下面是范文網(wǎng)小編分享的工期、進度保證措施 施工項目進度控制措施與工期保證措施，歡迎參閱。

　　工期、 進度 保證措施 根據(jù)現(xiàn)場情況，結合本工程實際情況和本公司技術力量，機械能力，在保證措施落實、技術可行的情況下，確定施工工期為 0 150 日歷天。盡快發(fā)揮投資效益，在確保工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司打算在施工方法、機具安排、勞動力配備等方面采取以下措施：

　　1、選派優(yōu)秀施工隊伍，落實以項目經(jīng)理為首的經(jīng)濟責任制，確保層層落實，實行重獎重罰，以保證工期.。

　　2、為確保工程進度，可利用本工程開闊的施工場地，配足勞動力，采用平行、流水、交錯作業(yè)，對各單體分部分項工程采取分段流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。

　　3、合理組織施工，做好總體施工的協(xié)調(diào)工作，以縮短施工工期。

　　4、材料供應由項目負責人統(tǒng)一調(diào)度，嚴格按材料需用計劃，對各工種所需材料應提前采購充足，及時供應。

　　5、由專人排出總進度計劃，具體施工時，再排出每個星期所應完成工程任務的工作計劃，并堅決執(zhí)行。

　　6、實行獎罰制度，對保質(zhì)按期或提前完成工作任務的班組人員進行獎勵，對拖延時間，不能按時完成的施工班組，進行經(jīng)濟處罰，做到重獎重罰。

　　7、做好后勤醫(yī)療工作，對晚上加班的施工人員，應給予物質(zhì)上的補充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務。

　　8、公司的技術力量、機械、材料配備等全力支持本工程的施工，

　　以確保進度。

　　9、做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時進行工程技術復核和隱蔽工程驗收，以保證進度。

　　10、做好安全工作，減少、杜絕安全事故，杜絕停工整頓現(xiàn)象，以安全求速度。

　　11、擇優(yōu)選用施工方案。充分做好雨天施工的思想準備，物質(zhì)準備及相關的技術措施和施工進度計劃管理。

　?、殴こ淌┕みM度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設備進出場時間。各分項單位要根據(jù)總的月、周進度計劃，編制各分包單位的施工進度計劃。

　?、贫ㄆ谡匍_由甲方、乙方、監(jiān)理和各分項單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。

　?、鞘┕みM度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。

　　12、保證工程進度技術措施 ⑴組織保證 ①本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責

　　任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。

　　②根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　③建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

　?、苓x派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。

　?、輿Q定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。

　?、藜訌妼Ω鲗I(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。

　?、浦贫缺ＷC 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少 1 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質(zhì)監(jiān)等部門

　　的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　?、怯媱澅ＷC ①采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

　　②倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。

　?、鄹鶕?jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。

　?、茉诖_定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。

　?、菰陂_工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。

　?、薰靖髀毮芴幨覍υ摴こ痰囊磺袉栴}全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一

　　個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。

　?、冉?jīng)濟手段保證 ①實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。

　?、谡麄€工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)，實行重獎、重罰。

　　⑸作風保證 ①作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。

　?、诎l(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。

　　(6)準備工作保證 施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。

　　(7)部署保證 ①加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編

　　制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。

　?、诔浞趾侠碚{(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。

　?、凼┕み^程中項目部要接總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。

　?、鼙竟こ淘谑┕み^程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。

　?、菁皶r做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。

　?、拮龊猛两ㄅc安裝之間的相同配合工作，項目部及時與供電、消防、通訊等專業(yè)部位聯(lián)系落實相關規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負責人應參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。

　　影響進度因素和對策 影響進度因素 對策 原材料短缺 聯(lián)系多方供應商，以防萬一，備足材料。

　　機械設備配備不夠 配備足夠設備，對易損件應有配備。

　　勞動力投入不足 配備足夠勞動力 進度安排不合理 科學安排施工進度，要考慮余地。

　　施工組織不合理 合理編制施工組織設計，使方案切實可返工 加強質(zhì)量管理，找出原因，對癥下藥，勞動者積極性不高 將個人報酬與工效掛鉤，提高勞動積極天氣、自然條件惡劣 加大后期生產(chǎn)要素投入，并得到業(yè)主、

　　進度保證措施

　　設計進度保證措施

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　　工期保證措施（趕工措施）

　　工期保證措施5

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