下面是范文網小編分享的樹脂砂鑄造崗位職責共2篇(什么叫樹脂砂鑄造)，以供借鑒。

樹脂砂鑄造崗位職責共1

　　對比分析樹脂砂在精密鑄造中的優(yōu)點與缺點

　　湖南華曙高科對比分析樹脂砂在精密鑄造中的優(yōu)點與缺點：

　　精密鑄造的廣泛應用使中國我鑄件行業(yè)打開了國外的市場。鑄鐵件的出口量增長迅猛，因砂型硅溶膠鑄造中呋喃樹脂粘結劑的應用，明顯的提高了鑄件的質量，給國內鑄造行業(yè)帶來了較為顯著的經濟效益。

　　樹脂砂在鑄造中的優(yōu)點：

　　（1）鑄件的尺寸精度高、外部輪廓清晰；鑄件表面光潔，外觀質量好；組織致密，鑄件綜合品質高。

　　由于樹脂砂具有較好的流動性、易緊實、脫模時間可調節(jié)、硬化后強度高、在其后的搬運及合箱過程中不變形；因樹脂砂的剛度高，在澆注和凝固過程基本上無形壁位移現(xiàn)象，所以鑄件的尺寸精度高，它比粘土砂及油砂生產的鑄件可提高1-2個級別。

