汽車生產工廠，其生產設備及技術在國內汽車廠商中處于領先地位。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于20xx年4月正式投產，具備年產30萬臺整車能力。在這里，我們了解沖壓、車身、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產工藝流程，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進品質優(yōu)異的汽車。

　　總裝車間生產線由內飾線、底盤線、最終線和OK線首尾相連組成，共具有229個操作工位，采用先進的柔性化混裝線，可實現(xiàn)多車型混裝。北京現(xiàn)代的總裝車間是機械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產的典型代表，通過模塊化裝配、即時生產、零庫存管理等精益生產方式、一流的工藝裝備以及可靠完善的質量保證體系，保證了每一輛商品車堅如磐石的品質。每輛車在生產線上經過個小時的裝配來到OK線，在OK線末端裝有汽車廢氣吸收裝置，保證了汽車首次打火啟動時生產現(xiàn)場的空氣清潔度。下線的車輛在檢測線進行100%的質量檢測，包括四輪定位、燈光檢測、底盤、制動性能、淋雨和尾氣檢測等。之后通過工廠設置的專業(yè)試車跑道進行路試，最終送到PDI(售前檢測)進行300多項更加細致的檢測，保證把高品質的產品送到消費者手中。

　　二、企業(yè)生產管理(6S管理)

　　實行6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

　　整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

　　清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

　　安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　6S管理實施原則：

　　(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

　　(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;

　　(3)美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

　　6S管理精髓：

　　(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤;

　　(2)全過程：全產品研發(fā)——廢止的生命周期

　　人人保持——改善——保持——管理活動

　　(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

　　只有起點沒有終點。

　　執(zhí)行6S的好處

　　(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心;

　　(2)減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

　　(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

　　(4)質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

　　(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

　　(6)提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

　　(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

　　(8)交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。

　　三、企業(yè)的文化、理念、宗旨和精神

　　北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

　　北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神交流的總和，“學習型企業(yè)、跨國型文化、信息化工程、團隊式工作、系統(tǒng)性構建、持續(xù)性發(fā)展”等所構成的豐富已經成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構建的基本特征。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實平臺。

　　北京現(xiàn)代的理念、宗旨和精神

　　北京現(xiàn)代的理念：三個最好達到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意。

　　北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活，創(chuàng)造一片美好的藍天

　　北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質、共創(chuàng)幸福生活

　　四、企業(yè)對中職畢業(yè)生能力素質的基本要求。

　　根據對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調研表明，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質應達到以下要求：通用能力應達到1、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力，隨著產品不斷升級，要求分工越來越細，很多工作需要共同合作才能夠完成，這就首先需要畢業(yè)生要有很強的團結協(xié)作能力。2、自我管理能力，我們去的企業(yè)豎際化大公司，員工來自不同的國家，員工歸屬不一樣，工作主要靠自覺來完成，這也是很多國內企業(yè)員工所缺少的一種素質，中職學校應灌輸這種企業(yè)文化，培養(yǎng)他們自我管理能力。3、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒有科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，生產出的產品就沒有市場競爭力。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌，對待工作一絲不茍，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關的事情，整個職場環(huán)境安靜、有序，中職畢業(yè)生應加強這方面的教育培養(yǎng)。4、吃苦耐勞和不籪學習的品質，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質才有工作，不斷學習才能立足于企業(yè)從事好的工作。5、還要有較強的溝通能力，才能和同事領導搞好關系，利于自己的工作。

　　專業(yè)能力應達到1、了解整車的裝配過程;2、熟悉汽車裝配工藝;3、會熟練掌握裝配工具：4、要具備較強的識圖能力;5、具有駕駛技能和駕駛;6、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項。

　　五、經過企業(yè)調研，對如何推進中職專業(yè)教學改革和做一名名符其實的專業(yè)骨干教師有什么體會和建議。

　　通過企業(yè)調研，我認為中職專業(yè)教學改革應做好以下幾點：

　　1、堅持德育為先，加強學生職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)學生吃苦精神。

　　2、大力提高學生自我管理能力、溝通交流能力及團隊協(xié)作能力。

　　3、加大學生技能訓練力度，讓學生熟練掌握常用工具的使用方法。

　　4、改革課程體系，適當開設機械制造、鉗工和電工課程。

　　5、加大機械制圖課時數(shù)，提高學生的識圖能力。

　　6、重視職業(yè)指導，增設企業(yè)文化課程。

　　7、讓學生掌握駕駛技能，達到年齡的考取駕駛證。

　　專業(yè)課程采取理實一體化教學模式，密切校企合作，加強專業(yè)教師團隊建設，作為一名骨干教師應做到：

　　1、要時刻關注本專業(yè)新技術、新工藝、新裝備。

　　2、了解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求及要求，及時調整教學計劃和教學內容。

　　3、要具備市場洞察力，對本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向做到心中有數(shù)。

機器人調研報告 篇5

　　調研報告

　　一、本課題的來源及意義

　　本課題研究的是直角坐標電力控制機械手升降、伸縮部分的設計。機械手是機器人的一個重要組成部分，它是隨著機器人技術和傳感器技術的不斷成熟而不斷發(fā)展的。而機器人在現(xiàn)代生產中應用日益廣泛，作用越來越重要，工業(yè)機械手尤其如此，因此設計實用高效的機械手對于機械設計者來說是個富有意義和挑戰(zhàn)的課題。

　　通常機械手由多自由度機械臂和末端夾持器組成。機械手通過多自由度機械臂的姿態(tài)調整和末端夾持器的動作完成操作任務。球坐標機械手突出特點是具有較強的機動性、靈活性，機構承載能力強，具有較好的通用性，重復定位精度高，動作速度快，能夠成功的應用于包裝、上下料以及工業(yè)生產等廣泛領域；而電力控制中步進電機可直接實現(xiàn)數(shù)字控制，控制結構簡單，控制性能好，通常不需要反饋就能對位置和速度進行控制，位置誤差不會累積；在機器人中，機械手起著連接和承受外力的作用，機械臂需要承受物料的重量和手部、手腕、手臂自身的重量，其結構、工作范圍、靈活性以及抓重大小、定位精度等對機械手性能影響很大。綜上所述，設計球坐標步進電機驅動的機械手是個很有意義的課題。

