下面是范文網(wǎng)小編整理的畜牧科技推廣崗位職責考核辦法共3篇(農(nóng)技推廣員崗位工作職責)，供大家參閱。

畜牧科技推廣崗位職責考核辦法共1

　　弘毅碼頭分公司崗位職責考核辦法

　　為了確保公司各崗位職工嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責，全面實現(xiàn)公司各項管理目標，完成工作計劃和各項指標，獎勵先進處罰落后，特制定本辦法。

　　一、考核對象

　　分公司各部門負責人及所有在崗職工。

　　二、考核依據(jù)、范圍

　　1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。

　　2、各被考核人員完成上級領導交辦工作任務的實際情況。

　　3、各被考核人員完成月度、季度工作計劃和指標的實際情況。

　　三、考核領導小組

　　1、組長由分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理擔任。

　　2、考核領導小組成員：各科室主管。

　　四、考核方式

　　對所有被考核人員實行考核評級并與績效工資掛鉤獎罰。

　　1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情況進行考核打分，滿分為100分。

　　2、對每個被考核人員的考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以上為D級。

　　3、考核評級作為被考核人績效工資、崗位及職務升降的主要依據(jù)之一。

　　畜牧技術推廣先進事跡

　　科技推廣崗崗位職責

　　崗位職責技術服務畜牧

　　科室崗位職責及考核辦法

　　畜牧局辦公室崗位職責

畜牧科技推廣崗位職責考核辦法共2

　　崗位職責考核辦法

　　一、包裝

　　每月出滿勤者享受獎金300元，有如下情況之一經(jīng)考核而得 1.少出勤半天得150元。

　　2.少出勤一天不得享受該獎金，少出勤二天扣工資100元，少出勤三天扣工資300元。

　　3.確保上下班時間，特殊情況需延長時間要服從。 4.做到文明裝卸，優(yōu)質(zhì)服務，不得與客戶發(fā)生矛盾。

　　5.不得向客戶提出加班費等額外報酬，發(fā)現(xiàn)有違者結(jié)合該獎嚴肅處理。 二、進料班

　　廠部補貼工資100元用于考核 1.按指定地點堆放好各種原材料。 2.現(xiàn)場衛(wèi)生必須每天清掃。

　　3.原材料露天堆放要及時加蓋，不得淋濕。

　　4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負。 5.正確、安全操作機械設備，由于責任性原因造成損失的要承擔經(jīng)濟責任。 三、水泥磨

　　廠部補貼工資100元用于考核

　　1.開足谷電的情況下根據(jù)銷售情況適當增開平電。 2.臺時產(chǎn)量必須達到55噸/小時以上。 3.現(xiàn)場、設備要保持整潔，正確、安全操作機械設備，由于責任性原因造成機械設備損壞等損失的要承擔經(jīng)濟責任。

　　4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負。 四、機電人員

　　每月從工資中提取300元加以考核

　　1.平時要做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，如遇故障要及時搶修，隨叫隨到，確保檢修質(zhì)量。

　　2.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負。 3.由進料、磨機、包裝、廠部辦公室負責人每月打分進行考核。 4.保證上下班時間及住廠值班時間。 五、行政后勤、化驗室

　　1.行政、后勤、化驗室每月出勤不得少于26天，每缺少一天扣減50元。

　　2.每月由廠部辦公室負責人結(jié)合各崗位職責進行考核。 3.每月考核情況作為年終評獎依據(jù)之一。

　　該辦法從2011年3月份開始執(zhí)行。

　　丹陽市紅壘水泥公司

畜牧科技推廣崗位職責考核辦法共3

　　崗位職責考核辦法

　　（征求意見稿）

　　為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴格

　　全面實現(xiàn)切實履行崗位職責，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，

　　獎完成月度及年度工作計劃和各項指標，公司各項管理目標，

　　勵先進處罰落后，特制定本辦法。

　　一、考核對象

　　各部門管理各部門負責人、集團公司及建筑公司總經(jīng)理、

　　人員，各項目經(jīng)理及其所有管理人員。

　　設備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開發(fā)公司、

　　模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

　　二、考核依據(jù)、范圍

　　1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。

　　各被考核人員執(zhí)行集團公司及建筑公司各項管理制度、2 董事會的決議和決定、股東會決議的實際情況

　　各被考核人員完成上級領導交辦工作任務的實際情況。、3 、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標的實際4 情況。

　　三、考核領導小組

　　、組長由董事長擔任，副組長由總經(jīng)理擔任。1 、考核領導小組成員：集團公司監(jiān)事長、財務總監(jiān)、法2 務總監(jiān)、辦公室主任。

