下面是范文網(wǎng)小編收集的項目實施方案模板6篇 項目實施方案和實施辦法怎么寫，以供借鑒。

項目實施方案模板1

　　為進一步做好全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。

　　一、項目范圍

　　全縣范圍內(nèi)常住人口，均可免費享受基本公共衛(wèi)生服務(wù)。此外，健康教育、預(yù)防接種、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理等項目服務(wù)人群還應(yīng)包括全縣流動人口。

　　二、項目內(nèi)容工作目標

　　基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目包括居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告與處理、原發(fā)性高血壓與2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者健康管理、0

　　6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、65歲

　　及以上老年人健康管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、中醫(yī)藥健康管理。

　?、褰⒕用窠】禉n案。以兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)就診人群為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，為其建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。居民健康檔案主要信息包括個人基本信息、健康體檢、重點人群健康管理記錄、主要健康問題和其他衛(wèi)生服務(wù)記錄等。健康檔案應(yīng)及時更新，并實行計算機管理。進一步推進居民健康卡的發(fā)放和使用，促進健康檔案與基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的有效銜接。城鄉(xiāng)居民電子健康檔案規(guī)范建檔率達到80%，健康檔案合格率達到95%，健康檔案動態(tài)管理率達到60%以上。

　?、娼】到逃?。針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、培養(yǎng)健康生活方式及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，以青少年、婦女、老年人、殘疾人、0～6歲兒童家長、農(nóng)民工等人群為重點向城鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康知識講座等健康教育活動。向轄區(qū)居民發(fā)放健康教育材料，每個基層醫(yī)療機構(gòu)不少于12種;播放健康教育音像材料不少于6種;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年組織面向公眾的健康教育咨詢活動不少于9次;舉辦健康教育講座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年不少于12次，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站每年不少于6次;更新健康教育專欄，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年不少于12期，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站每年不少于6期。健康教育活動資料齊全備查?！吨袊窠】邓仞B(yǎng)66條》宣傳普及率城鄉(xiāng)達到達到80%，居民健康相關(guān)知識知曉率城鄉(xiāng)達到80%。

　　㈢預(yù)防接種。為適齡兒童(包括流動兒童)全程接種一類疫苗，并定期組織開展補種工作。乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗適齡兒童接種率達到90%以上;含麻疹成分類疫苗適齡兒童接種率以鄉(xiāng)(街道)為單位達到95%以上;流腦疫苗、甲肝疫苗適齡兒童接種率達90%以上;新生兒乙肝疫苗及時接種率90%;適齡兒童兒童建證率達100%，卡(證)填寫符合率達100%。同時，組織對適齡兒童開展脊灰減毒活疫苗、麻疹疫苗強化免疫(查漏補種)活動，接種率達到活動方案要求。

　　㈣傳染病報告與突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告與處理。在縣疾控中心和其他專業(yè)機構(gòu)指導(dǎo)下，協(xié)助開展傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險排查、收集和提供風險信息，做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)現(xiàn)、登記、報告，按要求對傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件進行處理或協(xié)助處置。法定傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率、報告及時率、報告準確率、重點監(jiān)測傳染病個案調(diào)查率和突發(fā)公共衛(wèi)生事件調(diào)查處理率均達到100%。

　?、?

　　6歲兒童健康管理。

　　6歲兒童保健管理率達到95%;0

　　6歲兒童系統(tǒng)管理率達到80%;母乳喂養(yǎng)率達到90%;高危兒及體弱兒管理達到100%。

　　依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目規(guī)范(20xx年版)》要求，在規(guī)定時間內(nèi)，按照相應(yīng)年齡，為轄區(qū)內(nèi)7歲以下兒童提供提供體格檢查、血常規(guī)檢查、生長發(fā)育和心理行為評估、健康指導(dǎo)等服務(wù)。新生兒訪視率達到90%;0