　　二、國內外發(fā)展狀況

　　專用機械手經過幾十年的發(fā)展，如今已進入以通用機械手為標志的年代。通用機械手的應用和發(fā)展又促進了智能機器人的研制。智能機器人涉及的知識內容不僅包括一般的機械、液壓、氣動等基礎知識，而且還應用了一些電子技術、電視技術、通信技術、計算技術無線電控制、仿生學和假肢工藝等，因此它是一項綜合性較強的新技術。目前國內外對發(fā)展這一新技術都很重視。幾十年來，這項技術的研究和發(fā)展一直比較活躍，設計在不斷修改，品種在不斷增加，應用領域也在不斷擴大。

　　早在20世紀40年代，隨著原子能工業(yè)的發(fā)展，以出現(xiàn)了模擬關節(jié)式的第一代機械手。50~60年代即制成了傳送和裝卸工件的通用機械手和數(shù)控示教再現(xiàn)型機械手。這種機械手也稱第二代機械手。

　　1968～1970年，又相繼把通用機械手用于汽車車身的點焊和沖壓生產自動線上，使第二代機械手這一新技術進入了應用階段，70年代機械手可以說是處于技術發(fā)展階段。

　　80年代以來，國際機械手的發(fā)展速度平均保持在25%～30%的年增長率（其中198

　　6、198

　　7、199

　　3、1994年略低，無增長）。如此高的增長率有其深刻的社

　　會背景。首先，60年代末70年代初，由于世界石油價格的沖擊，國際競爭加劇，產品更新?lián)Q代的速度也越來越快，致使30年代～50年代逐步建立起來的單一產品的大規(guī)模生產流水線上遇上了在改變產品品種是，原有的單一產品專用生產裝置改變的困難（時間、投資、停產等）以及如何實現(xiàn)多品種、中小批量或混流生產的自動化難題。為此，“柔性生產”的概念及其試驗性的設計就誕生了。這些因素都促進了機械手的高速發(fā)展。

　　我國機械手起步較晚,經過30多年的發(fā)展。我國機器手的研究，有了長足的發(fā)展，有的方面已達到了世界先進水平。但與先進的國家相比，還有很大距離，從總體上看，我國機器手的研究仍然任重道遠。

三、本課題研究目標和內容 本文研究的直角坐標電液控制機械手升降伸縮部分的設計，包括機械結構方案的確定，電動機控制系統(tǒng)的確定（設計選型和校核），編制PLC梯形圖，繪制I/O端子接線圖，控制系統(tǒng)原理圖，驅動電路原理圖，升降及伸縮機構零件圖和裝配圖。（任務量為3張零號圖紙）目標是希望通過本課題，能鞏固和加強專業(yè)基本理論知識，理解機械手的功能、組成及工作原理，研究步進電機的性能，熟悉以PLC為核心的編程與控制裝置應具備的基本功能，掌握整個機電一體會系統(tǒng)的設計思想和具體方法；同時訓練專業(yè)基本技能，提高自己查閱資料，獨立分析問題和解決問題的能力，為以后深造研究打下良好基礎。

　　四、本課題研究的方法和手段 研究方法：主要是搜索相關文獻，包括圖書館電子資源CNKI學術網絡總庫，Springer link電子期刊，專業(yè)圖書上課筆記，以及機器人等期刊，網上的豆丁網以及百度文庫中的許多論文和專利；通過對已有產品的分析，對信息進行分類和整理，作為依據，確定在我的機械手設計中相應的參數(shù)，并對其進行改進和提高。研究手段：首先是前期準備，收集相關資料，查閱中外文獻，請教老師和同學；同時學習使用AutoCAD軟件。然后進行機械手的總體設計包括機械手俯仰伸縮機械結構方案的確定，機械傳動部分的結構，繼而進行電力驅動部分選型和計算，分析工藝流程，繪制PLC的端子接線圖和控制圖，最后編寫論文。努力在老師的指導下，定期完成工作任務。

　　五、本課題可行性分析和已具備的實驗條件

　　已具備的條件：

　　我國的機器人研究始于70年代。經過近20年努力，特別是經過“七11.”攻關、“ 863”計劃，取得了一批重要成果，已經系統(tǒng)掌握了機器人控制系統(tǒng)硬件設計、軟件設計、機器人語言等技術。就全國來說，目前我國機器人研究開發(fā)工作做得較好的地區(qū)是:以中科院沈陽自動化研究所為首的東北地區(qū)機器人工程中心，以機電部廣州機床所為龍頭的華南地區(qū)的機器人工程中心。而各工程中心L作的側重點又有所不同:東北地區(qū)以特種機器人、水下機器人開發(fā)為L,華北地區(qū)以噴漆Y1lt人、焊接機器人開發(fā)為主，華東地區(qū)以搬運機器人、裝配機器人、移動機器人開發(fā)為主。

　　我國的高等院校，如長沙國防科技大學、上海交通大學、北京航空航天大學、哈爾濱工業(yè)大學等在步行機器人、精密裝配機器人及7自由度機器人研制等前沿領域內也做出了可喜的成績，有了相當?shù)幕A。

　　通過調研，我知道直角坐標型機器人能夠在空間中的任意兩點距離中移動，所以能夠抓取離地面較高，或者中間有障礙的工件，其位置精度高，位置誤差與臂長成正比等。為了在X軸和Y軸的自由移動，可以滾珠絲杠與螺母相連接完成旋轉便直線的運動，通過行星齒輪減速機可以使機器人運轉更穩(wěn)使控制更精確。通過交流伺服電機的閉環(huán)反饋能達到相當高的精度要求。

