下面是范文網(wǎng)小編分享的高速公路監(jiān)控中心迎國(guó)檢先進(jìn)事跡6篇 高速公路監(jiān)控中心新聞稿，以供借鑒。
高速公路監(jiān)控中心迎國(guó)檢先進(jìn)事跡1
與時(shí)俱進(jìn) 開(kāi)拓創(chuàng)新
鞏固成果 再創(chuàng)輝煌
——*高速公路管理處*收費(fèi)站匯報(bào)材料
*高速公路遷安收費(fèi)站，是京沈高速公路寶山段K196公里處的一個(gè)匝道收費(fèi)站。隸屬于京秦高速公路管理處唐山管理所，坐落在唐秦兩市交界處的遷安市野雞坨鎮(zhèn)。占地面積8394平方米，本站設(shè)主、輔站，共有15條通行車(chē)道（其中上道6條，下道9條），現(xiàn)日平均收費(fèi)額為26萬(wàn)元，日平均車(chē)流量達(dá)到8600輛次左右。全站現(xiàn)有職工75人，其中黨員7人，共青團(tuán)員35人，平均年齡歲，青年職工占91%。擁有大專以上學(xué)歷的23人，中專（高中）文化的50人，站內(nèi)設(shè)有辦公室、票證室、監(jiān)控室以及四個(gè)收費(fèi)班，是一支思想過(guò)硬、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)的高素質(zhì)收費(fèi)隊(duì)伍。幾年來(lái)，遷安站在項(xiàng)目辦、管理處及管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，全站干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勤勉敬業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。通行費(fèi)征收連年攀升，年年超額完成收費(fèi)任務(wù)，截止到2005年9月份，共完成京秦通行費(fèi)收入億元，為收費(fèi)還貸做出了重要貢獻(xiàn)。精神文明創(chuàng)建如火如荼，京秦品牌深入人心，先后榮獲河北省交通廳先進(jìn)黨支部、河北省交通廳先進(jìn)收費(fèi)站、市級(jí)及省直級(jí) “青年文明號(hào)”、唐山市“窗口行業(yè)”二星級(jí)服務(wù)單位、河北省“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，項(xiàng)目辦“優(yōu)秀站長(zhǎng)工程”三星級(jí)收費(fèi)站等稱號(hào)。自開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái)，全站涌現(xiàn)出一大批典型事跡和先進(jìn)人物，被省交通廳、項(xiàng)目辦、管理處表彰命名的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)收費(fèi)員”、“文明執(zhí)法標(biāo)兵”、“巾幗明星”、“青年崗位能手標(biāo)兵”等稱號(hào)近200人次，收到錦旗32面，感謝信和電話近100人次，被各級(jí)新聞媒體宣傳報(bào)道6次，不斷擴(kuò)大京秦影響，光大京秦形象。
一、幾年來(lái)收費(fèi)工作管理成果。
幾年來(lái)，全站干部職工在項(xiàng)目辦、管理處、管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，適應(yīng)新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，把運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作往深里做，往實(shí)里做，確保了全站整體工作的穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
（一）、收費(fèi)任務(wù)完成情況：自開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái)，截止到2005年9月25日共完成京秦通行費(fèi)億元。
（二）、創(chuàng)建工作成績(jī)顯著：順利通過(guò)歷年各級(jí)“青年文明號(hào)”復(fù)查和驗(yàn)收，文明服務(wù)受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。幾年來(lái)，榮獲管理處以上各級(jí)集體榮譽(yù)稱號(hào)29個(gè)，個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)近200人次。
（三）、隊(duì)伍建設(shè)：隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康發(fā)展，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)，無(wú)一例貪污作弊行為。
（四）、綜治工作：開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái)無(wú)“三亂”，無(wú)重大矛盾激化事件，無(wú)新聞曝光事件，無(wú)重大治安形勢(shì)案件發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故和其它責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)違反計(jì)劃生育政策等問(wèn)題。
（五）、其它工作：幾年來(lái)，確保了暑期工作、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、ISO9000貫標(biāo)等階段性中心工作及上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
二、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化措施，深化管理，促進(jìn)整體工作穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
總結(jié)幾年來(lái)的工作，為確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，我們著重抓了以下幾方面。
（一）、堅(jiān)持以收費(fèi)為中心，狠抓運(yùn)營(yíng)管理，確保收費(fèi)任務(wù)圓滿完成。
收費(fèi)是高速運(yùn)營(yíng)管理的重中之重，為確保收費(fèi)任務(wù)圓滿完成。一是針對(duì)管理處、所給我站下達(dá)的指令性計(jì)劃任務(wù)，我站綜合歷年通行費(fèi)征收情況并預(yù)測(cè)收費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)，將任務(wù)細(xì)化分解到收費(fèi)班，落實(shí)到人，使全體職工個(gè)個(gè)有目標(biāo)，人人有動(dòng)力，為完成收費(fèi)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在收費(fèi)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到應(yīng)收盡收，應(yīng)收不免，過(guò)而不漏，收而不貪；二是加大站內(nèi)稽查力度，每月下發(fā)稽查通報(bào)，幾年來(lái)共處理違紀(jì)行為近100人次，車(chē)型小改大車(chē)次，增收費(fèi)額元，未發(fā)生過(guò)一起貪污票款行為和私放人情車(chē)現(xiàn)象，全面規(guī)范崗位行為；三是嚴(yán)厲查處作弊車(chē)輛。為加強(qiáng)收費(fèi)管理，防止費(fèi)源流失，規(guī)范收費(fèi)秩序，站內(nèi)采取集中治理和日常治理相結(jié)合的方式，同時(shí)積極配合上級(jí)專項(xiàng)治理，使作弊闖口車(chē)輛大幅下降，治理成效顯著，有利打擊了不法司機(jī)的違法行為，凈化了收費(fèi)環(huán)境，維護(hù)了良好的收費(fèi)秩序，幾年來(lái)，共計(jì)查處作弊車(chē)1346輛次，追繳費(fèi)額191治理發(fā)愣功元；三是強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，結(jié)合站內(nèi)每年的情況變化，不斷完善收費(fèi)人員星級(jí)管理考核辦法及優(yōu)秀站長(zhǎng)工程考核辦法，有效的增強(qiáng)了職工爭(zhēng)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極性，營(yíng)造了良好的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、賞優(yōu)策劣的氛圍；四是加強(qiáng)IC卡管理和機(jī)電設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。及時(shí)做好IC卡的領(lǐng)入和發(fā)放工作，做好卡箱流動(dòng)記錄，確保用量充足，加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修損壞設(shè)備，確保機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；五是抓好暑期工作。全面落實(shí)暑期保暢方案，精心部署各種保暢措施，嚴(yán)格收費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)，加大日?；榱Χ龋_保安全暢通和通行費(fèi)足額征收；六是提早謀劃，周密部署，確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、紙券IC卡雙軌運(yùn)行、IC卡單軌運(yùn)行及費(fèi)率調(diào)整等工作的順利過(guò)渡。
（二）、堅(jiān)持以人為本，深入開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，鍛造高素質(zhì)收費(fèi)團(tuán)隊(duì)。
要深入開(kāi)展優(yōu)秀