　?、暝挟a(chǎn)婦健康管理。為轄區(qū)內(nèi)孕12周內(nèi)的孕婦免費建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》，并進行1次孕早期隨訪，掌握孕產(chǎn)婦數(shù)量及分布;對每個孕產(chǎn)婦至少提供5次孕期保健，包括體格檢查和產(chǎn)科檢查(體重、血壓、宮高、胎心、胎位等)、檢測孕產(chǎn)婦血、尿常規(guī)、B超、提供孕期心理、孕期營養(yǎng)等指導(dǎo);對每個孕產(chǎn)婦每次產(chǎn)檢均應(yīng)進行高危篩查，并做好高危孕婦專案管理;對轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)后28天產(chǎn)婦進行至少2次產(chǎn)后訪視和1次產(chǎn)后健康檢查，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導(dǎo);開展計劃生育服務(wù)、衛(wèi)生保健和母乳喂養(yǎng)方面的指導(dǎo)和咨詢;開展孕產(chǎn)婦調(diào)查和評審，對發(fā)生的每例孕產(chǎn)婦死亡均應(yīng)完成全面的死亡調(diào)查，按規(guī)定完成死亡評審。早孕建冊率達到95%;產(chǎn)后訪視率達到95%;孕產(chǎn)婦管理率達到95%;孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達到90%。

　?、?5歲及以上老年人健康管理。對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。老年人健康體檢及管理率達到70%;健康體檢表指導(dǎo)及完整率達到90%以上。

　?、煸l(fā)性高血壓病和Ⅱ性糖尿病患者健康管理。對原發(fā)性高血壓、Ⅱ型糖尿病等慢性病高危人群進行指導(dǎo)干預(yù)。對35歲以上人群實行門診首診測血壓篩查制度。對確診原發(fā)性高血壓病和Ⅱ型糖尿病患者按照管理規(guī)范要求進行登記管理，每年至少進行4次面對面的隨訪和1次較全面的健康體檢，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。原發(fā)性高血壓、Ⅱ型糖尿病患者健康管理率分別達到50%和40%;規(guī)范管理率達到75%;患者血壓、血糖控制率分別達到55%和50%。

　?、碇匦跃窦膊」芾?。各項目執(zhí)行單位要與村衛(wèi)生室、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、居(村)委會、派出所聯(lián)系，建立日常篩查機制，及時發(fā)現(xiàn)重性精神疾病患者。按照“應(yīng)管盡管”原則，將發(fā)現(xiàn)并登記在冊的居家治療重性精神疾病患者在知情同意的基礎(chǔ)上全部納入管理，并將信息資料錄入《國家重性精神疾病信息管理系統(tǒng)》與《健康檔案與公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)》。加強分類管理，根據(jù)患者病情相應(yīng)增加隨訪次數(shù)，指導(dǎo)患者科學(xué)用藥，提高病情穩(wěn)定率。重性管理率達到100%;規(guī)范管理率達到65%;病情穩(wěn)定率達到40%。

　?、钚l(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管規(guī)范，認真組織或配合衛(wèi)生監(jiān)督所開展轄區(qū)職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)、飲用水衛(wèi)生安全巡查、學(xué)校衛(wèi)生服務(wù)、非法行醫(yī)和非法采供血信息報告，食品安全、非法行醫(yī)、非法采供血和傳染病疫情監(jiān)督協(xié)管等信息報告率達到100%?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)的比例達到100%。

　　(十一)中醫(yī)藥健康管理。進一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用，開展老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識和兒童中醫(yī)調(diào)養(yǎng)服務(wù)。按照《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范》工作要求，各級基層醫(yī)療機構(gòu)為轄區(qū)35%的65歲及以上老年人開展中醫(yī)體質(zhì)辨識服務(wù)，為轄區(qū)35%的0

　　3歲兒童開展中醫(yī)調(diào)養(yǎng)服務(wù)，并將工作記錄存檔與居民健康檔案中。

　　三、經(jīng)費籌集與使用

　?、褰?jīng)費籌集標準。20xx年各級財政基本公共衛(wèi)生服務(wù)人均補助標準為40元，其中中央、自治區(qū)財政按人均 37 元標準補助，當?shù)刎斦慈司?3 元標準補助。

　?、娼?jīng)費使用范圍?；竟残l(wèi)生服務(wù)經(jīng)費主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需費用，包括從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)等人力成本支出、醫(yī)療耗材、健康教育印刷資料、宣傳、重點人群隨訪、教育培訓(xùn)以及開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)必需的其它開支，項目經(jīng)費管理嚴格執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)新疆維吾爾自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項資金管理暫行辦法的通知》(新衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔20xx〕34號)，做到?？顚Ｓ?，合理使用。