　　該機械手的基本技術參數(shù)如下： 水平橫梁：3500mm,50mm/s 豎直大臂：1500mm,50mm/s 負載重量：200Kg；

　　驅動方式：交流伺服電機驅動 樣式如圖1-1

　　圖1-1 直角坐標機械手

　　六、進度安排

　　第一周：獲得設計題目，制定畢業(yè)設計進度計劃；查閱相關資料；著手進行外文

　　翻譯。

　　第二周：通過實地調查研究和查閱相關資料，完成實習（調研）報告；完成外文翻譯，并對其進行完善。

　　第三周：對機械手相關知識，軟件進行學習和準備工作。第四周：選定傳動機構，確定機械手整體機械結構部分。第五周：計算選定結構的參數(shù)和精度，并著手畫AutoCAD圖。第六周：確定具體的細節(jié)結構，著手畫裝配圖。

　　第七周：對相關的電機進行選型，查閱在實際中能買到的型號。第八周：對機械部分進行計算校核。第九周：PLC選型。

　　第十周：對機械手控制部分，分析動作順利，畫梯形圖。第十一周：對控制部分進行整理。第十二周：編寫設計計算說明書1份。

　　第十三周：整理畢業(yè)設計材料，對其進行完善、補充；準備畢業(yè)設計答辯。第十四周：進行畢業(yè)設計答辯。

　　七、主要參考文獻

[1] 胡玉睿.機械手原理[M].北京：中央廣播電視大學出版社，2004 [2] 王承義.機械手及其應用[M].北京：機械工業(yè)出版社.1981 [3] 孫志禮等主編.機械設計[M].沈陽：東北大學出版社.2000 [4] 鞏云鵬等主編.機械設計課程設計[M].沈陽：東北大學出版社.2000 [5] 蔡春源.機電液設計手冊（上）[M].北京：機械工業(yè)出版社.1997 [6] 蔡春源.機電液設計手冊（下）[M].北京：機械工業(yè)出版社.1997 [7] 趙松年.機電一體化系統(tǒng)設計[M].北京：機械工業(yè)出版社.2004 [8] 吳中俊 黃永紅.可編程控制器原理及應用[M].北京：機械工業(yè)出版社.2004 [9] 喻子建等主編.機械設計習題與解題分析[M].沈陽：東北大學出版社.2000 [10]郝桐生.理論力學[M].北京：高等教育出版社.2003 [11] 吳玉香.S7-200PLC集成脈沖輸出功能的應用[J].機電工程，2000，17（5）：33-34 [12] 劉濤等.基于S7-200PLC的三維機械手控制設計[J].科技廣場，：180-182 [13] 西門子.S7-200可編程序控制器系統(tǒng)手冊.[M]. [14] 王豐等.利用可編程控制器實現(xiàn)步進電動機控制.[J]微機電，2008，41（9）：87-89

[15] Yoshihiko Nomura ,Yuki Yagi , Tokuhiro Sugiura ,et ?ngertip guiding manipulator for mental image creation of multi-stroke drawings[J].Microsyst Technol,2007,13:905-910

工業(yè)機器人實習報告 篇6

　　報告題目：工業(yè)機器人技術基礎及應用

　　學 院：信息工程與自動化學院 專業(yè)班級：測控技術與儀器 學 號： 姓 名：何亞琦

　　2015年12月26日

　　摘要：工業(yè)機器人的應用越來越廣泛，需求越來越大，其技術研究與發(fā)展越來越深入。這將提高社會生產率與產品質量，為社會創(chuàng)造巨大的財富！關鍵詞：工業(yè)機器人、發(fā)展現(xiàn)狀、未來走向

　　引言

　　工業(yè)機器人誕生于20 世紀60 年代,在20 世紀90 年代得到迅速發(fā)展,是最先產業(yè)化的機器人技術。自問世以來，就一直備受矚目。40余年來，有關它的研究取得了長足的進展。各種形態(tài)、功能的機器人相繼面世，而未來的機器人將是一種能夠代替人類在非結構化環(huán)境下從事危險、復雜勞動的自動化機器，是集機械學、力學、電子學、生物學、控制論、計算機、人工智能和系統(tǒng)工程等多學科知識于一身的高新技術綜合體。

　　一、工業(yè)機器人

　　工業(yè)機器人由操作機（機械本體）、控制器、伺服驅動系統(tǒng)和檢測傳感裝置構成，是一種仿人操作、自動控制、可重復編程、能在三維空間完成各種作業(yè)的機電一體化自動化生產設備。特別適合于多品種、變批量的柔性生產。它對穩(wěn)定、提高產品質量，提高生產效率，改善勞動條件和產品的快速更新?lián)Q代起著十分重要的作用。機器人技術是綜合了計算機、控制論、機構學、信息和傳感技術、人工智能、仿生學等多學科而形成的高新技術，是當代研究十分活躍，應用日益廣泛的領域。機器人應用情況，是一個國家工業(yè)自動化水平的重要標志。

　　1962年美國推出的一些工業(yè)機器人的控制方式與數(shù)控機床大致相似，但外形主要由類似人的手和臂組成。后來，出現(xiàn)了具有視覺傳感器的、能識別與定位的工業(yè)機器人系統(tǒng)。作為人類二十世紀最偉大的發(fā)明之一，機器人在短短的幾十年內發(fā)生了日新月異的變化。從自動化生產線到海洋資源的探索，乃至太空作業(yè)等領域，機器人可謂是無處不在。目前機器已經走進人們的生活與工作，機器人已經在很多的領域代替著人類的勞動，發(fā)揮著越來越重要的作用，人們已經越來越離不開機器人幫助。