　　（2）不用烘干，縮短了生產周期，節(jié)省了能源。

　?。?）省去了烘干工序，型砂易緊實，潰散性好易清理等，大幅度降低了工人的勞動強度，為實現(xiàn)機械化生產創(chuàng)造了條件。

　　樹脂砂在鑄造中的缺點：

　?。?）對原砂質量要求高。

　　（2）造型和澆注現(xiàn)場，在生產過程中有刺激性氣味。

　　（3）采用樹脂砂生產，成本較高，應綜合考慮。

　　本文由樹脂砂快速精密鑄造湖南華曙高科（ 職位名稱：制造部經理 編制日期：2015/3/12 隸屬部門：鑄造車間 編制人數：1人 匯報對象：總經理 崗位編號： 直屬下級：鑄造車間全體員工 崗位概要： 在總經理領導下，負責全車間安全管理、生產組織、作業(yè)統(tǒng)計、過程質量控制，設備使用管理及其他內部管理工作；組織學習、推行先進的生產管理方式；做好行政管理和員工開發(fā)培養(yǎng)工作。 主要職責： 1、根據運營部生產作業(yè)計劃，組織進行落實。 a、參加月計劃評審會議。 b、分解日生產作業(yè)計劃。 c、落實實施情況。 d、組織各班組解決協(xié)調生產中存在的問題。 2、落實新產品試制計劃，并監(jiān)督實施情況。 3、保證車間按安全生產體系要求運作。 4、組織貫徹實施先進的生產方式，監(jiān)督優(yōu)化生產現(xiàn)場工作的開展。 5、領導部門內工作 a、協(xié)調并領導部內人事工作。 c、考核部門內業(yè)務負責人的工作績效。 d、協(xié)調各班組日常工作的接口問題。 e、對各班組的生產管理進行評價和指導。 6、組織策劃部內員工的培訓工作 a、組織調查員工培訓需求。 b、確定需求，報綜合管理部。 c、分析員工培訓效果。 7、負責工業(yè)工程規(guī)劃工作 a、組織做好員工的定編工作。 職 務 說 明 書 崗位名稱：值班經理 編制日期： 隸屬部門：鑄造車間 編制人數：2人 直屬上級：制造部經理 崗位編號： 務 說 明 書 崗位名稱：值班經理 編制日期： 隸屬部門：鑄造車間 編制人數：2人 直屬上級：制造部經理 崗位編號： 直屬下級： 崗位概要： 在制造部經理領導下，負責車間現(xiàn)場的各項工作的組織協(xié)調，落實生產作業(yè)計劃、過程質量控制、安全生產、設備使用維護保養(yǎng)的各項要求。 主要職責： A級： 1、依據公司生產作業(yè)計劃和新產品生產計劃，監(jiān)督執(zhí)行。 2、監(jiān)督各工序按作業(yè)指導書和工藝文件生產。 3、監(jiān)督各工序按設備安全操作規(guī)程生產。 4、按照準時化生產要求，組織協(xié)調各工序均衡生產。 5、監(jiān)督和安排公司生產用材料的領料和監(jiān)督使用情況。 6、核實生產各項數據統(tǒng)計的準確性。 7、完成直屬上級下達的臨時任務。 B級：在A級的基礎上 1、根據現(xiàn)場實際，及時協(xié)調生產進度，協(xié)調解決各工序的生產問題，參與現(xiàn)場管理標準制定，組織實施現(xiàn)場優(yōu)化生產。 2、督促檢查各工序作業(yè)計劃完成情況，對影響公司計劃的有權向經理提出加班或采取其它緊急措施的建議及要求。 統(tǒng)計員崗位職責 一、鑄造車間所有報表統(tǒng)計： 1.熔煉工段報表 2.砂處理工段報表 工段造型報表 工段造型報表 線工段造型報表 2.砂處理工段報表 工段造型報表 工段造型報表 線工段造型報表 工段澆注報表 工段澆注報表 線工段澆注報表 工段鱗板報表 工段鱗板報表 線工段鱗板報表 工段拋丸報表 工段拋丸報表 線工段拋丸報表 /ABM/PP三條線每日轉打磨車間的流轉報表 /ABM/PP三條線每日廢品統(tǒng)計報表。 二、每日三條線計劃與生產情況的運行記錄報告。 三、每日三條線設備故障與非故障停機的總結報告。 四、每日三條線生產模數及產量的總結報告。 五、三條線每日理論庫存報告。 六、每周末做生產及設備停機率的周總結報告。 七、每月末做生產及設備停機率的月總結報告。 八、每月V總月報。 九、月度的產量匯總報告。 十、組織三條線的盤點工作及匯總報告。 工資員崗位職責 每天負責向辦公室報告鑄造車間工人考勤； 1、2、負責做鑄造車間所有計件工人每天產生的日工申請報告并上報財務； 以鑄造車間三條生產線的生產報表及質量部提供的報表為依據，按照公司計件方案規(guī)定，結合崗位考勤表，每天對樹脂砂制芯、DISA、ABM、PP、三條生產線及電爐、砂處理、鱗板、砸件、拋丸等崗位工人進行工資核算并上報財務室； 3、4、5、根據覆膜砂制芯報表，每天發(fā)放制芯工人工作票并上交財務室一份。 車間新員工的入職培訓記錄表.及每月度交人事部培訓記錄， 車間員工每月勞保用品的發(fā)放及每月培訓方面的工作。 線及電爐、砂處理、鱗板、砸件、拋丸等崗位工人進行工資核算并上報財務室； 3、4、5、根據覆膜砂制芯報表，每天發(fā)放制芯工人工作票并上交財務室一份。 車間新員工的入職培訓記錄表.及每月度交人事部培訓記錄， 車間員工每月勞保用品的發(fā)放及每月培訓方面的工作。 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 ABM工段 鑄造車間 值班經理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 關鍵職責概述：在車間值班經理的 領導下，確保ABM造型模數、澆注質量，按照技術標準障員工安全，支持車間全面工作，節(jié)約生產成本，對本區(qū)域安全負責。 