　　、考核小組秘書由辦公室秘書擔任。3 1

　　四、考核方式

　　對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎

　　罰。

　　、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情1 分。100況每月進行考核打分，滿分為 C級、B級、A、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為2 級和分以上為65級、B分以上為85級、A分以上為90級。D 級。D分以下為65級、C 、項目經(jīng)理及項目部所有管理人員、機關各部門管理人3 提留作為考核工20%員每月的考核評級與考核工資（工資的

　　資）掛鉤，當月考核獎罰。

　　、總經(jīng)理、各部門負責人的考核，每月累計，結(jié)合《責4 任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。

　　每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、5 崗位及職務升降的主要依據(jù)之一。

　　五、考核評級程序

　　1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、 日書25集團及建筑公司各部門負責人和管理人員打分，當月

　　面報集團公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。

　　、建筑公司各部門負責人對本人、所有項目部經(jīng)理及管2 日書面報25理人員、本部門管理人員進行考核打分，在當月

　　集團公司辦公室主任。

　　、由考核領導小組對各部門、各項目部進行不定期的檢3

　　2

　　對所有被考各部門的考核打分情況，并綜合項目部、查考核，

　　核人員進行月度考核評級。

　　、年度考核以每月度考核為基礎，與年度各被考核人員4 工作任務目標結(jié)合確定。

　　、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員5 兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。

　　六、考核獎懲辦法

　　（一）考核獎勵

　　1、享有年薪的被考核人以《責任書》結(jié)合每月考核評級

　　進行獎勵。

　　、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分2 。5%分以上的，獎勵本人年度工資的95均在

　　作為評選年度先進和職務、以上，A每月考核評級均在、3 工資晉升的依據(jù)之一。

　　、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等

　　方面有突出貢獻的，按照《項目承包責任書》獎勵。

　　、總經(jīng)理及各部門責任人有突出貢獻的，按《責任書》5 獎勵。

　　按以下規(guī)定獎勵：機關各部門管理人員有突出貢獻的，、6 能及時監(jiān)督、）1（查證屬實的舉報他人損害公司利益，

　　元。3000元至300獎勵

　　考取各項與公司發(fā)展相關專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務、）2（

　　3

　　元。3000元至500并在公司登記注冊的，獎勵

　　、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)）3（

　　公司特殊事項的利益等方面為公司爭取特殊工程款收取、約、

　　根據(jù)公司實現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的，

　　元以上的獎勵。1000小給予一次性

　　（二）考核扣罰 、被考核為1級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核A 年薪。

　　級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的B、被考核為2 。20% 級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的C、被考核為3 。40% 100%級的，扣本人當月考核工資的D、被考核為4 。

　　個檔使用，1降低崗位分檔級的，D連續(xù)六個月被評為、5 工資檔使用，1-2崗位降級的，D全年被評為工資相應減低，

　　相應減低或辭退。

　　20%、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6 的考核工資外，同時以《項目承發(fā)包責任書》進行經(jīng)濟處罰。

　　的考核工20%、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰7 資外，并處一定的經(jīng)濟處罰。

　　、考核扣分及處罰（三）

　　分。1、違反公司各項制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本崗位職責，一次扣2

　　4

　　（包括但不限于：上班時間從事于本職工作無關的活動、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事）

　　曠分。3天扣10累計請事假分。1天扣3連續(xù)請事假、4 8天以上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分，連續(xù)曠工

　　分并辭退。35天以上的，扣30天、累計曠工

　　分。2、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣5 分。采購價格明顯高于市2、違反材料采購程序一次扣6 分，因此給公司造成3-5場同期價格的扣相關責任人

　　元以上損失的，并由責任人賠償損失。

　　、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實7 分，責任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，35一次，扣

　　交由司法機關處理。

　　、違反材料采購程序，導致超前超量采購，造成浪費和8 。50%由責任人賠償浪費額的分，5一次扣相關責任人損失的，

　　、不科學合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造9 《承發(fā)同時按項目部分，3-5扣相關責任人成浪費和損失的，

　　包責任書》承擔經(jīng)濟處罰。

　　分，5設備等丟失一次扣相關責任人材料、10并由直接

　　。130%責任人賠償損失材料額的 并由分，3扣相關責任人材料設備等人為損毀一次，、11 相關責任人賠償全部損失。

　　造成用工浪費無計劃盲目用工，違反勞務用工制度，、12 分。3-5和損失，一次扣相關責任人

　　5

　　一造成用工浪費及損失的，在勞動用工中弄虛作假，、13 元以上。1000分，處罰5次扣相關責任人

　　在資金使用和各項報銷不執(zhí)行財務管理規(guī)定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虛作假，一次扣