站長(zhǎng)工程活動(dòng)，創(chuàng)建星級(jí)收費(fèi)站，就必須培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，政治優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍，為此遷安站始終堅(jiān)持把思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首位，并做到常抓不懈。在班子建設(shè)方面。領(lǐng)導(dǎo)班子是單位的核心和靈魂，一個(gè)單位的發(fā)展，在很大程度上取決于它是否具備一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上、扎實(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持不斷探索，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提高班子的整體素質(zhì)，建設(shè)團(tuán)結(jié)型班子，形成整體合力，建設(shè)創(chuàng)新型班子，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，建設(shè)廉潔型班子，樹(shù)立班子良好形象，建設(shè)實(shí)干型班子，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，謀求新發(fā)展，站領(lǐng)導(dǎo)始終做到身先士卒，做好表率，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高服務(wù)水平，發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)，廉潔自律，文明高效的作風(fēng)，抓好穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。在思想教育方面。一是每年年初，都要深入開(kāi)展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)以及拒腐防貪大討論等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從而轉(zhuǎn)變了部分職工不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、工作標(biāo)準(zhǔn)低的不良傾向，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，在職工隊(duì)伍中掀起了一股剎歪風(fēng)、樹(shù)正氣、比奉獻(xiàn)、趕先進(jìn)、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展的工作氛圍；二是加強(qiáng)日常思想教育，充分利用駐站日、學(xué)習(xí)日等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，保持工作高標(biāo)準(zhǔn)，大力宣揚(yáng)時(shí)代先進(jìn)典型及身邊典型，深入開(kāi)展諸如“學(xué)習(xí)許振超”、“學(xué)習(xí)鄭培民”、“學(xué)習(xí)羅文精神，爭(zhēng)做送信人”、“愛(ài)我交通，我為交通做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，有力地增強(qiáng)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，提高了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作理念。同時(shí)做到開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與日常工作兩手抓、兩促進(jìn)，把先進(jìn)性教育活動(dòng)與日常管理工作緊密結(jié)合，確保先進(jìn)性教育與各項(xiàng)工作任務(wù)互相促進(jìn)，都能圓滿完成，并把該項(xiàng)教育活動(dòng)作為政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容和主線，集中抓好全體干部職工的職業(yè)理想和職業(yè)道德，防止職工思想滑坡、工作滑坡。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面。一是每年為備戰(zhàn)暑期及青工比武活動(dòng)，站內(nèi)都要廣泛開(kāi)展有針對(duì)性的全員練兵活動(dòng)，有力地提高了職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)；二是結(jié)合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)及機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的更新改造等階段性工作，為適應(yīng)崗位需要，適時(shí)組織收費(fèi)、監(jiān)控、票證等相關(guān)崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保熟知工作程序和操作技能，促進(jìn)收費(fèi)工作持續(xù)有效運(yùn)行；三是為提高一線收費(fèi)班長(zhǎng)的管理能力，每年配合上級(jí)定期組織班長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干作用，促進(jìn)收費(fèi)區(qū)收費(fèi)工作的高效運(yùn)行。
（三）、堅(jiān)持以ISO9000貫標(biāo)為突破口，完善制度，不斷規(guī)范管理。
“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，各項(xiàng)工作要開(kāi)創(chuàng)新局面”，本著這一指導(dǎo)思想，我站從實(shí)際情況出發(fā)，從如何謀求全面發(fā)展出發(fā)，以ISO 9000貫標(biāo)為突破口，使質(zhì)量認(rèn)證體系融入到各項(xiàng)管理工作之中，在實(shí)踐中指導(dǎo)工作，在實(shí)踐中全面落實(shí)，在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成制度，促進(jìn)收費(fèi)管理規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展。自2003年我處ISO9000貫標(biāo)以來(lái)，隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的變化，質(zhì)量體系文件中的一些制度、措施、辦法等內(nèi)容，已經(jīng)滯后或制約了某些工作的正常開(kāi)展，已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。為進(jìn)一步完善管理制度，促進(jìn)管理水平的提升。一是在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際修訂和完善了考核激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)是收費(fèi)人員星級(jí)考核、優(yōu)秀站長(zhǎng)工程考核、收費(fèi)班量化評(píng)比辦法等，通過(guò)有效制度的落實(shí)，保證了激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)了全體職工的工作熱情和積極性，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)；二是結(jié)合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和歷年形勢(shì)變化，適時(shí)修改完善程序文件、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，同時(shí)針對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)程序和非正常情況處理等具體問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，有力地保證了制度落實(shí)的有效運(yùn)行；三是實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和班室主任聘任制。為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效作用，我站將收費(fèi)目標(biāo)和文明服務(wù)目標(biāo)量化到班，細(xì)化到人，加大班室考核力度，同時(shí)推行了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各收費(fèi)班長(zhǎng)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，實(shí)行了聘任制和責(zé)任追糾制，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，營(yíng)造了能者上、庸者下的用人環(huán)境，增強(qiáng)了凝聚力，提高了向心力，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
（四）、堅(jiān)持文明服務(wù)促行風(fēng)，深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，打造京秦品牌。
在做好收費(fèi)工作的同時(shí)，我站緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”這一宗旨，積極發(fā)揮黨員團(tuán)員先鋒模范作用，深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。一是大力開(kāi)展便民為民活動(dòng)，努力營(yíng)造優(yōu)美的行車(chē)環(huán)境。成立青年志愿者服務(wù)隊(duì)，設(shè)置便民服務(wù)亭，同時(shí)實(shí)行社會(huì)承諾制，接受司乘和社會(huì)監(jiān)督，搞好行風(fēng)測(cè)評(píng)問(wèn)卷調(diào)查，堅(jiān)持把“顧客滿意”作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。幾年來(lái)，為過(guò)往司乘人員推車(chē)、修車(chē)，提供開(kāi)水和藥品等好人好事屢見(jiàn)不鮮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我站涌現(xiàn)的好人好事近500件次，提供服務(wù)咨詢近1000人次，樹(shù)立了良好的京秦形象；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。在全站范圍內(nèi)，始終堅(jiān)持“端正行風(fēng)，先從自身作風(fēng)做起”的工作思路，從上至下，示范引導(dǎo)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，并對(duì)一些苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)處理，做到防微杜漸；三是以“愛(ài)我交通，我為交通做貢獻(xiàn)”活動(dòng)為主題，持續(xù)深入開(kāi)展“青年文明號(hào)”、青年崗位能手、巾幗文明示范崗、星級(jí)示范窗口等創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職，崗位成才，營(yíng)造出“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的良好氛圍；四是有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。我站始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建工作等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，形成合力，互相促進(jìn)；五是加大宣傳力度，通過(guò)搞好陣地建設(shè)、發(fā)放宣傳資料等方式，與司乘人員加強(qiáng)溝通，樹(shù)立良好的外部形象。