　　工業(yè)機器人最顯著的特點有以下幾個：

(1)可編程。生產自動化的進一步發(fā)展是柔性啟動化。工業(yè)機器人可隨其工作環(huán)境變化的需要而再編程，因此它在小批量多品種具有均衡高效率的柔性制造過程中能發(fā)揮很好的功用，是柔性制造系統(tǒng)中的一個重要組成部分。(2)擬人化。工業(yè)機器人在機械結構上有類似人的行走、腰轉、大臂、小臂、手腕、手爪等部分，在控制上有電腦。此外，智能化工業(yè)機器人還有許多類似人類的“生物傳感器”，如皮膚型接觸傳感器、力傳感器、負載傳感器、視覺傳感器、聲覺傳感器、語言功能等。傳感器提高了工業(yè)機器人對周圍環(huán)境的自適應能力。

(3)通用性。除了專門設計的專用的工業(yè)機器人外，一般工業(yè)機器人在執(zhí)行不同的作業(yè)任務時具有較好的通用性。比如，更換工業(yè)機器人手部末端操作器（手爪、工具等）便可執(zhí)行不同的作業(yè)任務。

(4)工業(yè)機器技術涉及的學科相當廣泛，歸納起來是機械學和微電子學的結合-機電一體化技術。第三代智能機器人不僅具有獲取外部環(huán)境信息的各種傳感器，而且還具有記憶能力、語言理解能力、圖像識別能力、推理判斷能力等人工智能，這些都是微電子技術的應用，特別是計算機技術的應用密切相關。因此，機器人技術的發(fā)展必將帶動其他技術的發(fā)展，機器人技術的發(fā)展和應用水平也可以驗證一個國家科學技術和工業(yè)技術的發(fā)展水平。

　　二、我國工業(yè)機器人發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國的工業(yè)機器人研究開始于20世紀70年代，進入21世紀，國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要突出增強自主創(chuàng)新能力這一條主線，著力營造有利于自主創(chuàng)新的政策環(huán)境，加快促進企業(yè)成為創(chuàng)新主體，大力倡導企業(yè)為主體，產學研緊密結合。國內一大批企業(yè)或自主研制或與科研院所合作，進入工業(yè)機器人研制和生產行列，我國工業(yè)機器人進入了初步產業(yè)化階段。

　　我國工業(yè)機器人的發(fā)展經歷了一系列國家攻關。計劃支持的應用工程開發(fā)，奠定了我國獨立自主發(fā)展機器人產業(yè)的基礎。但是，我國工業(yè)機器人在總體技術上與國外先進水平相比還有很大差距，僅相當于國外90年代中期的水平。目前工業(yè)機器人的生產規(guī)模仍然不大，多數(shù)是單件小批生產，關鍵配套的單元部件和器件始終處于進口狀態(tài)，工業(yè)機器人的性價比較低。伴隨我國經濟的高速增長，以汽車等行業(yè)需求為牽引，我國對工業(yè)機器人需求量急劇增加，國際工業(yè)機器人知名企業(yè)如ABB、FANAC等紛紛在中國建廠，國外知名品牌工業(yè)機器人價格逐年下降，制約了我國工業(yè)機器人產業(yè)的形成和實現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展，我國工業(yè)機器人新裝機量近90%仍依賴進口。

　　三、工業(yè)機器人的未來走向

　　從近幾年國外知名企業(yè)推出和正在研制的產品來看，新一代工業(yè)機器人正在向智能化、柔性化、網絡化、人性化、編程圖形化發(fā)展。

　　目前國際、國內機器人界都在加大科研力度，進行機器人共性技術的研究，并朝著智能化和多樣化方向發(fā)展。主要研究內容集中在以下10個方面：

　　1．機器人操作機結構的優(yōu)化設計技術：探索新的高強度輕質材料，進一步提高負載/自重比，同時機構向著模塊化、可重構方向發(fā)展。

　　2．機器人控制技術：重點研究開放式，模塊化控制系統(tǒng)，人機界面更加友好，語言、圖形編程界面正在研制之中。機器人控制器的標準化和網絡化，以及基于PC機網絡式 控制器已成為研究熱點。編程技術除進一步提高在線編程的可操作性之外，離線編程的實用化將成為研究重點。

　　3．多傳感系統(tǒng)：為進一步提高機器人的智能和適應性，多種傳感器的使用是其問題解決的關鍵。其研究熱點在于有效可行的多傳感器融合算法，特別是在非線性及非平穩(wěn)、非正態(tài)分布的情形下的多傳感器融合算法。另一問題就是傳感系統(tǒng)的實用化。

　　4．機器人的結構靈巧，控制系統(tǒng)愈來愈小，二者正朝著一體化方向發(fā)展。

　　5．機器人遙控及監(jiān)控技術，機器人半自主和自主技術，多機器人和操作者之間的協(xié)調控制，通過網絡建立大范圍內的機器人遙控系統(tǒng)，在有時延的情況下，建立預先顯示進行遙控等。

　　6．虛擬機器人技術：基于多傳感器、多媒體和虛擬現(xiàn)實以及臨場感技術，實現(xiàn)機器人的虛擬遙操作和人機交互。

　　7．多智能體（multi-agent）調控制技術：這是目前機器人研究的一個嶄新領域。主要對多智能體的群體體系結構、相互間的通信與磋商機理，感知與學習方法，建模和規(guī)劃、群體行為控制等方面進行研究。

　　8．微型和微小機器人技術（micro/miniaturerobotics）:這是機器人研究的一個新的領域和重點發(fā)展方向。微小型機器人技術的研究主要集中在系統(tǒng)結構、運動方式、控制方法、傳感技術、通信技術以及行走技術等方面。

　　9．軟機器人技術（softrobotics）:主要用于醫(yī)療、護理、休閑和娛樂場合。傳統(tǒng)機器人設計未考慮與人緊密共處，因此其結構材料多為金屬或硬性材料，軟機器人技術要求其結構、控制方式和所用傳感系統(tǒng)在機器人意外地與環(huán)境或人碰撞時是安全的，機器人對人是友好的。