　　㈢經(jīng)費補助方式。各單位要根據(jù)年度轄區(qū)內(nèi)行政區(qū)域內(nèi)服務(wù)人口數(shù)、提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及人均經(jīng)費標準，合理確定每項公共衛(wèi)生服務(wù)的補助標準，并依據(jù)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量綜合考核結(jié)果，實行按季度核發(fā)的管理原則，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助經(jīng)費科學(xué)使用。

　　四、工作職責

　　㈠衛(wèi)生行政部門職責 衛(wèi)生行政部門是組織實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的責任主體，會同財政部門制定具體工作計劃，明確年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，提出具體措施和要求，將任務(wù)逐一分解到各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，并簽訂基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標責任書，并組織實施和考核。縣衛(wèi)生行政部門每季度考核一次，督促基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx 年版)》要求，切實落實其他公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

　?、鎸I(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)職責 疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健院(站)、衛(wèi)生監(jiān)督所等各級專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)各自職責和業(yè)務(wù)范圍負責對實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)的城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定期進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和人員培訓(xùn)。建立分工明確、功能互補、信息互通、資源共享的工作機制，實現(xiàn)防治結(jié)合。

　?、缁鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職責 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔。

　?、枭鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是承擔轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的主體。將任務(wù)明確到具體崗位，責任到人，免費為全體居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。按各自職責分工與轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室簽訂基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標責任書，并指導(dǎo)其完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

　?、榛鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要建立健全相關(guān)工作制度。制定崗位規(guī)范，細化考核內(nèi)容，將人員收入與工作績效掛鉤，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率，每年根據(jù)要求及工作實際制訂具體實施計劃，明確階段性重點工作，確保項目順利推進。

　　五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為進一步加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施工作,各項目執(zhí)行單位要成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公共衛(wèi)生科，承擔具體事務(wù)性工作;公共衛(wèi)生科負責基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的落實。各相關(guān)單位要以分工協(xié)作，齊抓共管的原則，明確分工，落實職責，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作取得實效。

　　六、建立績效考核制度

　　㈠各縣單位要建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核制度，定期組織檢查督導(dǎo)。婦幼保健、疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督等各級專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)要切實履行對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)，以加強質(zhì)量控制，強化質(zhì)量管理，確保服務(wù)數(shù)量得到落實，服務(wù)質(zhì)量得到保證。

　?、娼⒖己酥贫?各項目執(zhí)行單位要按照《關(guān)于印發(fā)新疆維吾爾自治區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作績效考核實施方案的'通知》(博州衛(wèi)發(fā)〔20xx〕195號)和《博州衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核實施意見(暫行)的通知》(博州衛(wèi)發(fā)〔20xx〕85號)，《精河縣關(guān)于印發(fā)實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核實施意見(暫行)的通知》(精衛(wèi)發(fā)〔20xx〕53號)，結(jié)合實際，制定適宜的基本公共衛(wèi)生項目考核評估標準。重點考核項目實施單位履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能、提供公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、社會滿意度等情況。采取計量考核方式，按服務(wù)工作質(zhì)量和數(shù)量核定補償，綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果核定經(jīng)費。

　?、缈己私Y(jié)果的利用 考核結(jié)果要與項目實施單位年度考核掛鉤，與項目實施單位主要負責人任用依據(jù)掛鉤，同時作為相關(guān)工作人員獎懲及核定績效工資的依據(jù)?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目考核成績占社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位年度考核總成績的 60%，與評先評優(yōu)掛鉤，基本公共衛(wèi)生服務(wù)年度考核未完成任務(wù)指標的，對單位主要負責人進行通報，考核結(jié)果應(yīng)向社會公示，將政府考核與社會監(jiān)督結(jié)合起來。

　　七、開展技術(shù)培訓(xùn)

　　大力培養(yǎng)公共衛(wèi)生技術(shù)人才和管理人才。在全科醫(yī)師、社區(qū)護士和農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)中強化公共衛(wèi)生知識和技能，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對轄區(qū)內(nèi)包括村醫(yī)在內(nèi)的所有醫(yī)務(wù)人員進行全員培訓(xùn)，以全面提高基層衛(wèi)生技術(shù)人員綜合服務(wù)能力，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。同時，加強以健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)工作效率和管理能力。