（五）、堅(jiān)持人性化管理，創(chuàng)造和諧氛圍，為推動(dòng)整體工作發(fā)展提供保障。
我站在工作中堅(jiān)持推行人性化管理，突出人文關(guān)懷，確保
高速公路監(jiān)控中心迎國(guó)檢先進(jìn)事跡2
青陽(yáng)電力調(diào)度監(jiān)控中心獲得工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡
有這樣一個(gè)班組，它全程24小時(shí)日夜守候在一個(gè)約有一百個(gè)多平方的指揮部里，肩負(fù)著全縣幾十萬(wàn)用戶的生產(chǎn)和生活用電的重任，這就是青陽(yáng)供電公司調(diào)度監(jiān)控中心，該中心有8人平均年齡42歲，他們彼此友愛(ài)，相互關(guān)心，分工合作，配合默契，以干一行愛(ài)一行精一行的責(zé)任感和事業(yè)心立足本職工作，把滿腔的熱情傾注到供電服務(wù)中，用辛勤的汗水履行著“高效、安全優(yōu)質(zhì)供電”的承諾，正是他們憑著這樣一股團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的熱情，在平凡的崗位上譜寫(xiě)奉獻(xiàn)之歌，展示著青陽(yáng)供電人的風(fēng)采，截至到2012年2月28日青陽(yáng)供電公司調(diào)度監(jiān)控中心已累計(jì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)7460天，未發(fā)生一起誤調(diào)度、誤操作及人員責(zé)任事故，用實(shí)際行動(dòng)詮釋青陽(yáng)供電公司生命線——“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”。近年來(lái)該中心先后獲得許多榮譽(yù)，2006年安徽省電力公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)，2007年安徽省電力行業(yè)QC小組一等獎(jiǎng)，池州供電公司2008年抗雪救災(zāi)“先進(jìn)集體”，2009年池州供電公司迎峰度夏“安全生產(chǎn)、穩(wěn)發(fā)多供”勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，2010年池州供電公司抗洪救災(zāi) “先進(jìn)集體”，班組幾乎每年都被公司評(píng)為 “先進(jìn)集體”，中心負(fù)責(zé)人也多次被評(píng)為市、縣公司的先進(jìn)個(gè)人。特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻(xiàn) 構(gòu)筑一張安全穩(wěn)定“網(wǎng)”
青陽(yáng)供電公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)全縣電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行、操作、監(jiān)控和事故處理等工作。近幾年青陽(yáng)供電公司電網(wǎng)建設(shè)力度加大，電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)工作量大幅上升。每年調(diào)度操作大約步，人均完成2750步操作，為保證客戶電壓質(zhì)量，每年調(diào)壓和變壓器調(diào)檔操作余次，人均1250次，工作量非常之大。面對(duì)形勢(shì)，調(diào)度中心員工不僅發(fā)揚(yáng)了抗冰救災(zāi)精神、特別能戰(zhàn)斗精神，還樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀，向“以方式為龍頭、強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行控制”的分析型、智能型調(diào)度的轉(zhuǎn)變，想方設(shè)法把青陽(yáng)電網(wǎng)打造成為堅(jiān)強(qiáng)、和諧、智能、優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)?！爸鲃?dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 全力做好電力供應(yīng)”鮮明地掛在調(diào)度監(jiān)控中心的藍(lán)墻上，也牢固地放在調(diào)度監(jiān)控中心每個(gè)職工心里。元旦、春節(jié)、五
一、高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國(guó)慶六十周年、奧運(yùn)會(huì)、綠運(yùn)會(huì)等等各種保電任務(wù)調(diào)度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國(guó)好事連連，國(guó)民歡聲笑語(yǔ)，在重大節(jié)日里哪能沒(méi)有電？也就是這樣，調(diào)度中心職工在重大節(jié)日一定是堅(jiān)守崗位。在節(jié)日來(lái)臨之前安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，及時(shí)消除缺陷和隱患，使設(shè)備以“健康的狀態(tài)”迎接節(jié)假日的到來(lái)；同時(shí)制定詳盡的保電方案，書(shū)面明確保電期間的運(yùn)行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預(yù)想，還對(duì)黨政機(jī)關(guān)、供水供氣、醫(yī)院、鐵路、通信、大型公共場(chǎng)所等地方的電力事故搶修工作做了重點(diǎn)安排，保證市民生產(chǎn)、生活正常供電。
在2008年雪災(zāi)期間，調(diào)度監(jiān)控中心全體同志顧全大局，克服一切困難，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗雪災(zāi)保電網(wǎng)安全生產(chǎn)一線。大家發(fā)揚(yáng)特別有責(zé)任心、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，始終堅(jiān)持4人每日24小時(shí)在調(diào)度室值班，指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)的事故處理和保供電，正確、果斷、快速地處理了大大小小上百次事故和障礙，下達(dá)調(diào)度指令五千余條，指揮了十多次局部電網(wǎng)的黑啟動(dòng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了雪災(zāi)期間青陽(yáng)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
2011年8月18日，青陽(yáng)地區(qū)持續(xù)高溫，“桑拿天”的悶熱連同調(diào)度室屏幕上不斷攀升的紅色負(fù)荷曲線使所有人都進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)負(fù)荷、核對(duì)方式、調(diào)整電壓、下令操作…… 10點(diǎn)30分，青陽(yáng)地區(qū)當(dāng)日最大負(fù)荷達(dá)到了萬(wàn)千瓦，調(diào)度監(jiān)控中心要求各單位做好緊急限電拉路的準(zhǔn)備，聞聽(tīng)此訊，公司經(jīng)理、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任一起來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解負(fù)荷情況，確定拉路序位，周密布置，指揮工作，同調(diào)度員們并肩作戰(zhàn)。午后，雷雨暴風(fēng)天氣如約而至。雷雨大風(fēng)的惡劣天氣造成了青陽(yáng)地區(qū)輸電線路和配電設(shè)備事故頻發(fā)，調(diào)度室的鈴聲開(kāi)始此起彼伏：有搶修的、配電的、客服的、報(bào)故障點(diǎn)的，還有很多是用戶詢問(wèn)情況的，當(dāng)值調(diào)度員在精神高度集中處理事故的同時(shí)，還要耐心地答復(fù)用戶。“喂，是供電公司嗎？我們家
停電都一天了，你們管不管呀？”“再不給我們來(lái)電，就去告你們單位…”這樣遭受到部分用戶的不理解、指責(zé)，甚至漫罵的電話時(shí)有發(fā)生。但調(diào)度員們始終把“客戶至上”奉為企業(yè)的共同價(jià)值觀，從客戶角度出發(fā)，耐心解釋、說(shuō)服，依然做到了處理事故迅速、準(zhǔn)確。據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日共處理事故30余起，接聽(tīng)事故電話100余次，執(zhí)行操作票28張，正確率達(dá)到了百分之百。
用安全文化“軟實(shí)力”提升安全管理“硬功夫”