　　10．仿人和仿生技術：這是機器人技術發(fā)展的最高境界，目前僅在某些方面進行一些基礎研究。

　　四、結束語

　　工業(yè)機器人的誕生和機器人學的建立，無疑是21世紀人類科學技術的重大成就。工業(yè)機器人市場競爭越來越激烈,中國制造業(yè)面臨著與國際接軌、參與國際分工的巨大挑戰(zhàn),加快工業(yè)機器人技術的研究開發(fā)與生產是我們抓住這個歷史機遇的主要途徑。工業(yè)機器人技術是我國由制造大國向制造強國轉變的主要手段和途徑,政府要對國產工業(yè)機器人有更多的政策與經濟支持,參考國外先進經驗,加大技術投入與改造。工業(yè)機器人產業(yè)和技術的發(fā)展必將大大加速我國制造業(yè)的崛起。

　　參考文獻：

[1].吳瑞詳．機器人技術與應用．北京：北京航空航天大學出版社，1994 [2].徐元宣．工業(yè)機器人．北京：中國輕工業(yè)出版社，1999 [3].朱世強，王宣銀．機器人技術及其應用．杭州：浙江大學出版社，2000 [4].21世紀機器人技術的發(fā)展趨勢2000, 22(4)[5].世界工業(yè)機器人產業(yè)發(fā)展動向．今日科技，2001，11：41 [6].我國工業(yè)機器人發(fā)展現(xiàn)狀2001(1)杜志?。I(yè)機器人的應用將越來越廣泛．機電國際市場，2002(1)：20一22．

[7].工業(yè)機器人的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2002(3)

調研報告doc 篇7

　　調研報告

　　調研題目：

　　系別：

　　專業(yè)：

　　班級：

　　學號：

　　姓名：

　　時間：

　　工程造價就業(yè)方向調研報告

　　1、工程造價的概念

　　工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。

　　2、工程造價的含義：

　　工程造價兩種含義。第一種含義：工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。通常是把工程造價的第二種含義只認定為工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。

　　3、工程造價所有學科

　　a、建筑與裝飾材料

　　b、建筑材料

　　c、建筑構造與識圖

　　d、建筑結構基礎與識圖

　　e、建筑施工工藝

　　f、建筑設備

　　g、監(jiān)護設備安裝工藝與識圖

　　h、建筑工程預算

　　i、監(jiān)護裝飾工程預算

　　j、水電安裝工程預算

　　k、企業(yè)定額原理與編制

　　l、工程量清單計價

　　m、工程造價電算化

　　n、工程結算

　　o、建筑工程項目管理

　　p、建筑工程招標投標與合同管理

　　q、工程造價單項實訓

　　r、工程造價綜合實訓

　　s、數(shù)學

　　t、力學（流體力學、流體力學）

　　u、工程制圖與Auto CAD

　　v、管理學原理

　　w、電工學

　　x、建筑給排水與施工哦

　　y、建筑電氣與施工

　　z、工程經濟學

　　4、工程造價種類

　　造價員通用分兩類，一個是土建一個是安裝。還有其他的比如市政工程（包括水利工程、管線工程等專業(yè)）；裝飾裝修工程；園林綠化工程。

　　土建造價：目前造價行業(yè)是土建方面的比較多，據說十個造價員有八個是搞土建的。

(1)、施工技術施工組織

(2)、Auto CAD

(3)、識圖與構造（特別是識圖，要努力學、拼命學。這個是完全入門知識，它沒學好，其他全是白搭。要學到拿到一個小型工程的圖紙就能基本看懂。這此后，在工作中隨著圖紙的大量接觸，看圖能力會逐步增加。

(4)、造價知識

(5)、造價清單

(6)、水電

(7)、建筑力學

(8)、法律法規(guī)

(9)、建筑材料

(10)、廣聯(lián)達

　　機電造價：崗位少，缺少技術人員也叫電器造價

　　水暖造價：屬于機械設備，主要是暖氣和排水。

　　道橋造價

　　路橋造價

　　裝飾造價

　　設備造價

(11)電器造價

　　5、了解社會上工程造價的技能：

　　手算、廣聯(lián)達、魯班

　　6、了解造價工作方向，職業(yè)素養(yǎng)：

　　工程造價專業(yè)畢業(yè)生主要從事建筑、安裝、市政等施工階段工程預算及工程結算與決算，工程審計與估價，定額編制與管理；還可從事工業(yè)與民用建筑工程的施工和組織管理、工程監(jiān)理、工程招投標及項目管理等方面的工作。

　　培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展，具備扎實的高等教育文化理論基礎，適應我國和地方區(qū)域經濟建設發(fā)展需要，具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代工程造價管理科學的理論、方法和手段，獲得造價工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓練，具有工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創(chuàng)新精神的應用型高級工程造價管理人才。

　　就業(yè)方向：學生畢業(yè)后能夠在工程（造價）咨詢公司、建筑施工企業(yè)（乙方）、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設監(jiān)理公司、房地產開發(fā)企業(yè)、設計院、會計審計事務所、政府部門企事業(yè)單位基建部門（甲方）等企事業(yè)單位，從事工程造價招標代理、建設項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預（結）決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監(jiān)理以及工程造價管理相關軟件的開發(fā)應用和技術支持等工作。工程造價人才應當具備的基本職業(yè)素養(yǎng)

(1)具有經濟頭腦。懂得市場行情，明了各種建筑材料、人工、機械、等市場行情。為做招投標 預決算打好基礎。

(2)懂得建筑工程施工管理。能按照施工流程，做經濟預算安排。對工程工期、質量標準、人員使用、材料消費等心中有數(shù)，在不超過預算前提下，協(xié)助項目經理合理開支。