項目實施方案模板2

　　為認真完成省、市下達的農(nóng)村改廁項目任務(wù)，加快我區(qū)農(nóng)村改廁進程，切實改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，不斷提高農(nóng)村居民健康和生活水平，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，結(jié)合我區(qū)實際，制定本方案。

　　一、項目建設(shè)原則

　　堅持農(nóng)村衛(wèi)生改廁與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合的原則，突出重點，整體推進，加快農(nóng)村改廁步伐，改善農(nóng)村生活環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，切實推進我區(qū)衛(wèi)生廁所氣建設(shè)又好又快發(fā)展。

　　二、項目建設(shè)任務(wù)

　　20xx年度農(nóng)村改廁項目任務(wù)根據(jù)省市愛衛(wèi)辦安排。確保按時保質(zhì)保量完成2500戶農(nóng)村改廁任務(wù)。

　　三、項目實施的范圍和標準要求

　　1、項目實施范圍。計劃在我區(qū)石巖頭鎮(zhèn)和平村、財家村，珠山鎮(zhèn)樂塘村、翻身洞村、康家村、馬家村，郵亭圩鎮(zhèn)新光村，南津渡辦事處仙神橋村，石山腳鄉(xiāng)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個村。

　　2、建設(shè)要求與標準：每個項目村改廁農(nóng)戶不少于全村總農(nóng)戶的80%。

　　1、化糞池按省里下發(fā)的宣傳冊標準采用現(xiàn)澆模式施工。

　　2、廁屋應(yīng)封頂粉刷，內(nèi)墻壁白瓷磚貼墻1-1.5米，地面應(yīng)鋪有防滑地磚。

　　四、項目資金安排

　　20xx年度中央財政補助農(nóng)村衛(wèi)生改廁計劃在我區(qū)實施2500戶,共計補助資金125萬元，每戶補助500元。

　　本著“誰受益、誰負擔”的原則，廁所的改造及裝修所需費用主要由受益戶自行負責。為了最大限度降低改廁費用和統(tǒng)一標準，改廁所需蹲便器、沖廁裝置的購置采取統(tǒng)一招標采購。

　　五、項目實施措施

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　區(qū)愛衛(wèi)辦負責項目實施，組織制定實施方案，下達年度計劃和項目的組織、協(xié)調(diào)、落實、督導(dǎo)等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合區(qū)愛衛(wèi)辦做好項目實施過程的督導(dǎo)、檢查和驗收工作。

　?。ǘ﹪栏褓|(zhì)量標準

　　對改廁所使用的蹲便器和沖廁裝置等主要產(chǎn)品，要實行統(tǒng)一招標，統(tǒng)一采購，為改廁農(nóng)戶提供節(jié)水的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。按照改廁方案要求，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工，保證項目建設(shè)質(zhì)量。

　　（三）加強資金管理

　　財政部門負責資金的下達以及資金使用的監(jiān)督、檢查工作。區(qū)愛衛(wèi)辦要加強對資金使用的管理，嚴格按照國家有關(guān)專項資金管理的規(guī)定，實行專賬管理，專款專用，任何單位和個人不得以任何形式截留、擠占和挪用。改廁項目實施過程中的款物發(fā)放要有清楚詳細的紀錄，到戶物資要有領(lǐng)取人的簽字。

　?。ㄋ模┞鋵嶍椖控熑沃?/strong>

　　區(qū)與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與項目村簽訂責任書，落實任務(wù)，明確責任，抓好落實。各項目村要對參與改廁的農(nóng)戶，在村公示欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。

　　六、項目監(jiān)督與評估驗收

　　（一）加強項目督導(dǎo)

　　區(qū)愛衛(wèi)辦對改廁的數(shù)量和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，及時提出整改意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要加強項目實施過程中的督導(dǎo)、檢查，報告農(nóng)村改廁進度，并對項目的組織管理、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　?。ǘ╉椖康尿炇?/strong>

　　項目驗收內(nèi)容：項目的組織管理、資金使用、任務(wù)完成、項目質(zhì)量、基層反映等。項目完成后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時對項目進行驗收總結(jié)并上報，區(qū)里在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收的基礎(chǔ)上對項目實施情況進行初驗，并形成初驗報告上報有關(guān)部門。