一切事故都可以預(yù)防的安全理念根植在每個(gè)調(diào)度監(jiān)控中心職工腦子里。得益于調(diào)度監(jiān)控中心用特色安全文化潛意識(shí)提升每個(gè)職工安全理念，從而提升安全管理的做法。調(diào)度監(jiān)控中心充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，開(kāi)展安全文化建設(shè)的大討論，探討安全文化建設(shè)的思路，總結(jié)安全工作開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了班組安全文化建設(shè)的道路。用安全文化“軟實(shí)力”提升了安全管理“硬功夫”。這幾年青陽(yáng)電網(wǎng)大修、技改、基建工作任務(wù)非常繁重，安全管理的“硬功夫”就展現(xiàn)出來(lái)了：調(diào)度監(jiān)控中心每年都做到了有序、合理地安排各項(xiàng)工作，安全、正確地進(jìn)行調(diào)度操作。2011年完成了35千伏童埠變的投運(yùn)，城西變、丁橋變?cè)鋈莺透鼡Q進(jìn)線開(kāi)關(guān)、朱備變技改等工作。完成了新建10kV城區(qū)111線路投運(yùn)、九華西路電線下地等主要工作，完成其他10kV及以下線路技改項(xiàng)目共160個(gè)，除完成計(jì)劃?rùn)z修工作外，調(diào)度員還及時(shí)處理了電網(wǎng)發(fā)生的各種異常情況及事故，特別是在4月至9月雷電多發(fā)季節(jié)期間，調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)事故均作出了正確的判斷、迅速處理，避免了事故的擴(kuò)大，保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行和電力客戶的最大利益。2011年，調(diào)度累計(jì)執(zhí)行檢修計(jì)劃1640項(xiàng)，事故處理700余項(xiàng)，合計(jì)操作步，執(zhí)行操作票659張，合格率100%。舍棄小家 為了大家，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的青陽(yáng)電網(wǎng)
調(diào)度中心的王啟林師傅有著三十幾年的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，帶出三代優(yōu)秀的值班員，照大家的話說(shuō)，王師傅就像支蠟燭，燃燒自己、照亮
別人?？墒峭鯉煾倒ぷ鲝膩?lái)沒(méi)有過(guò)怨言，人稱“老黃牛”。余師傅身體比較瘦弱，但他沒(méi)有一天因?yàn)樯《⒄`工作。有的人說(shuō)他們傻，有的人說(shuō)他們不值，但他們卻說(shuō)：“我們已經(jīng)把這里當(dāng)成了家，雖然我們只是一名普通的電力調(diào)度員，但是看似工作中平平常常的一拉一合，一投一退，卻關(guān)系到國(guó)家的利益，企業(yè)的效益，以及電網(wǎng)的安全和百姓的生活，我們熱愛(ài)這個(gè)家！”
雪兆春來(lái)早，竹報(bào)平安年。春節(jié)長(zhǎng)假，到處張燈結(jié)彩，人們都忙著走親訪友、出門(mén)旅游。在千萬(wàn)家庭合家團(tuán)聚，盡享天倫之樂(lè)的時(shí)候，調(diào)度員們?nèi)詧?jiān)守在調(diào)度室內(nèi)，為維護(hù)青陽(yáng)地區(qū)的安寧和穩(wěn)定，廝守著閃爍的調(diào)度屏。
我想，支撐他們的信念只有一個(gè)：保電網(wǎng)安全，責(zé)任重于一切！“停電就是災(zāi)難”是每個(gè)電力職工信奉的理念，快速及時(shí)處理事故是每個(gè)調(diào)度人員的責(zé)任，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感鑄就了每名調(diào)度員認(rèn)真的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)；對(duì)工作的熱情和執(zhí)著，是他們不斷提升自我的動(dòng)力。這就是作為調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)和無(wú)私的敬業(yè)精神。
當(dāng)一條條銀色的希望進(jìn)入千家萬(wàn)戶，希望織成網(wǎng)時(shí)，我們的調(diào)度員用一臉的喜悅欣賞自己的佳作；當(dāng)夜幕時(shí)分，萬(wàn)家燈火，舉杯同慶時(shí)，我們的臉上都露出了春意。它超越了花的絢爛與草的柔嫩，給春注入了力與美。
高速公路監(jiān)控中心迎國(guó)檢先進(jìn)事跡3
與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新sO100
鞏固成果再創(chuàng)輝煌
——x高速公路管理處x收費(fèi)站匯報(bào)材料
x高速公路遷安收費(fèi)站，是京沈高速公路寶山段K196公里處的一個(gè)匝道收費(fèi)站。隸屬于京秦高速公路管理處唐山管理所，坐落在唐秦兩市交界處的遷安市野雞坨鎮(zhèn)。占地面積8394平方米，本站設(shè)主、輔站，共有15條通行車(chē)道（其中上道6條，下道9條），現(xiàn)日平均收費(fèi)額為26萬(wàn)元，日平均車(chē)流量達(dá)到8600輛次左右。全站現(xiàn)有職工75人，其中黨員7人，共青團(tuán)員35人，平均年齡歲，青年職工占91%。擁有大專以上學(xué)歷的23人，中專（高中）文化的50人，站內(nèi)設(shè)有辦公室、票證室、監(jiān)控室以及四個(gè)收費(fèi)班，是一支思想過(guò)硬、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)的高素質(zhì)收費(fèi)隊(duì)伍。幾年來(lái)，遷安站在項(xiàng)目辦、管理處及管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，全站干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勤勉敬業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。通行費(fèi)征收連年攀升，年年超額完成收費(fèi)任務(wù)，截止到～年9月份，共完成京秦通行費(fèi)收入億元，為收費(fèi)還貸做出了重要貢獻(xiàn)。精神文明創(chuàng)建如火如荼，京秦品牌深入人心，先后榮獲河北省交通廳先進(jìn)黨支部、河北省交通廳先進(jìn)收費(fèi)站、市級(jí)及省直級(jí)“青年文明號(hào)”、唐山市“窗口行業(yè)”二星級(jí)服務(wù)單位、河北拾行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，項(xiàng)目辦“優(yōu)秀站長(zhǎng)工程”三星級(jí)收費(fèi)站等稱號(hào)。自開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái)，全站涌現(xiàn)出一大批典型事跡和先進(jìn)人物，被省交通廳、項(xiàng)目辦、管理處表彰命名的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)收費(fèi)員”、“文明執(zhí)法標(biāo)兵”、“巾幗明星”、“青年崗位能手標(biāo)兵”等稱號(hào)近200人次，收到錦旗32面，感謝信和電話近100人次，被各級(jí)新聞媒體宣傳報(bào)道6次，不斷擴(kuò)大京秦影響，光大京秦形象。
一、幾年來(lái)收費(fèi)工作管理成果。
幾年來(lái)，全站干部職工在項(xiàng)目辦、管理處、管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以積極進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，適應(yīng)新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，把運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作往深里做，往實(shí)里做，確保了全站整體工作的穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
（一）、收費(fèi)任務(wù)完成情況：自開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái)，截止到～年9月25日共完成京秦通行費(fèi)億元。
（二）、創(chuàng)建工作成績(jī)顯著：順利通過(guò)歷年各級(jí)“青年文明號(hào)”復(fù)查和驗(yàn)收，文明服務(wù)受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。幾年來(lái)，榮獲管理處以上各級(jí)集體榮譽(yù)稱號(hào)29個(gè)，個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)近200人次。
（三）、隊(duì)伍建設(shè)：隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康發(fā)展，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)，無(wú)一例貪污作弊行為。
（四）、綜治工作：開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái)無(wú)“三亂”，無(wú)重大矛盾激化事件，無(wú)新聞曝光事件，無(wú)重大治安形勢(shì)案件發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故和其它責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)違反計(jì)劃生育政策等問(wèn)題。
（五）、其它工作：幾年來(lái)，確保了暑期工作、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、ISO9000貫標(biāo)等階段性中心工作及上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)～完成。
二、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化措施，深化管理，促進(jìn)整體工作穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
總結(jié)幾年來(lái)的工作，為確保任務(wù)目標(biāo)的～實(shí)現(xiàn)，我們著重抓了以下幾方面。
（一）、堅(jiān)持以收費(fèi)為中心，狠抓運(yùn)營(yíng)管理，確保收費(fèi)任務(wù)～完成。