　　3 對銀行利息、借貸手續(xù)、融資、期房等金融知識比較了解。能在工程期間解決資金流動、盤活等問題。

　　4 有良好的科學素養(yǎng)，掌握工程造價的基礎知識，熟悉工程造價全過程的管理，經過嚴格的實踐技能訓練,以工程施工階段工程造價的編制與控制為重點的高級技術應用型人才。

　　7、工程造價專業(yè)前景

　　工程造價行業(yè)前景很好，工程造價是屬于土木建筑方面的，因為每個工程都會需要造價預算，就這個工作而言是必不可少的，所以對于造價這個行業(yè)來說也是十分可觀。中國建筑方面特別多，就拿北京奧運會，這么龐大的一個工程怎么會不需要專業(yè)造價預算方面的人呢？還有什么安裝，土建，市政等等，都需要用到造價的，這可是關乎民生的事情，重要而且嚴謹。再加上現(xiàn)在造價方面的考試十分嚴格，考試通過率也十分低，所以對于造價 方面的人來說收入也是很可觀的，市場需求量大，而市場卻供應不足。

　　現(xiàn)在建筑業(yè)、裝飾業(yè)、房地產業(yè)等很多領域都需要大量專業(yè)預算工程師，前景非常好。只是想學好預算就需要很大的毅力和決心。從專業(yè)優(yōu)勢講，主要有以下幾個方面：

　　1）、綜合其他專業(yè)的相關知識，系統(tǒng)掌控。

　　預算專業(yè)既要掌握設計、構造、技術，還要掌握材料及市場信息和動態(tài)；對工程整體環(huán)境及背景應有整體認識，進而應用預算專業(yè)知識對工程造價有整體掌控。

　　2）、預算專業(yè)人員稍加培訓甚至不培訓（視個人素質及專業(yè)而定）即可參與甚至從事其他專業(yè)工作。

　　3）、預算專業(yè)人員更適合科學合理管理工地，亦可成為精明的企業(yè)經營者。

　　4）、預算專業(yè)人員還可以從事工程造價的監(jiān)督審核等工作，專業(yè)的重要性不言自明。

　　5)、預算專業(yè)人員是工程不可或缺的重要一環(huán)，非其它專業(yè)所能代替，是這個工程能否成功獲得最大利潤的重要組成部分。這是在已經攬下工程而言，招投標中離了預算更是不可能的。

調研報告院 篇8

　　陽江市第一中學

　　陽江漆藝院參觀調研報告

　　年級：高二（2017-2018）

　　2017年8月

　　陽江漆藝院參觀調研報告

　　活動內容及要求

　　1.了解陽江漆藝發(fā)展史及參觀陽江漆藝大師的漆藝精品； 2.了解漆工藝基礎制作流程；

　　3.在參觀中培育精益求精的工匠精神，弘揚陽江地方特色文化。 活動目的深入社會，了解國情，在接受鍛煉的過程中培育和踐行社會主義核心價值觀。感受陽江漆藝的韻味，增強對陽江本土特色文化的熱愛之情。

　　根據安排，我們于2017年8月25日參觀陽江漆藝院。這是一個讓我們了解陽江漆藝的好機會，讓我們更好的領略漆藝的魅力。下面我主要對陽江漆藝院進行詳細調查分析。

　　陽江漆藝院位于陽東縣雅韶鎮(zhèn)雅白線西部沿海高速路入囗附近，2013年底開始籌建，占地面積平方米，在陽江市委市政府的關懷、支持和指導下，陽江漆藝院于2014年9月落成，內設有陽江漆工藝歷史展示廳——介紹陽江漆藝發(fā)展史及展示陽江漆藝大師的漆藝精品；漆藝家創(chuàng)作工作室共有漆藝大師（省、市級傳承人）工作室三間和漆藝家工作室十三間——可直觀漆藝大師們作品創(chuàng)作制作的全過程；漆藝基礎工藝作坊——演示漆工藝基礎制作流程；漆藝教學實習室——為漆藝后備人才提供學習和實習的場所；漆藝產品展銷廳——展銷陽江漆藝家和全國各地優(yōu)秀的漆藝作品； 2014年3月，陽江漆藝院被文化部定為國家級非物質文化遺產名錄（陽江漆器髹飾技藝）項目傳承保護單位，現(xiàn)有省級漆藝傳承人2名、市級漆藝傳承人3名、漆工藝美術大師及漆藝從業(yè)人員一批；為更好地推動地方特色文化的傳承和發(fā)展，培養(yǎng)漆藝后備人才，陽江漆藝院與廣東文藝職業(yè)學院攜手合作，在陽江漆藝院設立“廣東文藝職業(yè)學院教學實習基地”，因此，陽江漆藝院是集科研、教學、創(chuàng)作、生產和展銷為一體，推動和發(fā)展陽江地方特色文化的漆藝傳承生產基地，同時，將建造成陽江特色文化旅游點。在參觀中，我們知道了陽江漆藝有著悠久的歷史傳統(tǒng)和鮮明的地域特征，與豆豉、風箏并稱“陽江三寶”。如今隨著歲月的推移、掌棒者的離世，知道陽江漆藝的人越來越少，尤其是年青一代陽江人，有很多根本不知道陽江漆藝，更談不上對這門傳統(tǒng)藝術的喜愛。廣東省博物館想收集陽江漆藝精品，但多年來難求一件。

　　陽江漆藝的興起，與陽江處在古代海上絲綢之路重要的補給港和中轉港的地理位置很有關系。陽江古代的造船業(yè)十分發(fā)達。到上個世紀50年代，當時的陽江縣還有造船廠40多家。

　　發(fā)達的造船業(yè)催生了許多相關行業(yè)，其中就有桐油。因為船要防腐，最早就是涂上一層桐油。剛好陽江到處都有油桐樹，盛產桐油，所以陽江古代的桐油業(yè)也很發(fā)達，現(xiàn)今陽西縣還有一條桐油村呢！到了后來，由桐油進步為油漆，陽江漆藝也就成了‘陽江三寶’之一。

