下面是范文網(wǎng)小編分享的部門經(jīng)理和專業(yè)崗位職責區(qū)別共3篇 崗位職責和部門職責區(qū)別，供大家參考。

部門經(jīng)理和專業(yè)崗位職責區(qū)別共1

　　1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。 2.管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。

　　3..主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利開發(fā)客戶并進行客戶管理。 4..主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。

　　5.評定部門內工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內部人員調配。 6.貨款回收管理。 7.促銷計劃執(zhí)行管理。 8.審定并組建銷售分部。

　　9.制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。

　　10.制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。

　　11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。

部門經(jīng)理和專業(yè)崗位職責區(qū)別共2

　　商場策劃部

　　部門經(jīng)理崗位職責和規(guī)范

　　一、部門經(jīng)理崗位職責

　　1、

　　負責市場策劃部整體工作的把握和部署。

　　2、

　　負責制訂本部門各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。

　　3、

　　負責開展本部門員工業(yè)務、管理和營銷知識的培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。

　　4、

　　負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。

　　5、

　　負責制定、分解營銷策劃任務，并監(jiān)督檢查完成情況。

　　6、

　　負責組織市場調研，預測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應對營銷策略，為公司下一步營銷工作順利展開提供保證。。

　　7、

　　負責公司的營銷策劃工作，對各項業(yè)務的洽談、簽約工作進行管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、審核等各項業(yè)務。

　　8、

　　負責指導本部門員工對營銷策劃工作的管理、建檔、查詢工作。

　　9、負責為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設性意見。

　　10、負責協(xié)調本部門同其它部門之間的工作。

　　11、根據(jù)市場發(fā)展趨勢在不同階段協(xié)助招商部推出營銷方案，并負責監(jiān)督、指導、組織、落實。

　　二、崗職規(guī)范

　　1、

　　根據(jù)公司下達的計劃指標，結合公司實際情況和市場發(fā)展趨勢，制定本部門年度的總體工作計劃和周、月、季度工作計劃。

　　2、每周召開一次部門員工工作總結、報告會、檢查督促工作進度掌握員工的思想狀況。

　　3、對本部門員工進行合理分工，使其各盡其能，責權分明，并形成合力。

　　4、有效指導下屬開展各項工作，保證各項工作順利、高效完成。

　　5、掌握宏觀和微觀經(jīng)濟走向，正確制定工作目標和方向。

　　6、日常檢查：

　?。?）每天檢查各崗位員工工作情況，隨時進行監(jiān)督、指導。 （2）分周、月、季檢查各種報表，及時發(fā)現(xiàn)問題。

　　7、恪守職業(yè)道德，保守公司機密。

部門經(jīng)理和專業(yè)崗位職責區(qū)別共3

　　部門經(jīng)理崗位職責

　　1） 部門經(jīng)理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

　　2） 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

　　3） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。

　　4） 針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

　　5） CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

　　6） 積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。

　　7） 組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。

　　8） 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9） 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10） 負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

　　11） 每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

　　晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

　　12）

　　13） 定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。 權責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

　　14）

　　15） 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

　　16）

　　17） 了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。

　　提示：

　　1） 上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

　　2） 員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；

　　3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

　　升；

　　4） 員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解

　　決，不要擴大化；

　　5） 積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；

　　6） 不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；

　　7） 管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；

　　8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

　　學會尊重別人；

　　9） 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，

　　方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

　　10） 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維

　　護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

　　11） 技術部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發(fā)計劃、團隊目

　　標、個人目標、團隊培訓等。

　　事業(yè)部門經(jīng)理職責和崗位職責（共4篇）

　　企業(yè)部門經(jīng)理崗位職責

　　理財部門經(jīng)理崗位職責和權限

　　維修企業(yè)部門經(jīng)理崗位職責

　　部門職責和崗位職責管理

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