收費(fèi)是高速運(yùn)營(yíng)管理的重中之重，為確保收費(fèi)任務(wù)～完成。一是針對(duì)管理處、所給我站下達(dá)的指令性計(jì)劃任務(wù)，我站綜合歷年通行費(fèi)征收情況并預(yù)測(cè)收費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)，將任務(wù)細(xì)化分解到收費(fèi)班，落實(shí)到人，使全體職工個(gè)個(gè)有目標(biāo)，人人有動(dòng)力，為完成收費(fèi)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗在收費(fèi)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到應(yīng)收盡收，應(yīng)收不免，過(guò)而不漏，收而不貪；二是加大站內(nèi)稽查力度，每月下發(fā)稽查通報(bào)，幾年來(lái)共處理違紀(jì)行為近100人次，車(chē)型小改大車(chē)次，增收費(fèi)額元，未發(fā)生過(guò)一起貪污票款行為和私放人情車(chē)現(xiàn)象，全面規(guī)范崗位行為；三是嚴(yán)厲查處作弊車(chē)輛。為加強(qiáng)收費(fèi)管理，防止費(fèi)源流失，規(guī)范收費(fèi)秩序，站內(nèi)采取集中治理和日常治理相結(jié)合的方式，同時(shí)積極配合上級(jí)專項(xiàng)治理，使作弊闖口車(chē)輛大幅下降，治理成效顯著，有利打擊了不法司機(jī)的違法行為，凈化了收費(fèi)環(huán)境，維護(hù)了良好的收費(fèi)秩序，幾年來(lái)，共計(jì)查處作弊車(chē)1346輛次，追繳費(fèi)額元；三是強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，結(jié)合站內(nèi)每年的情況變化，不斷完善收費(fèi)人員星級(jí)管理考核辦法及優(yōu)秀站長(zhǎng)工程考核辦法，有效的增強(qiáng)了職工爭(zhēng)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極性，營(yíng)造了良好的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、賞優(yōu)策劣的氛圍；四是加強(qiáng)IC卡管理和機(jī)電設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。及時(shí)做好IC卡的領(lǐng)入和發(fā)放工作，做好卡箱流動(dòng)記錄，確保用量充足，加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修損壞設(shè)備，確保機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；五是抓好暑期工作。全面落實(shí)暑期保暢方案，精心部署各種保暢措施，嚴(yán)格收費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)，加大日?；榱Χ?，確保安全暢通和通行費(fèi)足額征收；六是提早謀劃，周密部署，確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、紙券IC卡雙軌運(yùn)行、IC卡單軌運(yùn)行及費(fèi)率調(diào)整等工作的順利過(guò)渡。
（二）、堅(jiān)持以人為本，深入開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，鍛造高素質(zhì)收費(fèi)團(tuán)隊(duì)。
要深入開(kāi)展優(yōu)秀站長(zhǎng)工程活動(dòng)，創(chuàng)建星級(jí)收費(fèi)站，就必須培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，政治優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍，為此遷安站始終堅(jiān)持把思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首位，并做到常抓不懈。在班子建設(shè)方面。領(lǐng)導(dǎo)班子是單位的核心和靈魂，一個(gè)單位的發(fā)展，在很大程度上取決于它是否具備一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上、扎實(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持不斷探索，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提高班子的整體素質(zhì)，建設(shè)團(tuán)結(jié)型班子，形成整體合力，建設(shè)創(chuàng)新型班子，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，建設(shè)廉潔型班子，樹(shù)立班子良好形象，建設(shè)實(shí)干型班子，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，謀求新發(fā)展，站領(lǐng)導(dǎo)始終做到身先士卒，做好表率，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高服務(wù)水平，發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)，廉潔自律，文明高效的作風(fēng)，抓好穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。在思想教育方面。一是每年年初，都要深入開(kāi)展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)以及拒腐防貪大討論等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從而轉(zhuǎn)變了部分職工不思進(jìn)娶得過(guò)且過(guò)、工作標(biāo)準(zhǔn)低的不良傾向，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，在職工隊(duì)伍中掀起了一股剎歪風(fēng)、樹(shù)正氣、比奉獻(xiàn)、趕先進(jìn)、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展的工作氛圍；二是加強(qiáng)日常思想教育，充分利用駐站日、學(xué)習(xí)日等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，保持工作高標(biāo)準(zhǔn)，大力宣揚(yáng)時(shí)代先進(jìn)典型及身邊典型，深入開(kāi)展諸如“學(xué)習(xí)許振超”、“學(xué)習(xí)鄭培民”、“學(xué)習(xí)羅文精神，爭(zhēng)做送信人”、“愛(ài)我交通，我為交通做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，有力地增強(qiáng)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，提高了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作理念。同時(shí)做到開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與日常工作兩手抓、兩促進(jìn)，把先進(jìn)性教育活動(dòng)與日常管理工作緊密結(jié)合，確保先進(jìn)性教育與各項(xiàng)工作任務(wù)互相促進(jìn)，都能～完成，并把該項(xiàng)教育活動(dòng)作為政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容和主線，集中抓好全體干部職工的職業(yè)理想和職業(yè)道德，防止職工思想滑坡、工作滑坡。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面。一是每年為備戰(zhàn)暑期及青工比武活動(dòng)，站內(nèi)都要廣泛開(kāi)展有針對(duì)性的全員練兵活動(dòng)，有力地提高了職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)；二是結(jié)合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)及機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的更新改造等階段性工作，為適應(yīng)崗位需要，適時(shí)組織收費(fèi)、監(jiān)控、票證等相關(guān)崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保熟知工作程序和操作技能，促進(jìn)收費(fèi)工作持續(xù)有效運(yùn)行；三是為提高一線收費(fèi)班長(zhǎng)的管理能力，每年配合上級(jí)定期組織班長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干作用，促進(jìn)收費(fèi)區(qū)收費(fèi)工作的高效運(yùn)行。
（三）、堅(jiān)持以ISO9000貫標(biāo)為突破口，完善制度，不斷規(guī)范管理。
“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，各項(xiàng)工作要開(kāi)創(chuàng)新局面”，本著這一指導(dǎo)思想，我站從實(shí)際情況出發(fā)，從如何謀求全面發(fā)展出發(fā)，以ISO9000貫標(biāo)為突破口，使質(zhì)量認(rèn)證體系融入到各項(xiàng)管理工作之中，在實(shí)踐中指導(dǎo)工作，在實(shí)踐中全面落實(shí)，在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成制度，促進(jìn)收費(fèi)管理規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展。自～年我處ISO9000貫標(biāo)以來(lái)，隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的變化，質(zhì)量體系文件中的一些制度、措施、辦法等內(nèi)容，已經(jīng)滯后或制約了某些工作的正常開(kāi)展，已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。為進(jìn)一步完善管理制度，促進(jìn)管理水平的提升。一是在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際修訂和完善了考核激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)是收費(fèi)人員星級(jí)考核、優(yōu)秀站長(zhǎng)工程考核、收費(fèi)班量化評(píng)比辦法等，通過(guò)有效制度的落實(shí)，保證了激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)了全體職工的工作熱情和積極性，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)；二是結(jié)合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和歷年形勢(shì)變化，適時(shí)修改完善程序文件、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，同時(shí)針對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)程序和非正常情況處理等具體問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，有力地保證了制度落實(shí)的有效運(yùn)行；三是實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和班室主任聘任制。為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效作用，我站將收費(fèi)目標(biāo)和文明服務(wù)目標(biāo)量化到班，細(xì)化到人，加大班室考核力度，同時(shí)推行了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各收費(fèi)班長(zhǎng)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，實(shí)行了聘任制和責(zé)任追糾制，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，營(yíng)造了能者上、庸者下的用人環(huán)境，增強(qiáng)了凝聚力，提高了向心力，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