　　陽江漆藝始于明末清初，已有300多年的歷史。陽江漆藝分皮胎，紙?zhí)?，木胎，產品主要有日用工藝品，家具，其中以皮胎漆器最有傳統(tǒng)特色。它防潮，耐用，又古雅美觀，解放前就遠銷東南亞各國，解放后以生產漆箱，漆枕，和小件漆器而聞名。

　　但在20世紀80年代末，隨著國家經濟的轉型，先進生產技術的采用和人們審美觀念的改變，陽江漆器的生產嚴重萎縮，現(xiàn)在基本以漆畫為主。但是，隨著陽江漆藝行業(yè)協(xié)會的成立，越來越多的漆藝老藝人和接班人意識到保留陽江傳統(tǒng)漆皮箱、漆皮枕等皮胎漆器，還有紙?zhí)テ崞骱兔撎テ崞饕约捌峄枥L的特點的重要性，陽江的漆藝人一方面積極參加各級的漆藝、漆畫展覽，另一方面積極研發(fā)貼合當下現(xiàn)代生活的漆器、漆立體和漆畫作品。收獲

　　在參觀中，我們知道了陽江漆藝有著悠久的歷史傳統(tǒng)和鮮明的地域特征，與豆豉、風箏并稱“陽江三寶”。

　　在參觀中，我們懂得了，漆藝是中國農耕社會舒緩心態(tài)下產生的靜觀藝術，一代代工匠，憑著經驗積累和自身悟性，一點點地學到手藝，再一代代地傳遞下去，歷代工匠在學、創(chuàng)、傳的過程中，既體驗一個造物的流程，又獲得了審美的愉悅，同時在其中也寄托了自己的心靈。因此，一件好的漆藝作品往往有近乎詩的意境，體現(xiàn)出溫柔敦厚的詩教傳統(tǒng)，能帶給使用者人性的溫暖和精神的慰藉。一件代代相傳的漆藝有時會銘記著家族的興衰變遷，甚至能勾起人們的歷史滄桑感慨。在參觀中，我們學會了如何鑒賞漆藝作品。漆畫藝術創(chuàng)作的優(yōu)劣并不是看畫里用了多少種材料或多少種技法和做工精細與否，這些都是外在表象，材料再多、再雜也是物質，畫面里有沒有作者的思想、靈魂、精神力量，才是最重要的。欣賞一幅好的漆畫作品，是能夠讓人感到一種源自心靈深處的迸發(fā)和激勵，能夠讓人們從視覺到心靈上都感受到作者所受到的美的震撼。建議

　　從以下幾個方面的策略發(fā)展漆藝，推進陽江漆器工藝技術的發(fā)展，實現(xiàn)陽江漆器工藝傳統(tǒng)的現(xiàn)代化轉換，那么陽江漆器工藝的振興指日可待。1.更新漆藝創(chuàng)作觀念

　　漆藝不能單靠技藝來炫耀，技術背后要有精神內容，要具有傳統(tǒng)的人文精神文化特質和漆的特質，必須使漆藝創(chuàng)作進入現(xiàn)代繪畫更自由、更人性化的創(chuàng)作觀念上，體現(xiàn)其內在的藝術表現(xiàn)力和個性創(chuàng)造力。2.開拓漆藝表現(xiàn)語言

　　傳統(tǒng)的漆藝的表現(xiàn)語言已不能滿足現(xiàn)代生活空間多元化的需求，現(xiàn)代漆藝應該把傳統(tǒng)漆藝的技法制作規(guī)范及其視覺審美規(guī)范，拓展到以作者自主表現(xiàn)人們時尚的審美追求和個性創(chuàng)造上來，把自己融入當代藝術中，用一種新的現(xiàn)代美術樣式來延續(xù)陽江漆藝術傳統(tǒng)，從而實現(xiàn)在更高層面上的繼承傳統(tǒng)。3.提升社會大眾認知度

　　政府、企業(yè)對傳統(tǒng)漆藝要多資助、扶持，可建立專門的漆器博物館、漆藝收藏館等并對公眾開放，開設專門的漆藝畫廊，傳媒、輿論對漆藝要多宣傳、引導。漆藝家們也要多出精品，組織各種等級的展覽或拍賣，擴大其社會影響。要讓更多的人認識到漆藝的價值，提高整個社會對漆藝的認同感，漆藝就能深深地植根于肥沃的社會文化土壤中。

　　此次參觀活動已經結束，同學們不辭勞苦，幾次討論研究，時間雖短，但達到了開闊眼界、補充知識的多重目的。對我們的學習是一種很好的促進。雖然這次建筑參觀實習短短幾小時，但我們所想所見所感比之前在學校學習的知識都要多的多。而且沿途中同學不斷討論，交換想法，收獲極大。

調研情況報告 篇9

**電信調研情況報告

　　一、2007年職代會召開情況

　　根據省公司《關于印發(fā)的通知》（**電信發(fā)[2006]54號）文件精神，我公司于2007年2月10日召開了**電信分公司第一屆職工代表大會第二次會議，會議由我公司工會主席***同志主持，各單位職工代表共35人參加了此次會議。

　　會上，由***電信黨支部書記、公司總經理***同志作2006年度行政工作報告，***電信工會主席、公司副總經理***同志作2006年度工會工作報告，綜合部主任***同志作2006年度財務收支及業(yè)務招待費使用情況報告，大會經全體職工代表審議并通過了《2006年行政工作報告》、《2006年工會工作報告》、《2006年財政收支和業(yè)務費使用情況報告》，經選舉產生了***電信工會副主席為***同志。在分組討論時，廣大職工代表紛紛為公司發(fā)展獻計獻策。經過半天緊張有序的會程，大會取得了良好效果，達到了預期目的。

　　二、2007年工會經費使用情況

　　本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結余”的原則，2007年***電信工會始終堅持四個服務的導向。一是為

