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家具廠生產(chǎn)部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé)

　　1、目的： 2、范圍：

　　3、職責(zé)：

　　4、內(nèi)容：

　　明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班 任務(wù)。經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令

　　其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向 質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé) 以身作則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。

　　不斷提到技術(shù)技能，熟練掌握工藝、設(shè)備操作。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水

　　平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向制造部經(jīng)理反饋意見，提 出改進(jìn)設(shè)想。

家具廠生產(chǎn)部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　美化家私制造有限公司工作標(biāo)準(zhǔn) gz01~37 崗位責(zé)任制匯編 2000-06-11發(fā)布 2000-06-12實(shí)施

　　美化家私制造有限公司企管辦匯編

　　目 錄

　　項(xiàng) 目 編號(hào) 頁(yè) 1． 總經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz01 ??? 1 2． 副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz02 ??? 2 3． 企管辦主任崗位責(zé)任制 gz03 ??? 3 4． 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz04 ??? 5 5． 質(zhì)檢安裝部經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz05 ??? 6 6． 銷售服務(wù)中心經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz06 7． 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz07 8． 技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz08 9． 展示中心經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz09 10．市場(chǎng)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz10 11．會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制 gz11 12．出納崗位責(zé)任制 gz12 13．駐廠業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制 gz13 14．業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制 gz14 15．車間主任崗位責(zé)任制 gz15 16．生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位責(zé)任制 gz16 17．采購(gòu)員崗位責(zé)任制 gz17 18．工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制 gz18 19．檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制 gz19 20．成品倉(cāng)管員崗位責(zé)任制 gz20 21．材料倉(cāng)管員崗位責(zé)任制 gz21 22．效果設(shè)計(jì)員崗位責(zé)任制 gz22 23．保安隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 gz23 24．操作工崗位責(zé)任制 gz24 25．維修工崗位責(zé)任制 gz25 26．貨車司機(jī)崗位責(zé)任制 gz26 27．安裝工崗位責(zé)任制 gz27 28．保安員崗位責(zé)任制 gz28 29．清潔工崗位責(zé)任制 gz29 30．炊事員崗位責(zé)任制 gz30 31．主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制 gz31 32．包裝工崗位責(zé)任制 gz32 33．行政文員崗位責(zé)任制 gz33 34．炊事班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 gz34 35．生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 gz35 36．酒店主管崗位責(zé)任制 gz36 37．酒店服務(wù)員崗位責(zé)任制 gz37 ??? 8 ??? 10 ??? 11 ??? 13 ??? 14 ??? 15 ??? 16 ??? 17 ??? 18 ??? 19 ??? 20 ??? 21 ??? 22 ??? 23 ??? 24 ??? 25 ??? 26 ??? 27 ??? 28 ??? 29 ??? 30 ??? 31 ??? 32 ??? 33 ??? 34 ??? 35 ??? 36 ??? 37 ??? 38 ??? 39 ??? 40 ??? 41 1 職務(wù)名稱： 技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理助理 2 直接上級(jí)： 技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理 3 直接下級(jí)： 采購(gòu)員 4 本職工作： 材料采購(gòu) 5 直接責(zé)任

　　5．1 在技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)。5．2 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行分承包方的調(diào)查、評(píng)定、選擇、控制合格分承包方。5．3 負(fù)責(zé)常用生產(chǎn)材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的采購(gòu)，在部門經(jīng)理的授權(quán)下，采購(gòu)其它物資。

　　5．4 受理各部門的材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行審核，符合要求后交技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5．5 跟蹤、督促采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)情況，并及時(shí)將信息反饋到相關(guān)部門和人員。5．6 協(xié)助部門經(jīng)理，督促檢查公司有關(guān)材料管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查材料倉(cāng)管人員的工作情況。

　　5．7 保存好各項(xiàng)質(zhì)量記錄和分承包方的資料。2000-08-10發(fā)布 2000-08-10實(shí)施 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 1 1 職務(wù)名稱： 技術(shù)管理員 2 直接上級(jí)： 技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理 3 本職工作： 編制產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)管理 4 直接責(zé)任

　　4．1 編制產(chǎn)品圖紙，審查來(lái)自用戶、銷售中心和生產(chǎn)車間的各種產(chǎn)品圖和示意圖。4．2 協(xié)助企管辦文員，按照《文件和資料控制程序》的要求，管理好產(chǎn)品圖紙。4．3 編制產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。4．4 編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)書，協(xié)助部門經(jīng)理完成新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試制工作。4．5 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　4．6 對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4．7 參與不合格品評(píng)審和預(yù)防措施的制訂。4．8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2000-08-10發(fā)布 2000-08-10實(shí)施 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 2 篇2：家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

　　家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇3：家具廠各崗位制度 南京帝朝家具有限公司 崗位責(zé)任制匯編