項目實施方案模板3

　　一、本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評

　　跳繩運動即普通又平常，目前很多學(xué)校都開展跳繩項目，許多年來都延續(xù)著傳統(tǒng)的跳繩等，取得了很好的效果。根據(jù)我們學(xué)校實際狀況，經(jīng)過反復(fù)論證，并多次有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)，而且已對這方面工作進行長達一年多的嘗試，有了一定的認識和研究的基礎(chǔ)，故預(yù)想通過研究和實踐，探索符合我校實際，能滿足學(xué)生需求的跳繩校本課程，形成以“跳繩”作為學(xué)校陽光體育活動特色項目，努力在市區(qū)范圍內(nèi)有一定的知名度和影響力。

　　二、課題的提出及研究的意義

　　我校是一所城鄉(xiāng)結(jié)合的學(xué)校，辦學(xué)環(huán)境和裝備條件比較困難。跳繩是小學(xué)生十分喜歡的一種體育活動，由于設(shè)備簡單，不需要很大的場地容易開展，因而在我校推廣性很強。結(jié)合我們的實際情況與教學(xué)設(shè)施條件的基礎(chǔ)上，提出以“跳繩”作為學(xué)校陽光體育活動特色項目。我們提出了以“健康第一”為指導(dǎo)思想，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和探究實踐能力為核心,通過以跳繩進行各種活動，一方面使學(xué)生掌握一些用跳繩練習的方法，并了解跳繩的知識、對身體的作用、以及注意事項，對于學(xué)生發(fā)展彈跳力、靈敏、協(xié)調(diào)性、速度、耐力等方面都有促進作用。另一方面通過積極開展以“跳繩”作為學(xué)校陽光體育活動特色項目，來推動和普及學(xué)校課外活動，進一步培養(yǎng)學(xué)生對體育的興趣，養(yǎng)成終身體育鍛煉習慣。同時，跳繩活動的開展也有利于師生之間的交流，讓師生在體育活動中加深彼此的了解，很好地落實和踐行了我校的“同行同心同樂”的辦學(xué)理念。

　　總而言之，以“跳繩”作為學(xué)校陽光體育活動特色項目，不僅能培養(yǎng)師生強健的體魄、勇敢頑強的意志，更重要的是培養(yǎng)他們互幫互助、互敬互愛，協(xié)同配合、和睦相處的精神，增進人與人之間的感情、相互尊重與交往能力，體驗成功的喜悅，感受合作的樂趣。

　　三、理論建構(gòu)

　　1、素質(zhì)教育理論和創(chuàng)新教育理論，這是本課題研究的理論基礎(chǔ)。

　　2、人本主義理論。該理論重視人的價值實現(xiàn)、個性交往、情感交流，要求我們建立平等和諧的師生關(guān)系，開展民主開放的教育教學(xué)活動，實現(xiàn)學(xué)生認知、能力、情感等諸方面的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、系統(tǒng)理論和控制論。整個教育教學(xué)活動中應(yīng)控制好兩個系統(tǒng)。一是在體育課堂上要注意到學(xué)生各科知識的系統(tǒng)化聯(lián)系；二是教學(xué)過程中實現(xiàn)教育教學(xué)資源、教師、學(xué)生的最優(yōu)化組合。

　　4、建構(gòu)主義理論。該理論強調(diào)，學(xué)習者是通過在一定的文化背景下，借助他人幫助，利用必要的學(xué)習資源，通過意義建構(gòu)的方式獲得知識。在跳繩教學(xué)中，教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)進行學(xué)科整合，以引導(dǎo)、支持學(xué)生主動探索和完成意義建構(gòu)。

　　5、現(xiàn)代教育技術(shù)理論。這一理論的應(yīng)用有利于優(yōu)化跳繩教學(xué)，及各科知識的整合。

　　四、課程研究的預(yù)想

　　我們堅持“同行、同心、同樂”的學(xué)校辦學(xué)理念，形成了以“關(guān)愛教育”為學(xué)校特色文化。我們試想通過“跳繩項目”研究，進一步落實關(guān)愛教育，培養(yǎng)師生強健的體魄、勇敢頑強的意志，培養(yǎng)他們學(xué)會互幫互助、互敬互愛，協(xié)同配合、和睦相處的精神，增進人與人之間的感情、相互尊重與交往能力，體驗成功的喜悅，感受合作的樂趣。