　　一未造成安全事故，違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，、15 分，扣安全員2次扣直接責任人 分。2分，項目經(jīng)理2 5分，安全員5、發(fā)生安全事故，一次扣直接責任人16 元以上的罰款。1000分，并對各責任人處以5分，項目經(jīng)理

　　《責按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，、17 、項目《責任書》處罰。、各部門《責任書》任書》

　　、違反質(zhì)量技術規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術負18 影響竣工造成重大質(zhì)量技術事故的，分。3責人和相關責任人

　　萬元以上經(jīng)濟損失，一次扣集團公司科技研發(fā)10驗收或造成

　　15分、項目技術負責人10分、部室相關責任人10部負責人

　　元以上的處罰。2000分。并處罰相關責任人

　　因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導致集團公司資質(zhì)受、19 到影響或降級的，相關部門領導、項目經(jīng)理、技術負責、安全 分，處罰以上責任人30員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P責任人

　　元以上的經(jīng)濟處罰。 分，由此導致公司損失的，3、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣20 元以上的處罰。1000分，并處罰相關責任人5扣責任人

　　元以上的，、造成重大盜竊和治安事故，損失在21 其他相關直分，5保衛(wèi)科長分，3扣集團公司保衛(wèi)部門負責人

　　6

　　元以上的處罰。分，并處相關責任人5-8接責任人

　　經(jīng)營核算人員不履行崗位職責或違反制度和工作規(guī)程、22 一次扣元以上經(jīng)濟損失的，由此導致公司分，2一次扣

　　元以上的處罰。5000分。并處罰相關責任人5-10 違反制度和工作規(guī)程經(jīng)營核算人員不履行崗位職責，、23 決算對簽訂的合同對公司不利、導致項目招投標對公司不利、

　　分，5公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關責任人

　　2000分并處罰相關責任人10由此給公司造成經(jīng)濟損失的扣

　　元以上的處罰。

　　項目部管理人員及相關人員過錯導由經(jīng)營核算人員、24 與建設單位或招投標文件、決算書、致公司合同及補充合同、

　　有關政府變更簽證、工程相關會議紀要、監(jiān)理單位往來函件、

　　文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣分，造成公10 元以上的經(jīng)，并處罰分-30分10司經(jīng)濟損失的，一次扣

　　濟處罰。

　　延誤原因非建設單位造成項目工期達不到合同要求，、25 其它分、10-15項目經(jīng)理分、5-8扣品質(zhì)保障部門負責人的， 相關責任人 分。5-10 延誤原因非建設項目工期達不到月度生產(chǎn)計劃要求，、26 3-5分、項目經(jīng)理1-3單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負責人

　　分。3-5分、其它相關責任人

　　扣材由于材料供應原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，、27 分。3-5料設備和財務部門負責人及相關責任人

　　7

　　、項目工程進度款和項目決算款回收達不到合同要求，28 分。2-3其它相關責任部分責任人分、3-5扣經(jīng)營核算部負責人

　　工程款收項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，、29 分，其它責8-12取沒有達到合同要求的，扣經(jīng)營核算負責人

　　元以上的經(jīng)濟處罰。2000分。并處以5-8任人

　　年仍1項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)、30 扣經(jīng)營核算負責人然不能收回除保修款以外的決算工程款的，

　　并處罰相關責任人分。5-10其它相關責任人分，10-20 元以上的經(jīng)濟處罰。

　　違反公司相關制財務審計部門工作人員不履行職責，、31 ，造成經(jīng)濟分5度和財務程序，導致重大財務事件的，一次扣

　　并處以，分8以上損失的，扣責任人元上的經(jīng)以元

　　濟處罰。

　　扣導致公司法律風險和損失的，法務部門違反職責，、32 元以上損造成分，5法務部門相關負責人和直接責任人

　　元以上的處罰。分并處罰8失的扣相關責任人

　　一次扣相關監(jiān)督部門監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責的，、33 責任人分并8扣相關責任人由此造成重大經(jīng)濟損失的，分，3 元以上的處罰。2000處

　　拉幫挑撥同志之間關系、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、34 謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，打架斗毆、結(jié)派、

　　元以上的處罰，并視情500分。并處5-10發(fā)現(xiàn)一次扣責任人

　　節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。

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