職責與工作任務 職責表述：按經營部下達生產計劃生產 職 責 一 按計劃排產，優(yōu)化各產品生產次序，提高生產效率 工作 任務 協(xié)調熔煉、砂處理，保障正常生產秩序 監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴格按照工藝標準作業(yè) 職責表述：嚴格按照企業(yè)質量方針和目標作業(yè) 職 責 二 建立保證完善的安全及質量體系 工作 任務 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責表述：安全操作、保證生產 職責三嚴格執(zhí)行車間安全生產方針，組織安全生產 工作 任務 對本工段存在安全隱患，應及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關系 內部協(xié)調關系 所需資格證書 所需知識 培 訓 工作時間特征 備注： 車間內部各工段之間 外部協(xié)調關系 任職資格 采購、設備教育水平 一般 專業(yè) 所需經驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 備注： 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 DISA工段 鑄造車間 值班經理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 關鍵職責概述：在車間值班經理的領導下，確保DISA造型模數、澆注質量，按照技術標準障員工安全，支持車間全面工作，節(jié)約生產成本，對本區(qū)域安全負責。 職責與工作任務 職責表述：按經營部下達生產計劃生產 職 責 一 按計劃排產，優(yōu)化各產品生產次序，提高生產效率 工作 任務 協(xié)調熔煉、砂處理，保障正常生產秩序 監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴格按照工藝標準作業(yè) 職責表述：嚴格按照企業(yè)質量方針和目標作業(yè) 職 責 二 執(zhí)行首件檢驗制度，并嚴格按照技術部下發(fā)的專項工藝要求操作 工作 任務 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責表述：安全操作、保證生產 職責三嚴格執(zhí)行車間安全生產方針，組織安全生產 工作 任務 對本工段存在安全隱患，應及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關系 內部協(xié)調關系 所需資格證書 所需知識 培 訓 工作時間特征 備注： 車間內部各工段之間 外部協(xié)調關系 任職資格 采購、設備教育水平 一般 專業(yè) 所需經驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 PP工段 鑄造車間 值班經理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 16關鍵職責概述：在車間值班經理的 領導下，確保PP造型模數、澆注質量，按照技術標準障員工安全，支持車間全面工作，節(jié)約生產成本，對本區(qū)域的安全負責。 職責與工作任務 職責表述：按經營部下達生產計劃生產 職 責 一 按計劃排產，優(yōu)化各產品生產次序，提高生產效率 工作 任務 協(xié)調熔煉、砂處理，保障正常生產秩序 監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴格按照工藝標準作業(yè) 職責表述：嚴格按照企業(yè)質量方針和目標作業(yè) 職 責 二 建立保證完善的安全及質量體系 工作 任務 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責表述：安全操作、保證生產 職責三嚴格執(zhí)行車間安全生產方針，組織安全生產 工作 任務 對本工段存在安全隱患，應及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關系 內部協(xié)調關系 所需資格證書 所需知識 培 訓 工作時間特征 備注： 車間內部各工段之間 外部協(xié)調關系 任職資格 采購、設備教育水平 一般 專業(yè) 所需經驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 電爐工段 鑄造車間 值班經理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 關鍵職責概述：在車間值班經理的領導下，電爐應急處理、四臺電爐維護保養(yǎng)及按照工藝對本區(qū)域的安全負責。 職責與工作任務 職責表述：按經營部下達生產計劃生產 職 責 一 按照生產線對鐵水量的需求，合理安排啟動電爐 工作 任務 設備點檢，漏爐電流監(jiān)控，杜絕鐵水穿爐、爐料搭橋等重大事故發(fā)生 監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴格按照工藝標準作業(yè) 職責表述：嚴格按照企業(yè)質量方針和目標作業(yè) 職 責 二 建立保證完善的安全及質量體系 工作 任務 開展5S活動，保持工段干凈整潔 依據工藝標準及生產狀況熔化及調質 職責表述：安全操作、保證生產 職責三嚴格執(zhí)行車間安全生產方針，組織安全生產 工作 任務 對本工段存在安全隱患，應及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關系 內部協(xié)調關系 所需資格證書 所需知識 培 訓 工作時間特征 備注： 崗位名稱 后處理工段 崗位編號 車間內部各工段之間 外部協(xié)調關系 任職資格 采購、設備教育水平 一般 專業(yè) 所需經驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 后處理工段 鑄造車間 值班經理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 關鍵職責概述：在車間值班經理的領導下，確保三條線正常生產，冒口分離好，拋丸任務完及時巡檢設備、保障員工安全，支持車間全面工作，對本區(qū)域安全負責。 