　　五、研究內(nèi)容

　　1、制定和實施以跳繩為主陽光體育活動方案：以《中央關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》為依據(jù)，在新課程標準的指導(dǎo)下，以實踐為主要形式，邊實踐邊小結(jié)，不斷摸索，構(gòu)建以“跳繩”作為學(xué)校陽光體育活動特色項目的方案，確定每一位學(xué)生跳繩應(yīng)達到的水平，確保了跳繩活動長盛不衰。

　　2、跳繩校本課程的開發(fā)及管理研究：開發(fā)適合面向不同年級學(xué)生的跳繩校本課程，制定各年級特色計劃，以及跳繩教學(xué)研究的課程管理。

　　3、跳繩運動育人研究：收集有關(guān)跳繩運動促進人的發(fā)展的理論資料，吸取前人的研究經(jīng)驗，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，組織課題組成員進行研討以及通過專家點撥指導(dǎo)、家長的交流會，更好地發(fā)揮跳繩運動的育人功能。

　　六、課題研究的方法

　　1、調(diào)查研究法：調(diào)查學(xué)生家長、學(xué)生、教師對學(xué)校特色發(fā)展的需求、學(xué)習、使用情況：座談、問卷、觀察、個別訪問。

　　2、個案分析法：通過對個別跳繩項目的開展情況的研究，找出理論依據(jù)，采取相應(yīng)措施。

　　3、歸納整理法：搜集、整理調(diào)查、考察所得的資料，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、歸納。

　　七、研究的步驟與安排

　　研究過程大致分三個階段：

　　第一階段（20*年11月～20*年4月）

　　1、制定課題實施方案，制定研究計劃；

　　2、搜集與課題相關(guān)的資料和信息，并編制成課題內(nèi)部學(xué)習資料，供課題組成員閱讀；

　　3、對我校學(xué)生、家長、教師進行學(xué)校特色教育的問卷調(diào)查，并作出分析報告；

　　4、總結(jié)課題前期工作，具體化課題研究內(nèi)容，制定課題實施方案

　　第二階段（20*年4月～20xx年4月）

　　1、課題實施研究階段

　　2、進一步實施跳繩教育與訓(xùn)練

　　3、撰寫課本教材課程

　　第三階段（20xx年4月）

　　1、課題總結(jié)、反思

　　2、收集整理研究成果

　　3、撰寫研究報告，結(jié)題

　　八、預(yù)期成果形式

　　預(yù)期成果形式以研究報告、校本教材為主、輔以案例、課件、圖像等。具體如下：

　　1、校本課程教材、活動展示、圖片等材料

　　2、課題論證、結(jié)題、討論、總結(jié)、完成課題總結(jié)報告

　　3、跳繩特色教育現(xiàn)場展示會

　　九、課題領(lǐng)導(dǎo)小組及分工

　　1、課題總負責：周國新（總指導(dǎo)、總方案）

　　2、課題組長：石榴（制訂方案、校本課程的編寫、組織具體實施、檢查總結(jié)、撰寫報告）

　　3、課題成員：負責組織活動的開展等工作；負責校本課程的設(shè)置、安排打印材料等工作；器材的購買等后勤保障工作

　　十、保障措施

　　1、做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一把手校長親自負責，責任到人，教職工人人參與，讓每位教師在活動中做科研

　　2、我們學(xué)校多數(shù)是年輕教師，充滿朝氣和活力，上上下下都高度重視跳繩項目特色建設(shè)，把跳繩活動擺上學(xué)校工作的重要內(nèi)容，成立了學(xué)校以跳繩為主的陽光體育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會議制定活動計劃，布置工作任務(wù)，抓好學(xué)校跳繩活動的普及開展。

　　3、市區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家們對我校體育工作非常關(guān)心，多次來我校調(diào)研，對我校跳繩特色教育進行指導(dǎo)。

　　4、學(xué)校將確保在開展器材、培訓(xùn)、活動等所需有關(guān)經(jīng)費實現(xiàn)有力保障，保證每位教師和學(xué)生人人有跳繩，每班至少有四根大繩，特長的孩子有訓(xùn)練繩等等。

