下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)研發(fā)規(guī)章制度4篇(研發(fā)部門規(guī)章制度)，供大家閱讀。

企業(yè)研發(fā)規(guī)章制度1

　　第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。

　　第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的.3%。

　　第三條、本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：

　?。ㄒ唬┭邪l(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　?。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

　　（三）用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關固定資產(chǎn)的`運行維護、維修等費用。

　?。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

　　（五）用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

　?。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　?。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　?。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內容、技術關鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結構，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術開發(fā)費預算，確定項目經(jīng)費的總預算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預計發(fā)生額?？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。

　　第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預算核定的范圍內支出，由財務部門負責核算技術開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過預算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。

　　第六條、項目完成后由財務部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經(jīng)費執(zhí)行與預算的偏差，進行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門組織有關專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結，形成核心的自主的知識產(chǎn)權，進行專利申報與保護。

企業(yè)研發(fā)規(guī)章制度2

　　1、適用范圍

　　本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。

　　本制度適用于本企業(yè)職工的職務發(fā)明創(chuàng)造。

　　2、法律依據(jù)

　　《中華人民共和國專利法》

　　《中華人民共和國專利法實施細則》

　　《河南省專利保護條例》

　　《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》

　　3、獎勵原則

　　3.1本企業(yè)應對職工的職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人進行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。

　　3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設計人的技術檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。

　　3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設計人之間有約定的從約定。

　　3.4本制度規(guī)定的獎勵，報酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

　　3.5職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設計人與本企業(yè)的勞動關系終止，其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。

　　3.6職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。

　　4.獎勵、報酬標準

　　一次性獎金

　　4.1本企業(yè)被授予專利權的，應對專利的發(fā)明人或設計人支付一次性獎金，發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項XX元;外觀設計每項1000元。

　　專利實施后的報酬

　　4.2對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的，發(fā)明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬，其中實施發(fā)明專利或實用新型專利按5%，實施外觀設計專利按1%

　　4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的30%提取。

　　4.4本企業(yè)轉讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設計人。

　　4.5本企業(yè)無償或低轉讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或

　　設計人支付報酬，市場價格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人支付報酬，市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。

　　獲得侵權賠償后的報酬

　　4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實施其職務發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設計人支付報酬。

　　采納建議

　　4.7由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。

　　5、獎勵支付

　　5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人，向行政部申請，經(jīng)主管部門核定，總經(jīng)理批準后，由財務部門辦理，人事部門發(fā)放，每半年辦理一次。

　　5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬，本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經(jīng)財務部門審計，報請總經(jīng)理批準后辦理。

　　5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬，本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人。

　　6、附則

　　6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題，由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。

　　6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議，由本企業(yè)與發(fā)明人或設計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的，提交上海市知識產(chǎn)權局調解或向有管轄權的法院起訴。

　　6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

企業(yè)研發(fā)規(guī)章制度3

　　1.目的

　　1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。

　　1.2結合本地區(qū)、行業(yè)實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

　　1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級（含）以下員工。

　　3.工資模式

　　3.1薪酬構成

　　員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

　　3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

　　3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。

　　3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

　　3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等。

　　4.薪酬層級及薪點

　　4.1根據(jù)部門職責，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

　　4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

　　4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

　　4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。

　　4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。

　　4.6薪資級別及對應薪點值

　　5.年度績效獎金

　　5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。

　　5.2在總公司范圍內調動員工，依調動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結果計發(fā)；非總公司范圍內調動人員不計發(fā)年終獎勵。

　　5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。

　　5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終獎勵。

　　5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　6.實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。

　　7.職位晉升與薪酬調整

　　7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現(xiàn)，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個月體現(xiàn)。

企業(yè)研發(fā)規(guī)章制度4

　　1、目的

　　規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　2、適用范圍

　　適用于公司全體員工薪酬標準的確定。

　　3、薪酬設計原則

　　3.1 業(yè)績導向原則

　　本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結果相結合，以體現(xiàn)公平、公正原則。

　　3.2 以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

　　3.3 可持續(xù)發(fā)展原則

　　薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。

　　3.4 保障基本收入，實行動態(tài)激勵

　　4、薪酬結構

　　本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。

　　工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼

　　津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼

　　4.1.1 固定工資

　　每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。

　　4.1.2 績效工資

　　與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關，是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標與利潤相關，同公司的績效考核制度密切相關，可以是銷售傭金、項目提成等。

　　計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標準×部門績效考核系數(shù)×個人績效考核系數(shù)

　　4.2 津 貼

　　津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調整。津貼包括：

　　4.2.1 工齡津貼

　　公司根據(jù)員工為公司服務年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務年限每滿一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。

　　4.2.2伙食津貼

　　公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》

　　4.2.3特殊崗位津貼

　　公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。

　　4.2.4通訊津貼

　　公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》

　　5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費

　　5.1 試用期薪酬

　　5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

　　5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。

　　5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關標準確定。

　　6、薪酬定級

　　6.1 薪酬定級基本原則

　　6.1.1 每個職位的薪資等級應根據(jù)公司職務/崗位說明書，綜合考慮相關工作經(jīng)歷、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。

　　6.1.2 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。

　　6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。

　　6.1.4 由高一級職務兼任低一級職務或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。

　　6.2 薪酬定級程序

　　薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。

　　6.2.1 新員工薪酬定級

　　新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：

　　大專以上學歷或有全國通用的專業(yè)技術職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據(jù)《試用期 考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。

　　其定級起級標準及定級標準如下：

　　6.2.2 職位異動時的薪酬定級

　　a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。

　　b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。

　　c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。

　　d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。

　　6.2.3 晉級時的薪酬定級

　　a、原 則

　　年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。

　　考評原則：晉級員工應經(jīng)過正規(guī)、科學、合理的績效考評。

　　封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。

　　超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。

　　b、超常晉級應滿足以下條件之一：

　　為公司作出特殊貢獻。

　　當年被評為公司模范員工。

　　連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。

　　c、晉級流程

　　由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領導批準后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　6.2.4 降級時的薪酬定級

　　員工因不勝任工作而發(fā)生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。

　　7、薪酬兌現(xiàn)

　　7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。

　　7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。

　　7.3 員工轉正在每月15日(含15日)前的，轉正薪資從當月計發(fā)；員工轉正在每月15日后的，轉正薪資按半個月計發(fā)；轉正在每月25日(含)后的，轉正薪資從次月計發(fā)。

　　7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。

　　7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績效工資根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關法規(guī)及公司相關管理制度規(guī)定執(zhí)行。

　　7.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權銀行，以銀行轉賬的形式發(fā)放。

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