職責與工作任務 職責表述：按經營部下達生產計劃生產 職 責 一 及時轉移工件，確保工件無滯留 工作 任務 設備點檢，拋丸機的日常維護和維修 嚴格按照工藝標準作業(yè)，能用壓機的產品不許用榔頭砸 職責表述：嚴格按照企業(yè)質量方針和目標作業(yè) 職 責 二 鱗板發(fā)現(xiàn)有批量廢品的傾向，及時向造型線通報 工作 任務 開展5S活動，保持工段干凈整潔 合理使用鋼丸，節(jié)約生產成本 職責表述：安全操作、保證生產 職責三嚴格執(zhí)行車間安全生產方針，組織安全生產 工作 任務 對本工段存在安全隱患，應及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關系 內部協(xié)調關系 所需資格證書 所需知識 培 訓 工作時間特征 備注： 車間內部各工段之間 外部協(xié)調關系 任職資格 采購、設備教育水平 一般 專業(yè) 所需經驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 砂處理工段 崗位編號 所在部門 直接上級 直接下級 班長 鑄造車間 值班經理 崗位定編 編寫日期 關鍵職責概述：在車間值班經理的領導下，提供符合技術要求的型砂，確保三條線正常生維護區(qū)域衛(wèi)生，巡檢設備，減少輔料浪費，節(jié)約成本，對本區(qū)域安全負責。 職責與工作任務 職責表述：按經營部下達生產計劃生產 職 責 一 按工藝要求混制型砂，確保三條線正常生產 工作 任務 混砂機的點檢和潤滑，皮帶機跑偏調整，地溝清理及衛(wèi)生保持 嚴格按照工藝標準作業(yè)，輔料配比準確 職責表述：嚴格按照企業(yè)質量方針和目標作業(yè) 職 責 二 及時與質量部型砂檢驗員溝通，型砂參數出現(xiàn)異常，及時查找原因并修工作 任務 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責表述：安全操作、保證生產 職責三嚴格執(zhí)行車間安全生產方針，組織安全生產 工作 任務 對本工段存在安全隱患，應及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關系 內部協(xié)調關系 所需資格證書 所需知識 培 訓 工作時間特征 備注： 車間內部各工段之間 外部協(xié)調關系 任職資格 采購、設備教育水平 一般 專業(yè) 所需經驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 樹脂砂工段 鑄造車間 崗位編號 崗位定編 7人所在部門 直接上級 直接下級 班長 鑄造車間 值班經理 崗位定編 編寫日期 7人關鍵職責概述：在車間值班經理的領導下，合理安排生產計劃，優(yōu)化生產過程，減少原輔全負責。 職責與工作任務 職責表述：按經營部下達生產計劃生產 職 責 一 分解運營部下發(fā)的生產計劃，提前做好砂芯儲備 工作 任務 設備的點檢和潤滑 按季節(jié)和氣溫，調整樹脂固化劑比例，滿足工藝要求的前提下，節(jié)約生職責表述：嚴格按照企業(yè)質量方針和目標作業(yè) 職 責 二 換模前對模具檢查，有缺陷的模具禁止上機生產，首件產品檢驗，發(fā)現(xiàn)工作 任務 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責表述：安全操作、保證生產 職責三嚴格執(zhí)行車間安全生產方針，組織安全生產 工作 任務 對本工段存在安全隱患，應及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關系 內部協(xié)調關系 所需資格證書 所需知識 培 訓 工作時間特征 備注： 車間內部各工段之間 外部協(xié)調關系 任職資格 采購、設備教育水平 一般 專業(yè) 所需經驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 直接上級 制芯工段 鑄造車間 值班經理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 直接上級 直接下級 班長 值班經理 編寫日期 關鍵職責概述：在車間值班經理的領導下，合理調配機臺與人員組合，優(yōu)化生產過程，減上班時間，節(jié)約用電，對本區(qū)域的安全負責。 職責與工作任務 職責表述：按經營部下達生產計劃生產 職 責 一 分解運營部下發(fā)的生產計劃，提前做好砂芯儲備 工作 任務 設備的點檢和潤滑 砂芯庫的管理，確保庫存砂芯數量準確 職責表述：嚴格按照企業(yè)質量方針和目標作業(yè) 職 責 二 換模前對模具檢查，有缺陷的模具禁止上機生產，首件產品檢驗，發(fā)現(xiàn)工作 任務 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責表述：安全操作、保證生產 職責三嚴格執(zhí)行車間安全生產方針，組織安全生產 工作 任務 對本工段存在安全隱患，應及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關系 內部協(xié)調關系 所需資格證書 所需知識 培 訓 工作時間特征 備注： 車間內部各工段之間 外部協(xié)調關系 任職資格 采購、設備教育水平 一般 專業(yè) 所需經驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 3/12 作業(yè)統(tǒng)計、學習、推行。 場工作的開工作的組織安全生產、行。 生產問題，的有權向經 ； 照公司計件P、三條生產上報財務室； 。 上報財務室； 。 21人 術標準作業(yè)、及時巡檢設備、保、設備等 17人 術標準作業(yè)、及時巡檢設備、保、設備等 16人(單班)31人（2班） 標準作業(yè)、及時巡檢設備、保、設備等 19人 工藝要求滿足三條線鐵水供應，發(fā)生、設備等 56人 任務完成，按照技術標準作業(yè)、設備等 17人 常生產，及時更換除塵布袋，因并修正、設備等 7人（單班）13人（兩班） 7人（單班）13人（兩班） 原輔材料浪費，對本區(qū)域的安節(jié)約生產成本 ，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、設備等 46人 ，減少覆膜砂浪費，合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、設備等