項目實施方案模板4

　　播堯鄉(xiāng)位于荔波縣西北部，地處兩?。◤V西、貴州）三縣（南丹、獨山、荔波）九鄉(xiāng)鎮(zhèn)（方村、水利、朝陽、芒場、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交匯處，距荔波縣城28.6公里，至麻尾火車站和貴（陽）新（寨）公路僅30公里，距大小七孔景區(qū)只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路貫穿于播堯鄉(xiāng)境內(nèi)，交通十分便利。1992年建并撤后，播堯鄉(xiāng)屬三合一大鄉(xiāng)（包括原地莪鄉(xiāng)、覺鞏鄉(xiāng)、播堯鄉(xiāng)），轄9個行政村，152個村民小組，126個自然寨，總?cè)丝?9000多人，居住有布依、水、苗、侗、壯等民族，境內(nèi)山清水秀，氣候宜人，民族風情濃郁。

　　一、項目建設(shè)必要性

　　播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建于1992年，在建成使用已近17年期間，未進行過維修。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門窗大部分朽損無法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫，墻面脫落，廁所和樓板開裂滲水，樓梯踏板斷損嚴重，地面風化和削落，屋面滲漏，電線老化，存在著重大安全隱患。為保障干部職工及廣大人民群生命財產(chǎn)安全，提供安全、必要的辦公條件，實施辦公樓改造項目十分必要。

　　二、項目方案編制依據(jù)

　　根據(jù)荔波縣財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達20xx年基層政權(quán)建設(shè)補助資金的通知》（荔財建字[20xx]26號）文件精神，特制定本實施方案。

　　三、項目組織實施形式

　　1、該項目在縣財政局、播堯鄉(xiāng)監(jiān)督下組織實施。

　　2、成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：

　　組 長：余先培 鄉(xiāng)黨委書記、人大主席

　　副組長：宋會禮 鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記

　　成 員：莫家勇 鄉(xiāng)財政所所長

　　王 莉 鄉(xiāng)黨政辦負責人

　　陳玉豪 鄉(xiāng)國土所負責人

　　黎先艾 鄉(xiāng)財政所報賬員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室，莫家勇同志兼任辦公室主任。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

　　（1）主要職責是制定項目的實施方案，組織施工；

　?。?）檢查監(jiān)督項目實施質(zhì)量和進度；

　　（3）工程竣工后，負責向縣局申請組織驗收。

　　辦公室職責：

　?。?）編制項目實施方案；

　　（2）編制項目實施進度表上報有關(guān)部門；

　　（3）監(jiān)督資金使用情況；

　?。?）組織項目實施。

　　3、財務(wù)管理

　　嚴格按照《財政扶貧資金管理辦法》和《財政扶貧資金報帳制管理辦法》，配備二名專職財會人員，建立專戶專帳，實行專人報帳制，對項目資金進行“三專”管理，合理使用資金。

　　財務(wù)職責：

　?。?）建立資金專戶，項目專項資金執(zhí)行專人報帳制，按工程進度和所需資金提出申請，按審批程序逐項撥付工程款；

　?。?）按時編制專項財務(wù)報表并上報有關(guān)單位；

　　（3）自覺接受上級財務(wù)檢查和審計監(jiān)督；

　　（4）杜絕任何單位和個人挪用、擠占專項資金；

　?。?）參與工程進度檢查和竣工驗收；

　?。?）編制項目財務(wù)決算報表。

　　四、項目實施進度安排

　　項目建設(shè)工期為6個月，項目資金到位后6個月內(nèi)全面完成，迎接驗收。

　　五、項目投資規(guī)模及概算

　　播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項目總投資23萬元，各項目概算如下：

　?。ㄒ唬⒉鸪透鼡Q門窗、刮膩子墻、貼地板磚、水電安裝、樓頂漏水改造等：總投入15萬元。

　　（二）、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬元。

　　合計總投資23萬元。

　　六、效益分析

　　項目實施完成后，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財產(chǎn)得到進一步保障，辦公陣地管理更加有序、服務(wù)更加到位，進一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進一步推進基層政權(quán)建設(shè)服務(wù)工作上新的臺階。

項目實施方案模板5

　　對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。

　　我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。 我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。

　　實施方案

　　為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：

　　首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責任人。 其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

　　（一）招標領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、組成：業(yè)主單位派項目負責人

　　2、職能：

　?。?）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

　?。?）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。

　?。ǘ┍O(jiān)督機構(gòu)