　　目 錄 1． 總經(jīng)理崗位責(zé)任制 2． 副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 3． 業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制 4． 設(shè)計(jì)員崗位責(zé)任制 5． 主辦會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制 6． 出納崗位責(zé)任制 7． 車間主管崗位責(zé)任制 8． 車間副主管崗位責(zé)任制 9． 安裝工崗位責(zé)任制 10．操作工崗位責(zé)任制 11．貨車司機(jī)崗位責(zé)任制

　　12．門衛(wèi)崗位責(zé)任制

　　總經(jīng)理崗位責(zé)任制 1 職務(wù)名稱： 總經(jīng)理 2 直接下級(jí)： 副總經(jīng)理

　　3 本職工作： 主持本公司全面工作，具體分管發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

　　略、方針目標(biāo)的策劃及市場(chǎng)開發(fā)工作、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、全公司監(jiān)控、質(zhì)量管理 4 直接責(zé)任

(1)負(fù)責(zé)組織本公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的策劃及實(shí)施情況的監(jiān)控。(2)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，任免本公司中層以上干部，調(diào)配各類管理人員。(3)組織制訂本公司方針和目標(biāo)，審批本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)。(4)建立和完善質(zhì)量體系，主持管理評(píng)審工作。(5)負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)核算工作，審批資金使用。(6)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售的組織工作。(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的策劃及實(shí)施的組織、監(jiān)控工作。5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

(1)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。(2)對(duì)提名使用中層以上干部負(fù)責(zé)。(3)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)管理、外銷產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律的法律行為負(fù)責(zé)。(5)對(duì)管理體系（含質(zhì)量體系）的保持和改進(jìn)負(fù)責(zé)。(6)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和員工人身安全負(fù)責(zé)。6 主要權(quán)力

(1)對(duì)本公司中層以上管理人員的起用和調(diào)動(dòng)權(quán)。(2)對(duì)本公司的錄用和處理權(quán)。(3)對(duì)本公司資金的使用權(quán)和使用資金的審批權(quán)。(4)對(duì)本公司任何部門有檢查權(quán)。(5)對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故的部門和個(gè)人有處置權(quán)。

　　副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 1 崗位名稱： 副總經(jīng)理 2 直接上級(jí)： 總經(jīng)理 3 直接下級(jí)： 各車間主管 4 本職工作： 行政事物、人事及培訓(xùn)、企業(yè)管理的策劃、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢、安裝工作

　　5 直接責(zé)任(1)依據(jù)總經(jīng)理的安排，落實(shí)公司方針目標(biāo)，檢查下級(jí)的執(zhí)行情況，評(píng)定下級(jí)工作業(yè)績(jī)和能力。

(2)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢、安裝工作，解決直接下級(jí)提請(qǐng)解決的問(wèn)題。(3)根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購(gòu)活動(dòng)，保證及時(shí)供應(yīng)。(4)負(fù)責(zé)組織定崗定編，制定員工的招聘及處理員工的方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)員工的調(diào)配與協(xié)調(diào)。

(5)組織制定企業(yè)管理規(guī)劃并組織實(shí)施。(6)負(fù)責(zé)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作及質(zhì)量體系的策劃，實(shí)施的管理。(7)做好下屬的思想工作。6 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

(1)對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。(2)對(duì)采購(gòu)與倉(cāng)貯安全及下屬部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)對(duì)下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。7 主要權(quán)力

(1)對(duì)管轄部門制訂的工作計(jì)劃、方案有審批權(quán)，對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)劃有審核權(quán)。(2)對(duì)下級(jí)有檢查評(píng)價(jià)權(quán)、任命時(shí)的提名權(quán)、罷免建議權(quán)。(3)對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)。(4)對(duì)管轄范圍的工作有統(tǒng)籌指導(dǎo)的權(quán)力。篇4：家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 2 生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 篇5：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；

　　3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

　　5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見5s管理手冊(cè)），實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；

　　7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊(cè)）；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

　　9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

　　11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。

家具廠生產(chǎn)部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、目的明確班組長(zhǎng)職責(zé)，提高管理意識(shí)。

　　二、文件適應(yīng)范圍

　　各班組長(zhǎng)。

　　三、崗位職責(zé) （一）生產(chǎn)任務(wù)分配

　　1.主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

　　2.主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

　　1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成制定生產(chǎn)額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）班組物料控制

　　負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫(kù)。

　　對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。

　　嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費(fèi)。

　　5.編制班組工、量、刀具臺(tái)賬，嚴(yán)格控制。

（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　1.對(duì)日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

　　2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日?qǐng)?bào)表。

（五）班組的質(zhì)量控制

　　1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對(duì)生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

　　2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長(zhǎng)責(zé)任。 3.未按班組長(zhǎng)要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

　　4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。

　　5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

（六）設(shè)備維護(hù)

　　1.督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。 2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。

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