　　砂鑄造型工崗位職責

　　鑄造清砂工崗位職責

　　鑄造廠噴砂工崗位職責（共6篇）

　　鑄造爐工崗位職責

　　鑄造理化崗位職責

樹脂砂鑄造崗位職責共2

　　1、目的：明確公司、車間、科室、班組之業(yè)務職責與權限，有效高質履行各自職責，保質保量如期完成公司交辦的各項工作任務，制定本規(guī)定。 2、適用范圍：吉路爾公司所有崗位 3、權責： 、總經理總攬全公司一切經營職責；領導公司實施gb/t-2008標準和3c工廠質量保證能力要求，向組織傳達滿足顧客和法律要求的重要性。建立質量管理體系、組織機構，確定相應職責、權限和相互關系；主持制定工廠的質量方針、質量目標并組織工作實施；主持管理評審工作，確保質量體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；根據市場需求的調查，對新產品開發(fā)進行決策，并對其正確性負責；積極地為質量管理體系的各項活動提供充分的資源；負責任命管理者代表，批準發(fā)布公司《質量手冊》；確定部門負責人的崗位任職要求，審批《年度培訓計劃》。 、副總經理、生產廠長協(xié)助總經理統(tǒng)理有關全公司經營管理全盤業(yè)務。堅持貫徹“質量

　　起草：

　　李林

　　審核：

　　批準： 日期： 日期： 日期： 東莞市耀鑫實業(yè)有限公司

　　品質部織架構圖

　　文件編號： 版本號：a0 頁數：2/16 ? 組織生產、工程、采購、倉庫對生產、交付過程中出現(xiàn)的品質異常進行分析，擬定改善計劃，監(jiān)督責

　　任部門落實、完善。

　　? 負責現(xiàn)場物料標識、不良品追蹤、零件防護的落實。 ? 產品質量控制要點、檢驗指導書的擬定，并對現(xiàn)場人員進行培訓。 ? 通過對供應商進行開發(fā)認證、日常管理、工作輔導等工作的展開，保質保量達成公司的交付任務.? 制定不同材料的檢驗規(guī)范，來料過程中實施檢驗，產品進入工廠后滿足生產需要。

　　? 制定公司檢測工具管理規(guī)范，通過對量測器具的日常的校驗、點檢、維護，使檢測產品滿足客戶要求.? 對進料產品實施性能、環(huán)保檢測，保證產品的性能滿足客戶要求或相關法規(guī)。

　　? 通過對新產品加工過程的全面監(jiān)控，及時提出生產、工藝質量缺陷，在量產前進行優(yōu)化，以達到量產交付質量的達成。 ? 制定新產品質量控制要點，在量產前進行質量宣導，讓參與人員了解各自崗位的管控重點，防止出現(xiàn)批量性異常，以達到產品的順利交付。 ? 通過與客戶的溝通，確立品質標準，及時反饋信息，以達到客戶滿意。 ? 通過對產線加工設備或工藝參數的監(jiān)控，使生產正產運作，保證產品質量滿足客戶要求。

　　? 通過數據的收集，分析產品加工過程中存在的質量異常，運用品質手法找出異常問題原因，通過系統(tǒng)的改善方案，逐步提升產品質量。 ? 通過檢驗的方法控制、發(fā)現(xiàn)生產過程中出現(xiàn)的不良品，及時通報給生產、工程、品質，對異常問題進行處理，防止問題擴散。 ? 制定檢驗、控制的方法，在生產加工、質量檢驗過程中進行防呆管理，保證產品順利交付。