　　企業(yè)中心工作服務；二是為職工身心健康服務，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會組織建設服務,有計劃的對基層工會開展活動進行補助；四是為企業(yè)凝心聚力服務。把資金的重點用在促進企業(yè)和諧發(fā)展、維護職工合法權益，開展好職工各項活動、為基層服務、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。

　　截止2007年10月底，省公司工會撥給工會經費收入***元，2006年工會經費結余***元，2007年工會累計費用***元。職工活動費支出***元，主要用于工會宣傳、文體、三〃八婦女節(jié)、職工戶外活動等活動；工會業(yè)務支出***元，主要用于工會自身建設、開展業(yè)務、召開職代會、工會學習培訓、工會積極分子獎勵、慰問看望病人等等，支出合計***元，工會經費累計結余***元。

三、企務公開實施情況

　　根據省公司《關于印發(fā)的通知》（***電信發(fā)[2007]236號）文件精神，我公司在全公司范圍內積極推行企務公開制度，領導機制和運行機制不斷健全，管理不斷深化，企業(yè)各項制度不斷完善和規(guī)范，企務公開工作不斷向企業(yè)管理的各個層面延伸。在企業(yè)員工管理上，對員工實施崗位管理，在員工的招聘、任用上，堅持公開招聘、競爭上崗，同時，通過對員工進行年

　　度考核、績效考核和月度測評，采用末位淘汰制度，充分調動員工工作的積極性；在對物資采購、工程建設工作方面，成立了《***電信通信建設工程項目管理委員會》和《***電信通信建設工程招投標管理委員會》，并嚴格執(zhí)行省公司的內控流程，對物資采購，實行“陽光操作”，使采供流程更為公開、合理、透明；在財務管理方面，通過向全體員工作《年度財政收支情況和招待費使用情況報告》，及時公開公司的財務狀況，使財務管理進一步透明化，有效的起到了群眾監(jiān)督作用。

　　通過推行企務公開制度，***電信民主管理氣氛濃厚，員工隊伍和諧穩(wěn)定，公司決策更為民主、科學，公司管理水平進一步提高。

　　四、十七大報告學習情況

　　2007年10月16日下午，***電信組織全體黨員干部認真學習胡錦濤總書記在黨的十七大所作的報告。大家一致認為，胡錦濤所作的報告立意高遠，氣勢恢宏，思想深刻，總攬全局，既表達了全黨意志，又反映了廣大人民的心聲；既指明了未來一個時期的奮斗方向和目標，又提出了一系列新思想、新論斷、新舉措，具有很強的政治性、思想性、戰(zhàn)略性和指導性，是一個求真務實、催人奮進的報告。

***電信黨支部書記、總經理***對全體黨員干部學習貫徹黨的十七大精神提出三點要求：一是要高度認識報告的重要性和對今后工作的指導性，在當前和今后一個時期內，要把學習貫徹落實黨的十七大精神作為一項重大政治任務來抓，各單位負責人要自覺帶頭學習，制定學習計劃，明確學習內容，保證學習時間，用十七大精神指導和推動工作；二是要把學習貫徹黨的十七大精神落實到具體工作中，全體黨員干部要結合各自的工作實際，用十七大精神指導具體工作，解決工作中遇到的各種問題；三是把學習貫徹黨的十七大精神與加強作風建設、反腐倡廉建設等各個方面結合起來，進一步加強和改進黨的建設，提高黨的執(zhí)政能力和先進性建設，切實增強企業(yè)隊伍的整體工作能力和職業(yè)道德水平，把***電信的工作推上一個新的臺階。

調研報告樣本 篇10

　　大連科技學院xxxx屆本科生畢業(yè)設計（論文）實習（調研）報告

　　調研報告

（三號、黑體、居中、與正文空一行）

　　1 課題來源及意義（四號、宋體、加粗、居左，段前段后設為1行，下同）

　　績效管理是人力資源管理非常重要的一環(huán)，績效管理的成敗直接決定了企業(yè)的業(yè)績。作為人力資源管理環(huán)節(jié)與工具的績效考核與績效管理，是從西方國家引進而來的,國內企業(yè)都是近幾年才開始在人力資源管理中引進績效管理系統(tǒng)。（小

　　四、宋體）2 我國企業(yè)績效管理體系的建設尚處于初級階段

　　 大部分被調查企業(yè)對績效管理的認識不夠全面（小

　　四、宋體、加粗、居左）

　　從績效管理的目的來看，%的被調查企業(yè)認為“薪酬與績效結合起來是薪酬管理的主要目的；只有%的被調查企業(yè)認為績效管理的目的是“確定每個員工的績效目標”；只有%的被調查企業(yè)把“改變企業(yè)的組織文化”視為績效管理的目的之一。

　　 大部分被調查企業(yè)的績效管理體系尚未完善

　　調查結果表明，有%的被調查企業(yè)的高層沒有正式的、書面的績效計劃；40%的被調查企業(yè)的中層管理者沒有正式的、書面的績效計劃；%的被調查企業(yè)的普通員工沒有正式的書面的績效計劃。

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　　5 進度計劃

　　6 參考文獻

　　幾點說明：

　　一、實習或調研報告的主要內容

　　課題的來源及意義，國內外發(fā)展狀況，本課題的研究目標、研究內容、研究方法、研究手段和進度安排，實驗方案的可行性分析和已具備的實驗條件以及主要參考文獻等

　　二、規(guī)范化要求

　　1、題目：若有到企業(yè)或單位實習，定為“實習報告”，若沒有實習，只是查閱資料或調查，則應為“調研報告”；字數(shù)不少于3000字。

　　2、“報告正文部分”與“畢業(yè)設計（論文）正文部分規(guī)范化要求和樣本”完全一致。

　　3、報告的基本結構和內容可根據指導教師的要求確定。

　　4、報告中參考文獻數(shù)量應不少于10個，至少有1個外文參考文獻。

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