（四）、堅(jiān)持文明服務(wù)促行風(fēng)，深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，打造京秦品牌。
在做好收費(fèi)工作的同時(shí)，我站緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”這一宗旨，積極發(fā)揮黨員團(tuán)員先鋒模范作用，深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。一是大力開(kāi)展便民為民活動(dòng)，努力營(yíng)造優(yōu)美的行車(chē)環(huán)境。成立青年志愿者服務(wù)隊(duì)，設(shè)置便民服務(wù)亭，同時(shí)實(shí)行社會(huì)承諾制，接受司乘和社會(huì)監(jiān)督，搞好行風(fēng)測(cè)評(píng)問(wèn)卷調(diào)查，堅(jiān)持把“顧客滿意”作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。幾年來(lái)，為過(guò)往司乘人員推車(chē)、修車(chē)，提供開(kāi)水和藥品等好人好事屢見(jiàn)不鮮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我站涌現(xiàn)的好人好事近500件次，提供服務(wù)咨詢近1000人次，樹(shù)立了良好的京秦形象；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。在全站范圍內(nèi)，始終堅(jiān)持“端正行風(fēng)，先從自身作風(fēng)做起”的工作思路，從上至下，示范引導(dǎo)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，并對(duì)一些苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)處理，做到防微杜漸；三是以“愛(ài)我交通，我為交通做貢獻(xiàn)”活動(dòng)為主題，持續(xù)深入開(kāi)展“青年文明號(hào)”、青年崗位能手、巾幗文明示范崗、星級(jí)示范窗口等創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職，崗位成才，營(yíng)造出“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的良好氛圍；四是有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。我站始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建工作等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，形成合力，互相促進(jìn)；五是加大宣傳力度，通過(guò)搞好陣地建設(shè)、發(fā)放宣傳資料等方式，與司乘人員加強(qiáng)溝通，樹(shù)立良好的外部形象。
（五）、堅(jiān)持人性化管理，創(chuàng)造和諧氛圍，為推動(dòng)整體工作發(fā)展提供保障。
我站在工作中堅(jiān)持推行人性化管理，突出人文關(guān)懷，確保職工無(wú)后顧之憂，從全體職工根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，贏得了職工的廣泛支持，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)向上、和諧共進(jìn)的工作氛圍。一是切實(shí)保障職工權(quán)益。我們嚴(yán)格貫徹《勞動(dòng)法》和上級(jí)指示精神，落實(shí)職工在工資福利待遇、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間等方面的有關(guān)規(guī)定，對(duì)確有必要的給予適當(dāng)照顧調(diào)整。比如給孕婦調(diào)整值白班，給夫妻不能團(tuán)聚的職工調(diào)整班次等，同時(shí)注意協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，盡最大可能維護(hù)我們的經(jīng)濟(jì)利益和其它權(quán)益；二是豐富職工的業(yè)余生活。收費(fèi)站遠(yuǎn)離市區(qū)，生活相對(duì)單調(diào)，為妥善安排職工生活，避免無(wú)聊厭倦情緒，我站堅(jiān)持組織開(kāi)展群眾性日常文藝活動(dòng)，比如開(kāi)展讀書(shū)比賽、趣味游戲競(jìng)賽和體育競(jìng)賽等。中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)假日，堅(jiān)持組織一些規(guī)模較大的活動(dòng)，如文藝晚會(huì)、篝火晚會(huì)、舞會(huì)等，職工自?shī)首詷?lè)，日常工作與業(yè)余生活合理調(diào)劑，保持了愉悅輕松的心情；三是打造內(nèi)部的和諧。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在全站范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài)，無(wú)私奉獻(xiàn)，奮勇拼搏，摒棄個(gè)人之間的小分歧，不計(jì)較個(gè)人得失，真正像一家人一樣，以高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)的單位，依靠高素質(zhì)的單位培養(yǎng)高素質(zhì)的隊(duì)伍。以感恩的心態(tài)、負(fù)責(zé)任的心態(tài)和主人翁的心態(tài)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力建設(shè)好遷安站這個(gè)大家庭。同時(shí)建設(shè)務(wù)實(shí)高效的管理模式，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保持全站政令暢通的良好態(tài)勢(shì)。
（六）、堅(jiān)持安全生產(chǎn)促穩(wěn)定，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
安全穩(wěn)定是做好收費(fèi)工作的前提，是收費(fèi)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。幾年來(lái)，我站始終嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，整章建制，狠抓落實(shí)。一是全面加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和防范意識(shí)教育，專題研究解決苗頭性問(wèn)題和潛在隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，防患于未然；二是加強(qiáng)日常檢查，尤其是重點(diǎn)部門(mén)和部位，制定防范措施和工作預(yù)案，切實(shí)提高了解決突發(fā)事件的應(yīng)變能力；三是在全站范圍內(nèi)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍，切實(shí)增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并以此為契機(jī)，對(duì)安全設(shè)施全面檢查，排查隱患，配備完善，為安全生產(chǎn)提供了有力保障；四是加強(qiáng)與地方政府、治安部門(mén)及高速巡警的溝通協(xié)調(diào)，保證快速出警，及時(shí)解決問(wèn)題，維護(hù)安全穩(wěn)定。
回顧過(guò)去，令人鼓舞，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。我們將在項(xiàng)目辦、管理處及管理所的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化管理成果，在“二次創(chuàng)業(yè)”、再創(chuàng)“二五輝煌”的實(shí)踐進(jìn)程中，用實(shí)現(xiàn)全站各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)腳步聲，奏響激昂向上的旋律，譜寫(xiě)更加璀璨的篇章。
高速公路監(jiān)控中心迎國(guó)檢先進(jìn)事跡4
本人自1996年參加過(guò)以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，于XX年擔(dān)任學(xué)?！皟苫苯逃龑８?，負(fù)責(zé)全片區(qū)“兩基”工作的組織與實(shí)施。工作中，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，為“兩基”事業(yè)辛勤耕耘，無(wú)私奉獻(xiàn)。