　　? 確認處理客戶反饋的品質異常，以滿足客戶需求，并組織內部人員進行問題分析，提出改善方案，確認改善效果，以達到產品質量的提升。

　　編制： 李林 審核： 批準：

　　日期： 日期： 日期：

　　東莞市耀鑫實業(yè)有限公司

　　(經理)崗位說明書

　　東莞市耀鑫實業(yè)有限公司 (副經理)崗位說明書 篇3：esacgtu制造_三 部績 效管理報告 ^ | you have to believe, there is a ancients said: the kingdom of heaven is trying to when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. -- guo ge tech 制 造 三 部

　　績 效 管 理 報 告

　　總 11 頁

　　中原工學院：王志利 李斌

　　河南工業(yè)大學：崔鐵虎 潘延萍 劉艷 李海豐

　　譚秋海

　　人力資源部：王丁 梁翠妹 2011年3月10日

　　目 錄

　　一、前言 ????????????????3 二、現(xiàn)狀 ????????????????3 1.部門現(xiàn)狀 ??????????????3 2.制造三部崗位的職責 ?????????3 3.部門內部及外部的工作流程 ??????5 4.制造三部現(xiàn)有的規(guī)章制度???????5 三、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案 ????????7 四、結束語???????????????11 一、前言

　　績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。經過在常興金剛石磨具有限公司一段時間的實習,現(xiàn)談一談我們小組對我們實習部門----制造三部的一些認識和提出一些我們認為能夠提升績效的途徑。

　　二、部門的現(xiàn)狀 1、我們制造三部（也即青銅樹脂部）的組織結構是這樣的，首先是經理、副經理，接著是領班，再是壓機工、車工、磨加工、銑工、數控、火花機工，另外還有繪圖、工藝員、統(tǒng)計、庫房、配料師、篩料員和檢驗員。

　　隨著近年來制造三部銷售收入的不斷增加，我們部門受到各方面的重視，在制定新的目標的同時，為了配合公司實現(xiàn)不久將來的上市，部門在生產管理、安全、衛(wèi)生等方面做了許多工作和要求。

　　2、下面是制造三部里部分崗位的職責 經理崗位職責： 協(xié)助生產副總制定生產系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施；根據實際情況，進行合理的生產日程安排，并監(jiān)督生產作業(yè)計劃的實施按照已制定的工藝流程組織生產，經批準組織工藝流程的改進工作；負責安排生產物資的調度，負責安排各生產班組的總體人員數量，調配人員比例；了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員

　　進行上崗培訓；監(jiān)督、檢查各車間生產計劃的執(zhí)行情況，生產過程中有關異動問題的解決、匯報；組織進行生產過程中各參數的統(tǒng)計及生產跟蹤，收集、整理、分析與生產有關的各項基礎數據，為生產決策提供依據；生產過程各環(huán)節(jié)的質量控制，質量問題處理及品質改善，分析、解決工藝問題；負責控制生產原料、生產物資的質量和消耗，針對存在的問題制定改進措施；合理設計設備負荷，合理調配生產，提高設備的利用率；負責檢查日常生產的現(xiàn)場狀況，“5s”管理和其他生產標準的推行；負責處理生產異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產事故；匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責任人；組織安全生產的教育與培訓，減少生產事故的發(fā)生；制定生產考核計劃，依照計劃對生產班組的產量、質量、消耗進行考核和指導；車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免；完成生產總監(jiān)交辦的其他工作任務 領班崗位職責：

　　主持班會，布置每日生產任務；寫好交接班記錄，并監(jiān)督員工做好設備保養(yǎng)、記錄填寫等工作；按照生產指令傳達的急、插單情況，對生產進行現(xiàn)場指揮；協(xié)調與相關班組的工作聯(lián)系；進行操作示范和實地解決生產、工藝、技術、質量問題；對員工進行有關生產方面的培訓；班組人員的日常管理并對突發(fā)時間進行處理；巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；推行“6s”實現(xiàn)目標管理；檢查班組內安全技術操作規(guī)程；完成上級領導交辦的其他工作。