　　1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

　　2、職能：

　?。?）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；

　　（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。

　?。ㄈ┰u標委員會

　　1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。

　　2、職能：

　　（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求；

　?。?）分析、評審?fù)稑朔桨福?/p>

　　（3）負責組織詢標、答疑；

　　（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦 中標候選人；

　?。?）出具評標報告。

　?。ㄋ模┱袠舜頇C構(gòu)

　　1、招標代理機構(gòu)為：

　　2、職能：

　　（1）接受委托，負責整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；

　　（2）負責評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；

　　（3）負責向招標領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標資料；

　?。?）負責向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。

　　招標工作流程

　　根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：

　　1、簽訂招標代理委托協(xié)議 簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每

　　次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。

　　2、招標資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。

　　3、編制招標文件

　　3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。

　　3.2招標文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　A投標邀請書；

　　B投標人須知：應(yīng)寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起止時間、地點和方式、開標的時間和地點；

　　C合同基本條款

　　D適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標準等；

　　E合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；

　　F投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；

　　G評標方法和標準。

　　3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。

　　3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。

　　4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。

　　5、發(fā)售招標文件

　　5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；

　　5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受邀請的投標人發(fā)售招標文件。

　　6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。

　　7、依法組建評標委員會 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　8、開標會議

　　8.1開標會議的準備工作 代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。

　　8.2投標文件的接收 工作機構(gòu)負責組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。

　　8.3組織開標會 代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標程序組織開標會。

　　9、組織評標、定標 評標委員會依據(jù)招標文件中公布的評標辦法和評標標準，對投標人的投標報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應(yīng)對投標人的經(jīng)濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據(jù)評標報告向業(yè)主按排名順序推薦中標候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進行。

　　10、報送評標報告

　　評標工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標報告及有關(guān)資料。

　　11、公示

　　12、發(fā)放中標通知書 經(jīng)招標投標管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放《中標通知書》，并向未中標人通報中標結(jié)果。

　　13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證金。

　　14、中標人的確定 中標人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標人。

　　措施和保證

　　1、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標代理工作的質(zhì)量，招標過程中將嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照ISO9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。

　　2、我公司負責組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：

　　2．1、競爭與非歧視性原則；

　　2．2、公平、公正、公開及誠實信用的原則；

　　2．3、經(jīng)濟性原則；

　　2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；

　　2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；

　　2．6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；

　　2．7、遵守《招標投標法》等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。

　　3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。

項目實施方案模板6

　　一、概述

　　公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使公司員工績效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。

　　所謂公司員工績效考核體系建設(shè)，也就是實現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)公司的實際，在恰當?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達成公司員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。

　　二、項目實施可解決的問題

　　1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低;

　　2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感;

　　3、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;

　　4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標脫節(jié)，把對公司發(fā)展有作用的人考跑了;

　　5、員工績效考核導(dǎo)向錯位，重態(tài)度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落;

　　6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性;

　　7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù);

　　8、不顧公司行業(yè)特點，照搬其它公司的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己公司的各類員工工作努力的實際;

　　9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當認;

　　10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、項目工作內(nèi)容

　　1、討論確定公司員工績效考核體系的框架，總體上解答公司員工績效考核的五個常規(guī)(4w1h)問題;

　　2、根據(jù)公司的實際，分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的公司員工績效考核方法;

　　3、分別對不同的崗位進行分析，確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標準;

　　4、制作公司員工績效考核的工具;

　　5、擬訂公司員工績效考核管理制度。

　　四、項目有形成果：

　　1、公司員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件

　　2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

　　3、各個崗位角色的績效考核標準說明文件;

　　4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具;

　　5、公司員工績效考核管理制度。

　　五、項目實施程序

　　1、調(diào)查研究，確定公司員工績效考核體系建設(shè)的基本思路，并進行交流溝通;

　　2、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;

　　3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質(zhì)和職責特征;

　　4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法;

　　5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件;

　　6、制定公司員工績效考核的工具(表格);

　　7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準;

　　8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準;

　　9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;

　　10、討論確定公司員工績效考核管理制度。

　　六、項目實施辦法

　　1、由委托方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長，人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔任副組長;

　　2、甲方須配備n位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

　　3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;

　　4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準;

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

　　七、項目咨詢費用

　　1、咨詢費用收取標準。

　　咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時，或12000元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

　　2、咨詢費支付辦法。

　　咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。

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