xX年恰逢省對(duì)我區(qū)“兩基”工作進(jìn)行驗(yàn)收。第二年學(xué)校考慮到當(dāng)時(shí)的“兩基”專干年齡較大的原因，重新調(diào)整了學(xué)?！皟苫惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，讓我擔(dān)任了“兩基”教育專干，負(fù)責(zé)學(xué)?！皟苫惫ぷ鳌ⅰ皟擅庖谎a(bǔ)”工作、學(xué)校教育工作和疾病防控工作，我認(rèn)真向以前分管此項(xiàng)工作的前輩們?nèi)〗?jīng)，相信勤能補(bǔ)拙的真理，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。在XX年區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?！皟苫边M(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收的時(shí)候，我校出色的“兩基”工作得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。XX年10月，我?！皟苫惫ぷ饔猪樌赝ㄟ^(guò)了省政府的“兩基”復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收后，我隨之被授予區(qū)委、區(qū)政府“兩基”先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，蔡官鎮(zhèn)“兩基”優(yōu)秀工作者稱號(hào)。2011年10月我校又將迎接省政府的“兩基”預(yù)檢和2011年6月的國(guó)檢，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)安排我擔(dān)任學(xué)校“兩基”專干。負(fù)責(zé)全片區(qū)“兩基”迎國(guó)檢工作。
在這幾年的時(shí)間里每次遇到兩基檢查，我都擔(dān)當(dāng)重任。始終扎實(shí)做好工作，無(wú)怨無(wú)悔。
一、勤懇耕耘，精于業(yè)務(wù)
“兩基”工作被教育界人士普遍認(rèn)為是件難事，每次“兩基”檢查都有不同之處，因此，要高標(biāo)準(zhǔn)完成工作，就要準(zhǔn)確把握工作中的要領(lǐng)，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，確保在工作中不走彎路或少走彎路，不出差錯(cuò)，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)每次迎檢的要求，多向區(qū)、鎮(zhèn)“兩基”為領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，工作中遇到問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)溝通。只有這樣才能熟練地駕馭“兩基”工作，才能在區(qū)、鎮(zhèn)統(tǒng)一部署下依據(jù)“兩基”工作要求，結(jié)合自己的工作思路，統(tǒng)籌安排好全片區(qū)的“兩基”工作。
“兩基”工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，往往需要集中力量攻堅(jiān)，需要專職人員不辭辛苦地忘我工作。每當(dāng)碰到任務(wù)緊時(shí)，無(wú)論是節(jié)假日還是晚上，我都加班加點(diǎn)，以確保按時(shí)完成任務(wù)。
二、把握關(guān)鍵，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
“兩基”工作難就在數(shù)據(jù)繁多，涉及面廣，工作量大，難以理清頭緒。常常因?yàn)橹笇?dǎo)偏差而推倒重來(lái)。這次的迎國(guó)檢工作，我把握了五個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”：
1、結(jié)合迎檢要求與本片實(shí)際，做好階段工作安排，明確每階段的具體工作。
2、梳理以前的原始資料，做好銜接工作，查缺補(bǔ)漏。以以前積累的資料為基礎(chǔ)。
3、做好普查摸底工作。只有普查工作做的真實(shí)、具體、才能為今后的“兩基”工作打好一個(gè)基礎(chǔ)，提供第一手準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證其他的工作真實(shí)而有效。
4、嚴(yán)格把握好各類數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系。首先是把握準(zhǔn)報(bào)表，其次是把握好各類數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，只有領(lǐng)悟了數(shù)據(jù)之間的這種關(guān)系，才能確保不出差錯(cuò)。
5、把握達(dá)標(biāo)關(guān)。心中熟記各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況，已達(dá)標(biāo)的指標(biāo)認(rèn)真整理資料，不達(dá)標(biāo)的或有欠缺的提供改進(jìn)意見(jiàn)，并積極抓好落實(shí)。
我把握好這五個(gè)方面之后，統(tǒng)籌安排，全片“兩基”工作井然有序，從未出現(xiàn)上下脫節(jié)，互相推委的現(xiàn)象。
根據(jù)這五個(gè)關(guān)鍵，我認(rèn)真做好每一個(gè)工作步驟。普查時(shí)，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一一做好核對(duì)；填寫(xiě)數(shù)據(jù)時(shí)，事先認(rèn)真檢查，只有在確保無(wú)誤的情況下，才上正式表格。
“兩基”工作是關(guān)系全民的一項(xiàng)偉大事業(yè)，是教育事業(yè)的奠基工程。投身“兩基”事業(yè)，獻(xiàn)出自己的一份光和熱，我感到很充實(shí)，很榮幸。在今后的工作中，我將一如既往，不懈追求，奮斗不息。
高速公路監(jiān)控中心迎國(guó)檢先進(jìn)事跡5
迎國(guó)檢先進(jìn)事跡材料
北郭一中劉國(guó)海
根據(jù)上級(jí)精神，我校把11月份定為“迎國(guó)檢月”，作為一名班主任、一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我始終扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，切實(shí)做到班主任工作和學(xué)校工作兩不誤。
迎檢期間，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)每次開(kāi)會(huì)迎檢的要求，做好筆記，結(jié)合自己的工作思路，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成工作。迎國(guó)檢各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，往往需要集中力量攻堅(jiān)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)和班主任，我不辭辛苦地忘我工作，每當(dāng)碰到任務(wù)緊時(shí)，無(wú)論是節(jié)假日還是晚上，我都加班加點(diǎn)，以確保按時(shí)完成任務(wù)。為確保國(guó)檢能順利過(guò)關(guān)，每次我都要準(zhǔn)確把握工作中的要領(lǐng)，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，確保在工作中不走彎路或少走彎路，不出差錯(cuò)。工作中遇到問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)溝通，克服一切困難，按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。
作為一名班主任，為了學(xué)校的發(fā)展，并且能獻(xiàn)出自己的一份光和熱，我感到很充實(shí)，很榮幸。在今后的工作中，我將一如既往，不懈追求，奮斗不息。
高速公路監(jiān)控中心迎國(guó)檢先進(jìn)事跡6
青陽(yáng)電力調(diào)度監(jiān)控中心獲得工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡有這樣一個(gè)班組，它全程24小時(shí)日夜守候在一個(gè)約有一百個(gè)多平方的指揮部里，肩負(fù)著全縣幾十萬(wàn)用戶的生產(chǎn)和生活用電的重任，這就是青陽(yáng)供電公司調(diào)度監(jiān)控中心，該中心有8人平均年齡42歲，他們彼此友愛(ài)，相互關(guān)心，分工合作，配合默契，以干一行愛(ài)一行精一行的責(zé)任感和事業(yè)心立足本職工作，把滿腔的熱情傾注到供電服務(wù)中，用辛勤的汗水履行著“高效、安全優(yōu)質(zhì)供電”的承諾，正是他們憑著這樣一股團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的熱情，在平凡的崗位上譜寫(xiě)奉獻(xiàn)之歌，展示著青陽(yáng)供電人的風(fēng)采，截至到2012年2月28日青陽(yáng)供電公司調(diào)度監(jiān)控中心已累計(jì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)7460天，未發(fā)生一起誤調(diào)度、誤操作及人員責(zé)任事故，用實(shí)際行動(dòng)詮釋青陽(yáng)供電公司生命線——“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”。近年來(lái)該中心先后獲得許多榮譽(yù)，2006年安徽省電力公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)，2007年安徽省電力行業(yè)QC小組一等獎(jiǎng)，池州供電公司2008年抗雪救災(zāi)“先進(jìn)集體”，2009年池州供電公司迎峰度夏“安全生產(chǎn)、穩(wěn)發(fā)多供”勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，2010年池州供電公司抗洪救災(zāi)“先進(jìn)集體”，班組幾乎每年都被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”，中心負(fù)責(zé)人也多次被評(píng)為市、縣公司的先進(jìn)個(gè)人。
特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻(xiàn)構(gòu)筑一張安全穩(wěn)定“網(wǎng)”