　　除了這些職責，領班有權提名給表現(xiàn)好的員工加薪或獎勵，有權

　　依據《員工手冊》處理本班組違紀員工。

　　此外,對部門的其它崗位如:車工、壓機工、銑工、磨工、繪圖、配料員、統(tǒng)計等崗位職責也有明確規(guī)定。每位員工的分工明確，組織結構清晰便于管理，無疑對績效的提升是有益的。每個崗位職責中都有強調對設備的維護和保養(yǎng)，及工作崗位衛(wèi)生的清潔要求。安全生產是一線員工永恒的主題，強調規(guī)范操作也即是安全生產。有些產品需要流水作業(yè)，所以在生產中進行自檢至關重要，這不僅是產品質量得到保證的前提，更是對自己負責，對他人負責的表現(xiàn)，是提高生產效率的有效手段。只有做好各自愿 相關工作，才能確保質量，保證生產。 3、部門內部及外部的工作流程：

　　營銷部→計劃部下單→統(tǒng)計崗位錄入→繪圖→庫房準備生產資料→配料→車基體→半qc→壓機工壓制燒結→半qc→車、磨、銑、火花機加工→半qc→成品入庫品質部→打鋼印、做平衡、入庫

　　4、制造三部現(xiàn)有的規(guī)章制度： 制造三部員工考核方案

　　為了提高員工的工作積極性，制造三部頒布了《制造三部員工考核方案》此方案自2010年10月4日開始試運行。它對員工的工資及激勵措施進行了詳盡的規(guī)定。下面就這一方案做一些簡單的介紹。

　　該方案有利于提高生產效率，提升產品質量；體現(xiàn)多勞多得；體現(xiàn)技工與普工的差異，讓技工有成就感；給員工一個奮斗的目標，讓老員工感覺到存在的價值，穩(wěn)定團隊。保證生產工作有條不紊進行。篇4：企管部崗位職責

　　企管部崗位職責

　　一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據執(zhí)行情況及時修訂完善 1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調統(tǒng)一。 2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫；

　?、诟鞑块T自行起草的制度經批準后報企管部統(tǒng)一整理歸檔。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

　　二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準 1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門/崗位工作職責。 2、督促和檢查各部門按崗位設置，組織編制崗位工作標準。 3、如發(fā)生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

　　三、人事管理工作

　　1、全面負責公司員工的考勤管理工作； 2、根據工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業(yè)內部“人、事相宜”以實現(xiàn)人力資源合理配制；

　　3、制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定； 4、制定并實施合理的培訓計劃（主要指職業(yè)技能、安全生產等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。

　　四、后勤管理工作

　　1、負責對廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督； 2、負責職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設施配備、維修及安全管理工作； 3、負責公司辦公設施的統(tǒng)一調配、維修、更換工作； 4、負責公司食堂、浴室、開水的運行管理工作； 5、負責廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。

　　五、各部門日常工作考核

　　1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細則。 2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。

　　3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。 4、按領導要求或績效評定需要，進行專項工作任務的跟蹤調查，并驗證整改措施的執(zhí)行情況。

　　六、負責對已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證 1、根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。 2、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。 3、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。 4、經常深入各車間/部門，檢查落實質量體系運行情況，并及時整改。 5、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部審核，并跟蹤驗證審核結果。 6、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。 7、負責與認證機構聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。 8、根據公司發(fā)展需要，適時地進行新的管理體系的認證。

　　七、公司級數據的收集、分析和使用 1、根據標準和程序文件的要求制定公司各級數據收集的范圍。 2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。 3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較，找出差距。 4、通過數據資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司

　　領導。

　　八、提出組織機構設立和調整的建議、方案 1、根據公司生產經營狀況和發(fā)展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。 2、針對現(xiàn)有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。

　　九、綜合管理

　　1、對生產經營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。 2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。 3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績效考核。篇5：成控部部門及崗位職責

　　成控部部門職責及工作劃分

　　一、部門職責

　　成控部2011年2月

　　二、成控管理組織架構圖

　　三、各崗位工作職責 （一）、部門經理崗位職責

　　成控部2011年2月

　　（三）、裝飾預算工程師崗位職責

　　成控部2011年2月

　　（五）、安裝預算工程師崗位職責

　　成控部2011年2月

　　成控部各職責辦事流程

　　職責一： 編制項目總成本預算表

　　說明： 1、正式施工藍圖由設計部提供。 2、前期投入費用由財務部和辦證部門提供。 3、工程投入成本將根據情況由成控部出具。 4、材料市場價由采購部提供。 5、工程成本分兩種形式（一種是按宜昌市信息價，一種是按宜昌市場價）。 6、工程總成本的設備采購成本由采購部提供。

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