青陽(yáng)供電公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)全縣電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行、操作、監(jiān)控和事故處理等工作。近幾年青陽(yáng)供電公司電網(wǎng)建設(shè)力度加大，電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)工作量大幅上升。每年調(diào)度操作大約步，人均完成2750步操作，為保證客戶電壓質(zhì)量，每年調(diào)壓和變壓器調(diào)檔操作余次，人均1250次，工作量非常之大。面對(duì)形勢(shì)，調(diào)度中心員工不僅發(fā)揚(yáng)了抗冰救災(zāi)精神、特別能戰(zhàn)斗精神，還樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀，向“以方式為龍頭、強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行控制”的分析型、智能型調(diào)度的轉(zhuǎn)變，想方設(shè)法把青陽(yáng)電網(wǎng)打造成為堅(jiān)強(qiáng)、和諧、智能、優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)?！爸鲃?dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任全力做好電力供應(yīng)”鮮明地掛在調(diào)度監(jiān)控中心的藍(lán)墻上，也牢固地放在調(diào)度監(jiān)控中心每個(gè)職工心里。元旦、春節(jié)、五一、高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國(guó)慶六十周年、奧運(yùn)會(huì)、綠運(yùn)會(huì)等等各種保電任務(wù)調(diào)度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國(guó)好事連連，國(guó)民歡聲笑語(yǔ)，在重大節(jié)日里哪能沒(méi)有電？也就是這樣，調(diào)度中心職工在重大節(jié)日一定是堅(jiān)守崗位。在節(jié)日來(lái)臨之前安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，及時(shí)消除缺
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陷和隱患，使設(shè)備以“健康的狀態(tài)”迎接節(jié)假日的到來(lái)；同時(shí)制定詳盡的保電方案，書(shū)面明確保電期間的運(yùn)行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預(yù)想，還對(duì)黨政機(jī)關(guān)、供水供氣、醫(yī)院、鐵路、通信、大型公共場(chǎng)所等地方的電力事故搶修工作做了重點(diǎn)安排，保證市民生產(chǎn)、生活正常供電。
在2008年雪災(zāi)期間，調(diào)度監(jiān)控中心全體同志顧全大局，克服一切困難，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗雪災(zāi)保電網(wǎng)安全生產(chǎn)一線。大家發(fā)揚(yáng)特別有責(zé)任心、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，始終堅(jiān)持4人每日24小時(shí)在調(diào)度室值班，指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)的事故處理和保供電，正確、果斷、快速地處理了大大小小上百次事故和障礙，下達(dá)調(diào)度指令五千余條，指揮了十多次局部電網(wǎng)的黑啟動(dòng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了雪災(zāi)期間青陽(yáng)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
2011年8月18日，青陽(yáng)地區(qū)持續(xù)高溫，“桑拿天”的悶熱連同調(diào)度室屏幕上不斷攀升的紅色負(fù)荷曲線使所有人都進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)負(fù)荷、核對(duì)方式、調(diào)整電壓、下令操作…… 10點(diǎn)30分，青陽(yáng)地區(qū)當(dāng)日最大負(fù)荷達(dá)到了萬(wàn)千瓦，調(diào)度監(jiān)控中心要求各單位做好緊急限電拉路的準(zhǔn)備，聞聽(tīng)此訊，公司經(jīng)理、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任一起來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解負(fù)荷情況，確定拉路序位，周密布置，指揮工作，同調(diào)度員們并肩作戰(zhàn)。午后，雷雨暴風(fēng)天氣如約而至。雷雨大風(fēng)的惡劣天氣造成了青陽(yáng)地區(qū)輸電線路和配電設(shè)備事故頻發(fā)，調(diào)度室的鈴聲開(kāi)始此起彼伏：有搶修的、配電的、客服的、報(bào)故障點(diǎn)的，還有很多是用戶詢問(wèn)情況的，當(dāng)值調(diào)度員在精神高度集中處理事故的同時(shí)，還要耐心地答復(fù)用戶?！拔梗枪╇姽締?？我們家
停電都一天了，你們管不管呀？”“再不給我們來(lái)電，就去告你們單位…”這樣遭受到部分用戶的不理解、指責(zé)，甚至漫罵的電話時(shí)有發(fā)生。但調(diào)度員們始終把“客戶至上”奉為企業(yè)的共同價(jià)值觀，從客戶角度出發(fā)，耐心解釋、說(shuō)服，依然做到了處理事故迅速、準(zhǔn)確。據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日共處理事故30余起，接聽(tīng)事故電話100余次，執(zhí)行操作票28張，正確率達(dá)到了百分之百。
用安全文化“軟實(shí)力”提升安全管理“硬功夫”
一切事故都可以預(yù)防的安全理念根植在每個(gè)調(diào)度監(jiān)控中心職工腦子里。得益于調(diào)度監(jiān)控中心用特色安全文化潛意識(shí)提升每個(gè)職工安全理念，從而提升安全管理的做法。調(diào)度監(jiān)控中心充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，開(kāi)展安全文化建設(shè)的大
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討論，探討安全文化建設(shè)的思路，總結(jié)安全工作開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了班組安全文化建設(shè)的道路。用安全文化“軟實(shí)力”提升了安全管理“硬功夫”。這幾年青陽(yáng)電網(wǎng)大修、技改、基建工作任務(wù)非常繁重，安全管理的“硬功夫”就展現(xiàn)出來(lái)了：調(diào)度監(jiān)控中心每年都做到了有序、合理地安排各項(xiàng)工作，安全、正確地進(jìn)行調(diào)度操作。2011年完成了35千伏童埠變的投運(yùn)，城西變、丁橋變?cè)鋈莺透鼡Q進(jìn)線開(kāi)關(guān)、朱備變技改等工作。完成了新建10kV城區(qū)111線路投運(yùn)、九華西路電線下地等主要工作，完成其他10kV及以下線路技改項(xiàng)目共160個(gè)，除完成計(jì)劃?rùn)z修工作外，調(diào)度員還及時(shí)處理了電網(wǎng)發(fā)生的各種異常情況及事故，特別是在4月至9月雷電多發(fā)季節(jié)期間，調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)事故均作出了正確的判斷、迅速處理，避免了事故的擴(kuò)大，保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行和電力客戶的最大利益。
2011年，調(diào)度累計(jì)執(zhí)行檢修計(jì)劃1640項(xiàng)，事故處理700余項(xiàng)，合計(jì)操作步，執(zhí)行操作票659張，合格率100%。
舍棄小家為了大家，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的青陽(yáng)電網(wǎng)
調(diào)度中心的王啟林師傅有著三十幾年的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，帶出三代優(yōu)秀的值班員，照大家的話說(shuō)，王師傅就像支蠟燭，燃燒自己、照亮
別人。可是王師傅工作從來(lái)沒(méi)有過(guò)怨言，人稱“老黃?！?。余師傅身體比較瘦弱，但他沒(méi)有一天因?yàn)樯《⒄`工作。有的人說(shuō)他們傻，有的人說(shuō)他們不值，但他們卻說(shuō)：“我們已經(jīng)把這里當(dāng)成了家，雖然我們只是一名普通的電力調(diào)度員，但是看似工作中平平常常的一拉一合，一投一退，卻關(guān)系到國(guó)家的利益，企業(yè)的效益，以及電網(wǎng)的安全和百姓的生活，我們熱愛(ài)這個(gè)家！”
雪兆春來(lái)早，竹報(bào)平安年。春節(jié)長(zhǎng)假，到處張燈結(jié)彩，人們都忙著走親訪友、出門(mén)旅游。在千萬(wàn)家庭合家團(tuán)聚，盡享天倫之樂(lè)的時(shí)候，調(diào)度員們?nèi)詧?jiān)守在調(diào)度室內(nèi)，為維護(hù)青陽(yáng)地區(qū)的安寧和穩(wěn)定，廝守著閃爍的調(diào)度屏。
我想，支撐他們的信念只有一個(gè)：保電網(wǎng)安全，責(zé)任重于一切！“停電就是災(zāi)難”是每個(gè)電力職工信奉的理念，快速及時(shí)處理事故是每個(gè)調(diào)度人員的責(zé)任，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感鑄就了每名調(diào)度員認(rèn)真的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)；對(duì)工作的熱情和執(zhí)著，是他們不斷提升自我的動(dòng)力。這就是作為調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)和無(wú)私的敬業(yè)精神。
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當(dāng)一條條銀色的希望進(jìn)入千家萬(wàn)戶，希望織成網(wǎng)時(shí)，我們的調(diào)度員用一臉的喜悅欣賞自己的佳作；當(dāng)夜幕時(shí)分，萬(wàn)家燈火，舉杯同慶時(shí)，我們的臉上都露出了春意。它超越了花的絢爛與草的柔嫩，給春注入了力與美。
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